第23頁(yè)共23頁(yè)倉(cāng)庫(kù)工作方案范文倉(cāng)庫(kù)工作方案范文。如今的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)非常重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開場(chǎng)對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx中，我相信我會(huì)做的更好！一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的效勞。3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.20xx倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的效勞發(fā)貨工作。6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。二、發(fā)貨和努力進(jìn)步自身的管理1．努力進(jìn)步自身的管理業(yè)務(wù)程度及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司消費(fèi)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火、電、水。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識(shí)和技能。5．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所消費(fèi)產(chǎn)品的理解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。6．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。以上是我的新年工作方案，三百六十行，行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我可以做好！倉(cāng)庫(kù)主管工作方案范文為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)本錢。特?cái)M定以下工作方案！一：按照公司人力資配置方案，編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。二：根據(jù)本部門的實(shí)際情況，擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。三：建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。四：繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖，按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細(xì)，按照區(qū)域劃分整齊擺放。五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。六：加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。七：編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展有效的崗位培訓(xùn)，進(jìn)步員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。八：完善倉(cāng)管的職責(zé)分配，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)平安。九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。十：建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。十一：建立完善倉(cāng)庫(kù)巡查制度，保障倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)平安。十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫(kù)事宜。倉(cāng)儲(chǔ)部:**波20xx/8/7倉(cāng)庫(kù)年度工作方案范文一、采購(gòu)工作管理1、供給商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和效勞上都較好的供給商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系；同時(shí)在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求幾家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢，力爭(zhēng)201x年采購(gòu)本錢降低1.5%，也保證供給商的效勞配合才能。2、儲(chǔ)藏供給商，搜集相關(guān)器件供給商的信息，建立儲(chǔ)藏供給商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。3、供給商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，201x年開場(chǎng)，將對(duì)供給商的評(píng)比參加到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供給商4、繼續(xù)完善和進(jìn)步采購(gòu)控制流程程度，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，使之采購(gòu)程度可以逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。二、倉(cāng)庫(kù)管理方面：1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)謹(jǐn)。2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)展庫(kù)齡分析^p參加到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存缺乏對(duì)消費(fèi)的影響；3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)展申請(qǐng)?zhí)幚?。三、部門建立1、部門分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供給商相結(jié)合的管理方式，做到供給商管理集中，處理供給商事務(wù)及時(shí)、高效。2023年倉(cāng)庫(kù)工作方案范文XX年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)歷，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。如今，我已可以純熟掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并可以在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕小的平安隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中汲取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開場(chǎng)，看到同事們不停地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)展著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)歷，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)過(guò)失。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開場(chǎng)試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原那么)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完好性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我開場(chǎng)試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)視下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)根底，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教誨我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好似’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的疑心時(shí)，就要立即查詢，這樣往往可以防止錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。三、存在的缺乏及今后努力的方向在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)絡(luò)與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不斷進(jìn)步自己的管理程度，不斷總結(jié)前人的經(jīng)歷。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，可以加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。如今是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得形式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)配件倉(cāng)庫(kù)工作方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》等法律、法規(guī)和公司的年度方案，強(qiáng)化平安消費(fèi)，落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)平安消費(fèi)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)責(zé)任目的，特?cái)M定20xx年度配件倉(cāng)庫(kù)平安消費(fèi)工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，完善平安規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理根底，推開工作創(chuàng)新，突出平安消費(fèi)監(jiān)視檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保平安消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定、安康開展。二、目的1、平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安零事故。2、按方案參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、按方案參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。4、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。5、日常巡護(hù)、平安檢查有效率100%。6、平安教育培訓(xùn)方案完成率100%。三、工作方案及詳細(xì)要求1、認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針，深化平安消費(fèi)的雙基工作；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家、各級(jí)政府、主管部門的平安消費(fèi)法律、法規(guī)及公司制定的各類平安規(guī)章制度；3、認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)日常平安檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患；采取積極措施預(yù)防、控制平安隱患；4、積極參加公司組織的各類平安培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。5、各類貨物按詳細(xì)要求標(biāo)準(zhǔn)化堆放。6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)平安管理?xiàng)l列。配件倉(cāng)庫(kù)20xx年12月20日倉(cāng)庫(kù)工作方案范文3篇倉(cāng)庫(kù)工作方案范文篇一：對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、消費(fèi)(銷售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)本錢低。如今我們倉(cāng)庫(kù)要到達(dá)我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理根本到位。詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松交換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反應(yīng)，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。三庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)步。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析^p產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，進(jìn)步周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，到達(dá)精益化管理。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：首先，進(jìn)入新的公司理解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。理解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)展簡(jiǎn)化，不完好的進(jìn)展補(bǔ)充。理解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目的，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和承受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步效率為原那么，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，分開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)展職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目的，輔助溝通技巧、精益消費(fèi)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然進(jìn)步、工作事半功倍。最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的根底上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存本錢，到達(dá)高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進(jìn)展的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)本錢加以核算和控制即節(jié)省支出又進(jìn)步效率，有形本錢和無(wú)形人力本錢雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，防止人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住適宜人才。倉(cāng)庫(kù)工作方案范文篇二：一.庫(kù)管人員崗位職責(zé)1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的平安、整理工作。每日做到勤清掃倉(cāng)，勤碼放;時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的平安。(注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常觀察電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。)3、入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì)，簽字。6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。二.庫(kù)管人員工作流程1、查看單據(jù)1)查看前一日的入庫(kù)單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致理解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)展簡(jiǎn)單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2)查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)局部出庫(kù)無(wú)價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)挑選出來(lái)，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。2、驗(yàn)收1)庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)展驗(yàn)貨。2)對(duì)于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收。3)貨物如有過(guò)失，及時(shí)通知采購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)絡(luò)供貨商做更正處理。4)所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。3、出貨1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2)按照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1)對(duì)于常用的零配件，一定要保證根本的庫(kù)存量。2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。5、報(bào)表1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷售往來(lái)。2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄。6、盤點(diǎn)1)對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)展盤點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒(méi)能出庫(kù)的貨品進(jìn)展紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購(gòu)置方;監(jiān)視并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)展盤點(diǎn)(注：每周周末，要對(duì)所有貨品多進(jìn)展盤點(diǎn))。7、整理1)每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電。三.派車工作(適用)1、每日保證出車兩次1)早上10：00第一次出車，安排短路程道路，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車，安排長(zhǎng)路程道路，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。四.各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。倉(cāng)庫(kù)工作方案范文篇三：辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;2、貨物存放進(jìn)展準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間;3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù));4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫(kù)存差異;5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉(cāng)庫(kù)的平安和衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。三、采購(gòu)工作首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。四、配送工作按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們互相配合，互相合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好!倉(cāng)庫(kù)工作方案書范文針對(duì)公司的開展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)施行備料制。倉(cāng)庫(kù)按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為方案，采購(gòu)，消費(fèi)等部門解決消費(fèi)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的消費(fèi)被動(dòng)場(chǎng)面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，采購(gòu)，消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的場(chǎng)面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析^p處理的原那么嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場(chǎng)面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)展全面的加強(qiáng)管理。五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接收公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。裝備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。六，在二月份起施行以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份施行庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)本質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。及時(shí)反應(yīng)物料信息，為方案、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)一部確定管理方案，2月份開場(chǎng)執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會(huì)