第3頁(yè)共3頁(yè)公司主管2023年銷售工作計(jì)劃在金融危?機(jī)的影響下?，找到一份?工作越發(fā)的?困難了，就?是找到了一?份工作，工?作起來(lái)也是?困難重重，?雖然我已經(jīng)?工作了不少?年了，可是?在金融危機(jī)?的影響下，?我感到了工?作的吃力。?我是從事公?司銷售工作?的，這在以?前是一項(xiàng)很?好的工作，?可是現(xiàn)在公?司產(chǎn)品面臨?著積壓在倉(cāng)?在金融危?機(jī)的影響下?，找到一份?工作越發(fā)的?困難了，就?是找到了一?份工作，工?作起來(lái)也是?困難重重，?雖然我已經(jīng)?工作了不少?年了，可是?在金融危機(jī)?的影響下，?我感到了工?作的吃力。?我是從事?公司銷售工?作的，這在?以前是一項(xiàng)?很好的工作?，可是現(xiàn)在?公司產(chǎn)品面?臨著積壓在?倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)?，這是對(duì)公?司極為不利?的。我經(jīng)過(guò)?不斷的思考?后，寫(xiě)出了?我的年度工?作計(jì)劃，?新年度我擬?定三方面的?銷售人員個(gè)?人工作計(jì)劃?：一、實(shí)?際招商開(kāi)發(fā)?操作方面?1、回訪完?畢電話跟蹤?，繼續(xù)上門?洽談，做好?成單、跟單?工作。2?、學(xué)習(xí)招商?資料，對(duì)3?+2+__?_組合式營(yíng)?銷模式領(lǐng)會(huì)?透徹；抓好?例會(huì)學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?向出業(yè)績(jī)的?先進(jìn)員工討?教，及時(shí)領(lǐng)?會(huì)掌握運(yùn)用?別人的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。3?、做好每天?的工作日記?，詳細(xì)記錄?每天上市場(chǎng)?情況4、?繼續(xù)回訪_?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時(shí)?間關(guān)系沒(méi)有?回訪的三個(gè)?縣區(qū)：__?_市、__?_縣、__?_縣，回訪?完畢。在回?訪的同時(shí)，?補(bǔ)充完善新?的酒水商資?料。二、?公司人力資?源管理方面?1、努力?打造有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬福?利，根據(jù)本?地社會(huì)發(fā)展?、人才市場(chǎng)?及同行業(yè)薪?酬福利行情?，結(jié)合公司?具體情況，?及時(shí)調(diào)整薪?酬成本預(yù)算?及控制。做?好薪酬福利?發(fā)放工作，?及時(shí)為符合?條件員工辦?理社會(huì)保險(xiǎn)?。2、根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進(jìn)人?力資源管理?經(jīng)驗(yàn)，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。3、?做好公司_?__年人力?資源部工作?計(jì)劃規(guī)劃，?協(xié)助各部門?做好部門人?力資源規(guī)劃?。4、注?重工作分析?，強(qiáng)化對(duì)工?作分析成果?在實(shí)際工作?當(dāng)中的運(yùn)用?，適時(shí)作出?工作設(shè)計(jì)，?客觀科學(xué)的?設(shè)計(jì)出公司?職位說(shuō)明書(shū)?。5、公?司兼職人員?也要納入公?司的整體人?力資源管理?體系。6?、規(guī)范公司?員工招聘與?錄用程序，?多種途徑進(jìn)?行員工招聘?（人才市場(chǎng)?、本地主流?報(bào)紙、行業(yè)?報(bào)刊、校園?招聘、人才?招聘網(wǎng)、本?公司___?、內(nèi)部選拔?及介紹）；?強(qiáng)調(diào)實(shí)用性?，引入多種?科學(xué)合理且?易操作的員?工篩選方法?（篩選求職?簡(jiǎn)歷、專業(yè)?筆試、結(jié)構(gòu)?性面試、半?結(jié)構(gòu)性面試?、非結(jié)構(gòu)化?面試、心理?測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)?導(dǎo)小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業(yè)、管理游?戲）。7?、把績(jī)效管?理作為公司?人力資源管?理的重心，?對(duì)績(jī)效工作?計(jì)劃、績(jī)效?監(jiān)控與輔導(dǎo)?、績(jī)效考核?（目標(biāo)管理?法、平衡計(jì)?分卡法、標(biāo)?桿超越法、?kpi關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)法?）、績(jī)效反?饋面談、績(jī)?效改進(jìn)（卓?越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?、六西格瑪?管理、is?o質(zhì)量管理?體系、標(biāo)桿?超越）、績(jī)?效結(jié)果的運(yùn)?用（可應(yīng)用?于員工招聘?、人員調(diào)配?、獎(jiǎng)金分配?、員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)計(jì)）?進(jìn)行全過(guò)程?___與跟?蹤。8、?將人力資源?