屯河水泥有限責(zé)任公司采購物流匯報(bào)資料新疆天山水泥股份有限公司

2003年3月屯河公司歷史沿革

為配合國家“調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”政策，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略，新疆天山水泥股份有限公司和屯河投資股份有限公司于2000年10月18日共同出資成立屯河水泥有限責(zé)任公司，天山股份控股51%，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬噸。公司為規(guī)范物流采購業(yè)務(wù)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，在2002年下半年開始使用用物流管理系統(tǒng)軟件。以下為大家介紹以下這套軟件的使用情況和產(chǎn)生的效果。組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分屯河水泥公司物資采購組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理物流辦公室物資招標(biāo)和詢價(jià)物資采購總庫物資管理系統(tǒng)維護(hù)企管部部長督察部職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)物流采購辦公室采購過程的的監(jiān)督礦運(yùn)公司組織結(jié)構(gòu)及職能分工采購辦車隊(duì)財(cái)務(wù)科行辦自屬礦山油庫新疆屯河礦運(yùn)分公司負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料承運(yùn)負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購的外界協(xié)調(diào)提供自產(chǎn)原料供應(yīng)負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料的付款結(jié)算負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛及自屬礦山設(shè)備的油料供應(yīng)返回物資采購流程及運(yùn)輸管理流程礦運(yùn)公司運(yùn)輸采購的管理流程運(yùn)輸招標(biāo)確定運(yùn)輸商簽訂合同運(yùn)輸計(jì)劃實(shí)施屯河水泥公司原物料采購管理流程屯河水泥公司總庫物資采購流程物資的價(jià)格對(duì)比物資價(jià)價(jià)格的的來源源項(xiàng)目價(jià)格來源物資類型執(zhí)行時(shí)間頭屯河水泥廠特種水泥廠金屬材料、低值易耗辦公用品、印刷品2002年3月天山股份公司油品、耐材、橡膠、化儀化藥、電器軸承、收塵袋2002年9月屯河水泥公司標(biāo)準(zhǔn)件、五金、工具、水暖、閥門2003年1月物資價(jià)價(jià)格對(duì)對(duì)比表表平均價(jià)格下浮比例標(biāo)準(zhǔn)件30.30%五金37.75%工具36.97%水暖25.13%閥門35.12%耐火材料約10%耐磨材料約10%板鏈約10%油品約10%電器約10%橡膠約10%軸承約10%編織袋9.6%注：其其余類類物資資由于于沒有有對(duì)比比價(jià)格格，故故沒有有列出出。返回總庫物物資管管理綜述述在信息息化飛飛速發(fā)發(fā)展的的今天天，信信息技技術(shù)給給傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)業(yè)帶來來了前前所未未有的的機(jī)遇遇和挑挑戰(zhàn)。。信息息的閉閉塞和和信息息的滯滯后將將會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的生生存和和發(fā)展展造成成嚴(yán)重重的威威脅。。如何才才能使使企業(yè)業(yè)擺脫脫傳統(tǒng)統(tǒng)思維維的束束縛，，使企企業(yè)快快速行行駛在在信息息化的的高速速公路路上，，這是是每一一個(gè)企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人所關(guān)關(guān)心的的問題題！在在這種種情況況和形形勢下下，公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)結(jié)合公公司的的實(shí)際際情況況，決決定開開發(fā)一一套適適合自自己企企業(yè)特特點(diǎn)的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。這這套系系統(tǒng)將將把生生產(chǎn)和和管理理的各各個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)納納入信信息化化管理理，使使之更更為高高效，，更為為透明明！總庫物物資管管理舊舊況在未使使用信信息化化手段段管理理總庫庫物資資之前前，總總庫的的物資資管理理存在在許多多弊病和和漏洞洞：1.由于無無法保保證信信息傳傳遞的的便捷捷性，，造成成庫房房庫存存過多多，以以致于于存放放時(shí)間間過長長造成成物品品過時(shí)時(shí)淘汰汰或報(bào)報(bào)廢。。2.手手工工操作作的局局限性性和低低效率率，不不能保保證對(duì)對(duì)每一一項(xiàng)物物資的的價(jià)格格進(jìn)行行準(zhǔn)確確的判判斷和和合理理的控控制，，以至至于讓讓供應(yīng)應(yīng)商鉆鉆了空空子，，同時(shí)時(shí)也掩掩蓋了了操作作人員員自身身的工工作失失誤。。3.對(duì)供應(yīng)商的的考核缺乏乏有效得記記錄，使管管理的即時(shí)時(shí)性和有效效性大大降降低，無法法對(duì)供應(yīng)商商實(shí)施公開開、公平和和公正的考考核。《總庫物資資管理系統(tǒng)統(tǒng)》簡介《總庫物資資管理系統(tǒng)統(tǒng)》是新疆疆屯河水泥泥有限責(zé)任任公司結(jié)合合本公司實(shí)實(shí)際，本著著強(qiáng)化管理理、規(guī)范操操作開發(fā)的的集網(wǎng)絡(luò)化化、信息化化于一體的的開放的管管理系統(tǒng)。。該系統(tǒng)涵涵蓋了月材材料計(jì)劃的的申報(bào)、審審核、審批批功能，總總庫物資價(jià)價(jià)格的管理理及控制，，物資的出出入庫管理理，供應(yīng)商商的考核管管理，月末末盤點(diǎn)及各各種統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表自動(dòng)生生成等多種種功能。通過該系統(tǒng)統(tǒng)可以完全全將各生產(chǎn)產(chǎn)廠，各庫庫房和各供供應(yīng)商納入入一體化管管理，有效效的規(guī)范了了采購程序序，控制了了采購價(jià)格格，降低了了采購成本本，節(jié)約了了人力資源源，提高了了企業(yè)的管管理透明度度，實(shí)現(xiàn)了了資源的優(yōu)優(yōu)化和共享享。物資采購流流程生產(chǎn)廠車間間生產(chǎn)廠車間間生產(chǎn)廠車間間●●●●●●生產(chǎn)廠車間間公司數(shù)據(jù)庫庫報(bào)月材料計(jì)劃分廠審核公司本部整理、分類類、打印文檔各供應(yīng)商傳真電郵分廠庫房●●●●●●●送貨到位分廠庫房分廠庫房生產(chǎn)副廠長審核采購主管審核企管部長審批采購主管數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)各供應(yīng)商月對(duì)賬單物資出庫流流程庫管員確認(rèn)認(rèn)到貨各生產(chǎn)廠各車間電腦出庫出庫單對(duì)賬財(cái)務(wù)部門結(jié)賬庫房打印物資管理系統(tǒng)查詢是否到貨是繼續(xù)查詢否對(duì)賬返回供應(yīng)商管理理辦法和評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)目的通過對(duì)總庫庫物資供應(yīng)應(yīng)商的管理理和評(píng)價(jià)，，指導(dǎo)供應(yīng)應(yīng)商為各分分廠提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù),實(shí)現(xiàn)屯屯河水泥低低成本發(fā)展展的戰(zhàn)略目目標(biāo)，特制制定供應(yīng)商商管理辦法法和評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)企管部負(fù)責(zé)責(zé)總庫物資資供應(yīng)商的的管理及評(píng)評(píng)價(jià)工作。。各生產(chǎn)廠家家負(fù)責(zé)收集集各供應(yīng)商商提供物資資的價(jià)格、、質(zhì)量和和服務(wù)等各各種相關(guān)資資料并及時(shí)時(shí)反饋企管管部。企管部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果進(jìn)行行通報(bào)。企管部部長長負(fù)責(zé)對(duì)供供應(yīng)商管理理工作的驗(yàn)驗(yàn)證。權(quán)限對(duì)不能按照照合同提供供服務(wù)的供供應(yīng)商，企企管部有權(quán)權(quán)終止合同同，并在質(zhì)質(zhì)量價(jià)格比比最優(yōu)的范范圍內(nèi)重新新選擇供應(yīng)應(yīng)商。企管部有權(quán)權(quán)對(duì)各供應(yīng)應(yīng)商的供應(yīng)應(yīng)情況進(jìn)行行檢查。企管部有權(quán)權(quán)對(duì)各分廠廠／分公司司的物資采采購情況進(jìn)進(jìn)行檢查查；對(duì)擅自自選擇供應(yīng)應(yīng)商并供貨貨的，企管管部有權(quán)按按公司有關(guān)關(guān)制度對(duì)其其進(jìn)行考核核。供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格質(zhì)量量供貨能力付款方式服務(wù)承諾30%30%20%15%5%10月份11月份12月份昌吉啟明金鑫助劑廠80.758283海天物資公司858890德力西集團(tuán)新疆分公司858688烏市正泰公司78.28080烏市鐵軍實(shí)驗(yàn)室設(shè)備公司73.957575烏市重機(jī)公司80.7575停止供貨返回供應(yīng)商考核核表供方確定流流程圖初選供方名名單采購洽談提供相關(guān)資資料采購辦主任任小批量試進(jìn)進(jìn)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)質(zhì)檢供方名單簽訂合同審批半年評(píng)審按年、月計(jì)計(jì)劃供應(yīng)NoYesNoNoNoYesYesYes合格格供供方方名名單單屯河水泥公公司采購付付款情況總庫物資付付款情況單位：萬元元返回供貨協(xié)議和和合同簽訂訂情況屯河水泥公公司總庫物物資屯河水泥公公司招標(biāo)物資資的供貨協(xié)協(xié)議的簽訂率率為100%屯河水泥公公司未招標(biāo)物物資的供貨貨合同簽訂率率為100%返回采購人員的的培訓(xùn)采購人員的的培訓(xùn)情況況領(lǐng)導(dǎo)層公司采購人員分廠采購人員培訓(xùn)培訓(xùn)分廠/分公公司領(lǐng)導(dǎo)公司的采購購管理人員員優(yōu)秀的采購購管理人員員受過科爾尼尼培訓(xùn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科爾尼公司司管理專家家優(yōu)秀的采購購管理人員員培訓(xùn)訓(xùn)屯河河水水泥泥公公司司采采購購人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)覆覆蓋蓋率率100%，，培訓(xùn)訓(xùn)效效果果顯顯著著。。采購購人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)返回回一月月份份計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)培培訓(xùn)訓(xùn)三月月份份E-2002版版質(zhì)質(zhì)量量手手冊冊、、程程序序文文件件；；A-2002職職業(yè)業(yè)安安全全管管理理體體系系文件件、、管管理理手手冊冊四月月份份質(zhì)質(zhì)量量管管理理制制度度匯匯編編、、在在用用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)方方法法七月月份份《《質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系國國家家注注冊冊內(nèi)內(nèi)審審員員預(yù)預(yù)備備知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)教教程程》》、、《信信息息報(bào)報(bào)告告制制度度》》、、《《質(zhì)質(zhì)量量體體系系認(rèn)認(rèn)證證證證書書和和標(biāo)標(biāo)志志使使用用管管理理程程序序》》八月月份份科科爾爾尼尼精精細(xì)細(xì)化化管管理理念念戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購、、物物流流管管理理、、談?wù)勁信屑技记汕?、、精?xì)細(xì)化化管管理理的的測測算算及及偏偏差差分分析析方方法法十一一月月份份水水泥泥工工藝藝知知識(shí)識(shí)、、原原燃燃材材料料質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培培訓(xùn)訓(xùn)建立立一一套套完完善善的的物物資資信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。。在在此此系系統(tǒng)統(tǒng)的的支支持持下下，，統(tǒng)統(tǒng)一一全全公公司司的的物物資資采采購購工工作作通過過招招標(biāo)標(biāo)，，確確定定合合格格分分供供方方，，降降低低采采購購成成本本，，同同時(shí)時(shí)與與分分供供方方建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系優(yōu)化化物物流流管管理理工工作作保證證物物資資的的及及時(shí)時(shí)供供應(yīng)應(yīng)任務(wù)務(wù)返回回創(chuàng)新新工工作作創(chuàng)新新工工作作合并并分分廠廠/分分公公司司的的采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，實(shí)實(shí)行行公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購。規(guī)范范了了采采購購的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程和和談?wù)勁信谐坛绦蛐虿少徺彙?、庫庫房房、、供供?yīng)應(yīng)商商實(shí)實(shí)施施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化的的管管理理和和監(jiān)監(jiān)控控針對(duì)對(duì)不不同同的的供供方方、、承承運(yùn)運(yùn)戶戶，，采采取取不不同同的的采采購購策策略略創(chuàng)效效總總結(jié)結(jié)創(chuàng)效效總總結(jié)結(jié)通過過精精細(xì)細(xì)化化管管理理2002年年共共降降采采購購成成本本270.55萬元元，，超額額完完成成年年初初254萬元元的的計(jì)計(jì)劃劃。。原燃燃材材料料和和備備品品備備件件庫庫存存都都有有不不同同程程度度的的下下降降，，通通過過實(shí)施施信信息息化化建建設(shè)設(shè)，，對(duì)對(duì)采采購購崗崗位位和和庫庫房房人人員員進(jìn)進(jìn)行行了了縮縮編編。。礦運(yùn)運(yùn)公公司司2002年年的的財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用較較2001年年降降40余萬萬元元。。失誤誤或或教教訓(xùn)訓(xùn)失誤誤與與教教訓(xùn)訓(xùn)原料料采采購購的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理思思路路不不夠夠明明確確；；對(duì)供供應(yīng)應(yīng)市市場場的的信信息息搜搜集集渠渠道道不不多多；；反反應(yīng)應(yīng)不不夠夠快快；；替代代原原料料的的挖挖掘掘、、開開發(fā)發(fā)工工作作做做得得不不夠夠；；關(guān)鍵鍵崗崗位位的的專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)不不足足；；資金金保保障障力力度度不不足足，，各各類類付付款款制制度度難難以以執(zhí)執(zhí)行行；；對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的利利用用不不夠夠；；對(duì)市市場場變變化化了了解解不不足足招標(biāo)標(biāo)物物資資與與實(shí)實(shí)際際使使用用的的物物資資有有較較大大差差異異進(jìn)一一步步推推進(jìn)進(jìn)物物流流與與采采購購的的打打算算進(jìn)一一步步推推進(jìn)進(jìn)物物流流與與采采購購的的打打算算完善善物物資資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫，，確確保?？偪値鞄煳镂镔Y資管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行；；利用用集集中中采采購購的的優(yōu)優(yōu)勢勢，，加加快快物物資資采采購購的的招招標(biāo)標(biāo)工工作作，，確確保保2003年年統(tǒng)統(tǒng)一一招招標(biāo)標(biāo)物物資資的的采采購購額額達(dá)達(dá)到到總總采采購購額額的的95%以以上上；；加強(qiáng)強(qiáng)與與天天山山物物流流中中心心及及其其它它公公司司的的交交流流與與溝溝通通，，及及時(shí)時(shí)把把握市市場場變變化化，，降降低低采采購購成成本本；；原燃燃料料整整體體采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的策策劃劃及及實(shí)實(shí)施施；；原燃燃料料市市場場信信息息渠渠道道的的拓拓展展及及利利用用；；新原原料料的的開開發(fā)發(fā)及及替替代代原原料料的的挖挖掘掘；；信息息共共享享渠渠道道的的建建立立。THEEND謝謝謝?。?、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:53:1019:53:1019:5312/25/20227:53:10PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2219:53:1019:53Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:53:1019:53:1019:53Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2219:53:1019:53:10December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20227:53:10下午午19:53:1012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月227:53下午午12月-2219:53December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2519:53:1019:53:1025December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。7:53:10下下午7:53下下午午19:53:1012月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。19:53:1019:53:1019:5312/25/20227:53:10PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2219:53:1019:53Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。19:53:1019:53:1019:53Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2219:53:1019:53:10December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20227:53:10下午19:53:1012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:53下下午12月-2219:53December25,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2519:53:1019:53:1025December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。7:53:10下下午7:53下下午19:53:1012月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月