如何做好班組管理

目錄

第一章班組的任務(wù)

第二章班組長

一、班組長的地位

二、班組長的使命

三、班組長的作用

四、班組長的職責(zé)

五、班組長的素質(zhì)

六、班組長每日工作程序

第三章班組管理

一、抓好文化管理樹立良好形象

二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項管理制度

三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競爭力

四、抓好現(xiàn)場管理提高管理水平

五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財產(chǎn)安全

六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本

七、抓好“三會”管理提高班組長和員工素質(zhì)第一章班組的任務(wù)

班組的任務(wù)是在（車間）場的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，合理組織人員充分利用設(shè)備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成（車間）場下達的計劃和各項指標。班組的主要任務(wù)有：

１、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

２、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

３、強化班組管理，明確具體崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

４、組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

５、開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。

６、加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活

和學(xué)習(xí)。

第二章班組長

一、班組長的地位

二、班組長的使命

三、班組長的作用

四、班組長的職責(zé)

五、班組長的素質(zhì)

六、班組長每日工作程序

七、一位班長的帶兵之道（案例）一、班組長的地位

在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層。

經(jīng)營層：指董事長、總裁、副總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。負責(zé)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及重大決策。

管理層：指部門經(jīng)理（部長）、處長、科長、車間主任等。負責(zé)層層組織和督促員工保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項經(jīng)濟指標。執(zhí)行層：就是最基層的管理者，例如，工段長、隊長和班組長，更多的是班組長。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員，完成車間領(lǐng)導(dǎo)交付的生產(chǎn)任務(wù)。

管理層次如圖所示：經(jīng)營層管理層執(zhí)行層管理層次：：班組長對三三個階層人人員的不同同立場：1、面對部部下，應(yīng)站站在管理者者和經(jīng)營者者的立場上上，用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的聲音音說話；2、面對對管理者（（他的直接接上司），，應(yīng)站在下下級和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)助手的立立場上，用用下級和助助手的聲音音說話；3、對經(jīng)營營者，應(yīng)站站在反映部部下呼聲的的立場上，，用部下的的聲音說話話。班班組長長是班組中中的領(lǐng)導(dǎo)者者，是班組組生產(chǎn)管理理的直接指指揮組織和和參與者，，也是最基基層的負責(zé)責(zé)人，屬于于兵頭將尾尾。班組長長的地位可可以用十二二個字來概概括：職位不高，，決策不少少，責(zé)任不不小。二、班組長長的使命使命是最根根本性的任任務(wù)。班組組長的使命命就是在生生產(chǎn)現(xiàn)場組組織創(chuàng)造利利潤的生產(chǎn)產(chǎn)活動。班班組長的使使命通常包包括五個方方面：1、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命，，班組長要要領(lǐng)導(dǎo)員工工為按時按按量地生產(chǎn)產(chǎn)高質(zhì)量的的產(chǎn)品而努努力2、提高生生產(chǎn)效率提提高生產(chǎn)效效率是每一一個企業(yè)的的每一天的的戰(zhàn)斗，對對一些企業(yè)業(yè)是生死存存亡的較量量。班組長長要帶領(lǐng)大大家通過不不斷地創(chuàng)新新并挖掘生生產(chǎn)潛力、、改進操作作和管理，，生產(chǎn)出更更多更好高高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品。3、降低成成本降降低成成本包括原原材料的節(jié)節(jié)省、能源源的節(jié)約、、人力成本本的降低等等。4、防止工工傷和重大大事故有有了了安全不一一定有了一一切，但是是沒有安全全就沒有一一切。監(jiān)督督職工嚴格格按照操作作規(guī)程辦事事，很多事事故的發(fā)生生都是由于于違規(guī)操作作造成的。。

5、帶帶出一支隊隊伍班班組長長的最終和和最高使命命是為企業(yè)業(yè)帶出一支支“作風(fēng)過硬硬，技術(shù)精精良，敢于于拼搏，勇勇于創(chuàng)新的的員工隊伍伍”。1、堅決的執(zhí)執(zhí)行者。2、承上啟下下聯(lián)系者。班班組長既是承承上啟下的橋橋梁，又是員員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的紐帶。3、班組生生產(chǎn)的管理者者和參與者。。班組長是生生產(chǎn)的直接組組織和參與者者，所以班組組長既應(yīng)是技技術(shù)骨干，又又應(yīng)是業(yè)務(wù)上上的多面手。。三、班組長的的作用四、班組長的的職責(zé)１、組織帶領(lǐng)領(lǐng)職工搞好本本班組的生產(chǎn)產(chǎn)、管理工作作，全面完成成安全生產(chǎn)和和各項經(jīng)濟技技術(shù)指標。２２、班組組長是本班組組安全的第一一責(zé)任人。堅持“三不放放過”（即事事故原因未查查明不放過、、未找到責(zé)任任人不放過、、整改措施未未落實不放過過）的原則，保證證安全生產(chǎn)。。３、抓好班組組經(jīng)濟核算，，組織勞動競競賽，開展““雙增雙節(jié)””活動，提高高經(jīng)濟效益。。

４、組組織文明生產(chǎn)產(chǎn)，搞好設(shè)備備管理工作，，使所管轄設(shè)設(shè)備完好，整整潔，標志齊齊全，搞好班班容班貌建設(shè)設(shè)。

５、、抓好崗位技技術(shù)培訓(xùn)，提提高班組成員員的技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)水平。６６、推行行現(xiàn)代化管理理，組織開展展技術(shù)革新、、合理化建議議活動。７、做好考核核工作，做到到考勤、考核核、分配三公公開。８８、做好班組組的思想政治治工作，關(guān)心心班組成員的的思想、工作作和生活，實實行民主管理理。

9、、輔助上級，，班組長應(yīng)及及時地向上級級反映工作中中的實際情況況，提出自己己的建議，做做好上級的參參謀和助手。。五、班組長的的素質(zhì)1、學(xué)習(xí)能力力

2、敬業(yè)業(yè)精神

3、、組織能力4、示范能能力

5、全全局觀念六、班組長每每日工作程序序

1、班班前會

2、、計劃的確認認：產(chǎn)量、規(guī)規(guī)格型號交貨貨期等

3、、生產(chǎn)準備（1）作業(yè)標標準確認（（2））人員狀況確確認（（3）設(shè)備備、儀器、工工裝器具檢點點（4）材料確確認（（5）作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、圖圖紙確認（（6））變更點的確確認4、生產(chǎn)過程程管理（1）生產(chǎn)進進度管理（（2））產(chǎn)品質(zhì)量（（不良品）的的確認、分析析、報告（（3）品質(zhì)異常常處理（4）規(guī)格型型號轉(zhuǎn)換時的的注意事項（（5）生產(chǎn)結(jié)束束確認（（6）班班后會（（7）報報告與數(shù)據(jù)整整理（（8）三大大報表：生產(chǎn)產(chǎn)日報、品質(zhì)質(zhì)日報、材料料消耗日報5、指導(dǎo)及及培訓(xùn)下屬6、班組成成員工作評估估、績效考核核第三章班班組管理一、抓好文化化管理樹立良良好形象二二、抓好基礎(chǔ)礎(chǔ)管理完善各各項管理制度度

三、抓好好質(zhì)量管理提提高產(chǎn)品競爭爭力

四、抓抓好現(xiàn)場管理理提高管理水水平

五、抓抓好安全管理理確保員工人人身、企業(yè)財財產(chǎn)安全六六、抓好定額額和定員管理理降低生產(chǎn)成成本

七、抓抓好“三會””管理提高班班組長和員工工素質(zhì)一、抓抓好文文化管管理，，樹立立良好好形象象1、樹樹立現(xiàn)現(xiàn)代思思想理理念一一個有有活力力的班班組絕絕非僅僅僅有有現(xiàn)代代化的的組織織形態(tài)態(tài)、先先進的的管理理制度度，更更重要要的還還要有有統(tǒng)一一的思思想理理念。。一個個班組組就是是一個個團隊隊，應(yīng)應(yīng)該具具有大大局觀觀念、、發(fā)展展觀念念、價價值觀觀念、、服務(wù)務(wù)與貢貢獻觀觀念、、效益益與效效率觀觀念、、危機機觀念念和可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展觀念念等。。2、建建設(shè)生生動活活潑高高效團團結(jié)的的戰(zhàn)斗斗團隊隊。多多與職職工進進行情情感交交流，，理解解人、、尊重重人、、變職職工的的機械械行為為為自自覺行行動。。3、用用積極極向上上的精精神文文化去去教育育、激激勵、、鼓舞舞、塑塑造員員工。。要在在班組組樹立立“比比”、、“學(xué)學(xué)”、、“趕趕”、、“幫幫”、、“超超”的的良好好風(fēng)尚尚，并并做好好“傳傳”、、“幫幫”、、“帶帶”工工作。。4、堅堅持物物質(zhì)利利益與與精神神激勵勵并重重。二、抓好好基礎(chǔ)管管理，完完善各項項管理制制度班組管理理重在基基礎(chǔ)，這這個“基基礎(chǔ)”就就是健全全各種規(guī)規(guī)章制度度，實行行制度化化管理、、標準化化管理，，最終實實現(xiàn)規(guī)范范化管理理，同時時搞好民民主管理理，發(fā)揮揮職工主主人翁作作用，使使班組管管理制度度化、標標準化、、規(guī)范化化。班班組制度度建設(shè)應(yīng)應(yīng)從以下下十一個個方面入入手：1、崗位位有職責(zé)責(zé)崗位有職職責(zé)，就就是每一一個崗位位必須有有詳細的的工作職職責(zé)和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，以以便大家家明確工工作的內(nèi)內(nèi)容、工工作的標標準和工工作的方方向，使使各項工工作有序序開展。。2、工作作有計劃劃計劃是什什么？計計劃是走走向成功功的時間間表和線線路圖。。工作沒沒有計劃劃工作將將是混亂亂無序的的。一位位管理大大師講過過一句話話：“沒沒有計劃劃就是在在計劃失失敗”。。3、操作作有標準準“標準””是工作作質(zhì)量好好壞的““衡量器器”（標標尺）。。沒有標標準，就就無法檢檢驗對與與錯；無無法評估估好與壞壞；無法法測定先先進與落落后。操操作有標標準，就就是在工工作中各各種操作作必須制制定詳細細的操作作標準，，使員工工明確操操作方法法，避免免因操作作不當，，產(chǎn)生殘殘次品或或發(fā)生事事故，給給企業(yè)帶帶來損失失，給員員工和家家庭帶來來痛苦。。4、管理有制制度企業(yè)管理靠的的是制度，沒沒有制度的管管理不叫管理理，而是隨意意?！爸贫取薄笔且粋€企業(yè)業(yè)的“法律””，制度是綱綱，綱舉才能能目張，各項項工作才能有有序的進行。。5、消耗有定定額消耗有定額，，就是在生產(chǎn)產(chǎn)過程中，各各種原材料、、輔助材料、、能源、工具具等，一切用用料、用具的的利用消耗必必須制定出詳詳細的定額，，以便實行目目標考核。6、成本有分分析在生產(chǎn)過程中中，對各種產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)構(gòu)成要進行分分析，那些是是不可控制成成本，那些是是可控制成本本，對可控制制成本找出改改進的機會，，找出降低成成本的因素。。7、執(zhí)行有檢檢查任何一項工作作，應(yīng)做到：：事前有布置置，事中有有跟蹤，事后后有檢查，才才能做到萬無無一失。8、過程有記記錄ISO9000質(zhì)量體系系有一個理念念叫做：“沒沒有記錄等于于沒有發(fā)生””（沒有做））。因此，對對工作過程特特別是關(guān)鍵過過程，必須建建立記錄檔案案，實事求是是認真記錄，，以備查證。。9、問題有整整改對發(fā)現(xiàn)的問題題必須有整改改措施，而且且對整改后的的結(jié)果必須進進行驗證，看看糾正措施是是否有效，對對驗證有效的的糾正措施要要寫進文件中中去，進行再再培訓(xùn)，讓大大家都知道，，以避免此類類問題的反復(fù)復(fù)出現(xiàn)。10、業(yè)績有有考核對工作業(yè)績要要進行考核。。沒有考核就就無法分辨好好與壞；就不不能公平的實實施激勵；就就不能起到鼓鼓勵先進、鞭鞭策落后的目目的。11、工作有有交接要建立交接班班制度。包括括交接設(shè)備，，對設(shè)備的運運行情況，有有無損壞和異異?，F(xiàn)象要交交待清楚；交交接工器具，，對使用的工工器具有無損損壞和丟失要要交待清楚；；交接未完成成的工作，因因停電、設(shè)備備損壞等原因因使工作沒有有做完要交待待清楚；工作作中出現(xiàn)的其其它問題，要要當班處理，，處理不完也也要向接班的的班組或個人人員交待清楚楚。三、抓好質(zhì)質(zhì)量管理，，提高產(chǎn)品品競爭力產(chǎn)品質(zhì)量是是企業(yè)的生生命。產(chǎn)品品質(zhì)量是一一線員工干干出來的，，因此，企企業(yè)的生命命維系在員員工的手中中，所以抓抓產(chǎn)品質(zhì)量量就是在抓抓企業(yè)的生生命。正因因如此，每每一個企業(yè)業(yè)都把抓產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量放放在了頭等等的位置上上去管理。。

抓產(chǎn)品品質(zhì)量因從從以下幾個個方面入手手：1、要對每每個員工進進行“質(zhì)量量第一”的的思想教育育和全面質(zhì)質(zhì)量管理的的培訓(xùn)。把把提高產(chǎn)品品質(zhì)量變成成每個員工工的自覺行行動。使每每個員工對對產(chǎn)品質(zhì)量量樹立精益益求精的思思想。2、要教育育每個員工工樹立上道道工序為下下道工序服服務(wù)的思想想。（下道道工序就是是你的客戶戶）

3、、要教育每每個員工，，工作質(zhì)量量就是產(chǎn)品品質(zhì)量的思思想。沒有有工作質(zhì)量量的保證就就不會有合合格的產(chǎn)品品質(zhì)量。4、經(jīng)常進進行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量分析，，掌握產(chǎn)品品質(zhì)量動態(tài)態(tài)。利用““因果分析析圖”按照照影響產(chǎn)品品質(zhì)量的五五大因素““人、機、、料、法、、環(huán)”，從從中找出影影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵因素。針針對薄弱環(huán)環(huán)節(jié)采取糾糾正措施，，提高工作作質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。。5、嚴把崗崗位三關(guān)，，控制產(chǎn)品品質(zhì)量崗崗位位三關(guān)：即即在每一崗崗位上設(shè)接接收關(guān)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化關(guān)、移移交關(guān)。（（1））接收關(guān)：：是是各崗位位的第一關(guān)關(guān)，作用是是把好流入入關(guān)，對上上一崗進行行監(jiān)督。（（2）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化關(guān)：經(jīng)經(jīng)第一關(guān)關(guān)檢驗接收收的合格原原料，半成成品，由該該關(guān)規(guī)定的的工藝、工工序標準和和固定的成成本費用，，加工轉(zhuǎn)化化或儲存。。（3）移交關(guān)關(guān)：按按下一崗規(guī)定定的標準進行行程序移交第第二關(guān)轉(zhuǎn)化的的產(chǎn)品。該關(guān)關(guān)的職責(zé)主要要是向下一崗崗移交合格的的產(chǎn)品（符合合下一崗接收收關(guān)的接收標標準）不附合合下一崗接收收標準的有權(quán)權(quán)退給第二關(guān)關(guān)返工，任何何人沒有強行行過關(guān)的權(quán)力力。崗位三關(guān)管理理的特點和作作用：1、可由以往往從上至下的的縱向管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向崗位之間間的橫向管理理與監(jiān)督。2、可從以以往的管理結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)向管理理過程。3、可以從以以前生產(chǎn)不管管成本，轉(zhuǎn)向向各生產(chǎn)經(jīng)營營環(huán)節(jié)控制成成本。

4、、可以從以往往領(lǐng)導(dǎo)定是非非，轉(zhuǎn)向下一一崗依照標準準、制度定是是非。從而實實現(xiàn)由人管人人轉(zhuǎn)向靠制度度管理的科學(xué)學(xué)化管理。5、可以從以以往的單純經(jīng)經(jīng)營部門面對對顧客，轉(zhuǎn)向向各崗位面對對顧客，下道道工序就是上上道工序的顧顧客，增強企企業(yè)全體員工工的市場意識識，使大家都都感到有壓力力。

6、可可以從以往的的向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)藰藴屎椭笜素撠撠?zé)，增強職職工的主人翁翁意識，實現(xiàn)現(xiàn)職工的自我我管理，自我我約束，自我我監(jiān)督，消除除職責(zé)不明的的扯皮、推諉諉現(xiàn)象。四、抓好現(xiàn)場場管理，提高高管理水平1、什么是是現(xiàn)場管理我們講的“現(xiàn)現(xiàn)場”，主要要指以車間為為主體所構(gòu)成成的生產(chǎn)現(xiàn)場場。所謂現(xiàn)場場管理就是對對生產(chǎn)現(xiàn)場進進行計劃。組組織和控制，，做到環(huán)境整整潔、設(shè)備完完好，物流有有序、產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)質(zhì)。現(xiàn)場管管理是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的基礎(chǔ)管管理。企業(yè)決決策層的方針針目標最終都都要在現(xiàn)場管管理中貫徹落落實。2、現(xiàn)場管理理的要求對現(xiàn)場管理的的要求是：環(huán)境整潔，設(shè)設(shè)備完好，物物流有序，文文明生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。環(huán)境整潔：現(xiàn)場道路暢通通，場地整齊齊清潔，在制制品物料分類類清楚有醒目目標識，工器器具擺放有序序，更衣柜擺擺放整齊。設(shè)備完好：各種設(shè)備標識識醒目，完好好率符合公司司有關(guān)規(guī)定，，設(shè)備達到清清潔、整齊、、潤滑、安全全。物流有序：對物流進行控控制，在制品品的流動狀態(tài)態(tài)嚴格按照投投入產(chǎn)出要求求進行，減少少或避免不必必要的停頓和和等待時間，，提高作業(yè)面面積的利用率率。要克服在在制品在加工工過程中損失失和被污染，，用專用的工工器具存放、、傳遞。在現(xiàn)現(xiàn)場存放的產(chǎn)產(chǎn)品、物料，，按規(guī)定的管管理辦法整齊齊碼放以便于于使用和運輸輸。文明生產(chǎn)：嚴格按照作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)設(shè)備的操作規(guī)規(guī)程進行操作作，嚴禁野蠻蠻作業(yè)。使用用文明用語、、禮貌待人、、互幫互助、、齊心協(xié)力，，發(fā)揚團隊精精神，這是實實現(xiàn)文明生產(chǎn)產(chǎn)的根本。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：是現(xiàn)場管理的的最終目的。。可以用產(chǎn)品品質(zhì)量等級品品率、一次性性交檢合格率率、返工率等等來衡量。引引入必要的獎獎懲辦法，通通過獎優(yōu)罰劣劣來提高廣大大員工的產(chǎn)品品質(zhì)量意識。。五、抓好安全全管理，確保保員工人身、、企業(yè)財產(chǎn)安安全1、從抓基礎(chǔ)礎(chǔ)管理入手，，夯實安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)工作作重點抓安全操操作規(guī)程、交交接班、和巡巡回檢查等規(guī)規(guī)章制度的建建立和完善。。建立重點崗崗位檢查制度度，做到檢查查崗位確定、、路線確定、、內(nèi)容確定，，目的明確，，將檢查結(jié)果果記錄在冊。。2、抓好“三三個堅持”（（1）堅持持一個“責(zé)””字：堅持貫貫徹“立足于于教育，著眼眼于防范”的的安全工作指指導(dǎo)方針。在在責(zé)任上要做做到“三個個親自自”：：親自檢檢查安安全工工作確確保安安全生生產(chǎn)；；親自自主持持本班班組每每周或或每月月的安安全工工作會會議，，親自自解決決安全全生產(chǎn)產(chǎn)中存存在的的隱患患問題題。（2））堅持持一個個“教教”字字：堅堅持抓抓好全全員的的安全全操作作規(guī)范范滲透透教育育。各各生產(chǎn)產(chǎn)班組組要堅堅持每每周或或每月月進行行安全全學(xué)習(xí)習(xí)，提提高廣廣大員員工的的安全全技術(shù)術(shù)素質(zhì)質(zhì)。（（3）堅堅持一一個““查””字：：認真真檢查查，嚴嚴格考考評是是堅持持超前前管理理、預(yù)預(yù)防事事故發(fā)發(fā)生的的主要要做法法。3、注注重抓抓好安安全先先進典典型集集體和和個人人，以以點帶帶面要作好好安全全先進進班組組和先先進個個人的的評選選工作作，為為大家家樹立立標兵兵，樹樹立學(xué)學(xué)習(xí)的的榜樣樣。設(shè)設(shè)立一一些榮榮譽稱稱號：：如，，“安安全標標兵””、““安全全守護護神””、““安全全技術(shù)術(shù)能手手”等等。4、開開好安安全分分析會會班組安安全分分析會會是強強化班班組安安全管管理，，促進進安全全生產(chǎn)產(chǎn)的重重要載載體，，但目目前許許多班班組沒沒有開開安全全分析析會的的習(xí)慣慣，既既是開開了質(zhì)質(zhì)量也也不高高，成成為安安全管管理的的薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)。使使幾年年來公公司安安全事事故不不斷發(fā)發(fā)生。。六、抓抓好定定額和和定員員管理理降低低生產(chǎn)產(chǎn)成本本“定額額”在在生產(chǎn)產(chǎn)管理理里面面一般般分為為兩大大類：：一是是勞動動定額額；二二是材材料消消耗定定額。。1、、勞動動定額額的制制定方方法（（1）動動作研研究、、動作作研究究是制制定勞勞動定定額的的基本本前提提。（2）根據(jù)據(jù)設(shè)備的的加工能能力來定定。根據(jù)據(jù)設(shè)備的的加工能能力，乘乘于設(shè)備備的利用用率制定定出科學(xué)學(xué)的勞動動定額。。2、勞動動定額水水平的確確定確確定勞勞動定額額水平，，必須實實事求是是，力求求做到先先進合理理：60—70%職職工可以以達到定定額標準準；10—20%部部分先進進職工可可以超過過標準；；

10—15%職工工也基本本能接近近定額標標準。同同時還還應(yīng)注意意在不同同產(chǎn)品之之間，班班組之間間，工種種之間定定額水平平保持平平衡。3、勞動動定額要要不斷的的修訂4、勞勞動定額額制定的的原則勞動定額額具有二二重性：：即具有有先進性性，又有有普遍性性。所謂謂先進性性，就是是制定的的定額，，個別先先進的員員工經(jīng)過過努力可可以超過過定額，，個別落落后員工工完不成成定額；；所謂普普遍性，，就是制制定的定定額，大大多數(shù)員員工經(jīng)過過努力可可以完成成定額。。兩者都都要兼顧顧不可偏偏一。5、作好好勞動定定員工作作

（1）制定定勞動定定員的依依據(jù)。根根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定：任任何一個個工作崗崗位，有有效的工工作時間間不低于于工作時時的80%。拿拿8小時時工作制制為例，，其有效效工作時時間為6.5小小時。如如果這一一崗位有有效工作作時間不不滿6.5小時時，就要要考慮取取消或合合并此崗崗位（不不安排專專職人員員），有有其它崗崗位人員員兼職。。七、抓好好“三會會”提高高班組長長及員工工素質(zhì)1、班前前會：●通報上一一班生產(chǎn)產(chǎn)的完成成情況、、質(zhì)量、、安全情情況以及及存在的的問題，，并對存存在的問問題提出出糾正措措施；●安排本班班次的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。分工工要明確確，責(zé)任任要到人人，并要要規(guī)定出出完成任任務(wù)的具具體時間間和質(zhì)量量要求。。●傳達上上級的要要求。利利用班前前會將上上級的要要求、企企業(yè)的管管理理念念傳達給給員工，，以便讓讓員工了了解上級級的工作作意圖以以