《降本增效總結(jié)》降本增效總結(jié)（一）：2012年是集團(tuán)公司實施十二五規(guī)劃期第二年，是向再造一個廣投集團(tuán)目標(biāo)前進(jìn)、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措 ;是企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對潛力的有效途徑 ;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實際，理論與實踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點，在工程建設(shè)管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不斷探索降與增的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。一、推進(jìn)在建工程施工1。組織召開了右岸小機(jī)安裝項目設(shè)計交底會，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。3。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。4。用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。123業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。五、下一步要采取的降本增效措施1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效23、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。降本增效總結(jié)（二）：一、基本概況：XXXX成立于XXXX年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為比學(xué)趕幫超活動的一項重要資料進(jìn)行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。二、下達(dá)的 2012年度降本減費工作目標(biāo)2012年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入 XXXX萬元，生產(chǎn)性費用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費用壓縮 10%。三、上半年降本減費工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量 ;1~6月份清水使用量為 3496方，1~6月份清水使用量為 3595方，同比降低了 2。8%;1~6月份用電消耗為 12387度，同比降低了 2。4%;1~6月份天然氣使用量為 7186方，同比減少 1。8%。生產(chǎn)陳本費用方面，截止 6月份，我隊計劃可控成本 XXXX萬元，實際成本費用 XXXX萬元，節(jié)約成本 XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作計劃下半年，我隊要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。降本增效總結(jié)（三）：按照總廠關(guān)于開展加強(qiáng)成本管理、降本增效活動的通知， 5月15日分廠召開干部會議傳達(dá)總廠會議精神 ;并成立了由廠長任組長的活動小組 ;號召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動中，我們主要作了以下工作：一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的 ;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。二、建立健全各項規(guī)章制度開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范 ;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進(jìn)了降本增效活動的開展。三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng) ;透過競價選取有信譽、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本 ;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算 ;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫 ;同時由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用 ;對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。在操作設(shè)備、儀器、工具時嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī) ;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動 ;、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば颍⒑侠斫M織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn) 100對接頭提高到 120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法 ;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件 ;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象 ;對工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在委內(nèi)瑞拉防爆電氣項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。 3、車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近 70%，高頻焊管占總成本的 10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣 ;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高 ;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了 5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材 28。90噸，節(jié)約資金 27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在 5。9-6。2米之間，而加工一支 6米管，實際利用 4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用今年來車間共焊接各類焊管 1269支，按拼接法就節(jié)約焊管 2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬元。在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。透過開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強(qiáng) ;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。降本增效總結(jié)（四）：管理提升、降本增效階段性工作總結(jié)按照國務(wù)院國資委、中材集團(tuán)、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約 1。2億元，增效約 2。2億元。一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強(qiáng)并深化項目精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的 12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、 SWOT分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門透過召開工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克 GRD進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司 EPC工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金 1035萬元。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放 30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。YCC項目上報鋁合金門窗費用為 227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照 1。68，核減費用 341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù) 5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實施；增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯 25000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用 13%。在國外設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降 7。89%，節(jié)約費用約 560萬歐元。在Ibese34線的石灰石堆取料機(jī)采購中，比較以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，透過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降 12%。五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加強(qiáng)宣傳，用心動員，降本從點滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門用心響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。（二）減少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術(shù)，將原有的 30臺服務(wù)器整合到 10臺，每年可降低 40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同， 1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克 SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程， 1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入 1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作， 1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入 2190萬元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約 1000萬元。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。 7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項工作，持續(xù)推進(jìn)公司降低成本，向管理要效益的活動。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。降本增效總結(jié)（五）：降本增效總結(jié)降本增效工作總結(jié)按照總廠關(guān)于開展加強(qiáng)成本管理、降本增效活動的通知， 5月15日分廠召開干部會議傳達(dá)總廠會議精神；并成立了由廠長任組長的活動小組；號召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動中，我們主要作了以下工作：一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的；為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。二、建立健全各項規(guī)章制度開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范；為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進(jìn)了降本增效活動的開展。三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量 1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng)；透過競價選取有信譽、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本；對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算；施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫；同時由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用；對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。 在操作設(shè)備、儀器、工具時嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī)；彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動； 1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn) 100對接頭提高到 120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法；在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件；到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃；對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在委內(nèi)瑞拉防爆電氣項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近 70%，高頻焊管占總成本的 10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣；如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了 5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管 578噸，可節(jié)省管材 28。90噸，節(jié)約資金 27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在 5。9-6。2米之間，而加工一支 6米管，實際利用 4米，余2米管；因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來車間共焊接 各類焊管 1269支，按拼接法就節(jié)約焊管 2538米，合 6。5噸，節(jié)約資金4。68萬元。在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。透過開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強(qiáng)；這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。降本增效總結(jié)（六）：降本增效總結(jié)你的合理化推薦又獲獎了！在選礦廠破碎車間，大家對王建華很是羨慕。王建華是破碎車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化推薦表彰中，王建華屢上榜單，他所提的合理化推薦篩分間電振改造、 PYD圓錐破碎機(jī)制作安裝防砸裝置分獲二、三等獎。在選礦廠，像王建華這樣用心為廠降本增效提推薦的職工不在少數(shù)。為了讓工會工作更好地為全廠降本增效中心服務(wù)，在降本增效指標(biāo)調(diào)整后，選礦廠工會很快下發(fā)了《選礦廠知危機(jī)、迎挑戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)》活動方案，進(jìn)一步激發(fā)職工為降本增效作貢獻(xiàn)的潛能和熱情。廠工會打破慣例，職工每提一條合理化推薦，無論是否獲獎，都獎勵 5元錢。此舉一出，反響強(qiáng)烈，職工們說， 5元錢雖小，體現(xiàn)出的重視程度可見一斑，必須要以實際行動回報選礦廠。為解決一線職工對金點子經(jīng)驗有余、總結(jié)與提煉潛力不足的問題，廠工會要求各車間、部室充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，將技術(shù)人員與一線職工組成聯(lián)合攻關(guān)小組，讓技術(shù)人員潛入最基層，對職工的金點子共同挖掘、總結(jié)、提煉。王占峰是檢修車間電氣技術(shù)主管，他發(fā)現(xiàn)用于設(shè)備潤滑的小油站存在型號多、維護(hù)難的問題，動腦筋將原小油站改裝成新型可編程控制器，改變了以往小油站設(shè)備老化、故障多、不好維修等問題。為表彰他的貢獻(xiàn)，選礦廠為他頒發(fā)了金點子獎。在蓬勃開展的合理化推薦活動中，職工們普遍對選礦廠縮短合理化推薦表彰周期（由過去半年或一年評審一次變?yōu)槊總€月組織一次）的做法表示歡迎。由于廠里征集推薦及時，研究采納及時，組織實施及時，最大限度地發(fā)揮了合理化推薦推動降本增效工作的作用。記者了解到，僅今年 7月至10月，選礦廠就征集職工合理化推薦 140多條，創(chuàng)效益230余萬元。在向全年生產(chǎn)任務(wù)、降本增效沖刺的重要時期，選礦廠工會將繼續(xù)透過加大宣傳力度、加大獎勵力度、做好成果運用等工作，促進(jìn)全年降本增效任務(wù)順利完成。降本增效總結(jié)（七）：降本增效先進(jìn)個人匯報材料清理企業(yè)站排水溝工作中，溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，帶領(lǐng)班組員工一向清理到晚上 8點多鐘，用了一天的時光，就完成了規(guī)定 10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們克服天氣寒冷，人員少等不利因素， 2個班清理 180余車，出色地完成了清理任務(wù)。在參加卸車皮的工作中，我克服天氣炎熱、人員少等不利因素，每次都出色的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績突出， 2010年******青年節(jié)來臨之際，被評為山西分公司十佳杰出青年，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎勵。三、做好節(jié)能減排工作，杜絕跑冒滴漏。為杜絕各種浪費，我從自身抓起，深挖內(nèi)潛，查找有可能產(chǎn)生浪費死角，在去年送暖季節(jié)，為減少不必要的煤氣浪費，我們主動把沒有人休息和工作房間的暖氣清理掉，節(jié)約了超多的煤氣用氣。我們還教育職工堅決杜絕白天長明燈、平時長流水現(xiàn)象。去年冬天，天氣寒冷，把廁所的水箱凍裂了，我們及時發(fā)現(xiàn)，主動買來潔具等備件，把水箱修好，減少了水資源的浪費。在焊工工作時，有時休息時光忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費漏洞，我制定了嚴(yán)格的考核措施。要求焊工在工作間歇時，要徹底切斷電源，杜絕浪費，員工們都用心響應(yīng)，這一制度得以貫徹執(zhí)行。四、開展挖潛降耗工作，降低檢修成本。在工作中，我們時刻以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細(xì)算，在維修車輛制動三通閥過程中，我們本著能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的的原則，今年一季度修復(fù)好制動三通閥 2個，節(jié)約成本支出 4000余元。在去年開展的 qc小組活動中，我們以減少鋁氧罐車大蓋園銷丟失數(shù)量為題進(jìn)行公關(guān)活動，年底獲得運輸部 qc成果一等獎，僅此一項，每月可節(jié)約材料費用 4000余元。今年我們以