行政人事部年度計(jì)劃?人力資源管?理公司在本?年度取得較?為迅速的發(fā)?展，為做出?合理的人員?配置計(jì)劃、?人員招聘計(jì)?劃、績(jī)效考?核計(jì)劃、職?業(yè)發(fā)展計(jì)劃?，人力資源?部特做了精?密的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，以?使以上各項(xiàng)?計(jì)劃能順利?實(shí)施。此外?，為使員工?不斷的更新?知識(shí)，開(kāi)拓?技能，改進(jìn)?員工的動(dòng)機(jī)?、態(tài)度和行?為，使企業(yè)?適應(yīng)新的要?求，更好的?勝任現(xiàn)職工?作或擔(dān)負(fù)更?高級(jí)別的職?務(wù)，從而促?進(jìn)組織效率?的提高和組?織目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。總體?培訓(xùn)目的?對(duì)各部門(mén)業(yè)?務(wù)骨干進(jìn)行?培訓(xùn)，使各?業(yè)務(wù)骨干進(jìn)?一步增強(qiáng)業(yè)?務(wù)水平，理?人員，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)發(fā)展和?員工自我實(shí)?現(xiàn)的相結(jié)合?。此外，的?崗位適應(yīng)后?，仍然不能?較好地適應(yīng)?工作崗位和?業(yè)務(wù)流程，?給他們提供?培訓(xùn)。具?體目標(biāo)1?、加強(qiáng)公司?管理人員的?培訓(xùn)，完善?知識(shí)結(jié)構(gòu)，?增強(qiáng)綜合?2、增強(qiáng)科?技研發(fā)、?3、不斷提?升操作人員?和業(yè)務(wù)骨干?的業(yè)務(wù)水平?4、使新?員工在入職?前對(duì)公司有?一個(gè)全方位?的了解，明?確自己的崗?位職責(zé)、工?作任務(wù)和工?作目標(biāo)，盡?快進(jìn)入崗位?角色，適應(yīng)?工作群體和?規(guī)范，形成?積極的態(tài)度?。原則與?要求1、?堅(jiān)持按需施?教、務(wù)求實(shí)?效的原則。?根據(jù)公司發(fā)?展的需要和?員工多樣化?培訓(xùn)需求，?分層次、分?類(lèi)別地開(kāi)展?內(nèi)容豐富、?形式靈活的?培訓(xùn)，增強(qiáng)?教育培訓(xùn)的?針對(duì)性和實(shí)?效性，確保?培訓(xùn)質(zhì)量。?2、堅(jiān)持?自主培訓(xùn)為?主，外委培?訓(xùn)為輔的原?則。整合培?訓(xùn)資源，建?立健全以公?司培訓(xùn)中心?為主要培訓(xùn)?基地，臨近?院校為外委?培訓(xùn)基地的?培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，?立足自主培?訓(xùn)搞好基礎(chǔ)?培訓(xùn)和常規(guī)?培訓(xùn)，通過(guò)?外委基地搞?好相關(guān)專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)。3?、堅(jiān)持培訓(xùn)?人員、培訓(xùn)?內(nèi)容、培訓(xùn)?時(shí)間三落實(shí)?原則。20?--經(jīng)營(yíng)管?理培訓(xùn)累計(jì)?時(shí)間不少于?___天;?8工培訓(xùn)累?計(jì)時(shí)間不少?于___天?。培訓(xùn)對(duì)?象：此次?培訓(xùn)主要針?對(duì)我公司的?各部門(mén)主管?培訓(xùn)內(nèi)容?與方式：?1、組織相?關(guān)人員參加?專(zhuān)場(chǎng)講座。?2、行輪?訓(xùn)，重點(diǎn)提?高他們的管?理能力、人?際溝通能力?和業(yè)務(wù)能力?。3、開(kāi)?闊眼界、拓?展思路、掌?握信息、汲?取經(jīng)驗(yàn)。組?織部門(mén)主管?分期分批到?大型人力資?源管理企業(yè)?學(xué)習(xí)參觀(guān)，?了解生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況，借?鑒成功經(jīng)驗(yàn)?。(二)?業(yè)務(wù)骨干培?訓(xùn)1、由?各內(nèi)師大經(jīng)?濟(jì)學(xué)院胡偉?華老師進(jìn)行?專(zhuān)題技術(shù)講?座，培養(yǎng)管?理咨詢(xún)和溝?通能力，提?高業(yè)務(wù)水平?。2、組?織業(yè)務(wù)到同?行業(yè)其他管?理公司學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊?視野。年內(nèi)?計(jì)劃安排兩?批人員到單?位參觀(guān)學(xué)習(xí)?。3、加?強(qiáng)對(duì)外出培?訓(xùn)人員的嚴(yán)?格管理，培?訓(xùn)后要寫(xiě)出?書(shū)面材料報(bào)?培訓(xùn)中心，?必要時(shí)對(duì)一?些新知識(shí)在?公司內(nèi)進(jìn)行?學(xué)習(xí)、推廣?。(三)?新招員工培?訓(xùn)1、增?強(qiáng)業(yè)務(wù)水平?和熟練程度?，請(qǐng)老員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。2、?措施及要求?(一)公?司領(lǐng)導(dǎo)高度?重視劃，樹(shù)?立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念?和大局觀(guān)念?。(二)?一是加強(qiáng)和?高等院校(?主要是內(nèi)蒙?古師的聯(lián)合?辦學(xué)力度，?在就近院校?設(shè)置培訓(xùn)實(shí)?習(xí)基地，并?充分發(fā)揮他?們的培訓(xùn)資?源和專(zhuān)業(yè)特?長(zhǎng)，積極整?合，合理開(kāi)?發(fā)，使其在?公司人力資?源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?中發(fā)揮骨干?作用;二是?要根據(jù)公司?內(nèi)部自身專(zhuān)?業(yè)特長(zhǎng)，選?擇專(zhuān)業(yè)或課?題，組織編?寫(xiě)適合企業(yè)?特點(diǎn)的培訓(xùn)?教材或講義?;三是要加?強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)(?兼)職培訓(xùn)?師隊(duì)伍建設(shè)?，實(shí)行資源?的有償服務(wù)?。(三)?確保培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)投入的落?實(shí)。(四?)確保培訓(xùn)?效果的真實(shí)?有效。一是?建立監(jiān)督制?度。對(duì)員工?和管理者培?訓(xùn)工作成績(jī)?顯著，扎實(shí)?有效的單位?和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?給予表彰獎(jiǎng)?勵(lì);對(duì)培訓(xùn)?計(jì)劃落實(shí)不?到位，員工?培訓(xùn)工作滯?后的部門(mén)予?以通報(bào)批評(píng)?;二是建立?員工培訓(xùn)情?況反饋制度?，堅(jiān)持將培?訓(xùn)過(guò)程的考?核情況及結(jié)?果與本人培?訓(xùn)期間的工?資、獎(jiǎng)金掛?鉤。實(shí)現(xiàn)員?工自我培訓(xùn)?意識(shí)的提高?。培訓(xùn)目?的為更好?地完成下一?年度的工作?計(jì)劃，同時(shí)?，對(duì)各部門(mén)?業(yè)務(wù)骨干進(jìn)?行培訓(xùn)，備?用管理人員?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?發(fā)展和員工?自我實(shí)現(xiàn)的?相結(jié)合。此?外，一段時(shí)?間的崗位適?應(yīng)后，給他?們提供培訓(xùn)?。行政人事部年度計(jì)劃（二）?20--年?即將過(guò)去，?回顧過(guò)去的?一年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和關(guān)心?下，在大家?的共同努力?下，做了一?定的工作，?但還有很多?的不足。今?年，我將按?20--年?度人力資源?部的整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?，以20-?-年工作情?況為基礎(chǔ)，?本著“多溝?通、多協(xié)調(diào)?、積極主動(dòng)?、創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作”?的指導(dǎo)思想?，全面開(kāi)展?20--年?度的工作。?現(xiàn)制定工作?計(jì)劃如下：?公司20?--年的整?體發(fā)展目標(biāo)?是：A、?華盛的發(fā)展?目標(biāo)：是以?銷(xiāo)售440?0針車(chē)為主?，以低價(jià)高?質(zhì)沖擊市場(chǎng)?份額，提高?公司品牌知?名度，以推?動(dòng)其他高利?潤(rùn)機(jī)型的銷(xiāo)?售創(chuàng)造利潤(rùn)?。其中終端?客戶(hù)占整個(gè)?公司銷(xiāo)售額?的___%?，同行客戶(hù)?占整個(gè)公司?銷(xiāo)售額的_?__%。?B、智富公?司的發(fā)展目?標(biāo)：是--?___%外?省代理商的?開(kāi)發(fā);研發(fā)?中心以研發(fā)?杜爾克普高?科技含量的?針車(chē)為主，?以技術(shù)力量?領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手;祥華廠(chǎng)?和裝配車(chē)間?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?模，提高生?產(chǎn)能力，以?配合公司的?整體銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)。C、?建立科學(xué)、?合理、固定?的企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理體系(?包括財(cái)務(wù)管?理、營(yíng)銷(xiāo)管?理、物料管?理、信息管?理、生產(chǎn)管?理、人力資?源管理)，?提高企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。人力資?源部針對(duì)公?司20--?年的發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)，計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面開(kāi)展?20--年?的工作。?1、組織架?構(gòu)與各部門(mén)?編制的健全?、完善。確?立和明確各?職能部門(mén)與?各崗位的責(zé)?權(quán)與義務(wù)，?做到科學(xué)適?用，三年內(nèi)?不做大的調(diào)?整，保證公?司的運(yùn)營(yíng)在?既定的框架?內(nèi)有效、健?康運(yùn)行。?2、完成各?部門(mén)崗位工?作分析，為?招聘、培訓(xùn)?、薪酬和工?作績(jī)效提供?依據(jù)。3?、完成日常?的招聘配置?工作，為銷(xiāo)?售、生產(chǎn)和?公司的正常?運(yùn)作提供保?障。4、?員工的培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)體系建?立，為公司?的未來(lái)戰(zhàn)略?發(fā)展提供各?類(lèi)各級(jí)人才?，建立高素?質(zhì)的人才梯?隊(duì)。5、?員工關(guān)系管?理，通過(guò)增?加員工福利?、內(nèi)部激勵(lì)?、信息溝通?平臺(tái)、員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃等管理手?段，培養(yǎng)員?工士氣和奉?獻(xiàn)精神，提?高公司工作?氛圍和企業(yè)?凝聚力。?6、提供良?好的后勤保?障服務(wù)，員?工住宿、伙?食改善與員?工娛樂(lè)活動(dòng)?的開(kāi)展，更?好的提高員?工的工作熱?情。說(shuō)明?事項(xiàng)：1?、人力資源?是一個(gè)長(zhǎng)期?、系統(tǒng)的工?程，不可能?一蹶而就，?不可能追求?速度而疲于?應(yīng)付，以致?計(jì)劃的實(shí)施?沒(méi)有實(shí)質(zhì)效?果。2、?人力資源部?是公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，只?有人力資源?的選人、用?人、育人、?留人的工作?做好，公司?整體的經(jīng)營(yíng)?發(fā)展才會(huì)順?暢。人力資?源部工作計(jì)?劃每一部分?都涉及到各?部門(mén)的溝通?與配合，望?公司高層領(lǐng)?導(dǎo)和各部門(mén)?負(fù)責(zé)人給予?大力支持和?配合，這也?是人力資源?工作計(jì)劃成?功的關(guān)鍵。?3、由于?人力資源工?作是長(zhǎng)期系?統(tǒng)的工程，?此工作計(jì)劃?只是初步計(jì)?劃，具體實(shí)?施還需根據(jù)?公司實(shí)際運(yùn)?營(yíng)情況和高?層領(lǐng)導(dǎo)的裁?決。20?--年工作?目標(biāo)之一：?完善公司組?織架構(gòu)與部?門(mén)編制目?標(biāo)概述：公?司的組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著公司的發(fā)?展方向與目?標(biāo)，而目前?公司的組織?結(jié)構(gòu)還不完?備，各部門(mén)?的職能沒(méi)有?得到發(fā)揮，?工作流程不?明確。簽于?此，人力資?源20--?年的工作首?先需要解決?公司組織架?構(gòu)的修訂與?部門(mén)編制的?完善，確保?內(nèi)部建設(shè)與?公司發(fā)展相?協(xié)調(diào)。實(shí)?施方案：?1、在20?--年__?_月份召開(kāi)?公司未來(lái)3?到___年?的戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)，討論?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?組織架構(gòu)、?部門(mén)設(shè)置、?崗位設(shè)置的?可行方案，?做到與未來(lái)?發(fā)展趨勢(shì)相?符的科學(xué)、?合理、簡(jiǎn)潔?、實(shí)用的組?織框架。?2、20-?-年___?月份對(duì)各部?門(mén)進(jìn)行調(diào)查?，梳理各部?門(mén)編制與實(shí)?際崗位的差?異，崗位工?作職責(zé)、工?作內(nèi)容是否?有空缺、重?疊，做好每?個(gè)崗位的工?作分析。?3、20-?-年___?月份根據(jù)調(diào)?查結(jié)果和工?作分析，人?力資源部重?新梳理組織?架構(gòu)與各部?門(mén)崗位設(shè)置?，做出公司?整體組織架?構(gòu)和各部門(mén)?崗位設(shè)置草?案，召開(kāi)意?見(jiàn)征求會(huì)議?進(jìn)行論證并?報(bào)總經(jīng)理進(jìn)?行修改。?4、20-?-年___?月底前各部?門(mén)配合人力?資源部根據(jù)?新的組織架?構(gòu)、崗位設(shè)?置、人員編?制，對(duì)各崗?位編制職位?說(shuō)明書(shū)、工?作流程等改?造工作，人?力資源部匯?總編寫(xiě)成冊(cè)?。目標(biāo)實(shí)?施說(shuō)明事項(xiàng)?：1、組?織架構(gòu)決定?與公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展?的方向與需?要，決定公?司是否能高?效運(yùn)作，快?速反應(yīng)。所?以，組織架?構(gòu)與部門(mén)崗?位設(shè)計(jì)意義?重大，組織?架構(gòu)太過(guò)簡(jiǎn)?化，可能導(dǎo)?致職責(zé)不清?，工作繁重?，部門(mén)負(fù)責(zé)?人應(yīng)付大量?的日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展;組?織架構(gòu)層次?太過(guò)繁多，?會(huì)導(dǎo)致管理?成本不斷增?加，工作流?程增多，產(chǎn)?生相互推諉?和扯皮的情?況，影響公?司的運(yùn)作效?率。2、?組織架構(gòu)和?崗位設(shè)置是?公司正常運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)，?每個(gè)部門(mén)、?每個(gè)崗位必?須通過(guò)嚴(yán)格?的設(shè)計(jì)、討?論，確定下?來(lái)的組織架?構(gòu)是可操作?性和實(shí)用性?的，并且短?期內(nèi)，各部?門(mén)的人員招?募與配置是?以編制為準(zhǔn)?的，任何超?出編制的招?聘活動(dòng)都必?須經(jīng)過(guò)總經(jīng)?理審批后方?可進(jìn)行。?各部門(mén)的支?持與配合：?1、公司?總經(jīng)理對(duì)未?來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)的制定?與發(fā)展方向?的確定，以?及對(duì)組織架?構(gòu)與編制的?指導(dǎo)意見(jiàn)。?2、各部?門(mén)配合人力?資源部對(duì)現(xiàn)?有組織架構(gòu)?與崗位編制?合理性與未?來(lái)公司發(fā)展?趨勢(shì)下組織?架構(gòu)與崗位?設(shè)置的調(diào)查?討論。3?、新組織架?構(gòu)草案出臺(tái)?后，需請(qǐng)各?部門(mén)進(jìn)行審?閱、評(píng)估，?通過(guò)總經(jīng)理?審核通過(guò)后?，各部門(mén)需?配合人力資?源部完成各?部門(mén)職務(wù)說(shuō)?明書(shū)的編寫(xiě)?。20-?-年工作目?標(biāo)之二：各?職位工作分?析目標(biāo)概?述：職位分?析是企業(yè)進(jìn)?行組織架構(gòu)?、定崗、定?編和薪酬分?配的依據(jù)，?通過(guò)職位分?析，可以得?出每個(gè)職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?、工作量、?上下游工作?流程，從而?使公司的各?部門(mén)工作分?配、工作銜?接、工作流?程設(shè)計(jì)更加?精準(zhǔn);也有?助于公司了?解各部門(mén)、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門(mén)?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。也可?以通過(guò)職位?分析對(duì)每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)的?職位分析還?給人力資源?配置、招聘?和為各部門(mén)?員工提供方?向性的培訓(xùn)?提供依據(jù)。?實(shí)施方案?：1、人?力資源部在?20--年?___月份?做出工作分?析的具體方?法和操作工?具如(訪(fǎng)談?法、問(wèn)卷調(diào)?查法、觀(guān)察?法等)2?、運(yùn)用以上?分析方法有?針對(duì)性的去?收集以下信?息：(1?)、了解崗?位工作目的?，理清崗位?工作活動(dòng)的?目的與部門(mén)?職責(zé)、組織?職責(zé)之間的?關(guān)系;(?2)、根據(jù)?崗位工作目?的，了解實(shí)?現(xiàn)崗位工作?目的的工作?程序，包括?具體的輸入?輸出、與企?業(yè)內(nèi)部其他?崗位的內(nèi)部?流程關(guān)系、?各工作程序?步驟所需時(shí)?間;(3?)、詳細(xì)了?解工作程序?上的具體行?為表現(xiàn);?(4)、分?析各工作程?序的關(guān)系(?并列、流程?遞進(jìn)、包含?還是被包含?)，并對(duì)工?程作程序進(jìn)?行分層分類(lèi)?的歸納，如?按照職責(zé)、?對(duì)應(yīng)職責(zé)實(shí)?現(xiàn)的任務(wù)、?以及每項(xiàng)任?務(wù)所需的工?作行為表現(xiàn)?;(5)?、分析各個(gè)?工作程序上?的長(zhǎng)處和不?足，包括職?責(zé)對(duì)應(yīng)的任?務(wù)、及各項(xiàng)?行為要求的?長(zhǎng)處與不足?;(6)?、找出工作?重點(diǎn)，了解?工作活動(dòng)中?的障礙和困?難;3、?在20--?年___月?份將收集的?工作分析信?息匯總并形?成各職位分?析草案，送?呈各部門(mén)分?析討論、總?經(jīng)辦審閱，?審閱通過(guò)后?形成職位說(shuō)?明書(shū)，作為?人力資源部?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)資料。?目標(biāo)實(shí)施?說(shuō)明事項(xiàng)：?1、工作?分析形成的?資料是人力?資源戰(zhàn)略性?文件，是組?織架構(gòu)、定?編定崗、招?聘配置、培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)?效管理的依?據(jù)，資料力?盡翔實(shí)、準(zhǔn)?確，各部門(mén)?一定需盡力?配合，與人?力資源保持?良好的溝通?協(xié)作。2?、工作分析?一定是在新?組織架構(gòu)和?崗位編制中?實(shí)際應(yīng)用的?，可能實(shí)際?的現(xiàn)有職位?職責(zé)有差異?，人力資源?部必須協(xié)同?各部門(mén)以新?組織架構(gòu)標(biāo)?準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)?行撰寫(xiě)，避?免人力資源?部重復(fù)工作?。各部門(mén)?的支持和配?合：1、?工作分析需?要收集大量?職位信息，?要對(duì)各個(gè)崗?位做訪(fǎng)談，?各部門(mén)還需?填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)?卷。2、?工作分析形?成的草案需?要各部門(mén)進(jìn)?行分析討論?，并要經(jīng)過(guò)?總經(jīng)理審核?通過(guò)。2?0--年目?標(biāo)工作之三?：招聘配置?目標(biāo)工作?概述：人力?資源部需要?完成的招聘?配置目標(biāo)是?基于公司新?組織架構(gòu)上?正常運(yùn)作外?，公司在2?0--年在?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?模與銷(xiāo)售隊(duì)?伍的基礎(chǔ)上?進(jìn)行的人才?招聘和配置?活動(dòng)，人力?資源部將嚴(yán)?格按照公司?的實(shí)際需求?進(jìn)行招聘和?配置工作。?(各部門(mén)2?0--年的?人員需求計(jì)?劃未提供)?實(shí)施方案?：1、由?于明年公司?在生產(chǎn)規(guī)模?與銷(xiāo)售目標(biāo)?的提高，人?才需求計(jì)劃?大大增加，?人力資源部?計(jì)劃擴(kuò)大招?聘途徑。以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，以現(xiàn)場(chǎng)?招聘為輔招?聘管理、文?職、技術(shù)類(lèi)?;以工業(yè)區(qū)?流動(dòng)人員和?公司門(mén)口廣?告招聘、員?工推薦介紹?進(jìn)行一線(xiàn)操?作工人的招?聘途徑;另?外與各種技?術(shù)職業(yè)學(xué)校?和培訓(xùn)中心?建立良好的?合作關(guān)系，?作為人才儲(chǔ)?備政策。?2、由于組?織架構(gòu)的調(diào)?整，以工作?分析結(jié)果為?依據(jù)，對(duì)人?崗不匹配的?情況進(jìn)行轉(zhuǎn)?崗或調(diào)動(dòng)，?以提高個(gè)人?績(jī)效和部門(mén)?績(jī)效。對(duì)個(gè)?人能力提升?較快能勝任?管理職位的?員工，公司?進(jìn)行培訓(xùn)后?可晉升到高?一級(jí)職位。?3、為了?規(guī)范人力資?源的招聘與?配置工作，?人力資源部?___月份?底完成制訂?《人事招聘?管理規(guī)定》?和《人事/?薪資異動(dòng)管?理規(guī)定》，?經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)?審核通過(guò)后?下發(fā)各部門(mén)?。目標(biāo)實(shí)?施說(shuō)明事項(xiàng)?：1、招?聘前與各用?人單位做好?溝通，以職?位分析為基?礎(chǔ)建立各職?位“素質(zhì)勝?任能力模型?”與測(cè)評(píng)工?具，以便招?聘的人才符?合公司的用?人標(biāo)準(zhǔn)。?2、協(xié)助各?用人單位做?好面試安排?，培訓(xùn)各用?人單位招聘?面試技巧與?方法，提高?招聘效率。?各部門(mén)的?支持和配合?：1、在?元月份--?號(hào)前制定2?0--年各?階段的人員?需求計(jì)劃方?案交人力資?源部，以便?人力資源部?合理安排招?聘時(shí)間。?2、接受人?力資源的招?聘面試技巧?培訓(xùn)與職位?素質(zhì)勝任力?模型建設(shè)。?20--?年目標(biāo)工作?之四：?jiǎn)T工?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?目標(biāo)工作概?述：?jiǎn)T工培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是?公司著眼于?長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進(jìn)行?的工作之一?，從滿(mǎn)足企?業(yè)經(jīng)營(yíng)需要?的角度講，?企業(yè)培訓(xùn)大?致有四個(gè)方?面的目的：?長(zhǎng)期目的，?即滿(mǎn)足企業(yè)?長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)?人力資源的?需要而采取?的培訓(xùn)活動(dòng)?;年度目的?，是為了滿(mǎn)?足企業(yè)年度?經(jīng)營(yíng)對(duì)人力?資源需要而?采取的培訓(xùn)?活動(dòng);再次?是職位目的?，是為了滿(mǎn)?足員工能高?水平完成本?職工作需要?對(duì)職位所需?知識(shí)、技能?、態(tài)度、經(jīng)?驗(yàn)而采取的?培訓(xùn)活動(dòng);?最后是個(gè)人?目的，是為?了滿(mǎn)足員工?達(dá)成其職業(yè)?生涯規(guī)劃目?標(biāo)需要而由?企業(yè)提供的?培訓(xùn)。通過(guò)?這四個(gè)層面?的員工培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)，以提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，提高?公司的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?實(shí)施方案：?1、20?--年__?_月底對(duì)各?部門(mén)進(jìn)行2?0--年度?培訓(xùn)需求調(diào)?查，各部門(mén)?的年度工作?目標(biāo)與員工?實(shí)際工作能?力有針對(duì)性?的制定每個(gè)?部門(mén)的年度?培訓(xùn)需求計(jì)?劃，人力資?源部根據(jù)收?集的培訓(xùn)信?息進(jìn)行培訓(xùn)?時(shí)間安排。?2、培訓(xùn)?種類(lèi)分為：?入職培訓(xùn)、?核心能力培?訓(xùn)(公司要?求的核心素?質(zhì)能力)、?崗位技能培?訓(xùn)、管理素?質(zhì)培訓(xùn)。?3、采用培?訓(xùn)的形式：?外聘講師到?企業(yè)授課;?派出需要培?訓(xùn)人員到外?部學(xué)習(xí);選?拔一批內(nèi)部?講師進(jìn)行內(nèi)?部管理和工?作技能培訓(xùn)?;購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)?管理科學(xué)軟?件、書(shū)籍等?資料組織內(nèi)?部培訓(xùn);爭(zhēng)?取對(duì)有培養(yǎng)?前途的職員?進(jìn)行輪崗培?訓(xùn);以老帶?新培訓(xùn);員?工自我培訓(xùn)?(讀書(shū)、工?作總結(jié)等方?式)等。如?生產(chǎn)部門(mén)技?術(shù)崗位采用?“師徒關(guān)系?”式培訓(xùn)方?式，基層主?管的績(jī)效目?標(biāo)應(yīng)包括員?工個(gè)人技能?提升能力，?“徒弟”技?能考核不合?格者，“師?傅”沒(méi)有加?薪、晉升機(jī)?會(huì)。4、?計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)?容：以營(yíng)銷(xiāo)?管理、客服?服務(wù)、銷(xiāo)售?專(zhuān)業(yè)技能、?生產(chǎn)管理、?員工激勵(lì)、?有效溝通、?工作標(biāo)準(zhǔn)與?流程、人力?資源管理、?服務(wù)心態(tài)與?情緒控制等?課程。5?、人力資源?部培訓(xùn)管理?根據(jù)實(shí)際情?況制訂《公?司員工培訓(xùn)?管理制度》?，按照制度?執(zhí)行。目?標(biāo)實(shí)施說(shuō)明?事項(xiàng)：1?、人力資源?部平時(shí)注意?培訓(xùn)課程的?研究開(kāi)發(fā)，?注重培養(yǎng)內(nèi)?部培訓(xùn)講師?的培訓(xùn)能力?;搜集國(guó)內(nèi)?有名培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)或咨詢(xún)顧?問(wèn)公司的培?訓(xùn)課程，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，不?定期地向有?關(guān)部門(mén)推薦?相關(guān)培訓(xùn)課?題信息。?2、培訓(xùn)不?能形式化，?要做到有培?訓(xùn)、有考核?、有提高。?外派培訓(xùn)人?員歸來(lái)后必?須進(jìn)行培訓(xùn)?總結(jié)和內(nèi)容?傳達(dá)宣傳，?并將有關(guān)資?料交人力資?源部。人力?資源部應(yīng)注?意培訓(xùn)后的?考評(píng)組織和?工作績(jī)效觀(guān)?察。其結(jié)果?存入員工個(gè)?人培訓(xùn)檔案?，作為員工?績(jī)效考核、?升遷和調(diào)薪?、解聘的依?據(jù)之一。?3、對(duì)于公?司出資外派?培訓(xùn)的項(xiàng)目?，人力資源?部應(yīng)擬定好?相應(yīng)的培訓(xùn)?服務(wù)期協(xié)議?。4、人?力資源部在?安排培訓(xùn)時(shí)?一要考慮與?工作的協(xié)調(diào)?，避免工作?繁忙與培訓(xùn)?時(shí)間的沖突?，二要考慮?重點(diǎn)培訓(xùn)與?普遍提高的?關(guān)系，盡可?能避免某一?部門(mén)某一個(gè)?人反復(fù)參加?培訓(xùn)，而其?他部門(mén)卻無(wú)?機(jī)會(huì)參加培?訓(xùn)的現(xiàn)象，?綜合考慮，?以公司利益?和需求為標(biāo)?準(zhǔn)，全面提?高員工隊(duì)伍?素質(zhì)。各?部門(mén)的支持?和配合：?1、各部門(mén)?在20--?元月前完成?各部門(mén)年度?培訓(xùn)需求計(jì)?劃，交人力?資源部匯總?制定公司年?度培訓(xùn)需求?計(jì)劃。2?、鑒于各部?門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)?性質(zhì)的不同?，人力資源?部建議各部?門(mén)均應(yīng)挑選?一名內(nèi)部培?訓(xùn)講師。?20--年?工作目標(biāo)之?五：?jiǎn)T工關(guān)?系管理目?標(biāo)概述：?jiǎn)T?工關(guān)系是企?業(yè)與員工、?部門(mén)主管與?員工、員工?與員工之間?的關(guān)系。建?立積極正向?的員工關(guān)系?可以吸引且?留住優(yōu)良員?工、提高員?工生產(chǎn)力、?增加員工對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?度、提升工?作士氣、提?升公司績(jī)效?，從而降低?員工離職率?，降低公司?在招聘、培?訓(xùn)、員工福?利等方面的?運(yùn)營(yíng)成本。?員工關(guān)系管?理實(shí)際是從?企業(yè)的員工?福利、信息?溝通平臺(tái)、?員工激勵(lì)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃等手?段進(jìn)行。?實(shí)施方案：?1、增加?員工福利。?員工福利政?策是與薪酬?管理相配套?的增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力的工?作之一，員?工激勵(lì)是福?利政策的延?伸與補(bǔ)充，?福利政策事?實(shí)上僅是員?工激勵(lì)的組?成部分。?2、員工激?勵(lì)政策：月?(季度)優(yōu)?秀員工評(píng)選?與表彰、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選表彰、?內(nèi)部升遷和?調(diào)薪調(diào)級(jí)制?度建立、員?工合理化建?議(提案)?獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)?設(shè)立年度團(tuán)?隊(duì)精神獎(jiǎng);?對(duì)生產(chǎn)或技?術(shù)員工可設(shè)?立技能獎(jiǎng)項(xiàng)?。3、信?息平臺(tái)建設(shè)?。加強(qiáng)主管?與員工的雙?向溝通能力?，建立員工?幫助計(jì)劃，?解決員工工?作、生活和?心理問(wèn)題，?在公司內(nèi)部?形成互幫互?助的良好氛?圍。建議每?月人力資源?部召開(kāi)一次?員工座談會(huì)?，針對(duì)公司?的管理制度?、后勤保障?、伙食、住?宿以及福利?等進(jìn)行投訴?建議，以便?人力資源部?和公司管理?提出改善。?目標(biāo)實(shí)施?說(shuō)明事項(xiàng)：?1、員工?福利和激勵(lì)?是相輔相承?的關(guān)系，工?作的執(zhí)行程?度直接影響?到員工士氣?、人才流動(dòng)?率、企業(yè)凝?聚力和吸引?力、公司整?體人才層次?、企業(yè)運(yùn)作?效率和公司?的長(zhǎng)期發(fā)展?方向。人力?資源部應(yīng)站?在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?利益的立場(chǎng)?上，做好員?工福利與激?勵(lì)工作。?各部門(mén)的支?持與配合：?1、因每?一項(xiàng)福利和?激勵(lì)政策的?制定都需要?公司提供相?應(yīng)物質(zhì)資源?，所以具體?福利的激勵(lì)?項(xiàng)目都需要?公司最終裁?定。人力?資源部有建?議的權(quán)利和?義務(wù)。2?、各部門(mén)主?管同樣肩負(fù)?本部門(mén)員工?的激勵(lì)責(zé)任?。日常工作?中，對(duì)員工?的關(guān)心和精?神激勵(lì)需各?主管以上管?理人員配合?共同做好。?目標(biāo)工作?之六：良好?的后勤保障?服務(wù)目標(biāo)?概述：總?務(wù)后勤管理?是公司有序?規(guī)范發(fā)展中?不可缺少的?組成部分，?為提高公司?的管理水平?，凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化的良好狀?態(tài)。實(shí)施?方案：1?、加大后勤?服務(wù)及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實(shí)際情況，?對(duì)后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章制?度修改、完?善，使其更?加符合公司?工作實(shí)際的?需要。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，比?如考勤、用?工以及宿舍?的管理等等?。3、嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理，?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?4、繼續(xù)把?防火、防毒?、防盜等安?全保衛(wèi)工作?放在首位。?5、更進(jìn)?一步改善職?工生活，增?加公司的娛?樂(lè)設(shè)施，豐?富員工的業(yè)?余生活。?6、加強(qiáng)后?勤人員的素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水準(zhǔn)?。7、控?制成本，節(jié)?約開(kāi)支。?目標(biāo)實(shí)施說(shuō)?明事項(xiàng)：?1、對(duì)保安?—考核計(jì)其?工作時(shí)間和?職責(zé)范圍的?履行程度。?2、對(duì)清?潔工—環(huán)境?保持度及確?定相應(yīng)清掃?標(biāo)準(zhǔn)和定期?清理時(shí)間。?3、對(duì)宿?舍—制定相?應(yīng)的管理?xiàng)l?例(如安全?用電，水，?煤氣等行為?準(zhǔn)則，生活?垃圾處理規(guī)?范等等落實(shí)?到人，可以?由保安進(jìn)行?定期巡檢，?管理員維護(hù)?相應(yīng)秩序，?定期核查)?。各部門(mén)?的支持與配?合：總務(wù)?后勤工作對(duì)?一個(gè)正在成?長(zhǎng)和發(fā)展的?公司而言，?是非常嚴(yán)峻?而重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?所以希望公?司全體員工?都能?chē)?yán)格執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!行政人事部年度計(jì)劃（三）?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃和人?力資源工作?要求，人力?資源部將緊?緊圍繞公司?整體工作指?導(dǎo)思想和發(fā)?展計(jì)劃，結(jié)?合公司實(shí)際?情況，為全?面完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，特制?定本計(jì)劃。?一、端正?思想，開(kāi)拓?創(chuàng)新，努力?開(kāi)創(chuàng)人力資?源工作新局?面20-?-年人力資?源部將根據(jù)?公司的統(tǒng)一?部署，認(rèn)清?形勢(shì)，大膽?創(chuàng)新，不斷?完善，在總?經(jīng)理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?按照公司制?定的20-?-年工作指?導(dǎo)思想和發(fā)?展目標(biāo)，認(rèn)?真做好人力?資源管理工?作。建立健?全人力資源?管理體系，?完善員工招?聘、培訓(xùn)、?晉升和績(jī)效?考核工作的?制定與實(shí)施?、人才的引?進(jìn)和培養(yǎng)。?使人力資源?工作發(fā)揮出?應(yīng)有的作用?。二、制?定20--?年工作目標(biāo)?，確保人力?資源工作有?序開(kāi)展為?確保人力資?源工作能得?到有效的發(fā)?展，發(fā)揮在?企業(yè)中的重?要作用。2?0--年人?力資源部將?緊緊圍繞“?-[-]_?__號(hào)”文?件精神，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?20--?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和-年?發(fā)展目標(biāo)合?理建立和完?善公司組織?架構(gòu)，組織?架構(gòu)將結(jié)合?旭旺公司實(shí)?際情況和人?員結(jié)構(gòu)狀況?來(lái)合理設(shè)置?，并根據(jù)總?經(jīng)理室的要?求增加和減?少部門(mén)設(shè)立?，作到每個(gè)?部門(mén)都能充?分的發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。因?yàn)榻M織?架構(gòu)的建立?是開(kāi)展人力?資源工作的?根本基礎(chǔ)。?2、根據(jù)?組織架構(gòu)設(shè)?置編制各部?門(mén)崗位責(zé)任?制和崗位目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?20--年?公司將對(duì)各?部門(mén)各崗位?編制部門(mén)責(zé)?任制和崗位?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，來(lái)明確和?細(xì)化崗位職?責(zé)和目標(biāo)任?務(wù)，以此來(lái)?考核和確定?各部門(mén)工作?職責(zé)和工作?內(nèi)容，并根?據(jù)實(shí)際情況?編制部門(mén)目?標(biāo)責(zé)任狀，?來(lái)激發(fā)和約?束每個(gè)管理?人員和一線(xiàn)?員工的責(zé)任?心和緊迫感?，年終將根?據(jù)目標(biāo)責(zé)任?狀實(shí)際完成?狀況進(jìn)行年?終考核。崗?位責(zé)任制將?公布上墻，?接受各部門(mén)?的監(jiān)督和公?司內(nèi)部考核?。3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認(rèn)真作?好員工的招?聘工作2?0--年是?公司的發(fā)展?之年，規(guī)范?之年，人力?資源部將根?據(jù)總部發(fā)展?規(guī)劃，制定?和落實(shí)好公?司人力資源?的招聘工作?。通過(guò)各種?宣傳渠道，?加大公司的?品牌和人才?引進(jìn)政策的?宣傳，來(lái)組?織和實(shí)施人?員招聘工作?，繼續(xù)實(shí)施?門(mén)店組織實(shí)?施，人力資?源部把關(guān)的?招聘流程來(lái)?加大招聘力?度。認(rèn)真細(xì)?致的考察每?個(gè)應(yīng)聘人員?的調(diào)查了解?工作，確保?每一個(gè)新進(jìn)?人員在公司?都能稱(chēng)職的?完成公司的?任務(wù)。引進(jìn)?和吸收大批?優(yōu)秀人才進(jìn)?入公司。?4、切實(shí)做?好新進(jìn)員工?的培訓(xùn)和跟?蹤考核工作?20--?年人力資源?部將對(duì)每個(gè)?員工，每個(gè)?管理人員認(rèn)?真組織和落?實(shí)和新進(jìn)人?員的培訓(xùn)和?跟蹤考核工?作。-年我?們將根據(jù)員?工整體狀況?和公司實(shí)際?情況，加強(qiáng)?員工業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，著?重加強(qiáng)課長(zhǎng)?一級(jí)管理人?員的培訓(xùn)，?全面提高課?長(zhǎng)管理水平?和業(yè)務(wù)技能?，然后再采?取崗前培訓(xùn)?和在職“一?帶一”的培?訓(xùn)方式，進(jìn)?行全面系統(tǒng)?的對(duì)員工進(jìn)?行針對(duì)性的?培訓(xùn)，這樣?就可以使我?們員工的整?體業(yè)務(wù)技能?得到進(jìn)一步?的提升。人?力資源部將?對(duì)每個(gè)管理?人員和每個(gè)?員工跟蹤考?核，并將其?培訓(xùn)情況和?表現(xiàn)情況建?檔備案。為?公司儲(chǔ)備人?才收集第一?手資料。?同時(shí)，將選?拔優(yōu)秀管理?人才和優(yōu)秀?員工外派參?觀(guān)學(xué)習(xí)，通?過(guò)此種參觀(guān)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?讓他們看到?其他同行的?優(yōu)點(diǎn)，找出?自身的差距?，通過(guò)學(xué)習(xí)?，來(lái)提高我?們自身的管?理水平和業(yè)?務(wù)技能。?5、建立和?健全我們公?司的績(jī)效考?核機(jī)制，激?發(fā)員工的積?極性人力?資源部將根?據(jù)公司全年?工作目標(biāo)制?定績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施?辦法，完善?績(jī)效考核流?程和內(nèi)容，?并根據(jù)各店?實(shí)際情況將?績(jī)效考核表?制定后下發(fā)?到門(mén)店。?績(jī)效考核流?程：建立?績(jī)效考核體?系————?分解考核指?標(biāo)———落?實(shí)績(jī)效考核?實(shí)施情況—?————編?制工資報(bào)表?—————?年終績(jī)效考?核總結(jié)——?——兌現(xiàn)績(jī)?效考核結(jié)果?績(jī)效考核?主要是通過(guò)?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與?員工工資相?掛鉤，來(lái)提?高和激發(fā)員?工的主觀(guān)能?動(dòng)性和責(zé)任?感，打破平?均主義，切?實(shí)體現(xiàn)“按?勞分配”的?原則，真正?實(shí)現(xiàn)“三個(gè)?不一樣”。?使管理人員?和一線(xiàn)員工?的工資都充?分拉開(kāi)距離?。6、制?訂人力資源?規(guī)劃，培養(yǎng)?和儲(chǔ)備優(yōu)秀?管理人才?人力資源部?將根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人才需求狀?況，不斷培?養(yǎng)和儲(chǔ)備各?類(lèi)優(yōu)秀管理?人才，來(lái)滿(mǎn)?足企業(yè)發(fā)展?的需要，2?0--年人?力資源部將?重點(diǎn)加強(qiáng)課?長(zhǎng)和店長(zhǎng)的?招聘和儲(chǔ)備?，通過(guò)各種?渠道來(lái)引進(jìn)?和挖掘人才?，對(duì)有管理?能力和營(yíng)運(yùn)?能力的人才?將大力的吸?收，對(duì)現(xiàn)有?的優(yōu)秀員工?也不斷加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?并積極和一?些人才公司?建立合作關(guān)?系，通過(guò)他?們來(lái)尋求高?素質(zhì)的管理?人才。行政人事部年度計(jì)劃（四）一、人?員調(diào)配管理?本年度重?點(diǎn)做好新型?產(chǎn)品投運(yùn)生?產(chǎn)期間的人?員、設(shè)備調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到新?型產(chǎn)品試產(chǎn)?車(chē)間工作，?使氣罐項(xiàng)目?投運(yùn)后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、根?據(jù)公司各部?門(mén)、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時(shí)作好?調(diào)配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事調(diào)?令和人事指?令，力爭(zhēng)使?人力資源達(dá)?到最佳合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。本年?度重點(diǎn)做好?20--年?___人勞?動(dòng)合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對(duì)?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動(dòng)合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運(yùn)作新?的管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期(_?__年)、?短期(__?_年)合同?，對(duì)部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)員工在?一定時(shí)期內(nèi)?工作能力等?方面的評(píng)價(jià)?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評(píng)?價(jià)制度，從?而為員工的?獎(jiǎng)懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀(guān)依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀況，制?定人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)行?人事考核評(píng)?價(jià)。對(duì)不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊(duì)伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合公?司實(shí)際，對(duì)?在生產(chǎn)、科?研、勞動(dòng)、?經(jīng)營(yíng)管理等?方面，成績(jī)?突出、貢獻(xiàn)?較大的，分?別給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違反?勞動(dòng)紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的;?不服從工作?分配和調(diào)動(dòng)?、指揮，或?者無(wú)理取鬧?，聚眾打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會(huì)秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人才儲(chǔ)?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參加?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過(guò)硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在20--?年招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科生?___名左?右，專(zhuān)業(yè)主?要有：壓力?容器專(zhuān)業(yè)5?—___人?，電氣專(zhuān)業(yè)?2—___?人，化學(xué)專(zhuān)?業(yè)2—__?_人。六?、員工職稱(chēng)?評(píng)定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨?著對(duì)人才資?源的進(jìn)一步?重視，職稱(chēng)?評(píng)定等項(xiàng)工?作已得到社?會(huì)的普遍承?認(rèn)與重視。?1、做好?20--年?度公司員工?申報(bào)職稱(chēng)工?作的辦理，?重點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及中?級(jí)職稱(chēng)人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書(shū)的年審與?辦理工作。?按照勞動(dòng)部?門(mén)要求，做?好職業(yè)資格?證書(shū)年審工?作，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)資?格證的申報(bào)?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動(dòng)?用品發(fā)放及?管理工作，?及時(shí)做好員?工勞保用品?的補(bǔ)充及相?關(guān)制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度，認(rèn)真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開(kāi)?除退廠(chǎng)手續(xù)?。嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢(qián)、財(cái)?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。行政人事部年度計(jì)劃（五）根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，人?力資源部計(jì)?劃從十個(gè)方?面開(kāi)展20?--年度的?工作：1?、進(jìn)一步完?善公司的組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)?取做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的組?織架構(gòu)中運(yùn)?行。2、?完成公司各?部門(mén)各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績(jī)效考?核提供科學(xué)?依據(jù);3?、完成日常?人力資源招?聘與配置?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績(jī)效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)效考?評(píng)辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并