銷售工作計劃模板7篇時間過得真快，而我們在工作同時也在不斷更新迭代中，一起為今后的學(xué)習(xí)做個方案吧。下面是我給大家整理的2023（銷售（工作方案））模板，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

2023銷售工作方案模板篇1

一、本月度銷售目標(biāo)單位：萬元(部門業(yè)績統(tǒng)計以進帳款為準(zhǔn))

二、激勵（措施）

1、商務(wù)部門嘉獎(嘉獎款由經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)支出，一般用于本部門活動或內(nèi)部激勵)

2、其他部門嘉獎

如公司總業(yè)績完成基本銷售目標(biāo),獎教學(xué)部200元;獎綜合管理部50元。

如公司總業(yè)績完成奮斗目標(biāo),獎教學(xué)部300元;獎綜合管理部100元。

3、部門排名獎

對部門業(yè)績完成奮斗目標(biāo)，且排名總公司第一的部門總冠軍，獎300元。

4、分公司排名獎

對分公司業(yè)績完成奮斗目標(biāo)，且人均業(yè)績排名總公司第一的公司總冠軍，獎300元。分公司人員計算以20__年__月__日在職員工數(shù)(含經(jīng)理)為準(zhǔn)：寧波分公司：12人;__分公司：12人;__分公司：14人;__分公司：14人;__分公司：12人;__分公司：11人

5、銷售個人排名獎

對分公司月度業(yè)績冠軍且業(yè)績超8000元者，嘉獎100元。對__年__月份后進公司員工業(yè)績過1萬元者，嘉獎100元。(以上嘉獎可重復(fù))

6、刷新個人業(yè)績紀(jì)錄獎:

月個人紀(jì)錄-3.735萬元(__，__年__月)，如刷新，嘉獎員工800元。

7、銷售沖刺獎

公司下屬各分公司全部員工(含經(jīng)理、主管)第四季度個人業(yè)績總排名前六名，且完成業(yè)績總額3.5萬元(含)以上，予以以下嘉獎：第一名：嘉獎個人3000元其次名：嘉獎個人20__元第三名：嘉獎個人1500元第四名：嘉獎個人1200元第五名：嘉獎個人1000元第六名：嘉獎個人800元(如符合以上嘉獎條件不足六人的，最終的名次嘉獎空缺)

任意一位商務(wù)人員第四季度完成業(yè)績總額2.5萬元(含)以上者，均予以：每人嘉獎300元(總公司前六名獲獎?wù)卟辉僦貜?fù)享受該嘉獎)

2023銷售工作方案模板篇2

__年的方案

一;對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式（方法）。

6：對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀樂觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司制造利潤。

__年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂方案

一、公司（人力資源管理）方面

1、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理（閱歷），推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位（說明書）。

4、規(guī)范公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校內(nèi)聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)有用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職（簡歷）、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性（面試）、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理嬉戲)。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工聘請、人員調(diào)配、獎金安排、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會進展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準(zhǔn)時為符合條件員工辦理社會（保險）。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注意培訓(xùn)內(nèi)容的有用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、預(yù)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、詢問物業(yè)管理事宜等。

3、幫助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，留意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是幫助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實際招商開發(fā)操作方面

1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，準(zhǔn)時領(lǐng)悟把握運用別人的先進閱歷。

2、做好每天的工作（日記），具體記錄每天上市場狀況

4、連續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

5、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2023銷售工作方案模板篇3

以下是銷售工作方案的具體內(nèi)容：

1、7月份生產(chǎn)完成狀況：

1)產(chǎn)量方案：__萬噸，實際完成：__萬噸

2)進尺方案：__米實際完成：__米

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，準(zhǔn)時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。

1)__工作面開采即將結(jié)束，__工作面已經(jīng)圈出，__工作面開口也已提上日程，為保證開口順當(dāng)，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組，對__工作面各順槽開口措施進行會審。

2)通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進行會審。

3、緊緊抓住技術(shù)難題，仔細(xì)分析，完成了__工作面的設(shè)計。

在部門人手緊急的狀況下，優(yōu)先支配得力人手，對__停采、__開采進行設(shè)計，保證公司的正常連接支配，現(xiàn)已基本完成__停采措施、__工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進行會審，正在依據(jù)會審看法進行修改。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進一步規(guī)范井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。

為進一步完善全礦井井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，依據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各項目部操作規(guī)程供應(yīng)統(tǒng)一封皮，供應(yīng)統(tǒng)一的格式。

5、緊緊抓住礦井連接，全面掩蓋，對全礦井井巷工程進行重新梳理，對下半年采掘接替方案重新細(xì)化，并著手編制20__年生產(chǎn)經(jīng)營方案。

依據(jù)上半年生產(chǎn)狀況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替狀況進行重新梳理，對影響礦井采掘連接的因素進行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要依據(jù)，并著手開頭編制20__年生產(chǎn)經(jīng)營方案。

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦（平安生產(chǎn)）保駕護航。

7月份，我部門礦壓組樂觀貫徹頂板管理平安理念，對全礦全部生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)覺平安隱患28處。

二、8月份工作方案

1、產(chǎn)量：170萬噸;進尺：1700米

2、對卸壓巷設(shè)計進行優(yōu)化，及早上會會審。

3、編制20__年平安費用方案。

4、根據(jù)方案進一步落實下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計及托付。

5、細(xì)化二、三盤區(qū)采掘連接方案

6、對__停采措施__開采設(shè)計說明書進行修改。

7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管，確保平安生產(chǎn)。

8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。

2023銷售工作方案模板篇4

一：努力學(xué)習(xí)，從一般到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，把握一流的led散熱專業(yè)學(xué)問和超群的（銷售技巧）。

“不做總統(tǒng)，就去做銷售員!”由此讓我們看到了一個銷售員的寬闊進展空間。思路打算出路，技能打算格局;作為一名曾經(jīng)在壓鑄散熱器材摸爬滾打了近8年的我，由于看到了led寬闊的進展前景，滿懷信念地躋身于這一行業(yè)之中。要做，就要做得最好!如何讓自己做得最好，我打算在20__年里，放下架子、俯下身子、多學(xué)多問、多做多（總結(jié)）。雖然過去有過許多勝利的閱歷，但是在當(dāng)前這個全球經(jīng)濟一體化，而市場狀況又千變?nèi)f化的狀況下，固守自己一成不變的閱歷，有可能會讓閱歷成為自己的羈絆。所以我覺得做一名與時俱進的優(yōu)秀銷售員要時刻保持思想、閱歷的先進性、前瞻性，能夠把握市場的脈搏，洞察客戶日益變化的需求，從而盯緊市場，不斷地取得更大的市場業(yè)績。同時，還要保持學(xué)習(xí)性，要贏在學(xué)習(xí)，只有全方位、多（渠道）的學(xué)習(xí)，不斷地開闊自己的眼界，不斷地提升自己的核心競爭力，把握過硬的專業(yè)學(xué)問和超群的銷售技巧，才能蓄積力氣，才能笑在最終，笑的最好!

二：細(xì)分市場目標(biāo)，抓大放小，綁舊拓新，圓滿完成個人800萬人民幣的年銷售任務(wù)。在led這塊朝陽產(chǎn)業(yè)里，最大的市場將是通用照明，包刮室內(nèi)照明和室外照明兩大類。

1、室內(nèi)照明散熱器材;目前，室內(nèi)照明市場在國內(nèi)開頭起步，政府正預(yù)備明令禁止使用白熾燈，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，估量在很短的時間之內(nèi)，led室內(nèi)照明的市場將全面打開;作為只生產(chǎn)led散熱器材的供應(yīng)商，我們在__年必需將這一塊的客戶鎖定在以做政府工程、商用照明、加工出口為主的外向型企業(yè)及貿(mào)易公司和直接對口國外客戶這一群體。

2、室外照明散熱器材;室外led照明在20__年將是政府力推節(jié)能減排，提倡綠色照明的重點項目。在政府十城萬盞到五十城二百萬盞的項目倍增下，該項目將得以領(lǐng)先、順當(dāng)執(zhí)行。所以在20__年里，生產(chǎn)led室外照明燈具的廠商將是我們的重點跟進對象。

3、據(jù)相關(guān)資料顯示，國內(nèi)主要生產(chǎn)led燈具的企業(yè)主要分布在珠江三角洲(深圳、東莞、佛山、中山和惠州)和長江三角洲(上海、浙江和江蘇)。我的觀點是，抓大放小，綁舊拓新，實行確保穩(wěn)住a級客戶，努力跟蹤b級客戶，樂觀拓展新客戶的策略，縱向整合珠江三角，橫向進軍長江三角，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。力爭在20__年圓滿完成800萬的銷售業(yè)績。

三：充分利用資源，全面啟動現(xiàn)代營銷手段。

在資訊越來更加達(dá)的今日，我們打開電腦，就可以看到非洲大草原的獅子長成什么樣子?在紐約美國人通過望遠(yuǎn)鏡就能看到倫敦菜市場的每日菜價;過去一同不變的銷售模式或許只能變成一種幫助手段。網(wǎng)絡(luò)營銷、電話營銷、（廣告）營銷正逐步代替著銷售人員匆忙忙忙的腳步;在__年里，我將充分利用各類資源，全面啟動如下營銷手段。

1、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打10個電話，每周至少（訪問）3位客戶，3—6月份以開發(fā)大客穩(wěn)住現(xiàn)客為主，估計銷售額在80萬以上;7—9月達(dá)到每月90萬;10—12月將每月突破150萬;力爭全年銷售額達(dá)到800萬以上。

2、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

3、每天最少要從各類網(wǎng)站發(fā)布50條的供應(yīng)信息，準(zhǔn)時更新過期信息和發(fā)布新產(chǎn)品信息。

4、每周最少發(fā)表一篇博客（文章），有效利用博客營銷，提高公司的網(wǎng)絡(luò)知名度。

5、對一些重點網(wǎng)站，如阿里巴巴(中英文版)、中國制造網(wǎng)、聰慧網(wǎng)等進行重點打理。

6、在網(wǎng)絡(luò)上普及大海撈針式搜尋客戶資源，“寧可錯殺一千，不行放過一個”。

7、利用自己多年的外企高管工作閱歷和國際最頂尖的壓鑄技術(shù)，向一些有需要的客戶供應(yīng)關(guān)心，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

四、堅決信念，扎根福瑞，為公司的全面進展出謀劃策、涂金刷銀、添磚加瓦。

心態(tài)打算一切，專業(yè)成就將來!福瑞要做就要做得最好!__年，我將緊密圍繞在以陰總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)拼搏、努力進取、以廠為家、（愛崗敬業(yè)）、艱苦奮斗，誓為公司共進退!

1、嚴(yán)格遵守公司的（規(guī)章制度）和保密守則，不該說的不要說，不該問的不要問，用自己的生命悍衛(wèi)公司的商業(yè)機密。

2、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，低調(diào)做人，高調(diào)做事，以誠待人，克己奉公。

3、樂觀參加公司組織的各項活動，樹立廠興我榮，廠衰我恥的集體榮譽觀。

4、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司的進展發(fā)揮自己的光和熱。

5、銳意進取，求真務(wù)實實，立場堅決，不拉幫結(jié)派，一切從公司的實際利益動身，凡事想我公司之所想，急我公司之所急。

6、一鼓作氣、鼓足干勁，向更高的職位與更高業(yè)績、更高的收入亮劍。

新年的鐘聲即將敲響公司前進的步伐，虎年的虎虎生氣必將激勵著我們努力拼搏!機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的盼望，新的歷程承載著我新的幻想。

20__年，將是福瑞康姆揚帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我將滿懷信念，緊密圍繞公司的核心利益，朝著更高的目標(biāo)邁進!

秉此方案,所以我將義無反顧,勇往直前，必需做到“說、寫、做全都”!

20__年是商機無限的一年，讓我們攜手并肩，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的旖旎新篇!讓我們團結(jié)全都，抓住機遇，刻不容緩地全面開創(chuàng)20__工作新局面!

2023銷售工作方案模板篇5

隨著11月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作方案。

回顧這一個月的工作，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我把握相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。

基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作方案。

本工作方案包括宗旨、目標(biāo)、工作開展方案和方案評估總結(jié)，日方案，等五部分。

一、宗旨

本方案是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。

制定本方案的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。

二、目標(biāo)

1、全面、較深化地把握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。

2、依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息1000個。

3、鎖定有意向客戶30家。

4、力爭完成銷售指標(biāo)

三、工作開展方案

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。

服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。

正是由于如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。

1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己在對房產(chǎn)銷售特點把握的基礎(chǔ)上進一步的深化體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。

2、對有意向的客戶盡可能多地供應(yīng)服務(wù)(比如依據(jù)其需要準(zhǔn)時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊急，價格要上漲，等。

挑起其購買欲望、

3、在用電話與客戶溝通的過程中，實時把握其心理動態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。

4、在溝通的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感愛好或盼望進一步了解的狀況下，可以支配面談。

5、在面談之前要做好各種充分預(yù)備，做到對房源，面積，單價等。

了如指掌

6、對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。

克服困難、調(diào)整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。

7、在總結(jié)和摸索中前進。

四、方案評估總結(jié)

在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行狀況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做預(yù)備。

2023銷售工作方案模板篇6

一、任務(wù)完成

十一月的銷售任務(wù)是比較重的，但是只要提前做好方案，確認(rèn)好活動方案，還是有很大可能把任務(wù)完成的，在月初的時候，就要確定要十一月份的活動方案，該如何的做好這個月的活動，如何的使用營銷手段來促進銷售，是這個月重要的工作，在大促期間，也是要跟進銷售的狀況，適時的調(diào)整策略，大促結(jié)束之后，也要同步的跟進做好返場的活動，同時要跟進倉庫部門的發(fā)貨狀況，避開我們銷售賣出去了產(chǎn)品，但是倉庫卻沒發(fā)出去貨，那也是很打擊士氣的。同時樂觀的和同事進行協(xié)作，把銷售的工作做好，讓十一月份的銷售能達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。

二、（學(xué)習(xí)方案）

作為銷售，除了將公司的產(chǎn)品賣出去之外，也要時時的更新自己的銷售技巧，銷售力量，讓自己能做得更好，抓住每一個客戶，而不是始終使用同一種銷售的技巧，力量始終不能得到提升，那么業(yè)績也就不簡單上去，更是會消失退步的狀況，在這個月里面，我要參與公司組織的銷售培訓(xùn)課程，在晚上的時間，多看銷售相關(guān)的一些書籍，去提升自己的銷售方面力量，同時也要總結(jié)好大促的一個活動，從活動的一些詳細(xì)狀況中，是可以知道自己還有哪些的方面不足，要去改進的，要去補學(xué)好的，只有這樣，才能更好的做好我們的一個銷售的工作。

三、維護客戶

在銷售的過程中，新客戶的開發(fā)是會比較困難的，所以我們的老客戶要維護好，十一月份雖然沒有什么節(jié)日，但是我們有一個大促的活動，也是可以讓老客戶來購買，同時賜予他們區(qū)分于新客戶的優(yōu)待，讓他們感受到我們公司是對他們的重視的，同時對于一些重點的客戶也是要去樂觀的多去和他們溝通以及溝通，多聯(lián)系，只有感情深了，那么銷售起來，也是會輕松多了，特殊是我們明年又有新的產(chǎn)品會上線，更是要去維護好我的老客戶。

作為銷售，只有不斷的學(xué)習(xí)新的東西，把銷售的任務(wù)去完成，才能有進步，十一月份是特殊重要的一個月份，我要重點的去做