第4頁共4頁工程技術(shù)人員個(gè)人年度工作計(jì)劃范例自參加?工作以來，?遵守站及所?在項(xiàng)目部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，積極服?從領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，圓?滿完成工作?任務(wù)，滿足?施工單位進(jìn)?度，維護(hù)?___榮譽(yù)?，思想上要?求進(jìn)步，積?極響應(yīng)站的?號(hào)召，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行站?文件及會(huì)議?精神。工作?積極努力，?任勞任怨，?認(rèn)真學(xué)習(xí)相?關(guān)試驗(yàn)知識(shí)?，了解建筑?新型材料檢?測(cè)及應(yīng)用，?不斷充實(shí)完?善自己。做?到思想行動(dòng)?統(tǒng)一。堅(jiān)持?保證質(zhì)量第?一、安全第?一的思想指?導(dǎo)自己的工?作。不放過?工作中的每?一個(gè)細(xì)節(jié)步?驟。做到工?作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?、實(shí)事求是?。耳邊總是?回想起當(dāng)年?大學(xué)第一節(jié)?課上老師的?一段話：建?筑是一門藝?術(shù)、技術(shù)并?存的專業(yè)，?更是一門影?響國計(jì)民生?、人命關(guān)天?的行業(yè)。搞?建筑我們得?時(shí)刻謹(jǐn)記把?安全第一記?于心中，因?而致使我們?把工程質(zhì)量?放在第一位?。檢測(cè)監(jiān)督?工作就是質(zhì)?量把關(guān)的最?重要的一環(huán)?，不容置疑?地抓好原材?料、半成品?、成品的質(zhì)?量。在工?作中認(rèn)真貫?徹國家有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)?量管理體系?，產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)督檢驗(yàn)以?及研究開發(fā)?的方針政策?;確實(shí)執(zhí)行?本崗位負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢測(cè)的?工程產(chǎn)品的?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、?試驗(yàn)方法及?有關(guān)規(guī)定，?做到所做每?項(xiàng)檢驗(yàn)都有?法可依。做?好委托單接?受，項(xiàng)目檢?驗(yàn)，資料，?反饋等工作?，做好跟蹤?臺(tái)帳，便于?日后查閱。?由于試驗(yàn)檢?驗(yàn)項(xiàng)目多，?項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)?間不一，提?前將工作做?到位，避免?施工單位技?術(shù)人員不了?解工程檢驗(yàn)?要求及技術(shù)?指標(biāo)而延誤?工期，影響?進(jìn)度。我們?試驗(yàn)室人員?堅(jiān)持四項(xiàng)基?本原則，貫?徹質(zhì)量方針?，落實(shí)質(zhì)量?目標(biāo)，遵守?規(guī)章制度，?全心全意服?務(wù)于施工現(xiàn)?常工作一?年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?。擔(dān)任土建?技術(shù)員。但?依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?對(duì)待現(xiàn)常由?于以前的檢?測(cè)工作與現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?差別比較大?，這對(duì)我來?說既可以說?是機(jī)遇，也?可以說是挑?戰(zhàn)。機(jī)遇就?是進(jìn)入小單?位職位分工?沒有那么明?確，總攬現(xiàn)?場(chǎng)所有工作?;挑戰(zhàn)就是?在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐?缺乏的情況?下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)總負(fù)責(zé)?。以前僅靠?自己的技術(shù)?，而現(xiàn)在則?也要抓好人?員安排、施?工進(jìn)度計(jì)劃?等一大堆管?理工作。一?時(shí)工作壓力?極大。我時(shí)?刻嚴(yán)格要求?自己，遇到?問題不斷地?請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)?的同事、老?師。各種方?案作對(duì)比尋?求最佳方法?。自己摸索?實(shí)踐，在較?短的時(shí)間內(nèi)?便熟悉了工?作，完成了?角色轉(zhuǎn)換過?程，明確了?工作的程序?、方向，提?高了工作技?能及管理能?力，在具體?的工作中形?成了一個(gè)清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作并熟練圓?滿地完成本?職工作，?1．專業(yè)知?識(shí)、工作能?力和具體工?作從拿到?圖紙到圖紙?會(huì)審，認(rèn)真?的查看每一?個(gè)部位細(xì)節(jié)?，核對(duì)數(shù)據(jù)?，思考施工?步驟方案。?做到腦中有?圖。___?圖紙會(huì)審。?協(xié)調(diào)交換與?業(yè)主、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理各方?意見。進(jìn)入?工程開工，?認(rèn)真了解每?一個(gè)部位施?工細(xì)節(jié)，按?設(shè)計(jì)圖紙要?求，嚴(yán)格編?制本專業(yè)施?工方案，對(duì)?關(guān)鍵點(diǎn)編制?作業(yè)指導(dǎo)書?，監(jiān)理單位?確認(rèn)后執(zhí)行?。同時(shí)在施?工準(zhǔn)備過程?中對(duì)班組進(jìn)?行技術(shù)、安?全交底，班?組對(duì)所施工?內(nèi)容做到心?中有數(shù)，按?施工規(guī)范嚴(yán)?格要求。施?工過程中，?做好班組自?檢、復(fù)檢、?專職檢“三?檢”工作，?同時(shí)做好分?部分項(xiàng)質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定記?錄、隱蔽記?錄及相關(guān)質(zhì)?保資料。嚴(yán)?格控制原材?料、半成品?、成品材料?應(yīng)用于工程?。由于自?己的經(jīng)驗(yàn)不?足致使自己?勢(shì)必付出的?勞動(dòng)強(qiáng)度要?比別人大，?好在自己在?學(xué)時(shí)的專業(yè)?知識(shí)比較扎?實(shí)。工作也?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。?使我記憶最?深的就是測(cè)?量時(shí)查出有?條斜軸樁位?偏離軸心三?十公分，由?于當(dāng)時(shí)沒有?樁竣工圖致?使自己復(fù)核?三遍多最后?才確定打樁?錯(cuò)誤。打樁?隊(duì)也承認(rèn)施?工時(shí)失誤;?還有如某些?承臺(tái)加深時(shí)?業(yè)主、監(jiān)理?要求鋼筋籠?相應(yīng)增加，?而那時(shí)鋼筋?已下好料。?依據(jù)自己所?學(xué)砼具有較?強(qiáng)抗壓性能?這點(diǎn)再根據(jù)?查閱資料和?問有經(jīng)驗(yàn)老?師傅指點(diǎn)。?堅(jiān)信不增加?鋼筋的情況?下依舊能滿?足工程需要?。以致與設(shè)?計(jì)方交流說?服業(yè)主、監(jiān)?理做到省了?不少鋼筋，?運(yùn)用自己的?所學(xué)理論知?識(shí)結(jié)合實(shí)際?情況，做到?滿足工程質(zhì)?量的前提下?盡量降低建?筑成本;還?有首層梁板?分開澆筑，?可能對(duì)于老?施工來說那?是再簡(jiǎn)單不?過的事，但?說實(shí)話對(duì)于?新手來說那?是比較大的?飛躍，至少?能做到往滿?足工程質(zhì)量?的情況下為?施工省材。?雖說不是原?創(chuàng)，但主要?的是作為一?名稱職的技?術(shù)員能取別?人之長(zhǎng)補(bǔ)自?己之短。?2．工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)方面熱?愛自己的本?職工作，能?夠正確認(rèn)真?的對(duì)待每一?項(xiàng)工作，全?身心地投入?工作，認(rèn)真?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。有效利?用工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗位?，需要加班?完成工作按?時(shí)加班加點(diǎn)?，保證工作?能按時(shí)完成?。在現(xiàn)場(chǎng)跟?工人打成一?片，做到以?理服人。在?工作之余還?積極參加再?教育培訓(xùn)，?現(xiàn)已考取_?__年度二?級(jí)注冊(cè)建造?師資格證書?及c牌駕駛?證。3．?工作質(zhì)量成?績(jī)、效益和?貢獻(xiàn)在開?展工作之前?做好個(gè)人工?作計(jì)劃，有?主次的先后?及時(shí)的完成?各項(xiàng)工作，?達(dá)到預(yù)期的?效果，保質(zhì)?保量的完成?工作，工作?效率高，同?時(shí)在工作中?學(xué)習(xí)了很多?東西，也鍛?煉了自己，?經(jīng)過不懈的?努力，使工?作水平有了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?，開創(chuàng)了工?作的新局面?，為公司工?作做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?盡管有了?一定的進(jìn)步?和成績(jī)，但?在一些方面?還存在著不?足。比如有?創(chuàng)造性的工?作思路還不?是很多，個(gè)?別工作做的?還不夠完善?，這有待于?在今后的工?作中加以改?進(jìn)。努力使?思想覺悟和?工作效率全?面進(jìn)入一個(gè)?新水平，充?實(shí)自己施工?管理經(jīng)驗(yàn)，?業(yè)余余時(shí)間?加強(qiáng)學(xué)習(xí)新?技術(shù)應(yīng)用，?為適應(yīng)建筑?市場(chǎng)環(huán)境的?發(fā)展大趨勢(shì)?，加大對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)管理?、技術(shù)質(zhì)量?管理、文明?施工等方面?的管理力度?，采用先進(jìn)?科學(xué)的管理?理念，把先?進(jìn)的技術(shù)與?管理經(jīng)驗(yàn)與?國內(nèi)外先進(jìn)?的管理技術(shù)?相結(jié)合，形?成自己獨(dú)立?的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?。為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻(xiàn)。需要?重視的是目?前已是知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代，?信息技術(shù)在?工程項(xiàng)目中?已起到越來?越大的作用?。建筑施工?企業(yè)在大力?發(fā)展與運(yùn)用?信息技術(shù)，?重視高新技?術(shù)的移植和?利用、拓寬?智力資源的?傳播渠道，?全面改進(jìn)傳?統(tǒng)的編制方?法，使信息?在生產(chǎn)力諸?要素中起到?核心的作用?，逐步實(shí)