心得體會(huì)今天我參加了公司組織的以“學(xué)規(guī)程，強(qiáng)執(zhí)行”為主題安全講評(píng)電視電話學(xué)習(xí)會(huì)議。栗總和賀總兩位領(lǐng)導(dǎo)以“抗冰改造強(qiáng)電網(wǎng)，多措并舉抓安全”為切入點(diǎn)，全面而客觀地?cái)U(kuò)展講解了如何把電力線路規(guī)程和電力法律中生硬條文，衍變?yōu)樾聠T工實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中有針對(duì)性的組織措施、技術(shù)措施、安全措施和有效的安全監(jiān)管力，并將它入腦入心，加強(qiáng)電力線路工作安全生產(chǎn)執(zhí)行力。下面我打算用三部分內(nèi)容對(duì)自己工作一年多時(shí)間接觸到的，結(jié)合“學(xué)規(guī)程，強(qiáng)執(zhí)行”談一談自己的心得和體會(huì)。一、線路檢修電力線路檢修工作按工作量的大小、內(nèi)容和要求分為：維修、大修、事故搶修和改進(jìn)工程。凡屬于提高線路安全性能運(yùn)行，提高線路的輸送容量，改善系統(tǒng)運(yùn)行性能而進(jìn)行的更換導(dǎo)線、升壓、增建、改建部分線段等工作，都稱(chēng)為技術(shù)改進(jìn)工程。線路大修和技改常常交叉在一起進(jìn)行，一般包括：（1）更換或補(bǔ)強(qiáng)桿塔及其部件；（2）更換或補(bǔ)修、增設(shè)導(dǎo)線或地線，并調(diào)整弧垂；（3）成批更換已劣化的絕緣子。電力線路經(jīng)技改后其固定資產(chǎn)額應(yīng)重新確定。去年10月中旬到11月中旬，我到金口河對(duì)500kV布坡一二線重冰區(qū)抗冰改造工程基礎(chǔ)澆制進(jìn)行學(xué)習(xí)性質(zhì)的監(jiān)管。布坡一二線重冰區(qū)線路設(shè)計(jì)覆冰厚度考慮不足，導(dǎo)致導(dǎo)線、金具和鐵塔在冰荷載和風(fēng)荷載的綜合作用下承載能力薄弱?？贡脑焓欠婪毒€路覆冰斷線倒塔的有效措施。改造工程分為七里坪段和金口河段，金口河段總共改造7基，6基新塔、1基拆除舊塔在原基礎(chǔ)上立新塔。工程量和人員組織看起來(lái)不多，但是該有的施工工序一環(huán)扣一環(huán)，交叉進(jìn)行一步也不能少?；A(chǔ)澆制工序一般為：①人員組織、車(chē)輛準(zhǔn)備、場(chǎng)地租用、工器具材料準(zhǔn)備→②塔位中心柱交接、復(fù)測(cè)→③取得當(dāng)?shù)卣С帧⑶嗝缳r償→④分坑測(cè)量、索道定向、索道材料準(zhǔn)備→⑤基坑開(kāi)挖、索道通道砍伐→⑥索道架設(shè)→⑦基坑開(kāi)挖完畢、索道架設(shè)完畢→⑧按量運(yùn)送石子、沙子、水和水泥、攪拌機(jī)、地腳螺栓、模具、主筋鋼材等→⑨布筋、扎筋、支模和模具操平找正、地腳板操平找正定高、地腳螺栓定位定高操平→⑩倒料攪拌澆制、抹面、養(yǎng)護(hù)至少48小時(shí)、拆模、復(fù)核。從上面的步驟來(lái)看，基礎(chǔ)澆制前期準(zhǔn)備工作占用了大量的時(shí)間，而在材料到位真正澆制基礎(chǔ)的工期是很短的?；娱_(kāi)挖如果順利，一個(gè)10米左右的基坑一般需要4天就可以完成。如果越到堅(jiān)硬土質(zhì)和巖石，半個(gè)多月都完成不了。天氣好的情況下，澆制一個(gè)腿平均需要2.5天，澆制一基塔需要4到5天時(shí)間。施工難點(diǎn)主要在于：①改造線路地處山區(qū)，山區(qū)道路崎嶇蜿蜒，單次運(yùn)方小，運(yùn)輸效率非常低；②抗冰改造段人員環(huán)境復(fù)雜、隱藏激起民族矛盾風(fēng)險(xiǎn)；③地勢(shì)起伏不平，施工難度高，人身安全風(fēng)險(xiǎn)高。去年11月底到12月中旬，我到思蒙對(duì)500kV布坡三四線遷改工程立塔放線進(jìn)行學(xué)習(xí)性質(zhì)的監(jiān)管。布坡三四線思蒙鎮(zhèn)段交叉跨越成-綿-樂(lè)鐵塔客運(yùn)專(zhuān)線，因交叉跨越距離無(wú)法滿(mǎn)足線路運(yùn)行規(guī)程規(guī)定距離，而遷改提升跨越段導(dǎo)線距離地面的距離，部分線段在原有線路走廊內(nèi)進(jìn)行遷改，部分線段為新建線路，線路改遷總長(zhǎng)度為5.04km，新建線路全長(zhǎng)1.96km。新建鐵塔6基均為雙回路自立式鐵塔，均采用內(nèi)懸浮抱桿分解組立，拆除直線塔3基、耐張塔1基，拆除雙回線路長(zhǎng)度1.92km。立塔架線工序一般為：①塔材運(yùn)輸?shù)轿挥行蚍排Z、抱桿、機(jī)動(dòng)絞磨、牽引鋼絲繩、尾繩、滑車(chē)等均到位→②內(nèi)懸浮抱桿分解組立鐵塔，同時(shí)拆除舊塔，一般一基500kV鐵塔2天就可架設(shè)完成→③地面組裝好直線絕緣子串和放線滑車(chē)，利用機(jī)動(dòng)絞磨和滑車(chē)組安裝在橫擔(dān)上→④合理選擇放線段、布臵張、牽場(chǎng)，準(zhǔn)備好放緊線機(jī)具和新導(dǎo)線→⑤打地錨平衡檔外剪斷舊導(dǎo)線后產(chǎn)生的斷線張力、利用導(dǎo)引繩和牽引繩展放新導(dǎo)線，同時(shí)回收舊導(dǎo)線→⑥收緊新線后用鉗頭鉗住導(dǎo)線尾、壓接耐張線夾、安裝耐張絕緣子串→⑦安裝引流線和跳線絕緣子串→⑧防護(hù)金具安裝、附件安裝、清理遺留物→⑨竣工、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)級(jí)、消缺、移交運(yùn)行資料→通電試運(yùn)行、正式投產(chǎn)。從上面的過(guò)程來(lái)看，立塔架線是人力密集、施工機(jī)械密集、資金密集，作業(yè)空間高度配合立體化的高空高危高技術(shù)難度工程項(xiàng)目。另外，該工程的施工難點(diǎn)還有：①涉及改造線路長(zhǎng)度長(zhǎng)，且新建線路和需拆除線路又成交叉狀態(tài)，所以停電后必須拆除老線路后才能放、緊線；②新建6基塔中有3基塔離老線路太近，所以只有在線路停電后才能組立，對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。從這里也可以看出，工程的施工周期不是按基數(shù)按線路里程計(jì)算固定的，還是有一些變量因素存在，要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看后制定施工計(jì)劃；③當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境復(fù)雜，對(duì)工程施工進(jìn)度也有影響。如何保證施工工藝質(zhì)量，同時(shí)怎樣杜絕違章作業(yè)、防范人身事故和壓縮施工周期，是我需要思考的。工藝質(zhì)量缺陷一般有：（1）塔位中心柱移位或丟失。造成耐張塔轉(zhuǎn)角度數(shù)誤差、直線塔絕緣子串偏斜。防范措施是在中心樁周?chē)蜃o(hù)樁和輔助樁，便于保護(hù)和找回。（2）基坑坑深超出允許偏差，基坑開(kāi)挖不允許上下坡同時(shí)開(kāi)挖。（3）水灰比偏高、混凝土內(nèi)混有大塊泥土，達(dá)不到要求的混凝土強(qiáng)度等級(jí)。一般要求一個(gè)腿至少檢查兩次質(zhì)量。（4）混凝土開(kāi)裂、鋼筋外露、基礎(chǔ)保護(hù)層不夠、地腳螺栓中心偏移。（5）接續(xù)管壓接不合格，導(dǎo)致接觸不良導(dǎo)致發(fā)熱。（6）耐張線夾壓接不合格，發(fā)熱抽芯、設(shè)備線夾不涂抹導(dǎo)電膏、將來(lái)都會(huì)造成局部過(guò)熱、增加線路年線損率……等等這些因?yàn)槭┕り?duì)偷工減料、施工人員粗心大意、工程質(zhì)量意識(shí)淡薄所造成的質(zhì)量缺陷還很多。習(xí)慣性違章作業(yè)就更不用說(shuō)了，隨處可見(jiàn)，甚至是工程骨干人員為了方便省事，鋌而走險(xiǎn)習(xí)慣性違章指揮。監(jiān)理人員不可能時(shí)時(shí)在場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管也做不到面面俱到，所以存在監(jiān)管力不從心的困難，存在用血寫(xiě)出的規(guī)程條款流于書(shū)面條文形式的現(xiàn)象。我認(rèn)為保證施工工藝質(zhì)量、杜絕違章作業(yè)，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員思想正確引導(dǎo)和安全生產(chǎn)規(guī)范引導(dǎo)，給他們講規(guī)程，讓他們主動(dòng)用規(guī)程，讓他們明白用規(guī)程就是在切身維護(hù)自己的安全和利益；其次增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管糾錯(cuò)力度，時(shí)刻保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”；最后責(zé)任到人、落實(shí)考核制度，對(duì)安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)原則：事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)、群眾和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)”。并且始終堅(jiān)持零容忍意識(shí)、零容忍的態(tài)度，以實(shí)際生產(chǎn)效果、生產(chǎn)效率做為安全生產(chǎn)工作的唯一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。作為監(jiān)管人員，平時(shí)要注重生產(chǎn)制度建設(shè)科學(xué)合理，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、細(xì)節(jié)性針對(duì)性要強(qiáng)，這樣才會(huì)有說(shuō)服力，才能讓施工人員入腦入心。我認(rèn)為壓縮施工周期應(yīng)該從以下方面嘗試下手：（1）工程前期準(zhǔn)備時(shí)間相對(duì)太長(zhǎng)，可以有彈性地壓縮。比如前期人事人員聯(lián)系安排、運(yùn)力協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)等工作可以提前踩點(diǎn)，早早地開(kāi)始。（2）采用更先進(jìn)更合理的施工工藝和手段，加快施工進(jìn)度。（3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和調(diào)度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免出現(xiàn)停工怠工返工現(xiàn)象。許多工序都可以交叉進(jìn)行，要充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用。二、線路運(yùn)行維護(hù)談到線路運(yùn)行肯定離不開(kāi)線路巡視，線路常規(guī)巡視是月月必須去、月月必須完成的工作內(nèi)容。線路巡視是線路維修、大修、事故搶修和技改工程等檢修工作的前期工作，所以線路巡視質(zhì)量的好壞、臺(tái)帳資料全面與否顯得尤為重要，更可怕的是巡視不到位，根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的線路嚴(yán)重及危急缺陷和一些突發(fā)的外力破壞點(diǎn)。線路巡視的目的是發(fā)現(xiàn)線路本體、附屬設(shè)施的缺陷和掌握線路通道環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化情況，以及發(fā)現(xiàn)記錄威脅線路安全的隱患點(diǎn)。線路巡視常常以地面巡視為基本手段，并輔以帶電登塔檢查、空中巡視等。工作以來(lái)，我已經(jīng)獨(dú)立巡線一個(gè)多月，有從始陽(yáng)站到蜀州站的雅蜀一二線、從桃鄉(xiāng)變電站到龍王變電站的桃龍一二線。雅蜀一二線地處丘陵和山區(qū)，地形復(fù)雜，巡視難度大一些。桃龍一二線地處丘陵，相對(duì)好巡一點(diǎn)。感觸最深的是：①路途遙遠(yuǎn)，每次去雅安基本上要在高速路上狂奔2個(gè)小時(shí)，行車(chē)時(shí)間長(zhǎng)增加了高速行車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)。②山路濕滑難走，陌生區(qū)段經(jīng)常沒(méi)有路。一開(kāi)始一個(gè)人走在山路上沒(méi)有路的時(shí)候，有點(diǎn)恐懼，老是幻聽(tīng)?zhēng)煾到o我打電話手機(jī)在響，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)好多了。③巡視便道維護(hù)頻率高，需要經(jīng)常督促護(hù)線員打藥、清理維護(hù)。④巡視經(jīng)常存在盲區(qū)，特別是檔中央導(dǎo)線，登上鐵塔太遠(yuǎn)看不到，拿著望遠(yuǎn)鏡也看不清，而且山里經(jīng)常有霧氣，就更看不清了，下了鐵塔走到檔中央導(dǎo)線下方，樹(shù)高林密什么都看不到，能分清楚線路走向找到路就不錯(cuò)了。因?yàn)檫@樣，巡視人員習(xí)慣性犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)經(jīng)常說(shuō)的巡線衍變成巡塔，拍幾張本體照片和2張通道，看看有沒(méi)有電氣缺陷就完了，實(shí)際上這樣子存在很多巡視漏洞，但也確實(shí)存在一定的工作困難。⑤山區(qū)線路通道環(huán)境動(dòng)態(tài)變化快，主要是速生樹(shù)竹多、情況復(fù)雜。7米以?xún)?nèi)月月在砍，8米以?xún)?nèi)月月在報(bào)，9米以?xún)?nèi)工作做不完。下面主要談一談線路維護(hù)中常見(jiàn)的樹(shù)枝砍伐、青苗賠償工作?？撤ゾ€路通道內(nèi)超高樹(shù)竹、線下凈空距離不夠8米的樹(shù)竹是消除線路直接對(duì)樹(shù)木放電的有效手段。砍伐樹(shù)竹前需向當(dāng)?shù)卣l(fā)文，一般是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村長(zhǎng)、書(shū)記，告知某段某處超高樹(shù)竹已威脅到電力線路的安全運(yùn)行，宣傳普及電力法規(guī)，獲得支持許可后才能砍伐。樹(shù)竹砍伐工作直接和當(dāng)?shù)鼐用竦睦鎾煦^，牽扯到青苗賠償。竹子一般是30元/籠，粗一點(diǎn)的樹(shù)木一棵幾十元到上百元不等，名貴樹(shù)木和果樹(shù)賠償就更貴了，到底賠好多錢(qián)完全靠嘴巴勾兌。我覺(jué)得如果要把這項(xiàng)工作按照規(guī)程規(guī)定做完，落實(shí)執(zhí)行力，就必須清楚明了樹(shù)竹砍伐、青苗賠償工作中三個(gè)角色的心理想法。第一個(gè)角色是砍伐者（我），我的想法是以合理的賠償成本，盡快砍掉威脅我線路的樹(shù)竹，并且完成報(bào)賬手續(xù)，工作做完脫手。第二個(gè)角色是土皇帝（村長(zhǎng)、書(shū)記），他倆的實(shí)際想法是通過(guò)協(xié)助電力公司砍伐者完成砍伐工作掙點(diǎn)錢(qián)，無(wú)利不起早。第三個(gè)角色就是樹(shù)竹擁有者（若干村民，戶(hù)數(shù)可能較多），他們的想法是多賠點(diǎn)錢(qián)，群體特征是人多、嘴巴多、漫天要價(jià)和攀比易反悔。所以怎樣短時(shí)間內(nèi)結(jié)束青苗賠償，快速做完工作，是樹(shù)竹砍伐工作的難點(diǎn)，突破關(guān)鍵是讓他們跟村民得到自己心理差不多的價(jià)位，開(kāi)開(kāi)心心地配合做完工作。一般做法是我直接去找村長(zhǎng)或村委書(shū)記談，說(shuō)服他倆去跟村民談，我不直接去跟村民接觸賠償，只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)數(shù)、落實(shí)樹(shù)竹砍伐過(guò)程中的安全措施。這么做的好處就不多說(shuō)了。三、班組線路運(yùn)檢三班由一開(kāi)始的9人擴(kuò)建到現(xiàn)在的19人，由一開(kāi)始的2輛到現(xiàn)在的4輛車(chē)，儼然在數(shù)量上已成為大班組。班組的基本特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)小、管理全、分工細(xì)、任務(wù)實(shí)和工作繁雜。班組是公司最基層的組織，優(yōu)秀的班組離不開(kāi)優(yōu)秀的班組建設(shè)，同樣大班組更應(yīng)該有實(shí)力雄厚完善的班組建設(shè)。班組建設(shè)包括班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。我待在班組的時(shí)間可能有半年時(shí)間，而且時(shí)間很分散，所以涉及較多是班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)和班組技能建設(shè)。班組基礎(chǔ)建設(shè)中我接觸最多的就是資料管理，班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類(lèi)型。①管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。②技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）及原始記錄、專(zhuān)業(yè)報(bào)表等。③綜合性記錄應(yīng)有工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄三種。班組一般分類(lèi)建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本和圖片，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。各類(lèi)資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫(xiě)規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有技術(shù)員管理。各類(lèi)原