經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！訂單管理流程圖及節(jié)點(diǎn)說(shuō)明、實(shí)施細(xì)則1.目的為了對(duì)公司訂單管理流程進(jìn)行明確規(guī)定，保證客戶(hù)訂單及時(shí)下達(dá)并完成，特制定本訂單管理運(yùn)行實(shí)施細(xì)則。2.范圍適用于公司銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售管理部、進(jìn)出口公司、貿(mào)易部部、計(jì)劃部、樣品部、技術(shù)中心、倉(cāng)儲(chǔ)物流部及各部門(mén)的管理。3.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.職責(zé)4.1銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)接收客戶(hù)打樣通知，接收銷(xiāo)售管理部報(bào)價(jià)信息并報(bào)價(jià)給客戶(hù)、接收合同。4.2銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)接收打樣通知、下達(dá)樣品生產(chǎn)通知單、接收樣品部?jī)r(jià)格信息并報(bào)價(jià)、接收合同并填寫(xiě)合同評(píng)審表、填寫(xiě)批次生產(chǎn)計(jì)劃表、開(kāi)發(fā)貨通知單、接收反饋信息、并負(fù)責(zé)售后服務(wù)。4.3計(jì)劃部負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃流程安排生產(chǎn)計(jì)劃。4.3樣品部負(fù)責(zé)打樣、形成、并報(bào)價(jià)、接收技術(shù)中心的價(jià)格審核信息。4.4技術(shù)部負(fù)責(zé)審核樣品部報(bào)價(jià)。4.5倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)原料、色纖維、成品的入庫(kù)及出庫(kù)。5.描述5.1打樣通知的下達(dá)5.1.1公司固定客戶(hù)將打樣通知下達(dá)銷(xiāo)售管理部，由銷(xiāo)售管理部編制樣品生產(chǎn)通知單下達(dá)樣品部。5.1.2非公司固定客戶(hù)，客戶(hù)將打樣通知下達(dá)銷(xiāo)售部，由銷(xiāo)售部將打樣通知下達(dá)銷(xiāo)售管理部，銷(xiāo)售管理部編制樣品生產(chǎn)通知單下達(dá)樣品部。5.1.2打樣。5.1.2.15.1.2.2接收技術(shù)中心的價(jià)格審核信息。5.2接收價(jià)格信息5.2.1銷(xiāo)售管理部接收價(jià)格信息，報(bào)給公司固定客戶(hù)。5.2.2銷(xiāo)售管理部接收價(jià)格信息，報(bào)給銷(xiāo)售部再由銷(xiāo)售部報(bào)給客戶(hù)。5.3接收合同5.3.1客戶(hù)確認(rèn)價(jià)格后，由銷(xiāo)售管理部接收固定客戶(hù)合同。5.3.2客戶(hù)確認(rèn)價(jià)格后，由銷(xiāo)售部接收合同，再由銷(xiāo)售部下達(dá)銷(xiāo)售管理部。5.4合同評(píng)審的具體實(shí)施、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求5.4.1由銷(xiāo)售管理部按照合同上客戶(hù)所需產(chǎn)品描述及要求，填寫(xiě)合同審批表，時(shí)間為10分鐘。5.4.2樣品部接收合同審批表后，填寫(xiě)產(chǎn)品BOM（5.4.3技術(shù)中心接收合同審批表后，審查我司的生產(chǎn)、技術(shù)能力能否達(dá)到客戶(hù)要求（205.4.4采購(gòu)所需原料：確定原料品種能否采購(gòu)到（如果市場(chǎng)原料不好采購(gòu)/時(shí)間問(wèn)題采購(gòu)不到，可提出替代建議并在修改項(xiàng)4小時(shí)）5.5.52小時(shí)）5.5.6計(jì)劃部根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)時(shí)間、染色交期排生產(chǎn)交期，如果客戶(hù)有交期要求，2小時(shí)）5.6.710分鐘）注：評(píng)審范圍由技術(shù)中心總監(jiān)決定。6.批次生產(chǎn)計(jì)劃表6.1由銷(xiāo)售管理部填寫(xiě)批次生產(chǎn)計(jì)劃表并下達(dá)計(jì)劃部。7.生產(chǎn)計(jì)劃流程7.1計(jì)劃部安排生產(chǎn)8.產(chǎn)品出入庫(kù)9.發(fā)貨通知單9.1銷(xiāo)售部開(kāi)發(fā)