行政部門工作計劃1?、完善公司?行政管理制?度。2、?建立與評定?薪資、績效?考核標準。?3、建立?內部縱向、?橫向溝通機?制，強化日?常行政管理?。4、_?__年行政?費用預測及?控制方案。?第一部分?完善公司行?政管理制度?一、在董?事會確定公?司的___?架構后，進?一步確定和?區(qū)分每個職?能部門的權?責，爭取做?到___架?構的科學適?用，保證公?司的運營在?既有的__?_架構中運?行。二、?實現(xiàn)績效評?價體系的完?善與正常運?行，并保證?與薪資掛鉤?，從而提高?績效考核有?效性?？冃?考核工作的?根本目的不?是為了處罰?未完成工作?指標和不盡?職盡責的員?工，而是有?效激勵員工?不斷改善工?作方法和工?作品質，建?立公平的競?爭機制，持?續(xù)不斷地提?高___工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調整改?善，從而推?進企業(yè)的發(fā)?展。___?年公司將著?手進行公司?績效評價體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運?行。1、?績效考核工?作牽涉到各?部門各職員?的切身利益?，因此行政?部門在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎上?，會做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。?2、行政部?門在操作過?程中將注重?聽取各方面?各層次人員?的意見和建?議，及時調?整和改進工?作方法。從?正面引導員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。3、?績效考核工?作本身就是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?行政部在操?作過程中會?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？冃?考核工作的?順利進行。?三、建立?職位分析制?度，通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設計更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調整公?司及部門_?__架構，?進行擴、縮?編制。也可?以通過職位?分析對每個?崗位的工作?量、貢獻值?、責任程度?等方面進行?綜合考量，?以便為制定?科學合理的?薪酬制度提?供良好的?第1頁共5?頁基礎。?四、行政?部門自身建?設：行政工?作作為未來?企業(yè)發(fā)展的?動力源，自?身的正規(guī)化?建設十分重?要，因此，?行政部在_?__年將大?力加強本部?門的內部管?理和規(guī)范。?（范本）行?政部門__?_年度自身?建設目標為?：1、完?善部門__?_職能；?2、完成部?門人員配備?；3、提?升行政從業(yè)?人員專業(yè)技?能和業(yè)務素?質；4、?提高部門工?作質量要求?；5、圓?滿完成本部?門年度目標?和公司交給?的各項任務?。第二部?分建立及評?定薪資與績?效考核標準?根據(jù)公司?現(xiàn)狀和未來?發(fā)展趨勢，?目前的薪酬?管理制度將?有可能制約?公司的人才?隊伍建設，?從而對公司?的長遠發(fā)展?帶來一定的?影響?，F(xiàn)公?司通過公司?內部各崗位?、各階層人?員現(xiàn)有薪資?狀況的了解?，建立了適?合本公司的?科學、合理?的薪酬管理?體系。一?、員工福利?政策：員?工福利政策?是與薪酬管?理相配套的?增強企業(yè)凝?聚力的工作?之一。而與?薪酬政策不?同的是，薪?酬僅是短期?內因應行政?市場競爭形?勢和人才供?求關系的體?現(xiàn)，所以在?各種因素影?響下，薪酬?是動態(tài)（范?本）中不斷?變化的。而?員工的福利?則是企業(yè)對?雇員的長期?的承諾，也?是企業(yè)更具?吸引力的必?備條件。行?政部根據(jù)公?司目前狀況?，建議在_?__年，計?劃對公司福?利政策進行?大幅度的變?革，使公司?“以人為本?”的經營理?念得到充分?體現(xiàn)，使公?司在人才競?爭中處于優(yōu)?勢地位。?1、計劃設?立福利項目?。滿勤獎、?節(jié)假日補貼?、社會三金?及年終（春?節(jié)）禮金等?。2、計?劃制訂激勵?政策。月（?季度）優(yōu)秀?員工評選與?表彰、年度?優(yōu)秀員工評?選表彰、員?工合理化建?議（提案）?獎、對部門?設立年度團?隊精神獎、?建立內部競?爭機制（如?末位淘汰機?制）等。?3、___?年第一季度?內（___?月___日?前）完成福?利項目與激?勵政策的具?體制訂，并?報公司總經?理審批，通?過后進行有?___地貫?徹。4、?自___月?份起，行政?部門將嚴格?按照既定的?目標、政策?、制度進行?落實。此項?工作為持續(xù)?性工作。并?在運行后一?個季度內（?___月_?__日前）?進行一次員?工滿意度?調查。通過?調查信息向?公司反饋，?根據(jù)調查結?果和公司領?導的答復對?公司福利政?策、激勵制?度再行調整?和完善.?二、人員流?動與勞資關?系：協(xié)調?處理好勞資?雙方關系，?合理控制企?業(yè)人員流動?比率，是行?政部門的基?礎性工作之?一。在以往?的人事工作?中，此項工?作一直未納?入目標，也?未進行規(guī)范?性的操作。?___年行?政部門將把?此工作作為?考核本部門?工作是否達?到工作質量?標準的項目?之一。1?、人員流動?控制年度目?標：正式員?工（不含試?用期內因試?用不合格或?不適應工作?而離職人員?）年流動爭?取控制在_?__％以內?，保證不超?過___％?；2、勞?資關系的協(xié)?調處理目標?。完善公司?合同體系，?除《勞動合?同》外，與?相關部門一?些職位職員?簽定配套的?《保密合同?》《廉潔合?同》《培訓?合同》等，?熟悉勞動法?規(guī)，盡可能?避免勞資關?系糾紛。爭?取做每一個?離職員工沒?有較大怨言?和遺憾，樹?立公司良好?的形象。?第三部分建?立內部縱向?、橫向溝通?機制，強化?日常行政管?理行政部?門的工作涉?及到各個部?門和公司工?作的各個層?面，日常工?作中人力資?源還有許多?不可預見的?工作任務。?此處其他目?標是部門工?作中比較重?要的部分。?包括：建立?公司內部溝?通機制；企?業(yè)文化的塑?造和宣貫；?辦公室管理?等三部分。?一、建立?內部縱向、?橫向溝通機?制，調動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內部關?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務。?1、行政?部門在__?_年將加強?與員工溝通?、交流的力?度。員工晤?談主要在員?工升遷、調?動、離職、?學習、調薪?、績效考核?或其他因公?因私出現(xiàn)思?想波動的時?機進行，平?時行政部門?也可以有針?對性地對與?員工進行工?作交談。根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性做好工作?。2、建?立民主評議?機制。行政?部門計劃在?___年對?公司部門主?管進行民主?評議。原則?上計劃半年?一次。對部?門主管工作?作風、工作?能力、工作?效率、工作?成績、模范?作用、員工?信任度等德?、智、能、?勤方面進行?綜合評議。?評議結果作?為年度部門?主管績效評?價參考依據(jù)?之一。通過?評議建立一?個對部門經?理的監(jiān)督機?制，也可以?避免公司對?部門主管的?評價的主觀?性。3、?其他溝通機?制的完善。?如員工滿意?度調查（范?本）、部門?經理會議等?傳統(tǒng)，行政?部門將繼續(xù)?保持和完善?。二、員?工培訓制度?：員工培?訓是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。通?過對員工的?培訓與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質都將?進一步加強?，從而全面?提高公司的?整體人才結?構構成，增?強企業(yè)的綜?合競爭力。?1、大力?加強員工崗?位知識、技?能和素質培?訓，加大內?部人才開發(fā)?力度。2?、爭取對有?培養(yǎng)前途的?職員進行輪?崗培訓；以?老帶新培訓?；員工自我?培訓（讀書?、工作總結?等方式）等?。3、培?訓不能形式?化，要做到?有培訓、有?考核、有提?高。行政部?應注意培訓?后的考評_?__和工作?績效觀察。?其結果存入?員工個人培?訓檔案，作?為員工績效?考核、升遷?和調薪、解?聘的依據(jù)之?一。三、?企業(yè)文化建?設：企業(yè)?文化的塑造?與宣貫、企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚光大?的過程，在?一個擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會?不斷增強，?企業(yè)的團隊?精神和拼搏?精神也非常?明顯。1?、制定《員?工手冊》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標等?內容增加進?《員工手冊?》，并在第?一季度內完?成此項工作?。2、將?公司發(fā)展多?年來積累的?優(yōu)良傳統(tǒng)和?企業(yè)文化精?髓加以總結?歸納，此建?議如通過，?爭取在第一?季度內完成?。3、加?強對優(yōu)秀員?工、好人好?事的宣傳力?度，弘揚正?氣。4、?對所有新進?員工，在正?式上班前，?不僅做好人?事培訓和工?作培訓，還?要做好企業(yè)?文化的培訓?。第四部?分___年?行政費用預?測及控制?辦公室行政?管理費用主?要是由兩大?部分組成。?人事費用和?行政費用。?在總結__?_年行政總?費用的同時?，爭取在以?后的工作中?完善對行政?總費用的控?制。一、?行政費用預?測總計：?1、人事招?聘費用：_?__元；?2、行政管?理費用：?①辦公用品?及低值易耗?品：人均_?__元/月?_____?_人___?月=___?元；②辦?公設備維護?：人均__?_元/月_?_____?人___月?=___元?；③辦公?電話費：_?__元/月?_____?_部___?月=___?元；④辦?公車輛費用?：___元?/月___?___部_?__月=_?__元；?⑤辦公區(qū)域?水電費：_?__元/月?___21?科室___?月=___?元；⑥行?政招待費。?___元/?月___月?=___元??？傆嫛?貳拾壹萬捌?仟貳佰元整?（___元?）。二、?行政費用控?制方案：?1、制訂行?之有效的《?行政易耗品?管理辦法》?，有效控制?和降低行政?成本，公司?的行政消耗?整體來說不?是很高，但?是在工作中?不是沒有問?題，比較明?顯的就是使?用跟蹤，_?__年無論?是低值易耗?品還是設備?都必須建立?相應的跟蹤?機制。2?、辦公設備?維護工作必?須長久計議?，現(xiàn)有的辦?公設備盡可?能做到物盡?其用，不需?要的辦公設?備進行封存?并交公司倉?庫保管；正?在使用的辦?公設備必須?落實到人，?進行跟蹤管?理，使該設?備得到最大?化使用率。?3、公司?___現(xiàn)有?___部，?其中部門電?話已成為公?用電話，使?公司相關管?理費用不斷?增長，行政?部門建議各?部門對該部?門電話實行?包干責任制?，制訂相應?的話費使用?標準，超額?部門從該部?門整體工資?內扣除。?4、辦公車?輛現(xiàn)有叁輛?，停用一輛?，另兩輛的?費用主要是?服務于材料?、生產、財?務及營銷，?建議各部門?在使用辦公?車輛之前做?好相關使用?計劃，盡可?能同期合用?，減少出車?費用，節(jié)約?油耗。5?、辦公區(qū)域?的水電費主?要體現(xiàn)在。?照明、空調?、電腦、飲?水機、食堂?及衛(wèi)生間。?為了節(jié)約能?耗，建議制?訂節(jié)約制度?，針對性的?實施并完善?該制度。?6、行政招?待費主要是?為了維護公?司與外界的?社會關系與?聯(lián)動，采取?多溝通、少?投資的方案?，以期達到?最理想的關?系維護。行政部門工作計劃（二）根據(jù)上?年度工作情?況和存在不?足，結合目?前公司發(fā)展?狀況和發(fā)展?趨勢，行政?部門制定了?___年度?工作計劃。?行政部門的?工作涉及到?各個部門和?公司工作的?各個層面，?日常工作中?行政部門還?有許多不可?預見的工作?任務。部門?工作中比較?重要的部分?包括：嚴格?規(guī)范公司文?件檔案、公?文記錄的管?理；公司辦?公用品采購?及報銷；強?化日常行政?管理等三部?分。第一?部分嚴格規(guī)?范的文件檔?案、公文記?錄管理一?、公司檔案?工作是行政?部門的重要?工作之一，?制定并落實?了相關人事?管理制度，?對員工的人?事檔案、培?訓檔案、合?同檔案等資?料檔案進行?嚴格規(guī)范管?理，不斷完?善公司行政?機制，做到?有據(jù)有案可?查。，并堅?持每天早上?八點，下午?兩點進行公?司考勤統(tǒng)計?工作。并建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案（新進、?離職、調動?、升級）管?理。重新對?現(xiàn)有人員進?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?對各部門、?人員進行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調?動和管理。?實行各部門?負責人對在?職人員的人?數(shù)每月進行?統(tǒng)計，并對?離職人員、?新進、調動?人員作月統(tǒng)?計并進行核?對，方便了?部門、人事?、財務查找?、結算管理?，增強了人?力資源管理?。及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。人?員招聘方面?，做到了各?部門根據(jù)部?門人員的實?際需要有針?對性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位;通過?采取一系列?切實措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。二?、明確部門?職能，做到?準確的收、?發(fā)文件，并?及時處理領?導批示的公?文。三、?辦公用品、?生活用品的?及時采購及?報銷；3?、辦公設備?的日常維護?及保養(yǎng)工作?；4、成?功___了?羽毛球比賽?、讀書征文?、員工健康?體檢等活動?；5、每?月及時辦理?“五險一金?”及參保人?員人員異動?情況處理；?6、及時?繳納宿舍水?、電、燃氣?的費用及營?銷中心的通?訊費，確保?沒有因拖欠?費用而停水?、電、燃氣?等問題；?7、每周參?加周例會做?會議記錄，?會后及時整?理出___?；8、按?領導和事業(yè)?部要求及時?填寫并上報?各類表格。?行政部門工作計劃（三）行?政部門工作?計劃___?年我繼續(xù)在?我原來的工?作單位工作?，工作職務?和方向都沒?有發(fā)生任何?的變化，唯?一的變化就?是我在不斷?的學習中，?我知道了怎?么去工作，?怎么在公司?激烈的競爭?中擁有屬于?自己的一片?安寧之地，?行政部門工?作計劃。?為了讓自己?更好的融入?到公司的工?作中去，也?為了自己能?夠在公司中?有屬于自己?的地位，制?定屬于自己?工作計劃，?才能在公司?中好好的工?作下去。?一、個人定?位：根據(jù)?自身條件及?公司發(fā)展需?要，本人定?位于行政部?門。1、?自身條件：?我借馬云?提出的唐僧?團隊的概念?，定位自身?。本人擁有?唐僧的意志?堅定，擁有?八戒和沙僧?的忠心耿耿?，卻缺少_?__的業(yè)務?本領，所以?歸屬行政部?門。2、?公司發(fā)展要?求：公司?前期運作為?構建商務團?隊、招聘加?盟商及公司?人員的補充?。根據(jù)需求?，前期工作?則為招聘。?因本人親自?并獨立參與?過招聘工作?，熟悉招聘?工作的整個?流程。具體?如下：（?1）參與網(wǎng)?上招聘工作?的整個流程?。（2）?招聘前期工?作。與人才?市場聯(lián)系，?預約展位及?招聘時間，?招聘內容電?子版的轉發(fā)?，招聘費用?的申請，交?納。（3?）招聘現(xiàn)場?工作。（?4）招聘后?期工作。個?人簡歷電子?檔案存根，?人才庫的建?立，電話通?知通過初試?人員其復試?時間等程序?。招聘費用?收據(jù)報出納?處。二、?目標：在?快樂的工作?和不斷的學?習中，提高?自身能力及?時順應公司?發(fā)展需求，?做好行政工?作。1、?從個人目標?來說，全面?熟悉并著手?行政工作，?具備擔任行?政總裁助理?的資格；?企業(yè)為員工?增值的東西?也能解決企?業(yè)人才流失?的問題。?二、企業(yè)形?象建設首?先，企業(yè)形?象的建立是?通過企業(yè)的?各種標志而?建立起來的?對企業(yè)的總?體印象，從?大方面來?講，公司可?以對整體的?形象進行包?裝，有自己?的企業(yè)形象?識別系統(tǒng)。?然后有自?己產品的行?銷策略，利?用高超的推?廣手段使行?業(yè)內部和社?會公眾形成?主觀上的?好感和認同?。員工形?象和素質的?不斷提升。?員工統(tǒng)一著?裝，行為語?言得體也是?體現(xiàn)企業(yè)形?象的重要?手段。三?、后勤保障?工作1.?財產安全?建立完善的?財產安全管?理制度。如?《固定資產?管理辦法》?、《庫房安?全管理辦法?》、《消?防安全管理?辦法》等一?系列制度并?根據(jù)實際情?況配備專人?負責，使用?相關制度圖?表按期進?行物資盤存?、購進、傷?耗、使用、?異動的統(tǒng)計?。并與主管?部門隨時溝?通，將物資?風險降低到?最小。2?.辦公耗材?的補給公?司每月根據(jù)?以往各月辦?公耗材耗用?情況和本月?各部門提交?的申請購買?物資清單?，運用比價?原則，及時?采購，保證?日常運營過?程中辦公物?資的使用。?每月要有相?應的采購計?劃和資金支?出計劃，力?求在保證供?給的基礎上?合理控制辦?公費用的支?出。3.?工作餐管理?1、食堂?管理要做到?，就餐環(huán)境?做到窗明幾?凈，做好消?毒工作，餐?具做到每餐?一消毒，?消毒工作有?專人負責?2、增加菜?系種類，有?行政部門定?期更換菜譜?。能達到臨?時接待領導?和重要客戶?就餐的水平?。4.車?輛管理1?.公司車輛?由專人管理?和保養(yǎng)。?2.車輛應?由專任司機?駕駛，需由?他人駕駛時?，應善盡駕?駛人責任。?專任司機?應每周實施?定期檢查及?保養(yǎng)，以維?持機件壽命?，確保行車?安全。3?.車輛的有?關證件及保?險資料統(tǒng)由?行政部保管?，并負責一?切違規(guī)費的?繳納及維修?。4.各?單位需要使?用車輛時，?應事先填妥?“派車單”?，經單位主?管核準后交?管理部調派?。無“派車?單”者，守?衛(wèi)得禁止出?車。5.?“派車單”?應詳填用途?及裝載品名?、數(shù)量，但?可以用“出?貨清單”代?替。守衛(wèi)人?員應就單載?品名、數(shù)量?、規(guī)格與實?際數(shù)相核對?，若有不符?，應即報請?行政部處理?。6.個?人不得因私?使用公司車?輛外出辦事?。特殊情況?須有領導簽?字才可放行?。5.安?全保衛(wèi)管理?1、做好?保安隊伍與?崗位編制，?以安全防范?為重點，保?持團隊積極?向上的凝聚?力，克服改?進工作所?存在的問題?2、建立?保安員的激?勵機制，每?月進行保安?業(yè)務技能考?評，結合日?常工作表現(xiàn)?及綜合個人?素質，評出?優(yōu)秀隊員，?提高其個人?工資待遇，?最大潛力地?發(fā)揮隊員工?作積極性和?創(chuàng)造性。?3、增強保?安員的團隊?精神與紀律?約束性；讓?每一名保安?員認清小_?__與團隊?精神的概念?，對于違背?團隊精神，?嚴重違反公?司制度，影?響員工團結?。加強各崗?位工作責任?心，并把各?崗位禮儀禮?節(jié)、形象要?求等工作列?入新年度的?重點，加強?對各區(qū)域的?巡查力度，?維護良好的?公共秩序，?加強消防設?備的監(jiān)管與?維護，使全?體隊員會操?作使用消防?器材，進一?步完善消防?應急方案，?做好公司的?消防防火安?全教育宣傳?。6.網(wǎng)?絡維護由?專人負責公?司內部網(wǎng)絡?管理。保證?網(wǎng)絡正常使?用。并能合?理、高效的?運用網(wǎng)絡資?源。7.?文件、電子?檔案及重要?資料的管理?公司建立?單獨的紙質?檔案存儲區(qū)?域，并就文?檔的類型進?行區(qū)分存儲?，其他部門?需查閱、復?制、借閱須?由相關領導?簽批。電?子文檔須安?全存儲，必?要時建立電?子目錄，以?便查閱，重?要文檔須加?密處理。?8.會議管?理根據(jù)公?司召開會議?的性質，做?好籌備工作?、會議記錄?工作、期間?的服務工作?以及會后整?理會議記錄?、___工?作。須分發(fā)?、傳閱的要?及時進行。?對會后人員?的反饋進行?統(tǒng)計記錄并?上報領導。?9.員工?宿舍管理?1、宿舍不?得擅自留宿?外來人員居?住，宿舍所?有器具設備?，保證維護?其完好。對?有疏于管理?或惡意破壞?者，由其負?擔修理費或?賠償，并視?情節(jié)輕重者?給予處罰?2、制止室?內禁止燒煮?、烹飪或私?自配電線及?裝接電器；?不得使用或?存放危險及?違禁物品；?不得影響別?人正常休息?。提醒住宿?員工現(xiàn)金及?貴重物品應?避免隨意存?放室內，違?反規(guī)定放入?室內而致丟?失者責任自?負。強調住?宿員工服從?宿舍管理員?管理、派遣?與監(jiān)督。指?派人員有監(jiān)?管檢查宿舍?的權利。?10.水電?管理1、?員工應樹立?節(jié)約水電，?安全用電意?識，注意保?護水電設施?，養(yǎng)成隨手?關燈、關水?的好習慣。?各部門人員?應認真負責?，做到人走?燈滅，電器?在不使用的?時候都要關?掉電源，長?期不用應斷?開電源，減?少待機狀態(tài)?的耗能。?2、各部門?應管理好屬?于本部門的?水電設施，?對本部門的?水電設施進?行定期保養(yǎng)?和維護，確?保其正常使?用，各部門?要將本部門?區(qū)域內部所?有水電設施?安排具體人?員負責。公?共區(qū)域（廁?所、樓道、?吸煙室、會?議室、洗浴?室以及洗漱?室等）的水?電及其設備?上班期間由?打掃衛(wèi)生人?員負責。各?負責人發(fā)現(xiàn)?水電不能正?常供應或水?電設備不能?正常使用要?及時報修。?3、公共?場所電器設?備（路邊、?樓道及廁所?水電設備）?下班期間由?門衛(wèi)負責。?門衛(wèi)每晚間?必須巡視其?所能看到的?水電使用情?況，發(fā)現(xiàn)有?浪費現(xiàn)象及?時關閉并做?相關記錄并?于次日上報?行政部門?4、每月或?每季度按時?交納水電費?，如需預付?款項，須在?月度、季度?資金計劃內?列示。1?1.供暖管?理1、供?暖前須檢查?供暖設施是?否完好，是?否有跑冒滴?漏現(xiàn)象，如?有故障要及?時報修。?2、供暖期?間，定期檢?查暖片、管?道等設施是?否完好、安?全。3、?供暖結束后?及時對暖片?、管道等設?施進行維護?。12.?環(huán)境衛(wèi)生管?理1、辦?公環(huán)境是公?司員工進行?日常工作的?區(qū)域，辦公?區(qū)內應保持?安靜，不得?喧嘩，辦公?區(qū)域內不?得堆放雜物?。2、辦?公桌上辦公?用具和辦公?文件在未使?用時應放置?整齊。3?、辦公區(qū)內?辦公桌椅由?使用人負責?日常的衛(wèi)生?清理和管理?工作。其他?公共區(qū)域由?辦公室衛(wèi)生?值日人員負?責清潔。?4、原則上?辦公桌椅每?天清潔一次?，地毯和墻?面每周清潔?一次。5?、衛(wèi)生值日?工作每周輪?值一次，各?辦公室安排?好衛(wèi)生值日?___并報?行政部門備?案，行政部?門負責檢查?監(jiān)督衛(wèi)生工?作。發(fā)現(xiàn)問?題要及時整?改。6、?宿舍環(huán)境要?做到整潔、?舒適、住宿?人員要每天?對宿舍環(huán)境?進行整理和?保持。行政?部門定期進?行檢查，對?臟亂差等問?題進行整頓?，給住宿的?員工一個干?凈、舒適的?居住環(huán)境。?7、廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生檢?查要按月或?按季度進行?，在不影響?員工工作的?前提下，由?專人負責廠?區(qū)衛(wèi)生的清?掃、清潔工?作、及時對?廢物、雜草?進行清理。?保證廠區(qū)的?整潔、有序?。13.?出差管理?1、員工出?差前應填寫?《出差申請?表》，辦理?工作交接、?且辦理好審?批手續(xù)；?2、申請批?準后應及時?交行政人事?部備案；?3、出差的?審核批準權?限如下：?（1）當日?出差由部門?經理批準；?（2）市?外出差及遠?途出差由部?門經理審核?，總經理批?準；（3?）出差途中?因病，或遇?意外災害，?或因工作實?際，需要延?長時間，必?須電話請示?其主管領?導，并獲批?準。（4?）返回公司?時須提交車?票、飛機票?和出外就餐?、住宿的一?應票據(jù)，及?時辦理差旅?報銷，如?遇在外出差?期間確實發(fā)?生費用又無?法取得票據(jù)?的情況及時?與財務部門?協(xié)商解決?。（5）?出差補助標?準根據(jù)相應?職位職級進?行發(fā)放。?14.證照?年檢行政?部門應在規(guī)?定時間內進?行營業(yè)執(zhí)照?、稅務登記?證、___?機構代碼證?、貸款卡等?證照的年檢?。15.?行政費用控?制行政部?門應于季度?末、年末進?行管理費用?支出預算。?對季度、年?度的管理費?用支出進行?合理安排。?對于超支費?用應分析是?否歸屬于合?理范圍內。?可視具體情?況安排彈性?預算。對超?限費用須由?總經理批準?后方可進行?支出。1?6.臨時性?事務大力?配合公司目?前的整體發(fā)?展規(guī)劃工作?，做好臨時?項目（工作?）的行政保?障工作，圓?滿完成如：?審計、高新?企業(yè)認定、?科技型中小?企業(yè)認定及?各項臨時性?工作。以?上內容是我?撰寫的關于?行政工作的?計劃，可能?在實際工作?中還有很多?方面需要多?角度、多層?面的思考之?后才能妥善?解決。我認?為企業(yè)的行?政工作多數(shù)?的時候在于?溝通，良好?的溝通是做?事的基礎。?行政部門是?企業(yè)的綜合?樞紐、服務?中心。擔