第7頁共7頁公司2023年辦公室工作計劃?辦公室既是?一個企業(yè)的?綜合辦事機(jī)?構(gòu)，也是一?個綜合協(xié)調(diào)?部門，處在?一個上傳下?達(dá)，承上啟?下的關(guān)鍵位?置。工作繁?雜、瑣碎，?很多工作不?可預(yù)測，也?難以量化，?如何做好辦?公室工作對?企業(yè)的快速?可持續(xù)成長?很是主要，?下面就新的?一年辦公室?工作思路和?工作計劃談?談初步設(shè)想?如下：一?、新的一年?工作思路?1、在指導(dǎo)?思想上要切?實擺正位置?，把握層次?性、把握準(zhǔn)?確性、把握?原則性、把?握分寸性，?樹立“以公?司為家，甘?于奉獻(xiàn)、誠?實敬業(yè)”的?理念，不靠?一時的熱情?和沖動，堅?持每天從零?開始，不計?較個人得失?，以積極熱?情地態(tài)度投?入工作。?2、在日常?工作中，要?從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?、協(xié)調(diào)辦理?、督辦落實?三個方面入?手，準(zhǔn)確、?徹底的領(lǐng)會?和貫徹領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，服?務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決?策。在承辦?工作時，對?于領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項，要?全力而為，?注意信息的?搜集，及時?的整理和匯?報，同時要?作好信息的?反饋，為領(lǐng)?導(dǎo)了解情況?提供準(zhǔn)確的?資料。在協(xié)?調(diào)、處理各?類工作矛盾?、問題時，?一定要相互?理解，相互?支持，換位?思考，求同?存異，抓主?要矛盾，不?在非原則問?題上較真，?不在細(xì)微末?節(jié)上糾纏。?在對人處事?時，要格外?謹(jǐn)慎，不能?粗心大意，?謹(jǐn)言慎行。?開會發(fā)言、?匯報工作、?處理公文、?接待來訪、?現(xiàn)場處理協(xié)?調(diào)問題，是?辦公室工作?人員的經(jīng)常?性工作，說?話辦事一定?要言之有據(jù)?、行之有序?。3、在?內(nèi)部行政事?務(wù)的管理上?，一是文書?管理，圍繞?公文的擬制?、處理與保?管并行，格?式規(guī)范，擬?制準(zhǔn)確周密?，處理迅速?及時，保管?檢索便利。?二是日常管?理，要求辦?公室工作人?員從自身做?起，嚴(yán)格制?度，在工作?態(tài)度上熱情?，具體操作?上有理有據(jù)?。三是注重?節(jié)儉，辦公?室工作頭緒?繁多，要從?企業(yè)的實際?出發(fā)，控制?各項行政事?務(wù)開支的尺?度。4、?深入實踐，?與方方面面?的人員交朋?友，建立工?作友情，不?放過每一個?調(diào)查對象、?線索、數(shù)據(jù)?、情節(jié)，為?工作的開展?和實施的提?供有益的幫?助。實事求?是，是職業(yè)?道德，也是?工作紀(jì)律。?想問題、提?建議、當(dāng)參?謀、寫文章?、辦事情，?都要符合客?觀實際。切?實做到一是?一、二是二?，不夸大、?不縮小，真?實地反映客?觀事物的本?來面目，特?別是向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?決不能"想?當(dāng)然"。公司2023年辦公室工作計劃（二）(?一)、__?_、群團(tuán)工?作計劃1?、結(jié)合公司?現(xiàn)在的發(fā)展?集團(tuán)公司要?求，積極籌?建公司的黨?、團(tuán)、工會?等___，?制定計劃措?施，以籌建?基層___?為突破口，?使工會、共?青團(tuán)、婦女?工作上一個?新臺階。定?期和不定期?開展活動，?增加公司員?工的凝聚力?和戰(zhàn)斗力;?2、積極?做好入黨、?團(tuán)積極分子?的培養(yǎng)工作?，為公司組?建支部培養(yǎng)?后備力量，?為公司的干?部發(fā)展提供?后備積蓄。?3、開展?和完善工會?___活動?，充分保障?員工的合法?權(quán)利和利益?，增強(qiáng)公司?員工的企業(yè)?歸屬感。?4、___?公司員工進(jìn)?行公司相關(guān)?業(yè)務(wù)專業(yè)知?識學(xué)習(xí)，了?解掌握公司?發(fā)展的思路?和方向。_?__員工進(jìn)?行懇談與討?論，積極收?集公司員工?好的建議，?及時匯報給?公司領(lǐng)導(dǎo)層?以供參考。?5、“五?、一”、“?五、四”、?“七、一”?、“十、一?”等重大節(jié)?日期間，_?__豐富多?彩的文體活?動，如春游?、拓展訓(xùn)練?等。6、?積極同兄弟?單位進(jìn)行聯(lián)?誼，開展弘?揚良好風(fēng)尚?、弘揚企業(yè)?文化為主題?的企業(yè)活動?，如繼續(xù)同?市重點局開?展乒乓球比?賽等。7?、結(jié)合公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作實際，制?定方案，深?入開展“崗?位練兵”、?“崗位先鋒?”等爭創(chuàng)和?評比活動，?做到覆蓋面?要廣，及時?表彰兌現(xiàn)。?(二)、?宣傳工作計?劃1、理?順公司宣傳?報道渠道，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和?管理，使宣?傳內(nèi)容更加?豐富，貼近?員工，提高?新聞報導(dǎo)的?水平。特別?加強(qiáng)公司網(wǎng)?絡(luò)宣傳的建?設(shè)，及時更?新，重點是?宣傳公司業(yè)?績和報導(dǎo)先?進(jìn)人物和事?件，同時也?及時曝光公?司的不足以?促進(jìn)警示和?整改。2?、結(jié)合公司?實際，強(qiáng)化?公司形象宣?傳工作。重?點理順和統(tǒng)?一公司內(nèi)部?的標(biāo)語、宣?傳口號、標(biāo)?牌、宣傳欄?、公告欄等?，使用公司?宣傳做到統(tǒng)?一顏色、統(tǒng)?一規(guī)格、統(tǒng)?一徽標(biāo)、統(tǒng)?一導(dǎo)向。?3、為更好?的體現(xiàn)公司?良好的精神?風(fēng)貌和企業(yè)?形象，公司?員工工作實?行統(tǒng)一著裝?，服裝由公?司按個人尺?寸統(tǒng)一款式?、顏色、徽?標(biāo)定制，作?為職工福利?定期發(fā)放，?同時制定相?關(guān)的著裝要?求和著裝考?核制度，定?期對各部門?和個人進(jìn)行?考核，考核?結(jié)果納入年?終綜合考評?。4、通?過專業(yè)協(xié)會?和各種媒體?及活動等渠?道做好公司?所有產(chǎn)品和?企業(yè)形象的?系列宣傳和?推介工作。?5、配合?公司其他部?門做好宣傳?報道工作。?如：公司重?大活動、題?材的新聞報?道策劃;聯(lián)?絡(luò)、接洽公?司外新聞單?位來公司采?訪、選材;?歸口管理各?部門對外宣?傳報道的宣?傳口徑等。?(三)、?檔案管理工?作計劃1?、對檔案室?及檔案管理?工作進(jìn)行整?頓，完善檔?案管理系統(tǒng)?，健全檔案?管理制度，?使檔案管理?工作更好地?服務(wù)于生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作。2、?統(tǒng)一管理公?司的文書、?證件、合同?、憑證等各?類檔案，并?督促、指導(dǎo)?各歸檔部門?按規(guī)定進(jìn)行?專人立卷歸?檔。3、?___各部?門學(xué)習(xí)習(xí)檔?案管理業(yè)務(wù)?知識，不斷?提高兼職檔?案員的業(yè)務(wù)?能力和水平?。(四)?、環(huán)境衛(wèi)生?管理工作計?劃1、規(guī)?劃公司綠化?區(qū)域，并_?__實施。?做好公司內(nèi)?綠化帶、青?草、灌木和?樹木的管理?工作，定期?___員工?澆水、施肥?、噴藥及修?剪樹木。?2、劃分公?司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)?域分部門管?理，制定標(biāo)?準(zhǔn)和考核辦?法，按現(xiàn)場?管理要求定?期進(jìn)行管理?考核，獎罰?分明。確保?公司內(nèi)公共?場所清潔衛(wèi)?生，保持地?面清潔、無?積水、無雜?物、無堆積?物。(五?)、后勤保?障和管理工?作1、對?娛樂室、食?堂、接待場?所等繼續(xù)進(jìn)?行規(guī)范管理?，更好地服?務(wù)于員工和?工作開展。?2、管理?維護(hù)好公共?設(shè)施及公共?財產(chǎn)，確保?公共設(shè)施不?被損壞，公?共財產(chǎn)不流?失。3、?加強(qiáng)車輛管?理工作，對?自行車、摩?托車、及外?來車輛等，?實行定置管?理，保持公?司范圍衛(wèi)生?清潔，車輛?擺放整齊。?4、做好?職業(yè)病防治?工作。結(jié)合?季節(jié)特點，?對員工進(jìn)行?衛(wèi)生知識宣?傳教育，_?__每年一?度的春季職?工體檢工作?。5、開?展定期和不?定期的下工?地及生產(chǎn)現(xiàn)?場慰問和職?工直系家屬?特別事件慰?問工作，特?別是做好雨?季、夏季和?冬季職工的?生產(chǎn)慰問和?福利發(fā)放事?宜。6、?做好公司社?會捐贈和幫?助的相關(guān)工?作，特別做?好公司捐助?困難家庭兒?童學(xué)習(xí)的事?宜。(六?)、辦公室?物品采購和?消耗管理工?作計劃1?、辦公物品?由專人負(fù)責(zé)?進(jìn)行采購，?同類產(chǎn)品要?確保咨詢?nèi)?家以上價格?進(jìn)行對比，?以質(zhì)好價廉?的購買，大?件的商品采?購需兩人以?上同行并征?求分管領(lǐng)導(dǎo)?同意后方可?確定，數(shù)額?巨大的可采?取招標(biāo)的_?__。2?、所有購買?的物品專人?專庫管理，?物品購買后?必須立即入?庫登記臺賬?，方可報銷?核算。3?、所有辦公?室物品的領(lǐng)?用必須要書?面領(lǐng)用，說?明用途和數(shù)?量，領(lǐng)用人?和審批人簽?字后方可領(lǐng)?用，使用后?多余的物品?應(yīng)及時退回?公司，入庫?統(tǒng)一保管。?4、定期?和不定期的?___相關(guān)?人員進(jìn)行核?查和盤存，?確保臺賬和?實物相符，?如有不符的?情況追究專?職人員責(zé)任?。(七)?、車輛管理?工作計劃?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)車輛規(guī)?范化管理，?建全用車臺?帳，合理調(diào)?度，制定詳?細(xì)的車輛使?用消耗定額?，并進(jìn)行嚴(yán)?格管理。?2、做好駕?駛員的日常?管理、教育?工作，確保?行車安全，?文明駕駛，?樹立公司良?好形象。?3、做好公?司零星貨物?運輸車輛的?租用工作。?(八)、?安全管理工?作計劃1?、從進(jìn)一步?完善公司安?全保衛(wèi)工作?制度入手，?做好安全保?衛(wèi)人員的培?訓(xùn)工作，提?高思想、業(yè)?務(wù)素質(zhì)，維?護(hù)好公司辦?公秩序、生?產(chǎn)秩序。?2、完善社?會治安綜合?治理工作制?度，健全_?__，開展?好工作，加?強(qiáng)綜合治理?目標(biāo)管理，?防止意外事?件的發(fā)生。?3、做好?重點要害部?位、治安復(fù)?雜場所的管?理工作，定?期檢查，注?意發(fā)現(xiàn)治安?隱患，要求?有關(guān)部門限?期整改。?4、認(rèn)真做?好消防安全?工作，制定?消防器材的?配備計劃，?定期檢查、?落實消防器?材的使用和?更新工作。?(九)、?其它綜合工?作計劃1?、推行管理?考核制度，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?措施，按現(xiàn)?場管理要求?進(jìn)行定期管?理考核。?2、做好行?政公文的編?號、打印、?復(fù)印及收發(fā)?、登記、呈?批、傳遞、?催辦、清退?、立卷、歸?檔工作。?3、服務(wù)熱?情，細(xì)心周?到地搞好接?待工作。保?持辦公室、?會議室衛(wèi)生?清潔。4?、強(qiáng)化考勤?制度的實施?，按實將相?關(guān)考勤信息?進(jìn)行匯總，?及時上報財?務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，?督促獎罰的?兌現(xiàn)。5?、推廣和實?施公司各崗?位及各人的?工作日志制?度，做到所?有工作有記?錄、有依據(jù)?，