第16頁(yè)共16頁(yè)調(diào)度室員工個(gè)人2023年度工作總結(jié)調(diào)度室員工個(gè)人2023年度工作總結(jié)。緊張而繁忙的一年既將過(guò)去，回憶這風(fēng)雨兼程的一年，調(diào)度室在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項(xiàng)平安消費(fèi)調(diào)度工作任務(wù)，到達(dá)了年初制定的總體目的和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、明確工作思路、進(jìn)步工作實(shí)效〔1〕思路決定出路，通過(guò)不斷考慮和理論使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好效勞的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步進(jìn)步工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹(shù)立窗口意識(shí)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用?！?〕調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年度工作方案和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度，平安高效的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)平安工作消費(fèi)任務(wù)，保證了單位平安消費(fèi)方案任務(wù)順利進(jìn)展。二、深化學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步理論程度根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家、省、市以及集團(tuán)公司各種文件和管理制度。全面深化的學(xué)習(xí)了十X大會(huì)議精神。結(jié)實(shí)樹(shù)立科學(xué)的開(kāi)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理形式。三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率〔1)根據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲清楚；認(rèn)真執(zhí)行平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，原那么，健全鼓勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好三個(gè)效勞為單位領(lǐng)導(dǎo)效勞，為全體員工效勞是我們的工作效勞宗旨。(2)強(qiáng)化每周的平安消費(fèi)調(diào)度會(huì)的效果，將每周科室工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向科室成員傳達(dá)并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，詳細(xì)記錄各單位平安消費(fèi)情況，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。為單位領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)?！?〕為保證平安消費(fèi)方案安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)展消費(fèi)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)向調(diào)度室和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備，.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細(xì)化。要求調(diào)度員繼續(xù)開(kāi)展“多說(shuō)多問(wèn)一句話(huà)”活動(dòng)，到達(dá)以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的方案安排。四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情〔1〕調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提早及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以?xún)?yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持！F132.五、從單位開(kāi)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思缺乏〔1〕調(diào)度室擔(dān)負(fù)著全局的平安消費(fèi)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和效勞等多項(xiàng)工作。是單位信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口，是單位各項(xiàng)工作起輔助作用的消費(fèi)管理職能部門(mén)，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的平安消費(fèi)管理，在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克制時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)〔2〕在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)展反思、對(duì)照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面缺乏：一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)考慮問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的程度也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。一年來(lái)，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開(kāi)展工作，但也存在著缺乏，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證全年的平安消費(fèi)方案順利完成，以全新的相貌步新的一年的工作當(dāng)中。緊張而繁忙的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在單位領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心承受大家的批評(píng)和監(jiān)視，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團(tuán)公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。f132.更多工作總結(jié)編輯推薦調(diào)度室員工個(gè)人工作總結(jié)在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對(duì)新的環(huán)境，認(rèn)識(shí)很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷探索，不斷熟悉，不斷咨詢(xún)，理解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問(wèn)題比擬多，理解運(yùn)行車(chē)輛運(yùn)行情況比擬亂，比擬復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對(duì)待工作，明晰和理解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比擬大的物流公司，在生存開(kāi)展過(guò)程中也走過(guò)了困難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)典范，公司也積累豐富、珍貴的運(yùn)輸經(jīng)歷，我感到如今作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流開(kāi)展趨勢(shì)，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)歷，再見(jiàn)吧20xx。在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面;第一、要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目的，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，明晰認(rèn)識(shí)。第二、遵守一切崗位制度，純熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫(xiě)，字體明晰明了，用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完好，確保工作無(wú)失誤，無(wú)破綻。第三、交接班要交接清楚，手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走詳細(xì)要求。第四、團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹(shù)立好的風(fēng)范。第五、參加多項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步自身程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作才能，不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)程度。調(diào)度室年度工作總結(jié)范文報(bào)告關(guān)于2023年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入夏修以來(lái)，平安消費(fèi)調(diào)度室積極投入到全段平安消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同全段廣闊干部職工一道，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，克制酷暑、風(fēng)沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務(wù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的黃金時(shí)段，強(qiáng)化平安根底、穩(wěn)固設(shè)備質(zhì)量，圓滿(mǎn)地完成了既定的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，平安上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢(shì)，截止＊＊＊年＊＊月**日，全段成功實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)**天，文秘部落保持了“天天消費(fèi)、日日平安”的優(yōu)異成績(jī)。下面，我將本室主管的行車(chē)、交通平安情況向與同志們進(jìn)展匯報(bào):一、夏修以來(lái)全段行車(chē)、交通平安工作回憶1、加強(qiáng)迫度建立，完善平安管理體系企業(yè)的平安管理不是一勞永逸的，而是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、從而探索規(guī)律不斷標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年進(jìn)入夏修以來(lái)，安調(diào)室努力與段領(lǐng)導(dǎo)的平安管理思路保持高度一致，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，開(kāi)展了一系列制度建立。一是，通過(guò)制定《＊＊＊＊＊＊》，標(biāo)準(zhǔn)了全段各級(jí)聯(lián)控人員的行為；二是，通過(guò)建立汽車(chē)司機(jī)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、制定《汽車(chē)司機(jī)綜合評(píng)定》，強(qiáng)化了汽車(chē)司機(jī)的責(zé)任心；三是，通過(guò)施行《平安管理監(jiān)控施行細(xì)那么》，在一定程度上克制了平安管理中的“好人”；四是，通過(guò)完善《機(jī)械上道組織及平安措施》，查堵了以往在機(jī)械作業(yè)平安管理中的一些破綻；五是，通過(guò)制定《行車(chē)關(guān)鍵崗位易發(fā)惹事故關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施》，為車(chē)間班組控制和處理平安薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)全段廣闊干部的共同努力，各項(xiàng)制度都已融入我段日常平安管理之中，使我段的平安管理體系不斷地標(biāo)準(zhǔn)和完善起來(lái)。2、狠抓違章違紀(jì)，大力遏制“兩違”行為進(jìn)入夏修以來(lái)，全段各股室積極深化現(xiàn)場(chǎng)，本著“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，在指導(dǎo)一線車(chē)間班組作業(yè)的同時(shí)，自覺(jué)加大了對(duì)違章違紀(jì)的查處力度。在這一階段內(nèi)，全段通報(bào)并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的各類(lèi)違章違紀(jì)共有＊＊件，尤其是在段施行《平安管理監(jiān)控施行細(xì)那么》以及將線路晃車(chē)病害納入考核后的＊＊月份，我段平安自控率到達(dá)了＊＊%以上，我們也可以從此看到各級(jí)管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變。相信繼續(xù)堅(jiān)持下去，必定會(huì)對(duì)全段的平安管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀(jì)、遏制“三慣”行為。3、嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步設(shè)備質(zhì)量消費(fèi)任務(wù)的驗(yàn)收，是我段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視的一件大事。在今年夏修消費(fèi)任務(wù)的驗(yàn)收過(guò)程中，段安調(diào)室始終堅(jiān)持段、車(chē)間、班組的三級(jí)驗(yàn)收制度。車(chē)間不進(jìn)展自驗(yàn)、不遞交請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。在消費(fèi)任務(wù)驗(yàn)收的過(guò)程中，主任領(lǐng)工員嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，克制了人情關(guān)、面子關(guān)。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)記錄，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決要求返工。每月通過(guò)《消費(fèi)任務(wù)驗(yàn)收通報(bào)》客觀地反映各車(chē)間存在的詳細(xì)問(wèn)題，提倡好的作法并提出有針對(duì)性地意見(jiàn)，根本到達(dá)了嚴(yán)格、公正的要求。同時(shí)，在深化現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程，認(rèn)真幫助一線車(chē)間班組分析^p問(wèn)題、查找缺乏，促進(jìn)了各車(chē)間綜合維修質(zhì)量的進(jìn)步，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大開(kāi)展。4、堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)職工平安教育＊＊＊＊＊＊等因工務(wù)施工造成的行車(chē)事故發(fā)生后，在段領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注的形勢(shì)下，安調(diào)室均及時(shí)發(fā)布了《事故通報(bào)》，不但分析^p事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)，還堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”的觀點(diǎn)，認(rèn)真查找我段自身平安管理中存在的各種隱患，做出詳細(xì)要求，制度詳細(xì)、實(shí)在可行的平安卡控措施，并由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)奔赴一線，落實(shí)部、局、處會(huì)議精神，與一線干部職工面對(duì)面地進(jìn)展平安教育，全段干部職工平安意識(shí)明顯增強(qiáng)。5、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，保持良好平安勢(shì)頭平安大檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，突出了階段性的平安控制重點(diǎn)，是一場(chǎng)針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題采取的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。今年進(jìn)入夏修以來(lái)，我段在局、處統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了＊＊＊＊＊＊等平安大檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。活動(dòng)中，各車(chē)間班組能認(rèn)真按照段的要求上報(bào)活動(dòng)信息、總結(jié)活動(dòng)經(jīng)歷，查找和解決平安管理、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類(lèi)隱患＊＊＊＊件，有效地進(jìn)步了加大了平安管理在廣度和密度，使全段繼續(xù)保持了良好的平安勢(shì)頭。二、夏修以來(lái)各單位消費(fèi)任務(wù)完成情況進(jìn)入夏修以來(lái)，我室每月都對(duì)各車(chē)間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進(jìn)展了驗(yàn)收，在此期間，全段累計(jì)完成線路綜合維修＊＊＊＊＊公里、站線＊＊米、道岔＊＊組＊＊＊＊＊由于全體干部職工的共同努力，我們不但成功地通過(guò)了局、部?jī)纱纹桨矁?yōu)質(zhì)工務(wù)段驗(yàn)收，同時(shí)也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地進(jìn)步，確保了運(yùn)輸行車(chē)平安暢通的需要。三、平安消費(fèi)各方面存在的問(wèn)題付出了努力，所獲得的成績(jī)固然是令人欣慰的。但是，我們同時(shí)更要認(rèn)真對(duì)待夏修以來(lái)暴露的各種問(wèn)題，并進(jìn)展深化地反思，才能以正確的心態(tài)對(duì)待下一步的各項(xiàng)工作。夏修時(shí)期，我段接連發(fā)生了＊＊＊＊、＊＊＊＊、＊＊＊＊等等違章違紀(jì)事件，也屢次因?yàn)榫€路晃車(chē)封閉了區(qū)間，影響了運(yùn)輸行車(chē)的平安暢通。在各類(lèi)問(wèn)題中，屬于平安管理的＊＊件，占＊＊%；屬于違章違紀(jì)的＊＊件，占＊＊%；屬于設(shè)備質(zhì)量的＊＊件(其中含機(jī)車(chē)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)裝置報(bào)警病害)，占＊＊%。這一數(shù)據(jù)說(shuō)明我段的線路設(shè)備質(zhì)量還存在著大量問(wèn)題，“以?xún)?yōu)質(zhì)設(shè)備保平安”的號(hào)召并未深化人心。同時(shí)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍然普遍存在，平安管理還很不完善、細(xì)致。在占各類(lèi)問(wèn)題總數(shù)＊＊%的段內(nèi)自查問(wèn)題中，屬于段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的＊件，占＊＊%；屬于各職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)的＊＊件，占＊＊%。這一數(shù)據(jù)從外表上像是說(shuō)明各級(jí)管理干部在落實(shí)段平安管理思路中占據(jù)主導(dǎo)作用，假如除去＊＊次晃車(chē)病害，各級(jí)管理干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就只有＊＊件，只能占＊＊%左右；再把這一數(shù)據(jù)代入平安自控率的公式，我段的自控率只能到達(dá)＊＊%。當(dāng)然，以上分析^p的數(shù)據(jù)中并沒(méi)有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，也催促車(chē)間班組整改了，但是卻沒(méi)有上報(bào)和考核的問(wèn)題。所以說(shuō)，這個(gè)分析^p也只是顯示了一種整體的趨勢(shì)，希望各級(jí)管理人員可以據(jù)此有針對(duì)性地采取一些措施。但是，總的來(lái)講，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)就這樣擺在我們面前，我段的平安管理仍不容樂(lè)觀。平安問(wèn)題，涉及到方方面面，既有它的偶爾性也有它的必然性，通過(guò)調(diào)查分析^p，我們可以得出影響我段的平安這樣幾個(gè)主要方面：1、平安意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)“平安第一，預(yù)防為主”的原那么認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于防止事故、遏制“兩違”沒(méi)有真正筑起一道思想防線，總是抱著幸運(yùn)的心理對(duì)待平安工作，從而在思想上為滋生官僚、遙控指揮的壞風(fēng)氣提供了土壤，“干慣了不想、習(xí)慣了不說(shuō)、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭。2、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)。不學(xué)習(xí)，就掌握不了標(biāo)準(zhǔn)；不知道，就落實(shí)不了標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)一方面的原因；還有一個(gè)方面的原因是知道標(biāo)準(zhǔn)，但是沒(méi)有把抓平安放在各項(xiàng)工作的首位，趕進(jìn)度、圖省事，擅自簡(jiǎn)化作業(yè)程序、簡(jiǎn)化平安措施，有人檢查就落實(shí)、沒(méi)人檢查就不落實(shí)，結(jié)果是“平安一輸，全盤(pán)皆輸”。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)低。對(duì)于這一因素，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進(jìn)心，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，個(gè)別人連最根本的薄薄一本《安規(guī)》都沒(méi)有耐心細(xì)細(xì)翻上一遍。作業(yè)中違章指揮，違章蠻干，平安措施形同虛設(shè)。4、精力旁顧。個(gè)別同志整天看起來(lái)忙繁忙碌，卻不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹營(yíng)心在漢，沒(méi)有把主要精力放在平安消費(fèi)上。人浮于事，不能對(duì)平安消費(fèi)方方面面的問(wèn)題進(jìn)展全面、細(xì)致的分析^p，走一步看一步。四、今冬明春平安工作重點(diǎn)安排1、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)職工平安教育平安工作的好壞，不僅影響著廣闊干部職工的收入，更影響著我段的開(kāi)展和鐵路運(yùn)輸在經(jīng)濟(jì)建立中的宏大作用。為此，各車(chē)間班組要及時(shí)對(duì)本單位、本部門(mén)階段性的平安工作情況進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)分析^p，貫徹落實(shí)平安例會(huì)制度。對(duì)于各類(lèi)因工務(wù)施工作業(yè)造成的行車(chē)事故案例，要經(jīng)常性地組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，并比照本單位、本部門(mén)的平安管理實(shí)際，廣泛地展開(kāi)討論，制定杜絕各類(lèi)事故的防范措施做到警鐘長(zhǎng)鳴。要通過(guò)不斷的努力進(jìn)步職工的自我保護(hù)意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)。2、做好防斷工作，確保冬季行車(chē)平安對(duì)于防冬季“防三折”工作，段各業(yè)務(wù)室要想方設(shè)法保證巡道、三折檢查、鋼軌探傷等各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)如期進(jìn)展，加強(qiáng)檢查力度。入冬前，要深化開(kāi)展防“三折”宣傳教育活動(dòng)，確保線上作業(yè)人員均能掌握發(fā)現(xiàn)“三折”時(shí)，應(yīng)采取何種防護(hù)措施。對(duì)頻繁發(fā)生“三折”地段，要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，找出問(wèn)題癥結(jié)所在，幫助車(chē)間班組從頭上解決問(wèn)題。各車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)巡道工、“三折”工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查，一旦發(fā)生“三折”，要立即安排工區(qū)更換，并對(duì)更換情況進(jìn)展檢查核實(shí)。班組在冬季日常上線作業(yè)時(shí)，要隨時(shí)帶有足夠的備用扣件、夾板、螺栓，加強(qiáng)線路找細(xì)，消滅低接頭及大軌縫，保持線路平順。3、落實(shí)＊＊號(hào)文件精神，嚴(yán)把施工平安認(rèn)真貫徹＊＊＊＊號(hào)文件《關(guān)于施工平安管理規(guī)定的通知》，將干擾運(yùn)輸行車(chē)平安的施工全部納入“天窗”范圍，落實(shí)“雙簽認(rèn)”制度，確保各項(xiàng)施工平安有順地進(jìn)展。4、加強(qiáng)道口設(shè)備的管理，杜絕各類(lèi)道口事故對(duì)于道口設(shè)備的管理，段一向予以高度重視。在道口設(shè)備的平安管理中，我們要重點(diǎn)控制：道口設(shè)備松動(dòng)、翹起掛撞列車(chē)；有人看守道口未能及時(shí)放下欄桿或清理限界內(nèi)車(chē)馬行人；道口輪緣槽沙土淤積，導(dǎo)致列車(chē)脫軌；道口工離崗或睡覺(jué)，造成道口平安失控等關(guān)鍵點(diǎn)。在有方案地對(duì)道口更換橡膠鋪面或進(jìn)展平改立改造的同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)道口設(shè)備及有人看守道口道口工管理方法；對(duì)有人看守道口要加大檢查力度，尤其要加強(qiáng)夜查；各領(lǐng)工區(qū)要催促工區(qū)做好每月一次的道口專(zhuān)項(xiàng)檢查，并及時(shí)將檢查處理表收后齊于當(dāng)月＊＊日前交我室；要求巡道工在每次作業(yè)中，把清理輪緣槽作為重點(diǎn)工程。5、加大防沙、治沙力度，減少沙害對(duì)運(yùn)輸行車(chē)的干擾結(jié)合春、秋季設(shè)備大檢查，做好沙害開(kāi)展的普查，有方案地制定中、長(zhǎng)期沙害整治方案及措施，不斷壓縮沙害里程。段調(diào)度要及時(shí)掌握沙害動(dòng)態(tài)信息，遇大車(chē)司機(jī)反映沙害情況，立即通