管理指標(biāo)核查評分表管理指標(biāo)核查評分表管理指標(biāo)核查評分表附件2-1：項目管理指標(biāo)核查評分表-計劃、安全、質(zhì)量管理表單說明：受檢項目部：日核查項目評分標(biāo)準(zhǔn)①編制項目策劃書（包含目標(biāo)、經(jīng)營、施組），《項目策劃書》經(jīng)工管公司工程總監(jiān)及工管公司總經(jīng)理判斷署名后有效；②施工總進(jìn)度計劃、專項施工計劃、月計劃、周計劃等計劃須經(jīng)監(jiān)理方、甲方署名后有效；③工程進(jìn)度符合月進(jìn)度計劃的為滿分；要點節(jié)點不符合的按延緩時間長短評分，延后進(jìn)度計劃須書面報告原由及編制詳盡糾偏舉措，總進(jìn)度落伍須做出謹(jǐn)慎分析并采納相應(yīng)舉措，并經(jīng)監(jiān)理方、甲方同意；④合理編制勞務(wù)計劃（包含總計劃和月度計劃），安排進(jìn)場時間實時、合理；計劃管理⑤合理編制資料采買計劃（包含總計劃和月計劃），聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)狀況及經(jīng)審查后的深入圖紙；⑥合理編制《資本總計劃》和《資本月進(jìn)出表》，按期總結(jié)分析資本狀況，做好項目資本動向管理；⑦合理編制《在建工程月報》，月報必然照實反應(yīng)進(jìn)度、現(xiàn)場質(zhì)量查收及安全文明等狀況，以便工管公司實時掌握項目各方面狀況，并制定相應(yīng)合理舉措；⑧保證工程聯(lián)系單、簽證單、申請單、索賠單、會議紀(jì)要、影像資料的有效性、圓滿性、真切性（經(jīng)工程總監(jiān)審查），并實時上報工管公司；⑨過程管理中采納比較分析法，對實質(zhì)狀況與計劃間不符的誤差采納相應(yīng)的調(diào)整和糾偏舉措。①嚴(yán)格履行《質(zhì)量安全檢查管理方法》和《施工現(xiàn)場安全文明示范圖冊》；②安全舉措：施工用電、登高作業(yè)、消防安全、臨邊及洞口防備、機(jī)具設(shè)施等，安全隱患整安全文明改能否落實并有書面答復(fù)；③文明施工：表記標(biāo)牌、場容場貌、成品保護(hù)等；管理④安全教育培訓(xùn)：做好工人進(jìn)場入職登記、三級教育、安全技術(shù)及操作規(guī)程交底、簽署合同及責(zé)任書等工作；⑤安全臺賬：建立安全臺帳，做好安全資料、安成天記；

表單編碼：F-ZS-GG-204日期：年月標(biāo)準(zhǔn)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)扣分說明分?jǐn)?shù)42344442357355⑥安全應(yīng)急方案：建立應(yīng)急指揮與援救系統(tǒng)。5①編制及審批施工組織設(shè)計及專項方案；5②進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面資料，培訓(xùn)均有記錄，增強(qiáng)過程控制；5③專業(yè)分包單位一致管理；4④實行“四新”技術(shù)，形成QC成就及工法；4技術(shù)與5⑤對公司質(zhì)量檢查不合格項進(jìn)行限時整頓，做好整頓記錄并答復(fù)；質(zhì)量5⑥配合上司部門質(zhì)量安全檢查，配合公司創(chuàng)優(yōu)奪杯；⑦嚴(yán)格履行《質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量安全檢查管理方法》；5⑧對后場加薪資料進(jìn)行追蹤管理，并形成書面資料；4⑨對技術(shù)要點和難點照片的采集和匯總。3核查人署名：被核查項目部經(jīng)理署名：核查日期：密級程度：內(nèi)部公然附件2-2項目管理指標(biāo)核查評分表-項目審計

表單編碼：F-ZS-GG-209表單說明：受檢項目部：日期：年月日核查項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)扣分說明分?jǐn)?shù)人工成本（含依據(jù)贊同的《項當(dāng)先期策劃書》項目成本中的人工成本作為標(biāo)準(zhǔn)：以招標(biāo)工程量的人工成本總價為基數(shù)，按簽署的人工單價計入招標(biāo)工程量，每超原人工成本總價的1%，扣1分（在此基礎(chǔ)上每高項目管理團(tuán)出1%，扣2分），超出（含）7%以上全扣；對每一個單項人工單價超出成自己工單價的（含）1510%，隊管理費）扣2分。以施工圖二算比較核算得出的資料數(shù)目×公司耗資作為項目部過程各資料總量控制；工地完工后，資料成本（總結(jié)算人員依照實質(zhì)采買單項資料量（除零星輔材）與單項現(xiàn)場實質(zhì)使用量（含公司耗資）進(jìn)行核算量、耗資、積20比較，若單項采買量超出實質(zhì)單項使用量（含公司耗資）的2%，扣2分（在此基礎(chǔ)上每超出1%，壓）扣2分），超出（含）8%全扣。機(jī)具臺班用依據(jù)先期該工程的項目成本中的機(jī)械成本作為標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)械費超出先期測算成本的5%，2量及耗資扣1分，超出（含）8%全扣。項目舉措費依據(jù)先期該工程的項目成本中的項目舉措成本作為標(biāo)準(zhǔn)：項目部實質(zhì)發(fā)生的舉措費每超出先期測算8成本的舉措費總價的1%，扣2分，超出（含）4%以上全扣。暫時用工除臨設(shè)及有關(guān)業(yè)主暫時用工外，其余在原工程量范圍外的暫時用工需實時辦理簽證；5核查財務(wù)管理項目進(jìn)場，實時申請工程預(yù)支款，依據(jù)工程進(jìn)度和合同商定，按比率支付人工薪資、資料款項及審10核施工隊進(jìn)度款。①簽證單、進(jìn)度款等過程資料的編制及審查、完工圖的審查工作；8②施工隊輕包及重包工程量丈量及查對工作；4②結(jié)算書工程量及計算稿的編制工作；4結(jié)算管理④結(jié)算書簽證單編制工作；4⑤結(jié)算過程中的兩算比較表及風(fēng)險分析表的編制工作；4⑥與甲方及審計單位的交流工作，與甲方及審計單位的對賬工作；8⑦對爭議部分的整理及分析能力，審計報告進(jìn)度追蹤及敦促。8核查人署名：被核查項目部經(jīng)理署名：核查日期：密級程度：內(nèi)部公然附件2-3表單編碼：F-ZS-GG-205項目管理指標(biāo)核查評分表-勞務(wù)管理表單說明：受檢項目部：

日期：

年

月日核查項目勞務(wù)管理系統(tǒng)勞求實名制管理現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理勞務(wù)費管理核查管理薪資發(fā)放核查人署名：

評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)扣減得分分?jǐn)?shù)扣分說明分?jǐn)?shù)①崗位職責(zé)：明確各崗位職責(zé)分工、按規(guī)定裝備勞務(wù)管理員；5②統(tǒng)計管理：建立各樣勞務(wù)統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報報表。5①敦促勞務(wù)分包隊伍入場時提交人員花名冊；3②采集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、上崗證書復(fù)印件，落實實名制管理；4③簽署勞動合同，并將勞動合同書在項目存案；5④勞務(wù)員實時更新進(jìn)場或散場信息，并辦理有關(guān)手續(xù)，實行過程中進(jìn)行動向調(diào)整；5⑤按期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，認(rèn)識培訓(xùn)張開狀況，并抽查查驗培訓(xùn)見效；3⑥項目部管理人員、班組勞務(wù)人持證上崗，特別工種持證上崗率100%。5①嚴(yán)格履行公司臉譜考勤制度、規(guī)定；8②按期檢查勞務(wù)分包隊伍的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、資料使用狀況，并詳盡記錄檢查、整頓、核查7獎罰狀況；③依據(jù)施工現(xiàn)場實質(zhì)狀況實時辦理合同更正、消除、停止等手續(xù)，簽署書面確認(rèn)書。10①依據(jù)公司簽署的《施工班組核查責(zé)任書》或其余清包合同履行合同價錢；4③嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)分包合同確立的價錢按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算，按規(guī)定報公司審查；8③履行勞務(wù)難懂析制度，并采納有效舉措控制勞務(wù)費。3按月度對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行核查，完工后進(jìn)行整體談?wù)?，并將核查談?wù)摻Y(jié)果上報成本核算管理部。10①項目部每個月依據(jù)勞務(wù)花名冊及現(xiàn)場施工人員實質(zhì)臉譜考勤出勤狀況編制薪資臺賬，記錄薪資支5付時間、支付金額、并經(jīng)自己確認(rèn)；②做好施工隊勞務(wù)薪資的監(jiān)察和記錄；5③對發(fā)生班組拖欠勞務(wù)人職薪資行為實時予以辦理并按規(guī)定上報。5被核查項目部經(jīng)理署名：核查日期：密級程度：內(nèi)部公然附件2-4：表單編碼:F-ZS-GG-206項目管理指標(biāo)核查評分表-技術(shù)資料管理表單說明：受檢項目部：日期：年月日核查項目標(biāo)準(zhǔn)扣減實得評分標(biāo)準(zhǔn)扣分說明分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)深入設(shè)計管理技術(shù)資料管理財務(wù)管理核查人署名：

①依據(jù)項目狀況合理配置深入人員；3②確立深入方案及各樣資料收口方式，調(diào)整圖紙方案、列出大樣清單和深入清單，知足現(xiàn)場進(jìn)度10施工要求；③組織圖紙會審及設(shè)計交底，并提出問題，參加設(shè)計方與業(yè)主方進(jìn)行圖紙會審并做好記錄經(jīng)三方5署名；④做好現(xiàn)場放線記錄，對尺寸進(jìn)行糾偏，為資料下單和二次放線供給依據(jù)；4⑤與有關(guān)配套單位施工界面及點位確實認(rèn)；2⑥依據(jù)項目進(jìn)度要求，做好深入排國土和料單的制作等工作；5⑦深入過程管理表單運用、設(shè)計更正簽證單的追蹤；3⑧完工圖紙的編制實時性和正確性；8⑨配合項目部做好各項資料小樣確實認(rèn)。5①項目動工準(zhǔn)備階段有關(guān)手續(xù)辦理及資料報驗；5②達(dá)成裝飾、安裝隱蔽部位、完工工程面、項目部管理活動影像資料的采集；6③參加項目現(xiàn)場施工技術(shù)交底，圖紙會審，整理采集（追蹤署名）會審資料，發(fā)散保存；5③做好聯(lián)系單、簽證單、監(jiān)理通知單、答復(fù)單、甲方聯(lián)系單的簽收和反簽收、登記入冊、簽復(fù)6追蹤等工作和工作臺賬；⑤依據(jù)時間要求做好公司要求的月報、四表、進(jìn)度報告、檢查表等上報工作；5⑥做好現(xiàn)場隱蔽、試驗、資料、查驗批、分項、子分部、分部、質(zhì)量查收、單位完工查收記錄、5完工移交單；⑦踴躍配合技術(shù)發(fā)展部進(jìn)行項目的創(chuàng)優(yōu)評獎工作，采集創(chuàng)優(yōu)評獎資料；5⑧竣薪資料實時移交監(jiān)理、甲方、公司本部上司主管部門，配合整頓到位，做好交接臺賬；5⑨配合成本核算部做好班組結(jié)算、現(xiàn)場工程量審查。3①項目部建立專員對接公司財務(wù)；2②項目進(jìn)場施工一個月內(nèi)按規(guī)定辦理項目登記存案和外經(jīng)證；3④項目部建立財富、辦公用品、低值易耗品及固定財富臺賬、工程成本臺賬；3④工程款的支付申請。2被核查項目部經(jīng)理署名：核查日期：密級程度：內(nèi)部公然附件2-5：表單編碼：F-ZS-GG-207項目管理指標(biāo)核查評分表-資料倉儲管理表單說明：受檢項目部：日期：年月日核查項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)扣減得分分?jǐn)?shù)扣分說明分?jǐn)?shù)主材控制①主控清單：項目部依據(jù)資料采買計劃（總計劃和月度計劃）實時供給資料采買清單；10②對簽署合同的資料，項目部應(yīng)實時提交書面的資料采買訂單；2②用量監(jiān)控：主材每次進(jìn)貨需進(jìn)行遞減查對，防備不正常超耗資用量。3①入庫查收：資料采買和收貨嚴(yán)格按采買計劃清單入庫辦理查松手續(xù)；5資料進(jìn)出庫②財富資料入庫施工員、資料員及倉管員三員出席查收數(shù)目、質(zhì)量及品牌；5管理③供給商送貨清單需倉管員和施工員兩人同時查對署名；5④規(guī)范領(lǐng)料：領(lǐng)料人員必然為班組長，領(lǐng)用人只限班組長署名。5①臺賬報表管理：庫房做好資料進(jìn)出庫臺賬和每個月班組領(lǐng)料匯總臺賬；5②電子臺賬、每個月報表交單須實時正確；5臺賬報表③檢查能否有錯單、漏單、補單、重復(fù)報單異樣狀況；（1分/錯次）5管理④資料賬、庫房賬按規(guī)定的時間實時上報；5⑤票據(jù)管理：各樣票據(jù)須圓滿，各樣憑據(jù)和原始記錄須清楚、實時、正確。5①資料保存：按資料性質(zhì)和使用功能分類積蓄、分區(qū)堆放齊整，資料表記圓滿；5③資料保存：對易燃易爆資料定點寄存，做好防腐、防火、防水、防盜等防備工作；5資料積蓄③資料保存：甲供資料與乙供資料分區(qū)堆放；3管理④庫房盤點：按期盤點庫房資料，對數(shù)目進(jìn)行盤點、檢查臺賬；7⑤廢品辦理余料回收：廢品回收、辦理登記，廢品、零星資料備注說明其款項用途。5①實時配合集采中心實時做好資料合同的簽署；5合約管理②實時配合成本核算部達(dá)成采供資料安裝的決算工作；5③實時配合做好資料款的支付工作。5核查人署名：被核查項目部經(jīng)理署名：核查日期：密級程度：內(nèi)部公然附件2-6：表單編碼：F-ZS-GG-208項目管理指標(biāo)核查評分表-客戶滿意度管理表單說明：受檢項目部：日期：年月日核查項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)扣減得分分?jǐn)?shù)扣分說明分?jǐn)?shù)①項目人員裝備綜合素質(zhì)；8②現(xiàn)場安全文明施工；6施工階段③工程進(jìn)度；6④工程質(zhì)量；6⑤勞務(wù)管理；6⑥與監(jiān)理、總包、其余單位配合狀況；8⑦項目管理人職工作主動性；5⑧工程成品、半成品保護(hù)。5①完工后工程整體觀感；8完工階段②完工后實體移交；12③完工后資料移交；8④服求實時性及質(zhì)量。12業(yè)主關(guān)系①項目合作狀況與亞廈品牌般配度；5保護(hù)②亞廈的管理水平易服務(wù)意識。5備注：施工階段及完工階段各項評分項分為五個品位，分別為：【很滿意】【滿