安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法一、基層建設(shè)1、成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，每季至少召開一次會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在問題。查文件、會(huì)議記錄未成立領(lǐng)導(dǎo)小組或公司主要領(lǐng)導(dǎo)未按要求召開會(huì)議各扣2分；會(huì)議內(nèi)容不具體、不落實(shí)扣1分/項(xiàng)；應(yīng)參會(huì)人員無故不參加扣0.5分/人。2、安全、生產(chǎn)、技術(shù)等安全生產(chǎn)副職配備齊全，正職“抓系統(tǒng)”、副職“系統(tǒng)抓”職責(zé)分工明確，安全“雙基”建設(shè)工作協(xié)調(diào)有序、運(yùn)作高效。查相關(guān)文件、記錄安全生產(chǎn)副職缺1人扣2分；職責(zé)分工不明確或有漏項(xiàng)各扣1分/項(xiàng)。3、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，人員配備和崗位人員素質(zhì)符合規(guī)定，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)。查文件、資料或現(xiàn)場抽查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定扣2分；人員配備不符合要求扣1分/人；人員素質(zhì)不能滿足崗位工作需要扣0.5分/人；崗位職責(zé)履行不到位扣0.5分/人。4、加強(qiáng)班組建設(shè)。建立統(tǒng)一的班組長選聘制度，制定班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，明確班組長的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，完善班組長考核辦法、晉升和淘汰機(jī)制。并嚴(yán)格落實(shí)。查資料記錄沒有建立辦組織選聘制度和任用標(biāo)準(zhǔn)扣2分；內(nèi)容不明確扣1分；落實(shí)不到位扣1分。二、基礎(chǔ)建設(shè)1、根據(jù)上級(jí)文件和集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，每年對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度修訂、完善一次，并形成制度匯編，抓好貫徹落實(shí)。查資料和現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度缺項(xiàng)扣2分；不符合實(shí)際或落實(shí)不到位各扣1分；未形成制度匯編扣1分（含文件電子版）；每次考核抽查3～5名管理干部，不熟悉本專業(yè)系統(tǒng)制度扣0.5分/人。2、按照“5+3”安全“雙基”考核體系建設(shè)和安全管理“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，分專業(yè)系統(tǒng)逐級(jí)制定安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。按“五化”要求，逐月考核，每月3號(hào)前形成月度考核報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司。查文件記錄未制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣10分；標(biāo)準(zhǔn)不結(jié)合單位實(shí)際或不符合要求扣1分/處；考核率達(dá)不到100%扣5分；考核不認(rèn)真扣2分；獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不及時(shí)扣3分；月度考核報(bào)告上報(bào)不及時(shí)扣2分。3、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，對安全工作實(shí)行計(jì)劃管理。逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，考核到位。 查資料記錄未制定計(jì)劃扣2分；計(jì)劃有主要缺項(xiàng)1分；落實(shí)不到位扣0.5分/項(xiàng)。4、加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)交流。每半年至少組織一次外出安全考察學(xué)習(xí)；每年至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。查學(xué)習(xí)計(jì)劃和總結(jié)材料沒有完成扣2分；組織不認(rèn)真、效果不好扣1分。5、發(fā)揮二級(jí)公司和區(qū)域公司班子成員、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、指導(dǎo)職能，經(jīng)常深入基層，檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決安全管理存在問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、下井次數(shù)符合集團(tuán)公司規(guī)定。查記錄深入基層或下井次數(shù)不符合規(guī)定扣1分/人次（因故請假的，按規(guī)定核減深入基層或下井次數(shù)）；沒有填寫隱患記錄扣0.5分/人次；沒有幫助基層單位分析研究專業(yè)系統(tǒng)問題或無記錄的扣1分/次。指導(dǎo)服務(wù)記錄可與隱患整改單合并填寫。安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（2）序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法三、基礎(chǔ)建設(shè)6、積極推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，按規(guī)定使用集團(tuán)公司主動(dòng)預(yù)防型安全信息管理系統(tǒng)，不斷提升安全管理水平。查資料本部及資源整合礦井、集團(tuán)公司直管化工單位未應(yīng)用主動(dòng)預(yù)防型安全信息管理系統(tǒng)當(dāng)月考核按90分計(jì)算；模塊數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)或不全面，考核時(shí)按缺項(xiàng)扣分。7、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度。二級(jí)公司每季、專業(yè)系統(tǒng)及礦井（分廠）每月組織一次隱患排查，建立重大隱患管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求進(jìn)行落實(shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)副職基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向集團(tuán)公司自述上報(bào)重大安全隱患。同時(shí)，對難以管理、易發(fā)生事故的工序、地區(qū)、時(shí)段、人員等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判，分級(jí)關(guān)注并制定管控措施，嚴(yán)格落實(shí)。查隱患排查記錄、臺(tái)賬和隱患自述月報(bào)信息管理系統(tǒng)沒有按規(guī)定組織隱患排查扣3分；重大隱患治理未按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)扣1分/條；未按規(guī)定自述上報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)零上報(bào)扣1分/人次；重大隱患成因未責(zé)任倒查或倒查不到位的扣1分/條。隱患排查未同時(shí)對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判扣1分，措施不落實(shí)扣0.5分/項(xiàng)。8、推行安全程度評估評價(jià)制度。二級(jí)公司每季、礦（廠）每月進(jìn)行一次安全程度評價(jià)，區(qū)隊(duì)（車間）每月開展一次安全程度評估。確定安全放心（A）、重點(diǎn)關(guān)注（B）、停產(chǎn)整頓（C）三個(gè)等級(jí)，并按照評價(jià)結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)。 查三級(jí)安全評估評價(jià)資料未按制度評估評價(jià)扣1分/次；未按評估評價(jià)結(jié)果組織生產(chǎn)的扣1分/次。9、認(rèn)真開展安全質(zhì)量（生產(chǎn)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，逐級(jí)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并嚴(yán)格考核。查資料與現(xiàn)場檢查未制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分；未按規(guī)定組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收扣3分；一個(gè)礦（廠）達(dá)不到達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分。10、按照規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，以完善大系統(tǒng)、治理大隱患為重點(diǎn)，編制并落實(shí)安全投入計(jì)劃，并對安全投入項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，沒有因投入不足造成的安全隱患。查安全投入計(jì)劃及相關(guān)記錄、臺(tái)賬未足額提取和足額使用安全費(fèi)用扣2分；不用于安全方面的項(xiàng)目扣1分/項(xiàng)；沒有項(xiàng)目評價(jià)扣0.5分/項(xiàng)；因投入不足造成安全隱患扣1分/條。11、組織開展全員培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”的原則和“多層次、小批次、專業(yè)化”的工作要求，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容；對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，嚴(yán)格考核。查文件資料、記錄無培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扣2分；無培訓(xùn)計(jì)劃、無培訓(xùn)教案、無總結(jié)、未對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)各扣1分，培訓(xùn)計(jì)劃不落實(shí)扣0.5分/項(xiàng)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性扣0.5分/項(xiàng)。12、員工按照規(guī)定接受培訓(xùn)，做到持證上崗，崗證相符。熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)。推行“手指口述”、“崗位描述”和安全確認(rèn)制度?，F(xiàn)場抽查沒有持證上崗或證件失效，特殊工種扣0.5分/人，一般工種扣0.2分/人；現(xiàn)場提問不合格扣0.2分/人；不推行“兩述法”扣1分；現(xiàn)場“手指口述”、“崗位描述”不確切扣0.2分/人。安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（3）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法三、基礎(chǔ)建設(shè)13、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，編制內(nèi)容全面、責(zé)任明確、操作性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案。按計(jì)劃開展應(yīng)急演練，并及時(shí)總結(jié)，整改問題。加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，掌握災(zāi)變時(shí)撤退、避險(xiǎn)、自救、互救等基本技能。查預(yù)案、演練計(jì)劃、總結(jié)，現(xiàn)場口試有關(guān)管理人員。100預(yù)案不符合單位實(shí)際扣0.5分；未按計(jì)劃開展應(yīng)急演練扣0.5分/項(xiàng)；演練無總結(jié)或出現(xiàn)的問題未整改扣0.5分；相關(guān)人員對應(yīng)急職責(zé)不清扣0.5分；員工避險(xiǎn)知識(shí)、路線或自救、互救技能不熟悉扣0.2分/人。14、落實(shí)安全約談、通報(bào)、掛牌督辦和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等四項(xiàng)制度。做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。查相關(guān)文件、記錄未建立制度扣1分/項(xiàng)，制度落實(shí)不到位扣0.5分/項(xiàng)、次。5、按集團(tuán)公司要求組織開展安全活動(dòng)；及時(shí)認(rèn)真總結(jié)、上報(bào)相關(guān)材料，并確保材料質(zhì)量。查公司相關(guān)記錄沒有按要求開展安全活動(dòng)或上報(bào)材料的各扣1分；上報(bào)材料質(zhì)量差或不按時(shí)上報(bào)扣0.5分/次、項(xiàng)。四、安全管理效果1、煤業(yè)公司生產(chǎn)礦井系統(tǒng)完善，現(xiàn)場安全管理符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場安全、整潔、整齊，無重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查系統(tǒng)不完善扣2分；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度扣1～2分/條；煤礦瓦斯超限，視嚴(yán)重程度扣0.5～2分/次；安全問題、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條。2、化工單位積極開展零泄漏工廠創(chuàng)建活動(dòng)，生產(chǎn)系統(tǒng)完善，安全管理符合《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場安全、整潔、整齊，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，無重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查系統(tǒng)不完善扣2分；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣1～2分；安全問題、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣1分；現(xiàn)場出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象扣0.1分/處。3、無被上級(jí)停產(chǎn)的頭、面和停運(yùn)的設(shè)備（系統(tǒng)裝置）。查資料與現(xiàn)場檢查被上級(jí)停頭面扣2分/次，停運(yùn)設(shè)備扣1分/臺(tái)，礦（廠）被責(zé)令停產(chǎn)整頓扣3分（此項(xiàng)扣分直接進(jìn)入單位總分考核）。4、實(shí)現(xiàn)零“三違”、零事故、零傷害，化工單位實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。查資料與現(xiàn)場檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”扣1分/人；發(fā)生一級(jí)非傷亡事故扣6分/次；發(fā)生生產(chǎn)死亡事故扣10分/人；化工單位發(fā)生重傷事故扣3分/人，計(jì)劃外停車扣1～2分/次。煤業(yè)公司采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水專業(yè)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法一基層建設(shè)1、專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位人員素質(zhì)符合規(guī)定。查資料或現(xiàn)場抽查100專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣3分；專業(yè)技術(shù)人員不足扣1分/人；崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣1分/人。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分；責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣2分；未分解到崗位或部門管理人員未領(lǐng)會(huì)扣2分/人；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)、次。二基礎(chǔ)建設(shè)1、根據(jù)上級(jí)文件和集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善專業(yè)系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查制度制度缺項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；缺乏可操作性扣0.5分/項(xiàng)，不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。2、按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則，制定專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核辦法，分管副職每月對分管部室、區(qū)域公司、礦井專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料分管副職未對分管部室、專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分；考核不認(rèn)真扣1分。3、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度。二級(jí)公司副職、礦井副職每月至少組織一次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。同時(shí)，對難以管理、易發(fā)生事故的工序、地區(qū)、時(shí)段、人員等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判，分級(jí)關(guān)注并制定管控措施，嚴(yán)格落實(shí)。查信息管理系統(tǒng)未按規(guī)定組織系統(tǒng)隱患排查扣2分/次；排查不認(rèn)真扣1分/次；系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象扣1分/條；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象扣2分/條；重大隱患未責(zé)任倒查或責(zé)任倒查不到位的扣1分/條；隱患排查未同時(shí)對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判扣1分，措施不落實(shí)扣0.5分/項(xiàng)。4、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計(jì)劃管理。逐月制定月度工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，落實(shí)到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定計(jì)劃扣2分；計(jì)劃有主要缺項(xiàng)1分；落實(shí)不到位扣0.5分/項(xiàng)。5、發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)、指導(dǎo)功能。二級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)幫助基層解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，真正做到管理和指導(dǎo)服務(wù)并重。查資料和現(xiàn)場未對礦井專業(yè)系統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行指導(dǎo)幫扶扣1分；指導(dǎo)服務(wù)無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容扣1分/人次；未填寫相關(guān)記錄扣1分/人次。6、認(rèn)真組織專業(yè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每季組織參加1次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。查資料和現(xiàn)場未制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分；未組織或未參加公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收扣1分；一個(gè)礦井相應(yīng)專業(yè)達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)扣2分。7、采、掘、修、地測防治水、機(jī)電安裝、“一通三防”等工程有正規(guī)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，執(zhí)行到位。查資料與現(xiàn)場檢查100無正規(guī)設(shè)計(jì)扣2分/處；因采掘設(shè)計(jì)不合理造成設(shè)備安裝、運(yùn)行困難、無輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)不可靠的扣2分/處。煤業(yè)公司采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水專業(yè)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（2）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法8、所有采、掘、修、地測防治水、機(jī)電安裝、“一通三防”等工程施工必須有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，內(nèi)容簡明扼要、可操作性強(qiáng)，貫徹及時(shí)，落實(shí)到位。查資料與現(xiàn)場檢查未按規(guī)定編制作業(yè)規(guī)程或制定安全技術(shù)措施扣5分/項(xiàng)，缺乏針對性、落實(shí)不到位各扣1～2分/項(xiàng)。9、專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)資料齊全，圖紙制作規(guī)范，修改及時(shí)，與現(xiàn)場一致。查資料與現(xiàn)場檢查技術(shù)資料缺項(xiàng)扣1分/項(xiàng)；資料內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤扣0.5分/處；圖紙不規(guī)范、修改不及時(shí)扣0.5分/處；假資料扣1～3分/項(xiàng)。10、采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水（含沖擊地壓）等專業(yè)安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。查資料與現(xiàn)場檢查集團(tuán)公司專業(yè)系統(tǒng)文件、專題會(huì)議等安排布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，視工作重要程度，扣1～3分/項(xiàng)。11、加強(qiáng)瓦斯區(qū)域治理。建立瓦斯抽采效果評價(jià)體系，對區(qū)域治理和采掘工作面抽采效果進(jìn)行評價(jià)，做到“區(qū)域不消突不進(jìn)煤巷、抽采不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”。查資料與現(xiàn)場檢查高突礦井無瓦斯區(qū)域治理計(jì)劃扣5分，治理工程落實(shí)不到位扣1～2分/項(xiàng)，鉆孔工程量、抽采量計(jì)劃、保護(hù)層面積每降低2%分別扣1分；未對采掘工作面抽采效果評價(jià)扣2分，評價(jià)結(jié)果不可靠扣1～2分，未按評價(jià)結(jié)果組織生產(chǎn)扣1分。12、建立礦井防治水效果評價(jià)體系。每月對采掘工作面水害進(jìn)行一次評估，并按規(guī)定對防治水工程治理效果進(jìn)行評價(jià)，不符合要求不準(zhǔn)生產(chǎn)。查資料與現(xiàn)場檢查未建立防治水效果評價(jià)體系扣2分，未按規(guī)定評估扣1分，未按規(guī)定評價(jià)扣1分，弄虛作假扣2分，未按評價(jià)結(jié)果組織生產(chǎn)扣3分。13、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，每月對副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行安全評價(jià)，做到全覆蓋，確保系統(tǒng)可靠。查資料煤業(yè)公司沒有按周期現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查扣2分；沒按要求進(jìn)行安全評價(jià)扣2分，評價(jià)內(nèi)容與實(shí)際不符扣1分/處。三安全管理效果1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善，運(yùn)行正常?，F(xiàn)場安全管理符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、上級(jí)和集團(tuán)公司、煤業(yè)公司相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)；運(yùn)行不正?？?分；一處不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定扣3分；一處不符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定扣0.5～1分；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣3～5分；安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條、處。2、責(zé)任范圍內(nèi)無被停產(chǎn)的頭、面和停運(yùn)的設(shè)備。查資料被停頭面一次扣5分，停運(yùn)設(shè)備一臺(tái)扣3分。3、專業(yè)系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)零“三違”、零傷害、零事故。查資料和現(xiàn)場現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”扣1分/人；發(fā)生一級(jí)非傷亡事故扣6分/次；發(fā)生生產(chǎn)死亡事故扣10分/人?；挝簧a(chǎn)、設(shè)備、電氣、儀表系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法一基層建設(shè)1、專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和人員素質(zhì)符合規(guī)定。查資料查現(xiàn)場100專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣5分；專業(yè)技術(shù)人員不足扣1分/人；人員素質(zhì)不能滿足崗位工作需要扣0.5分/人。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料查現(xiàn)場未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分；責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣2分；未分解到崗位或部門管理人員不了解扣2分；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。二基礎(chǔ)建設(shè)1、根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善專業(yè)系統(tǒng)安全管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查資料查現(xiàn)場制度不齊全扣2分/項(xiàng)；缺乏可操作性扣0.5分/項(xiàng)；落實(shí)不到位扣1分/項(xiàng)。2、按照“簡明、務(wù)實(shí)、高效”的原則，制定專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，分管副職每月組織對分管部室、專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料分管副職未對分管部室、專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分；考核不認(rèn)真扣1分。3、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度。二級(jí)公司副職、廠（事業(yè)部）副職每月至少組織一次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。查資料查現(xiàn)場未按規(guī)定組織系統(tǒng)隱患排查扣2分/次；排查不認(rèn)真扣1分/次；系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象扣1分/條；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象扣2分/條；重大隱患未責(zé)任倒查或責(zé)任倒查不到位的扣1分/條。4、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計(jì)劃管理，逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，落實(shí)到位。查資料查現(xiàn)場未制定計(jì)劃扣2分；計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣1分；落實(shí)不到位扣0.5分/項(xiàng)。5、發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)、指導(dǎo)功能。二級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)幫助基層解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，真正做到管理和指導(dǎo)服務(wù)并重。查資料查現(xiàn)場未對專業(yè)系統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行指導(dǎo)幫扶扣1分；指導(dǎo)服務(wù)無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容扣1分/人次；未填寫相關(guān)記錄扣1分/人次。6、嚴(yán)格生產(chǎn)調(diào)度管理。發(fā)揮調(diào)度“組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡”職能作用。定期修訂調(diào)度手冊，建立分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門安排的工作。查資料查現(xiàn)場調(diào)度職責(zé)落實(shí)不到位扣1分/次；無調(diào)度手冊扣2分；調(diào)度操作手冊修訂或補(bǔ)充不及時(shí)扣2分；調(diào)度指令執(zhí)行不到位扣1分/次；領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門安排的工作傳達(dá)落實(shí)不到位扣1分/次?；挝簧a(chǎn)、設(shè)備、電氣、儀表系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（2）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法二基礎(chǔ)建設(shè)7、嚴(yán)格開停車管理。編制開停車方案，嚴(yán)格執(zhí)行開停車確認(rèn)制度，程序規(guī)范，資料齊全。查資料查現(xiàn)場100無開停車方案扣5分；方案未審批扣2分；執(zhí)行程序不規(guī)范、確認(rèn)記錄不完整各扣1分；資料不全扣0.5分。8、加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)。專業(yè)系統(tǒng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少開展一次專業(yè)化培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。查資料查現(xiàn)場無培訓(xùn)計(jì)劃扣5分；月度培訓(xùn)未開展扣2分；培訓(xùn)內(nèi)容簡單、試卷批改不認(rèn)真等扣1分；培訓(xùn)效果不好的扣0.2分/人次。9、認(rèn)真落實(shí)工藝、設(shè)備變更管理制度，對變更內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并認(rèn)真評估，嚴(yán)格履行變更審批手續(xù)。查資料查現(xiàn)場變更沒有經(jīng)過審批扣2分；沒有風(fēng)險(xiǎn)分析扣1