大綱.5.6.7.全球經(jīng)濟發(fā)展的世紀(jì)變遷創(chuàng)新商業(yè)模式結(jié)論影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題創(chuàng)新商業(yè)模式之實例

---科技企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新的系統(tǒng)模式新創(chuàng)事業(yè)與創(chuàng)新大綱1.全球經(jīng)濟發(fā)展的世紀(jì)變遷創(chuàng)新商業(yè)模式結(jié)論影響創(chuàng)新的1.全球經(jīng)濟發(fā)展的世紀(jì)變遷1.全球經(jīng)濟發(fā)展的世紀(jì)變遷二十世紀(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展三階段

提高資源生產(chǎn)力的能力

整合資源的能力

開發(fā)資源的能力階段一

1900~1950階段二1950~1980階段三

1980~2000土地、勞力、資本、原料組織管理、生產(chǎn)體系營運系統(tǒng)、全面品質(zhì)系統(tǒng)資訊網(wǎng)路系統(tǒng)、產(chǎn)品快速開發(fā)自動化流程、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)

全球經(jīng)濟發(fā)展之世紀(jì)變遷二十世紀(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展三階段提高資源生產(chǎn)力的能力

創(chuàng)造與運用系統(tǒng)知識的能力

二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟發(fā)展階段n

2000~連結(jié)全球資源、資源快速移動能力、持續(xù)創(chuàng)新整合實體/虛擬市場、網(wǎng)路平臺創(chuàng)值能力

全球經(jīng)濟發(fā)展之世紀(jì)變遷生物科技/網(wǎng)路市場產(chǎn)業(yè)/無線移動產(chǎn)業(yè)/SOC產(chǎn)業(yè)數(shù)位平臺服務(wù)產(chǎn)業(yè)/數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)/創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)/綠色企業(yè)/新能源產(chǎn)業(yè)/雲(yún)端運算/MobileInternet/-----------(e-bay/Yahoo/Google/Facebook/iPhone-----)創(chuàng)造與運用系統(tǒng)知識的能力二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟發(fā)展階段185018601870188018901900191019201930194019501960197019801990200020052010201520,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000220,000240,000xxxxxxxxxxxxxxxxxx電子電訊汽車航空合成原料與航太半導(dǎo)體PC電腦WW2專利數(shù)量年度美國核發(fā)的專利內(nèi)容/數(shù)量網(wǎng)際網(wǎng)路電子商務(wù)xx奈米科技生物科技數(shù)位內(nèi)容SOCMobileInternet260,000

主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展之變化18501860187018801890全球化經(jīng)濟版塊重組全球市場區(qū)域經(jīng)濟自由貿(mào)易區(qū)地方經(jīng)濟特區(qū)產(chǎn)業(yè)群聚

全球性企業(yè)國家產(chǎn)業(yè)企業(yè)網(wǎng)路市場WTOIMFWBCSD11:06全球化經(jīng)濟版塊重組全球市場區(qū)域經(jīng)濟地方產(chǎn)業(yè)國家產(chǎn)業(yè)企產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展年代產(chǎn)業(yè)升級趨動力歷程投資驅(qū)動(資本)創(chuàng)新驅(qū)動(新知識)現(xiàn)階段科技創(chuàng)新資源驅(qū)動土地60年代80年代2000年代環(huán)境驅(qū)動(綠色創(chuàng)造力)2020年代產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展年代產(chǎn)業(yè)升級趨動力歷程投資驅(qū)動(資本)創(chuàng)新驅(qū)動(2.創(chuàng)新的系統(tǒng)模式2.創(chuàng)新的系統(tǒng)模式漸進式躍進式破壞式創(chuàng)新的速度創(chuàng)新的目標(biāo)

產(chǎn)品流程/技術(shù)事業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)模式產(chǎn)品改良流程/技術(shù)改善系統(tǒng)改善新產(chǎn)品KillerAp流程/技術(shù)改造組織改造流程/技術(shù)新創(chuàng)新創(chuàng)事業(yè)NewVenture創(chuàng)業(yè)精神漸進式躍進式破壞式創(chuàng)新的速度創(chuàng)新的目標(biāo)產(chǎn)品流程/技術(shù)公司價值時間創(chuàng)新模式之VLC(ValueLifeCycle)事業(yè)模式流程/技術(shù)產(chǎn)品NewVenture公司價值時間創(chuàng)新模式之VLC事業(yè)模式流程/技術(shù)產(chǎn)品NewIntel有史以來最成功的創(chuàng)新來自於

“PeopleandPracticeresearchlab”兩位人類學(xué)家TonySalvador&JohnSherry在阿拉斯加BristolBay的漁船作業(yè)形態(tài)所得到的靈感是IntelCentrino

筆記型電腦發(fā)明背後的秘密價值一千億美金的創(chuàng)新善用跨領(lǐng)域的激盪,可以產(chǎn)生想像不到的創(chuàng)新與變革力量Intel有史以來最成功的創(chuàng)新來自於價值一千億美金的創(chuàng)新善用Centrino筆記型電腦發(fā)明背後的秘密Centrino筆記型電腦發(fā)明背後的秘密Intel有史以來最成功的創(chuàng)新Centrino

筆記型電腦2003年推出,帶動全球筆記型電腦每年以25%成長

2007年已達150,000,000臺,市場規(guī)模達一千億美金價值一千億美金的創(chuàng)新善用跨領(lǐng)域的激盪,可以產(chǎn)生想像不到的創(chuàng)新與變革力量Intel有史以來最成功的創(chuàng)新價值一千億美金的創(chuàng)新善用跨領(lǐng)域影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題1.顧客價值主張2.競爭態(tài)勢3.新知識/新技術(shù)4.網(wǎng)路經(jīng)濟5.環(huán)境生態(tài)影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題1.顧客價值主張3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張六年代O

2000

年代

2010~七年代O八年代O九年代OFitnessForUse合用(產(chǎn)品行銷)ConformanceWithStandard符合標(biāo)準(zhǔn)(品質(zhì)行銷)MeetCustomerNeeds滿足顧客需要(4P行銷)ExceedCustomerExpectation超越顧客期望(優(yōu)勢行銷)CustomerDriven顧客驅(qū)動(體驗行銷)CreatingValueToCustomer創(chuàng)造顧客價值(價值行銷)a.顧客價值主張之變化六年代O2000年代2010~七產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代顧客關(guān)係模式(TheSellingProduct-outSystem)Boundaryofcompany顧客群產(chǎn)品/服務(wù)人力/資源work產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代顧客關(guān)係模式BoundaryofcompanCustomer-DrivenSystemBoundaryofcompanyTotalSatisfactionofCustomers(outsideandinside)Purpose知識經(jīng)濟時代顧客關(guān)係模式ImprovementMeansR/PValueP/SCustomer-DrivenSystemBoundary過去,Intel關(guān)注：「甚麼是好的技術(shù)?我們?nèi)绾武N售它?」現(xiàn)在,我們在投資之前就問：

「市場是甚麼?人們到底想要如何使用科技?

」---PaulS.OtelliniIntelCEO過去,Intel關(guān)注：---PaulS.Otellin3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢(策略控制點指數(shù))109876543210指數(shù)策略控制點保障利潤的力量產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)品牌擁有長期客戶關(guān)係專利品牌形象版權(quán)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先兩代產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先一代品質(zhì)/交期絕對優(yōu)勢10%~20%之成本優(yōu)勢交期/回應(yīng)速度高於業(yè)界平均表現(xiàn)平平負(fù)弱中中強強超強b.競爭態(tài)勢(策略控制點指數(shù))10指數(shù)策略控制點保障利潤企業(yè)競爭優(yōu)勢(下層結(jié)構(gòu))以產(chǎn)品取勝Cost/差異化Cost/差異化Cost/差異化系統(tǒng)營運能力ActivitiesDriver資源生產(chǎn)力ResourcesDriver供應(yīng)鏈成本流CostDriver全球最低成本架構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢(下層結(jié)構(gòu))以產(chǎn)品取勝Cost/系統(tǒng)資源供應(yīng)鏈全以市場佔有率取勝企業(yè)競爭優(yōu)勢(中層結(jié)構(gòu))速度速度速度市場(實體&網(wǎng)路)

快速回應(yīng)能力全球供應(yīng)鏈運籌能力購併主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模全球價值鏈整合/資訊科技與實體物流整合能力982以市場佔有率取勝企業(yè)競爭優(yōu)勢(中層結(jié)構(gòu))速度速度速度市場(以形勢取勝企業(yè)競爭優(yōu)勢(上層結(jié)構(gòu))創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新產(chǎn)品(KillerApp)新創(chuàng)技術(shù)/組織創(chuàng)新(專利佈局)創(chuàng)新商業(yè)模式(建立BIW)機會佔有率組織快速學(xué)習(xí)&知識系統(tǒng)管理&人才長期培育以形勢取勝企業(yè)競爭優(yōu)勢(上層結(jié)構(gòu))創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新產(chǎn)品新創(chuàng)技3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張c.新知識/新技術(shù)帶來商機創(chuàng)新連結(jié)全球供應(yīng)鏈運用綠色科技運用創(chuàng)新網(wǎng)路BM方法在消費金字塔底層的市場c.新知識/新技術(shù)帶來商機創(chuàng)新連結(jié)全球供應(yīng)鏈運用綠色科技運用科技的變遷政治與法規(guī)的變遷社會與人口結(jié)構(gòu)的變化環(huán)境變化帶來商機生態(tài)環(huán)境的變化科技的變遷政治與法規(guī)的變遷社會與人口結(jié)構(gòu)的變化環(huán)境變化帶來商創(chuàng)新的領(lǐng)域組合創(chuàng)新與商機的市場模式32奈米製程新興網(wǎng)路公司電子書碳交易權(quán)宅配營運總部新加坡賭場松年大學(xué)豪華郵輪綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缬览m(xù)發(fā)展協(xié)會綠能產(chǎn)業(yè)再生材料RoHs有機食物太陽能晶片商機來源科技政治與法令社會與人口生態(tài)環(huán)境iPhone干擾碼/GPS老年照護油電混合車

新原料新流程新市場新組織新產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)域組合創(chuàng)新與商機的市場模式32奈米新興網(wǎng)路電子書碳宅3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張顧客需求滿足顧客需求

設(shè)計

開發(fā)

生產(chǎn)

配銷

服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟之商業(yè)模式供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商(IT系統(tǒng))成本競爭力成長引擎顧客需求滿足設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)配銷服務(wù)2023/1/4C.T.Liu版權(quán)所有31顧客需求滿足顧客需求網(wǎng)路經(jīng)濟將企業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)型為全球網(wǎng)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)群聚全球資訊網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)

開發(fā)

配銷

生產(chǎn)設(shè)計2022/12/27C.T.Liu版權(quán)所有2023/1/4C.T.Liu版權(quán)所有32顧客需求滿足顧客需求供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商全球資訊網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)

開發(fā)

配銷

生產(chǎn)設(shè)計顧客需求滿足顧客需求

設(shè)計

開發(fā)

生產(chǎn)

配銷

服務(wù)ABC/ERP/SCM/GLM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為價值鏈全球網(wǎng)BIW由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟進化為網(wǎng)路經(jīng)濟1.00.91.01.01.01.01.00.31.02022/12/27C.T.Liu版權(quán)所有2023/1/4C.T.Liu版權(quán)所有33顧客需求滿足顧客需求供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商全球資訊網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)

開發(fā)

配銷

生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)群聚A網(wǎng)路經(jīng)濟之競合模式顧客需求滿足顧客需求供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商全球資訊網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)

開發(fā)

配銷

生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)群聚B2022/12/27C.T.Liu版權(quán)所有3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張為何要提高資源生產(chǎn)力?在價值循環(huán)之ㄧ端是減緩自然資源之消耗，另一端則是減少污染之產(chǎn)出2.開創(chuàng)綠色關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造全球新的就業(yè)機會3.降低環(huán)境與社會成本，減少對生態(tài)系統(tǒng)與社會系統(tǒng)之破壞而付出嚴(yán)重代價人類創(chuàng)造出一個極端浪費資源的經(jīng)濟體系為何要提高資源生產(chǎn)力?在價值循環(huán)之ㄧ端是減緩自然資源之消耗Factor4toFactor10條件不變下預(yù)測至2050年的能源需求為了穩(wěn)定全球氣候2050年應(yīng)有的能源需求今天的能源使用量Factor4toFactor10條件不變下為了穩(wěn)Factor4toFactor10超級汽車17.8L8.7L4.6L2.1LPer100KM/CO2CO2CO2CO2198019902000201039.2Kg19.1Kg10.1Kg4.6Kg0.4LCO20.9Kg2020Factor4toFactor10超級汽車17.8Factor4toFactor10超級汽車1.重量鋼鐵碳纖維1,600Kg400Kg2.引擎Factor4傳統(tǒng)引擎混合引擎23.輪胎Keyfactor一般輪胎改良輪胎2~34.煞車器熱能消耗回收使用2~3Factor4toFactor10超級汽車1.重Factor4toFactor10超級汽車1.鋼與鐵2.鋁3.橡膠材料使用4.白金-94%-35%-50%-80%5.燃料耗用量-80%6.廢料總量-85%7.化學(xué)聚合物8.銅＋85%＋65%Factor4toFactor10超級汽車1.鋼Factor4toFactor10綠建築2001005020per(M*Year)CO2CO2CO2CO214,000Kg7,000Kg3,500Kg1400Kg10CO2700Kg2。。=Kw*hr。。。PowerConsumption100M=Perhousehold2。19801990200020102020Factor4toFactor10綠建築20010GlobalResourcesCompetitionProductPlanningProductDevelopmentProcurementManagementProductionManagementDeliveryManagementProductDesignSupport&ServiceR&DStrategicManagementGlobalSupply-ChainComplexityCustomer’sRequirementsChangeFrequentlyMarketing&SalesproductLife-CycleShrinkingConcurrentEngineeringShortenOrderFulfillmentProcesses/IncreaseCustomersResponseTimeContinuouslyImproveQualityLevelUpToWorld-ClassBuildingUpGlobalLowestCostStructureBuildingUpGlobalFMS/BTOSystemLongTermCommitmentToTalentCultivation/CSRPracticeFMS&JITSystemGlobalEnterpriseBusinessSystemMarketNeedsChangeDramaticallyGlobalBrandingGlobalProductProductProcuremeGreenProductPlanningGreenProductDevelopmentGreenProcurementprocessGreenProductionProcessGreenDeliveryManagementGreenProductDesignGreenSupport&ServiceR&DStrategicManagementGlobalSupply-ChainComplexityCustomer’sRequirementsChangeFrequentlyMarketing&SalesproductLife-CycleShrinkingGreenEvolutionShortenOrderFulfillmentProcesses/IncreaseCustomersResponseTimeContinuouslyImproveQualityLevelUpToWorld-ClassBuildingUpGlobalGreenSupplyChainTalentDevelopmentSystem/CorporateKMSystemLongTermCommitmentToCSRPracticeGlobalCompetitiveAdvantageGlobalResourcesCompetitionMarketNeedsChangeDramaticallyGreenEnterpriseBusinessSystemGlobalBrandingwithGreenidentificationGreenGreenGreenGreenGreenGreen4.創(chuàng)新商業(yè)模式4.創(chuàng)新商業(yè)模式Company(UserFree)

BM

Resetting

SupplierCompetitorCostFlowCustomerValueSpaceResourcesSpaceMarketSpaceComplementorSynergySpace資源整合力成長引擎D.網(wǎng)路經(jīng)濟之商業(yè)模式創(chuàng)新BMSupplierCompetitorCostCusto顧客價值主張獲利基礎(chǔ)關(guān)鍵流程關(guān)鍵資源目標(biāo)顧客群市場區(qū)隔/定位價值創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值鏈定位價值有效產(chǎn)出1.ID/R&D2.HR&IT3.Procument4.Production5.Marketing6.SCM/CRM成本結(jié)構(gòu)Impact1.人2.技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)3.關(guān)鍵設(shè)備4.資訊系統(tǒng)5.通路網(wǎng)絡(luò)6.策略聯(lián)盟夥伴7.KM8.品牌收入模式成本結(jié)構(gòu)利潤率模式損益兩平點資源動速商業(yè)模式架構(gòu)顧客價值主張獲利基礎(chǔ)關(guān)鍵流程關(guān)鍵資源目標(biāo)顧客群市場區(qū)隔/定位7.結(jié)論

--創(chuàng)新與變革中所面臨的挑戰(zhàn)7.結(jié)論創(chuàng)業(yè)兵法致勝五大原則1.知可戰(zhàn)與不可戰(zhàn)者，勝2.識眾寡之用者，勝3.上下同欲者，勝4.以豫待不豫者，勝5.將能而帥不御者，勝創(chuàng)業(yè)兵法致勝五大原則1.知可戰(zhàn)與不可戰(zhàn)者，勝創(chuàng)業(yè)兵法思維權(quán)衡對市場深入而廣泛的了解充分認(rèn)識商機之所在構(gòu)思一套致勝的策略行動建立絕對競爭優(yōu)勢凌駕市場競爭對手之上道、經(jīng)營理念天、天時地、地利將、經(jīng)營團隊法、BusinessModel/ProfitModel

勝兵先求勝再求戰(zhàn)敗兵先求戰(zhàn)再求勝策略思維執(zhí)行創(chuàng)業(yè)兵法思維權(quán)衡對市場深入而廣泛的了解構(gòu)思一套致勝的策略行動新企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)範(fàn)圍狀況分析市場現(xiàn)況策略規(guī)劃目標(biāo)行動計畫目標(biāo)展開進度管控修正目前位置市場空間資源配置資源運籌資源規(guī)劃策略方針市場優(yōu)勢位置新創(chuàng)事業(yè)策略執(zhí)行體系策略方法執(zhí)行權(quán)衡策略思維權(quán)變計畫新企業(yè)企業(yè)範(fàn)圍狀況分析市場現(xiàn)況策略規(guī)劃行動計畫目標(biāo)展開進度管-0.5C0.5C1.C10C100C06121824364860時間(xmonth)累計成本和營收(以cash/M計)損益平衡時間(BET)商機開發(fā)製造~銷售~全球供應(yīng)鏈知識通往價值之路Time-BaseCompetitionTopLine市場營銷CostStructure資源管理BottomLine競爭優(yōu)勢新創(chuàng)企業(yè)的生存競賽跑道253ALEIPO40.0C1(+30%/Y)(-5%/Y)(+10%/Y)正現(xiàn)金流(PCF)現(xiàn)金流入(CF)-0.5C0.5C1.C10C100C0ThankYou請多指教ThankYou請多指教大綱.5.6.7.全球經(jīng)濟發(fā)展的世紀(jì)變遷創(chuàng)新商業(yè)模式結(jié)論影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題創(chuàng)新商業(yè)模式之實例

---科技企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新的系統(tǒng)模式新創(chuàng)事業(yè)與創(chuàng)新大綱1.全球經(jīng)濟發(fā)展的世紀(jì)變遷創(chuàng)新商業(yè)模式結(jié)論影響創(chuàng)新的1.全球經(jīng)濟發(fā)展的世紀(jì)變遷1.全球經(jīng)濟發(fā)展的世紀(jì)變遷二十世紀(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展三階段

提高資源生產(chǎn)力的能力

整合資源的能力

開發(fā)資源的能力階段一

1900~1950階段二1950~1980階段三

1980~2000土地、勞力、資本、原料組織管理、生產(chǎn)體系營運系統(tǒng)、全面品質(zhì)系統(tǒng)資訊網(wǎng)路系統(tǒng)、產(chǎn)品快速開發(fā)自動化流程、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)

全球經(jīng)濟發(fā)展之世紀(jì)變遷二十世紀(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展三階段提高資源生產(chǎn)力的能力

創(chuàng)造與運用系統(tǒng)知識的能力

二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟發(fā)展階段n

2000~連結(jié)全球資源、資源快速移動能力、持續(xù)創(chuàng)新整合實體/虛擬市場、網(wǎng)路平臺創(chuàng)值能力

全球經(jīng)濟發(fā)展之世紀(jì)變遷生物科技/網(wǎng)路市場產(chǎn)業(yè)/無線移動產(chǎn)業(yè)/SOC產(chǎn)業(yè)數(shù)位平臺服務(wù)產(chǎn)業(yè)/數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)/創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)/綠色企業(yè)/新能源產(chǎn)業(yè)/雲(yún)端運算/MobileInternet/-----------(e-bay/Yahoo/Google/Facebook/iPhone-----)創(chuàng)造與運用系統(tǒng)知識的能力二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟發(fā)展階段185018601870188018901900191019201930194019501960197019801990200020052010201520,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000220,000240,000xxxxxxxxxxxxxxxxxx電子電訊汽車航空合成原料與航太半導(dǎo)體PC電腦WW2專利數(shù)量年度美國核發(fā)的專利內(nèi)容/數(shù)量網(wǎng)際網(wǎng)路電子商務(wù)xx奈米科技生物科技數(shù)位內(nèi)容SOCMobileInternet260,000

主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展之變化18501860187018801890全球化經(jīng)濟版塊重組全球市場區(qū)域經(jīng)濟自由貿(mào)易區(qū)地方經(jīng)濟特區(qū)產(chǎn)業(yè)群聚

全球性企業(yè)國家產(chǎn)業(yè)企業(yè)網(wǎng)路市場WTOIMFWBCSD11:06全球化經(jīng)濟版塊重組全球市場區(qū)域經(jīng)濟地方產(chǎn)業(yè)國家產(chǎn)業(yè)企產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展年代產(chǎn)業(yè)升級趨動力歷程投資驅(qū)動(資本)創(chuàng)新驅(qū)動(新知識)現(xiàn)階段科技創(chuàng)新資源驅(qū)動土地60年代80年代2000年代環(huán)境驅(qū)動(綠色創(chuàng)造力)2020年代產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展年代產(chǎn)業(yè)升級趨動力歷程投資驅(qū)動(資本)創(chuàng)新驅(qū)動(2.創(chuàng)新的系統(tǒng)模式2.創(chuàng)新的系統(tǒng)模式漸進式躍進式破壞式創(chuàng)新的速度創(chuàng)新的目標(biāo)

產(chǎn)品流程/技術(shù)事業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)模式產(chǎn)品改良流程/技術(shù)改善系統(tǒng)改善新產(chǎn)品KillerAp流程/技術(shù)改造組織改造流程/技術(shù)新創(chuàng)新創(chuàng)事業(yè)NewVenture創(chuàng)業(yè)精神漸進式躍進式破壞式創(chuàng)新的速度創(chuàng)新的目標(biāo)產(chǎn)品流程/技術(shù)公司價值時間創(chuàng)新模式之VLC(ValueLifeCycle)事業(yè)模式流程/技術(shù)產(chǎn)品NewVenture公司價值時間創(chuàng)新模式之VLC事業(yè)模式流程/技術(shù)產(chǎn)品NewIntel有史以來最成功的創(chuàng)新來自於

“PeopleandPracticeresearchlab”兩位人類學(xué)家TonySalvador&JohnSherry在阿拉斯加BristolBay的漁船作業(yè)形態(tài)所得到的靈感是IntelCentrino

筆記型電腦發(fā)明背後的秘密價值一千億美金的創(chuàng)新善用跨領(lǐng)域的激盪,可以產(chǎn)生想像不到的創(chuàng)新與變革力量Intel有史以來最成功的創(chuàng)新來自於價值一千億美金的創(chuàng)新善用Centrino筆記型電腦發(fā)明背後的秘密Centrino筆記型電腦發(fā)明背後的秘密Intel有史以來最成功的創(chuàng)新Centrino

筆記型電腦2003年推出,帶動全球筆記型電腦每年以25%成長

2007年已達150,000,000臺,市場規(guī)模達一千億美金價值一千億美金的創(chuàng)新善用跨領(lǐng)域的激盪,可以產(chǎn)生想像不到的創(chuàng)新與變革力量Intel有史以來最成功的創(chuàng)新價值一千億美金的創(chuàng)新善用跨領(lǐng)域影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題1.顧客價值主張2.競爭態(tài)勢3.新知識/新技術(shù)4.網(wǎng)路經(jīng)濟5.環(huán)境生態(tài)影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題1.顧客價值主張3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張六年代O

2000

年代

2010~七年代O八年代O九年代OFitnessForUse合用(產(chǎn)品行銷)ConformanceWithStandard符合標(biāo)準(zhǔn)(品質(zhì)行銷)MeetCustomerNeeds滿足顧客需要(4P行銷)ExceedCustomerExpectation超越顧客期望(優(yōu)勢行銷)CustomerDriven顧客驅(qū)動(體驗行銷)CreatingValueToCustomer創(chuàng)造顧客價值(價值行銷)a.顧客價值主張之變化六年代O2000年代2010~七產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代顧客關(guān)係模式(TheSellingProduct-outSystem)Boundaryofcompany顧客群產(chǎn)品/服務(wù)人力/資源work產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代顧客關(guān)係模式BoundaryofcompanCustomer-DrivenSystemBoundaryofcompanyTotalSatisfactionofCustomers(outsideandinside)Purpose知識經(jīng)濟時代顧客關(guān)係模式ImprovementMeansR/PValueP/SCustomer-DrivenSystemBoundary過去,Intel關(guān)注：「甚麼是好的技術(shù)?我們?nèi)绾武N售它?」現(xiàn)在,我們在投資之前就問：

「市場是甚麼?人們到底想要如何使用科技?

」---PaulS.OtelliniIntelCEO過去,Intel關(guān)注：---PaulS.Otellin3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢(策略控制點指數(shù))109876543210指數(shù)策略控制點保障利潤的力量產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)品牌擁有長期客戶關(guān)係專利品牌形象版權(quán)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先兩代產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先一代品質(zhì)/交期絕對優(yōu)勢10%~20%之成本優(yōu)勢交期/回應(yīng)速度高於業(yè)界平均表現(xiàn)平平負(fù)弱中中強強超強b.競爭態(tài)勢(策略控制點指數(shù))10指數(shù)策略控制點保障利潤企業(yè)競爭優(yōu)勢(下層結(jié)構(gòu))以產(chǎn)品取勝Cost/差異化Cost/差異化Cost/差異化系統(tǒng)營運能力ActivitiesDriver資源生產(chǎn)力ResourcesDriver供應(yīng)鏈成本流CostDriver全球最低成本架構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢(下層結(jié)構(gòu))以產(chǎn)品取勝Cost/系統(tǒng)資源供應(yīng)鏈全以市場佔有率取勝企業(yè)競爭優(yōu)勢(中層結(jié)構(gòu))速度速度速度市場(實體&網(wǎng)路)

快速回應(yīng)能力全球供應(yīng)鏈運籌能力購併主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模全球價值鏈整合/資訊科技與實體物流整合能力982以市場佔有率取勝企業(yè)競爭優(yōu)勢(中層結(jié)構(gòu))速度速度速度市場(以形勢取勝企業(yè)競爭優(yōu)勢(上層結(jié)構(gòu))創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新產(chǎn)品(KillerApp)新創(chuàng)技術(shù)/組織創(chuàng)新(專利佈局)創(chuàng)新商業(yè)模式(建立BIW)機會佔有率組織快速學(xué)習(xí)&知識系統(tǒng)管理&人才長期培育以形勢取勝企業(yè)競爭優(yōu)勢(上層結(jié)構(gòu))創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新產(chǎn)品新創(chuàng)技3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張c.新知識/新技術(shù)帶來商機創(chuàng)新連結(jié)全球供應(yīng)鏈運用綠色科技運用創(chuàng)新網(wǎng)路BM方法在消費金字塔底層的市場c.新知識/新技術(shù)帶來商機創(chuàng)新連結(jié)全球供應(yīng)鏈運用綠色科技運用科技的變遷政治與法規(guī)的變遷社會與人口結(jié)構(gòu)的變化環(huán)境變化帶來商機生態(tài)環(huán)境的變化科技的變遷政治與法規(guī)的變遷社會與人口結(jié)構(gòu)的變化環(huán)境變化帶來商創(chuàng)新的領(lǐng)域組合創(chuàng)新與商機的市場模式32奈米製程新興網(wǎng)路公司電子書碳交易權(quán)宅配營運總部新加坡賭場松年大學(xué)豪華郵輪綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缬览m(xù)發(fā)展協(xié)會綠能產(chǎn)業(yè)再生材料RoHs有機食物太陽能晶片商機來源科技政治與法令社會與人口生態(tài)環(huán)境iPhone干擾碼/GPS老年照護油電混合車

新原料新流程新市場新組織新產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)域組合創(chuàng)新與商機的市場模式32奈米新興網(wǎng)路電子書碳宅3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張顧客需求滿足顧客需求

設(shè)計

開發(fā)

生產(chǎn)

配銷

服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟之商業(yè)模式供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商(IT系統(tǒng))成本競爭力成長引擎顧客需求滿足設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)配銷服務(wù)2023/1/4C.T.Liu版權(quán)所有82顧客需求滿足顧客需求網(wǎng)路經(jīng)濟將企業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)型為全球網(wǎng)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)群聚全球資訊網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)

開發(fā)

配銷

生產(chǎn)設(shè)計2022/12/27C.T.Liu版權(quán)所有2023/1/4C.T.Liu版權(quán)所有83顧客需求滿足顧客需求供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商全球資訊網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)

開發(fā)

配銷

生產(chǎn)設(shè)計顧客需求滿足顧客需求

設(shè)計

開發(fā)

生產(chǎn)

配銷

服務(wù)ABC/ERP/SCM/GLM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為價值鏈全球網(wǎng)BIW由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟進化為網(wǎng)路經(jīng)濟1.00.91.01.01.01.01.00.31.02022/12/27C.T.Liu版權(quán)所有2023/1/4C.T.Liu版權(quán)所有84顧客需求滿足顧客需求供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商全球資訊網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)

開發(fā)

配銷

生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)群聚A網(wǎng)路經(jīng)濟之競合模式顧客需求滿足顧客需求供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商全球資訊網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)

開發(fā)

配銷

生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)群聚B2022/12/27C.T.Liu版權(quán)所有3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態(tài)勢c.新知識/新技術(shù)d.網(wǎng)路經(jīng)濟e.環(huán)境生態(tài)3.影響創(chuàng)新的關(guān)鍵議題a.顧客價值主張為何要提高資源生產(chǎn)力?在價值循環(huán)之ㄧ端是減緩自然資源之消耗，另一端則是減少污染之產(chǎn)出2.開創(chuàng)綠色關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造全球新的就業(yè)機會3.降低環(huán)境與社會成本，減少對生態(tài)系統(tǒng)與社會系統(tǒng)之破壞而付出嚴(yán)重代價人類創(chuàng)造出一個極端浪費資源的經(jīng)濟體系為何要提高資源生產(chǎn)力?在價值循環(huán)之ㄧ端是減緩自然資源之消耗Factor4toFactor10條件不變下預(yù)測至2050年的能源需求為了穩(wěn)定全球氣候2050年應(yīng)有的能源需求今天的能源使用量Factor4toFactor10條件不變下為了穩(wěn)Factor4toFactor10超級汽車17.8L8.7L4.6L2.1LPer100KM/CO2CO2CO2CO2198019902000201039.2Kg19.1Kg10.1Kg4.6Kg0.4LCO20.9Kg2020Factor4toFactor10超級汽車17.8Factor4toFactor10超級汽車1.重量鋼鐵碳纖維1,600Kg400Kg2.引擎Factor4傳統(tǒng)引擎混合引擎23.輪胎Keyfactor一般輪胎改良輪胎2~34.煞車器熱能消耗回收使用2~3Factor4toFactor10超級汽車1.重Factor4toFactor10超級汽車1.鋼與鐵2.鋁3.橡膠材料使用4.白金-94%-35%-50%-80%5.燃料耗用量-80%6.廢料總量-85%7.化學(xué)聚合物8.銅＋85%＋65%Factor4toFactor10超級汽車1.鋼Factor4toFactor10綠建築2001005020per(M*Year)CO2CO2CO2CO214,000Kg7,000Kg3,500Kg1400Kg10CO2700Kg2。。=Kw*hr。。。PowerConsumption100M=Perhousehold2。19801990200020102020Factor4toFactor10綠建築20010GlobalResourcesCompetitionProductPlanningProductDevelopmentProcurementManagementProductionManagementDeliveryManagementProductDesignSupport&ServiceR&DStrategicManagementGlobalSupply-ChainComplexityCustomer’sRequirementsChangeFrequentlyMarketing&SalesproductLife-CycleShrinkingConcurrentEngineeringShortenOrderFulfillmentProcesses/IncreaseCustomersResponseTimeContinuouslyImproveQualityLevelUpToWorld-ClassBuildingUpGlobalLowestCostStructureBuildingUpGlobalFMS/BTOSystemLongTermCommitmentToTalentCultivation/CSRPracticeFMS&JITSystemGlobalEnterpriseBusinessSystemMarketNeedsChangeDramaticallyGlobalBrandingGlobalProductProductProcuremeGreenProductPlanningGreenProductDevelopmentGreenProcurementprocessGreenProductionProcessGreenDeliveryManagementGreenProductDesignGreenSupport&ServiceR&DStrategicManagementGlobalSupply-ChainComplexityCustomer’sRequirementsChangeFrequentlyMarketing&SalesproductLife-CycleShrinkingGreenEvolutionSh