《成本管理》期末復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題1、在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（）B.變動成本法2、采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（）。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派3、公司成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（）oB.由公司自行擬定4、公司編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計(jì)劃的編制可采用（）oC.一級成本計(jì)劃編制方式5、定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)花費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（）。B.新舊定額的差額TOC\o"1-5"\h\z6、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（）。B.功能評價(jià)系數(shù)?成本系數(shù)7、計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）。D.直接人工D8、需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（）C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）9、最基本的成本計(jì)算方法是（）oA.品種法10、計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率,可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以（）A.單位售價(jià)11、影響可比產(chǎn)品成本減少率的因素有（）oB.產(chǎn)品單位成本C.提［Wj產(chǎn)品功能，同時(shí)減少產(chǎn)品成本D.成本增長不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消除過剩功能，同時(shí)成本有較大減少ABCDETOC\o"1-5"\h\z26、所有產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析的任務(wù)是（）oA.查明所有產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況B.查明所有產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完畢情況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目ABC27、要素費(fèi)用的分派原則是（）B.直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E.間接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本BE28、標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體涉及（）。A.直接材料數(shù)量差異B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力運(yùn)用差異C.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異E.直接人工效率差異ABCE29、成本決策的方法有（）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法E.邊際分析法ABCDE30、定量預(yù)測方法涉及（）oA.簡樸平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法ABD)o)o)o31、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的指標(biāo)有（)oA.按現(xiàn)行定額計(jì)算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動差異ACDE32、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分派法一般合用于（）。A.輔助生產(chǎn)車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C.排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少AC33、公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）oA.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本減少率AB34、下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)公司成本項(xiàng)目的有（B.直接材料C.燃料及動力廢品損失直接工資BCDE35、影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（）oA.勞動生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用效果C.公司的成本管理水平D.原材料和燃料動力的運(yùn)用情ABCD判斷題1、因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系,按照一定的程序和方法,擬定各因素對分析指標(biāo)差異影響限度的一種技術(shù)分析方法。（V）2、某公司可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%,實(shí)際減少率為0.5%,因此該公司的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)沒有完畢。（X）3、事中的成本審計(jì)是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表及書面資料的檢查，并通過實(shí)物的盤存和鑒定，使之合理、合法和對的。（X）4、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。（X）5、產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品所有成本中涉及了一部分變動費(fèi)用。（X）6、應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是的確可以反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成因素。（V）7、可比產(chǎn)品減少率等于可比產(chǎn)品減少額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比。（X）8、產(chǎn)品成本一般涉及直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分派兩個(gè)角度來進(jìn)行審計(jì)。（V）9、可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（X）10、成本審計(jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分派的真實(shí)性、合理性和合法性。（X）1、檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。（X）12、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的解決有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分派。（V）13、標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。（V）14、內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（V）15、責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（X）16、對本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。（V）17、采用連環(huán)替代法，在測定某一因素變動影響時(shí),是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計(jì)劃數(shù)時(shí)，擬定這一因素變動影響限度的。（X）18、成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。（X）19、質(zhì)量成本分析，就是通過度析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響限度的分析。（V）20、在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下,影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（J）21、在分步法下成本計(jì)算所分的環(huán)節(jié)與生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)口徑一致。（X）2、擬定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計(jì)算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。（V）23、基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。（V）24、采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序擬定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（V）25、運(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（X）26、責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（X）27、在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以擬定。（X）28、直接材料三因素分析法,在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和花費(fèi)差異。（X）成本管理計(jì)算題部分1、某公司每年需用A零件2023件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,

其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。假如改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2023元。規(guī)定：為公司作出自制或外購A零件的決策。解：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位:元由于14000元＜16000元,所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使公司節(jié)約2023元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。方案項(xiàng)目自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120232023*8=16000機(jī)會成本20230相關(guān)成本合某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1500件,單價(jià)為50元。增值稅率為17%,營業(yè)稅率為10%,銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20230元;此外還應(yīng)交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。規(guī)定：（1）預(yù)測該公司的目的成本。（2）假如A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費(fèi)用各占15%；第二工序半成品占80%,直接人工和制造費(fèi)用各占10吼擬定各工序的目的成本。解：（1）目的利潤=1500*50*20%=15000（元）應(yīng)交稅金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20230*17%）*10%=8590（元）目的成本=1500*50-8590-15000=51410（元）（2）成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料其中：半成品直接人工制造費(fèi)用41128*70%=28789.651410*80%=4112851410*10%=514141128*15%=6169.251410*10%=514141128*15%=6169.2合計(jì)5141051410411282、根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算擬定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗公斤300320材料單價(jià)元1520運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下：或者：材料計(jì)劃成本=200><300X15=900000（元）材料實(shí)際成本=190X320X20=1216000（元）分析對象：1216000-900000-316000（元）產(chǎn)量變動的影響二（190-200）X300X15=-45000（元）單耗變動的影響二190X（320-300）X15=57000（元）單價(jià)變動的影響二190X320X（20-15）=304000（元）由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了304000元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了316000（-45000+57000+304000）元。4、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月竣工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件,原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入,原材料的投入限度與加工進(jìn)度完全一致。期末在產(chǎn)品的完限度為50虬有關(guān)費(fèi)用資料見下表。規(guī)定采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。項(xiàng)目直接材料燃料及動力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費(fèi)用360010321682750399500合計(jì)竣工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料燃料及動力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)'c9延360001032168275039950合計(jì)539001204196350058800竣工產(chǎn)品成本38500860140250042023月末在產(chǎn)品成本15400344561000168005、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量=84000/6=14000（單位）本年銷售收入二84000/40%=210000（元）單價(jià)二210000/14000=15（元）固定成本二（15-6）*14000-18000=108000（元）保本銷量=108000/（15-6）=12023（單位）保本額=12023*15=180000（元）6、某公司有關(guān)資料如下：項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)戈U實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗公斤1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元105009600規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動對材料費(fèi)用的影響。分析對象：9600-10500=—900（元）產(chǎn)量變動的影響二（200-210）X10X5=-500（元）單耗變動的影響=200X（12—10）X5=2000（元）單價(jià)變動的影響二200X12X（4-5）=-2400（元）7、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2023公斤，單價(jià)20元,原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10公斤,乙產(chǎn)品為25公斤，規(guī)定采用材料定額耗用量的比例分派材料費(fèi)用。材料費(fèi)用分派率=40000+（300X10+200X25）=5甲產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)原料費(fèi)用=3000X5=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)原料費(fèi)用二5000X5=25000（元）8、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響限度。計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)R計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800分析對象:或者：材料計(jì)劃成本=200X30X500=3000000（元）材料實(shí)際成本=220X28X480=29568000（元）分析對象:29568000-3000000=-43200（元）產(chǎn)量變動的影響=（220—200）X30X500=300000（元）單耗變動的影響二220義（28-30）X500=-220000（元）單價(jià)變動的影響=220X28X（480-500）=-123200（元）由于產(chǎn)量增長，使材料成本上升了300000元；由于單耗下降，使材料成本減少了220000元；由于材料單價(jià)減少，使材料成本減少了123200元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本減少了43200（300000-220000-123200）元。9、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。規(guī)定：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。）該產(chǎn)品兩道工序的竣工率：第一工序70%X50%=35%第二工序70%+30%X50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300X35%=105（件）第二工序300X85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì):105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分派率=2900/（140+360）=5.8（元）竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140X5.8=812（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用二360X5.8=2088（元）加工費(fèi)用分派率=1350/（140+360）=2.7（元）竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140X2.7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用二360義2.7=972（元）（4）竣工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=306010、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2023公斤，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10公斤，乙產(chǎn)品為25公斤，規(guī)定采用材料定額耗用量的比例分派材料費(fèi)用。材料費(fèi)用分派結(jié)果如下:TOC\o"1-5"\h\z12、產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為（）0B.成本開支范圍13、期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)涉及（）。D.制造費(fèi)用核算D14、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（）。A.不能提供所有環(huán)節(jié)半成品的成本資料15、公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費(fèi)，稱為（）。C.生產(chǎn)費(fèi)用16、差量損益分析法下，假如決策中的相關(guān)成本只有（），可以直接比較兩個(gè)不同方案的奉獻(xiàn)邊際。C.變動成本TOC\o"1-5"\h\z17、進(jìn)行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（）D.變動成本D18、質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（）oB.銷售基數(shù)B19、由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（）C.定額變動差異C20、在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（）oB.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本B21、總額分析法以（）模式計(jì)算利潤。D.銷售收入一變動成本一固定成本D22、依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（）。B.成本決策B23、按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（）材料費(fèi)用分派率=40000+（300X10+200X25）=5甲產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)原材料費(fèi)用=3000X5=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)原材料費(fèi)用=5000X5=25000（元11、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件,單價(jià)為100元，增值稅率為17%,消費(fèi)稅率為10%,假設(shè)該公司該產(chǎn)品購進(jìn)貨品占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30%,此外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%oa規(guī)定:預(yù)測該公司的目的成本。解：目的利潤=1000X100X20%=20230（元）應(yīng)交稅金:消費(fèi)稅+城建稅及教育費(fèi)附加二1000X100X10%+[10000+1000X100（1-30%）XI7%]X（7%+3%）=12190（元）目的成本=1000X100-12190—20230=67810（元）所以該公司的目的成本為67810元D.產(chǎn)銷量D24、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),對于定額變動差異若是定額減少，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（）。C.對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響C25、把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為（）。B.雙軌制B26、擬定功能評價(jià)系數(shù)經(jīng)常采用的方法是（）oB.評分法B27、以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測方法稱為（）0C.選擇測算法C28、采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),第二階段的對外分派應(yīng)（）oA.在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分派A29、由廠部直接編制全廠成本計(jì)劃的方法，是采用（）。A.一級成本計(jì)劃編制方式ATOC\o"1-5"\h\z30、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí),則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為（）。D.71%D31、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異額較大并且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派的方法一般是采用（）B.定額成本的比例B32、采用順序分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其分派的順序是（）。C.輔助生產(chǎn)車間受益金額多少C33、制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率,應(yīng)以擬定的預(yù)算費(fèi)用除以（）oA.預(yù)算生產(chǎn)量TOC\o"1-5"\h\z34、按產(chǎn)品材料定額成本比例分派法分派材料費(fèi)用時(shí)，其合用的條件是（）oC.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料C35、對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（）oB.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)B36、為擬定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，以掌握該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)和變化趨勢的方法是（）oD.構(gòu)成比率分析法D37、在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下,制造費(fèi)用差異是（）。B.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額B38、在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（）。A.機(jī)會成本A9、當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分派可采用（）0D.產(chǎn)品材料定額成本比例分派法D0、在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分派方法當(dāng)中，最簡便的方法是（）。B.直接分派法B41、當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計(jì)算，可采用（）。B.在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B42、那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（）0C.淹沒成本C43、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)竣工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（）。C.該環(huán)節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額C44、可比產(chǎn)品減少額與可比產(chǎn)品減少率之間的關(guān)系是（）0C.同方向變動CTOC\o"1-5"\h\z45、定額成本與計(jì)劃成本（）0A.既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代A46、某產(chǎn)品單位材料計(jì)劃耗用量10公斤，實(shí)際耗用量9.5公斤，每公斤計(jì)劃價(jià)格50元，實(shí)際價(jià)格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（）025元（9.5-10）X50=-25A47、影響產(chǎn)品成本的固有因素是（）。A.公司規(guī)模和技術(shù)裝備水平A48、公司在編制成本計(jì)劃時(shí)，一■般是先編制（）°B.輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃B49、在成本決策中，零部件自制較外購所增長的成本，屬于（）o差量成本B50、通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其因素的一種方法是（）oA.對比分析法A51、可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額是指（）oc.S（實(shí)際產(chǎn)量X上年實(shí)際單位成本）一（實(shí)際產(chǎn)量X本年實(shí)際單位成本）C多項(xiàng)選擇題1、公司發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使公司（）oA.產(chǎn)品總成本也許減少C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量減少ACE2、相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性（）oA.所屬概念多樣化c.賬簿中不反映E.決策中考慮ACETOC\o"1-5"\h\z3、在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（）oB.人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異BCD4、由多個(gè)方案共同承擔(dān)的成本，屬于（）。B.淹沒成本E.共同成本BE5、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的解決方式一般涉及（）。A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)侫BCD6、制造費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容有（）oA.制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定B.待攤費(fèi)用列支的對的性C.預(yù)提費(fèi)用列支的對的性D.制造費(fèi)用分派的合理性ABCD7、成本費(fèi)用的審計(jì)可分為（）C.產(chǎn)品成本審計(jì)D.期間費(fèi)用審CD8、管理費(fèi)用是公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及（。）。A.行政管理部門人員工資及福利費(fèi)

B.行政管理部門人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C.工會經(jīng)費(fèi)D.計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備E.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅ABCDE9、保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式涉及（）oA.保本額B.保本量AB10、可比產(chǎn)品成本減少率預(yù)測中所涉及的各項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)涉及（）oA.材料消耗定額B.材料價(jià)格C.勞動生產(chǎn)率E.廢