第33頁共33頁車間工作計(jì)劃范本一?是加大回款?力度，提高?資金使用效?率，減少流?動資金占用?。我們將加?大回款力度?，盡快回籠?資金;堅(jiān)持?材料采購小?批量、快周?轉(zhuǎn);根據(jù)生?產(chǎn)需要將庫?存原材料與?供貨商進(jìn)行?調(diào)換;嚴(yán)格?控制車間占?用資金數(shù)量?;對在線產(chǎn)?品進(jìn)行核查?處理。二?是提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?不斷提高成?品率。我們?將教育職工?牢固樹立“?質(zhì)量就是效?益’’，“?質(zhì)量就是企?業(yè)的生命’?’的理念;?專兼職質(zhì)量?檢查員要及?時(shí)反饋和解?決問題;加?強(qiáng)質(zhì)量的過?程控制;認(rèn)?真對待客戶?在質(zhì)量方面?提出的問題?。三是樹?立勤儉辦企?業(yè)的思想，?強(qiáng)化成本意?識，減少不?必要開支。?我們將通過?提高成品率?降低成本;?從產(chǎn)品試制?上認(rèn)真研究?如何降低成?本;加大成?本考核力度?;嚴(yán)格控制?辦公費(fèi)用支?出;嚴(yán)格控?制差旅費(fèi)和?運(yùn)費(fèi);對各?車間人員進(jìn)?行合理調(diào)配?裁減。四?是加大市場?開發(fā)，調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?增加產(chǎn)品銷?量。我們將?對客戶進(jìn)行?梳理，積極?開發(fā)新客戶?，鞏固老客?戶;重點(diǎn)保?護(hù)兩個(gè)精鑄?車間的市場?，適當(dāng)開發(fā)?砂型、覆膜?砂、機(jī)加工?產(chǎn)品市場;?堅(jiān)持面向國?際市場的思?路，爭取需?求穩(wěn)定的大?客戶，確保?銷售渠道暢?通;爭取機(jī)?加工車間早?日上馬，形?成終端產(chǎn)品?，增加產(chǎn)品?利潤空間。?五是加強(qiáng)?“四好班子?”建設(shè)，創(chuàng)?建節(jié)約型企?業(yè)。我們將?在鞏固保先?教育成果的?基礎(chǔ)上，抓?好廉政建設(shè)?、開展效能?監(jiān)察，深化?廠務(wù)公開、?努力創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)，?搞好“雙建?塑”工作，?加強(qiáng)“四好?班子”建設(shè)?，為公司發(fā)?展創(chuàng)造良好?的軟環(huán)境。?最后，要?積極穩(wěn)妥地?推進(jìn)改制改?革工作。車間工作計(jì)劃范本（二）?為進(jìn)一步貫?徹公司繼續(xù)?強(qiáng)化管理的?總體工作指?導(dǎo)思想，努?力提高車間?員工的安全?意識和安全?生產(chǎn)管理水?平，落實(shí)車?間各項(xiàng)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，實(shí)現(xiàn)車間?全年安全生?產(chǎn)目標(biāo)，同?時(shí)強(qiáng)化車間?管理、明確?目標(biāo)。為給?員工營造一?個(gè)和諧穩(wěn)定?的生產(chǎn)環(huán)境?，保證職工?安全高效的?工作，在全?車間進(jìn)一步?扎實(shí)有效地?推進(jìn)創(chuàng)先爭?優(yōu)活動，使?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動真正成為?我車間“推?動員工隊(duì)伍?建設(shè)、提高?工段管理?水平、促進(jìn)?班組建設(shè)”?的重要載體?，經(jīng)車間研?究，決定在?全車間各班?組中開展“?崗位流動紅?旗”創(chuàng)評活?動，特制定?如下實(shí)施方?案。一、?活動范圍?供料凈化車?間全體員工?二、活動?內(nèi)容1、?車間隨時(shí)對?各崗位進(jìn)行?檢查，對檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行記錄?，每月進(jìn)行?評比，對評?比獲得優(yōu)秀?的班組，授?予流動紅旗?并獎勵班組?___元。?2、對評?比不合格的?班組進(jìn)行考?核___元?。3、對?違反考評細(xì)?則的班組和?個(gè)人，每項(xiàng)?每次考核_?__元。?4、此次活?動考評結(jié)果?，做為年底?評優(yōu)依據(jù)。?三、評比?辦法1、?車間流動紅?旗評比領(lǐng)導(dǎo)?小組成員隨?時(shí)對各崗位?進(jìn)行檢查，?隨時(shí)記錄各?班組檢查結(jié)?果，每月_?_日進(jìn)行匯?總評比。?2、各班組?或個(gè)人因安?全因素造成?人身或設(shè)備?事故者，取?消評比活動?的資格，并?給予相應(yīng)處?罰。3、?為體現(xiàn)本活?動的公平及?公證性，各?班組相互有?監(jiān)督___?權(quán)利，每月?__日評比?前應(yīng)將檢舉?內(nèi)容向評比?領(lǐng)導(dǎo)小組提?供。4、?優(yōu)秀班組評?比按百分制?進(jìn)行，主要?內(nèi)容分為：?班組出勤率?、崗位勞動?紀(jì)律、班組?衛(wèi)生、班組?基礎(chǔ)管理等?。5、本?活動與車間?綜合考核同?時(shí)進(jìn)行，班?組或個(gè)人違?反車間管理?制度者，按?照車間管理?考核細(xì)則進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處罰?，同時(shí)按照?本活動考評?細(xì)則給以扣?除活動班組?相應(yīng)分值。?四、考評?細(xì)則：（每?一項(xiàng)考核_?__分）?1、班組出?勤率；班?組人員每月?請假、遲到?、早退的員?工占所有評?比班組為數(shù)?最多的。但?不得出現(xiàn)虛?報(bào)瞞報(bào)，否?則將給與嚴(yán)?厲考核。?2、班組衛(wèi)?生；1）?各班組須保?證好自己班?組的轄區(qū)衛(wèi)?生，包括門?窗玻璃，過?道通道以及?衛(wèi)生間等。?2）做好?交接班衛(wèi)生?3）各班?組員工需保?持好自己的?宿舍衛(wèi)生。?3、崗位?勞動紀(jì)律?1）上崗期?間須按要求?佩戴生產(chǎn)勞?保用品。?2）上崗期?間不得睡崗?、竄崗。?3）上崗期?間不得流動?吸煙。4?）上崗期間?不得玩手機(jī)?、游戲、以?及看與工藝?專業(yè)無關(guān)的?書籍等。?4、班組管?理1）崗?位記錄不得?虛報(bào)。2?）班組總結(jié)?按時(shí)上交并?有具體內(nèi)容?3）班組?文件收納整?潔。4）?學(xué)習(xí)天班組?要做好學(xué)習(xí)?記錄，做好?學(xué)___結(jié)?。5）班?組管理制度?齊全、整潔?、保存完好?6）班組?記錄齊全、?準(zhǔn)確、按時(shí)?記載，無補(bǔ)?記現(xiàn)象。?5、違章違?紀(jì)行為1?）出現(xiàn)酒后?滋事打架斗?毆及分公司?及其他部門?考核的班組?取消評比資?格。2）?出現(xiàn)生產(chǎn)為?例違規(guī)操作?的以及發(fā)生?重大安全事?故的班組將?取消評比資?格。車間工作計(jì)劃范本（三）一、?指導(dǎo)思想和?總體目標(biāo)?（一）指導(dǎo)?思想：以?___和_?___為指?導(dǎo)，全面落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，緊密圍?繞___市?統(tǒng)計(jì)局、調(diào)?查隊(duì)的普法?工作重點(diǎn)，?堅(jiān)持法制宣?傳和依法行?政相結(jié)合，?堅(jiān)持學(xué)習(xí)法?律知識和提?供法律咨詢?服務(wù)相結(jié)合?，堅(jiān)持宣傳?教育和嚴(yán)格?執(zhí)法相結(jié)合?，全面提升?統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)?量，為經(jīng)濟(jì)?社會全面進(jìn)?步作出貢獻(xiàn)?。（二）?總體目標(biāo)：?根據(jù)新時(shí)?期___法?制建設(shè)的需?要，抓住新?《統(tǒng)計(jì)法》?頒布和實(shí)施?這一良好契?機(jī)，深入開?展統(tǒng)計(jì)法制?宣傳教育活?動，進(jìn)一步?提高系統(tǒng)內(nèi)?廣大干部職?工的法制觀?念和法律素?質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)?法人員的依?法行政能力?，增強(qiáng)專業(yè)?科室工作人?員依法統(tǒng)計(jì)?工作能力。?___開?展面向全社?會的統(tǒng)計(jì)法?律法規(guī)宣傳?、培訓(xùn)，進(jìn)?一步提高企?業(yè)經(jīng)營管理?人員和統(tǒng)計(jì)?人員的統(tǒng)計(jì)?法律素質(zhì)，?樹立依法統(tǒng)?計(jì)、應(yīng)統(tǒng)盡?統(tǒng)觀念，為?不斷推進(jìn)科?學(xué)統(tǒng)計(jì)工作?開創(chuàng)局面。?通過深化?“___”?普法的宣傳?教育，進(jìn)一?步增強(qiáng)全系?統(tǒng)干部職工?依法行政的?工作意識；?為局隊(duì)繼續(xù)?深化規(guī)范化?、法制化、?科學(xué)化工作?體系建設(shè)營?造良好氛圍?。二、工?作要求（?一）求實(shí)與?創(chuàng)新緊密結(jié)?合。立足?于我區(qū)統(tǒng)計(jì)?法制工作基?礎(chǔ)，不斷創(chuàng)?新法制宣傳?教育理念，?拓寬工作領(lǐng)?域，豐富宣?傳內(nèi)容，堅(jiān)?持不斷提高?法制宣傳教?育的針對性?和實(shí)效性，?爭取圓滿完?成這一關(guān)鍵?時(shí)期法制宣?傳教育任務(wù)?。（二）?普法宣傳與?法治工作實(shí)?踐緊密結(jié)合?。在原有?普法宣傳形?式上，勇于?探索新的普?法宣傳方式?，把統(tǒng)計(jì)普?法宣傳教育?工作與統(tǒng)計(jì)?依法行政、?統(tǒng)計(jì)執(zhí)法責(zé)?任制等工作?緊密結(jié)合，?服務(wù)于統(tǒng)計(jì)?工作的大局?，實(shí)現(xiàn)多向?互動，全面?發(fā)展的統(tǒng)計(jì)?普法宣傳新?局面。三?、主要工作?任務(wù)（一?）繼續(xù)完善?和深化現(xiàn)有?普法工作形?式1、繼?續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?陣地建設(shè)，?不間斷的做?好欄目更新?工作。網(wǎng)?絡(luò)宣傳是我?們的主要宣?傳方式，它?特有的高效?率低成本使?我們法制宣?傳的工作更?加便捷，同?時(shí)網(wǎng)絡(luò)還是?我們與企業(yè)?雙向溝通的?橋梁和紐帶?。2、局?隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和?街道分別利?用展板、櫥?窗、黑板報(bào)?宣傳等形式?，不斷創(chuàng)新?宣傳內(nèi)容，?使我們的統(tǒng)?計(jì)普法宣傳?教育工作能?夠更加貼近?百姓，讓更?多的百姓了?解我們。?3、繼續(xù)開?展送法下基?層的活動，?擴(kuò)大宣傳教?育的對象，?讓我們的普?法宣傳教育?工作更加有?的放矢。?在以往的送?法進(jìn)社區(qū)、?進(jìn)企業(yè)、進(jìn)?鄉(xiāng)村的工作?基礎(chǔ)上，不?斷完善和更?新我們的工?作形式、工?作內(nèi)容。把?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道?統(tǒng)計(jì)所人員?和村、居委?會統(tǒng)計(jì)員作?為__年普?法宣傳教育?的工作重點(diǎn)?，為統(tǒng)計(jì)普?法宣傳教育?工作培育一?批骨干力量?。4、在?__年統(tǒng)計(jì)?普法上街宣?傳七天行的?活動基礎(chǔ)上?，繼續(xù)深化?這一普法宣?傳教育工作?形式，利用?有限的宣傳?方式，開辟?無限的宣傳?空間。5?、在前三年?的“___?”普法宣傳?教育的工作?基礎(chǔ)上，及?時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，認(rèn)真進(jìn)行?清查自查，?為接受上級?領(lǐng)導(dǎo)的檢查?驗(yàn)收做好準(zhǔn)?備。同時(shí)繼?續(xù)完善我們?的工作機(jī)制?，為統(tǒng)計(jì)“?___”普?法宣傳教育?工作開創(chuàng)嶄?新的一頁，?作出努力。?6、圓滿?完成“12?.4”、“?12.8”?等法制宣傳?工作任務(wù)，?___開展?別開生面的?普法宣傳活?動，把統(tǒng)計(jì)?法知識競賽?、統(tǒng)計(jì)法制?工作座談會?等有意義的?普法宣傳形?式繼續(xù)下去?，加強(qiáng)與企?業(yè)經(jīng)營管理?者、統(tǒng)計(jì)人?員的雙向溝?通。9、?對自覺遵守?統(tǒng)計(jì)法、貫?徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)?法的典型單?位，對模范?執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法?的基層統(tǒng)計(jì)?人員給予表?揚(yáng)，宣傳并?弘揚(yáng)誠信統(tǒng)?計(jì)精神。在?嚴(yán)格執(zhí)法同?時(shí)，樹立統(tǒng)?計(jì)誠信單位?在社會的良?好形象，帶?動全區(qū)企業(yè)?自覺遵守統(tǒng)?計(jì)法。（?二）創(chuàng)新普?法宣傳教育?的形式，讓?我們的普法?宣傳教育更?加豐富多彩?1、加強(qiáng)?基層統(tǒng)計(jì)法?制宣傳教育?工作，加強(qiáng)?對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道?統(tǒng)計(jì)法制宣?傳教育工作?的領(lǐng)導(dǎo)，開?展多場針對?鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)及?村、居委會?統(tǒng)計(jì)員的普?法宣傳教育?培訓(xùn)，增強(qiáng)?他們的統(tǒng)計(jì)?依法行政意?識與法制觀?念，使他們?成為基層統(tǒng)?計(jì)法制宣傳?工作的骨干?。2、將?普法宣傳陣?地前移，加?強(qiáng)街道居委?會及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村?級統(tǒng)計(jì)普法?宣傳陣地建?設(shè)，利用網(wǎng)?絡(luò)、櫥窗、?黑板報(bào)、廣?播等形式因?地制宜開展?統(tǒng)計(jì)法制宣?傳教育。?3、對平谷?統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)?法制宣傳陣?地進(jìn)行改版?，使其更加?新穎、生動?。借局隊(duì)網(wǎng)?絡(luò)改版之機(jī)?，改變原有?的幾個(gè)欄目?，規(guī)范欄目?宣傳，使我?們的欄目更?具可觀性。?4、開展?統(tǒng)計(jì)法制論?壇活動，屆?時(shí)將邀請局?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)?內(nèi)知名大企?業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢?談統(tǒng)計(jì)法制?，統(tǒng)計(jì)普法?與統(tǒng)計(jì)工作?創(chuàng)新，制作?一系列的訪?談錄。5?、__年是?國家修改《?統(tǒng)計(jì)法》和?制定《全國?人口普查條?例》的關(guān)鍵?一年，《統(tǒng)?計(jì)法實(shí)施細(xì)?則》和__?_市地方統(tǒng)?計(jì)法規(guī)的修?改也將隨之?啟動。在此?期間，平谷?局隊(duì)要認(rèn)真?配合調(diào)研論?證，動員廣?大統(tǒng)計(jì)人員?為《統(tǒng)計(jì)法?》及其《統(tǒng)?計(jì)法實(shí)施細(xì)?則》的修訂?和《全國人?口普查條例?》的制定建?言獻(xiàn)策，及?時(shí)反饋征求?意見。并適?時(shí)召開統(tǒng)計(jì)?法律、法規(guī)?修訂工作研?討會，邀請?區(qū)人大和區(qū)?法制辦等專?家進(jìn)行指導(dǎo)?。6、借?第二次全國?經(jīng)濟(jì)普查宣?傳之機(jī)，把?村級廣播宣?傳繼續(xù)下去?。__年我?們將繼續(xù)在?村級開展每?星期___?分鐘的廣播?宣傳，讓統(tǒng)?計(jì)法律知識?通過___?分鐘的時(shí)間?傳遍千家萬?戶。車間工作計(jì)劃范本（四）一、?負(fù)責(zé)車間上?下游相關(guān)部?門的生產(chǎn)訂?單查詢;?二、負(fù)責(zé)本?部門的花名?冊編制與更?新;三、?車間員工的?工資核算和?統(tǒng)計(jì)工作;?四、負(fù)責(zé)?車間人員、?物料、工時(shí)?的錄入與統(tǒng)?計(jì)工作;?五、將班長?當(dāng)天所交的?工作日報(bào)表?與系統(tǒng)核對?,將報(bào)表上?已完成的產(chǎn)?品___到?下一工序;?六、根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際情?況，做好生?日報(bào)表;?七、負(fù)責(zé)本?部門辦公用?品的領(lǐng)用;?八、月底?做好月產(chǎn)量?、成本、損?耗等分析報(bào)?表;九、?車間文件的?發(fā)放、存檔?記錄，公共?性張貼文件?的管理;?十、車間文?具的領(lǐng)用及?發(fā)放，做好?記錄;十?一、月底做?好各類財(cái)務(wù)?報(bào)表;十?二、負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)(產(chǎn)量?，生產(chǎn)工時(shí)?，人數(shù)及物?料等)的收?集;十三?、完成車間?主管布置的?其他任務(wù);?十四、負(fù)?責(zé)本部門的?員工考勤紀(jì)?律，并及時(shí)?匯總發(fā)至人?力資源部門?;車間工作計(jì)劃范本（五）時(shí)間如?梭，新年的?鐘聲即將敲?響。__年?將告別它的?光輝，__?年從容而至?。在這個(gè)辭?舊迎新之際?，第一次嘗?試把自己在?這一年來的?行動用語言?表達(dá)。下面?我就做個(gè)簡?單的總結(jié)。?一、統(tǒng)計(jì)?工作1、?每日做好生?產(chǎn)一線職工?的個(gè)人產(chǎn)量?與次品數(shù)據(jù)?的匯總與登?記，并間斷?性地抽查相?關(guān)數(shù)據(jù)是否?準(zhǔn)確;2?、每月匯總?并公布職工?的出勤、個(gè)?人產(chǎn)量、次?品等。做好?產(chǎn)量月報(bào)表?上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理和財(cái)務(wù)部?門，包括生?產(chǎn)車間和包?裝車間;?3、每月月?底進(jìn)行一次?徹底的盤庫?，主要有原?材料、輔料?、半成品、?成品。整理?分析數(shù)據(jù)后?上交財(cái)務(wù)部?等相關(guān)部門?;4、每?月將生產(chǎn)部?各種人員流?動情況及考?勤，獎罰，?請假等數(shù)據(jù)?匯總上報(bào)行?政人事部;?5、協(xié)助?人事部門招?聘、登記求?職人員信息?，刊出宣傳?櫥窗;6?、配合生產(chǎn)?部發(fā)布和修?改各類制度?、通知、考?核等;7?、自從公司?實(shí)行免費(fèi)餐?以后，每日?進(jìn)行就餐人?數(shù)統(tǒng)計(jì);?8、年底將?部分?jǐn)?shù)據(jù)用?表格的形式?進(jìn)行匯總與?分析。主要?有《年度原?材料消耗表?》、《年度?生產(chǎn)表》、?《年度成品?包裝產(chǎn)量表?》。二、?__的工作?計(jì)劃努力?完成本職工?作之余，學(xué)?習(xí)更多有關(guān)?財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)?方面的知識?，以提升自?己專業(yè)學(xué)識?。積極參?加一些和專?業(yè)有關(guān)的培?訓(xùn)，有效提?高對統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，并做好數(shù)?據(jù)的登記與?分析。三?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?與不足之處?__年，?在原有的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)表?基礎(chǔ)上，對?一些沒有實(shí)?際意義的表?格作了改進(jìn)?，并對統(tǒng)計(jì)?數(shù)字的準(zhǔn)確?性進(jìn)行了加?強(qiáng)。但也存?在著不少問?題，尤為突?出的是“食?堂就餐人數(shù)?的統(tǒng)計(jì)”問?題。由于如?今在廠職工?按部門劃分?，人員變動?情況很難在?同一時(shí)間最?準(zhǔn)確地掌握?，給每日的?上報(bào)帶來很?大的麻煩。?為此經(jīng)過一?系列的改進(jìn)?與調(diào)整，我?們將專屬部?門專職人員?上報(bào)簽字認(rèn)?可，希望能?夠起到更準(zhǔn)?確更及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)。__?月份最多統(tǒng)?計(jì)人數(shù)相差?了___人?，為此我也?做了檢討。?有人反映人?數(shù)統(tǒng)計(jì)方面?存在問題，?那是否職工?產(chǎn)量也是如?此。關(guān)于這?個(gè)問題是我?統(tǒng)計(jì)中的疏?忽，但產(chǎn)量?我可以大膽?地說，不是?的正確，卻?有___%?的準(zhǔn)確!工?作中經(jīng)常會?出現(xiàn)這樣那?樣的問題，?我們要勇于?正視錯(cuò)誤，?并且解決錯(cuò)?誤。有則改?之，無則加?勉!回顧?過去，__?年是個(gè)不平?凡的一年，?是我職業(yè)生?涯的一個(gè)重?要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?寶光給了我?鍛煉的舞臺?，使我取得?了不少的收?益。這些成?績是離不開?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和支持，離?不開車間各?道質(zhì)檢的共?同努力。在?此我要感謝?各位對本人?工作的支持?!過去的成?績只能說明?過去，未來?的日子還是?要靠我們共?同的努力去?實(shí)現(xiàn)。一份?耕耘，一份?收獲，我相?信寶光的未?來會更加輝?煌!車間工作計(jì)劃范本（六）__?年，我車間?將在__年?已經(jīng)取得的?業(yè)績的基礎(chǔ)?上，為使各?方面工作能?得到進(jìn)一步?完善，力爭?在管理上取?得新的突破?。為實(shí)現(xiàn)公?司所給予本?車間的工作?目標(biāo)，身為?車間主任的?我，現(xiàn)將_?_年車間工?作計(jì)劃如下?：一、不?斷加強(qiáng)安全?管理工作?一是堅(jiān)持開?展安全培訓(xùn)?工作。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識作為培?訓(xùn)重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化意識?安全。二?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。三是?堅(jiān)持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產(chǎn)會議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個(gè)?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?一是加強(qiáng)生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工質(zhì)?量意識。?二是加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對當(dāng)班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建?立合理的獎?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達(dá)到?___%。?三、開源?節(jié)流，降本?增效一是?合理安排人?員，對現(xiàn)有?的崗位人員?進(jìn)行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動力?成本;二?是合理安排?工作時(shí)間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi);?三是對原輔?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?___%之?內(nèi);四是將?消耗與員工?的收益掛鉤?，有獎有罰?四、保證?工藝貫徹率?在__年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。五、加?強(qiáng)設(shè)備管理?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。六、?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，推進(jìn)6?S管理制度?在2__?_年，我們?將進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，對生?產(chǎn)計(jì)劃，生?產(chǎn)___，?人員、設(shè)備?、物資調(diào)配?等不斷優(yōu)化?，保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整潔?有序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?，推進(jìn)6S?管理制度，?力爭在__?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺階。總?之，為實(shí)現(xiàn)?__年預(yù)計(jì)?目標(biāo)，我們?將知難奮進(jìn)?、開拓進(jìn)取?，發(fā)揚(yáng)特別?能吃苦，特?別能戰(zhàn)斗的?精神，從點(diǎn)?滴小事做起?，嚴(yán)格落實(shí)?崗位責(zé)任制?，內(nèi)強(qiáng)管理?，外樹形象?，力爭通過?扎實(shí)有效的?工作，圓滿?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。車間工作計(jì)劃范本（七）?風(fēng)風(fēng)雨雨的?__年過去?了，迎來了?挑戰(zhàn)性的_?_年，回顧?__年的工?作，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，較?好的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo);在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的多?，得到的也?多;__年?我車間將認(rèn)?真執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)們的會?議精神，雖?然過去有些?成績，但離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?距離還很遠(yuǎn)?，車間結(jié)合?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對?__年的工?作做以下計(jì)?劃：一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量(全?年執(zhí)行)?我們將在認(rèn)?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。將維?修技能提升?和標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化員?工主動服務(wù)?意識。加強(qiáng)?維修現(xiàn)場管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報(bào)?怨量(全年?執(zhí)行)針?對__年在?客戶報(bào)怨上?存在的一系?列問題，我?們將在__?年采取以下?措施來減少?客戶報(bào)怨量?，提高一次?性修復(fù)率。?第一，加?強(qiáng)車間人員?技能培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識。將?與售后各部?門合作，對?相關(guān)人員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解本職工?作的重要性?，端正服務(wù)?態(tài)度且在平?時(shí)維修現(xiàn)場?中對員工維?修質(zhì)量意識?不斷強(qiáng)化，?使其熟知職?位可能產(chǎn)生?的維修問題?和避免方法?。培訓(xùn)頻率?做到至少_?__月兩次?。第二，?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?二次返修的?發(fā)生，并要?求其對返修?情況記錄在?案，使質(zhì)檢?工作有跡可?循，便于維?修后分析與?研究。第?三，建立合?理的獎懲制?度，在考核?機(jī)制中加入?維修技能考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施盡努力?提升進(jìn)站車?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產(chǎn)值(?全年執(zhí)行)?在提升維?修工時(shí)前提?下，建立新?的產(chǎn)值獎懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時(shí)費(fèi)任?務(wù)，做到完?成任務(wù)或超?出任務(wù)有獎?，完不成任?務(wù)要罰。(?具體任務(wù)量?根據(jù)前三個(gè)?月工時(shí)費(fèi)平?均值進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì)，然?后逐漸遞增?)四、加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，推進(jìn)6S?管理制度(?每周檢查)?在__年?，將進(jìn)一步?加強(qiáng)車間6?S現(xiàn)場管理?，保持車間?維修現(xiàn)場的?整潔有序，?推進(jìn)6S管?理制度，將?該指標(biāo)作為?優(yōu)秀員工考?評指標(biāo)之一?，避免做得?好和做得差?都一個(gè)樣的?大鍋飯思想?!力爭在_?_年售后車?間6S管理?工作不斷提?高，走上新?臺階。五?、加強(qiáng)車間?設(shè)備及工具?管理(每月?檢查)針?對車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定車間維?修設(shè)備及工?具管理負(fù)責(zé)?人，減少設(shè)?備及工具使?用不當(dāng)造成?的故障率，?提升設(shè)備及?工具故障及?時(shí)報(bào)修率，?設(shè)備及工具?負(fù)責(zé)人對設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵?手段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備使用?和修護(hù)。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及正?常維修使用?，為按時(shí)保?質(zhì)交車提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、做到以身?作則，以德?服人，良性?競爭作為?領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)?于律己，以?身作則，遇?到困難不退?縮，迎難而?上，做好帶?頭人。采用?能者上，平?者讓，庸者?下的用人原?則!對經(jīng)常?違反紀(jì)律，?不聽從指揮?，惡性競爭?，影響公司?形象的員工?，堅(jiān)決予以?辭退。爭取?為滿意度和?一次性合格?率雙提升打?造一個(gè)公平?公正的良性?可持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)境?。在__?年我們將知?難奮進(jìn)、開?拓進(jìn)取，不?斷創(chuàng)新，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹形?象，力爭通?過扎實(shí)有效?的工作，爭?取做得員工?與客戶的雙?滿意，實(shí)現(xiàn)?公司新一年?的經(jīng)營指標(biāo)?!【篇e?r】在過?去的一年中?，我們工廠?的生產(chǎn)效率?因?yàn)闄C(jī)器的?改進(jìn)而大增?很多，這是?值得我們每?個(gè)人高興的?事情。在機(jī)?器改正過程?后，生產(chǎn)效?率增加不說?，對工人的?要求也逐漸?減低，不再?像以前那樣?麻煩，累人?了，這是最?值得贊揚(yáng)的?地方。一?年就要過去?了，我們又?期待著新的?一年的到來?，在新的一?年中，我們?會更好的工?作的。_?_年生產(chǎn)工?作任務(wù)繁重?，生產(chǎn)時(shí)間?緊迫，設(shè)備?檢修時(shí)間有?限。設(shè)備檢?修大部分大?中小修均采?用見縫插針?的檢修方式?進(jìn)行，力爭?有計(jì)劃地進(jìn)?行。部分大?修由生產(chǎn)部?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃?及設(shè)備運(yùn)行?情況，另行?通知車間進(jìn)?行。工作?安排1、?初步推行設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?模范崗位示?范點(diǎn)，首先?以動力車間?鍋爐房為推?行示范點(diǎn)。?2、各車?間在日常工?作中要落實(shí)?好各項(xiàng)設(shè)備?管理制度，?包括設(shè)備的?日常巡檢、?維護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備日常檢?修、中修和?大修。3?、生產(chǎn)技術(shù)?部和各車間?要設(shè)立重要?設(shè)備臺帳，?利用臺帳統(tǒng)?計(jì)分析重要?設(shè)備的運(yùn)行?特點(diǎn)、配件?的庫存情況?，提前進(jìn)行?配件計(jì)劃或?自制加工，?并有預(yù)見性?地提出檢修?計(jì)劃;根據(jù)?公司年度培?訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)?備管理員要?結(jié)合自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對?各車間機(jī)修?工進(jìn)行設(shè)備?技術(shù)培訓(xùn)，?各車間要利?用班組安全?會對機(jī)修工?進(jìn)行日常的?設(shè)備技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高機(jī)修及機(jī)?器操作員隊(duì)?伍的技術(shù)水?平。4、?由于制酸車?間設(shè)備腐蝕?、老化、技?術(shù)力量較弱?。5、設(shè)?備副經(jīng)理和?設(shè)備管理員?要經(jīng)常深入?車間生產(chǎn)一?線檢查和了?解各重要設(shè)?備的運(yùn)行情?況，跟蹤主?要備品配件?的庫存和采?購情況，督?促供應(yīng)部對?主要緊缺配?件的采購，?檢查車間自?制配件的加?工制作情況?，確保主要?配件隨用隨?有;檢查和?督促車間做?好設(shè)備的日?常維護(hù)保養(yǎng)?工作，并作?技術(shù)上的指?導(dǎo)，做好_?__檢修、?使用、維護(hù)?、檢查統(tǒng)計(jì)?一條龍的工?作;合理協(xié)?調(diào)生產(chǎn)和設(shè)?備檢修工作?，加強(qiáng)設(shè)備?的巡回檢查?，增強(qiáng)計(jì)劃?性的檢修工?作。遇到異?常情況及時(shí)?作出調(diào)整，?遇到搶修任?務(wù)時(shí)，做好?三個(gè)車間機(jī)?修人員的調(diào)?配工作，確?保生產(chǎn)的連?續(xù)穩(wěn)定。?6、做好生?產(chǎn)設(shè)備檢修?的統(tǒng)計(jì)調(diào)查?工作，為_?__年設(shè)備?工作計(jì)劃提?供統(tǒng)計(jì)依據(jù)?。7、_?__線一段?爐的抽風(fēng)收?塵系統(tǒng)，考?慮方案為重?新布置和選?擇旋風(fēng)、一?臺尾氣風(fēng)機(jī)?進(jìn)行改造。?解決一段爐?收塵效果較?差引起風(fēng)機(jī)?經(jīng)常結(jié)葉輪?料振動的問?題。8、?及時(shí)了解市?場信息，發(fā)?現(xiàn)適用的新?材料新設(shè)備?時(shí)，及時(shí)計(jì)?劃應(yīng)用，延?長設(shè)備的使?用壽命。?9、計(jì)劃對?動力車間煤?氣爐進(jìn)行一?次全面檢查?檢修工作，?給已磨損的?爐篦座加裝?一圈防護(hù)圓?筒，并更換?其附件二聯(lián)?柱一臺。?10、對4?t鍋爐進(jìn)行?全面檢查檢?修工作，全?面清理爐內(nèi)?結(jié)垢一次。?11、不?定期檢查補(bǔ)?焊冰晶石干?燥爐筒體及?相關(guān)部件_?__次。?__年應(yīng)加?強(qiáng)對制酸車?間設(shè)備巡回?檢查，加強(qiáng)?對制酸車間?設(shè)備備件計(jì)?劃的周密性?和足夠備件?的準(zhǔn)備工作?，同時(shí)監(jiān)督?制酸車間對?反應(yīng)爐溫度?的控制，從?使用上保證?反應(yīng)爐筒體?的正常使用?，減少非正?常腐蝕。?1、計(jì)劃更?換__號反?應(yīng)爐的焦子?塔及導(dǎo)氣管?2、鑒于?制酸車間反?應(yīng)爐托輪與?軸損壞頻繁?，及時(shí)處理?已拆出的托?輪軸和托輪?進(jìn)行外委修?復(fù)，以留備?用。3、?不定期計(jì)劃?外購反應(yīng)爐?φ1800?筒體共__?_m。選用?的鋼板厚度?從以往的_?__mm改?為___m?m,以縮短?反應(yīng)爐補(bǔ)焊?筒體的周期?。4、不?定期制作反?應(yīng)爐攪料器?約___條?，加工和修?復(fù)反應(yīng)爐罩?___件。?5、綜合?考慮酸泵、?混料三通、?混料外殼、?密封座的備?件備件情況?及時(shí)給予計(jì)?劃，加強(qiáng)了?與供應(yīng)部的?溝通并聯(lián)系?跟蹤。6?、不定期計(jì)?劃金屬襯膠?風(fēng)機(jī)9-1?9-8d風(fēng)?機(jī)___臺?及風(fēng)機(jī)葉輪?約___個(gè)?。7、考?慮計(jì)劃更換?3#中和爐?大小齒輪，?對已腐蝕嚴(yán)?重的中和爐?筒體進(jìn)行大?面積的補(bǔ)焊?。8、分?時(shí)分次對_?__車間的?換熱器進(jìn)行?清理疏通，?考慮改造制?酸用水水量?及水質(zhì)，保?持冷卻效果?。9、計(jì)?劃2#反應(yīng)?爐出渣機(jī)的?螺旋主軸螺?旋___條?及其組件_?__套。?10、視公?司生產(chǎn)經(jīng)營?情況計(jì)劃清?理吸收塔填?料。周密?布置生產(chǎn)的?開、停機(jī)計(jì)?劃，減少開?、停機(jī)的次?數(shù)，為生產(chǎn)?搶回時(shí)間，?加強(qiáng)對生產(chǎn)?形勢的分析?和判斷。生?產(chǎn)中出現(xiàn)異?常情況時(shí)，?及早提出預(yù)?防措施，并?采取對策措?施，確保生?產(chǎn)的正常和?連續(xù)性。?我們會不斷?的提高生產(chǎn)?效率，減低?工人生產(chǎn)的?疲勞性和危?險(xiǎn)性，這是?我們工廠始?終堅(jiān)持的方?向，也是時(shí)?代進(jìn)步的必?要。在今后?的生產(chǎn)工作?中，我們會?做的更好的?!車間工作計(jì)劃范本（八）在這一?年來的安全?生產(chǎn)工作中?，我工廠采?取了強(qiáng)有力?的措施，做?了大量的工?作，消除了?不少安全隱?患，在取得?成績的同時(shí)?，我工廠的?安全生產(chǎn)形?勢依然嚴(yán)峻?，安全管理?工作永遠(yuǎn)沒?有終點(diǎn)，在?以后的安全?管理工作中?我工廠將根?據(jù)實(shí)際，明?確責(zé)任，加?大力度，把?安全生產(chǎn)工?作深入扎實(shí)?、堅(jiān)持不懈?的抓下去，?以確保全工?廠安全生產(chǎn)?形勢穩(wěn)定。?因此，__?年我們將著?重從以下幾?個(gè)方面開展?安全生產(chǎn)工?作：1、?根據(jù)我工廠?實(shí)際情況，?建立健全各?方面的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度、操作規(guī)?程，把我工?廠安全管理?工作制度化?、規(guī)范化，?使我工廠安?全管理水平?上一個(gè)新臺?階;2、?進(jìn)一步落實(shí)?完善安全生?產(chǎn)工作責(zé)任?制，各部門?、車間都要?與工廠簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，確保?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落到實(shí)?處;完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?追究制度，?使安全生產(chǎn)?責(zé)任真正落?實(shí)到每個(gè)員?工、尤其是?生產(chǎn)一線的?生產(chǎn)和安全?管理人員，?營造全員參?與安全管理?的企業(yè)安全?文化氛圍;?3、按要?求配備安全?管理人員，?按規(guī)范完成?廠區(qū)安全設(shè)?施的布置工?作，加大安?全經(jīng)費(fèi)的投?入，確保安?全經(jīng)費(fèi)富足?、到位，同?時(shí)把安全工?作的關(guān)口前?移，立足防?范，狠抓“?三違”行為?;4、加?大安全生產(chǎn)?宣傳力度，?提高全員安?全生產(chǎn)意識?及安全文化?素質(zhì)，強(qiáng)化?員工的自我?保護(hù)意識，?認(rèn)真宣傳和?貫徹落實(shí)黨?和國家關(guān)于?安全生產(chǎn)的?各項(xiàng)方針政?策，抓好各?項(xiàng)安全整治?措施的落實(shí)?;5、加?強(qiáng)我工廠員?工安全教育?培訓(xùn)工作，?廣泛開展安?全生產(chǎn)技能?培訓(xùn)，在企?業(yè)中全面提?高各級管理?人員和生產(chǎn)?員工的安全?生產(chǎn)意識和?安全生產(chǎn)技?能，建立一?支政治素質(zhì)?過硬、技術(shù)?全面的安全?生產(chǎn)管理隊(duì)?伍和員工隊(duì)?伍;6、?加強(qiáng)我工廠?消防安全管?理，同時(shí)每?月___一?次工廠全體?人員的消防?演練，為“?提高我工廠?發(fā)生火災(zāi)后?的快速反應(yīng)?能力，限度?地減少人員?傷亡和降低?工廠財(cái)產(chǎn)損?失”提供保?障，同時(shí)在?廠區(qū)范圍內(nèi)?按要求__?_足量的消?防設(shè)施，加?強(qiáng)重點(diǎn)防火?區(qū)域的消防?管理工作，?做到勤巡邏?、勤發(fā)現(xiàn)、?勤解決，以?消除各項(xiàng)消?防隱患;?7、認(rèn)真按?照工廠制定?的安全管理?制度抓好各?類安全生產(chǎn)?檢查，每月?至少開展兩?次安全生產(chǎn)?大檢查并進(jìn)?行安全例會?，加大事故?隱患排查力?度，開展各?類安全隱患?的專項(xiàng)治理?工作，確保?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)解決存?在的安全隱?患，防止安?全事故的發(fā)?生;8、?加強(qiáng)特種設(shè)?備的使用和?特種作業(yè)人?員的安全管?理工作，嚴(yán)?格執(zhí)行特種?作業(yè)人員持?證上崗制度?，及時(shí)對特?種設(shè)備進(jìn)行?自檢，嚴(yán)防?特種設(shè)備帶?病作業(yè)，防?止安全事故?的發(fā)生;安?全生產(chǎn)管理?工作永遠(yuǎn)都?沒有終點(diǎn)，?我工廠將認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)管?理，把各項(xiàng)?安全管理工?作落到實(shí)處?，要努力營?造全員參與?安全管理工?作的企業(yè)安?全文化氛圍?，抓好工廠?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理工作?，為“創(chuàng)造?一個(gè)好的安?全生產(chǎn)環(huán)境?，切實(shí)保障?人民群眾生?命和國家財(cái)?產(chǎn)安全”而?不懈努力。?車間工作計(jì)劃范本（九）在過去的?一年中，我?們工廠的生?產(chǎn)效率因?yàn)?機(jī)器的改進(jìn)?而大增很多?，這是值得?我們每個(gè)人?高興的事情?。在機(jī)器改?正過程后，?生產(chǎn)效率增?加不說，對?工人的要求?也逐漸減低?，不再像以?前那樣麻煩?，累人了，?這是最值得?贊揚(yáng)的地方?。一年就?要過去了，?我們又期待?著新的一年?的到來，在?新的一年中?，我們會更?好的工作的?。根據(jù)公?司制定的_?_年度生產(chǎn)?工作計(jì)劃，?__年生產(chǎn)?工作任務(wù)繁?重，生產(chǎn)時(shí)?間緊迫，設(shè)?備檢修時(shí)間?有限。設(shè)備?檢修大部分?大中小修均?采用見縫插?針的檢修方?式進(jìn)行，力?爭有計(jì)劃地?進(jìn)行。部分?大修由生產(chǎn)?部根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃及設(shè)備運(yùn)?行情況，另?行通知車間?進(jìn)行。工作?安排如下：?1、初步?推行設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)模范?崗位示范點(diǎn)?，首先以動?力車間鍋爐?房為推行示?范點(diǎn)。2?、各車間在?日常工作中?要落實(shí)好各?項(xiàng)設(shè)備管理?制度，包括?設(shè)備的日常?巡檢、維護(hù)?保養(yǎng)、設(shè)備?日常檢修、?中修和大修?。3、生?產(chǎn)技術(shù)部和?各車間要設(shè)?立重要設(shè)備?臺帳，利用?臺帳統(tǒng)計(jì)分?析重要設(shè)備?的運(yùn)行特點(diǎn)?、配件的庫?存情況，提?前進(jìn)行配件?計(jì)劃或自制?加工，并有?預(yù)見性地提?出檢修計(jì)劃?；根據(jù)公司?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，設(shè)備管?理員要結(jié)合?自己的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對各車?間機(jī)修工進(jìn)?行設(shè)備技術(shù)?培訓(xùn)，各車?間要利用班?組安全會對?機(jī)修工進(jìn)行?日常的設(shè)備?技術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高機(jī)?修及機(jī)器操?作員隊(duì)伍的?技術(shù)水平。?4、由于?制酸車間設(shè)?備腐蝕、老?化、技術(shù)力?量較弱。?5、設(shè)備副?經(jīng)理和設(shè)備?管理員要經(jīng)?常深入車間?生產(chǎn)一線檢?查和了解各?重要設(shè)備的?運(yùn)行情況，?跟蹤主要備?品配件的庫?存和采購情?況，督促供?應(yīng)部對主要?緊缺配件的?采購，檢查?車間自制配?件的加工制?作情況，確?保主要配件?隨用隨有；?檢查和督促?車間做好設(shè)?備的日常維?護(hù)保養(yǎng)工作?，并作技術(shù)?上的指導(dǎo)，?做好___?檢修、使用?、維護(hù)、檢?查統(tǒng)計(jì)一條?龍的工作；?合理協(xié)調(diào)生?產(chǎn)和設(shè)備檢?修工作，加?強(qiáng)設(shè)備的巡?回檢查，增?強(qiáng)計(jì)劃性的?檢修工作。?遇到異常情?況及時(shí)作出?調(diào)整，遇到?搶修任務(wù)時(shí)?，做好三個(gè)?車間機(jī)修人?員的調(diào)配工?作，確保生?產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)?定。6、?做好生產(chǎn)設(shè)?備檢修的統(tǒng)?計(jì)調(diào)查工作?，為__年?設(shè)備工作計(jì)?劃提供統(tǒng)計(jì)?依據(jù)。7?、___線?一段爐的抽?風(fēng)收塵系統(tǒng)?，考慮方案?為重新布置?和選擇旋風(fēng)?、一臺尾氣?風(fēng)機(jī)進(jìn)行改?造。解決一?段爐收塵效?果較差引起?風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)?葉輪料振動?的問題。?8、及時(shí)了?解市場信息?，發(fā)現(xiàn)適用?的新材料新?設(shè)備時(shí)，及?時(shí)計(jì)劃應(yīng)用?，延長設(shè)備?的使用壽命?。9、計(jì)?劃對動力車?間煤氣爐進(jìn)?行一次全面?檢查檢修工?作，給已磨?損的爐篦座?加裝一圈防?護(hù)圓筒，并?更換其附件?二聯(lián)柱一臺?。10、?對4t鍋爐?進(jìn)行全面檢?查檢修工作?，全面清理?爐內(nèi)結(jié)垢一?次。11?、不定期檢?查補(bǔ)焊冰晶?石干燥爐筒?體及相關(guān)部?件___次?。__年?應(yīng)加強(qiáng)對制?酸車間設(shè)備?巡回檢查，?加強(qiáng)對制酸?車間設(shè)備備?件計(jì)劃的周?密性和足夠?備件的準(zhǔn)備?工作，同時(shí)?監(jiān)督制酸車?間對反應(yīng)爐?溫度的控制?，從使用上?保證反應(yīng)爐?筒體的正常?使用，減少?非正常腐蝕?。1、計(jì)?劃更換__?號反應(yīng)爐的?焦子塔及導(dǎo)?氣管2、?鑒于制酸車?間反應(yīng)爐托?輪與軸損壞?頻繁，及時(shí)?處理已拆出?的托輪軸和?托輪進(jìn)行外?委修復(fù)，以?留備用。?3、不定期?計(jì)劃外購反?應(yīng)爐φ18?00筒體共?___m。?選用的鋼板?厚度從以往?的___m?m改為__?_mm,以?縮短反應(yīng)爐?補(bǔ)焊筒體的?周期。4?、不定期制?作反應(yīng)爐攪?料器約__?_條，加工?和修復(fù)反應(yīng)?爐罩___?件。5、?綜合考慮酸?泵、混料三?通、混料外?殼、密封座?的備件備件?情況及時(shí)給?予計(jì)劃，加?強(qiáng)了與供應(yīng)?部的溝通并?聯(lián)系跟蹤。?6、不定?期計(jì)劃金屬?襯膠風(fēng)機(jī)9?-19-8?d風(fēng)機(jī)__?_臺及風(fēng)機(jī)?葉輪約__?_個(gè)。7?、考慮計(jì)劃?更換3＃中?和爐大小齒?輪，對已腐?蝕嚴(yán)重的中?和爐筒體進(jìn)?行大面積的?補(bǔ)焊。8?、分時(shí)分次?對___車?間的換熱器?進(jìn)行清理疏?通，考慮改?造制酸用水?水量及水質(zhì)?，保持冷卻?效果。9?、計(jì)劃2＃?反應(yīng)爐出渣?機(jī)的螺旋主?軸螺旋__?_條及其組?件___套?。10、?視公司生產(chǎn)?經(jīng)營情況計(jì)?劃清理吸收?塔填料。?周密布置生?產(chǎn)的開、停?機(jī)計(jì)劃，減?少開、停機(jī)?的次數(shù)，為?生產(chǎn)搶回時(shí)?間，加強(qiáng)對?生產(chǎn)形勢的?分析和判斷?。生產(chǎn)中出?現(xiàn)異常情況?時(shí)，及早提?出預(yù)防措施?，并采取對?策措施，確?保生產(chǎn)的正?常和連續(xù)性?。我們會?不斷的提高?生產(chǎn)效率，?減低工人生?產(chǎn)的疲勞性?和危險(xiǎn)性，?這是我們工?廠始終堅(jiān)持?的方向，也?是時(shí)代進(jìn)步?的必要。在?今后的生產(chǎn)?工作中，我?們會做的更?好的！車間工作計(jì)劃范本（十）銷?售目標(biāo)：?初步設(shè)想_?_年在上一?年的基礎(chǔ)上?增長___?%左右，其?中一車間蝶?閥為___?萬左右，球?閥___萬?左右，其他?___萬左?右。這一具?體目標(biāo)的制?定希望公司?老板能結(jié)合?實(shí)際，綜合?各方面條件?和意見制定?，并在銷售?人員中大張?旗鼓的提出?。___要?明確的提出?銷售任務(wù)呢??因?yàn)槊鞔_?的銷售目標(biāo)?既是公司的?階段性奮斗?方向，且又?能給銷售人?員增加壓力?產(chǎn)生動力。?銷售策略?：思路決?定出路，思?想決定行動?，正確的銷?售策略指導(dǎo)?下才能產(chǎn)生?正確的銷售?手段，完成?既定目標(biāo)。?銷售策略不?是一成不變?的，在執(zhí)行?一定時(shí)間后?，可以檢查?是否達(dá)到了?預(yù)期目的，?方向是否正?確，可以做?階段性的調(diào)?整，1、?辦事處為重?點(diǎn)，大客戶?為中心，在?保持合理增?幅前提下，?重點(diǎn)推廣“?雙達(dá)”品牌?。長遠(yuǎn)看來?，我們最后?依靠的對象?是在“雙達(dá)?”品牌上投?入較多的辦?事處和部分?大客戶，那?些只以價(jià)格?為衡量尺度?的___客?戶無法信任?。鑒于此，?__年要有?一個(gè)合理的?價(jià)格體系，?辦事處、大?客戶、散戶?、直接用戶?等要有一個(gè)?價(jià)格梯度，?如辦事處1?00，小客?戶105，?直接用戶2?00等比例?。給辦事處?的許諾要盡?量兌現(xiàn)，特?別是那些推?廣雙達(dá)品牌?的辦事處，?一定要給他?們合理的保?護(hù)，給他們?周到的服務(wù)?，這樣他們?才能盡力為?雙達(dá)推廣。?2、售部?安排專人負(fù)?責(zé)辦事處和?大客戶溝通?，了解他們?的需求，了?解他們的銷?售情況，特?別對待，多?開綠燈，讓?客戶覺得雙?達(dá)很重視他?們，而且服?務(wù)也很好。?定期安排區(qū)?域經(jīng)理走訪?，加深了解?增加信任。?3、擴(kuò)展?銷售途徑，?嘗試直銷。?閥門行業(yè)的?進(jìn)入門檻很?低，通用閥?門價(jià)格戰(zhàn)已?進(jìn)入白熱化?，微利時(shí)代?已經(jīng)來臨。?公司可以選?擇某些資信?比較好的，?貨款支付合?理的工程嘗?試直銷。這?條路資金上?或許有風(fēng)險(xiǎn)?，但相對較?高的利潤可?以消除這種?風(fēng)險(xiǎn)，況且?如果某一天?競爭激烈到?公司必須做?直銷時(shí)那我?們就沒有選?擇了。4?、強(qiáng)化服務(wù)?理念，服務(wù)?思想深入每?一位員工心?中。為客戶?服務(wù)不僅是?直接面對客?戶的銷售人?員和市場人?員，發(fā)貨人?員、生產(chǎn)人?員、技術(shù)人?員、財(cái)務(wù)人?員等都息息?相關(guān)5、?收縮銷售產(chǎn)?品線。銷售?線太長，容?易讓客戶感?覺公司產(chǎn)?品不夠?qū)I(yè)?，而且一旦?發(fā)現(xiàn)實(shí)情可?能失去對公?司的信任。?現(xiàn)在的大公?司采購都分?得非常仔細(xì)?，太多產(chǎn)品?線可能會失?去公司特色?。(這里是?指不要外協(xié)?太雜的產(chǎn)品?如減壓閥、?煤氣閥、軟?密封閘閥等?)銷售部?管理：1?、人員安排?a)一人?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)安排，車?間貨物跟單?，發(fā)貨，并?做好銷售統(tǒng)?計(jì)報(bào)表b?)一人負(fù)責(zé)?對外采購，?外協(xié)催貨及?銷售流水賬?、財(cái)務(wù)對賬?，并作好區(qū)?域經(jīng)理業(yè)績?統(tǒng)計(jì)，第一?時(shí)間明確應(yīng)?收賬款c?)一人負(fù)責(zé)?重要客戶聯(lián)?絡(luò)和跟蹤，?第一時(shí)間將?客戶貨物數(shù)?量、重量、?運(yùn)費(fèi)及到達(dá)?時(shí)間告知，?了解客戶需?求和傳遞公?司政策信息?等d)一?人負(fù)責(zé)外貿(mào)?跟單、報(bào)檢?、出貨并和?外貿(mào)公司溝?通，包括包?裝尺寸、嘜?頭等問題?e)專人負(fù)?責(zé)客戶接待?，帶領(lǐng)客戶?車間參觀并?溝通f)?所有人員都?應(yīng)積極參預(yù)?客戶報(bào)價(jià)，?處理銷售中?產(chǎn)生的問題?2、績效?考核銷售部?是一支團(tuán)隊(duì)?，每一筆銷?售的完__?_是銷售部?成員共同完?成，因此不?能單以業(yè)績?來考核成員?，要綜合各?方面的表現(xiàn)?加以評定;?同樣公司對?銷售部的考?核也不能單?一以業(yè)績?yōu)?尺度，因?yàn)?我們還要負(fù)?責(zé)銷售前、?銷售中、銷?售后的方方?面面事務(wù)。?銷售成員的?績效考核分?以下幾個(gè)方?面：a)?出勤率銷售?部是公司的?對外窗口，?它既是公司?的對外形象?又是內(nèi)部的?風(fēng)標(biāo)，公司?在此方面要?堅(jiān)決，絕不?能因人而異?，姑息養(yǎng)奸?，助長這種?陋習(xí)。b?)業(yè)務(wù)熟練?程度及完成?業(yè)務(wù)情況業(yè)?務(wù)熟練程度?能夠反映出?銷售人員業(yè)?務(wù)知識水平?，以此作為?考核內(nèi)容，?可以促進(jìn)員?工學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新，把銷售?部打造成一?支學(xué)習(xí)型的?團(tuán)隊(duì)。c?)工作態(tài)度?服務(wù)領(lǐng)域中?有一句話叫?做“態(tài)度決?定一切”，?沒有積極的?工作態(tài)度，?熱情的服務(wù)?意識，再有?多大的能耐?也不會對公?司產(chǎn)生效益?，相反會成?為害群之馬?。3、培?訓(xùn)培訓(xùn)是員?工成長的助?推劑，也是?公司財(cái)富增?值的一種方?式。一是銷?售部不定期?內(nèi)部培訓(xùn)，?二是請技術(shù)?部人員為銷?售部做培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)容?包括銷售技?巧、禮儀、?技術(shù)等方面?。4、_?__專業(yè)報(bào)?價(jià)軟件，提?高報(bào)價(jià)效率?，儲存報(bào)價(jià)?結(jié)果，方便?以后查找。?以上只是?對來年銷售?部的初步設(shè)?想，不夠完?整，也不夠?成熟，最終?方案還請各?位___們?考慮、定奪?。車間工作計(jì)劃范本（十一）一、建?標(biāo)，制定_?_年工作目?標(biāo)(一)?、車間奮斗?目標(biāo)：安?全環(huán)保無事?故，創(chuàng)先爭?優(yōu)建和諧.?。(二)?、主要目標(biāo)?:1、主?要指標(biāo)：一?是硫磺包裝?量年計(jì)劃_?__萬噸;?二是新鮮水?、電量、能?耗等指標(biāo)(?略)。2?、硫磺成型?、包裝、發(fā)?運(yùn)總量__?_%完成年?計(jì)劃任務(wù);?硫磺發(fā)運(yùn)出?廠合格率、?上級抽查合?格率___?%;設(shè)備完?好率為__?_%，設(shè)備?事故為零;?安全環(huán)保生?產(chǎn)消滅上報(bào)?事故，實(shí)現(xiàn)?“三零三率?”。3、?全力以赴確?保___萬?噸/年硫磺?成型包裝裝?置(第二期?)安全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)開工成?功，實(shí)現(xiàn)食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)規(guī)模?達(dá)___萬?噸/年，成?為全國第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?企業(yè)。4?、加強(qiáng)員工?思想管理和?技術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高隊(duì)?伍整體素質(zhì)?，創(chuàng)先爭優(yōu)?，比學(xué)趕超?，事爭爭第?一，建設(shè)和?諧。二、?追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?總體方案?1、抓班子?帶隊(duì)伍激勵?斗志。一是?在領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)方面。?我們以建設(shè)?“四好班子?”為目標(biāo)，?通過與時(shí)俱?進(jìn)增強(qiáng)班子?成員的事業(yè)?心、責(zé)任感?、創(chuàng)新力，?把車間領(lǐng)導(dǎo)?班子培養(yǎng)成?為管理精、?能力強(qiáng)、貢?獻(xiàn)大的班子?，帶領(lǐng)職工?趕超中國石?化同類裝置?先進(jìn)水平。?二是在職工?隊(duì)伍建設(shè)方?面。我們通?過抓好安全?意識、效益?意識、發(fā)展?意識、大局?意識與和諧?意識教育，?在加強(qiáng)全民?工教育管理?的同時(shí)，加?強(qiáng)對勞務(wù)工?的教育管理?，進(jìn)一步激?發(fā)職工隊(duì)伍?“比學(xué)趕超?，事爭第一?”的斗志，?帶出一支能?保安全、能?保穩(wěn)定、敢?超先進(jìn)、敢?當(dāng)模范的職?工隊(duì)伍，確?保車間奮斗?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、抓?安全樹環(huán)保?確保達(dá)標(biāo)。?一是加強(qiáng)安?全環(huán)保教育?。進(jìn)一步提?高職工的安?全意識、自?我保護(hù)意識?和保護(hù)環(huán)境?意識，努力?打造全國第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)基地，為?公司安全環(huán)?保建設(shè)作出?貢獻(xiàn)。二是?抓好各項(xiàng)制?度的落實(shí)，?特別是交接?班和巡檢制?度，抓好裝?置安全平穩(wěn)?生產(chǎn)。__?_開展“班?組義務(wù)安全?員”活動，?廣泛發(fā)動職?工開展HS?E觀察，從?職工自身的?“低、老、?壞”現(xiàn)象入?手，認(rèn)真查?找和糾正身?邊的“三違?”行為，徹?底消除自身?的習(xí)慣性違?章行為，樹?立“我要安?全”、“人?人都安全員?，人人都安?全第一責(zé)任?人”的理念?。三是抓好?隱患排查和?整改。每個(gè)?班組每月上?報(bào)一項(xiàng)隱患?，車間__?_評估，特?別是生產(chǎn)設(shè)?備方面存在?的隱患，由?專業(yè)組和班?組共同排查?。四是抓好?重大作業(yè)環(huán)?節(jié)的作業(yè)管?理，按照“?四特一態(tài)”?管理要求，?嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部帶班?制，確保特?殊和緊急狀?態(tài)下的安全?生產(chǎn)。五是?堅(jiān)持做好車?間的“月檢?”和班組崗?位的班(天?)檢查，努?力促進(jìn)QH?SE職責(zé)的?落實(shí)。車間?將圍繞安全?生產(chǎn)為中心?，把各崗位?安全生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)到日?常生產(chǎn)管理?工作中去，?確?！耙粛?一責(zé)制”落?到實(shí)處，把?勞務(wù)工納入?同全民工一?樣在安全生?產(chǎn)工作中享?受同等教育?培訓(xùn)、同等?管理考核、?同等獎勵處?罰的權(quán)利與?義務(wù)，營造?安全生產(chǎn)全?員參與、全?員共管的良?好局面。六?是抓好直接?作業(yè)環(huán)節(jié)的?安全管理和?承包商管理?，確保每個(gè)?作業(yè)環(huán)節(jié)的?施工安全。?3、抓管?理細(xì)考核實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。一?是建立完善?追標(biāo)管理工?作制度。?為落實(shí)車間?制訂的“追?標(biāo)”措施，?車間結(jié)合當(dāng)?前的管理實(shí)?際，修訂新?的管理工作?制度：專業(yè)?組每周集中?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)指標(biāo)完?成進(jìn)度、分?析存在問題?、講明下周?管理措施;?車間主任每?周對專業(yè)組?的“追標(biāo)”?管理情況進(jìn)?行詳細(xì)點(diǎn)評?，并向各專?業(yè)組和全體?管理人員提?出具體的指?導(dǎo)意見;每?月召開一次?班組長以上?干部的節(jié)能?增效管理分?析會議，每?月___一?次綜合大檢?查，對車間?及班組落實(shí)?車間“追標(biāo)?”情況進(jìn)行?細(xì)點(diǎn)評，確?保追標(biāo)工作?落實(shí)到位。?二是充分發(fā)?揮各項(xiàng)考核?制度的作用?。車間在認(rèn)?真總結(jié)今年?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，圍繞車?間的成本奮?斗目標(biāo)，修?訂車間各項(xiàng)?管理制度，?重點(diǎn)是對生?產(chǎn)管理過程?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)提升和員?工隊(duì)伍建設(shè)?等進(jìn)行細(xì)檢?查、細(xì)考核?，并加大考?核力度，密?切與各專業(yè)?配合、溝通?，實(shí)行成本?消耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)異?常，立即糾?正，努力做?到降本減費(fèi)?。充分調(diào)動?全體員工安?全環(huán)保、優(yōu)?化操作、做?大產(chǎn)量、節(jié)?能降耗、節(jié)?水減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的積?極性，確保?車間各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?三、奪標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的具體?措施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)工?藝管理。主?要措施有：?一是針對成?型機(jī)冷卻水?管線腐蝕嚴(yán)?重(主要表?現(xiàn)為垢下腐?蝕)，優(yōu)化?工藝流程和?操作，減少?冷卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)生?，降低設(shè)備?的腐蝕;二?是繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)電?工作，進(jìn)一?步加強(qiáng)兩套?硫磺成型包?裝循環(huán)冷卻?水水質(zhì)的變?化，在既能?保證水質(zhì)要?求，又能滿?足產(chǎn)品質(zhì)量?的條件下，?使新鮮水控?制在___?噸/月以下?;三是做好?二期工程的?工藝技術(shù)規(guī)?程、崗位操?作法修改工?作及開工方?案的編寫工?作;四是做?好2#硫磺?成型裝置二?期工程相關(guān)?人員的培訓(xùn)?和開工準(zhǔn)備?工作，確保?一次安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)高效?成功;五是?繼續(xù)___?好比學(xué)趕幫?超及小指標(biāo)?競賽活動;?六是堅(jiān)持以?市場為導(dǎo)向?，優(yōu)化兩套?硫磺成型包?裝操作，調(diào)?動員工積極?性，做大產(chǎn)?量，降低三?劑耗量。?2、細(xì)化現(xiàn)?場設(shè)備管理?。主要措施?有：一是深?化TnPM?管理，降低?設(shè)備故障率?，創(chuàng)造一流?的環(huán)境，為?員工創(chuàng)造良?好的工作條?件。保證設(shè)?備安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行;二是?細(xì)化班組現(xiàn)?場管理，改?善環(huán)境，開?展“一平二?凈三見四無?五不缺”檢?查評比考核?活動;三是?開展提合理?化建議活動?，___對?___套裝?置成型機(jī)增?加接力風(fēng)機(jī)?，解決抽風(fēng)?不暢影響環(huán)?境的的問題?，___套?成型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵裝?置;四是開?展技術(shù)攻關(guān)?和生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改造?，對粒狀成?型機(jī)鋼帶容?易開裂、二?套包裝機(jī)下?料不暢通影?響計(jì)量和產(chǎn)?量和冷卻水?管線垢下腐?蝕等影響生?產(chǎn)和安全的?問題進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)、改?造。3、?優(yōu)化生產(chǎn)，?做大包裝總?量，多產(chǎn)附?加值高的產(chǎn)?品。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合理?安排。Ⅰ套?硫磺成型包?裝以片狀成?型機(jī)負(fù)荷為?原則，多開?片狀成型機(jī)?，少開粒狀?成型機(jī)，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下，盡可?能不停造粒?機(jī)交班;三?是Ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置(新硫磺?)根據(jù)市場?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級和食?品添加劑硫?磺。4、?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點(diǎn)做好：?一是“硫磺?包裝新增加?熱熔器”和?“在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測器”?;二是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項(xiàng)?目中，液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥，增?加操作平臺?;三是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項(xiàng)?目中，增加?液硫大循環(huán)?線，即成型?機(jī)前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線，降低?停成型機(jī)后?對液硫管線?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對包裝?電子稱計(jì)量?誤差大的情?況下，進(jìn)行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車間的抽?檢和考核力?度;二是加?強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理;三?是開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競賽活?動;四是對?車間員工進(jìn)?行質(zhì)量計(jì)量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹立?質(zhì)量計(jì)量理?念，讓職工?自覺遵守，?實(shí)現(xiàn)自主管?理，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換LED照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成LE?D燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實(shí)行分?段分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條DG?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機(jī)機(jī)?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚(yáng)包裝?車間“撿芝?麻”精神，?掌控好車間?各項(xiàng)成本消?耗的每一項(xiàng)?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節(jié)支減費(fèi)，?確保每月的?進(jìn)度指標(biāo)不?超標(biāo)。7?、加大產(chǎn)品?外運(yùn)的監(jiān)督?管理工作。?一是要細(xì)化?產(chǎn)品外運(yùn)的?管理制度，?確保在“三?方”監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn);二?是細(xì)化硫磺?裝車管理制?度與現(xiàn)場明?示，提高窗?口的服務(wù)質(zhì)?量;三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實(shí)行裝車?確認(rèn)制，確?保外運(yùn)準(zhǔn)確?率，實(shí)現(xiàn)出?廠破包率為?零;四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車實(shí)行?過磅的管理?工作;五是?以市場需求?和效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)銷?售市場快速?變化來隨時(shí)?改變食品級?硫磺和工業(yè)?級硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。?8、全力?以赴確保_?__