先進(jìn)制造技術(shù)概論第六章先進(jìn)生產(chǎn)制造模式主要內(nèi)容6.1計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)6.2并行工程（CE）6.3精益生產(chǎn)(LP)6.4敏捷制造（AM）6.5智能制造系統(tǒng)（IMS）第一節(jié)計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)6.1.1CIM和CIMS的概念

6.1.2CIMS的組成

6.1.3CIMS遞階控制結(jié)構(gòu)

6.1.4CIMS的體系結(jié)構(gòu)

6.1.5CIMS在我國的實(shí)施進(jìn)展6.1.1CIM和CIMS的概念美國Harrington博士關(guān)于CIM兩個(gè)觀點(diǎn):

♀企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)不可分隔的整體(集成)

♀企業(yè)生產(chǎn)制造過程實(shí)質(zhì)上是對信息的采集、傳遞和加工處理的過程（信息）ISO關(guān)于CIM定義：是將企業(yè)所有的人員、功能、信息和組織等諸方面集成為一個(gè)整體的生產(chǎn)方式CIM：是一種思想、模式、哲理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息集成CIMS三要素關(guān)系：經(jīng)營管理與技術(shù):技術(shù)支持企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)人與技術(shù):技術(shù)支持各類人員互相配合、協(xié)調(diào)一致工作人與經(jīng)營管理:人員素質(zhì)提高支持企業(yè)的經(jīng)營管理CIMS三要素集成

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMSCIMS:基于CIM哲理的一種工程集成系統(tǒng)CIMS核心:是將企業(yè)內(nèi)的人/組織、經(jīng)營管理和技術(shù)三要素之間的集成，以保證企業(yè)內(nèi)的工作流程、物質(zhì)流和信息流暢通無阻6.1.2CIMS的組成四個(gè)功能分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐分系統(tǒng)組成（1）經(jīng)營管理信息分系統(tǒng)（MIS)

信息處理包括信息的收集、傳輸、加工和查詢事務(wù)管理包括計(jì)劃管理、物料管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等輔助決策根據(jù)現(xiàn)有信息，利用數(shù)學(xué)分析手段預(yù)測未來，提供企業(yè)經(jīng)營管理決策核心工具：制造資源計(jì)劃MRPII，將企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行集成，縮短生產(chǎn)周期、減少庫存、降低成本、提高企業(yè)市場應(yīng)變能力（2）工程設(shè)計(jì)信息分系統(tǒng)(EDIS)（CAD/CAPP/CAM）

CAD計(jì)算機(jī)繪圖、有限元分析、產(chǎn)品造型、圖像分析處理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、動態(tài)分析與仿真、物料清單（BOM）生成等

CAPP毛坯設(shè)計(jì)、工藝方法選擇、工序設(shè)計(jì)、工藝路線制定、工時(shí)定額計(jì)算等

CAM刀具路徑確定、刀位文件生成、刀具軌跡仿真、NC代碼的生成等作業(yè)

（3）制造自動化分系統(tǒng)(MAS)MAS地位:位于企業(yè)底層，是企業(yè)信息流和物料流的結(jié)合點(diǎn)，是最終產(chǎn)生效益聚集地MAS組成:機(jī)械加工系統(tǒng)-CNC、MC、FMC、FMS加工設(shè)備物流系統(tǒng)—對工件和工具存儲、搬運(yùn)、裝卸等操作控制系統(tǒng)-實(shí)現(xiàn)對加工設(shè)備和物流系統(tǒng)的控制MAS目標(biāo):實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)柔性自動化實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低成本、短周期、高效率生產(chǎn)創(chuàng)造舒適安全勞動環(huán)境（4）質(zhì)量保證信息分系統(tǒng)（QIS)

質(zhì)量計(jì)劃--建立質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定檢測計(jì)劃、檢測規(guī)程和規(guī)范質(zhì)量檢測管理--包括進(jìn)出廠材料檢測、產(chǎn)品質(zhì)量檢測管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)管理，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理質(zhì)量分析評價(jià)--對各類質(zhì)量問題進(jìn)行分析，評價(jià)各種影響因素，查明主要原因質(zhì)量信息綜合與控制--報(bào)表生成，質(zhì)量綜合查詢，采取各種質(zhì)量控制措施（5）數(shù)據(jù)據(jù)庫管管理分分系統(tǒng)統(tǒng)對各類類數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行存儲儲和調(diào)調(diào)用，，滿足足各分分系統(tǒng)統(tǒng)信息息的交交換和和共享享。數(shù)據(jù)的的分布布：采采用分分布式式異型型數(shù)據(jù)據(jù)庫技技術(shù)，，通過過互連連網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系系，完完成全全局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)調(diào)調(diào)用和和分布布式事事務(wù)處處理。。數(shù)據(jù)庫庫系統(tǒng)統(tǒng)類型型：工工程數(shù)數(shù)據(jù)庫庫管理理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對對圖形形數(shù)據(jù)據(jù)和非非圖形形數(shù)據(jù)據(jù)處理理。（6）計(jì)算算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分分系統(tǒng)統(tǒng)是CIMS信息集集成工工具，，常用用局域域網(wǎng)，，對地地理范范圍大大的企企業(yè)，，可通通過遠(yuǎn)遠(yuǎn)程網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行行互連連，使使CIMS同時(shí)兼兼有局局域網(wǎng)網(wǎng)和廣廣域網(wǎng)網(wǎng)的特特點(diǎn)。。6.1.3CIMS五層遞遞階控控制結(jié)結(jié)構(gòu)工廠層層-最高決決策層層，制制定長長期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、確定定資源源需求求、產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)、、成本本核算算，規(guī)規(guī)劃周周期幾幾個(gè)月月/幾年時(shí)時(shí)間車間層層-協(xié)調(diào)車車間作作業(yè)和和資源源配置置，作作用周周期幾幾周/幾個(gè)月月單元層層-完成本本單元元作業(yè)業(yè)調(diào)度度，包包括作作業(yè)順順序和和指令令發(fā)放放、進(jìn)進(jìn)行任任務(wù)分分配調(diào)調(diào)度、、協(xié)調(diào)調(diào)物料料運(yùn)輸輸，規(guī)規(guī)劃時(shí)時(shí)間幾幾小時(shí)時(shí)/幾周工作站站層-負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)備小小組活活動，，規(guī)劃劃時(shí)間間幾分分鐘/幾小時(shí)時(shí)設(shè)備層層-各種設(shè)設(shè)備控控制器器，執(zhí)執(zhí)行上上層控控制命命令，，完成成加工工、測測量、、運(yùn)輸輸?shù)热稳蝿?wù)，，響應(yīng)應(yīng)時(shí)間間幾毫毫秒/幾分鐘鐘CIMS遞階控控制結(jié)結(jié)構(gòu)工廠加工車車間裝配車車間1#單元N#單元銑削工作站站檢驗(yàn)工作站站物料運(yùn)運(yùn)儲工作站站機(jī)器人人銑床零件存存儲器器機(jī)器人人檢驗(yàn)機(jī)機(jī)零件存存儲器器機(jī)器人人機(jī)器人人小車車傳感器器………….…..6.1.4CIMS的體系系結(jié)構(gòu)構(gòu)CIMS/OSA體系結(jié)構(gòu)構(gòu)：是沿結(jié)構(gòu)構(gòu)方向、、建模方方向和視視圖方向向的三維維坐標(biāo)結(jié)結(jié)構(gòu)。CIMS/OSA結(jié)構(gòu)層次次通用層包括通用用組件、、約束、、服務(wù)和和協(xié)議，，以及各各企業(yè)共共同需求求和處理理方法部分通用用層按照工業(yè)業(yè)類型、、不同行行業(yè)、企企業(yè)規(guī)模模等不同同分類的的各類典典型結(jié)構(gòu)構(gòu)專用層在通用層層和部分分通用層層基礎(chǔ)上上根據(jù)特特定企業(yè)業(yè)需求而而選定和和建立的的系統(tǒng)和和結(jié)構(gòu)，，僅適用用于一個(gè)個(gè)特定企企業(yè)，一一個(gè)企業(yè)業(yè)只能通通過一種種專用結(jié)結(jié)構(gòu)來描描述CIMS/OSA建模層次次需求定義義層按用戶準(zhǔn)準(zhǔn)則描述述一個(gè)企企業(yè)的需需求定義義模型設(shè)計(jì)說明明層根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營需需求和系系統(tǒng)能力力，對用用戶需求求進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)優(yōu)化實(shí)施描述述層在設(shè)計(jì)說說明層基基礎(chǔ)上，，對企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程及系系統(tǒng)制造技術(shù)元元件和信信息技術(shù)術(shù)元件物物理元件件進(jìn)行描描述制造技術(shù)術(shù)元件：：包括CAD、CAM、MRP、DNC、FMC等信息技術(shù)術(shù)元件--包括計(jì)算算機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)數(shù)據(jù)庫、、各類系統(tǒng)軟軟件和應(yīng)應(yīng)用軟件件CIMS/OSA視圖層次次功能視圖圖--指導(dǎo)用戶戶確定和和選用相相應(yīng)的功功能模塊塊信息視圖圖--用來幫助助企業(yè)用用戶確定定其信息息需求，，建立信信息關(guān)系和確定定數(shù)據(jù)庫庫結(jié)構(gòu)資源視圖圖--用于幫助助企業(yè)用用戶確定定其資源源需求，，建立優(yōu)優(yōu)化的資源結(jié)構(gòu)構(gòu)組織視圖圖--確定CIMS內(nèi)部的多多級多維維職責(zé)體體系，建建立CIMS的多級組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)6.1.5CIMS在我國的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)展863/CIMS主題確立立：研究究內(nèi)容包包括應(yīng)用用基礎(chǔ)研研究、關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)攻關(guān)、、目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、應(yīng)用用示范工工程四個(gè)個(gè)層次；；1994年清華大大學(xué)CIMS工程中心心獲美國國SME““大學(xué)領(lǐng)先先獎(jiǎng)”；；1995年北京第第一機(jī)床床廠CIMS工程獲SME““工業(yè)領(lǐng)先先獎(jiǎng)”十五863/CIMS主題內(nèi)涵涵更新（（ContemporaryIntegratedManufacturingSystem,CIMS）十五863/CIMS主題研究究專題：：行業(yè)/區(qū)域現(xiàn)代代集成制制造系統(tǒng)統(tǒng)專題數(shù)字化設(shè)設(shè)計(jì)與制制造專題題；過程自動動化系統(tǒng)統(tǒng)專題；；企業(yè)管理理與電子子商務(wù)系系統(tǒng)專題題；現(xiàn)代集成成制造系系統(tǒng)平臺臺專題。。第二節(jié)并并行行工程（（CE）6.2.1并行工程程定義6.2.2并行工程程運(yùn)行模模式6.2.3并行工程程特征6.2.4并行工程程關(guān)鍵技技術(shù)6.2.5并行工程程的支持持工具6.2.1并行工程程定義串行工程程在前一工工作環(huán)節(jié)節(jié)完成之之后才開開始后一一工作環(huán)環(huán)節(jié)的工工作，各各工作環(huán)環(huán)節(jié)作業(yè)業(yè)時(shí)序上上沒有重重疊和反反饋，即即使有反反饋，也也是事后后的反饋饋并行工程程將時(shí)間上上先后的的知識處處理和作作業(yè)實(shí)施施過程，，轉(zhuǎn)變?yōu)闉橥瑫r(shí)考考慮，盡盡可能同同時(shí)處理理的一種種作業(yè)方方式并行工程程關(guān)鍵思思想①是一種種工作模模式，而而不是具具體的工工作方法法②從產(chǎn)品品設(shè)計(jì)一一開始就就考慮產(chǎn)產(chǎn)品全生生命周期期中所有有因素，，以保證證產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)一次次成功串行工程程工作方方式并并行工工程工作作方式6.2.2并行工程程運(yùn)行模模式并行工程程運(yùn)行模模式并行工程程設(shè)計(jì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)6.2.3并行工程程特征并行特征征--在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)階段段并行考考慮產(chǎn)品品整個(gè)生生命周期期中的所有因因素注意：并行工程程不能省省去任一一生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，不不是將設(shè)計(jì)和和生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)重疊疊進(jìn)行整體特征征--強(qiáng)調(diào)全局局考慮問問題，追追求整體體最優(yōu)協(xié)同特征征協(xié)同組織織形式：：群體小組組（Teamwork）工作方方式，小小組成員員由設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝、制造造不同代代表組成成，有自自己責(zé)、、權(quán)、利利，有自自身的工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)思想：：強(qiáng)調(diào)一體體化、并并行地進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品及其相相關(guān)過程程的協(xié)同同設(shè)計(jì)協(xié)同的效效率：強(qiáng)調(diào)“1+1>2”，強(qiáng)調(diào)““工”字字鋼協(xié)同同強(qiáng)度集成特征征人員集成成：管理者、、設(shè)計(jì)者者、制造造者以至至用戶集集成信息集成成：信息獲取取、表示示和操作作工具的的集成與與管理功能集成成：企業(yè)內(nèi)部部及外部部功能集集成技術(shù)集成成：多學(xué)科知知識以及及各種技技術(shù)、方方法的集集成6.2.4并行工程程關(guān)鍵技技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程的的重構(gòu)從產(chǎn)品特特征、開開發(fā)活動動、組織織結(jié)構(gòu)、、資源配配置、開開發(fā)計(jì)劃劃、調(diào)度度策略等等方面不不斷改進(jìn)進(jìn)和提高高集成的產(chǎn)產(chǎn)品信息息模型應(yīng)能夠全全面表達(dá)達(dá)產(chǎn)品、、工藝、、制造以以及產(chǎn)品品生命周周期內(nèi)各各環(huán)節(jié)的的信息，，能夠使使小組成成員共享享模型中中的信息息，這是是并行作作業(yè)的基基礎(chǔ)并行設(shè)計(jì)計(jì)過程的的協(xié)調(diào)與與控制--并行設(shè)計(jì)計(jì)是一個(gè)個(gè)反復(fù)迭迭代優(yōu)化化的過程程，該過過程的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制是實(shí)實(shí)現(xiàn)并行行設(shè)計(jì)關(guān)關(guān)鍵6.2.5并行工程程的支持持工具CAX工具：CAD、CAE、CAPP、CAM、CAT等DFX工具：DFM、DFA、DFT、DFU等產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理（（PDM）：對共享數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)范管理理，保證證全局共共享數(shù)據(jù)據(jù)的一致致性，提提供統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)據(jù)庫操縱縱界面協(xié)同的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊訊手段：：多媒體郵郵件：傳送速率率低，不不適于解解決期限限緊迫設(shè)設(shè)計(jì)問題題電子公告告板：一種提供供觀察、、修改公公共信息息的白板板技術(shù)，，仍不能保保證在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)得到到同事的的反應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的視頻頻會議系系統(tǒng)（MONET）：基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的多多媒體會會議系統(tǒng)統(tǒng)，可共共商關(guān)心心的問題題，減少少來往消消耗的時(shí)時(shí)間和精精力第三節(jié)精精益益生產(chǎn)(LP)6.3.1精益生產(chǎn)產(chǎn)的歷史史背景6.3.2精益生產(chǎn)產(chǎn)的內(nèi)涵涵6.3.3精益生產(chǎn)產(chǎn)的體系系結(jié)構(gòu)6.3.4精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的主要內(nèi)內(nèi)容6.3.1精益生產(chǎn)產(chǎn)的歷史史背景背景①二戰(zhàn)后后日本汽汽車業(yè)開開始起步步，豐田田公司總總產(chǎn)量不不及福特特公司一一天的產(chǎn)產(chǎn)量；②以福特特為代表表的大量量生產(chǎn)方方式，以以規(guī)模帶帶動低成成本，有有較強(qiáng)的的競爭力力；③日本面面臨需求求不足、、技術(shù)落落后和資資金困難難。精益生產(chǎn)產(chǎn)方式：：豐田公司司根據(jù)自自身的特特點(diǎn)，創(chuàng)創(chuàng)立了一一種獨(dú)特特的多品品種、小小批量、、高質(zhì)量量和低消消耗的生生產(chǎn)方式式，強(qiáng)調(diào)調(diào)集體與與協(xié)作，，杜絕一一切浪費(fèi)費(fèi)，從50年代到70年代取得得了顯著著的成就就。精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的命名豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式當(dāng)當(dāng)時(shí)并未未受到重重視，僅僅在豐田田公司及及其配套套商中實(shí)施施1973年石油危危機(jī)，大大批量生生產(chǎn)弱點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)，，精益生生產(chǎn)方式式開開始真正正為世人人矚目1980年日本以以其1100萬輛產(chǎn)量量全面超超過美國國，成為為汽車制制造第一一大國1985年美國MIT成立“國國際汽車車計(jì)劃(IMVP)””機(jī)構(gòu)，耗耗資500萬$，歷時(shí)5年調(diào)查日日本、美美國、西西歐90多家汽車車制造商商調(diào)查結(jié)果果：造成成差距原原因不在在于企業(yè)業(yè)自動化化程度、、、生產(chǎn)產(chǎn)批量、、產(chǎn)品類類型的，，而在于于生產(chǎn)方方式的不不同IMVP于1990年命名豐豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式為為“精益益生產(chǎn)””6.3.2精益生產(chǎn)產(chǎn)的內(nèi)涵涵精益生產(chǎn)產(chǎn)(LeanProduction,LP)消除一切切無效勞勞動和浪浪費(fèi)，少少投入，，多產(chǎn)出出，合理理配置資資源，走走內(nèi)涵發(fā)發(fā)展、集集約式經(jīng)經(jīng)營的““瘦型””生產(chǎn)方方式精益生產(chǎn)產(chǎn)思維特特點(diǎn)逆向思維維-把銷售作作為起點(diǎn)點(diǎn)，把用用戶作為為生產(chǎn)過過程組成成部分；；由后道道工序拉拉動前道道工序；；認(rèn)為超超前生產(chǎn)產(chǎn)是無效效勞動，，是一種種浪費(fèi)逆境拼搏搏-精益生產(chǎn)產(chǎn)來自逆逆境拼搏搏精神，，當(dāng)時(shí)豐豐田公司司產(chǎn)量不不及福特特公司一一天產(chǎn)量量條件下下，敢于于提出趕趕超美國國盡善盡美美追求--精益生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)追追求盡善善盡美，，追求低低成本、、無廢品品、零庫庫存，不不允許出出錯(cuò)精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的特征以銷售為為生產(chǎn)起起點(diǎn)，按按訂貨合合同組織織生產(chǎn)采用并行行工程方方法從事事產(chǎn)品開開發(fā)，確確保開發(fā)發(fā)一次成成功實(shí)行“拉拉動式””生產(chǎn)，，杜絕超超前、超超量生產(chǎn)產(chǎn)以“人””為中心心，充分分調(diào)動人人的潛能能和積極極性追求無廢廢品、零零庫存、、零故障障目標(biāo)消除“松松弛點(diǎn)””，以最最佳環(huán)境境、最佳佳條件和和最佳態(tài)態(tài)度從事事最佳工工作，全全面追求求盡善盡盡美主機(jī)廠與與協(xié)作廠廠是“共共存共榮榮”的““血緣關(guān)關(guān)系”6.3.3精益生產(chǎn)產(chǎn)的體系系結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)產(chǎn)體系精益生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)：：群體小組組和并行行工程精益生產(chǎn)產(chǎn)支柱：：及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)-零庫存成組技術(shù)術(shù)-擴(kuò)大批量量全面質(zhì)量量管理-零缺陷6.3.4精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的主要內(nèi)內(nèi)容主查制開開發(fā)組織織、并行行式開發(fā)發(fā)程序主查對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)所需一一切資源源擁有支支配權(quán)；；對開發(fā)發(fā)方向和和計(jì)劃有有決定權(quán)權(quán)和指揮揮權(quán)；對對小組成成員有評評價(jià)權(quán)、、推薦權(quán)權(quán)拉動式的的生產(chǎn)管管理以滿足下下道工序序需要為為前提，，寧可中中斷生產(chǎn)產(chǎn)決不超超前生產(chǎn)產(chǎn)，以看看板為指指令作為為拉動式式生產(chǎn)的的手段①以市場場需求拉拉動企業(yè)業(yè)生產(chǎn)②企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，以以后道工工序拉動動前道工工序③以前方方生產(chǎn)拉拉動后方方，準(zhǔn)時(shí)時(shí)服務(wù)于于生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場④以主機(jī)機(jī)廠拉動動協(xié)作配配套廠生生產(chǎn)人本管理理的勞動動組織體體制①雇員比比機(jī)器更更為重要要的固定定資產(chǎn)②在生產(chǎn)產(chǎn)中享有有充分的的自主權(quán)權(quán)③將任務(wù)務(wù)責(zé)任托托付工人人，通過過培訓(xùn)擴(kuò)擴(kuò)大知識識面，提提高技能能簡化產(chǎn)品品檢驗(yàn)環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量是制制造出來來的，把把保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量責(zé)任交交給直接接生產(chǎn)人人員，取取消檢驗(yàn)驗(yàn)場所和和修補(bǔ)加加工區(qū)相互依存存的總裝裝廠和協(xié)協(xié)作廠的的關(guān)系①組織協(xié)協(xié)作廠協(xié)協(xié)會，派派高級經(jīng)經(jīng)理人員員去協(xié)作作廠任職職，采取取參股、、控股辦辦法，建建立起資資金聯(lián)合合紐帶的的血緣關(guān)關(guān)系②協(xié)作廠廠參與產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，共同同分析成成本、合合理分享享利潤③直達(dá)供供應(yīng)和直直送工位位體制，，協(xié)作廠廠就近就就地選擇擇，在50km半徑范圍圍內(nèi)，定定時(shí)、定定量直接接將配套套件送到到工位，，取消了了緩沖環(huán)環(huán)節(jié)以顧客為為中心的的銷售策策略經(jīng)銷人員員登門拜拜訪，主主動銷售售，了解解基本情情況，滿滿足用戶戶特定要要求，用用真誠感感動用戶戶第四節(jié)敏敏捷捷制造（（AM）6.4.1敏捷制造造提出的的背景6.4.2敏捷制造造的內(nèi)涵涵6.4.3敏捷制造造的關(guān)鍵鍵因素及及關(guān)鍵技技術(shù)6.4.4敏捷制造造對制造造業(yè)影響響6.4.1敏捷制造造提出的的背景全球市場場形成商品競爭爭更趨激激烈，市市場多變變，為及及時(shí)捕捉捉市場機(jī)機(jī)遇，必必須有一一個(gè)靈活活反應(yīng)的的企業(yè)生生產(chǎn)機(jī)制制。美國制造造業(yè)的衰衰退冷戰(zhàn)時(shí)期期，美國國將制造造業(yè)列為為“夕陽陽產(chǎn)業(yè)””，致使使美國經(jīng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重重衰退，，如：汽車:55年市場份份額為3/4，89年為1/4，而日本本占30%；收音機(jī):75年占本國國市場96%，95年幾乎為為零；電視機(jī):美國發(fā)明明，87年美國廠廠家僅剩剩1家，占國國內(nèi)市場場15%機(jī)床:60年代最大大出口國國，80年代最大大進(jìn)口國國，85年進(jìn)口50%。美國人對對制造業(yè)業(yè)再認(rèn)識識：不能保持持世界水水平的制制造能力力必將危危急國家家在國內(nèi)內(nèi)外市場場的競爭爭能力；制造業(yè)是是一個(gè)國國家國民民經(jīng)濟(jì)的的支柱；美國在世世界事務(wù)務(wù)中的威威望不僅僅取決于于強(qiáng)大的的國防態(tài)態(tài)勢，而而且取決決于強(qiáng)大大的制造造能力，，為了保保持美國國的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位，，美國應(yīng)應(yīng)實(shí)施各各種策略略，再重重振其制制造競爭爭力；敏捷制造造策略繁繁榮提出出：為了重新新奪回美美國在制制造業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，由由國防部部資助，，由里海海大學(xué)牽牽頭組織織了調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：面對突然然出現(xiàn)的的市場機(jī)機(jī)遇，由由于不能能完成相相應(yīng)調(diào)整整而痛失失良機(jī)。因而提提出敏捷捷制造策策略，促促使美國國制造業(yè)業(yè)發(fā)展，，努力使使美國能能在2006年前重新新恢復(fù)其其在制造造業(yè)中的的領(lǐng)導(dǎo)地地位。6.4.2敏捷制制造的的內(nèi)涵涵敏捷制制造：：快速調(diào)調(diào)整自自己，，增強(qiáng)強(qiáng)市場場多變變能力力，在在“競競爭-合作-協(xié)同””機(jī)制制下，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對市市場作作出靈靈活反反應(yīng)的的一種種生產(chǎn)產(chǎn)制造造模式式敏捷制制造企企業(yè)：：快速響響應(yīng)市市場/用戶需需求不斷改改進(jìn)老老產(chǎn)品品，迅迅速開開發(fā)高高質(zhì)量量新產(chǎn)產(chǎn)品，，在整整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期內(nèi)內(nèi)滿足足用戶戶需求求快速應(yīng)應(yīng)變能能力采用具具有高高度柔柔性、、可重重組設(shè)設(shè)備組組織生生產(chǎn)，，使生生產(chǎn)成成本與與批量量無關(guān)關(guān)，充充分把把握市市場中中每一一個(gè)獲獲利時(shí)時(shí)機(jī)，，使企企業(yè)長長期獲獲取經(jīng)經(jīng)濟(jì)利利益強(qiáng)調(diào)““競爭爭與合合作””一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)遇，，以最最快速速度從從企業(yè)業(yè)內(nèi)部部、外外部選選出優(yōu)優(yōu)勢群群體，，組成成功能能單一一的動動態(tài)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)經(jīng)營實(shí)實(shí)體敏捷制制造概概念示示意圖圖6.4.3敏捷制制造的的關(guān)鍵鍵因素素及關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)（1）企業(yè)業(yè)的信信息網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)信信息網(wǎng)網(wǎng)是實(shí)實(shí)施敏敏捷制制造的的最基基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)能夠迅迅速明明確自自己的的競爭爭環(huán)境境，快快速響響應(yīng)市市場/用戶需需求進(jìn)行異異地設(shè)設(shè)計(jì)，，并行行進(jìn)行行產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)持續(xù)不不斷地地為用用戶提提供產(chǎn)產(chǎn)品信信息服服務(wù)，，使用用戶在在整個(gè)個(gè)產(chǎn)品品壽命命周期期內(nèi)對對產(chǎn)品品滿意意將企業(yè)業(yè)有關(guān)關(guān)經(jīng)營營特點(diǎn)點(diǎn)、資資源、、設(shè)備備能力力等信信息上上網(wǎng)，，在不不同企企業(yè)間間進(jìn)行行信息息的交交換和和共享享，便便于選選擇合合作伙伙伴，，贏得得競爭爭優(yōu)勢勢（2）虛擬擬公司司虛擬公公司定定義一種動動態(tài)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，為了了贏得得某個(gè)個(gè)市場場機(jī)遇遇，快快速組組成一一個(gè)功功能單單一的的臨時(shí)時(shí)性經(jīng)經(jīng)營實(shí)實(shí)體虛擬公公司目目的是使企企業(yè)長長期獲獲取經(jīng)經(jīng)濟(jì)利利益虛擬公公司成成員關(guān)關(guān)系在競爭爭基礎(chǔ)礎(chǔ)上相相互信信任、、獲取取共同同利益益的合合作關(guān)關(guān)系，，知識識產(chǎn)權(quán)權(quán)、技技能、、信息息、資資源有有償共共享虛擬公公司優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：1）中小小企業(yè)業(yè)可分分享合合作者者資源源，大大企業(yè)業(yè)無需需大量量投資資迅速速擴(kuò)大大生產(chǎn)產(chǎn)和市市場占占有率率，降降低失失敗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2）可以以在經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和技術(shù)術(shù)實(shí)力力上容容易超超過它它所有有競爭爭對手手3）每個(gè)個(gè)合作作者有有機(jī)會會進(jìn)入入更廣廣泛的的市場場，各各自資資源可可以得得到充充分的的利用用，取取得局局部最最優(yōu)基基礎(chǔ)上上的全全局最最優(yōu)4）可兼兼容競競爭和和合作作，保保存競競爭活活力，，避免免過度度競爭爭虛擬公公司的的生命命周期期(3)敏捷制制造的的基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)物理基基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)包括廠廠房、、設(shè)備備、實(shí)實(shí)施、、運(yùn)輸輸?shù)任镂锢碓O(shè)設(shè)施；；當(dāng)機(jī)機(jī)遇出出現(xiàn)時(shí)時(shí)，只只需要要添置置少量量必要要設(shè)備備，多多數(shù)的的物理理設(shè)施施可以以通過過選擇擇合適適的合合作伙伙伴得得到法律基基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)國家法法律和和政策策條文文，在在法律律上承承認(rèn)虛虛擬公公司，，規(guī)定定如何何交易易、利利益分分享、、資本本流動動、納納稅等等，若若虛擬擬公司司破產(chǎn)產(chǎn)如何何還債債、如如何善善后、、人員員如何何流動動等社會基基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)需要社社會為為虛擬擬公司司提供供培訓(xùn)訓(xùn)、中中介等等服務(wù)務(wù)環(huán)境境信息基基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)包括企企業(yè)信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、、服務(wù)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)、中中介機(jī)機(jī)構(gòu)等等信息息服務(wù)務(wù)手段段(4)敏捷型型的員員工敏捷型型員工工的特特征

一般員工敏捷員工基本技能閱讀；書寫；算數(shù)閱讀和寫作能力；計(jì)算；綜合信息；溝通想法；掌握技術(shù)核心能力準(zhǔn)確復(fù)制信息；聽從命令；操作機(jī)器尋找方式，學(xué)習(xí)新技能；系統(tǒng)考慮；做決策；實(shí)驗(yàn)個(gè)人內(nèi)在技能服從；守時(shí)；忍耐；遵守紀(jì)律合作；自定位；有效地相互依賴；從整體出發(fā)行動精神境界自主；不愿意共享；趨于不信任建設(shè)性的反崇拜；好奇/創(chuàng)造性強(qiáng)；崇尚多樣化敏捷型型員工工優(yōu)勢勢①能夠夠充分分發(fā)揮揮主動動性和和創(chuàng)造造性，，積極極有效效地掌掌握信信息和和新技技術(shù)②反應(yīng)應(yīng)迅速速靈活活，能能快速速地從從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目轉(zhuǎn)換換到另另一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目③得到到授權(quán)權(quán)后，，能自自己組組織和和管理理項(xiàng)目目，在在各個(gè)個(gè)層次次上做做出適適當(dāng)?shù)牡臎Q策策④具有有協(xié)作作精神神，在在虛擬擬公司司中能能與各各種人人員保保持良良好的的合作作關(guān)系系（5）虛擬擬制造造虛擬制制造含含義將現(xiàn)實(shí)實(shí)制造造系統(tǒng)統(tǒng)映射射為虛虛擬制制造系系統(tǒng)，，借助助三維維可視視交互互環(huán)境境，對對產(chǎn)品品從設(shè)設(shè)計(jì)、、制造造到裝裝配的的全過過程進(jìn)進(jìn)行全全面仿仿真的的技術(shù)術(shù)虛擬制制造系系統(tǒng)特特征：：不消耗耗資源源和能能量，，不生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世世界產(chǎn)產(chǎn)品，，模擬擬產(chǎn)品品制造造過程程，對對系統(tǒng)統(tǒng)效益益及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行評評估功能一一致性性，忠忠實(shí)反反映現(xiàn)現(xiàn)實(shí)制制造系系統(tǒng)功功能和和特性性結(jié)構(gòu)相相似性性，與與現(xiàn)實(shí)實(shí)制造造系統(tǒng)統(tǒng)在結(jié)結(jié)構(gòu)上上是相相似的的組織靈靈活性性，虛虛擬制制造系系統(tǒng)是是面向向未來來、面面向市市場、、面向向用戶戶需求求的系系統(tǒng)，，其組組織與與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具有有非常常高的的靈活活性集成化化，包包括信信息集集成、、智能能集成成、串串并行行工作作機(jī)制制集成成和人人機(jī)集集成等等多種種形式式的集集成6.4.4敏捷制制造對對制造造業(yè)影影響聯(lián)合競競爭不同優(yōu)優(yōu)勢企企業(yè)聯(lián)聯(lián)合起起來構(gòu)構(gòu)成的的敏捷捷制造造集團(tuán)團(tuán)具有有強(qiáng)大大的競競爭力力技術(shù)和和能力力交叉叉敏捷制制造將將促進(jìn)進(jìn)制造造技術(shù)術(shù)和管管理模模式的的交流流和發(fā)發(fā)展，，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和和利用用環(huán)境意意識加加強(qiáng)采用綠綠色設(shè)設(shè)計(jì)和和綠色色制造造技術(shù)術(shù)，自自覺地地保護(hù)護(hù)生態(tài)態(tài)環(huán)境境信息成成為商商品將出現(xiàn)現(xiàn)各種種信息息中介介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)，向向企業(yè)業(yè)和顧顧客提提供各各種咨咨詢服服務(wù)第五節(jié)節(jié)智智能能制造造系統(tǒng)統(tǒng)（IMS）6.5.1智能制制造系系統(tǒng)的的含義義與發(fā)發(fā)展6.5.2智能制制造系系統(tǒng)的的特征征6.5.3智能加加工與與智能能加工工設(shè)備備6.5.1智能制制造系系統(tǒng)的的含義義與發(fā)發(fā)展智能制制造系系統(tǒng)（（IMS）含義義：由智能能機(jī)器器和人人類專專家共共同組組成的的人機(jī)機(jī)一體體化系系統(tǒng)模擬人人類專專家的的智能能活動動，進(jìn)進(jìn)行分分析、、推理理和決決策取代/延伸人人部分分腦力力勞動動，發(fā)發(fā)展人人類專專家的的制造造智能能智能制制造模模式的的發(fā)展展：智能制制造是是影響響未來來經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展的重重要生生產(chǎn)模模式制造系系統(tǒng)將將由能能量驅(qū)驅(qū)動型型轉(zhuǎn)變變?yōu)樾判畔Ⅱ?qū)驅(qū)動型型智能制制造被被各國國政府府列為為國家家發(fā)展展計(jì)劃劃智能制制造特特別是是信息息技術(shù)術(shù)發(fā)展展的必必然，，是自自動化化和集集成技技術(shù)縱縱向發(fā)發(fā)展的的結(jié)果果6.5.2智能制制造系系統(tǒng)的的特征征自律（（Holonic)能力搜集理理解環(huán)環(huán)境和和自身身信息息，規(guī)規(guī)劃自自身行行為的的能力力，基基于知知識的的模型型是系系統(tǒng)自自律能能力的的基礎(chǔ)礎(chǔ)人機(jī)一一體化化智能機(jī)機(jī)器只只具有有邏輯輯思維維（專專家系系統(tǒng)和和部分分形象象思維維（神神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）），沒沒有人人的靈靈感思思維，，不可可能全全面取取代人人類專專家智智能；；人機(jī)機(jī)一體體化突突出人人的核核心地地位，，使二二者各各顯其其能虛擬現(xiàn)現(xiàn)實(shí)技技術(shù)借助于于音像像和傳傳感裝裝置，，虛擬擬展示示現(xiàn)實(shí)實(shí)生活活中各各種過過程，，虛擬擬未來來產(chǎn)品品及其其制造造過程程，從從感官官和視視覺上上使人人獲得得完全全如同同真實(shí)實(shí)的感感受自組織織與超超柔性性能夠自自行組組成一一種最最佳結(jié)結(jié)構(gòu)，，具有有運(yùn)行行方式式和結(jié)結(jié)構(gòu)形形式的的柔性性，如如同一一群人人類專專家群群體，，具有有生物物特性性學(xué)習(xí)能能力與與自我我維護(hù)護(hù)能力力在實(shí)踐踐中不不斷充充實(shí)知知識庫庫，具具有自自學(xué)習(xí)習(xí)，自自行進(jìn)進(jìn)行故故障診診斷與與排除除功能能自律性性智能能制造造系統(tǒng)統(tǒng)6.5.3智能加加工與與智能能加工工設(shè)備備技術(shù)工工人職職責(zé)：：①用感感覺器器官監(jiān)監(jiān)視加加工狀狀況；；②通通過大大腦判判斷加加工狀狀態(tài)，，并作作出決決策；；③用用四肢肢實(shí)施施相應(yīng)應(yīng)的操操作和和處理理。智能加加工：：應(yīng)用傳傳感處處理、、智能能決策策、實(shí)實(shí)時(shí)控控制技技術(shù)，，自主主選取取數(shù)據(jù)據(jù)，積積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，根據(jù)據(jù)獲取取的狀狀態(tài)信信息創(chuàng)創(chuàng)造新新的知知識。。智能機(jī)機(jī)床：：應(yīng)用傳傳感器器對切切削過過程進(jìn)進(jìn)行在在線監(jiān)監(jiān)測，，依據(jù)據(jù)神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)診斷斷異常常狀態(tài)態(tài)；故故障發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)，啟啟動知知識處處理機(jī)機(jī)，參參照存存儲積積累的的知識識，決決策修修正加加工條條件，，排除除機(jī)床床故障障。預(yù)測推推理模模塊：：事前前對對異異常常情情況況進(jìn)進(jìn)行行推推理理，，提提供供處處理理對對策策表表供供檢檢索索調(diào)調(diào)用用。。控制制推推理理模模塊塊：：對已已發(fā)發(fā)生生的的異異常常情情況況采采取取相相應(yīng)應(yīng)處處理理對對策策。。智能能機(jī)機(jī)床床的的基基本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)智能能加加工工中中心心的的主主機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)本章章小小結(jié)結(jié)CIMS是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的人人/組織織、、經(jīng)經(jīng)營營管管理理和和技技術(shù)術(shù)三要要素素集集成成，以以保保證證企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的工工作作流流程程、、物物質(zhì)質(zhì)流流和和信信息息流流暢暢通通無無阻阻的的企企業(yè)業(yè)信信息息集集成成系系統(tǒng)統(tǒng)CIMS是由經(jīng)經(jīng)營管管理信信息系系統(tǒng)、、工程程設(shè)計(jì)計(jì)自動動化系系統(tǒng)、、制造造自動動化系系統(tǒng)和和質(zhì)量量保證證信息息系統(tǒng)統(tǒng)四個(gè)功功能分分系統(tǒng)統(tǒng)，以及及計(jì)算算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和和數(shù)據(jù)據(jù)庫管管理兩個(gè)支支撐分分系統(tǒng)統(tǒng)組成并行工工程是是將時(shí)時(shí)間上上先后后的知知識處處理和和作業(yè)業(yè)實(shí)施施過程程轉(zhuǎn)變變?yōu)橥瑫r(shí)考考慮和盡可可能的的同時(shí)時(shí)處理理的一一種生生產(chǎn)組組織管管理方方式群體小小組和和并行行工程程是精精益生生產(chǎn)的的基礎(chǔ)，及時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)、成成組技技術(shù)和和全面面質(zhì)量量管理理是精精益生生產(chǎn)的的三大支支柱敏捷制制造是是在““競爭-合作-協(xié)同”機(jī)制制下，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對市市場需需求作作出靈活快快速反反應(yīng)的一種種生產(chǎn)產(chǎn)制造造模式式9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:51:3503:51:3503:5112/29/20223:51:35AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:51:3503:51Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:51:3503:51:3503:51Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:51:3503:51:35December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:51:35上午午03:51:3512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:51上午午12月-2203:51December29,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/293:51:3503:51:3529December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:51:35上上午3:51上上午03:51:3512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情