車間生產主管工作計劃2023?在開展工作?之前做好個?人工作計劃?，有主次的?先后及時的?完成各項工?作，達到預?期的效果，?保質保量的?完成工作，?工作效率高?，同時在工?作中學習了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經過不?懈的努力，?使工作水平?有了長足的?進步，為公?司做出了應?有的貢獻。?為確保車間?___的生?產工作的順?利開展，充?分借鑒__?_的管理工?作經驗，不?斷推動車間?的綜合管理?，現根據車?間工作的實?際情況，擬?定了本車間?___度工?作計劃。?一、認真學?習會議精神?切實做好?車間的各項?工作，緊密?聯系本車間?的工作實際?及車間職工?情況，堅持?學以致用，?用以修身，?用黨的精神?完善自身。?進一步明確?本部門的具?體奮斗目標?，提出改革?發(fā)展的新思?路新舉措，?推動車間工?作的全面發(fā)?展。二、?加強政治思?想教育我?車間將繼續(xù)?高度重視對?職工的政治?思想教育，?將提高職工?思想素質作?為一項基礎?工作來抓，?只有提高車?間的全體素?質，才能保?障各項工作?的順利進行?。踏實學習?，敢于創(chuàng)新?。繼續(xù)落?實“安全第?一、預防為?主、綜合治?理”的方針?，以落實安?全責任制為?主線，嚴抓?本車間末端?安全管理，?打造和諧安?全文化，建?立健全安全?工作長效機?制。三、?深化管理，?優(yōu)化班組建?設根據總?廠相關條例?，綜合實際?情況組織人?員制定合理?，細致的車?間考核制度?。開展6S?管理標準化?建設，依據?指定的崗位?人員考核制?度進行考核?，以班組為?基本單位，?建立合理的?獎懲制度，?在考核機制?中加入質量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。四、?規(guī)劃生產，?提高工作效?率維修保?養(yǎng)工作進行?期間，將明?確班組的調?配情況，根?據實際情況?對于設備維?修單位生產?時間進行人?員分配，執(zhí)?行早中晚三?班輪流制。?為不斷提高?設備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產?效率的提高?和產品質量?的穩(wěn)定：?1、生產工?具規(guī)范使用?，車間將定?期清點整理?工具，明確?維修過程使?用時，定點?擺放;生產?完畢后即時?存放，對于?發(fā)現損壞和?缺少工具進?行申報，做?到即配備生?產。2、?是制訂設備?保養(yǎng)及管理?辦法：對設?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實?施各種激勵?手段，引導?職工運用正?確的方法進?行設備保養(yǎng)?。3、要?加強設備保?養(yǎng)技能交流?、培訓，定?期召開管理?會議：主要?是糾正不良?設備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。4、?是對于大修?、日常保養(yǎng)?以及定期計?時保養(yǎng)情況?所需的配件?將集中分類?存儲，在發(fā)?現配件不足?時，及時補?充貨源，以?保證生產正?常進行。?5、定期將?每月的生產?數據納入結?算核對后及?時上報財務?。做到不缺?少數據，真?實反映工作?情況，避免?總廠效益受?損。車間生產主管工作計劃2023（二）?班組是企業(yè)?的“細胞”?，是企業(yè)組?織生產經營?活動的基本?單位，是企?業(yè)最基層的?生產管理組?織，企業(yè)的?正常生產運?行要靠班組?來維持。班?組長作為班?組生產管理?的直接指揮?和組織者，?需要充分發(fā)?揮全班組人?員的能動性?和安全責任?心，認真貫?徹落實公司?的各項安全?規(guī)章制度和?安全操作規(guī)?程。根據我?公司特點，?將從以下幾?個方面抓好?安全生產工?作：1、?牢記安全管?理職責，作?為班組安全?生產的第一?責任人，對?本班組范圍?內的現場安?全管理全面?負責。帶頭?并監(jiān)督全班?人員落實各?項安全生產?責任制，嚴?格執(zhí)行各項?安全規(guī)章制?度和操作規(guī)?程，抓好安?全生產管理?，組織班組?人員定時巡?檢并及時處?理安全隱患?，做到不安?全不生產。?2、抓好?班組團隊建?設，加強和?班組人員溝?通，及時了?解員工思想?動態(tài)，通過?班組安全活?動及有針對?性的培訓逐?步提高班組?人員操作技?能、安全意?識和應急技?能，將公司?的安全培訓?計劃落到實?處。對班組?安全人員進?行業(yè)務指導?，指導員工?開展安全工?作，搞好員?工安全技術?操作。3?、深入現場?檢查，解決?安全問題，?帶領指導并?監(jiān)督班組人?員加強班中?巡回檢查工?作，對生產?設備的運轉?狀況、各工?序的運轉情?況定時巡檢?，及時發(fā)現?異常情況，?并及時交出?處理，防止?事故發(fā)生。?對經常出現?故障的設備?和部位，集?合班組人員?一起分析原?因，提出解?決方案。?4、正確行?使安全管理?權。檢查現?場作業(yè)現場?安全環(huán)境和?監(jiān)督員工按?操作規(guī)程規(guī)?范操作，及?時制止不安?全行為和處?理違章作業(yè)?。5、認?真落實公司?檢維修作業(yè)?安全管理制?度，特別是?動火、進入?受限空間、?登高等危險?作業(yè)時，嚴?格監(jiān)督班組?人員按照作?業(yè)程序執(zhí)行?，并確保各?項安全措施?落實后方可?實施。6?、督促班組?人員保持作?業(yè)環(huán)境的整?潔，及時的?整理和整頓?作業(yè)區(qū)域內?的物品，并?及時清掃現?場保持現場?衛(wèi)生。7?、做好交接?，嚴格執(zhí)行?交接班管理?制度，當面?將生產發(fā)現?的異常及處?理情況以及?安全設施情?況交接清楚?。車間生產主管工作計劃2023（三）_?__年，在?公司各部門?的大力支持?幫助下，通?過分公司上?下不懈的努?力，在質量?、安全、生?產管理等方?面都有了很?大的改觀。?預計___?年某行業(yè)形?勢將逐漸轉?暖，我們將?抓住這個有?利時機，加?強技術創(chuàng)新?，加強質量?、生產和設?備管理，杜?絕浪費、杜?絕安全事故?，開源節(jié)流?、降本增效?，力爭在生?產管理上取?得新的突破?。新的一年?我們將認真?做好以下幾?項工作。?一、不斷加?強安全管理?工作一是?堅持開展安?全培訓工作?。將各工種?及設備的操?作規(guī)程應急?搶救知識作?為培訓重點?，不斷強化?意識安全。?二是突出安?全重點，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。三是?堅持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產會議、?巡回檢查、?設備檢修、?(交接班)?等記錄，將?整個生產過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?二、提高?員工的質量?意識，加大?質量管理力?度，提高成?品一次合格?率一是加?強生產操作?人員質量培?訓，強化員?工質量意識?。二是加強?檢驗員的質?量巡檢工作?，避免重大?質量事故的?發(fā)生，并要?求其對當日?質量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質?量管理與研?究。三是建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產品一次?合格率達到?___%。?三、開源?節(jié)流，降本?增效一是?合理安排人?員，對現有?的崗位人員?進行梳理，?以技能定崗?，盡量減少?公司的勞動?力成本;二?是合理安排?工作時間，?盡量連續(xù)生?產，避免能?源浪費;三?是對原材料?進行精細管?理，杜絕浪?費現象的發(fā)?生;四是將?刀具(量具?、鉆具等公?用器具逐步?摸索)與員?工的使用掛?鉤，有獎有?罰。四、?保證工藝貫?徹率在_?__，我們?將加強員工?的生產工藝?培訓，增加?員工對本工?種的工藝熟?知度，加強?員工的技能?水平，保證?工藝的貫徹?率達到__?_%。五?、加強設備?管理一是?制訂設備保?養(yǎng)及管理辦?法：對設備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實施?各種激勵手?段，引導員?工運用正確?的方法進行?設備保養(yǎng)。?二要加強設?備保養(yǎng)技能?交流、培訓?，定期召開?設備管理會?議：主要是?糾正不良設?備使用和保?養(yǎng)行為，交?流工作技能?。上述措施?有效的保證?了設備的高?效、穩(wěn)定運?轉，為按時?保質交貨提?供了強有力?的支持。?六、加強現?場管理，推?進6S管理?制度在_?__，我們?將進一步加?強生產現場?管理，對生?產計劃，生?產組織，人?員、設備、?物資調配等?不斷優(yōu)化，?保持生產現?場的整潔有?序，推進標?準化生產，?推行6S管?理制度，力?爭在___?生產管理工?作不斷提高?，走上新臺?階。七、?鞏固管理風?格，糾正管?理作風繼?續(xù)執(zhí)行領導?與員工之間?、員工與員?工之間不能?矛盾沖突和?在產生之前?就解決矛盾?沖突，堅決?反對固執(zhí)、?偏激、不聽?見解與解釋?的我行我素?、不守承諾?的管理作風??？傊?，?為實現__?_預計目標?，我們將知?難奮進、開?拓進取，發(fā)?揚特別能吃?苦，特別能?戰(zhàn)斗的精神?，從點滴小?事做起，嚴?格落實崗位?責任制，內?強管理，外?樹形象，力?爭通過扎實?有效的工作?，圓滿完成?公司下達的?各項任務指?標。車間生產主管工作計劃2023（四）?一、加強班?組建設和管?理1、塑?造班組文化?建設，提升?班組成員的?凝聚力。充?分利用例會?和車間班前?班后會，傳?達公司的第?二次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，使?班組成員真?正領會到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標，努力?向新的方向?邁進。2?、不斷參加?班組長培訓?。車間班組?長的責任直?接影響車間?的工作績效?，因此，在?___年的?班組建設中?我首先強化?自身的帶頭?作用。加強?班組長的培?訓與學習，?同時為班組?成員團隊學?習的機會，?使他們真正?發(fā)揮技術骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理1?、充分利用?周二安全例?會時間，認?真分析一周?來的安全生?產情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認?真分析總結?，吸取經驗?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。2?、加強了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責?任制，發(fā)現?問題及時通?報并限期整?改，使安全?隱患大大降?低，確保了?___年的?安全生產。?三、生產?、技術管理?得到加強?積極配合質?量管理部門?對車間質量?的檢查力度?，并強化生?產技術的管?理力度，使?產品質量一?次抽檢合格?率大大提高?，水分超標?現象減少，?產品板結現?象得到較好?控制。四?、現場管理?得到改善?1、制定了?現場管理制?度，并在生?產過程中認?真執(zhí)行，宣?傳貫徹“5?s”活動，?