經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！管理文件生效日期：2011、10、6、車(chē)間績(jī)效考核方案頁(yè)碼文件編號(hào)版次HF/GL-002HF-0013．1．總裝車(chē)間一線生產(chǎn)人員，包括一線生產(chǎn)人員、物料員、拉長(zhǎng)、組長(zhǎng)；4.實(shí)施方案4、1、按考核內(nèi)容每天直屬上司考核一次,每條拉一張表每天上午：00公布前一天考核成績(jī)?nèi)缬挟愖h的員工須在下午14:00前向車(chē)間文員提出車(chē)間文員必須在當(dāng)天下班前處理好,并回復(fù)有異議的員工。每月28日上午00公布匯總考核成績(jī)，如有異議的員工須在下午下班前向車(chē)間文員提出，車(chē)間文員必須在29日處理完畢，審批后在30日交財(cái)務(wù)部門(mén)。43綜合考核成績(jī)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)+總加分分?jǐn)?shù)總扣分分?jǐn)?shù).4、4、從2011年1月1日起試行三個(gè)月，三個(gè)月后再根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整。4、5、系數(shù)評(píng)定4.5.1.綜合考核成績(jī)87分以下系數(shù)評(píng)定為0.94.5.3.綜合考核成績(jī)93-99分系數(shù)評(píng)定為1.04.5.4.綜合考核成績(jī)100-107分系數(shù)評(píng)定為1.1車(chē)間績(jī)效考核方案頁(yè)碼文件編號(hào)版次一.紀(jì)律與服從性（20%）1.無(wú)違紀(jì)情況滿分，遲到、早退扣3分/次。1.按時(shí)按量完成滿分.2.提前、超量完成加3分.車(chē)間績(jī)效考核方案頁(yè)碼文件編號(hào)版次HF/GL-002HF-001文件標(biāo)題管理文件文件編號(hào)版次文件編號(hào)版次HF/GL-002HF-0012.請(qǐng)假每?jī)尚r(shí)扣2分，請(qǐng)假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。1.控制本拉每天一檢合格率≥1%加2扣11%均按1%1.100%按時(shí)按量保質(zhì)完成當(dāng)天PMC生產(chǎn)計(jì)劃，超以上加3分，低5%以下扣2分/次.2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)按量完成計(jì)劃以外的任務(wù)，每提前0.5小時(shí)加1分，每逾期0.5小時(shí)扣2分。3.每天上班開(kāi)拉10分鐘后有合格成品產(chǎn)出，提前1分鐘產(chǎn)出合格成品加2分，遲2-5分鐘內(nèi)產(chǎn)出合格成品扣1分/次，遲5分鐘以上產(chǎn)出合格成品扣5分次.五.崗位技能（10%）2.在15分鐘內(nèi)完成排拉,并能正確指導(dǎo)員工操作整月≤2次沒(méi)做到加