第11頁共11頁質(zhì)檢員個人工作計劃?___年將?在上級主管?部門的要求?下，嚴格執(zhí)?行各項質(zhì)量?標準和質(zhì)量?體系標準，?狠抓質(zhì)量管?理，及時糾?正生產(chǎn)中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，保質(zhì)保?量，對客戶?負責。特制?定___年?工作計劃如?下：1、?第一時間按?要求完成領(lǐng)?導安排的各?項工作。?2、協(xié)助生?產(chǎn)提高產(chǎn)品?質(zhì)量水平，?降低質(zhì)量成?本，為公司?優(yōu)化管理盡?職盡責.。?3、針對?品質(zhì)現(xiàn)狀進?行問題原因?分析，找出?根本問題所?在并以合理?有效方案解?決.對出現(xiàn)?的不合格項?，當場填寫?不合格產(chǎn)品?通知單，對?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時進行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預防糾正措?施，避免同?一問題重復?出現(xiàn)導致更?大的批量性?問題的發(fā)生?；積極運用?數(shù)據(jù)分析，?及時做好每?個月的檢查?化驗和質(zhì)量?檢驗結(jié)果的?統(tǒng)計，并及?時進行分析?，上報領(lǐng)導?，及時掌握?質(zhì)量動態(tài)（?范本），為?領(lǐng)導決策提?供依據(jù)。?4、按照培?訓計劃按時?進行培訓，?提高質(zhì)檢員?的業(yè)務水平?。加強對質(zhì)?檢員工作情?況的監(jiān)督，?每月對質(zhì)檢?員的檢測準?確性、完全?性進行一次?考核，防止?錯檢、漏檢?現(xiàn)象的出現(xiàn)?，檢驗準確?率達到__?_%，承檢?項目完成率?達到___?%，確保質(zhì)?檢員能及時?準確地掌握?產(chǎn)品、原料?的質(zhì)量情況?，防止不合?格產(chǎn)品或半?成品轉(zhuǎn)入下?一道工序，?預防質(zhì)量事?故的發(fā)生，?不斷提高顧?客滿意度。?作為質(zhì)檢?部管理人員?，不論在工?作安排還是?在處理問題?時，都得慎?重考慮，做?到能獨擋一?面。并決心?在以后的工?作中要多提?高自己的素?質(zhì)與修養(yǎng)，?多學習為人?處世的哲學?，才能夠超?越現(xiàn)在的自?己，爭取更?大的進步。?1、做好?生產(chǎn)和質(zhì)量?的指導和監(jiān)?督工作，開?展質(zhì)量意識?教育以及培?訓工作，嚴?格執(zhí)行各項?質(zhì)量體系標?準，按照制?定的部門目?標，腳踏實?地的完成各?項任務；及?時學習更新?，以使應用?的管理方法?更加科學化?、合理化。?繼續(xù)加強與?各部門間的?溝通與合作?，促進相互?了解與協(xié)調(diào)?發(fā)展。2?、統(tǒng)計分析?方面，對出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題進行統(tǒng)計?和分析，展?現(xiàn)每周、月?的質(zhì)量工作?，是進步還?是倒退，讓?各質(zhì)檢員所?控制的工序?質(zhì)量一目了?然，對出現(xiàn)?的不合格項?，當場填寫?不合格產(chǎn)品?通知單，對?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時進行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預防糾正措?施，避免同?一問題重復?出現(xiàn)導致更?大的批量性?問題的發(fā)生?；積極運用?數(shù)據(jù)分析，?及時做好每?個月的檢查?化驗和質(zhì)量?檢驗結(jié)果的?統(tǒng)計，并及?時進行分析?，上報領(lǐng)導?，及時掌握?質(zhì)量動態(tài)（?范本），為?領(lǐng)導決策提?供了依據(jù)。?3、部門?團隊建設(shè)方?面，為了提?高部門的凝?聚力，灌輸?團隊的概念?，要求老檢?驗員與新檢?驗員之間互?相幫助以老?檢驗員教新?檢驗員，新?檢驗員靠工?作___感?染老檢驗員?的形式來展?現(xiàn)每個質(zhì)檢?人員之間的?關(guān)系，強調(diào)?質(zhì)檢人員的?工作結(jié)果是?代表質(zhì)檢部?而非本人，?一個人的工?作未做好，?大家都有義?務協(xié)助，將?質(zhì)檢部建設(shè)?成為高凝聚?力、高競爭?意識、學習?性的團隊；?經(jīng)過換崗提?高質(zhì)檢員的?知識面，讓?每個質(zhì)檢員?對所要負責?的車間工序?有新的認識?，有利于其?本人成長的?同時又有利?于整個產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?，各崗位的?互換更有利?于提高質(zhì)檢?員的學習興?趣，為本部?門培養(yǎng)出全?面型檢驗員?，在有個別?檢驗員缺勤?或脫崗的情?況下減少或?避免人員上?的替補問題?；利用晚上?加班時間對?質(zhì)檢科人員?根據(jù)自己的?實際情況進?行培訓或提?供一些書籍?讓他們研讀?提高其綜合?素質(zhì)。4?、加強對質(zhì)?檢員工作情?況的監(jiān)督，?每月對質(zhì)檢?員的檢測準?確性、完全?性進行一次?考核，防止?錯檢、漏檢?現(xiàn)象的出現(xiàn)?，檢驗準確?率達到__?_%，承檢?項目完成率?達到___?%，確保質(zhì)?檢員能及時?準確地掌握?產(chǎn)品、原料?的質(zhì)量情況?，防止不合?格產(chǎn)品或半?成品轉(zhuǎn)入下?一道工序，?預防質(zhì)量事?故的發(fā)生，?不斷提高顧?客滿意度。?5、做好?產(chǎn)品質(zhì)量宣?傳工作，當?然做好質(zhì)量?，不是想像?中的那么容?易。我們必?須把品牌理?念灌輸給員?工。讓企業(yè)?全體成員把?品牌戰(zhàn)略作?為一種責任?。當然這種?品牌理念包?括經(jīng)營理念?、科學技術(shù)?、規(guī)章制度?、企業(yè)文化?等等，這樣?就會產(chǎn)生一?種強大的凝?聚力與核心?競爭力，這?種無形的資?產(chǎn)，將會對?消費者產(chǎn)生?吸引力，受?到客戶的認?可。質(zhì)檢員個人工作計劃（二）_?__年質(zhì)檢?部為提高質(zhì)?檢部工作效?率，明確質(zhì)?檢工作的方?向與重點，?提高質(zhì)檢部?員工整體素?質(zhì)與業(yè)務水?平，明確部?門每個員工?的具體責任?與工作目標?，特制定質(zhì)?檢部___?全年工作計?劃，內(nèi)容如?下：一、?管理制度制?定1、質(zhì)?檢部門的管?理制度與質(zhì)?檢部門職責?要在___?月完成初稿?，并先行實?施。2、?要在___?月中旬完成?檢驗規(guī)范、?檢驗標準和?檢驗規(guī)范細?則的文本文?件并報領(lǐng)導?審批。3?、明確質(zhì)檢?部門人員職?現(xiàn)責與分工?（包括進料?、半成品、?成品、電子?電器設(shè)備及?各部分檢驗?流程和測試?步驟等）。?4、明確?質(zhì)檢部門的?人員考核標?準。二、?加強產(chǎn)品檢?驗及抽力度?1、為了?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，首先要?加強原材的?進貨檢驗，?原材料進廠?是質(zhì)量管理?的首要關(guān)口?，只有把原?材料的質(zhì)量?控制到位，?才能保證后?續(xù)的正常生?產(chǎn)，越早發(fā)?現(xiàn)問題損失?就越小。對?供貨商的提?供產(chǎn)品質(zhì)量?要求形成文?件化，形成?質(zhì)量協(xié)議，?提高、保證?入廠原料質(zhì)?量穩(wěn)定性，?減少不必要?的浪費和損?失，達到共?贏的目的。?再次是與供?應商進行定?期和不定期?的進行質(zhì)量?反饋，讓供?應商對其提?供的產(chǎn)品有?明確的認知?。2、加?大檢驗力度?。為了加大?檢驗力度并?做到全方位?的檢驗工作?，需要考慮?增加質(zhì)檢部?人員。3?、為了更好?的產(chǎn)品檢驗?，需要為質(zhì)?檢部門配備?產(chǎn)品檢驗測?試場地。?4、配備質(zhì)?檢部門用的?測試工具。?三、質(zhì)檢?部有責任與?義務要求采?購部、設(shè)計?部、生產(chǎn)部?和計劃部門?配合于協(xié)調(diào)?，以便更好?質(zhì)檢目標?新的一年，?質(zhì)檢部將按?照公司制定?的新目標，?將質(zhì)量工作?向各部門深?入的開展，?提升質(zhì)量管?理人員的素?質(zhì)，即時跟?進新產(chǎn)品、?新標準。在?質(zhì)量控制上?加強對產(chǎn)品?檢驗手段、?方法的分析?研究和策劃?，加強質(zhì)量?目標的統(tǒng)計?和質(zhì)量異常?的跟蹤。切?實做好__?_年的質(zhì)量?管理、嚴格?質(zhì)量控制，?確保公司產(chǎn)?品的質(zhì)量能?滿足客戶的?需求。質(zhì)檢員個人工作計劃（三）?為了我們公?司產(chǎn)品能長?久源源不斷?的流向市場?，獲得廣大?人民一致好?的口碑，作?為一個公司?質(zhì)檢員，我?在此為__?_年能夠勝?任工作制定?了如下幾條?工作計劃：?1、生產(chǎn)?過程中對產(chǎn)?品的抽樣檢?驗、實施、?維護好檢測?狀態(tài)標識，?負責公司生?產(chǎn)的產(chǎn)品功?能、外觀和?包裝檢驗，?填寫檢驗記?錄并保存歸?檔。2、?督促生產(chǎn)人?員進行正常?的生產(chǎn)，進?行自檢、互?檢、首檢并?保持每天的?記錄。3?、加強生產(chǎn)?過程中的工?藝技術(shù)執(zhí)行?、質(zhì)量檢查?。做好過程?控制工作。?4、熟練?掌握印刷包?裝產(chǎn)品質(zhì)量?檢測規(guī)程和?檢測方法及?檢驗標準。?5、協(xié)助?各部門處理?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的各種?問題。6?、責任心強?，工作認真?，能承受較?大工作壓力?。負責產(chǎn)品?質(zhì)量狀態(tài)標?識，嚴格控?制不良品進?出廠；7?、領(lǐng)導安排?的其它工作?。8、了?解基本的檢?驗程序。負?責公司生產(chǎn)?的產(chǎn)品功能?、外觀和包?裝檢驗，能?夠很好的將?日常工作按?日記錄、按?周統(tǒng)計、匯?總并向直接?負責人匯報?；質(zhì)量是?企業(yè)永恒的?話題，是企?業(yè)發(fā)展的基?礎(chǔ)與保證，?一年來公司?始終堅持“?質(zhì)量第一、?預防為主”?的方針，在?抓好經(jīng)濟效?益的同時，?狠抓質(zhì)量工?作，抓落實?、勤檢查、?重實效，開?展了行之有?效的質(zhì)檢管?理工作。質(zhì)?檢目標明確?，責任到位?，對在質(zhì)量?上出現(xiàn)的問?題決不推諉?、不扯皮，?對違反制度?及操作規(guī)程?所造成的事?故，做到不?手軟，不姑?息遷就，質(zhì)?檢員隨時對?包裝產(chǎn)品進?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，制訂?應急和處理?預案。質(zhì)?量意識貫徹?生產(chǎn)全過程?到位，以糾?正習慣性違?章操作為重?點，進一步?增強廣大職?工的質(zhì)量意?識和自我保?護意識，在?工作中，嚴?格遵守操作?規(guī)程，不斷?完善質(zhì)檢監(jiān)?督約束機制?，把質(zhì)量責?任制落到實?處，加大質(zhì)?量檢查力度?，始終把“?質(zhì)量第一”?的思想貫穿?于生產(chǎn)全過?程。職工?質(zhì)量生產(chǎn)教?育基本到位?，加強了質(zhì)?量教育宣傳?力度，通過?公司統(tǒng)一_?__學習，?到車間部門?的日常教育?，做到警鐘?長鳴，時刻?提高防范意?識，___?了相關(guān)人員?的學習教育?。加強企?業(yè)文化建設(shè)?，企業(yè)文化?是在生產(chǎn)、?經(jīng)營、發(fā)展?、壯大過程?中不斷形成?的理念，是?廣大員工共?同的價值觀?，共同的行?為準則。質(zhì)?檢班在正規(guī)?車間秩序，?做好質(zhì)量檢?查工作的同?時，也加強?對員工生產(chǎn)?紀律的督查?力度，對車?間現(xiàn)場實時?監(jiān)控，使各?種違紀違規(guī)?現(xiàn)象都有所?改善；質(zhì)管?部作為全廠?性的生產(chǎn)質(zhì)?量監(jiān)督管理?部門，工作?中履行了質(zhì)?檢的工作，?努力盡到一?個全廠性的?質(zhì)量把關(guān)、?監(jiān)督管理職?能，在繼續(xù)?做好質(zhì)量檢?驗標準工作?的同時，也?應對全廠性?的質(zhì)量問題?加強監(jiān)管。?一個成功?的企業(yè)取得?輝煌的成績?，質(zhì)量必須?做到世人青?睞，而質(zhì)監(jiān)?人員必須做?到恪盡職守?，嚴格按法?規(guī)執(zhí)行，不?得抱有一點?私利，對于?不合格的產(chǎn)?品一定不得?予以放松。?質(zhì)檢員這個?神圣而又無?私的職業(yè)，?關(guān)系這一個?公司的長期?的可持續(xù)發(fā)?展，一個企?業(yè)的壯大與?衰落，我會?不惜一切代?價把質(zhì)檢工?作做到最好?，我以質(zhì)檢?員這個偉大?而無私的職?業(yè)而感到驕?傲。質(zhì)檢員個人工作計劃（四）很?快新的一年?到來了，這?一年將是個?忙碌又充實?的一年，可?以將自己在?學校里學到?的理論知識?運用于工作?實踐當中。?為了提高了?自身能力，?積累經(jīng)驗，?特制定__?_年工作計?劃如下：?一、在工作?態(tài)度上無?論在工作還?是生活當中?，我一直相?信一份耕耘?，一份收獲?，所以我一?直在努力，?不斷努力學?習，不斷努?力工作。熱?愛自己本職?工作能夠正?確認真對待?每一項工作?，工作投入?，按時出勤?，有效利用?工作時間，?堅守崗位。?工期緊，人?員少，任務?繁多，能夠?做到跟班作?業(yè)，保證按?時完成檢驗?任務，保證?工程檢驗暢?通，表現(xiàn)出?我們試驗人?員責任心強?，發(fā)揚了我?們試驗人員?連續(xù)工作、?吃苦耐勞精?神。二、?在具體工作?中我所從?事的工作主?要是對一些?工程土建類?材料（水泥?、砂、石子?、鋼材、磚?等）及成品?（鋼筋焊件?、混凝土試?塊等）進行?試驗、檢驗?；參與進行?混凝土配合?比試配檢驗?；對攪拌站?混凝土的攪?拌進行監(jiān)督?控；對現(xiàn)場?混凝土及回?填土進行控?制工作等。?我剛參加?工作時首先?接觸到的是?回填土檢驗?，回填土雖?然單一、枯?燥，一般人?覺得那不就?是墊點兒土?，有什么好?做的，但我?干了一段時?間，其實并?不是那么簡?單：從土的?材料要求開?始，土壤擊?實定下，它?的控制指標?；什么部位?需要回填土?，什么部位?需要回填砂?石或者是3?：7灰土都?要有技術(shù)指?標控制；回?填機具的選?用；回填之?前條件是否?具備，地下?混凝土基礎(chǔ)?強度是否達?到規(guī)定要求?，土的材料?選用，密實?度要求，虛?鋪厚度及壓?實系數(shù)是否?已確定，回?填夯實達不?到要求，那?就要造成塌?方，下沉，?甚至帶來更?大的危害。?所以在后來?逐漸接觸的?其他材料檢?驗前，在我?心中已奠定?干什么事情?都不是那么?容易，不容?一絲含糊。?陸續(xù)的在?試驗室接觸?更多的項目?檢驗，明確?了工作程序?，在具體工?作中形成了?一個比較清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作，并熟練?圓滿的完成?本職工作。?一對原材?料的控制：?凡進入現(xiàn)場?的原材料，?每批都應出?具生產(chǎn)廠家?的質(zhì)量保證?書、檢驗合?格證，每批?次的原材料?都應按規(guī)定?的數(shù)量進行?檢驗。①?對于水泥，?在使用散裝?水泥倉時，?不同廠家、?不同品種、?不同標號的?水泥嚴禁混?用。在使用?袋裝水泥時?，應有防護?隔潮措施，?避免水泥受?潮結(jié)塊。對?于存放超過?三個月的水?泥在使用時?，應提前與?試驗室聯(lián)系?，對水泥的?實際標號進?行二次復查?。②砂石?中不得含雜?異物、煤屑?等。尤其是?不能混白灰?。當發(fā)現(xiàn)原?材料與樣品?不符或異常?時，應與試?驗室聯(lián)系，?及時處置。?為了不影響?施工進度，?所有進廠原?材料都必須?及時委托試?驗，對水泥?試驗采用3?d強度和2?8d強度，?鋼材、砂、?石等在試驗?室接受委托?后二十四小?時內(nèi)出具試?驗報告。所?有需要檢驗?的材料必須?由試驗室出?具試驗合格?報告后才可?使用。既先?檢驗，后使?用的原則，?否則視為不?合格品。禁?止在工程中?使用。二?對于回填土?的控制：回?填土的施工?之前，施工?部門應如實?的填寫回填?土委托單，?設(shè)計圖紙有?要求的按圖?紙要求施工?。沒有要求?的按國家規(guī)?范執(zhí)行?；?填土施工選?擇的土料含?水率要求最?佳。回填土?每層的鋪土?厚度按規(guī)范?分層夯實，?不得漏夯，?逐層驗收。?經(jīng)試驗合格?后，才能進?行下一步回?填，否則施?工單位進行?返工處理。?我相信，?在以后的質(zhì)?檢工作當中?，我能夠再?接再厲，做?到最好！質(zhì)檢員個人工作計劃（五）為提高質(zhì)?檢部工作效?率，明確質(zhì)?檢部___?質(zhì)檢工作的?方向與重點?，提高質(zhì)檢?部員工整體?素質(zhì)與業(yè)務?水平，明確?部門每個員?工的具體責?任與工作目?標，特制定?質(zhì)檢部__?_全年工作?計劃。一?、供應商的?管理

原?材料進廠是?質(zhì)量管理的?首要關(guān)口，?只有把原材?料的質(zhì)量控?制到位，才?能保證后續(xù)?的正常生產(chǎn)?，越早發(fā)現(xiàn)?問題損失就?越小。因此?，加強供貨?商管理和供?貨商建立一?種良好的合?作關(guān)系顯得?尤為重要。?首先是協(xié)助?采購部對供?貨商進行考?核評估，定?期向采購部?提供供貨商?質(zhì)量信息，?根據(jù)我廠現(xiàn)?有考核制度?檢查檢驗其?質(zhì)量管理體?系認證是否?齊全；對供?貨商的提供?產(chǎn)品質(zhì)量要?求形成文件?化，形成質(zhì)?量協(xié)議，提?高、保證入?廠原料質(zhì)量?穩(wěn)定性，減?少不必要的?浪費和損失?，達到共贏?的目的。再?次是與供應?商進行定期?和不定期的?進行質(zhì)量反?饋，讓供應?商對其提供?的產(chǎn)品有明?確的認知。?再者是盡量?開發(fā)多家供?應商，形成?穩(wěn)定供應鏈?，對考核優(yōu)?秀的供應商?給予一定的?公開的獎勵?，淘汰不合?格供應商，?借此提高供?應商間的良?性競爭。?二、半成品?周轉(zhuǎn)程序?場內(nèi)流轉(zhuǎn)的?半成品，包?括外協(xié)再加?工制品、機?加工原料、?組焊原料，?必須由質(zhì)檢?部指定質(zhì)檢?員檢驗合格?，簽署檢驗?合格單后，?方可由轉(zhuǎn)序?員轉(zhuǎn)入下序?進行加工工?作。__?_年，質(zhì)檢?部將協(xié)同物?管部、采購?部、生產(chǎn)部?共同完善半?成品中轉(zhuǎn)過?程中的銜接?程序，確保?不因半成品?流轉(zhuǎn)過程中?受到采購周?期、庫存不?足、生產(chǎn)周?期不足等因?素影響，導?致降級使用?，影響產(chǎn)品?質(zhì)量。質(zhì)檢?部的目標是?最終杜絕降?級使用，徹?底確保入場?零部件、原?材料質(zhì)量符?合產(chǎn)品使用?要求，從而?保證出廠設(shè)?備綜合質(zhì)量?。三、成?品入庫程序?所有的裝?配成品，機?加零部件成?品、焊接轉(zhuǎn)?下序成品，?包括售后發(fā)?向客戶的零?部件、組裝?件，班組自?檢后，填寫?報檢單，由?質(zhì)檢部按照?相關(guān)技術(shù)要?求，以及客?戶提供的相?關(guān)技術(shù)指標?與參數(shù)，進?行嚴格的檢?驗合格后，?簽署檢驗合?格單，方可?辦理成品入?庫手續(xù)。?___年，?質(zhì)檢部的一?項