2014年二級(jí)建筑師考試《施工管理》隨機(jī)練習(xí)21.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。以下目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采納施工總擔(dān)當(dāng)保理模式，此中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受( )的工作指令。建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總擔(dān)當(dāng)保理企業(yè)D.施工承包企業(yè)3.采納項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)行的部署相聯(lián)合，并與將采納的( )聯(lián)合。組織結(jié)構(gòu)B.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D.合同結(jié)構(gòu)4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反響的是( )。一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各構(gòu)成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個(gè)項(xiàng)目中各構(gòu)成部分之間的組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各構(gòu)成部門之間的組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各構(gòu)成部分之間的邏輯關(guān)系5.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，招標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包含( )。規(guī)費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確立工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。①②③B.②①③C.③②①D.②③①7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是( )。業(yè)主方與項(xiàng)目各參加方的工作流程任務(wù)是一致的B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D.工作流程圖頂用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8.依據(jù)《建筑安裝工程花費(fèi)項(xiàng)目構(gòu)成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，以下建筑安裝工程花費(fèi)項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是( )。人工費(fèi)B.資料費(fèi)C.暫時(shí)設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)9.依據(jù)《建筑安裝工程花費(fèi)項(xiàng)目構(gòu)成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的薪資屬于建筑安裝工程花費(fèi)的( )。人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)10.某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，此中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為( )萬(wàn)元。B.24答案：1.C【分析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自己的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包含：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理;②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;⑤設(shè)計(jì)合同管理;⑥設(shè)計(jì)信息管理;⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2.C【分析】采納施工總承包或施工總擔(dān)當(dāng)保理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)一定接受施工總承包方或施工總擔(dān)當(dāng)保理方的工作指令，遵從其整體的項(xiàng)目管理。3.D【分析】同一個(gè)建筑工程可有不一樣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)行的部署相聯(lián)合，并與將采納的合同結(jié)構(gòu)相聯(lián)合。4.C【分析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反響一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反響的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5.A【分析】依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采納綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+資料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中其實(shí)不包含規(guī)費(fèi)。6.B【分析】編制任務(wù)分工表應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目的特色，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段的花費(fèi)(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7.C【分析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故

A

選項(xiàng)不正確

;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故

B選項(xiàng)不正確

;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，

故

D選項(xiàng)不正確

;工作流程圖用圖的形式反響一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，應(yīng)選擇C。8.C【分析】直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)花費(fèi)，包含人工費(fèi)、資料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9.B【分析】施工機(jī)械使用費(fèi)包含折舊費(fèi)、大修費(fèi)、常常維修費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上級(jí)機(jī)和其余操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人