如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列培訓(xùn)內(nèi)容一、班組長(zhǎng)的位置及角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)的義務(wù)、職責(zé)及素質(zhì)要求三、如何提升班組長(zhǎng)的自身素養(yǎng)四、實(shí)用的精益生產(chǎn)技術(shù)拿起筆，敞開你的心扉做為一名班組長(zhǎng)，你的最大困惑是什么？希望每個(gè)人能從這次培訓(xùn)當(dāng)中得到你們自己的答案思考：世界級(jí)制造業(yè)管理演變的歷史帶給我們的啟發(fā)-國(guó)家的繁榮在于經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于企業(yè)；企業(yè)的興衰在于管理；管理的活力來自于企業(yè)文化；企業(yè)文化的核心——人才培養(yǎng)；結(jié)論：二十一世紀(jì)最貴的是人才！思考：班組長(zhǎng)的重要性

如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不在是獅子了。

拿破侖·希爾MODULE1班組長(zhǎng)的位置及角色認(rèn)知

托爾斯泰的三個(gè)問題第一，這世上最重要的人是誰(shuí)第二，這世上最重要的事是什么第三，這世上最重要的時(shí)間是

托爾斯泰的三個(gè)答案現(xiàn)在我面前的人現(xiàn)在我所做的事此時(shí)此刻班組長(zhǎng)在企業(yè)的位置經(jīng)營(yíng)決策層中高層管理者基層監(jiān)督員（班組長(zhǎng)）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者班組長(zhǎng)位置的重要性班組長(zhǎng)上司部下\同事其他部門成本生產(chǎn)部下交貨期安全品質(zhì)培訓(xùn)成果、結(jié)果認(rèn)可、價(jià)值互動(dòng)分享：班組長(zhǎng)是個(gè)什什么角色？互動(dòng)分享：班組長(zhǎng)——管管理和領(lǐng)導(dǎo)的的雙重角色企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理和領(lǐng)導(dǎo)是是什么關(guān)系決定做對(duì)的事情不讓問題發(fā)生是創(chuàng)新基于價(jià)值觀做決策是考藝術(shù)

是把事情對(duì)解決問題是規(guī)范化基于事實(shí)提供方案是靠科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)的角色色認(rèn)知下屬面前的班班組長(zhǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)者教練績(jī)效伙伴游戲規(guī)則的制制定者和維護(hù)護(hù)者我是經(jīng)營(yíng)者的的化身做做應(yīng)應(yīng)該做的事主動(dòng)面對(duì)困難難的工作能能立提升責(zé)任感部部下的錯(cuò)錯(cuò)誤是上司的的責(zé)任工作迅速、講講究效率為為生命負(fù)責(zé)責(zé)科學(xué)方式工作作，以數(shù)據(jù)說說話非非常感覺持續(xù)改善對(duì)對(duì)應(yīng)環(huán)境變化化積極行動(dòng)、堅(jiān)堅(jiān)持到底少少說空話話培育部署、共共同成長(zhǎng)三三贏融入企業(yè)價(jià)值值觀積積極應(yīng)對(duì)對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)角色色扮演得態(tài)度度班組長(zhǎng)長(zhǎng)的自自律準(zhǔn)準(zhǔn)則互動(dòng)分分享：：你要要成為為什么么樣的的班組組長(zhǎng)讓我們們一起起來思思考企業(yè)環(huán)環(huán)境個(gè)人能能力互動(dòng)分分享：：你要要成為為什么么樣的的班組組長(zhǎng)彷徨型型張揚(yáng)型型成熟型型困擾型型互動(dòng)分分享：：你要要成為為什么么樣的的班組組長(zhǎng)MODULE2班組長(zhǎng)長(zhǎng)的義義務(wù)、、職責(zé)責(zé)及素質(zhì)質(zhì)要求求班組長(zhǎng)長(zhǎng)的管管理義義務(wù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和和實(shí)際際完成成進(jìn)度度的管管理（（P）品質(zhì)保保證（（Q）確保顧顧客交交貨期期（D）降低成成本（（C）確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境安安全、、潔凈凈、有有秩序序（S）班組長(zhǎng)長(zhǎng)的主主要職職責(zé)TextText1、達(dá)成成任務(wù)務(wù)2、輔佐佐上司司3、激勵(lì)勵(lì)與培培養(yǎng)下下屬4、解決決問題題5、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)Text系統(tǒng)性性的業(yè)業(yè)務(wù)管管理與伙伴伴共同同竭盡盡全力力的達(dá)達(dá)成目目標(biāo)班組長(zhǎng)長(zhǎng)的職職責(zé)范范圍生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的的把握握和交交貨期期的管管理制定生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（（月、、日））作業(yè)環(huán)環(huán)境的的維持持，提提高做好使使用材材料，，零部部件的的準(zhǔn)備備工作作對(duì)品質(zhì)質(zhì)、交交貨期期、成成本、、設(shè)備備、安安全衛(wèi)衛(wèi)生等等故障障的對(duì)對(duì)策使用的的機(jī)械械、裝裝置、、專用用和一一般性性工具具準(zhǔn)備備生產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)的的評(píng)價(jià)價(jià)和提提升恰當(dāng)?shù)牡呐渲弥米鳂I(yè)業(yè)者作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的改善善和指指導(dǎo)作業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理理維持和和作業(yè)業(yè)者及及其他他人良良好的的人際際關(guān)系系安全衛(wèi)衛(wèi)生的的維持持和提提高作業(yè)者者的教教育訓(xùn)訓(xùn)練和和培養(yǎng)養(yǎng)維持和和提高高工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)良好好的氛氛圍班組長(zhǎng)長(zhǎng)業(yè)務(wù)務(wù)職責(zé)責(zé)“十十四法法”班組長(zhǎng)長(zhǎng)的管管理職職能計(jì)劃職職能工作計(jì)計(jì)劃，，方針針確定定，把把握現(xiàn)現(xiàn)狀，，改善善準(zhǔn)備備，擬擬定方方案組織職職能目的任任務(wù)分分解，，指責(zé)責(zé)方法法設(shè)定定，組組織框框架，，人員員選定定訓(xùn)練職職能職前訓(xùn)訓(xùn)練，，在職職訓(xùn)練練控制職職能衡量成成果，，矯正正偏差差，確確定計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，，達(dá)成成工作作目標(biāo)標(biāo)調(diào)整職職能與相關(guān)關(guān)部門門人員員磋商商，擬擬訂調(diào)調(diào)整方方法，，依計(jì)計(jì)劃方方針進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的必必修課課班組長(zhǎng)長(zhǎng)的素素質(zhì)要要求Textinhere班組長(zhǎng)長(zhǎng)的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)才才能責(zé)任感感有遠(yuǎn)見見互動(dòng)分分享：：1、從一一代球球王的的表演演和龍龍舟賽賽的鼓鼓手身身上體體現(xiàn)了了管理理者的的什么么作用用？2、從宗宗一郎郎的故故事看看領(lǐng)軍軍人物物所具具備的的素質(zhì)質(zhì)？班組長(zhǎng)長(zhǎng)所具具備的的基本本素質(zhì)質(zhì)身體：健康康、具有符符合年齡的的體力性格：明朗朗、穩(wěn)健、、守約、寬寬容、幽默默人品：謙虛虛、率直、、感情豐富富、正派、、多興趣人際：善解解人意、洞洞察別人情情感、公平平交往禮儀：紳士士、禮儀規(guī)規(guī)范、外表表良好心地：誠(chéng)實(shí)實(shí)、追求進(jìn)進(jìn)步、愿意意為他人服服務(wù)人生觀：有有自己的人人生觀、職職業(yè)觀、價(jià)價(jià)值觀優(yōu)秀班組長(zhǎng)長(zhǎng)所具備的的特質(zhì)充分的自信信心關(guān)心別人堅(jiān)忍不拔的的個(gè)性專精的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)超強(qiáng)的溝通通力敏銳的觀察察力鎮(zhèn)定的控制制力超前的創(chuàng)新新力模范的執(zhí)行行力超越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力班組長(zhǎng)具備備的五大條條件具有現(xiàn)崗、、現(xiàn)職，專專精的工作作技術(shù)精通各種管理方法重視培訓(xùn)教育精于改善活動(dòng)具有良好的的工作關(guān)系系和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格MODULE3如何提升班班組長(zhǎng)得自身素質(zhì)看看你計(jì)算算的結(jié)果是是什么？Knowledge(知識(shí))=Hardwork(努力)=Attitude(態(tài)度)=擁有積極的的職業(yè)心態(tài)態(tài)Knowledge(知識(shí))=96Hardwork(努力)=98Attitude(態(tài)度)=100計(jì)算結(jié)果實(shí)實(shí)屬偶然，，卻告訴我我們一個(gè)道道理：態(tài)度決定一一切！優(yōu)秀班組長(zhǎng)長(zhǎng)的職業(yè)心心態(tài)遠(yuǎn)離悲觀的的人。永遠(yuǎn)以微笑笑面對(duì)你的的工作伙伴伴、上司和和部署。用熱忱感動(dòng)動(dòng)你的同事事。享受工作中中的樂趣對(duì)工作負(fù)責(zé)責(zé)，贏得別別人的贊賞賞和尊重。。用積極的方方式思考問問題（陽(yáng)光光思維）。。陽(yáng)光思維——ABC情情緒理論創(chuàng)始人：心心理學(xué)家家——艾利斯主要內(nèi)容A（ANTECEDENT）前前因B（BELIEF）信信念C（CONSEQUENCE）后果結(jié)論事物本身并并不影響人人，人們只只受對(duì)事物物看法的影影響。陽(yáng)光思維——向上、主主動(dòng)、積極極積極的人不會(huì)把行為為歸咎于環(huán)環(huán)境或他人人不會(huì)選擇受受制于“環(huán)環(huán)境”觀察條件受受制于人，，并不畏懼懼；重要的的是，我們們有選擇的的自由。可以對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)環(huán)境積極極回應(yīng)，為生命負(fù)責(zé)責(zé)；為自己創(chuàng)造造有利的機(jī)機(jī)會(huì)。在職場(chǎng)中學(xué)學(xué)會(huì)陽(yáng)光思思維你不能左右右天氣，但但可以改變變心情；你不能改變變?nèi)菝?，但但可以展現(xiàn)現(xiàn)笑容；你不能控制制他人，但但可以控制制自己；你不能預(yù)知知明天，但但可以把握握今天；你不能事事事順利，但但可以事事事盡力。我們不能決決定自己人人生的長(zhǎng)度度，但可以以控制生命命的寬度??！結(jié)論：我們不能決決定自己人人生的長(zhǎng)度度，但我們們選擇以實(shí)力成長(zhǎng)長(zhǎng)，成為掌掌控自己人人生的人?。?chuàng)造有價(jià)值值的人生之之路！明天的你進(jìn)步、成長(zhǎng)長(zhǎng)今天的你規(guī)劃職業(yè)成成長(zhǎng)目標(biāo)為自己設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)展軌跡跡3-5收入入工作時(shí)間個(gè)人發(fā)展目目標(biāo)能力價(jià)值有計(jì)劃比沒沒計(jì)劃好（（收益性更更高，終身身受益）能力的提升升是曲折上上升的能力的提升升是循序漸漸進(jìn)（3-5年一個(gè)臺(tái)階階）能力突破，，被人認(rèn)可可形成價(jià)值值從現(xiàn)在開始始——行動(dòng)動(dòng)今天必須做做的事今天應(yīng)該做做的事今天可以做做的事結(jié)論：年齡不是問問題、歷史史不是負(fù)擔(dān)擔(dān)、學(xué)歷不不是關(guān)鍵關(guān)鍵是：心心變！行動(dòng)動(dòng)！MODULE4班組長(zhǎng)實(shí)用用技巧持續(xù)改善-究本歸源源什么是“5個(gè)為什么么”？分析阿阿波羅13氧氣艙爆炸炸原因氧氣艙內(nèi)的的風(fēng)扇開啟啟后氧氣艙艙爆炸為什么爆炸會(huì)發(fā)生生？1970年4月13日電線使風(fēng)扇扇變成拱形形并引燃艙艙內(nèi)的氧氣氣為什么會(huì)被電線弄弄成拱形?導(dǎo)線中心被被引爆為什么中心被引爆爆?絕緣被燒壞壞為什么絕緣被燒壞壞?在前導(dǎo)系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試過程程中氧氣艙艙過熱為什么氧氣艙過熱熱?氧氣艙中的的加熱器通通常會(huì)維持持艙內(nèi)的壓壓力，但在在艙內(nèi)被清清空后（也也就是測(cè)試試結(jié)束后））沒有被關(guān)關(guān)掉為什么加熱器沒有有被關(guān)掉?切斷電源的的開關(guān)可以以在艙過熱熱時(shí)自動(dòng)關(guān)關(guān)掉加熱器器，可是它它失效了。。為什么開關(guān)會(huì)失效效?在測(cè)試中它它超過了額額定電壓。。工程師們們確信艙內(nèi)內(nèi)的液氧可可以使開關(guān)關(guān)保持冷卻卻,然而,當(dāng)艙內(nèi)被清清空時(shí)，開開關(guān)就迅速速地變熱從從而失效。。為什么加熱器首先先被啟動(dòng)？？當(dāng)測(cè)試結(jié)束束時(shí)艙內(nèi)的的氧氣并沒沒有徹底清清除干凈(為了安全起起見，測(cè)試試結(jié)束后艙艙內(nèi)不應(yīng)留留有氧氣)為什么艙內(nèi)沒有完完全被清空空?在前導(dǎo)系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試中插插口管被震震松了。為什么加熱器沒有有被關(guān)掉?顧客要求一一項(xiàng)5個(gè)為什么分分析：1–為什么?配件A2的物理特性性在顧客的的組裝工廠廠里突然失失效對(duì)生產(chǎn)熔爐爐預(yù)防性的的保養(yǎng)并不不充分2–為什么重點(diǎn)點(diǎn)會(huì)超過實(shí)實(shí)力？應(yīng)用于顧客客測(cè)試上的的重點(diǎn)超出出了生產(chǎn)特特性的實(shí)力力3–為什么?產(chǎn)品的特性性沒有恰當(dāng)當(dāng)?shù)仫@示出出來4–為什么?當(dāng)一批原材材料接近于于規(guī)格極限限并且生產(chǎn)產(chǎn)熔爐的外外觀較偏激激時(shí),原材料就不不完全合格格5–為什么?熔爐有時(shí)不不符合每個(gè)個(gè)供應(yīng)商的的要求實(shí)例5個(gè)為什么圖圖表(空間路徑)但是，顧客客仍然不滿滿意……顧客想要知知道為什么么問題永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生生在零部件件A1:上1–為什么?配件A2的物理特性性在顧客的的組裝工廠廠里突然失失效(測(cè)量特點(diǎn)在在物理和技技術(shù)上的限限制)2–為什么新的的實(shí)力不如如從前了?應(yīng)用于顧客客測(cè)試上的的重點(diǎn)超出出了生產(chǎn)特特性的實(shí)力力3–為什么?生產(chǎn)噪音因因素的特殊殊組合使A2比A1的實(shí)力要低低4–為什么?在對(duì)生產(chǎn)噪噪音因素的的特殊組合合的敏感度度方面，新新的/測(cè)量過的設(shè)設(shè)計(jì)比A1更加敏感5–為什么?A2中的某一測(cè)測(cè)量特點(diǎn)使使得產(chǎn)品對(duì)對(duì)于材料的的特性非常常敏感實(shí)例5個(gè)為什么圖圖表(空間路徑)但是，顧客客仍然不滿滿意……顧客想要知知道為什么么問題沒有有早一點(diǎn)被被發(fā)現(xiàn):但是，顧客客仍然不滿滿意……1–為什么缺點(diǎn)點(diǎn)沒有在到到達(dá)顧客前前被發(fā)現(xiàn)?配件A2的物理特性性在顧客的的組裝工廠廠里突然失失效(沒有好的理理由)2–為什么?生產(chǎn)零部件件A2時(shí)的測(cè)試程程序不會(huì)和和顧客的測(cè)測(cè)試一模一一樣3–為什么這會(huì)會(huì)影響對(duì)A2的設(shè)計(jì)改造造?沒有因設(shè)計(jì)計(jì)改造而對(duì)對(duì)測(cè)試程序序進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)4–為什么?沒有任何程程序要求對(duì)對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)改造后預(yù)預(yù)先取消的的生產(chǎn)測(cè)試試進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)5–為什么?實(shí)例5個(gè)為什么么圖表(空間路徑徑)對(duì)A1的測(cè)試程程序已經(jīng)經(jīng)被取消消了(A1中永遠(yuǎn)不不存在失失敗)顧客想要要知道為為什么系統(tǒng)不能預(yù)防問題的發(fā)發(fā)生:現(xiàn)在顧客客對(duì)分析析滿意了了，但顯顯然還有有其他的的工作需需要完成成。1-為什么系系統(tǒng)不能能阻止問問題發(fā)生生?配件A2的物理特特性在顧顧客的組組裝工廠廠里突然然失效2–為什么?沒有適當(dāng)當(dāng)?shù)膬?nèi)部部激勵(lì)來來使工程程師們研研究和發(fā)發(fā)展全面面的3–為什么?沒有任何何程序要要求對(duì)某某項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)改造進(jìn)進(jìn)行全面面研究4–為什么?管理層沒沒有對(duì)全全面的工工程培訓(xùn)訓(xùn)和使用用完成成成本/利潤(rùn)分析析5–為什么?實(shí)例5個(gè)為什么么圖表(空間路徑徑)對(duì)A2設(shè)計(jì)改造造時(shí)沒有有做周到到細(xì)致的的工程分分析沒有任何何程序要要求對(duì)某某項(xiàng)新的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行全面面研究當(dāng)一個(gè)問問題的特特性（結(jié)結(jié)果）受受到一些些要因（（原因））影響時(shí)時(shí)，將這這些要因因加以整整理，成成為有相相互關(guān)系系且有條條理的圖圖形，這這個(gè)圖形形就稱為為特性要要因圖，，又叫魚魚骨圖（（Fish-BoneDiagram）。持續(xù)改善善-魚骨骨圖什么是魚魚骨圖？？大要因特性中要因大要因大要因大要因小要因持續(xù)改善善-魚骨骨圖制作步驟驟1.決定問題題或質(zhì)量量的特性性特性的選選擇不能能使用看看起來很很抽象或或含混不不清的主主題。2.決定大要要因須是簡(jiǎn)單單的完整整句，且且具有某某些程度度或是方方向性。。3.決定中小小要因。。4.決定影響響問題點(diǎn)點(diǎn)的主要要原因。。5.填上制作作目的、、日期及及制作者者等數(shù)據(jù)據(jù)。原因型及及對(duì)策型型特性要要因圖對(duì)對(duì)照表應(yīng)注意事事項(xiàng)腦力激蕩蕩。以事實(shí)為為依據(jù)。。無(wú)因果關(guān)關(guān)系者，，予以剔剔除，不不予分類類。多加利用用過去搜搜集的資資料。重點(diǎn)放在在解決問問題上，，并依結(jié)結(jié)果提出出對(duì)策，，依5W2H原則執(zhí)行行。腦力激盪盪(1)嚴(yán)禁批判判(2)自由奔放放(3)追求數(shù)量量(4)借力使力力持續(xù)改善善-魚骨骨圖6.依據(jù)特性性別，分分別制作作不同的的特性要要因圖。。7.大要因通通常代表表是一個(gè)個(gè)具體方方向。中要因通通常代表表的是一一個(gè)概念念、想法法。小要因通通常代表表的是具具體事件件。8.至少要有有4根大骨、、3根中骨及及2根小骨。。一支特特性要因因圖就會(huì)會(huì)有24個(gè)小要因因，且這這些要因因都不能能重復(fù)。。

為何每天都會(huì)塞車至少一至兩小時(shí)？尖峰時(shí)段上下班時(shí)間用餐時(shí)間假日出門出外旅遊多車輛集中特定節(jié)日出門婚喪隊(duì)伍多節(jié)日遊行多加油隊(duì)伍長(zhǎng)加油車輛多購(gòu)物商圈擁擠貨車任意卸貨商圈街道狹小

等候停車隊(duì)伍長(zhǎng)停車位過少收費(fèi)速度過慢油管不夠多開車人數(shù)增加生活品質(zhì)提高GNP提高虛榮心作祟週休二日休閒增加活動(dòng)地點(diǎn)多開放進(jìn)口分期付款車價(jià)降低車禍多駕駛?cè)酥v手機(jī)不守交通規(guī)則違規(guī)停車車位不夠路況不佳道路施工大卡車超載貪一時(shí)之便交通事故多出門時(shí)間不對(duì)車輛?？坎划?dāng)主題特性2.要因4.要因3.要因１.要因特性（結(jié)結(jié)果）要因（原原因）大骨小骨中骨幹線

持續(xù)改善善-ECRSECRS分析原原則持續(xù)改善善-ECRS取消（Eliminate））合并（Combine）重排（Rearrange）簡(jiǎn)化（Simplify）持續(xù)改善-5S整理整頓清潔清掃素養(yǎng)頭腦風(fēng)暴法持續(xù)改善-5S謝謝9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:47:4520:47:4520:4712/28/20228:47:45PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:47:4520:47Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:47:4520:47:4520:47Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:47:4520:47:45December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。28十十二二月20228:47:45下下午20:47:4512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:47下下午12月-2220:47December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2820:47:4520:47:4528December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:47:45下下午8:47下下午20:47:4512月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:47:4520:47:4520:4712/28/20228:47:45PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:47:4520:47Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。20:47:4520:47:4520:47Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:47:4520:47:45December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:47:45下下午20:47:4512月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:47下下午午12月月-2220:47December28,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2820:47:4520:47:4528December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。8:47:45下午午8:47