車間工作計劃在開展?工作之前做?好個人工作?計劃，有主?次的先后及?時的完成各?項工作，達?到預期的效?果，保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時?在工作中學?習了很多東?西，也鍛煉?了自己，經(jīng)?過不懈的努?力，使工作?水平有了長?足的進步，?為公司做出?了應有的貢?獻。為確保?車間___?_年的生產(chǎn)?工作的順利?開展，充分?借鑒___?_年的管理?工作經(jīng)驗，?不斷推動車?間的綜合管?理，現(xiàn)根據(jù)?車間工作的?實際情況，?擬定了本車?間____?年度工作計?劃。一、?認真學習會?議精神切?實做好車間?的各項工作?，緊密聯(lián)系?本車間的工?作實際及車?間職工情況?，堅持學以?致用，用以?修身，用黨?的精神完善?自身。進一?步明確本部?門的具體奮?斗目標，提?出改革發(fā)展?的新思路新?舉措，推動?車間工作的?全面發(fā)展。?二、加強?政治思想教?育我車間?將繼續(xù)高度?重視對職工?的政治思想?教育，將提?高職工思想?素質(zhì)作為一?項基礎工作?來抓，只有?提高車間的?全體素質(zhì)，?才能保障各?項工作的順?利進行。踏?實學習，敢?于創(chuàng)新。?繼續(xù)落實“?安全第一、?預防為主、?綜合治理”?的方針，以?落實安全責?任制為主線?，嚴抓本車?間末端安全?管理，打造?和諧安全文?化，建立健?全安全工作?長效機制。?三、深化?管理，優(yōu)化?班組建設?根據(jù)總廠相?關條例，綜?合實際情況?組織人員制?定合理，細?致的車間考?核制度。開?展6S管理?標準化建設?，依據(jù)指定?的崗位人員?考核制度進?行考核，以?班組為基本?單位，建立?合理的獎懲?制度，在考?核機制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣。?四、規(guī)劃?生產(chǎn)，提高?工作效率?維修保養(yǎng)工?作進行期間?，將明確班?組的調(diào)配情?況，根據(jù)實?際情況對于?設備維修單?位生產(chǎn)時間?進行人員分?配，執(zhí)行早?中晚三班輪?流制。為不?斷提高設備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定：1、?生產(chǎn)工具規(guī)?范使用，車?間將定期清?點整理工具?，明確維修?過程使用時?，定點擺放?;生產(chǎn)完畢?后即時存放?，對于發(fā)現(xiàn)?損壞和缺少?工具進行申?報，做到即?時配備生?產(chǎn)。2、?是制訂設備?保養(yǎng)及管理?辦法：對設?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實?施各種激勵?手段，引導?職工運用正?確的方法進?行設備保養(yǎng)?。3、要?加強設備保?養(yǎng)技能交流?、培訓，定?期召開管理?會議：主要?是糾正不良?設備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。4、?是對于大修?、日常保養(yǎng)?以及定期計?時保養(yǎng)情況?所需的配件?將集中分類?存儲，在發(fā)?現(xiàn)配件不足?時，及時補?充貨源，以?保證生產(chǎn)正?常進行。?5、定期將?每月的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)納入結(jié)?算核對后及?時上報財務?。做到不缺?少數(shù)據(jù)，真?實反映工作?情況，避免?總廠效益受?損。上述?措施將有效?的保證了設?備的高效、?穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，?為按時保質(zhì)?交貨提供了?強有力的支?持。在_?___年，?我們將加強?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?組織，人員?、設備、物?料調(diào)配等不?斷工作總結(jié)?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序，?推進標準化?生產(chǎn)，推進?6S管理制?度，力爭在?____年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺?階?？傊?，為實現(xiàn)_?___年預?計目標，我?們將知難奮?進、開拓進?取，從點滴?小事做起，?嚴格落實崗?位責任制，?內(nèi)強管理，?外樹形象，?力爭通過扎?實有效的工?作實現(xiàn)生產(chǎn)?目標。車間工作計劃（二）各位領導?：首先，?我代表鑄造?廠職工，對?集團公司領?導前來檢查?指導工作，?現(xiàn)場辦公解?決問題，表?示衷心的感?謝。下面根?據(jù)《通知》?的要求，將?我單位__?_月份生產(chǎn)?經(jīng)營工作情?況及下半年?工作的主要?措施作簡要?匯報，不當?之處請批評?指正。一?、上半年生?產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)?濟指標完成?情況。由?于我公司_?__%的產(chǎn)?品市場面向?社會，外部?市場受社會?市場波動影?響很大。今?年上半年，?鑄造行業(yè)蕭?條的大環(huán)境?對我們的經(jīng)?營工作造成?了一定的困?難，如汽車?制造業(yè)的急?轉(zhuǎn)直下，對?零配件的需?求降低，使?龍口地區(qū)主?要經(jīng)營汽車?零配件的鑄?造廠陷入困?境，許多公?司停產(chǎn)放假?，我公司的?許多客戶也?紛紛要求暫?停供貨，致?使訂單減少?，砂型車間?停產(chǎn)，產(chǎn)量?降低，銷售?收入下降。?面對上半年?鑄造行業(yè)不?景氣和生產(chǎn)?經(jīng)營本身就?是淡季的不?利局面，我?公司一方面?加大市場開?發(fā)力度，積?極尋求新的?合作伙伴，?重點開發(fā)了?煙臺韓豐的?挖掘機配件?，青島外貿(mào)?的不銹鋼鑄?件等，形成?了___萬?元的訂單儲?備，另一方?面認真組織?生產(chǎn)，嚴格?管理制度，?狠抓節(jié)支降?耗，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，努?力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)?經(jīng)營的被動?局面，上半?年，主要指?標完成情況?1、產(chǎn)值?方面：__?_月份完成?產(chǎn)值___?萬元,__?_月份累計?完成產(chǎn)值_?__萬元，?比去年同期?增長___?萬元。2?、收入方面?：___月?份實現(xiàn)銷售?收入___?萬元,__?_月份累計?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元，比去年?同期增長_?__萬元。?3、利潤?方面：__?_月份實現(xiàn)?利潤-__?_萬元，如?按去年政策?，將利息_?__萬元視?同利潤，本?月實際經(jīng)營?利潤-__?_萬元。_?__月份累?計實現(xiàn)利潤?-___萬?元,將貸款?利息___?萬元視同利?潤，實際經(jīng)?營利潤-_?__萬元，?比去年減少?___萬元?。4、貨?款回收方面?：___月?份回款__?_萬元，_?__月份累?計回款__?_萬元。?5、應收賬?款方面：_?__月末，?我廠應收帳?款余額為_?__萬元比?年初__