1大批大量生產(chǎn)與流水線2學(xué)習(xí)指南一、學(xué)習(xí)目的與內(nèi)容大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn)及管理思想掌握流水線生產(chǎn)類型與特征學(xué)會(huì)計(jì)算流水線節(jié)拍和流水線的生產(chǎn)效率掌握J(rèn)IT、和精益生產(chǎn)理論和方法二、學(xué)習(xí)方法理論聯(lián)系實(shí)際（參觀、回憶、小組討論）3第一節(jié)大量流水生產(chǎn)概述大批大量：一種或幾種產(chǎn)品20世紀(jì)20年代福特創(chuàng)新的特點(diǎn)：選擇T型車；零件標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用傳送帶結(jié)果：每輛汽車的裝配工時(shí)由12小時(shí)28分鐘，降為1小時(shí)30分。售價(jià)有原來(lái)的2800美元降為850美元。4一、流水生產(chǎn)和流水線的基本特征流水生產(chǎn)：是指加工對(duì)象連續(xù)不斷地象流水似的，按照既定工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍，通過(guò)各道工序。流水線生產(chǎn)的特征：1.流水線是按照對(duì)象專業(yè)化的原則組織，線上加工對(duì)象是固定的2.各工序生產(chǎn)能力符合比例要求5一、流水生產(chǎn)和流水線的基本特征各工序單件工時(shí)定額和各工序工作地?cái)?shù)與流水線的節(jié)拍之間的關(guān)系：t1/S1=t2/S2-----=r3.生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性好4.各工序的加工時(shí)間等于或接近流水線的節(jié)拍6二、流水線的分類1.按加工對(duì)象的移動(dòng)方式來(lái)分，可以分固定流水線和移動(dòng)流水線（加工對(duì)象是否移動(dòng)）。移動(dòng)流水線又可分為工作式流水線（工件不取下來(lái)，工人直接在傳送帶上進(jìn)行工作）和分配式流水線（只起運(yùn)輸工件的作用）。2.按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)分單對(duì)象和多對(duì)象流水線。7二、流水線的分類3.按加工對(duì)象的輪換方式，有不變流水線、可變流水線和成組流水線?？勺兒统山M均屬多對(duì)象流水線，兩者的區(qū)別是：可變流水線是輪番地加工固定在線上生產(chǎn)工件，當(dāng)加工完一批A產(chǎn)品后，在加工一批B產(chǎn)品之前，流水線上的設(shè)備和工藝裝備需要進(jìn)行調(diào)整。而成組流水線把不同加工對(duì)象以一定的比例合成一個(gè)組，流水線按組，一組一組地加工。換組時(shí)流水線不需調(diào)整。A——調(diào)整——B——調(diào)整（圖8-1可變流水線的工作過(guò)程）AAA-BB-C——AAA-BB-C——AAA-BB-C（圖8-2成組）8二、流水線的分類4.按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度分有連續(xù)流水線（加工對(duì)象在線上一道工序接一道工序不停地進(jìn)行加工檢驗(yàn)和運(yùn)輸）和間斷流水線。5.按流水線的節(jié)奏來(lái)衡量，則有強(qiáng)制節(jié)拍流水線（按既定節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品）和自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。9聯(lián)系實(shí)際、資源共享請(qǐng)舉例：流水線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的類型傳統(tǒng)集體組班教學(xué)個(gè)性化差別化教學(xué)房屋裝修餐飲業(yè)（前臺(tái)、后場(chǎng)）命題：只要存在分工就有流水作業(yè)，有流水作業(yè)就會(huì)提高生產(chǎn)率。10第二節(jié)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)一、組織流水線的必要條件1.市場(chǎng)需求量大2.生產(chǎn)對(duì)象有相對(duì)成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝3.生產(chǎn)對(duì)象能夠?qū)崿F(xiàn)工序同期化（各工序加工時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍，或者各工作地具有相同的生產(chǎn)率）11二、單對(duì)對(duì)象流水水線的組組織設(shè)計(jì)計(jì)1.計(jì)算流水水線的節(jié)節(jié)拍r=Te/N=Toββ/NTo：計(jì)劃期期流水線線制度工工作時(shí)間間β：工作時(shí)時(shí)間有效效利用系系數(shù)Te：計(jì)劃期期流水線線有效工工作時(shí)間間N：計(jì)劃期期制品的的產(chǎn)量例1某流水線線計(jì)劃生生產(chǎn)A零件36000件，該流流水線每每天工作作兩班，，每班8小時(shí)，工工作時(shí)間間有效利利用系數(shù)數(shù)為0.95。試計(jì)算算流水線線的平均均節(jié)拍。。目前在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中仍仍有一定定廢品發(fā)發(fā)生，在在計(jì)劃上上把廢品品率定為為1.2%，則此時(shí)時(shí)流水線線的實(shí)際際節(jié)拍是是多少？？12二、單對(duì)對(duì)象流水水線的組組織設(shè)計(jì)計(jì)解：r=Te/N=Toβ/NTo=（365-104-10）2×8×60=240960（分鐘）平均節(jié)拍r=240960/36000=6.359（分鐘/件）考慮廢品的的影響，則則應(yīng)加大投投入量實(shí)際工件數(shù)數(shù)=N/1-廢品率=36437（件/年）流水線的實(shí)實(shí)際節(jié)拍=240960××0.95/36437=6.282（分鐘/件）13二、單對(duì)象象流水線的的組織設(shè)計(jì)計(jì)2.進(jìn)行工序同同期化凡是時(shí)間大大于流水線線節(jié)拍，都都采取措施施以壓縮這這些工序的的工序時(shí)間間，經(jīng)過(guò)工工序同期化化后，加工工時(shí)間不超超過(guò)節(jié)拍的的10%。具體措施：進(jìn)行工序合合并和分解解，使各工工序的時(shí)間間均接近于于節(jié)拍或?yàn)闉楣?jié)拍的整整數(shù)倍。改變加工工工藝參數(shù)，，如提高機(jī)機(jī)床轉(zhuǎn)速等等采用高效專專用工藝裝裝備，減少少輔助時(shí)間間采用高效專專用設(shè)備，，提高線上上薄弱環(huán)節(jié)節(jié)上的生產(chǎn)產(chǎn)率改進(jìn)工作地地布置，以以減少搬運(yùn)運(yùn)、取放等等輔助工作作時(shí)間14實(shí)例分析吃蘋果故事事蘋果切成塊塊：洗、削削、切三道道工序組成成洗的時(shí)間為為1（個(gè)/分鐘）削為2（個(gè)/分鐘）切為1（個(gè)/分鐘）現(xiàn)在組成流流水生產(chǎn)，，流水線節(jié)節(jié)拍為1（個(gè)/分鐘），如如何保證？？（如果削時(shí)時(shí)間為25呢）15二、單對(duì)象象流水線的的組織設(shè)計(jì)計(jì)3.確定各工序序的工作地地?cái)?shù)（設(shè)備備數(shù)量），，計(jì)算設(shè)備備的負(fù)荷率率Si=t/rSi：流水線第第i道工序所需需工作地?cái)?shù)數(shù)（設(shè)備數(shù)數(shù)）的計(jì)算算量。r:流水線的節(jié)節(jié)拍t:同期化后的的第i道工序單件件工時(shí)定額額16二、單對(duì)象象流水線的的組織設(shè)計(jì)計(jì)3.確定各工序序的工作地地?cái)?shù)（設(shè)備備數(shù)量），，計(jì)算設(shè)備備的負(fù)荷率率例2某企業(yè)采用用流水線生生產(chǎn)，每天天三班生產(chǎn)產(chǎn)，每班工工作8小時(shí)，每班班有30分鐘休息時(shí)時(shí)間，每班班生產(chǎn)零件件100件，A工序的單件件時(shí)間定額額為8分鐘。試計(jì)算流水水線節(jié)拍、、A工序所需設(shè)設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備備負(fù)荷系數(shù)數(shù)。17二、單對(duì)象象流水線的的組織設(shè)計(jì)計(jì)解：r=Te/N=Toβ/N=（8-05）×60/100=4.5（分鐘/件）S1=t/r=8/4.5（臺(tái)）S=（S1）=2（臺(tái)）η=S1/S=88.9%該設(shè)備使用用效率比較較高。如果整個(gè)流流水線設(shè)備備負(fù)荷率（（η=ΣS1/ΣS）低于70%時(shí)，宜采用用間斷流水水線。18二、單對(duì)象象流水線的的組織設(shè)計(jì)計(jì)4.計(jì)算流水線線所需工人人人數(shù)1）按工作地地?cái)?shù)計(jì)算W=D（1+b）ΣSihiW：流水線所所需生產(chǎn)工工人數(shù)D：設(shè)備每日日工作班b：流水線上上后備工人人（多面手手）的百分分比Si：第i工序的工作作地?cái)?shù)Hi：第i工序工作地地的人數(shù)19二、單單對(duì)象象流水水線的的組織織設(shè)計(jì)計(jì)4.計(jì)算流流水線線所需需工人人人數(shù)數(shù)2）按設(shè)設(shè)備計(jì)計(jì)算（每臺(tái)臺(tái)設(shè)備備配備備一名名工人人）W=D（1+b）ΣSiSi：第i工序的的設(shè)備備數(shù)20二、單單對(duì)象象流水水線的的組織織設(shè)計(jì)計(jì)5.確定運(yùn)運(yùn)輸方方式，，選擇擇運(yùn)輸輸裝置置1）運(yùn)輸輸方式式：機(jī)機(jī)械化化運(yùn)輸輸裝置置（傳傳送帶帶）2）連連續(xù)續(xù)運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)傳傳送送帶帶的的傳傳送送速速度度計(jì)計(jì)算算公公式式：：V=l/rV：傳傳送送速速度度l：每每經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)一一個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)拍拍傳傳送送帶帶應(yīng)應(yīng)移移動(dòng)動(dòng)的的距距離離，，也也就就是是流流水水線線相相鄰鄰兩兩個(gè)個(gè)工工作作地地之之間間的的距距離離。。r：流流水水線線的的節(jié)節(jié)拍拍21二、、單單對(duì)對(duì)象象流流水水線線的的組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)6.流水水線線的的平平面面布布置置：：有直直線線型型、、L型、、O型、、U型和和S型（（P223）。。布置置方方式式有有：：?jiǎn)螁瘟辛泻秃碗p雙列列布布置置（（P224）。。7.編制制流流水水線線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃劃指指示示圖圖表表規(guī)定定流流水水線線的的工工作作制制度度和和工工作作運(yùn)運(yùn)行行各各項(xiàng)項(xiàng)期期量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是是編編制制作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)。。22第三三節(jié)節(jié)大大量量流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃工工作作一、、特特點(diǎn)點(diǎn)：：1.生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種種數(shù)量有有限，且且相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定；2.每一品種種的產(chǎn)量量大，生生產(chǎn)的重重復(fù)性強(qiáng)強(qiáng)；3.生產(chǎn)的專專業(yè)化程程度高，，許多生生產(chǎn)對(duì)象象都有固固定的專專用生產(chǎn)產(chǎn)線；4.生產(chǎn)線的的生產(chǎn)能能力是按按規(guī)定產(chǎn)產(chǎn)量要求求設(shè)計(jì)配配置的，，各條生生產(chǎn)線之之間，已已進(jìn)行了了能力平平衡。23第三節(jié)大大量流流水生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃工作作二、針對(duì)對(duì)需求波波動(dòng)，生生產(chǎn)計(jì)劃劃的三種種策略1.均衡策略略2.跟蹤策略略3.混合策略略三、在制制品定額額法：是是以制品品占用量量定額為為主要依依據(jù)，按按逆工藝藝過(guò)程反反順序，，順次確確定個(gè)車車間投入入和產(chǎn)出出數(shù)量的的計(jì)劃方方法。24第四節(jié)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制和和精益生生產(chǎn)方式式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制起源源于日本本豐田汽汽車公司司。它的的意思是是“只要要在需要要的時(shí)候候，按需需要的數(shù)數(shù)量，生生產(chǎn)所需需的產(chǎn)品品）。一、豐田田生產(chǎn)方方式成功功的三大大支柱和和一基礎(chǔ)礎(chǔ)（一）三三大支柱柱1.全面質(zhì)量量管理2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制3.全員預(yù)防防維修制制（二）一一基礎(chǔ)是是：有一一支高素素質(zhì)的員員工隊(duì)伍伍二、豐田田生產(chǎn)方方式的主主導(dǎo)思想想1.消除一切切浪費(fèi)2.不斷改進(jìn)進(jìn)、不斷斷完善、、追求盡盡善盡美美。3.調(diào)動(dòng)人人的積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性放在在一切切管理理工作作的中中心。。25第四節(jié)節(jié)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制和精精益生生產(chǎn)方方式三、拉拉式生生產(chǎn)系系統(tǒng)（需求求驅(qū)動(dòng)動(dòng)，而而計(jì)劃劃驅(qū)動(dòng)動(dòng)為推推式））四、同步化化生產(chǎn)和一一個(gè)流（流水線每每一個(gè)節(jié)拍拍就有一個(gè)個(gè)產(chǎn)品下線線）五、靈活配配置作業(yè)人人員26拉式系統(tǒng)的的特點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，編制制生產(chǎn)計(jì)劃劃，并將計(jì)計(jì)劃發(fā)至個(gè)個(gè)車間。但但下發(fā)的計(jì)計(jì)劃不作為為生產(chǎn)指令令，只是供供生產(chǎn)車間間作生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備的參考考。生產(chǎn)指令由由掌握短期期計(jì)劃的生生產(chǎn)調(diào)度部部門編制下下達(dá)，只發(fā)發(fā)給裝配部部門（生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的最最后環(huán)節(jié)））。前面的車間間只是在接接到由后工工序傳遞過(guò)過(guò)來(lái)的看板板后，嚴(yán)格格按照看板板規(guī)定的品品種、數(shù)量量和時(shí)間要要求進(jìn)行生生產(chǎn)。27第五節(jié)生生產(chǎn)控制和和現(xiàn)場(chǎng)管理理一、生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)（一）大量量流水線生生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控的要要求大量流水線線生產(chǎn)過(guò)程程的連續(xù)性性、節(jié)奏性性強(qiáng)，有一一個(gè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故故障過(guò)與其其他環(huán)節(jié)失失去平衡，，就會(huì)給整整個(gè)生產(chǎn)流流程造成嚴(yán)嚴(yán)重后果，，甚至整個(gè)個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)限于癱瘓瘓。所以加加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行行狀況的實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，，對(duì)大量流流水線生產(chǎn)產(chǎn)十分重要要。生產(chǎn)監(jiān)控的的主要依據(jù)據(jù)是生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃。28第五節(jié)生生產(chǎn)控制和和現(xiàn)場(chǎng)管理理一、生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)（二）生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的主要內(nèi)內(nèi)容1.建立現(xiàn)代化化的生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控信息系系統(tǒng)。2.建立強(qiáng)有力力的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指揮系系統(tǒng)。3.編制生產(chǎn)作作業(yè)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃。4.建立完善的的設(shè)備點(diǎn)檢檢系統(tǒng)。5.建立產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控報(bào)報(bào)警系統(tǒng)9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:47:1020:47:1020:4712/28/20228:47:10PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:47:1020:47Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:47:1020:47:1020:47Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2220:47:1020:47:10December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。28十二月月20228:47:11下午20:47:1112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:47下下午午12月月-2220:47December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2820:47:1120:47:1128December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:47:11下下午午8:47下下午午20:47:1112月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:47:1120:47:1120:4712/28/20228:47:11PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:47:1120:47Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。20:47:1120:47:1120:47Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:47:1120:47:11December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20228:47:11下下午午20:47:1112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月228:47下下午午12月月-2220:47December28,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2820:47:1120:47:1128December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。8:47:11下午午8:47下午午20:47:1112月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。20:47:1120:47:1120:4712/28/20228:47:11PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本