深圳市星耀輝納米光學(xué)產(chǎn)品有限公司品質(zhì)管理部品檢人員薪酬績效考核制度B/01/4為確保公司品質(zhì)管理部體系的正常推行，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)品質(zhì)部人員積極性及工作效率，特制定本制度無根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行級(jí)別劃分進(jìn)行不同底薪統(tǒng)計(jì)，其級(jí)別劃分為初、中、高級(jí)三個(gè)級(jí)別；絲印車間與切割車間品質(zhì)IPQC、FQC、IQC、OQC所有崗位品質(zhì)人員底薪一致，具體如下：5.1.1全部QC底薪分為初、中、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，工資計(jì)算方式分別是：初級(jí)QC：1520元(底薪+崗位津貼）+加班費(fèi)+績效獎(jiǎng)金-伙食費(fèi)-超額水電費(fèi)-各項(xiàng)扣款+全勤獎(jiǎng)中級(jí)QC：1800元(底薪+崗位津貼）+加班費(fèi)+績效獎(jiǎng)金-伙食費(fèi)-超額水電費(fèi)-各項(xiàng)扣款+全勤獎(jiǎng)高級(jí)QC：2000元(底薪+崗位津貼）+加班費(fèi)+績效資金-伙食費(fèi)-超額水電費(fèi)-各項(xiàng)扣款+全勤獎(jiǎng)5.1.2IPQC初、中、高級(jí)QC的參考評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)QC：入職1個(gè)月以上，經(jīng)培訓(xùn)可上崗的IPQC。中級(jí)QC：入職半年（含）以上，最近連續(xù)兩個(gè)月未因IPQC本人責(zé)任發(fā)生超過主鏡片≥300pcs的批量質(zhì)量異常，且無工作表現(xiàn)異常，或經(jīng)兩級(jí)以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)估可達(dá)到中級(jí)QC級(jí)別的。高級(jí)QC：入職一年（含）以上，最近連續(xù)三個(gè)月未因IPQC本人責(zé)任發(fā)生超過主鏡片≥300pcs的批量質(zhì)量異常，且無工作表現(xiàn)異常，或經(jīng)三級(jí)以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)估可達(dá)到高級(jí)QC級(jí)別的。工作表現(xiàn)異常包括：不服從上級(jí)工作安排、不配合各部門或不執(zhí)行達(dá)成共識(shí)的會(huì)議決議事項(xiàng)、嚴(yán)重違返公司獎(jiǎng)懲管理制度被記大、小過處分的。初級(jí)QC：入職1個(gè)月以上，經(jīng)培訓(xùn)可上崗的QC人員。中級(jí)QC：入職半年（含）以上，最近連續(xù)兩個(gè)月未因QC本人責(zé)任造成客戶批量質(zhì)量問題或批量退貨，最近兩個(gè)月因誤判造成批量質(zhì)量問題流出≤3次，因檢貨速度不及時(shí)影響出貨，導(dǎo)致市場跟單或計(jì)劃投訴≤2次，且無工作表現(xiàn)異常或兩級(jí)以上的上級(jí)經(jīng)綜合評(píng)估可以評(píng)為中級(jí)QC者。高級(jí)QC：入職一年（含）以上，最近連續(xù)三個(gè)月未因QC本人責(zé)任造成客戶批量質(zhì)量問題或批量退貨，最近三個(gè)月因誤判造成批量質(zhì)量問題流出≤2次，因檢貨速度不及時(shí)影響出貨，導(dǎo)致市場跟單或計(jì)劃投訴≤1次，且無工作表現(xiàn)異常或兩級(jí)以上的上級(jí)經(jīng)綜合評(píng)估可以評(píng)為高級(jí)QC者。工作表現(xiàn)異常包括：不服從上級(jí)工作安排、不配合各部門或不執(zhí)行達(dá)成共識(shí)的會(huì)議決議事項(xiàng)、嚴(yán)重違返公司獎(jiǎng)懲管理制度被記大、小過處分的。5.2.2KPI考核項(xiàng)目及考核辦法：深圳市星耀輝納米光學(xué)產(chǎn)品有限公司品質(zhì)管理部品檢人員薪酬績效考核制度B/02/4未開特采單的投料材料不良超3%扣5分/次首件錯(cuò)誤(首件錯(cuò)誤造成批量不良,主鏡片/大裝飾件≥300PCS扣20分/次,≥200而＜300的扣10分,200以絲印切割車下扣5分,攝像頭/小裝飾件≥1000PCS扣10分,≥500而＜1000的扣5分,500以下的扣2分0910經(jīng)確認(rèn)責(zé)任人員給予每次扣3分，所有流出不良QC有提出，但經(jīng)上級(jí)確認(rèn)可以流出的，一定要有相關(guān)記錄，責(zé)任由確認(rèn)人承擔(dān)誤判包括過松/過嚴(yán)，每發(fā)生一次扣5分貨，導(dǎo)致跟單投訴（有具體事實(shí)），F(xiàn)QC/OQC一次3分2000PCS/H深圳市星耀輝納米光學(xué)產(chǎn)品有限公司品質(zhì)管理部品檢人員薪酬績效考核制度B/03/4混裝/短裝/標(biāo)簽錯(cuò)14151631經(jīng)確認(rèn)為責(zé)任人員造成，批退定義為出貨產(chǎn)品整批退貨，不包括客戶挑選后的集中退貨，批退為3分/次切割主鏡片良率切割QC對(duì)應(yīng)績效獎(jiǎng)金5.3.1根據(jù)品質(zhì)組長的實(shí)際工作能力及在公司服務(wù)的年限情況分為初、中、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，計(jì)算方式為：初級(jí)組長：2250元(底薪+崗位津貼）+加班費(fèi)+績效獎(jiǎng)金-伙食費(fèi)-超額水電費(fèi)-各項(xiàng)扣款+全勤獎(jiǎng)中級(jí)組長：2400元(底薪+崗位津貼）+加班費(fèi)+績效獎(jiǎng)金-伙食費(fèi)-超額水電費(fèi)-各項(xiàng)扣款+全勤獎(jiǎng)高級(jí)組長：2550元(底薪+崗位津貼）+加班費(fèi)+績效資金-伙食費(fèi)-超額水電費(fèi)-各項(xiàng)扣款+全勤獎(jiǎng)5.3.2品質(zhì)組長分級(jí)考核辦法（初、中、高級(jí)評(píng)定時(shí)被考核人員要寫相關(guān)業(yè)績報(bào)告）初級(jí)組長：入職1個(gè)月以上，經(jīng)培訓(xùn)可上崗的組長。中級(jí)組長：入職半年（含）以上，最近連續(xù)兩個(gè)月未因品質(zhì)部門問題造成客戶批量質(zhì)量問題或批量退貨，對(duì)于內(nèi)部人員管理出色，團(tuán)隊(duì)在近兩個(gè)月內(nèi)有連續(xù)明顯提升，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合相關(guān)部門的工作開展，其他部門無投訴者，且無工作表現(xiàn)異?；騼杉?jí)以上的上級(jí)經(jīng)綜合評(píng)估可以評(píng)為中級(jí)組長者。高級(jí)組長：入職一年（含）以上，最近連續(xù)三個(gè)月未因品質(zhì)部門責(zé)任造成客戶批量質(zhì)量問題或批量退貨，對(duì)于內(nèi)部人員管理出色，團(tuán)隊(duì)在近三個(gè)月內(nèi)有連續(xù)明顯提升，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合相關(guān)部門的工作開展，其他部門無投訴者，且無工作表現(xiàn)異?；騼杉?jí)以上的上級(jí)經(jīng)綜合評(píng)估可以評(píng)為高級(jí)組長者。工作表現(xiàn)異常包括：不服從上級(jí)工作安排、不配合各部門或不執(zhí)行達(dá)成共識(shí)的會(huì)議決議事項(xiàng)、嚴(yán)重違返公司獎(jiǎng)懲管理制度被記大、小過處分的。/制程/出貨）發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)及時(shí)開立異常單并跟進(jìn)處理，未及時(shí)造成相關(guān)部門投訴，投訴部門需提供證據(jù)1分/次01深圳市星耀輝納米光學(xué)產(chǎn)品有限公司品質(zhì)管理部品檢人員薪酬績效考核制度B/04/402QC/人數(shù)1分/人切