萬科房地產(chǎn)項目經(jīng)理部管理制度萬科房地產(chǎn)工程經(jīng)理部治理制度

第一章工程經(jīng)理部崗位編制

第1條工程經(jīng)理部常規(guī)編制

每個工程在一般狀況下設(shè)置四個崗位，即工程經(jīng)理崗位一個;土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料治理崗位一個;電氣工程及相關(guān)配套市政工程治理兼預算及資料治理崗位一個;水暖工程及相關(guān)配套市政工程治理兼預算及資料治理崗位一個。

第2條工程經(jīng)理部編制的變更

工程經(jīng)理部的崗位隨著工程的增加而增加，每增加一個工程，工程經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為工程經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程治理及預算、資料治理崗位三個。隨著工程的完工，工程經(jīng)理部的崗位也隨之削減，每完工一個工程，工程經(jīng)理部相應削減四個崗位。

第3條崗位輪換

本著穩(wěn)定隊伍、培育人才的策略，工程經(jīng)理部內(nèi)部依據(jù)實際狀況和工程狀況進展崗位輪換，以培育復合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程經(jīng)理部組織機構(gòu)的精干和高效性。

第4條工程經(jīng)理部的崗位調(diào)整

工程經(jīng)理部隨著工程的開展和工程量的增加，或工程的完工和工程量的削減，工程經(jīng)理部的崗位會隨之增加或削減，工程經(jīng)理部對實際狀況做出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程經(jīng)理部崗位調(diào)整申請，批準后進展調(diào)整。

其次章工程經(jīng)理部人員及勞動紀律治理

第5條工程經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。

第6條工程經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公正和公正的原則。

第7條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體治理制度。

第8條不準遲到早退，如有特別狀況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第9條工作中需外出辦事的必需提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。

第10條工作需要去外地出差的必需提前申請。節(jié)假日需離開本地的，同樣須申請。

第11條工作中嚴禁談天和從事其他消遣活動，影響他人工作。

第12條必需維護工作環(huán)境的干凈，愛惜公共設(shè)施與財物。

第13條對辦公物品的領(lǐng)用進展統(tǒng)一治理，要先規(guī)劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避開鋪張。

第14條不管是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

第15條不準承受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)覺馬上進展嚴峻懲罰，開除出工程經(jīng)理部，并退回企業(yè)人事部門進展處理。

第16條工程經(jīng)理部人員如需進展對外款待，必需申請，經(jīng)批準前方可進展。

第17條工程經(jīng)理部對全部款待費、交通費實行統(tǒng)一治理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

第三章工程經(jīng)理部工作目標治理

第18條工程經(jīng)理部工作目標和規(guī)劃的種類

(1)工程進度目標和規(guī)劃。

(2)工程質(zhì)量目標和規(guī)劃。

(3)工程安全與文明施工目標、規(guī)劃。

(4)工程施工投資目標與規(guī)劃。

(5)工程經(jīng)理部總體目標與規(guī)劃。

(6)工程經(jīng)理部資料與文件治理規(guī)劃、目標。

(7)工程經(jīng)理部崗位與人員編制目標、規(guī)劃。

(8)工程經(jīng)理部辦公與治理費用目標、規(guī)劃。

(9)工程經(jīng)理部企業(yè)文化實施與治理目標規(guī)劃。

第19條工程經(jīng)理部工作目標、規(guī)劃的制定

(1)工程經(jīng)理依據(jù)企業(yè)的總體狀況和上級領(lǐng)導的要求制定工程經(jīng)理部的年度工作目標和規(guī)劃、季度工作目標和規(guī)劃、月度工作目標和規(guī)劃。

(2)工程經(jīng)理負責將工程經(jīng)理部的工作目標、規(guī)劃制定工程的總體目標、規(guī)劃和年度、季度、月度工作目標、規(guī)劃進展層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。

(3)各單項工程和分項工程主管將工程的工作目標、規(guī)劃制定單項和分項工程的工作目標、規(guī)劃進展分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

(4)工程經(jīng)理部工作目標、規(guī)劃的制定采納相對民主的方法，即上級的目標、規(guī)劃攤派和下級辯論的方法。上級目標、規(guī)劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、規(guī)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、規(guī)劃的狀況達成全都，上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、規(guī)劃生效。目標、規(guī)劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。

第20條工程經(jīng)理部工作目標、規(guī)劃的考核

(1)工程經(jīng)理部的各級工作目標生效后，工程經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、規(guī)劃的完成狀況進展監(jiān)視檢查。

(2)工程經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、規(guī)劃的完成狀況進展分析，找出影響目標、規(guī)劃完成的主、次要因素。

(3)將工作目標與規(guī)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

(4)工程經(jīng)理部將工作目標、規(guī)劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理批閱。

第21條工程經(jīng)理部工作目標、規(guī)劃的調(diào)整

工程經(jīng)理依據(jù)工作目標、規(guī)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程經(jīng)理部的工作目標、規(guī)劃和下級目標、規(guī)劃進展相應調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導審批。

第四章工程經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量、投資治理

第22條工程經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資治理以進度、質(zhì)量、投資規(guī)劃與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

第23條工程經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資治理采納上級監(jiān)視檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的方法。

第24條工程經(jīng)理部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取工程相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導審批。

第25條工程經(jīng)理部將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。第26條工程經(jīng)理部每周、月、季度依據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、投資狀況進展總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導審批。

第五章工程經(jīng)理部工程現(xiàn)場治理

第27條工程經(jīng)理部工程現(xiàn)場治理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與規(guī)劃為依據(jù)。

第28條工程現(xiàn)場治理必需貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

第29條詳細治理方法同進度、質(zhì)量、投資治理。

第六章工程經(jīng)理部資料與文件治理

第30條工程經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格根據(jù)ISO9001規(guī)定的治理程序進展。

第31條工程經(jīng)理部工程資料和文件必需表達工作責任的可追溯性，如消失追溯性不強或資料分不清責任的狀況，資料治理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。

第32條工程經(jīng)理部的工程資料與文件必需具有真實性、精確性和準時性，如消失資料失真或不精確、不準時的狀況，資料治理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。

第33條工程經(jīng)理部按月度、季度、年度和以工程工程為單位對工程資料進展檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。

第七章工程經(jīng)理部工作信息治理

第34條工程經(jīng)理部的信息治理工作要遵循準時、透亮的原則。

第35條工程經(jīng)理部的信息治理工作可分為工程經(jīng)理部內(nèi)部與工程經(jīng)理部外部兩個局部，全部工程經(jīng)理部人員必需建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，工程經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必需使企業(yè)與外部、工程經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流淌準時、精確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，削減消耗，提高效率。

第36條工程經(jīng)理部信息的接收

(1)工程經(jīng)理部外部信息的接收原則以工程經(jīng)理為接收入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要集中。工程經(jīng)理部內(nèi)全部工作人員接收到外部信息后，必需準時向主管領(lǐng)導匯報，以便主管領(lǐng)導做出決策或向上匯報。由于承受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負全責。

(2)工程經(jīng)理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復要準時。

(3)工程經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理進展分析后匯報給主管領(lǐng)導或相關(guān)部門。

第37條工程經(jīng)理部信息的公布

(1)建立健全工作匯報制度，工程經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，工程經(jīng)理部全部人員必需按上述時間向主管領(lǐng)導匯報工作，并形成記錄。工程經(jīng)理要依據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導匯報工作。

(2)工程經(jīng)理部各級主管必需深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的，則賜予相應的懲罰，并納入績效考核之中。

(3)工程經(jīng)理部依據(jù)工程開展狀況準時向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。

第38條工程經(jīng)理部信息工作的考核：工程經(jīng)理部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作進展監(jiān)視檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績效考核之中。

第八章工程經(jīng)理部治理制度及措施修改

第39條工程經(jīng)理部治理制度(試行)及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。

第40條工程經(jīng)理部每年召開治理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議做出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。

第41條在工程經(jīng)理部治理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必需向工程經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。

篇2：建立集團治理實施手冊:工程經(jīng)理部解體

建立集團治理實施手冊:工程經(jīng)理部解體

第十八章工程經(jīng)理部解體

18.1一般規(guī)定

18.1.1工程經(jīng)理部在工程工程竣工交付使用后，就應進入工程經(jīng)理部解體階段，并對工程成果進展總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務，完畢交易關(guān)系，對內(nèi)做好資產(chǎn)、人員安排。

18.1.2工程經(jīng)理部解體條件：

(1)工程工程已經(jīng)竣工驗收，并閱歷收單位確認形成書面材料。

(2)與各分包商及材料供給、勞務、設(shè)備租賃、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科技效勞等單位的債權(quán)債務已核對清晰。

(3)與業(yè)主(總包方)簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

(4)《工程治理目標責任書》的履行根本完成，并向建立公司書面提交工程總結(jié)報告，并提出工程審計申請報告。

(5)工程經(jīng)理部與上級公司職能部門和相關(guān)治理機構(gòu)的各種交接手續(xù)預備完畢，包括在各種終結(jié)性文件上簽字，工程檔案資料的封存移交，財會賬目的清結(jié)，資金、材料、設(shè)備等的回收，人事手續(xù)的辦理以及其他善后工作的處理。

(6)施工現(xiàn)場清理完畢。

18.2工程經(jīng)理部解體程序

18.2.1成立以工程經(jīng)理為組長的善后工作小組，做好工程經(jīng)理部解體善后工作。善后工作小組人員可由工程、造價、財會、材料等方面的人員組成。主要負責剩余材料的處理，工程結(jié)算和價款的回收，財務賬目的清算，各種資料及檔案的移交，以及解決與業(yè)主(總包方)、與分包商、材料供給商、設(shè)備租賃、勞務等單位的有關(guān)遺留事宜。從批準工程經(jīng)理部解體之日起計算，善后工作一般為三個月。

18.2.2施工工程在全部竣工驗收簽字之日起15日內(nèi)，工程經(jīng)理部寫出工程經(jīng)理部解體申請報告，同時向工程治理處提出善后留用和解聘人員的名單準時間，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。

18.2.3解聘、安排工程經(jīng)理部工作人員(治理人員原則上由回原單位安排)。

18.2.4處理工程經(jīng)理部剩余資產(chǎn)。

18.2.5妥當完成施工技術(shù)資料移交工作。

(1)建立公司發(fā)放的治理手冊、程序文件、各類治理方法、規(guī)定等，交回原發(fā)放部門。

(2)施工圖、竣工圖、交工資料、工程驗收書等資料歸檔。

(3)會計檔案交建立公司檔案科歸檔。

(4)工程經(jīng)理部其他資料歸檔。

18.2.6工程經(jīng)理部的工程結(jié)算、價款回收及其他債權(quán)債務等的處理，一般由善后小組在三個月內(nèi)完成，三個月未處理完成局部，仍由工程經(jīng)理連續(xù)負責處理。

18.2.7工程經(jīng)理部善后工作處理完畢并上報建立公司后，由審計部對該工程的運營進展終結(jié)審計。

18.2.8按《工程治理目標責任書》進入終結(jié)考核與兌現(xiàn)階段。

18.2.9工程經(jīng)理部善后工作完畢后，在工程經(jīng)理離任前辦理工程經(jīng)理部解體審批手續(xù)。

18.2.10解體程序框圖

18.3其它規(guī)定

18.3.1因業(yè)主(總包方)緣由使施工結(jié)算工作延遲的，工程經(jīng)理應指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入工程本錢，并爭取向業(yè)主(總包方)索賠。

18.3.2施工結(jié)算后的債權(quán)處理工作移交建立公司財務部，若有需要工程經(jīng)理部有關(guān)人員必需協(xié)作工作。并參加工程保修期內(nèi)的保修工作。

18.3.4工程經(jīng)理部解體后本工程所發(fā)生的經(jīng)濟訴訟和質(zhì)量投訴案件，工程經(jīng)理為應訴人。

篇3：建立集團治理實施手冊:工程經(jīng)理部

建立集團治理實施手冊:工程經(jīng)理部

其次章工程經(jīng)理部

2.1一般要求

2.1.1施工工程治理實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理部是在建立公司的支持下，由工程經(jīng)理組建并領(lǐng)導實施工程治理的組織機構(gòu)。

2.1.2工程經(jīng)理部是在工程經(jīng)理領(lǐng)導下，以市場為指導、實行指標考核、責任經(jīng)營治理的方式對施工工程進展治理的臨時性治理機構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、工程的終結(jié)而解體，屬建立公司工程施工治理層，承受建立公司業(yè)務部門的指導，負責所擔當?shù)墓こ坦こ虖拈_工到竣工全過程的施工治理。

2.1.3施工工程治理實行本錢核算制

(1)確定工程工程的責任目標本錢。工程工程中標后，建立公司依據(jù)合同造價、工程特點、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常狀況下的企業(yè)治理費、財務費用和制造本錢。將正常狀況下的制造本錢確定為工程的可控本錢，形成工程經(jīng)理的責任目標本錢，以此對工程進展考核。

(2)工程經(jīng)理部要以其責任目標本錢為最高掌握限額進展工程收支核算，以責任目標本錢掌握實際本錢。

2.1.4在簽訂的《工程治理目標責任書》中明確工程經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)治理層、工程治理層和工程作業(yè)層的利益關(guān)系。

2.1.5工程經(jīng)理部的類別(以工程工程的合同金額大小劃分)

(1)合同金額在1.5億元以上工程為A類工程經(jīng)理部。

(2)合同金額在1.0-1.5億元的工程為B類工程經(jīng)理部。

(3)合同金額在5000萬元-1.0億元的工程為C類工程經(jīng)理部。

(4)合同金額在3000-5000萬元的工程為D類工程經(jīng)理部。

(5)合同金額在1000-3000萬元的工程為E類工程經(jīng)理部。

(6)合同金額在1000萬元以下的工程為F類工程經(jīng)理部。

2.1.6A、B、C、D類工程經(jīng)理部由建立公司或分公司組建。

2.1.7E、F類工程經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。

1.71.7

2.2工程經(jīng)理部組織形式

2.2.1工程經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)工程規(guī)模和施工難易程度打算。一般可設(shè)三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室;由工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負責人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員組成。

2.2.2工程經(jīng)理部成員

(1)工程經(jīng)理是公司法人代表在工程工程上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類工程經(jīng)理由建立公司或分公司聘任，E、F類工程經(jīng)理可由建立公司或托付分公司、專業(yè)公司聘任。

(2)大型工程可設(shè)工程副經(jīng)理1-2人，其職責由工程經(jīng)理確定。部門負責人按一部一長制設(shè)置。

(3)工程經(jīng)理部治理人員，除財務人員實行委派制、總工程師或技術(shù)負責人由建立公司總工程師委派(或工程經(jīng)理提名，建立公司總工程師批準)外，其它人員由工程經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗。在符合國家規(guī)定的專業(yè)治理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)除國家、企業(yè)規(guī)定必需專職的崗位以外，鼓舞兼職、一人多崗。

(5)工程經(jīng)理應實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在工程經(jīng)理部擔當有直接利害關(guān)系的職務，治理人員也不得參加分包或變相分包工程。

(6)工程治理人員在掌握總?cè)藬?shù)的前提下可依據(jù)工程的需要進展調(diào)整。為保證工程治理工作的連續(xù)性，原則上造價、財務、技術(shù)、材料等治理人員不宜中途更換。確需調(diào)動人員時，經(jīng)工程經(jīng)理同意后，報人力資源部辦理審批調(diào)動手續(xù)，并報工程治理處備案。

2.2.3施工作業(yè)人員

工程上使用勞務人員應堅持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務人員的原則，在本企業(yè)勞務人員不能滿意的狀況下，工程經(jīng)理部提出用工規(guī)劃，報工程治理處、人力資源部備案，方可從社會引入具有相應資質(zhì)等級的成建制施工隊伍或聘請勞務人員，并簽訂工程分包合同、勞務合同或勞務用工合同，對合同應依法公證。

2.3工程經(jīng)理部治理職責

2.3.1工程經(jīng)理部部門工作職責

(1)計財部

a.測算編制工程本錢掌握規(guī)劃。

b.負責施工合同和分包合同的治理、分承包商的選擇、登記治理。

c.負責施工規(guī)劃、統(tǒng)計、計量、造價治理工作。

d.負責有關(guān)工程的財務治理工作。

e.負責對工程制造本錢的核算和分析。

f..負責工程款回收、債權(quán)債務清理。

g.負責按期編制會計、統(tǒng)計報表。

(2)工程部

a.組織開工前各項施工預備工作，治理施工總平面，辦理開工報告。

b.編制施工進度規(guī)劃、生產(chǎn)要素需用規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特別過程作業(yè)指導書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。

d.與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理的業(yè)務溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。

e.組織工程設(shè)備進場、試車，驗收、存放、愛護等治理工作。

f.負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護，核定現(xiàn)場施工進度和實物量的完成狀況。

g.負責收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。

h.組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

i.組織開呈現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責任制，并記錄。

(3)物資供給部

a.負責設(shè)備、材料供給治理工作，依據(jù)施工圖預算和施工進度規(guī)劃，編制設(shè)備進場、材料選購規(guī)劃。

b.負責甲供材料、構(gòu)件提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。

c.負責材料市場詢價調(diào)查，參加材料招標選購活動，組織材料進場，回收和處理剩余材料。

d.負責現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標識和應復檢材料的復檢托付及其檢、試狀態(tài)標識。

e.負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及治理。

f.負責現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料本錢。

(4)辦公室

a.負責工程經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建立、CI形象實施。

b.負責工程經(jīng)理部文秘和檔案、人事治理工作。

c.負責工程文件和資料掌握與內(nèi)部交換。

d.負責現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。

e.負責辦公場所、生活區(qū)域后勤治理。

f.負責工程經(jīng)理部會務工作。

g.負責辦公、生活設(shè)施的治理。

h.負責領(lǐng)導交辦的其它工作。

2.3.2工程經(jīng)理部主要治理人員工作職責

(1)工程總工程師(或技術(shù)負責人)主要職責：

a.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、標準，全面負責工程的技術(shù)治理工作，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步工作。

b.組織建立工程技術(shù)責任制，負責組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。

c.組織施工圖自審，參加會審。

d.主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。

e.組織界定單位工程和分部、分項工程，編制工程質(zhì)量規(guī)劃，貫徹落實“三標一體”化認證的運行工作。

f.負責施工現(xiàn)場的計量標準治理工作。

g.負責特別過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。

h.組織工程交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

i.工程經(jīng)理交辦的其它工作。

(2)施工員、技術(shù)員崗位職責：

a.貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和標準、規(guī)程，熟識施工程序，了解工程特點，把握施工規(guī)律。

b.了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。

c.做好開工前“三通一平”等施工預備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。

d.熟識審查圖紙及有關(guān)資料，參加圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。

e.編制施工作業(yè)進度規(guī)劃(包括季、月、旬作業(yè)規(guī)劃)。

f.對現(xiàn)場施工進度工作全面掌握，進展日常和定期檢查、記錄。

g.協(xié)作總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。

h.工程經(jīng)理交辦的其它工作。

(3)造價員崗位職責：

a.貫徹國家法律、法規(guī)，仔細學習、熟識把握當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標準，做好預算造價、合同、計量的治理工作。

b.組織相關(guān)人員學習合同并交底，熟識施工圖紙(包括有關(guān)標準圖集)，了解施工工藝，參與圖紙會審。

c.熟識并把握合同所使用定額、取費標準的組成，依據(jù)合同規(guī)定、要求準時編制施工預算或工程計量資料報審。

d.了解施工現(xiàn)場狀況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，準時做好資料的收集和索賠工作。

e.組織開展經(jīng)濟活動分析，參加本錢分析。

f.負責編制和辦理竣工結(jié)算工作。

g.工程經(jīng)理交辦的其它工作。

(4)質(zhì)量檢查員崗位職責：

a.仔細學習和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量掌握和保證的各種標準、規(guī)程條例。

b.了解與把握施工挨次、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參加施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。

c.對原材料是否按質(zhì)量要求進展訂貨、選購、運輸、保管等進展監(jiān)視和檢查。

d.嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按標準、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預防為主”的方針，預防掌握和催促整改質(zhì)量問題。

e.整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。

f.幫助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量治理，提高工程質(zhì)量意識。

g.工程經(jīng)理交辦的其它工作。

(5)安(全)環(huán)(境)內(nèi)審員崗位職責：

a.仔細學習和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動愛護的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

b.開展常常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，催促檢查作業(yè)隊的安全教育實施狀況。

c.結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實狀況。

d.組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行狀況，發(fā)覺違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)視整改。

e.參加工傷事故的調(diào)查與分析，幫助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

f.做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、治理，按時填報安全生產(chǎn)報表。

g.工程經(jīng)理交辦的其它工作。

(6)設(shè)備、材料員崗位職責：

a.貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負責工程所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的規(guī)劃審批、供給、材料核銷等治理工作。

b.把握工程進度和安裝單位要求設(shè)備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場效勞人員的工作。

c.積極進展各種材料詢價工作，參加材料的招投標選購活動。

d.依據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，編制材料選購規(guī)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(或施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。

e.嚴格掌握材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。

f.依據(jù)進度要求合理地組織材料供給，削減儲藏，實行材料定額消耗供給，降低消耗。

g.組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。

h.對作業(yè)隊材料治理實行業(yè)務指導。

i.工程經(jīng)理交辦的其它工作。

2.4工程經(jīng)理

2.4.1工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工工程上的托付代理人。即工程經(jīng)理受建立公司法定代表人托付和授權(quán)，在建立工程工程施工中擔當工程經(jīng)理崗位職務，直接負責工程工程施工的組織實施，對建立工程工程施工過程全面負責，是實現(xiàn)工程工程質(zhì)量、工期、本錢、安全等綜合治理目標的直接責任人，是建立公司面對市場、對接業(yè)主、效勞用戶的崗位責任人。

2.4.2工程經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應符合所擔當工程工程的要求。

2.4.3工程經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實行責任目標經(jīng)營，工程經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。工程完畢或終止，工程經(jīng)理自然解聘。

2.4.4工程經(jīng)理聘任程序

(1)建立公司辦公會討論確定、法定代表人任命工程經(jīng)理;

(2)建立公司下發(fā)任職通知。

2.4.5工程經(jīng)理的任職條件

(1)具有與工程工程級別相應的《建立工程施工工程經(jīng)理資格證書》。

(2)具有較扎實的工程工程治理的專業(yè)技術(shù)學問，主持過或作為主要治理人員參與過大、中型工程的建立，并具有肯定的工程工程治理閱歷和工作業(yè)績。

(3)熟識經(jīng)營治理業(yè)務，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，仔細貫徹執(zhí)行公司的各項治理方法及規(guī)章制度，具有較強的組織協(xié)調(diào)力量。

(4)具有良好的道德品質(zhì)，能夠團結(jié)合作、顧全大局、責任心強、對企業(yè)忠誠。

(5)能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公正正派、勤政務實，自覺承受黨組織和群眾的監(jiān)視。

(6)身體安康，能在任職期間適應工作。

2.4.6工程經(jīng)理離任條件

(1)工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。

(2)工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務清理完畢，資料齊全并移交。

(3)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。

(4)工程技術(shù)、經(jīng)濟資料移交完。

(5)完成工程工程總結(jié)。

(6)工程終結(jié)審計、考核完。

2.4.9工程經(jīng)理中間解聘

(1)安康緣由不能勝任。

(2)因自身治理緣由造成工期嚴峻拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

(3)對工程本錢治理不力，本錢不清、不實，嚴峻偏離本錢目標，潛在風險大。

(4)有較嚴峻的違規(guī)、違紀行為。

(5)業(yè)主提出撤換要求。

(6)存在解聘的其他緣由。

2.4.10工程經(jīng)理的職責

(1)代表企業(yè)實施工程治理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

(2)履行建立公司與業(yè)主(總包方)簽訂的工程施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《工程治理目標責任書》規(guī)定的任務。

(3)組織編制工程《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、本錢、安全和文明施工等各項措施規(guī)劃，并組織實施。

(4)對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)治理。

(5)在建立公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系。

(6)工程經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全、進度和本錢的第一責任人，負責建立工程質(zhì)量、安全、進度和本錢核算治理體系，組織制定工程質(zhì)量、安全和本錢治理目標。

(7)組織編制、實施工程年、季、月施工規(guī)劃，參加竣工驗收，辦理竣工結(jié)算，負責工程款回收和債權(quán)、債務清理。

(8)準時報送規(guī)定的各種報表、定期向建立公司匯報工程狀況及報告重大事項。

(9)組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，工程完畢時交建立公司歸檔。

(10)承受建立公司對工程的監(jiān)視、檢查、審計和考核。

(11)工程經(jīng)理是在工程上表達企業(yè)形象的第一責任人，負責工程的文明工地建立及施工人員的精神文明建立。

(12)幫助建立公司進展工程評獎申報工作。

(13)工程后續(xù)工程跟蹤、信息反應和參加后續(xù)工程的招投標活動。

(14)工程完畢善后處理工作。

2.4.11工程經(jīng)理的權(quán)限

(1)參加本工程相關(guān)工程的投標和施工合同的簽訂活動。

(2)與建立公司簽訂《工程治理目標責任書》。

(3)組建工程經(jīng)理部，確定工程治理組織機構(gòu)，負責工程副經(jīng)理、工程總工程師的提名，聘用工程治理人員。

(4)參加工程任務分工。

(5)負責分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。

(6)確定工程經(jīng)理部治理人員的職責，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的治理人員。

(7)按工程工資安排制度和核定的工資總額確定工程治理人員的崗薪工資安排，對工程績效工資有建議和安排權(quán)。

(8)在公司財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，依據(jù)公司的授權(quán)和工程工程治理的需要打算資金的投入和使用。

(9)依據(jù)公司物資、設(shè)備治理文件的規(guī)定行使選購權(quán)、租賃權(quán)。

(10)按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽工程執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。

(11)主持工程經(jīng)理部工作，全面行使工程的組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握權(quán)。

(12)獲得公司的特殊授權(quán)。

2.4.12工程