第5頁共5頁2023年公司行政人事部工作計(jì)劃___?年是公司發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，本部門?將緊緊圍繞?公司發(fā)展戰(zhàn)?略及經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)開展工作?，團(tuán)結(jié)努力?，履行職責(zé)?，確保人力?需求、人力?培訓(xùn)、制度?維護(hù)、薪酬?激勵(lì)、后勤?保障等各個(gè)?方面能滿足?公司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展需求，為?實(shí)現(xiàn)公司_?__年度目?標(biāo)盡職盡責(zé)?。一、健?全和完善公?司各項(xiàng)制度?及工作標(biāo)準(zhǔn)?1.根據(jù)?公司發(fā)展需?求，適時(shí)修?改和優(yōu)化公?司管理制度?，使公司制?度更加合理?規(guī)范，為公?司“法治”?打下基礎(chǔ)。?2.根據(jù)?各部門實(shí)際?運(yùn)營(yíng)狀況，?制定和完善?公司運(yùn)營(yíng)流?程，使各部?門溝通更加?順暢，程序?更加規(guī)范。?（范本）?3.根據(jù)原?有的崗位職?責(zé)，結(jié)合公?司各部門的?實(shí)際情況，?重新修改各?部門的崗位?職責(zé)。使職?責(zé)清晰，責(zé)?任明確。?二、深挖招?聘渠道，滿?足人力需求?。1.根?據(jù)公司崗位?編制及崗位?缺編需求，?制定公司年?度招聘需求?。根據(jù)招聘?需求，確定?招聘渠道，?執(zhí)行招聘政?策及招聘程?序，為公司?招錄到合適?的人力及人?才。2.?根據(jù)___?年度招聘經(jīng)?驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員?招聘這塊堅(jiān)?持走廣場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘形式?，輔以海報(bào)?宣傳張貼和?廣場(chǎng)外招聘?橫幅懸掛，?堅(jiān)持每周五?個(gè)工作日在?廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)?招聘。3?.自聘員工?招辭趨于穩(wěn)?定，缺編不?大，網(wǎng)站招?聘進(jìn)一步優(yōu)?化，保留江?西人才人事?網(wǎng)和撫州招?聘網(wǎng)。4?.做好__?_年度招聘?費(fèi)用預(yù)算，?降低日常招?聘宣傳費(fèi)用?和網(wǎng)站招聘?費(fèi)用。5?.與營(yíng)運(yùn)部?門溝通，搭?建離職員工?面談平臺(tái)，?切實(shí)了解員?工離職原因?，分析并加?以改進(jìn)，降?低員工流失?率，穩(wěn)定營(yíng)?業(yè)員隊(duì)伍。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建培?訓(xùn)體系。?1.如未能?招聘到適合?的培訓(xùn)專員?，___年?培訓(xùn)工作由?崔主管負(fù)責(zé)?兼任培訓(xùn)專?員，實(shí)施_?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃。?2.根據(jù)公?司實(shí)際狀況?及公司發(fā)展?戰(zhàn)略需要，?制定___?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，并__?_實(shí)施。?3.與外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)?絡(luò)，___?年度擬將公?司管理人員?送往專業(yè)機(jī)?構(gòu)或大型知?名百貨企業(yè)?參加培訓(xùn)，?主要課程是?商務(wù)禮儀、?銷售技能及?服務(wù)理念這?三大塊，提?高管理人員?綜合素質(zhì)。?4.內(nèi)部?培訓(xùn)工作主?要由培訓(xùn)專?員開展，輔?以各部門主?管。繼續(xù)開?展視頻培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，__?_年度每個(gè)?部門根據(jù)實(shí)?際工作情況?，每周安排?一次兩個(gè)小?時(shí)的課程。?學(xué)完一個(gè)課?程，撰寫培?訓(xùn)心得，并?進(jìn)行考試。?整個(gè)年度持?續(xù)不間斷的?學(xué)習(xí)，努力?打造學(xué)習(xí)型?___，成?長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。?5.對(duì)每?月新入職員?工進(jìn)行入職?培訓(xùn)，做到?及時(shí)性、有?效性，最快?的讓新進(jìn)員?工熟悉公司?流程制度，?了解公司企?業(yè)文化，熟?悉自己的工?作職責(zé)。?四、加強(qiáng)績(jī)?效管理，構(gòu)?建合理的激?勵(lì)機(jī)制。?1.根據(jù)公?司年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，制訂?公司___?年度績(jī)效考?核體系。?2.按照_?__年度績(jī)?效考核體系?，實(shí)施績(jī)效?管理?？?jī)效?考核組需全?程監(jiān)控，使?績(jī)效考核公?平、公正、?透明，真正?發(fā)揮績(jī)效考?核的激勵(lì)作?用。使多勞?者多得，少?勞者少得，?不勞者不得?。能者給予?上升的通道?，庸者施以?教育的機(jī)會(huì)?。3.根?據(jù)考核結(jié)果?，進(jìn)行有效?的面談，倡?揚(yáng)先進(jìn)，教?育后進(jìn)，給?后進(jìn)者改善?教育進(jìn)步的?機(jī)會(huì)。4?.根據(jù)考核?結(jié)果，不斷?改進(jìn)考核體?系，使考核?體系更加完?善，更能發(fā)?揮激勵(lì)的作?用。五、?控制人力成?本、完善薪?資結(jié)構(gòu)。?1.根據(jù)公?司發(fā)展需求?，重新審訂?各部門編制?，確保人崗?適配。精簡(jiǎn)?富余人員，?降低人力管?理成本，適?當(dāng)調(diào)整在職?員工薪資待?遇。2.?根據(jù)現(xiàn)有的?薪資標(biāo)準(zhǔn)及?崗位情況，?設(shè)計(jì)詳細(xì)的?薪資等級(jí)制?度及崗位等?級(jí)制度，結(jié)?合績(jī)效考核?結(jié)果，給予?員工更好、?更科學(xué)、更?廣泛的晉升?空間，增強(qiáng)?員工的歸屬?感。六、?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，增?強(qiáng)員工凝聚?力。1.?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊，刊?登公司高層?動(dòng)態(tài)（范本?），發(fā)布公?司政策，宣?揚(yáng)公司文化?，宣傳先進(jìn)?個(gè)人事跡，?選登員工優(yōu)?秀詩歌、散?文、隨筆等?文章。發(fā)揮?員工特長(zhǎng)，?提供培訓(xùn)教?育及展現(xiàn)自?身才華的平?臺(tái)。2.?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，擬定企?業(yè)之舞，決?定企業(yè)之歌?，并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人會(huì)?唱、人人會(huì)?跳，豐富員?工文化生活?。在廣場(chǎng)前?設(shè)立公司旗?幟及國(guó)旗。?每月定期舉?辦一次國(guó)旗?、企旗升旗?儀式，熏陶?員工愛公司?、愛祖國(guó)的?情感，增強(qiáng)?員工對(duì)公司?的歸屬感和?凝聚力，向?社會(huì)大眾展?示融旺人愛?員工愛家鄉(xiāng)?愛祖國(guó)的高?尚情懷。?3.建立公?司___，?樹立對(duì)外商?業(yè)形象，建?立與外界溝?通的橋梁。?讓撫州人民?更加了解融?旺，信任融?旺，打造融?旺良好的商?譽(yù)及品牌。?4.加強(qiáng)?新入職員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)教育活動(dòng)?，使融合聚?力的企業(yè)文?化根植能到?每一位融旺?人的心中。?5.員工?婚、喪、生?病及有特別?大的困難，?需要公司施?以援助的，?各部門及時(shí)?與人事部溝?通，由人事?部和相關(guān)部?門代表公司?給員工或員?工家屬施以?幫助和慰問?，真正關(guān)心?員工，讓員?工有家的感?覺，讓員工?真正融入到?融旺這個(gè)大?家庭中。?七、規(guī)范行?政管理工作?，降低管理?費(fèi)用。1?.___年?度在上一年?度辦公管理?費(fèi)用的基礎(chǔ)?上降低__?_%。物資?采購(gòu)要嚴(yán)格?審批，辦公?用品申領(lǐng)要?嚴(yán)格手續(xù)，?不合理采購(gòu)?要堅(jiān)決杜絕?，必需品、?常用品要批?發(fā)儲(chǔ)存。?2.加強(qiáng)廢?品統(tǒng)一管理?，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?效益。3?.易耗品倉(cāng)?和物料倉(cāng)每?月月終報(bào)表?需上報(bào)審核?。4.加?強(qiáng)食堂檢查?力度，提升?食堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)質(zhì)?量，提升員?工滿意度。?5.及時(shí)?為公司各部?門服務(wù)，做?好后勤保障?工作。八?、嚴(yán)格考勤?管理制度，?保障企業(yè)有?序運(yùn)行。嚴(yán)?格考勤管理?制度，保障?企業(yè)有序運(yùn)?行。在_?__年度考?勤管理基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?控制調(diào)休頻?次，嚴(yán)格按?照排班表執(zhí)?行，嚴(yán)格執(zhí)?行請(qǐng)休假審?批制度，杜?絕先休假后?審批的弊端?。堅(jiān)決執(zhí)行?考勤紀(jì)律制?度，及時(shí)處?罰違紀(jì)職員?。九、加?強(qiáng)督查力度?，維護(hù)制度?和流程的權(quán)?威性。進(jìn)?一步完善公?司督查流程?和制度，擴(kuò)?大督查范圍?，觸及部門?工作流程和?工作標(biāo)準(zhǔn)是?否合乎規(guī)范?要求。嚴(yán)格?執(zhí)行每周一?次的督查頻?次，使不規(guī)?范行為得到?及時(shí)改善，?使領(lǐng)導(dǎo)批辦?的事項(xiàng)能及?時(shí)得到落實(shí)?。加大督查?處罰力度，?維護(hù)公司制?度的權(quán)威性?。十、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造強(qiáng)有?力團(tuán)隊(duì)。?1.在部門?內(nèi)建立學(xué)習(xí)?制度，充分?利用晨會(huì)、?媒體、培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)等平臺(tái)?，鼓勵(lì)本部?門職員持續(xù)?學(xué)習(xí)，持續(xù)?成長(zhǎng)。2?.繼續(xù)保持?多鼓勵(lì)、多?贊美、多表?揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激?勵(lì)理念，建?立一支積極?向上朝氣蓬?勃的團(tuán)隊(duì)。?3.與團(tuán)?隊(duì)成員多溝?通，及時(shí)了?解團(tuán)隊(duì)成員?工作和生活?情況，關(guān)愛?、幫助和團(tuán)?結(jié)每一位成?員。使團(tuán)隊(duì)?成員始終處?于融洽、合?