行政人事部2023工作計劃范文為配合公?司___年?度目標的達?成，加強人?力資源管理?和行政管理?的計劃性，?行政人事部?現(xiàn)制訂__?_年度工作?計劃，并遵?照計劃開展?具體工作，?更好的協(xié)調?各部門的運?作及支持公?司的決策，?協(xié)助各部門?達成公司_?__年的工?作目標。?第一部分人?力資源工作?計劃一、?人員招聘?(一)思路?分析1、?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動高?峰期的機會?，補充基層?、中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補?充和培養(yǎng)儲?備。3、?實行內部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進心、?不斷學習和?提升的內部?員工。(?二)目標概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?年總體目標?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲備，?實現(xiàn)梯隊建?設。(三?)具體實施?方案1、?熟人推薦：?包括員工推?薦，在公司?工作，且技?術熟練程度?較高，已通?過努力實現(xiàn)?個人工資目?標，推薦適?合公司的優(yōu)?秀人才共同?發(fā)展，公司?將給予一次?性獎勵。?2、網(wǎng)絡招?聘：繼續(xù)和?某某招聘網(wǎng)?站合作。?3、海報招?聘：主要面?向基層人員?招聘。(?四)實施目?標注意事項?1、招聘?渠道拓展：?競爭對手挖?人。2、?調查了解競?爭對手企業(yè)?薪酬福利等?情況。3?、做好各項?準備工作：?與用人部門?溝通，及時?準確了解需?求;進行招?聘宣傳：制?作招聘海報?。二、績?效考核(?一)思路分?析績效考?核有兩個關?鍵問題：一?是，考核指?標的科學性?;二是，一?種管理習慣?的形成，養(yǎng)?成行為習慣?，關鍵在于?堅持和制度?保障。(?二)目標概?述績效考?核的根本目?的，不是為?了處罰未完?成工作指標?和不盡職盡?責的員工，?而是有效激?勵員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調整改善，?從而推進工?作成果達成?。(三)?具體實施方?案1、繼?續(xù)完善績效?考核配套制?度及文件。?2、補充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標。3、?重點對考核?結果進行評?估，對考核?形式、考核?項目、考核?結果反饋與?改進情況進?行跟蹤，保?證績效考核?工作良性運?行。4、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政人?事部完成此?項工作目標?的標準就是?建立合理、?公平、有效?的績效評價?體系。(?四)實施目?標注意事項?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎上?，要從正面?引導員工用?積極地心態(tài)?對待績效考?核，達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。2?、績效考核?工作是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。在操?作過程中注?意縱向、橫?向溝通，確??？冃Э己?工作順利推?行。3、?績效評價體?系，并不是?行政人事部?的單獨工作?，在操作過?程中，應以?部門負責人?為主導，聽?取各方面人?員的意見和?建議，及時?調整和改進?工作方法。?三、培訓?發(fā)展(一?)思路分析?1、目前?，各企業(yè)對?員工培訓重?視度不夠、?力度不足，?培訓管理制?度約束力不?強。(二?)目標概述?1、員工?培訓和開發(fā)?是公司著眼?于長期發(fā)展?戰(zhàn)略必須進?行的工作之?一，也是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。2、通?過對員工的?培訓與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質都將?進一步加強?，增強企業(yè)?競爭力。?(三)具體?實施方案?1、對現(xiàn)有?核心員工，?特別是管理?人員進行整?體素質測評?，確定員工?整體素質情?況，配合崗?位素質要求?和工作職責?，確定其待?培訓的方面?。2、重?點培訓內容?：管理知識?、工作溝通?、企業(yè)文化?、工作技能?、制度培訓?、新員工培?訓等。3?、向員工講?解內部發(fā)展?渠道：內部?職稱發(fā)展?行政級別發(fā)?展：(普通?職員、主管?、經(jīng)理……?)個人薪?酬發(fā)展：(?根據(jù)級別制?訂)內部?橫向發(fā)展：?(部門、崗?位調整)?4、向員工?描繪企業(yè)發(fā)?展遠景和員?工事業(yè)前途?，關心員工?心理需求，?根據(jù)員工特?性制定適合?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，這是?穩(wěn)定員工的?有效方式，?當心理需求?得到滿足，?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性都會提?高。四、?薪酬福利、?員工關系?1、薪酬福?利根據(jù)公?司行業(yè)進行?薪資方案的?評估，制訂?適合企業(yè)的?工資標準，?福利發(fā)放可?采取多樣化?形式。2?、員工關系?員工關系?工作的成效?，很大程度?反映在員工?隊伍穩(wěn)定性?上，員工關?系應該包括?企業(yè)和員工?、上級和下?級、員工和?員工之間的?關系，妥善?處理好員工?關系，不僅?是公司良好?社會形象打?造的一個方?面，更是企?業(yè)尋求長期?發(fā)展的重要?支柱。__?_年的構想?，準備采取?座談、聚會?表等形式，?引導員工與?公司多進行?溝通，拉近?企業(yè)與員工?、上級與下?級、員工與?員工之間的?距離，增強?員工的歸屬?感。第二?部分行政管?理工作計劃?行政管理?工作概括地?說，就是要?做好三個服?務：為領導?服務、為員?工服務、為?客戶服務。?一、企業(yè)?文化和團隊?建設提煉?并學習企業(yè)?文化，達到?統(tǒng)一思想、?教育員工、?凈化環(huán)境、?內聚人心、?外樹形象、?激勵、穩(wěn)定?的目的。?企業(yè)文化具?有兩種約束?力，一種是?硬的——制?度，一種是?軟的——文?化生活。?___年度?要梳理企業(yè)?價值觀、企?業(yè)精神、經(jīng)?營理念，完?善并明確能?使員工接受?的具體內容?。公司內?部，計劃每?季度組織一?次集體活動?，提高企業(yè)?凝聚力，活?躍企業(yè)氣氛?。具體團?隊建設項目?擬有：1?、文體活動?協(xié)調各部門?組織趣味運?動、卡拉O?K等文體活?動。2、?重要節(jié)日活?動及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動，?優(yōu)秀員工頒?獎，春節(jié)年?會聚餐，抽?獎活動。?5、企業(yè)文?化討論學習?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績和?問題，年終?時給優(yōu)秀部?門獎勵。?7、每月召?開一次員工?大會，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設?制度是工作?經(jīng)驗的總結?，是工作成?果達成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實工作需要?，同時，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進行衛(wèi)生?檢查、評比?，評出衛(wèi)生?個人、衛(wèi)生?宿舍，對違?紀行為照章?處罰。2?、員工餐廳?：要了解員?工飲食喜好?，菜品盡量?多樣化，保?證飯菜質量?，讓員工吃?上實惠滿意?的飯菜。?四、關系協(xié)?調對外：?學習行業(yè)內?先進企業(yè)經(jīng)?驗，加強對?相關zf部?門的辦事人?員溝通聯(lián)絡?，保證公司?運營正常。?對內：部?門之間的溝?通，定期召?開協(xié)調溝通?會議，換位?思考、消除?隔閡、團結?協(xié)作。五?、環(huán)境衛(wèi)生?衛(wèi)生：實?行責任制、?日檢制，工?作現(xiàn)場、及?時督促整改?，保證環(huán)境?整潔。六?、日常行政?事務1、?接待：接待?服務主要是?面試人員及?公司客戶，?在一定程度?上講，人員?素質對接待?服務的質量?起著舉足輕?重的作用，?我們決定對?接待員工的?文化修養(yǎng)、?禮儀和公司?基本情況等?進行培訓，?圓滿完成接?待任務。?2、證照年?審：對需要?辦理手續(xù)的?證照進行登?記，提前確?定辦理時間?，安排在規(guī)?定時段內辦?理完企業(yè)和?車輛的證照?年審工作，?年度目標為?辦理及時率?___%。?3、資料?整理：嚴格?規(guī)范和執(zhí)行?文件資料管?理制度，進?行資料分類?存檔，文件?資料收發(fā)登?記率做到_?__%。?4、辦公用?品采購和使?用：依據(jù)年?度預算采購?和領用辦公?用品，耐用?辦公用品，?如訂書機、?計算器、筆?等以舊換新?的原則領用?。5、車?輛管理：嚴?格執(zhí)行車輛?使用管理制?度，及時保?養(yǎng)清洗，損?傷時及時定?責，及時處?理。人事?行政工作是?一個繁雜的?工作體系，?我剛剛邁出?了第一步，?下一步，我?必須加強企?業(yè)戰(zhàn)略決策?和行政人事?工作的執(zhí)行?力度，搭建?好企業(yè)與員?工之間的橋?梁，在工作?中不斷學習?，不斷增強?自身修養(yǎng)，?加強公司業(yè)?務知識的學?習，圓滿完?成人力資源?和行政管理?工作任務及?總經(jīng)理安排?的各項事務?。行政人事部2023工作計劃范文（二）?___年是?公司發(fā)展的?關鍵一年，?本部門將緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?經(jīng)營目標開?展工作，團?結努力，履?行職責，確?保人力需求?、人力培訓?、制度維護?、薪酬激勵?、后勤保障?等各個方面?能滿足公司?經(jīng)營發(fā)展需?求，為實現(xiàn)?公司___?年度目標盡?職盡責。?一、健全和?完善公司各?項制度及工?作標準1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?適時修改和?優(yōu)化公司管?理制度，使?公司制度更?加合理規(guī)范?，為公司“?法治”打下?基礎。2?、根據(jù)各部?門實際運營?狀況，制定?和完善公司?運營流程，?使各部門溝?通更加順暢?，程序更加?規(guī)范。3?、根據(jù)原有?的崗位職責?，結合公司?各部門的實?際情況，重?新修改各部?門的崗位職?責。使職責?清晰，責任?明確。二?、深挖招聘?渠道，滿足?人力需求?1、根據(jù)公?司崗位編制?及崗位缺編?需求，制定?公司年度招?聘需求。根?據(jù)招聘需求?，確定招聘?渠道，執(zhí)行?招聘政策及?招聘程序，?為公司招錄?到合適的人?力及人才。?2、根據(jù)?___年度?招聘經(jīng)驗，?營業(yè)員招聘?這塊堅持走?廣場現(xiàn)場招?聘形式，輔?以海報宣傳?張貼和廣場?外招聘橫幅?懸掛，堅持?每周五個工?作日在廣場?外現(xiàn)場招聘?。3、自?聘員工招辭?趨于穩(wěn)定，?缺編不大，?網(wǎng)站招聘進?一步優(yōu)化，?保留某某。?4、做好?___年度?招聘費用預?算，降低日?常招聘宣傳?費用和網(wǎng)站?招聘費用。?5、與營?運部門溝通?，搭建離職?員工面談平?臺，切實了?解員工離職?原因，分析?并加以改進?，降低員工?流失率，穩(wěn)?定營業(yè)員隊?伍。三、?加強培訓管?理工作，構?建培訓體系?。1、如?未能招聘到?適合的培訓?專員，__?_年培訓工?作由崔主管?負責兼任培?訓專員，實?施___年?度培訓計劃?。2、根?據(jù)公司實際?狀況及公司?發(fā)展戰(zhàn)略需?要，制定_?__年度培?訓計劃，并?組織實施。?3、與外?部培訓機構?聯(lián)絡，__?_年度擬將?公司管理人?員送往專業(yè)?機構或大型?知名百貨企?業(yè)參加培訓?，主要課程?是商務禮儀?、銷售技能?及服務理念?這三大塊，?提高管理人?員綜合素質?。4、內?部培訓工作?主要由培訓?專員開展，?輔以各部門?主管。繼續(xù)?開展視頻培?訓學習，_?__年度每?個部門根據(jù)?實際工作情?況，每周安?排一次兩個?小時的課程?。學完一個?課程，撰寫?培訓心的，?并進行考試?。整個年度?持續(xù)不間斷?的學習，努?力打造學習?型組織，成?長性團隊。?5、對每?月新入職員?工進行入職?培訓，做到?及時性、有?效性，最快?的讓新進員?工熟悉公司?流程制度，?了解公司企?業(yè)文化，熟?悉自己的工?作職責。?四、加強績?效管理，構?建合理的激?勵機制。?1、根據(jù)公?司年度經(jīng)營?目標，制訂?公司___?年度績效考?核體系。?2、按照_?__年度績?效考核體系?，實施績效?管理?？冃?考核組需全?程監(jiān)控，使?績效考核公?平、公正、?透明，真正?發(fā)揮績效考?核的激勵作?用。使多勞?者多的，少?勞者少的，?不勞者不的?。能者給予?上升的通道?，庸者施以?教育的機會?。3、根?據(jù)考核結果?，進行有效?的面談，倡?揚先進，教?育后進，給?后進者改善?教育進步的?機會4、?根據(jù)考核結?果，不斷改?進考核體系?，使考核體?系更加完善?，更能發(fā)揮?激勵的作用?。五、控?制人力成本?、完善薪資?結構。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?重新審訂各?部門編制，?確保人崗適?配。精簡富?余人員，降?低人力管理?成本，適當?調整在職員?工薪資待遇?。2、根?據(jù)現(xiàn)有的薪?資標準及崗?位情況，設?計詳細的薪?資等級制度?及崗位等級?制度，結合?績效考核結?果，給予員?工更好、更?科學、更廣?泛的晉升空?間，增強員?工的歸屬感?。六、加?強企業(yè)文化?建設，增強?員工凝聚力?。1、_?__年度，?本部門擬與?企劃部配合?，創(chuàng)辦企業(yè)?內刊，刊登?公司高層動?態(tài)，發(fā)布公?司政策，宣?揚公司文化?，宣傳先進?個人事跡，?選登員工優(yōu)?秀詩歌、散?文、隨筆等?文章。發(fā)揮?員工特長，?提供培訓教?育及展現(xiàn)自?身才華的平?臺。2、?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，擬定企?業(yè)之舞，決?定企業(yè)之歌?，并進行培?訓，人人會?唱、人人會?跳，豐富員?工文化生活?。在廣場前?設立公司旗?幟及國旗。?每月定期舉?辦一次國旗?、企旗升旗?儀式，熏陶?員工愛公司?、愛祖國的?情感，增強?員工對公司?的歸屬感和?凝聚力，向?社會大眾展?示某某人愛?員工愛家鄉(xiāng)?愛祖國的高?尚情懷。?3、建立公?司網(wǎng)站，樹?立對外商業(yè)?形象，建立?與外界溝通?的橋梁。讓?某某更加了?解某某，信?任某某，打?造某某良好?的商譽及品?牌。4、?加強新入職?員工企業(yè)文?化培訓教育?活動，使融?合聚力的企?業(yè)文化根植?能到每一位?某某人的心?中。5、?員工婚、喪?、生病及有?特別大的困?難，需要公?司施以援助?的，各部門?及時與人事?部溝通，由?人事部和相?關部門代表?公司給員工?或員工家屬?施以幫助和?慰問，真正?關心員工，?讓員工有家?的感覺，讓?員工真正融?入到某某這?個大家庭中?。七、規(guī)?范行政管理?工作，降低?管理費用。?1、__?_年度在上?一年度辦公?管理費用的?基礎上降低?___%。?物資采購要?嚴格審批，?辦公用品申?領要嚴格手?續(xù)，不合理?采購要堅決?杜絕，必需?品、常用品?要批發(fā)儲存?。2、加?強廢品統(tǒng)一?管理，增創(chuàng)?經(jīng)濟效益。?3、易耗?品倉和物料?倉每月月終?報表需上報?審核。4?、加強食堂?檢查力度，?提升食堂飯?菜質量及服?務質量，提?升員工滿意?度。5、?及時為公司?各部門服務?，做好后勤?保障工作。?八、嚴格?考勤管理制?度，保障企?業(yè)有序運行?。嚴格考勤?管理制度，?保障企業(yè)有?序運行。?在___年?度考勤管理?基礎上，進?一步控制調?休頻次，嚴?格按照排班?表執(zhí)行，嚴?格執(zhí)行請休?假審批制度?，杜絕先休?假后審批的?弊端。堅決?執(zhí)行考勤紀?律制度，及?時處罰違紀?職員。九?、加強督查?力度，維護?制度和流程?的權威性。?進一步完?善公司督查?流程和制度?，擴大督查?范圍，觸及?部門工作流?程和工作標?準是否合乎?規(guī)范要求。?嚴格執(zhí)行每?周一次的督?查頻次，使?不規(guī)范行為?的到及時改?善，使領導?批辦的事項?能及時的到?落實。加大?督查處罰力?度，維護公?司制度的權?威性。十?、加強團隊?建設，打造?強有力團隊?。1、在?部門內建立?學習制度，?充分利用晨?會、媒體、?培訓機構等?平臺，鼓勵?本部門職員?持續(xù)學習，?持續(xù)成長。?2、繼續(xù)?保持多鼓勵?、多贊美、?多表揚的團?隊激勵理念?，建立一支?積極向上朝?氣蓬勃的團?隊。3、?與團隊成員?多溝通，及?時了解團隊?成員工作和?生活情況，?關愛、幫助?和團結每一?位成員。使?團隊成員始?終處于融洽?、合作、友?愛、寬容的?團隊氛圍中?快樂工作。?4、加強?制度學習，?加強執(zhí)行力?培訓，嚴格?公司紀律，?使本部門成?為一個守紀?律、有素養(yǎng)?、有執(zhí)行力?的合格團隊?。5、加?強服務理念?教育，服務?好公司其他?部門，服務?好公司商戶?，服務好每?一位顧客，?尊重每一個?人，竭盡全?力做好每一?項工作。行政人事部2023工作計劃范文（三）根據(jù)?___年年?度工作情況?以及存在的?不足，結合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，行?政人事部_?__年年度?工作計劃將?從以下幾方?面開展：?一、認真學?習和貫徹國?家及地方新?的勞動法律?、法規(guī)，有?針對性的對?公司現(xiàn)行制?度及規(guī)定進?行修改，有?效的規(guī)避法?律風險。?根據(jù)某某會?議表決通過?的《某某省?勞動保障監(jiān)?察條例》相?關規(guī)定，從?___年_?__月__?_日起用人?單位規(guī)章制?度中有罰款?內容將被警?告，而亂扣?工資將按照?被罰款或者?扣減工資的?人數(shù)每人_?__元以上?___元以?下的標準處?以罰款。?從新出臺的?《某某省勞?動保障監(jiān)察?條例》來看?，我司現(xiàn)行?的絕大部分?制度將面臨?修改，特別?是《員工手?冊》、《工?作行為管理?制度》、《?行政人事獎?懲制度》、?《員工宿舍?管理規(guī)定》?、《公司例?會制度》、?《安全生產(chǎn)?管理》、《?安全生產(chǎn)獎?懲制度》諸?多內容將重?新修訂，并?且必須在_?__年第一?季度修訂完?成，保證在?___年_?__月__?_日能夠執(zhí)?行新的廠紀?廠規(guī)。二?、針對__?_年分公司?與總部的合?并，做好相?應的人力資?源規(guī)劃(?一)根據(jù)總?經(jīng)辦的指示?精神結合公?司實際情況?以及業(yè)務運?作方式，重?新設計和搭?建組織結構?;(二)?優(yōu)化、精減?部門及崗位?，實行人力?資源優(yōu)化配?置，有效降?低人工成本?，防止出現(xiàn)?重疊用工成?本;(三?)對總部及?分公司員工?數(shù)量、質量?、結構、員?工流動性，?以及人力資?源管理關鍵?職能的效能?進行人力資?源現(xiàn)狀分析?，根據(jù)分析?結果制定確?實可行的人?員調整和配?置方案。?(四)根據(jù)?行業(yè)、產(chǎn)品?特點、公司?運作模式以?及公司人員?需求歷史數(shù)?據(jù)，做好_?__年人力?資源供需預?測，保證企?業(yè)的用工需?求和正常運?作。三、?在薪酬管理?方面，分步?進行改革，?繼續(xù)推行“?薪酬與績效?掛鉤”的激?勵政策根?據(jù)公司來年?的經(jīng)營情況?，尋求突破?，力圖打破?吃大鍋飯，?實現(xiàn)多勞多?得，按績取?酬。針對不?同崗位和業(yè)?務特點實行?不同的薪酬?管理制度，?辦公室職員?采用“底薪?+崗位津貼?+職位津貼?+績效獎金?”的綜合計?薪方式，而?產(chǎn)線、品質?的員工繼續(xù)?推行計件薪?酬制度。?績效考核需?要強化，做?到考核不走?形式，不走?過場，關注?考核結果;?同時對評定?為先進的員?工可以試行?“總經(jīng)理特?別獎”予以?重獎或晉升?，對業(yè)績或?考評不佳的?員工則強制?實行“末位?淘汰制”。?四、建立?和鞏固招聘?渠道，及時?滿足公司的?用人需求?(一)__?_年計劃選?用的招聘渠?道如下：?略五、?人員培訓與?開發(fā)(一?)年度培訓?計劃說明?___年行?政人事部在?培訓方面的?力度是遠遠?不夠的，除?了日常的入?職培訓在循?序漸進的推?行以外，專?項培訓和技?能培訓為零?記錄。為此?，在___?年我部必須?根據(jù)公司發(fā)?展需求及部?門人員培訓?需求制定詳?細的、有針?對性、實用?性的培訓課?程，以滿足?公司發(fā)展戰(zhàn)?略和員工綜?合素質的提?升。根據(jù)?公司經(jīng)營戰(zhàn)?略，公司將?通過培訓逐?步調整員工?知識結構，?提高員工敬?業(yè)精神，形?成良好的職?業(yè)道德，提?高公司管理?水平和員工?綜合素質，?這也是編制?本年度培訓?方案的出發(fā)?點。(二?)培訓需?求調查與分?析為了使?培訓方案具?有針對性和?可操作性，?在制定方案?前，認真進?行了培訓需?求調查，共?發(fā)放《年度?培訓需求調?查表》至各?個部門，并?收集至調查?結果如下：?培訓類型?及課程安排?三)培?訓指導思想?1、工作?即培訓培?訓的目的是?通過“培訓?-工作?”的結合，?從而提高員?工工作能力?，改變工作?態(tài)度，改善?工作績效，?把員工培養(yǎng)?成“企業(yè)人?”，因此培?訓主要在工?作過程中進?行。2、?培訓講求實?效培訓的?課程選擇是?根據(jù)各部門?及各崗位實?際需求及崗?位特點而設?定的，它必?須緊密聯(lián)系?培訓對象的?本職工作，?并且結合實?際的開展培?訓工作。?3、培訓目?標(1)?滿足各級管?理層和工作?任務的需要?。管理者管?理技能、態(tài)?度和綜合素?質的提升，?有利于提高?工作任務完?成的效率，?增加公司經(jīng)?營目標實現(xiàn)?的可能性。?(2)滿?足員工需要?。通過提高?員工的崗位?技能及綜合?素質，增加?員工工作信?心，并且讓?員工在工作?崗位上應用?這些技能，?從而促進部?門目標的完?成。(3?)塑造公司?的“學習文?化”。形成?一種公司學?習的氛圍，?保持公司的?持續(xù)發(fā)展與?市場競爭力?。六、?其他行政、?人事管理工?作(一)?人事檔案?管理做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。(二)?勞動合同?管理一如?既往的貫徹?國家及地方?相關法律及?政策，及時?的與員工簽?訂《勞動合?同》，并且?實事求是的?進行用工登?記及勞動合?同備案。?(三)社?會保險管理?及時的辦?理社會保險?事宜，及時?跟進社保辦?理及制卡的?進度，及時?準確的提供?社會保險繳?納數(shù)據(jù)，及?時按國家的?相關政策調?整繳費基數(shù)?和比例。?(四)職?工宿舍管理?繼續(xù)推行?職工宿舍評?比制度，嚴?抓職工宿舍?衛(wèi)生及紀律?，對衛(wèi)生及?紀律表現(xiàn)優(yōu)?秀的宿舍成?員進行獎勵?，對衛(wèi)生及?紀律表現(xiàn)差?的宿舍成員?進行相應的?懲罰。通過?獎罰及日常?督促使職工?宿舍營建成?一個“干凈?”、“舒適?”、“和諧?”、“安全?”的職工之?家。行政?人事部在完?成上述工作?的同時，將?加大力度在?員工食堂、?行政后勤、?安全生產(chǎn)、?行政會議、?工資核算、?員工福利、?居住證辦理?等方面的管?理，充分發(fā)?揮行政人事?部的職能作?用，做好員?工與企業(yè)的?橋梁和紐帶?作用。綜?合上述，行?政人事部工?作在新年伊?始之際，只?有科學的根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略，合理?的規(guī)劃__?_年部門工?作，不斷的?進行管理上?的改革和創(chuàng)?新，不斷的?加強自身素?養(yǎng)，緊密結?合部門職能?才能取得更?大的進步和?提升。行政人事部2023工作計劃范文（四）在新的?一年里，我?們將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點，改進?方法;深入?調研，掌握?實情;加強?管理，改進?服務;大膽?探索人事部?工作新思路?、新方法，?促使工作再?上一個新臺?階，為公司?的健康快速?發(fā)展作出更?大的貢獻。?一、在_?__年的基?礎上，全面?提高行政人?事管理水平?完善制度?，狠抓落實?。完成公司?各項制度的?修訂、整理?、匯總工作?后，并在實?際執(zhí)行中不?斷完善。?二、加強員?工關系管理?加強勞動?合同的簽訂?工作：每季?度未進行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時對問題?員工及時解?決。認真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結?合，把這項?福利作為激?