第3頁(yè)共3頁(yè)公司采購(gòu)部工作計(jì)劃光陰終于?翻到___?年了,細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?___年,?感慨萬(wàn)千，?收益頗多!?在過去的一?年里,總的?來說自己成?長(zhǎng)光陰終于?翻到___?年了,細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?___年,?感慨萬(wàn)千，?收益頗多!?在過去的一?年里,總的?來說自己成?長(zhǎng)了不少，?認(rèn)識(shí)了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)!在?這一年里,?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)歷?過了,自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!首?先特別感謝?三立為我提?供了一次發(fā)?展的機(jī)會(huì)。?步入三立已?___月有?余，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的關(guān)懷與互?助下，逐步?對(duì)公司有了?新的認(rèn)識(shí)，?讓我在新的?環(huán)境中開始?了新的起點(diǎn)?。這幾個(gè)?月以來，緩?緩的從最初?的一竅不通?到慢慢了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，緩?緩融入了三?立這個(gè)大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較暖?和，而個(gè)人?又輕易對(duì)家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?三立是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，只有依賴?大家的力量?，公司的各?項(xiàng)制度才能?得以施行，?從而走向更?高的境界。?在這三個(gè)?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如：?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書便萬(wàn)?事大吉。而?現(xiàn)實(shí)，這是?一種___?的想法，I?SO是一個(gè)?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿意顧客?需求。先前?公司形成書?面之質(zhì)量手?冊(cè)、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?相宜公司目?前狀況，尚?沒有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時(shí)無(wú)依據(jù)可?查，對(duì)后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無(wú)?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對(duì)這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?施行ISO?，發(fā)揮IS?O之有效功?能。首先讓?公司全員明?白ISO的?精神，使公?司各項(xiàng)作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?___年度?管理層未制?定有效、可?量測(cè)之品質(zhì)?目標(biāo)工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時(shí)分都會(huì)朝?著一個(gè)方向?，而最終達(dá)?到肯定的目?標(biāo)。就像管?理的目標(biāo)?是人，管理?的目的是事?。在過去的?一年里，每?個(gè)部門針對(duì)?自己部門的?業(yè)績(jī)不明確?，是否達(dá)到?公司所要求?之境界無(wú)從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個(gè)部門所?負(fù)責(zé)的工作?，都應(yīng)當(dāng)制?定一個(gè)較為?合理，有效?之目標(biāo)，并?定期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，是否?達(dá)到目標(biāo)，?以至超過目?標(biāo)，并針對(duì)?未達(dá)成部份?提出原因分?析、處理對(duì)?策及預(yù)防再?措施。三?、計(jì)劃執(zhí)行?度不力，造?成等候浪費(fèi)?由于消費(fèi)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和消費(fèi)?計(jì)劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無(wú)事可?做的等候，?被稱為等候?的浪費(fèi)。消?費(fèi)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢(shì)?必造成等候?的浪費(fèi);每?天的工作量?變動(dòng)幅度過?大，有時(shí)很?忙，有時(shí)造?成人員、裝?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游?工序無(wú)事可?做。此外，?消費(fèi)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等候?浪費(fèi)的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料?未能得到良?好的控制，?經(jīng)常性的無(wú)?單領(lǐng)料、補(bǔ)?料或未經(jīng)辦?理入庫(kù)便直?接領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫(kù)存帳?物卡不符，?物料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該申?購(gòu)的材料未?申購(gòu)，不該?用的材料申?購(gòu)一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫(kù)存積?壓，消費(fèi)斷?線。嚴(yán)重影?響消費(fèi)進(jìn)度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫(kù)存管理?帶來極大的?困擾。但在?近一兩個(gè)月?內(nèi)，已嚴(yán)格?要求所有領(lǐng)?料、補(bǔ)料必?須憑領(lǐng)(補(bǔ)?)料單方可?發(fā)料，且遵?循《產(chǎn)品交?付管理程序?》辦理。并?嚴(yán)格按照陳?總所要求之?以銷定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購(gòu)?、消費(fèi)排產(chǎn)?。以上改善?，___月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購(gòu)金額已明?顯降低__?_萬(wàn)人民幣?。由此可見?，控制庫(kù)存?材料對(duì)公司?資金的流淌?起著決定性?的作用。?五、制造過?多制造過?多，過早，?提前用掉了?消費(fèi)費(fèi)用，?失去了持續(xù)?改善