工業(yè)工程學(xué)IndustrialEngineering天津大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程系主任中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會總干事天津市企業(yè)管理協(xié)會暨企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行理事中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會理事主講：李從東教授、博士生導(dǎo)師工業(yè)工程導(dǎo)論什么是工業(yè)工程？工業(yè)工程100年工業(yè)工程能夠發(fā)揮什么作用？本課程的內(nèi)容體系工業(yè)工程在國內(nèi)外的發(fā)展了解IE，從認(rèn)識企業(yè)系統(tǒng)開始企業(yè)經(jīng)營思維與決策模式技術(shù)手段專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)IE[臺]國立清華大學(xué)工業(yè)工程系主任陳茂生教授說：“專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)是生產(chǎn)力水桶上的兩個提耳…...”對企業(yè)綜合競爭力的理解企業(yè)競爭力要素產(chǎn)品或服務(wù)特色銷售收入能力資金效率人力效能決策與決策實施能力要素支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)水平營銷水平生產(chǎn)管理與運作水平激勵模式信息系統(tǒng)水平T、Q、C、S、G競爭力的外在表現(xiàn)企業(yè)管理運作的基本思維$QPCQ’怎樣提高企業(yè)效益條件努力增加銷量提高價格降低成本需求曲線、資源需求曲線、競爭優(yōu)勢管理技術(shù)、改善思想制造管理的基本思維目標(biāo)：低成本、優(yōu)質(zhì)量、高效率指標(biāo)：資金占用周期短、資金占用數(shù)額小企業(yè)制造系統(tǒng)Q0Q1T設(shè)施設(shè)計與現(xiàn)場改善、物流、信息流集成R=Q1-Q0TR=企業(yè)效益TR的大小取決于R以及n，而上述兩項取決于：市場營銷、生產(chǎn)計劃與組織、庫存管理、設(shè)施平面布置、物料搬運、供應(yīng)、信息控制等工業(yè)工程在管理運作中的角色工業(yè)工程是“生產(chǎn)力水桶”上兩個提耳之一。離開工業(yè)工程，生產(chǎn)力的潛力和效率都得不到有效開發(fā)和提高工業(yè)工程在降低運作成本方面可以發(fā)揮重要作用工業(yè)工程起源于并成熟地應(yīng)用于制造業(yè)，但其舞臺不限于制造業(yè)工業(yè)工程的涵義（1）工業(yè)工程(IndustrialEngineering)是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)(IntegratedSystem)進(jìn)行設(shè)計、改進(jìn)和實施的學(xué)科。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)的專門知識與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測和評價?！绹I(yè)工程師學(xué)會（AIIE）——IndustrialEngineeringTerminology, ANSIZ94,1982工業(yè)工程程的涵義義（2））工業(yè)工程程是從事事把人員員、原材材料、設(shè)設(shè)備作為為一個整整體系統(tǒng)統(tǒng)去發(fā)揮揮其功能能的科學(xué)學(xué)；它是是進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)方方面的設(shè)設(shè)計、改改善與設(shè)設(shè)置工作作的學(xué)科科。為了了規(guī)定、、預(yù)測、、評價經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)的的成果，，運用數(shù)數(shù)學(xué)、自自然科學(xué)學(xué)、社會會科學(xué)中中的特定定知識，，同時使使用技術(shù)術(shù)分析與與歸納的的原理和和方法。?！毡颈竟I(yè)工工程師學(xué)學(xué)會（JIIE）工業(yè)工程程的涵義義（3））工業(yè)工程程是將基基礎(chǔ)科學(xué)學(xué)、工業(yè)業(yè)知識和和一些方方法，在在工業(yè)企企業(yè)與其其它領(lǐng)域域中應(yīng)用用的技術(shù)術(shù)。為了了提高生生產(chǎn)效率率，為了了研究某某項政策策對其它它政策的的經(jīng)濟(jì)有有利性，，要對工工具準(zhǔn)備備建立適適當(dāng)?shù)某坛绦?。為為了達(dá)到到上述目目的，必必須經(jīng)常常將成果果和成本本結(jié)合起起來考慮慮。因此此，工業(yè)業(yè)工程是是經(jīng)營技技術(shù)部門門的活動動，應(yīng)注注意處理理下列有有關(guān)問題題：決定定產(chǎn)品品品種、設(shè)設(shè)計產(chǎn)品品、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、成成本分析析、生產(chǎn)產(chǎn)方式、、生產(chǎn)管管理、設(shè)設(shè)備配置置、運輸輸管理、、工具設(shè)設(shè)計、動動作與時時間研究究、獎勵勵工資、、合理化化建議、、人際關(guān)關(guān)系等。?！鴩I(yè)工工程視察察團(tuán)工業(yè)工程程100年(孕孕育期)管理的意意識隨著著氏族的的形成就就已經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)生了工程的概概念直到到土木、、機(jī)械、、電氣、、化學(xué)四四大技術(shù)術(shù)在18、19世紀(jì)先先后發(fā)展展起來之之后，才才開始萌萌發(fā)早期的工工程原理理首先是是在土木木建筑方方面發(fā)展展起來的的，當(dāng)時時叫做民民用工程程（CivilEngineering）產(chǎn)業(yè)革命命促進(jìn)了了大批革革新項目目，制造造業(yè)的規(guī)規(guī)模和復(fù)復(fù)雜性大大幅度增增加。零件互換換性(E.Whitney)和勞動分工工(A.Smith)，是促使大大量生產(chǎn)產(chǎn)成為可可能的兩兩個重要要的IE觀念。在德國興興起的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化同同樣也是是促進(jìn)大大量生產(chǎn)產(chǎn)和工業(yè)業(yè)化的重重要IE成就。1832年，英英國的CharlesW.Babbage發(fā)表了《《機(jī)械制制造業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)論》》(OntheEconomyofMachineryManufactures)，提出了了時間研研究的重重要概念念。工業(yè)工程程100年(第第一階段段)F.W.泰勒(1856-1915)，被譽譽為工業(yè)業(yè)工程之之父。通通過著名名的“鐵鐵鏟實驗驗”、““搬運實實驗”和和“切削削實驗””，總結(jié)結(jié)了稱為為“科學(xué)學(xué)管理””的一套套思想，，其內(nèi)容容涉及制造工藝藝過程、勞動組織織、專業(yè)化分分工、標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法法、作業(yè)測量量、工資激勵勵制度以及生產(chǎn)規(guī)劃劃和控制制等問題的的改進(jìn)，，其科學(xué)學(xué)性和系系統(tǒng)性為為IE開創(chuàng)了通通向今天天的道路路。1910年，F(xiàn)rankGilbreth和LillianGilbreth從事動作作研究(砌墻實實驗)和和工業(yè)心心理學(xué)研研究；1913年，HenryFord發(fā)明流流水裝配配線；1914年，HarryGantt從事作業(yè)業(yè)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃研究究和按技技能高低低與工時時付酬的的計件工工資制的的研究；；1917年，F(xiàn).W.Harris研究應(yīng)用用經(jīng)濟(jì)批批量控制制庫存量量的理論論；工業(yè)工程程100年(第第二階段段)1911年美國國Purdue大學(xué)機(jī)械械工程系系首先開開設(shè)了工工業(yè)工程程選修課課；1918年美國國賓夕法法尼亞州州立大學(xué)學(xué)建立了了工業(yè)工工程系；；1920年美國國成立了了美國工工業(yè)工程程師協(xié)會會（AmericanSocietyofIndustrialEngineer,ASIE；后又成立立AIIE），工廠中出出現(xiàn)專門門從事IE的職業(yè)；；1922年馬肯肯著《預(yù)預(yù)算控制制》，1924年著《《會計管管理》；；1924-1931年年W.A.Shewhart首創(chuàng)“統(tǒng)統(tǒng)計質(zhì)量量管理””；1924-1933年，G.F.Mayo通過“霍霍桑實驗驗”首創(chuàng)創(chuàng)“人際際關(guān)系學(xué)學(xué)說”；；J.Fish首創(chuàng)“工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)”。工業(yè)工程程100年(第第三階段段)40年代代中期，，英、、美兩國國發(fā)表了了關(guān)于運運籌學(xué)成成果的資資料，立立刻受到到IE工作者的的注意。。OR是包括數(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃劃、優(yōu)化化理論、、排隊論論、存貯貯論、博博奕論等等理論和和方法在在內(nèi)的比比較系統(tǒng)統(tǒng)的學(xué)科科體系，，可以用用來描繪繪、分析析和設(shè)計計多種不不同類型型的運行行系統(tǒng)。。例如，對對于設(shè)施施設(shè)計（（facilitydesign）），傳統(tǒng)的IE主要憑工工業(yè)的專專門知識識和經(jīng)驗驗設(shè)計車車間、倉倉庫的最最佳布置置和最優(yōu)優(yōu)位置，，使用的的傳統(tǒng)方方法不外外乎是流流程圖、、模型板板、規(guī)范范清單等等。而現(xiàn)現(xiàn)在則可可用OR的排隊分分析、數(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃劃，更系系統(tǒng)、更更方便、、更精確確地進(jìn)行行各種設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)計，而而且把IE的設(shè)施設(shè)設(shè)計范圍圍擴(kuò)展到到其他更更復(fù)雜、、更龐大大的設(shè)施施系統(tǒng)。。工業(yè)工程程100年(第第三階段段小結(jié))第三階段段的IE與前兩階階段的比比較以經(jīng)驗和和定性分分析為主主以以定量分分析為主主。實際際上，從從休哈特特開始，，這些方方法的發(fā)發(fā)展使管管理開始始真正有有了科學(xué)學(xué)的依據(jù)據(jù)，而不不再只是是一種藝藝術(shù)或經(jīng)經(jīng)驗。以通過基基層生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場中中作業(yè)研研究來降降低勞動動成本為為主以以研研究整體體系統(tǒng)的的優(yōu)化、、降低各各種資源源消耗、、提高整整體系統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)率為主主。工業(yè)工程程100年(第第四階段段)在50、、60年年代，系系統(tǒng)科學(xué)學(xué)（SS）有了長足足進(jìn)展。。一種承承襲了SS思想和包包含自然然科學(xué)、、社會科科學(xué)知識識的、并并聲稱也也以O(shè)R為理論基基礎(chǔ)但很很注重工工程應(yīng)用用的技術(shù)術(shù)——系系統(tǒng)工程程（SystemEngineering,，SE）脫穎而出出。SE重視系統(tǒng)統(tǒng)哲學(xué)思思想的培培養(yǎng)和系系統(tǒng)分析析方法的的訓(xùn)練，，又包含含有較豐豐富的自自然科學(xué)學(xué)和社會會科學(xué)的的知識，，正是IE所需要的的一種““統(tǒng)帥””學(xué)科。。SE的方法論論OR的定量方方法傳統(tǒng)IE的專門技技術(shù)新IE？新IE學(xué)科的““連續(xù)光光譜”（（continuumspectrum））工業(yè)工程程100年(第第五階段段)70年代代以來，，特別是是最近10年來來，IE的發(fā)展出出現(xiàn)了一一些新動動向：早期的IE以提高制制造現(xiàn)場場作業(yè)效效率和改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)管理為為主；現(xiàn)現(xiàn)代IE則面向企企業(yè)經(jīng)營營管理全全過程。。早期的IE單兵獨進(jìn)進(jìn)，現(xiàn)代代IE已經(jīng)成為為為企業(yè)業(yè)CIMS、進(jìn)而為企企業(yè)發(fā)展展到LAF企業(yè)提供供管理集集成基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的的有效工工具。早期的IE只應(yīng)用于于制造業(yè)業(yè)，現(xiàn)代代IE已經(jīng)普及及到交通通、建筑筑、服務(wù)務(wù)和行政政管理等等多種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中（（例如全全美醫(yī)療療保健系系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計）。。第五階段段小結(jié)工工業(yè)工工程向何何處去？？應(yīng)用范圍圍從制造造業(yè)擴(kuò)大大到服務(wù)務(wù)業(yè)和非非營利組組織應(yīng)用重點點從提升升現(xiàn)場生生產(chǎn)效率率到提高高系統(tǒng)的的集成化化綜合效效益特別依賴賴于信息息科學(xué)與與技術(shù)（（計算機(jī)機(jī)軟硬件件、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與通信信技術(shù)、、數(shù)據(jù)庫庫支撐環(huán)環(huán)境等））工業(yè)工程程的主要要技術(shù)體體系工作研究究設(shè)施規(guī)劃劃與物流流系統(tǒng)設(shè)設(shè)計工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析人機(jī)工程程生產(chǎn)計劃劃與控制制質(zhì)量管理理與質(zhì)量量保證成本控制制現(xiàn)場管理理優(yōu)化工作研究究（WorkStudy）經(jīng)典的工作研究時間研究動作研究Taylor搬運實驗與勞動定額額Gilbreth砌墻實驗驗與動作經(jīng)濟(jì)性原原則近代工作作研究的的發(fā)展工作簡化化工作抽查查法方法工程程預(yù)定動作作時間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制（（PMTS）動作時間間分析法法MTA方法時間間測量法法MTM模特排時時法MODAPTS方法工程程程序分析析工藝程序序分析（（工藝流流程分析析案例））流程程序序分析（（流程程程序分析析案例））操作分析析（動作作結(jié)構(gòu)））動作分析析工作研究究的應(yīng)用用范圍已已經(jīng)擴(kuò)展展5W1H提問技術(shù)術(shù)what,where,when,,who,how,whyESCRI原則E，eliminate———刪除S，simplify———簡化C，combine————合并R，rearrange———重排I，increase———新增BPR也也要進(jìn)行行工作研研究BPR（（BusinessProcessReengineering）是90年年代興起起的企業(yè)業(yè)管理革革命風(fēng)暴暴。BPR的思想是是：對企企業(yè)過程程進(jìn)行根根本性的的再思考考，并作作重新設(shè)設(shè)計，以以達(dá)到成成本、品品質(zhì)、服服務(wù)和速速度等現(xiàn)現(xiàn)代關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)的巨巨大提高高。24設(shè)施規(guī)劃劃與物物流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計設(shè)施規(guī)劃劃（FacilitiesPlanning）在給定的的系統(tǒng)環(huán)環(huán)境和條條件下，，根據(jù)對對象系統(tǒng)統(tǒng)的功能能要求進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化設(shè)計包括設(shè)施施布置方方案、物物料搬運運方案、、信息流流方案等等規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容物流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計（（MaterialFlowSystemDesign）物流系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃設(shè)計運輸與貯貯存的管管理運輸或搬搬運設(shè)備備容器、、包裝的的設(shè)計與與管理人機(jī)工程程（HumanEngineering）工效學(xué)（（Ergonomics）應(yīng)用生理理學(xué)、心心理學(xué)、、工程技技術(shù)的方方法研究究人與機(jī)機(jī)器、人人與環(huán)境境之間的的關(guān)系，，以求設(shè)設(shè)計一個個最佳的的人、機(jī)機(jī)、環(huán)境境系統(tǒng)，，使生產(chǎn)產(chǎn)效率得得到改善善與提高高產(chǎn)品的工效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計人機(jī)分工及適適應(yīng)人機(jī)信息交互互安全工程與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)疲勞工程經(jīng)濟(jì)分析析項目的投資經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析方案的評價與與決策價值分析/價價值工程生產(chǎn)計劃與控控制推動式生產(chǎn)計計劃與控制———以排序理理論為基礎(chǔ)的的計劃模型，，物料需求計計劃MRP拉動式生產(chǎn)計計劃與控制———JIT/LP/TPS工藝管理設(shè)備管理質(zhì)量管理與質(zhì)質(zhì)量保證質(zhì)量工程———ISO9000體系的計劃與與實施全面顧客滿意意（TCS）連續(xù)改進(jìn)(ContinueImproving)統(tǒng)計質(zhì)量管理理，方法與技技術(shù)成本控制經(jīng)典的成本管管理思想———成本計劃，，分析，控制制現(xiàn)代成本管理理思想——集集成化成本管管理，面向過過程的成本管管理面向過程的成成本管理要要解決什么問問題？現(xiàn)有成本控制制系統(tǒng)把重點點放在成本的的“數(shù)量減少少”上，很少少對成本形成成的原因進(jìn)行行系統(tǒng)分析成本核形成于于制造前期，，注重事中控控制與事后核核算的現(xiàn)有成成本控制系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)常處于失失控狀態(tài)制造成本法扭扭曲了成本結(jié)結(jié)構(gòu)，難以滿滿足決策要求求現(xiàn)場管理優(yōu)化化5S活動（地面、、機(jī)床、工具具、工位器具具、雜屑———整理、整頓頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)））定置管理（人人、機(jī)、物的的關(guān)系）目視管理（公公開化與視覺覺顯示——統(tǒng)統(tǒng)一、簡明、、醒目、實用用、嚴(yán)格）分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計型理論與方法生產(chǎn)過程管理與控制型理論與方法評價型理論與方法CIE運行模式市場研究與營銷開發(fā)過程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)過程采供與生產(chǎn)過程理財與資金管理過程實施工業(yè)工程程的目的根本目的—提高企業(yè)盈利利水平、提高高企業(yè)綜合競競爭力，提高高企業(yè)生產(chǎn)率率，提高社會會生產(chǎn)率實施工業(yè)工程程，不但有利利于企業(yè)，也也有利于員工工增加收入，提提高生活水平平保障職業(yè)穩(wěn)定定性、安全性性減輕疲勞強(qiáng)度度，維護(hù)身體體健康從全社會角度度看，實施工工業(yè)工程將有有助于社會資資源的優(yōu)化配配置和有效利利用，有利于于可持續(xù)發(fā)展展廣義工業(yè)工程程的實施，將將造福于社會會各種產(chǎn)業(yè)工業(yè)工程在在國外的發(fā)發(fā)展（1））美國是工業(yè)業(yè)工程的發(fā)發(fā)源地，工工業(yè)工程為為美國的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起起到了重要要作用60年代后后期開始形形成以MRP、閉環(huán)環(huán)MRP、、MRPII為代表表的美國IE模式90年代刮刮起了BPR旋風(fēng)工業(yè)工程在在美國工業(yè)工程在在國外的發(fā)發(fā)展（2））工業(yè)工程在在日本日本的IE最初也是是從基礎(chǔ)工工業(yè)工程開開始的在60~70年代創(chuàng)創(chuàng)立了TQC模式70年代以以來，推出出了以JIT/LP/TPS為代表的的日本IE模式美日IE的的比較工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計規(guī)劃行為運作美國IE注注重以技術(shù)術(shù)驅(qū)動，通通過設(shè)計達(dá)達(dá)到目的人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時化自動化日本IE注注重以人驅(qū)驅(qū)動，通過過改善達(dá)到到目的工業(yè)工程在在我國的發(fā)發(fā)展我國工業(yè)工工程產(chǎn)生的的社會背景景與美日等等國家有相相當(dāng)大的歷歷史落差80年代初初，引進(jìn)、、學(xué)習(xí)、模模仿國外的的工業(yè)工程程經(jīng)驗1989年年，中國機(jī)機(jī)械工程學(xué)學(xué)會工業(yè)工工程分會成成立并舉辦辦第一次全全國工業(yè)工工程學(xué)術(shù)會會議；至今今已舉辦6次全國會會議，聯(lián)絡(luò)絡(luò)了1000多名工工業(yè)工程學(xué)學(xué)者和專家家，3000多個企企業(yè)企業(yè)應(yīng)用工工業(yè)工程成成績斐然國內(nèi)實施工工業(yè)工程的的成功案例例長春一汽變變速箱廠降降低流動資資金70%，提高勞勞動生產(chǎn)率率90%二汽車橋廠廠轉(zhuǎn)向節(jié)生生產(chǎn)線產(chǎn)量量提高29.8%，，廢品率下下降68%，設(shè)備故故障率下降降84%上海大眾一一線勞動生生產(chǎn)率接近近德國同行行水平科龍冰箱供供應(yīng)系統(tǒng)一一次性降低低流動資金金3000萬元邯鋼1994~1996年38個IE項目累計創(chuàng)創(chuàng)利1.66億元……...我國的工業(yè)業(yè)工程教育育1980年年，天津大大學(xué)等高校校創(chuàng)辦工業(yè)業(yè)管理工程程專業(yè)1992年年，教育部部批準(zhǔn)天津津大學(xué)等工工業(yè)工程專專業(yè)本科培培養(yǎng)方案并并招生1993年年，教育部部批準(zhǔn)在天天津大學(xué)等等學(xué)校設(shè)立立工業(yè)工程程專業(yè)工學(xué)學(xué)碩士點并并招生1999年年，國務(wù)院院學(xué)位辦批批準(zhǔn)天津大大學(xué)等學(xué)校校培養(yǎng)工業(yè)業(yè)工程工程程碩士，2000年年4月已經(jīng)經(jīng)招生制造技術(shù)的的發(fā)展CAD/CAPP/CAE/CAMDNC/FAS/FMSRPMDCS/APC/PLCROBOTMRPII/ERP工業(yè)工程的的最新發(fā)展展先進(jìn)制造模式精益化敏捷化柔性化BPRCEIMSCIM案例：工藝藝流程分析析與改進(jìn)

換料停機(jī)時間長,平均為150分鐘/次.問題：750N=750分鐘59698262010累積頻率%頻次(分鐘)影響換料停停機(jī)時間因因素排列圖圖079.592.59698.7100烘料清潔干燥器器清潔螺桿開機(jī)調(diào)試其他烘料占用時間長清潔干燥器器占用時間長長清潔干燥器不能提前實施烘料不能提前實施干燥器清潔工作量大清潔部位多工藝規(guī)定不合理干燥溫度要求過高干燥時間規(guī)定過長干燥速度慢干燥程度允許最高含水量要求過高未按規(guī)程操作培訓(xùn)不足人員素質(zhì)差吸料流速過小吸料機(jī)供料能力不足材料本身含水量超標(biāo)操作不當(dāng)環(huán)境濕度大干燥能力不足無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換換料操作只能在停機(jī)后進(jìn)行要因驗證：☆干燥時間規(guī)規(guī)定過長☆干燥溫度度要求過高高××要因確認(rèn)表表B注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng)注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗A注塑機(jī)及供料系統(tǒng)注塑機(jī)二級干燥器一級干燥器停機(jī)清潔干燥器器換料烘料開機(jī)調(diào)試恢復(fù)正常生生產(chǎn)清潔螺桿和和料筒生產(chǎn)計劃完成本批次產(chǎn)品串行換料流流程圖：清潔干燥器器換料烘料要因：無預(yù)干燥系系統(tǒng)，不能能進(jìn)行中間間轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗滾輪支架熱風(fēng)干燥器輔助接口主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供料系系統(tǒng)工作原原理：1998年年直接收益益（每臺））：91,596.04元經(jīng)濟(jì)效益：：天津大學(xué)工工業(yè)工程系系的教學(xué)狀狀況學(xué)科一級學(xué)科授授權(quán)專業(yè)（（管理科學(xué)學(xué)與工程）），博士點點，博士后后流動站師資職稱結(jié)構(gòu)：：教授7人人(其中，，博士生導(dǎo)導(dǎo)師3人)，副教授授8人，講講師4人學(xué)歷結(jié)構(gòu)：：博士10人，碩士士8人課程體系專業(yè)基礎(chǔ)課課：工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、管理學(xué)學(xué)、人力資資源管理、、統(tǒng)計學(xué)、、系統(tǒng)分析析、……專業(yè)課：設(shè)設(shè)施規(guī)劃與與物流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計、工工作設(shè)計、、質(zhì)量工程程、組織工工程、成本本工程、營營銷工程實驗室建設(shè)設(shè)與教材建建設(shè)工業(yè)工程系系的科研狀狀況工業(yè)工程系系從事科學(xué)學(xué)研究與技技術(shù)開發(fā)的的指導(dǎo)思想想是：“需需求牽引、、效益驅(qū)動動、應(yīng)用導(dǎo)導(dǎo)向、立地地成佛”國家自然科科學(xué)基金項項目（2——齊、朱））國家高技術(shù)術(shù)發(fā)展計劃劃（863）重點項項目（1——李）國家高技術(shù)術(shù)發(fā)展計劃劃（863）應(yīng)用基基礎(chǔ)研究項項目和應(yīng)用用示范工程程項目（9—李、齊齊、何、周周、趙）十五863計劃項目目一項（李李）企業(yè)委托項項目——科科龍集團(tuán)（（1995-2000）、美美的集團(tuán)（（1999-2000）、頂頂新集團(tuán)（（1996）、摩托托羅拉公司司（1996-2000）、、華為公司司（2001）等工業(yè)工程系系對外交流流與合作師資進(jìn)修（（美國、加加拿大、香香港）項目合作（（香港科技技大學(xué)工業(yè)業(yè)工程系））學(xué)生升學(xué)（（美國、香香港）訪問（美國國、香港、、臺灣、埃埃及、日本本）本次課程結(jié)結(jié)束，謝謝謝！

歡迎迎討論、賜賜教！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。12:59:1012:59:1012:5912/29/202212:59:10PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:59:1012:59Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:59:1012:59:1012:59Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:59:1012:59:10December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月202212:59:10下下午午12:59:1012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:59下下午12月-2212:59December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2912:59:1112:59:1129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:59:11下下午12:59下午12:59:1112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:59:1112:59:1112:5912/29/202212:59:11PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:59:1112:59Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。12:59:1112:59:1112:59Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:59:1112:59:11December29,202