主講：陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓CWMC

國慧顧問【講師簡介】

陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓師ZEROProgram

零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務：◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善·現(xiàn)場管理·質量管理·生產(chǎn)管理·價值工程

◎企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語CWMC

國慧顧問【講師簡介】

陳祖林服務過的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調、新飛電器、華凌空調萬寶集團、順威電器、新寶電器恒達實業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團惠州郵電工程、美涂士集團……CWMC

國慧顧問在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。提要CWMC

國慧顧問1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。

獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。提要CWMC

國慧顧問課程一精益生產(chǎn)概論課程二認識浪費與效率課程三JIT技術·流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設備設計與調整課程四JIT技術·安定化生產(chǎn)（一）人員安定化（二）設備安定化（三）質量安定化（四）切換安定化（五）現(xiàn)場安定化課程五JIT技術·平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六JIT技術·適時化生產(chǎn)課程七JIT技術·自主管理活動目錄CWMC

國慧顧問目錄練習1羊年造牛練習2分紙練習3生產(chǎn)效率計算練習4中國一號練習5空中耐力練習6空中蛻變練習7釬焊的煩惱CWMC

國慧顧問時間2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00課程講解·討論·練習中間休息1次10分鐘

12：00～13：30中餐13：30～17：30課程講解·討論·練習中間休息2次各10分鐘CWMC

國慧顧問1、專心聽講（請手機、BB機“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動學習（敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動癥”）。4、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。6、禁止在課室內吸煙。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返課堂紀律CWMC

國慧顧問第1日9：00～9：20自我介紹、破冰9：20～10：50課程一精益生產(chǎn)概論10：50～11：30互動練習：羊年造牛11：30～12：00課程二認識浪費與效率12：00～14：00中餐14：00～14：40討論：如何提高效益14：40～15：40課程二認識浪費與效率15：40～17：10課程三流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：10～17：30自由交流、一日總結CWMC

國慧顧問第2日9：00～9：10前日內容復習9：10～10：30課程三流線化生產(chǎn)（二）流線化設備10：30～12：00課程四安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40練習：分紙14：40～16：10課程四安定化生產(chǎn)（二）設備安定化16：10～16：50練習：中國一號16：50～17：10自由交流17：10～17：30培訓總結、課程調查CWMC

國慧顧問第3日9：00～9：10前日內容復習9：10～10：40課程四安定花生產(chǎn)（三）質量安定化10：40～12：00課程四安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10練習：空中耐力14：10～16：10課程四安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：10～16：40練習：空中蛻變16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓總結、課程調查CWMC

國慧顧問第4日9：00～9：10前日內容復習9：10～11：10課程五平穩(wěn)化生產(chǎn)11：10～12：00課程六適時化生產(chǎn)12：00～13：30中餐13：30～14：30練習：mini興衰錄14：30～15：00課程六適時化生產(chǎn)15：00～16：00課程七自主管理活動16：00～16：40練習：釬焊的煩惱16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓總結、課程調查CWMC

國慧顧問認識浪浪費與與效率率1、三種經(jīng)經(jīng)營思思想2、增增值———工工作的的目標標3、企企業(yè)常常見的的七種種浪費費4、管管理的的實質質5、假假效效率與與真效效率6、個個別效效率與與整體體效率率7、可可動率率與運運轉率率8、庫庫存是是萬惡惡的源源泉·陳陳祖林林··《JIT》》系列列課程程之二二CWMC

國慧顧問1、三三種經(jīng)經(jīng)營思思想成本中中心思思想售價=成本本+利利潤根據(jù)成成本和和計劃劃利潤潤決定售售價僅適用用于賣賣方市市場售價中中心思思想利潤=售價價-成成本利潤根根據(jù)售售價變變動屬于被被動利利潤型型利潤中中心思思想成本=售價價-利利潤根據(jù)售售價變變化主動降降低成成本CWMC

國慧顧問為世界作貢獻創(chuàng)造利潤達成經(jīng)營目標為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質量、安全、成本等各項經(jīng)營活動企業(yè)存存在的的最直直接目目的就就是生生產(chǎn)金金錢。。為世世界作作貢獻獻是企企業(yè)的的共同同理念念！企業(yè)使使命及及其實實踐CWMC

國慧顧問供應商商顧客以顧客客為起起點點的經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)代市市場競競爭已經(jīng)由由企業(yè)業(yè)之間間的競競爭轉變?yōu)闉楣獞溨g的的競爭爭CWMC

國慧顧問顧客滿意QCDSF顧客滿滿意五五要素素CWMC

國慧顧問質量ＱＱ：站站在顧顧客立立場，，制造令令顧客客稱心心滿意意的產(chǎn)產(chǎn)品以產(chǎn)品品和服服務為為媒體體完全全實現(xiàn)現(xiàn)對顧顧客之之承諾諾。QqualityCWMC

國慧顧問成本ＣＣ：通通過有有效管管理，，把顧客客的負負擔降降到最最低程程度通過高高成本本力減減小顧顧客負負擔；；通過過提高高技術術含量量和服服務質質量來來提高高對顧顧客的的附加加價值值。CcostCWMC

國慧顧問交貨期期Ｄ：：抓住住時機機，即時滿滿足顧顧客需需要足夠短短的生生產(chǎn)周周期；；按時時交貨貨，瞬瞬時響響應市市場。。DdeliveryCWMC

國慧顧問安全ＳＳ：健健康、、安全全、環(huán)環(huán)保絕對的的安全全衛(wèi)生生保證證，遵遵守環(huán)環(huán)保和和技術術法規(guī)規(guī)。SsafetyCWMC

國慧顧問柔性ＦＦ：敏敏銳感感覺市市場，，敏捷捷適應應變化化預見性性地滿滿足顧顧客需需要F傾聽顧顧客的的聲音音（VOC）。。應變力力。管理與與技術術創(chuàng)新新力（（領變變力））。flexibilityCWMC

國慧顧問2、增增值———工工作的的目標標企業(yè)管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客滿意利潤實現(xiàn)市場需求企業(yè)的的使命命實踐踐CWMC

國慧顧問＄增值值工作的的根本本目的的是給給產(chǎn)品品和服服務增增加價價值。。一切不不增加加對顧顧客和和企業(yè)業(yè)價值值的活活動都都是浪浪費。。CWMC

國慧顧問3、企企業(yè)常常見的的八種種浪費費國內企企業(yè)之之大現(xiàn)現(xiàn)狀:☆現(xiàn)現(xiàn)場場混亂亂，插插不進進腳☆員員工工儀容容不整整，兩兩眼無無光☆物物料料混放放，標標識不不清☆設設備備故障障不段段，茍茍延殘殘喘☆人人海海戰(zhàn)術術，加加班加加點但但還是是要待待工待待料CWMC

國慧顧問工廠常見的等待浪浪費搬運浪浪費不良浪浪費動作浪浪費加工浪浪費庫存浪浪費制造過過多（（過早早）浪浪費8大浪費缺貨損損失企業(yè)每每生產(chǎn)產(chǎn)一件件產(chǎn)品品就在在制造造一份份浪費費。伴伴隨企企業(yè)運運營中中各業(yè)業(yè)務環(huán)環(huán)節(jié)不不被察察覺或或不被被重視視的浪浪費，，日本本企業(yè)業(yè)管理理界將將之形形象地地比喻喻為“地下工工廠”。地下工工廠CWMC

國慧顧問等浪費待等待不不創(chuàng)造造價值值常見的的等待待現(xiàn)象象：☆物料供供應或或前工工序能能力不不足造造成待待料☆監(jiān)視設設備作作業(yè)造造成員員工作作業(yè)停停頓☆設備故故障造造成生生產(chǎn)停停滯☆質量問問題造造成停停工☆型號切切換造造成生生產(chǎn)停停頓造成等等待的的常見見原因因：☆線能力力不平平衡☆計劃不不合理理☆設備維維護不不到位位☆物料供供應不不及時時CWMC

國慧顧問搬浪移動動費費時時費費力力搬運過過程中中的放放置、、堆積積、移移動、、整理理等都都造成成浪費費。費運空間、、時間間、人人力和和工具具浪費費CWMC

國慧顧問浪費不良不良造成成額外成成本常見的等等待現(xiàn)象象：☆材料損失失☆設備折舊舊☆人工損失失☆能源損失失☆價格損失失☆訂單損失失☆信譽損失失CWMC

國慧顧問浪費多余動作作增加強度度降低效效率常見的12種浪浪費動作作：①兩兩手空閑閑②單單手空閑閑③作作業(yè)動作作停止④動動作幅度度過大⑤左左右手交交換⑥步步行多動作⑦轉轉身角度度大⑧移移動中變變換動作作⑨未未掌握作作業(yè)技巧巧⑩伸伸背動作作⑾彎彎腰動作作⑿重重復/不不必要動動作CWMC

國慧顧問過剩的加加工造成成浪費常見的加加工浪費費：☆加工余量量☆過高的精精度☆不必要的的加工過剩加工工造成的的浪費：：☆設備折舊舊☆人工損失失☆輔助材料料損失☆能源消耗耗浪費加工CWMC

國慧顧問浪費庫存造成成額外成成本常見的庫庫存：☆原材料、、零部件件☆半成品☆成品☆在制品☆輔助材料料☆在途品庫存庫存的危危害：☆額外的搬搬運儲存存成本☆造成空間間浪費☆資金占用用（利息息及回報報損失））☆物料價值值衰減☆造成呆料料廢料☆造成先進進先出作作業(yè)困難難☆掩蓋問題題，造成成假象CWMC

國慧顧問浪費違背JIT原則則制造過多多/過早早制造過多多/過早早造成浪浪費：☆造成在庫庫☆計劃外/提早消消耗☆有變成滯滯留在庫庫的風險險☆降低應對對變化的的能力CWMC

國慧顧問損失缺貨造成成機會損損失由于各種種浪費消消耗了企企業(yè)資源源，降低低了經(jīng)營營效率，，反過來來制約企企業(yè)的訂訂單履行行，造成成缺貨損損失：☆緊急訂單單造成額額外成本本☆延遲訂單單造成額額外成本本☆訂單取消消造成利利潤損失失☆客戶流失失造成市市場機會會損失貨缺CWMC

國慧顧問4、管理理的實質質0-1+1增加價值值提高產(chǎn)品品和服務務的附加加價值消除浪費費最大限度度地減少少不增值值勞動創(chuàng)造性的的管理活活動封閉性的的管理活活動CWMC

國慧顧問☆對提提高顧客客滿意度度有幫助嗎嗎？有損害嗎嗎？☆對提提高企業(yè)業(yè)效益有幫助嗎嗎？有損害嗎嗎？關于“””的兩個個問題重要CWMC

國慧顧問5、假假效率與與真效率率10個人人1天生產(chǎn)100件件產(chǎn)品10個人人1天生產(chǎn)120件件產(chǎn)品8個人1天生產(chǎn)100件件產(chǎn)品例：市場場需求100件件/天假效率真效率CWMC

國慧顧問假效率真效率固定的人人員生產(chǎn)出僅僅需的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)出更更多的產(chǎn)產(chǎn)品最少的人人員能力提升升是效率率的基礎礎。但效效率建立立在有效效需求的的基礎上上，以【【是否創(chuàng)創(chuàng)造利潤潤】為標標準；如如果不創(chuàng)創(chuàng)造效益益甚至造造成在庫庫，則此此種效率率是假效效率。CWMC

國慧顧問假效率真效率【效率建立立在有效效需求的的基礎上上】能力提升升是效率率提升的的基礎。。但有時時能力提提升會造造成效率率提升的的假象。。管理者的的責任就就是在能能力提升升的基礎礎上，將將假效率率轉化成成真效率率。所以，““省人化化”是效效率的關關鍵。省人化的的兩種形形式：☆正式工+季季節(jié)工/臨臨時工（（變動用用工）☆固定人員員+公公用人人員（彈彈性作業(yè)業(yè)人員））能力提升CWMC

國慧顧問6、個別別效率與與整體效效率項目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達成率100%125%80%80%獎金標準產(chǎn)量獎金125%獎金00效率個別效率合格個別效率高個別效率低個別效率低能力需求求：100件/H例CWMC

國慧顧問個別效率率≠整體效率率所以，有有必要將將獎勵個個別效率率的企業(yè)業(yè)行為轉轉變?yōu)楠劒剟钫w體效率，，如：計計件工資資以完成成品（而而非半成成品）為為標準，，實行團團隊計件件。還應該以以提高整整體效率率為目標標，改善善生產(chǎn)線線的布局局，如：：將水平平布置和和離島式式布置調調整為流流線式布布置，這這樣有利利于團隊隊協(xié)作。。專業(yè)化作作業(yè)有利利于提高高個別效效率，不不少企業(yè)業(yè)因此實實行計件件工資。。但是，效效率追求求的重點點應該是是關注【【整體效效率】，，這對企企業(yè)才有有創(chuàng)造利利潤的實實際意義義。CWMC

國慧顧問7、可動動率與運運轉率可動率運轉率生產(chǎn)時間間%設備可以以有效運運轉（有效產(chǎn)產(chǎn)出）的的時間設備有效效運轉（有效產(chǎn)產(chǎn)出）時時間%設備必要要的有效效運轉（有效產(chǎn)產(chǎn)出）時時間可動率越越高越好好，理想想為100%CWMC

國慧顧問可動率以以100%為目目標可動率與與設備的的保養(yǎng)狀狀態(tài)息息息相關。。設備故故障、設設備調整整、機型型切換等等都將降降低設備備可動率率。出勤時間間8×2=16H一天故障障2H設備調整整1H設備可動動時間13H——————————————————設備可動動率13÷16=81.25%★有有必要減減少設備備故障和和調整時時間，以提高設設備可動動率例CWMC

國慧顧問設備2100%運轉生產(chǎn)1218件產(chǎn)品品82.1%運轉轉生產(chǎn)1000件產(chǎn)品品例：市場場需求1000件/天天，設備滿負負荷運轉轉能力1500件/天天，設備可動動率81.25%浪費性運運轉有效運轉轉設備1設備3運轉率并并非越高高越好CWMC

國慧顧問8、庫存存的成因因及其對對策庫存的害處☆造成額外外成本☆帶來缺貨貨風險☆掩蓋問題題和矛盾盾庫存的11大大成因☆賣方時代代意識☆積習難改改☆產(chǎn)能不均均☆集結性工工序（工工藝）☆“消化””不暢☆“侯鳥””作業(yè)☆討厭換模模☆月底趕貨貨☆基準沒改改☆顧及安全全☆季節(jié)變動動（淡旺旺季）CWMC

國慧顧問逐步消除除庫存逐步根絕絕浪費利潤最大大化JustInTime適品··適適量··適適時時流線化生生產(chǎn)安定化生生產(chǎn)平穩(wěn)化生生產(chǎn)適時化生生產(chǎn)CWMC

國慧顧問9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:28:0704:28:0704:2812/29/20224:28:07AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:28:0704:28Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:28:0704:28:0704:28Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:28:0704:28:07December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20224:28:07上上午04:28:0712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:28上午午12月-2204:28December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/294:28:0704:28:0729December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:28:07上上午4:28上上午04:28:0712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:28:0704:28:0704:2812/29/20224:28:07AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2204:28:0704:28Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。04:28:0804:28:0804:28Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2204:28:0804:28:08December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:28:08上上午04:28:0812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:28上上午午12月月-2204:28December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/294:28:0804:28:0829December202217、空