如何設(shè)計團隊人員晉升通道

如何設(shè)計團隊人員晉升通道

如何設(shè)計團隊人員晉升通道

一晉升的基本政策二晉升發(fā)展通道三晉升通道的設(shè)計步驟如何設(shè)計團隊人員晉升通道

一晉升的基本政策二晉升發(fā)展通道三晉1.晉升的定義

晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。一.晉升的基本政策2.目的⑴充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源。⑵為員工提供廣闊的成長空間，充分激發(fā)員工的潛能，留住人才。⑶形成競爭上崗的機制，引導(dǎo)員工不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)和工作技能。⑷增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

1.晉升的定義晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑3.適用范圍：公司所有員工一.晉升的基本政策4.晉升的基本原則⑴符合公司及部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求。⑵晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3.適用范圍：公司所有員工一.晉升的基本政策4.晉升的二.晉升發(fā)展通道圖為市場部人員晉升發(fā)展通道XX分公司晉升發(fā)展通道二.晉升發(fā)展通道圖為市場部人員晉升發(fā)展通道XX分公司晉升二.晉升發(fā)展通道2.職責(zé)劃分：業(yè)務(wù)員：銷售業(yè)務(wù)團隊長：銷售業(yè)務(wù)，團隊行政事務(wù)管理，團隊業(yè)績分配與人員業(yè)績考核監(jiān)督部門經(jīng)理：部門行政事務(wù)管理，支持團隊業(yè)務(wù)發(fā)展，團隊業(yè)績分配與考核市場部經(jīng)理：部門業(yè)績分配與考核，監(jiān)督與管理，商務(wù)談判等外務(wù)成都分公司總經(jīng)理：公司政策方向的制定，業(yè)績與管理決策，外務(wù)二.晉升發(fā)展通道2.職責(zé)劃分：業(yè)務(wù)員：銷售業(yè)務(wù)三.晉升通道的設(shè)計步驟1.準(zhǔn)備階段2.審核評價階段3.應(yīng)用改善階段

三.晉升通道的設(shè)計步驟1.準(zhǔn)備階段2.審核評價三.晉升通道的設(shè)計步驟準(zhǔn)備階段（條件：公司有相關(guān)職位空缺或者業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增加相關(guān)職位時。）提出申請分組統(tǒng)計提出申請：填寫相關(guān)職位申請表分組統(tǒng)計：根據(jù)不同職位的申請情況，進行分組統(tǒng)計，整理。三.晉升通道的設(shè)計步驟準(zhǔn)備階段提出申請分組統(tǒng)計提出申請：2.審核評價階段晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置晉升能力的評價資格條件審核晉升培訓(xùn)試用晉升崗位的試用2.審核評價階段晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置晉升能力的評價資格條件審核晉晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置：1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置——績效指標(biāo)考核表

2、資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置——資格與能力素質(zhì)評價表3、資格審核結(jié)果——資格審核評價表晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置：1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置表1：績效指標(biāo)考核表注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動表1：績效指標(biāo)考核表注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動表2：資格s與能力素質(zhì)評價表（1）注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動表2：資格s與能力素質(zhì)評價表（1）注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動資格與能力素質(zhì)評價表（2）注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動資格與能力素質(zhì)評價表（2）注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動表3：資格審核評價表根據(jù)已設(shè)置的績效標(biāo)準(zhǔn)和資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，按照員工實際表現(xiàn)打分，根據(jù)得分情況和等級標(biāo)準(zhǔn)判斷是否晉升。注：權(quán)重及等級評定標(biāo)準(zhǔn)可變動表3：資格審核評價表根據(jù)已設(shè)置的績效標(biāo)準(zhǔn)和資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)晉升能力的評價：通過晉升培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，進一步考核并培養(yǎng)員工能力。1、培訓(xùn)課程安排及考核競聘崗位所需的基礎(chǔ)知識、拓展能力、決策與管理學(xué)習(xí)客觀綜合測試、培訓(xùn)師進行綜合評定打分2、面試3、試用

晉升能力的評價：通過晉升培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，進一步考核并培養(yǎng)員工1、培訓(xùn)課程注：表中課程內(nèi)容為例舉，可變動1、培訓(xùn)課程注：表中課程內(nèi)容為例舉，可變動2、面試注：該表為例，評價維度等處可變動2、面試注：該表為例，評價維度等處可變動

（對于面談合格者，可安排在新職位上試用。試用結(jié)束后，各級領(lǐng)導(dǎo)對其在試用期內(nèi)的表現(xiàn)進行評價。）3晉升試用（對于面談合格者，可安排在新職位上試用。試用結(jié)束后評價、面談、試用均合格后，人力資源部確定晉升名單，形成文件，并公布張貼。評價、面談、試用均合格后，人力資源部確定晉升名單，形成文件，3.應(yīng)用完善階段晉升通道的應(yīng)用晉升通道的完善3.應(yīng)用完善階段晉升通道的應(yīng)用晉升通道職位/級別晉升薪酬調(diào)整激勵員工晉升通道設(shè)計可應(yīng)用于以下三個方面：

一、職位/級別晉升，職位/級別晉升是對員工工作能力的肯定和進一步期待，對員工起到褒獎和鼓勵雙重作用；

二、薪酬調(diào)整，員工職業(yè)的發(fā)展應(yīng)與薪酬待遇相對應(yīng)；

三、激勵員工，讓員工看到工作的希望，激勵員工發(fā)揮潛能，使企業(yè)與員工雙贏。應(yīng)用晉升通道職位/級別晉升薪酬調(diào)整激勵員工晉升通道設(shè)計可應(yīng)用于以改善包括晉升通道設(shè)計的完善和員工的自我完善。改善改善晉升通道設(shè)計和評價標(biāo)準(zhǔn)的完善通過培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)使員工自身完善改善包括晉升通道設(shè)計的完善和員工的自我完善。改善改善晉升通道ThankYou！ThankYou！如何設(shè)計團隊人員晉升通道

如何設(shè)計團隊人員晉升通道

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一晉升的基本政策二晉升發(fā)展通道三晉升通道的設(shè)計步驟如何設(shè)計團隊人員晉升通道

一晉升的基本政策二晉升發(fā)展通道三晉1.晉升的定義

晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。一.晉升的基本政策2.目的⑴充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源。⑵為員工提供廣闊的成長空間，充分激發(fā)員工的潛能，留住人才。⑶形成競爭上崗的機制，引導(dǎo)員工不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)和工作技能。⑷增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

1.晉升的定義晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑3.適用范圍：公司所有員工一.晉升的基本政策4.晉升的基本原則⑴符合公司及部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求。⑵晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3.適用范圍：公司所有員工一.晉升的基本政策4.晉升的二.晉升發(fā)展通道圖為市場部人員晉升發(fā)展通道XX分公司晉升發(fā)展通道二.晉升發(fā)展通道圖為市場部人員晉升發(fā)展通道XX分公司晉升二.晉升發(fā)展通道2.職責(zé)劃分：業(yè)務(wù)員：銷售業(yè)務(wù)團隊長：銷售業(yè)務(wù)，團隊行政事務(wù)管理，團隊業(yè)績分配與人員業(yè)績考核監(jiān)督部門經(jīng)理：部門行政事務(wù)管理，支持團隊業(yè)務(wù)發(fā)展，團隊業(yè)績分配與考核市場部經(jīng)理：部門業(yè)績分配與考核，監(jiān)督與管理，商務(wù)談判等外務(wù)成都分公司總經(jīng)理：公司政策方向的制定，業(yè)績與管理決策，外務(wù)二.晉升發(fā)展通道2.職責(zé)劃分：業(yè)務(wù)員：銷售業(yè)務(wù)三.晉升通道的設(shè)計步驟1.準(zhǔn)備階段2.審核評價階段3.應(yīng)用改善階段

三.晉升通道的設(shè)計步驟1.準(zhǔn)備階段2.審核評價三.晉升通道的設(shè)計步驟準(zhǔn)備階段（條件：公司有相關(guān)職位空缺或者業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增加相關(guān)職位時。）提出申請分組統(tǒng)計提出申請：填寫相關(guān)職位申請表分組統(tǒng)計：根據(jù)不同職位的申請情況，進行分組統(tǒng)計，整理。三.晉升通道的設(shè)計步驟準(zhǔn)備階段提出申請分組統(tǒng)計提出申請：2.審核評價階段晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置晉升能力的評價資格條件審核晉升培訓(xùn)試用晉升崗位的試用2.審核評價階段晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置晉升能力的評價資格條件審核晉晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置：1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置——績效指標(biāo)考核表

2、資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置——資格與能力素質(zhì)評價表3、資格審核結(jié)果——資格審核評價表晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置：1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置表1：績效指標(biāo)考核表注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動表1：績效指標(biāo)考核表注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動表2：資格s與能力素質(zhì)評價表（1）注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動表2：資格s與能力素質(zhì)評價表（1）注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動資格與能力素質(zhì)評價表（2）注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動資格與能力素質(zhì)評價表（2）注：權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動表3：資格審核評價表根據(jù)已設(shè)置的績效標(biāo)準(zhǔn)和資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，按照員工實際表現(xiàn)打分，根據(jù)得分情況和等級標(biāo)準(zhǔn)判斷是否晉升。注：權(quán)重及等級評定標(biāo)準(zhǔn)可變動表3：資格審核評價表根據(jù)已設(shè)置的績效標(biāo)準(zhǔn)和資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)晉升能力的評價：通過晉升培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，進一步考核并培養(yǎng)員工能力。1、培訓(xùn)課程安排及考核競聘崗位所需的基礎(chǔ)知識、拓展能力、決策與管理學(xué)習(xí)客觀綜合測試、培訓(xùn)師進行綜合評定打分2、面試3、試用

晉升能力的評價：通過晉升培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，進一步考核并培養(yǎng)員工1、培訓(xùn)課程注：表中課程內(nèi)容為例舉，可變動1、培訓(xùn)課程注：表中課程內(nèi)容為例舉，可變動2、面試注：該表為例，評價維度等處可變動2、面試注：該表為例，評價維度等處可變動

（對于面談合格者，可安排在新職位上試用。試用結(jié)束后，各級領(lǐng)導(dǎo)對其在試用期內(nèi)的表現(xiàn)進行評價。）3晉升試用（對于面談合格者，可安排在新職位上試用。試用結(jié)束后評價、面談、試用均合格后，人力資源部確定晉升名單，形成文件，并公布張貼。評價、面談、試用均合格后，人力資源部確定晉升名單，形成文件，3.應(yīng)用完善階段晉升通道的應(yīng)用晉升通道的完善3.應(yīng)用完善階段晉升通道的應(yīng)用晉升通道職位/級別晉升薪酬調(diào)整激勵員工晉升通道設(shè)計可應(yīng)用于以下三個方面：

一、職位/級別晉升，職位/級別晉升是對員工工作能力的肯定和進一步期待，對員工起到褒