30/30中國移動通信集團石河子分公司2015至2016年度光纜線路施工石河子標(biāo)段施工招標(biāo)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托的代理人：（簽字）2014年11月25日技術(shù)標(biāo)目錄施工組織設(shè)計擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表執(zhí)行本合同所配備的主要技術(shù)人員情況表施工案例屬地化程度涉與訴訟案件統(tǒng)計表其他材料1．施工組織設(shè)計1.1工程概況：本次工程為中國移動通信集團石河子分公司2015至2016年度光纜線路施工項目，對石河子分公司2015至2016年度本地傳送網(wǎng)光纜線路工程和集客、家客工程光纜線路施工(不含二級分纖點至用戶戶線光纜布放)，本次預(yù)估總規(guī)模為5200皮長公里，其中預(yù)估有2015年規(guī)模為2535皮長公里，預(yù)估2016年規(guī)模為2600皮長公里。1.2項目組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)圖項目人員組織計劃為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制，我公司將選派精干人員組建高效的工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，擁有豐富的施工經(jīng)驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力等經(jīng)營管理能力，并有充沛的精力與旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉經(jīng)營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，此外，所選派人員均有豐富的施工經(jīng)驗人員，都能勝任各職能崗位。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場施工，做好技術(shù)、物資、機具等供應(yīng)工作，每個項目由專職施工員與班組負(fù)責(zé)，主動積極地與甲方配合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件。項目人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項目的實施，向總經(jīng)理報告工作，確保工程各項指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)確保施工質(zhì)量、工程進度、驗收、安全等各項指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)工程的對外接口管理；負(fù)責(zé)工程項目的移交；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好外包工作的發(fā)包工作；在授權(quán)圍負(fù)責(zé)與建設(shè)單位管理層、作業(yè)層等協(xié)調(diào)、溝通，與時解決出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作，是本工程技術(shù)責(zé)任第一人；負(fù)責(zé)組織圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，解決施工組織設(shè)計中的技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量和安全事故的分析；組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，滿足合同中的質(zhì)量要求，確保工程高水平達標(biāo)投產(chǎn)；組織部監(jiān)查活動；負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃的編制和實施。施工員崗位職責(zé):嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，不違章作業(yè)，保證施工質(zhì)量，確保工程按期完工;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)。上班要戴好安全帽，聽從隊長統(tǒng)一安排，裝好施工所需材料與工具，嚴(yán)禁思想麻痹大意，時刻提高安全意識;增強服務(wù)意識，服從各個通信運營公司指揮調(diào)度，嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律與條例;執(zhí)行對外服務(wù)形象制度，工作時間應(yīng)佩戴工號牌，著統(tǒng)一施工員服裝;認(rèn)真按圖紙施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象;使用禮貌用語，耐心向用戶解釋服務(wù)圍，不準(zhǔn)故意刁難或發(fā)生爭吵；不準(zhǔn)私自中斷用戶通信設(shè)備或盜打用戶線。安全員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度與各項標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《TRANBBS施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》；協(xié)助隊長做好全體員工的安全教育工作；經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進；經(jīng)常檢查所用工具的安全性，特別是常用易損工具，要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時提出，并向主管人員匯報，立即更換或修理，隱患不除，決不使用；經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題與時提出改進意見并向上級反映；負(fù)責(zé)對重點工種進行日常組織管理工作；平時施工中，攜帶好各種危險標(biāo)志牌，以便隨時使用；按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄與安全資料的管理工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)：質(zhì)檢員根據(jù)施工隊的施工計劃隨時進行督促和檢查，并每一旬要對質(zhì)檢小組報一次旬報。旬報主要包括：工程施工進度完成情況、工序的銜接安排、工程延誤的原因、加快工程進度的建議；監(jiān)督施工隊按照施工規(guī)進行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不按規(guī)要求進行野蠻施工的應(yīng)與時予以制止，并糾正其錯誤，對存在質(zhì)量隱患的工序要求施工隊進行返工后方可進入下一工序施工。資料員崗位職責(zé)：編制預(yù)決算按行業(yè)定額或區(qū)公司有關(guān)文件、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門下發(fā)的有關(guān)文件;負(fù)責(zé)承接的工程設(shè)計項目的組織、策劃、實施和驗證;保證工程的設(shè)計、施工質(zhì)量、進度，滿足合同的要求，預(yù)算不得得造成材料短缺；制做資料準(zhǔn)確與時，不能無故拖延遞交竣工資料時間；施工中有義務(wù)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對圖紙的解釋工作；單項工程竣工后要與時移交并進行錄入；竣工資料編制完后要同時完成工程轉(zhuǎn)固與財務(wù)決算表。材料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)材料的管理工作，收發(fā)、檢驗和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、與時、準(zhǔn)確；了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)；做好工余料、折舊料與報廢料的回收、處理工作；配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收回工作；搞好對、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)；負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確與時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。工程項目管理規(guī)定4.1)應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，與時糾正。4.2)從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使施工的質(zhì)量水平不斷提高。4.3）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，提高工程質(zhì)量品牌。4.4)項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗和分項工程的評定驗收，匯報和整改施工質(zhì)量問題。4.5）現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具與材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求與檢查方法、常見問題與預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。4.6）嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，與時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以與應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。施工管理流程工程中標(biāo)工程中標(biāo)合同簽訂合同簽訂成立工程項目指部，成立工程項目指部，建立工程計劃流水網(wǎng)絡(luò)圖完善設(shè)計，提出輔助材料單完善設(shè)計，提出輔助材料單甲方代表在施工現(xiàn)場監(jiān)察、協(xié)調(diào)材料入庫登記到貨驗收分批訂貨甲方代表在施工現(xiàn)場監(jiān)察、協(xié)調(diào)材料入庫登記到貨驗收分批訂貨現(xiàn)場督導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)材料按照施工進度分批領(lǐng)出材料按照施工進度分批領(lǐng)出下達施工單位派人下達施工單位派人進入施工現(xiàn)場，明確要求職責(zé)交叉作業(yè)、分層施工，注意施工安全和質(zhì)量。做好施工記錄，建立齊全的隱蔽工程記錄測試，調(diào)試，記錄，修改文檔，現(xiàn)場交底，培訓(xùn)初步驗收進入施工現(xiàn)場，明確要求職責(zé)交叉作業(yè)、分層施工，注意施工安全和質(zhì)量。做好施工記錄，建立齊全的隱蔽工程記錄測試，調(diào)試，記錄，修改文檔，現(xiàn)場交底，培訓(xùn)初步驗收工程余料處理竣工資料，現(xiàn)場驗收與簽字工程余料處理竣工資料，現(xiàn)場驗收與簽字工程總結(jié)，資料歸檔工程總結(jié)，資料歸檔工程回訪工程回訪1.3施工準(zhǔn)備：本工程在開工前首先由項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場、外環(huán)境情況進行詳細(xì)了解，根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、施工圖會審紀(jì)要、設(shè)計資料與規(guī)等，編制工程各個項目的作業(yè)方法，并在各個項目開工前進行詳細(xì)的技術(shù)安全交底工作，組織技術(shù)員、施工作業(yè)人員貫徹落實公司“質(zhì)量第一、安全第一”的方針制度，在每道工序施工前，由施工技術(shù)專責(zé)主持，由技術(shù)員與班長負(fù)責(zé)，質(zhì)檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工進度的管理1.1）根據(jù)建設(shè)單位的計劃編制周、月工程施工計劃并與時報監(jiān)理公司和建設(shè)單位項目經(jīng)理處審批；1.2）根據(jù)工程進度情況與時上報完成的工程量。1.3）對工程中遇到的影響工程進度要求的困難和問題，應(yīng)與時以書面形式反饋至監(jiān)理公司和建設(shè)單位建設(shè)部，以便與時協(xié)調(diào)處理。1.4）當(dāng)項目施工進度改變時，與時上報調(diào)整后的施工進度計劃。1.5)建立反映工程進度情況的工程日志，與時檢查、審核、總結(jié)各隊提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際完成進度差異與形象進度實物工程量與工作量完成指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。施工質(zhì)量的管理2.1)配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。2.2)配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。2.3)從事技術(shù)、質(zhì)檢、施工、材料等主要管理人員與特種作業(yè)人員必須持證上崗。2.4)嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。2.5)落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。2.6)提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。2.7)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查材料、設(shè)備的管理3.1)設(shè)有專門的材料員負(fù)責(zé)本公司施工材料、設(shè)備的收發(fā)、檢驗、運輸和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、與時、準(zhǔn)確。3.2)材料出庫必須點交清楚，辦理交接手續(xù)。3.3)根據(jù)施工進度計劃編制零星材料、設(shè)備采購計劃。3.4)材料、設(shè)備入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，嚴(yán)禁估約。3.5)根據(jù)材料、設(shè)備的分類設(shè)置好賬本，登記好入庫數(shù)、出庫數(shù)，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。3.6)根據(jù)需要，定期對材料進行盤點。3.7)對于施工中更新下來的器材裝備，必須妥善保管，做好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和注銷工作。1.4施工總體計劃工程進度：嚴(yán)格按合同工期要求竣工工程質(zhì)量目標(biāo)：施工過程中始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽至上、質(zhì)量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針，從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到合格，力爭優(yōu)良，使甲方滿意放心。生產(chǎn)要素的配備3.1）進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。3.2）進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配適當(dāng)，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。3.3）在實施施工運轉(zhuǎn)過程中對生產(chǎn)中的容進行動態(tài)管理。實施過程是一個不斷變化的過程對施工的需求隨時應(yīng)付不同的需要，這就需要動態(tài)管理。動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。動態(tài)管理的基本容就是按照在建項目的在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)各項進程。3.4）在施工項目運行中，合理地，節(jié)約地使用資源，以取得節(jié)約資源的目的。施工總進度計劃表工程前期準(zhǔn)備5.1)關(guān)鍵人員與技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1)人員準(zhǔn)備：成立以項目經(jīng)理為組織者的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，配有技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員，人員的基本條件應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。5.1.2)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計資料、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制施工組織設(shè)計。5.2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：常規(guī)施工，在每道工序施工前，由施工技術(shù)專責(zé)主持，由技術(shù)員與班長負(fù)責(zé)，質(zhì)檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底；特殊工序施工，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)人主持，編制工序流程，作業(yè)方法、技術(shù)要點、注意事項，并對施工作業(yè)人員進行講解，確保質(zhì)量和安全。5.3)材料物資的準(zhǔn)備：設(shè)有專門的材料員負(fù)責(zé)本公司施工材料的收發(fā)、檢驗、運輸和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、與時、準(zhǔn)確。5.4)勞動組織準(zhǔn)備：建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；建立精干的工作隊伍；集結(jié)施工力量，組織勞動力進場，并組織好安全、防火、文明施工等教育。5.5)主要施工機械設(shè)備和工器具準(zhǔn)備：由工程項目經(jīng)理部制定詳細(xì)的施工機械設(shè)備和工器具使用計劃；根據(jù)工序安排向各施工班組發(fā)放。工程實施流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備徑路復(fù)測徑路復(fù)測架空桿路和吊線施工直埋光電纜溝開挖修建管道、敷設(shè)子管架空桿路和吊線施工直埋光電纜溝開挖修建管道、敷設(shè)子管光電纜單盤檢驗、配盤與運輸光電纜單盤檢驗、配盤與運輸光電纜敷設(shè)光電纜敷設(shè)光電余留整理、防護處理光電余留整理、防護處理直埋光電纜溝回填光電纜接續(xù)直埋光電纜溝回填光電纜接續(xù)光電纜測試光電纜測試光電徑路標(biāo)石、警示牌埋光電徑路標(biāo)石、警示牌埋竣工竣工7）施工難點、重點的技術(shù)措施8）施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝8.1)新的光纜交接箱、光配線架、光分路器的安裝工藝、布纖工藝。9）工程驗收階段9.1)協(xié)助甲方完成工程中各分項建設(shè)任務(wù)的專項驗收工作。9.2)對工程差異進行梳理，協(xié)助甲方完成變更或調(diào)整報告。9.3)協(xié)助甲方完成工程文檔的收集、整理、補充、完善、裝盒與編目等工作,最終形成正式的工程檔案歸檔備案。9.4)協(xié)助甲方開展系統(tǒng)驗收的相關(guān)組織、協(xié)調(diào)等具體工作。1.5施工進度保證措施1.5.1)于開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)與安全負(fù)責(zé)對施工人員進行技術(shù)和安全交底，統(tǒng)一做測試安裝示。車輛、儀器、機具準(zhǔn)備齊全，施工隊長熟悉圖紙，在建設(shè)單位約定的開工之日前全部到位。1.5.2)工程施工前行制定出工程進度表，按進度表安排好施工順序，以便更合理地調(diào)配人力、物力，保證進度符合要求。1.5.3)做好工程施工部署，從工程設(shè)計、準(zhǔn)備材料、施工、完工各個環(huán)節(jié)進行計劃管理與控制，以確保按期完工。1.5.4)為保證能有計劃地對工程進行管理，要求項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，將計劃落實到相關(guān)的個人頭上，嚴(yán)格按照計劃表進行施工。1.5.5)建立周報制度，要求各個項目部的隨工在每周一向公司負(fù)責(zé)工程進度人員反映工程進度狀態(tài)，由此編制出周報表，向建設(shè)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)以與綜合辦遞交周報表，以便建設(shè)單位、公司能與時掌握工程的動態(tài)，調(diào)整偏差。1.5.6)各項目部定期召開進度分析會，調(diào)整好工期，以便工程能順利按期完工。1.5.7)施工中遇到影響工程進度的事件，應(yīng)與時向建設(shè)單位報告，以便盡快采取措施，保證工程的進度。1.6施工質(zhì)量保證措施1.6.1)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，制定明確的項目管理人員崗位職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)得以實施；1.6.2)依據(jù)設(shè)計要求、建設(shè)單位要求，依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件，對工程由任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、竣工交驗與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量；1.6.3)由項目經(jīng)理主持下設(shè)施工隊，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收全過程達到質(zhì)量要求；施工現(xiàn)場有工程管理人員加強監(jiān)督管理，加強工程質(zhì)量管理，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通線路工程質(zhì)量驗收規(guī)》YD5050—97、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)》GBJ46—88、有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖與有關(guān)技術(shù)規(guī)文件、對該工程提出的施工圖與有關(guān)技術(shù)規(guī)文件，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計進行施工。1.6.4)由材料員主持的物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保材料、機具、零部件等供應(yīng)物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，合理組織材料供應(yīng)，加強材料驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。1.7安全生產(chǎn)和文明施工措施7.1、安全保證措施

7.1.1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識教育，提高安全生產(chǎn)意識，開展“防火、防電、防盜、防汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。

7.1.2)在施工場所設(shè)立安全警示牌，在重要施工區(qū)路中設(shè)立禁行標(biāo)志，做好安全防護工作，防止事故發(fā)生。

7.1.3)采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準(zhǔn)則等。施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)施工，確保工程安全、可靠。

7.1.4)分項工程開前，都要進行嚴(yán)格要求的安全交底，對各施工點進行定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。

7.1.5)注意防火、防盜，遵紀(jì)守法，形成一個良好的治安環(huán)境，機電設(shè)備必須有良好的接地裝置，以免觸電傷人。

7.1.6)加強安全檢查與監(jiān)督，認(rèn)真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查一次，每月組織一次集檢查，認(rèn)真做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場更正，對安全生產(chǎn)好的部室和個人進行表彰、獎勵，違反操作規(guī)程者給予批評，重者給予處罰。使安全工作做到經(jīng)常化、具體化、制度化、責(zé)任化。

7.2文明施工措施

7.2.1)保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。

7.2.2)工程施工中如遇有與用戶發(fā)生矛盾的情況時，要做到文明禮貌，對用戶有耐心，嚴(yán)禁與用戶爭吵甚至打架，影響建設(shè)單位與本公司的形象。

7.2.3)加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。

7.2.4)嚴(yán)格按規(guī)劃與施工規(guī)程施工。做到設(shè)備運行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、避免浪費。7.3安全事故應(yīng)急預(yù)案7.3.1)建立應(yīng)急小組，成員由經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場管理等人員組成。7.3.2)制定事故報告程序：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現(xiàn)場管理人員報告，向分管負(fù)責(zé)人匯報，必要時越級向公司總經(jīng)理報告。7.3.3)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應(yīng)急救援機構(gòu)，如發(fā)生人員傷亡或火警等，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，必要時應(yīng)分別第一時間直接打報120急救中心和119報火警救助。7.3.4)現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。7.3.5)現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員負(fù)責(zé)指揮調(diào)動公司的一切所需的應(yīng)急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進行。7.3.6)現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員協(xié)助公司和上級部門開展事故調(diào)查。事故調(diào)查嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、在關(guān)人員未受到教育放過。7.3.7)要求事故責(zé)任單位對于事故的調(diào)查處理報告，必須按公司規(guī)定的時間（72小時）報告公司安監(jiān)部，不得隨意拖延和瞞報，切實防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。7.3.8)公司安監(jiān)部做好事故原因和事故性質(zhì)的調(diào)查，公司辦做好傷員醫(yī)療與善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復(fù)生產(chǎn)工作。1.8保養(yǎng)、使用與維護措施1.8.1)施工完成后要經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題后方可離開作業(yè)區(qū)域。1.8.2)進行定期的成品保護意識教育工作，使施工隊認(rèn)識到保護成品工作的重要性。1.8.3)因工程質(zhì)量原因引起的故障，由我公司進行維修。1.8.4)完工后投入使用未驗收期間，承諾由我公司進行維護工作。1.9項目結(jié)束1.10光纜線路施工流程圖序號工作流程責(zé)任部門工作要求相關(guān)文件/記錄/資料施工前期準(zhǔn)備工作施工前期準(zhǔn)備工作施工圖紙文件是否符合要求施工圖紙文件是否符合要求工程變更工程變更制定具體的施工計劃制定具體的施工計劃施工管理施工管理工程質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督工程部材料員相關(guān)施工隊相關(guān)施工隊隨工人員項目經(jīng)理相關(guān)施工人員項目經(jīng)理隨工人員接到建設(shè)部門的設(shè)計后，先由技術(shù)人員、施工隊長對照設(shè)計圖紙勘察施工現(xiàn)場；由材料員到主業(yè)公司開票；同時向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資料管理交開工報告。在施工中遇到設(shè)計與實際不符需要變更的，與時向建設(shè)部門、設(shè)計單位與隨工人員反映，以便設(shè)計單位進行修改、變更。單盤檢驗，器材驗收路由復(fù)測光纜配盤（直埋、管道、架空、水底、局光纜施工）、測試線纜通斷和長度、光纜接續(xù)、光纜工程割接、中繼段測試、制作測試文檔等按照文件規(guī)對工程量、施工工藝、技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)對工程施工進行嚴(yán)格管理。施工方在施工時與時通知隨工人員，隨時接受隨工人員的質(zhì)量檢查與監(jiān)督?！伴_工報告”“工程變更單”“電纜線路工程竣工驗收細(xì)則”“電纜線路工程竣工驗收記錄表”“隨工簽證”“隱蔽工程簽證”“電纜電氣性能測試”等測試記錄序號工作流程責(zé)任部門工作要求相關(guān)文件/記錄/資料交付竣工草圖交付竣工草圖自檢自檢竣工資料竣工資料驗收驗收審計審計轉(zhuǎn)固與錄入轉(zhuǎn)固與錄入交付使用交付使用結(jié)束結(jié)束施工隊資料室資料室項目經(jīng)理資料室資料室工程部在建設(shè)單位要求的時限將竣工草圖交至網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心。收到竣工草圖后,到施工現(xiàn)場對段長進行復(fù)核，對安裝工藝進行檢查。以確?？⒐べY料的準(zhǔn)確性。在建設(shè)部門的要求時限快速、準(zhǔn)確地完成竣工資料，并附上領(lǐng)料單、簽證單與測試記錄等。自檢后向建設(shè)部門提出驗收申請，由建設(shè)單位會同相關(guān)部門進行竣工驗收。驗收合格后向建設(shè)單位提出審計。出具審計報告后進行財務(wù)轉(zhuǎn)固與資源錄入在竣工并審計30天若無障礙現(xiàn)象則交至維護部門使用?！半娎|線路工程竣工驗收細(xì)則”“電纜線路工程竣工驗收記錄表”“電信管線專業(yè)施工文件匯編”“竣工資料”“工程驗收結(jié)論”“審計報告”1.11施工項目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個方面對投標(biāo)項目提出意見與建議。無2.擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值光纜熔接機1康寧x76/80002008.6.292769.00光纖熔接機（帶夾具）1SWIFT-F1國日新2012.5.1834910.59光時域反射儀1安捷倫E-6000C2008.6.292355.00ADSL測試儀1DA200-ADSL2+2007.6.17229.5PTTH施工專用工具箱Ⅰ型1GW618(包括皮線開撥鉗、快接刀軌條、切割刀、端面放大器、阻擋器、工具箱等)2010.12.314274.60精密單芯光纖切割刀1CT-30A日本藤倉2011.10.313038.60博世電錘1GBH2-26E2009.9.28227.50博世電錘GBH5-38X2009.9.28599.35發(fā)電電焊一體機SHW190澤藤本田2010.8.314628.92標(biāo)牌印字機12012.6.10220.00雅瑪哈發(fā)電機打印機1惠普5200惠普2010.12.302127.72復(fù)印機1惠普5000惠普2007.6.15285.00愛普生打印機1LQ635K愛普生2007.12.2163.00臺式計算機1HPOMNI105PC惠普2011.10.313011.20臺式計算機1HPOMNI105PC惠普2012.5.183011.20戴爾電腦14500奔騰E21601.8G1G/160G/17寸液晶/DVD光驅(qū)戴爾2008.4.7135.00戴爾電腦1optiplex760酷睿E73002.66G2G/250G/17寸液晶/DVD光驅(qū)戴爾2009.4.281629.00聯(lián)想筆記本1昭陽E43pentium(R)T2400CPU2G/200G/12寸液晶/有光驅(qū)聯(lián)想2009.7.311128.94聯(lián)想電腦1聯(lián)想家悅AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驅(qū)聯(lián)想2007.4.21144.00聯(lián)想電腦1聯(lián)想家悅AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驅(qū)聯(lián)想2007.4.21144.00聯(lián)想電腦1聯(lián)想家悅AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驅(qū)聯(lián)想2007.4.21144.00紅旗轎車1紅旗CA7204MT一汽2009.5.2770150.37長安微型客車1長安SC6371A長安2007.6.1610944.40小解放貨車1解放CA1037K2L22003.1.26725.402、計劃為本工程購置的機械設(shè)備：3、計劃為本工程租用的機械設(shè)備：3.執(zhí)行本合同所配備的主要技術(shù)人員情況表計劃用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績1桂江42項目經(jīng)理二級建造師從事通信工程管理多年，主要負(fù)責(zé)管線工程2厚文42項目經(jīng)理工程師光纜線路工程3永萍33項目經(jīng)理助理工程師主要負(fù)責(zé)通信光纜、管道工程4剛36項目經(jīng)理助理工程師負(fù)責(zé)光、電纜工程5王飛項目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)光纜與室分工程6倪建34項目經(jīng)理助理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)7夢龍56質(zhì)檢員工程師質(zhì)量檢查8顏強42安全員助理工程師安全檢查9康潔25安全員助理工程師安全檢查10王雪輝安全員助理工程師安全檢查11任文鋒39現(xiàn)場負(fù)責(zé)從事通信行業(yè)多年，善于現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)12樊遠(yuǎn)34資料員負(fù)責(zé)編制竣工資料與資源錄入13巖剛41施工隊長助理工程師從事光、電纜工程的施工14剛39施工隊長從事光、電纜工程的施工注：1、根據(jù)配備人員情況提供相關(guān)證件的復(fù)印件（至少提供兩個安全員證，一個概預(yù)算證，一個質(zhì)檢員證）。2、提供員工的社保證明復(fù)印件。4.施工案例根據(jù)以往工程經(jīng)驗，提供單項工程光纜線路施工案例（如現(xiàn)場照片、預(yù)算書、完整的竣工資料等）?，F(xiàn)場照片：5.屬地化程度1、①提供本地辦公場所的租賃合同或房產(chǎn)證明；②或提供承諾書（承諾在中標(biāo)后20天后提供場地租賃合同）。2、簡述施工現(xiàn)場的管理與甲供材料的使用措施。2.1.施工現(xiàn)場的管理：2.1.1）施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，每天都不能進行忽視，項目經(jīng)理與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員每天進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查。2.1.2）認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工。在開工前項目經(jīng)理對施工人員提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。2.1.3）項目經(jīng)理對施工員與施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.1.4）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要每天進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，