第6頁(yè)共6頁(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（二）一、建?標(biāo)，制定_?__年工作?目標(biāo)(一?)、車間奮?斗目標(biāo)：?安全環(huán)保無(wú)?事故，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建和諧?.。(二?)、主要目?標(biāo):1、?主要指標(biāo)：?一是硫磺包?裝量年計(jì)劃?___萬(wàn)噸?;二是新鮮?水、電量、?能耗等指標(biāo)?(略)。?2、硫磺成?型、包裝、?發(fā)運(yùn)總量_?__%完成?年計(jì)劃任務(wù)?;硫磺發(fā)運(yùn)?出廠合格率?、上級(jí)抽查?合格率__?_%;設(shè)備?完好率為_?__%，設(shè)?備事故為零?;安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅上?報(bào)事故，實(shí)?現(xiàn)“三零三?率”。3?、全力以赴?確保___?萬(wàn)噸/年硫?磺成型包裝?裝置(第二?期)安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)開工?成功，實(shí)現(xiàn)?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)規(guī)?模達(dá)___?萬(wàn)噸/年，?成為全國(guó)第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加強(qiáng)員?工思想管理?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?隊(duì)伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)，比學(xué)趕?超，事爭(zhēng)爭(zhēng)?第一，建設(shè)?和諧。二?、追標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的總體方案?1、抓班?子帶隊(duì)伍激?勵(lì)斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標(biāo)?，通過(guò)與時(shí)?俱進(jìn)增強(qiáng)班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強(qiáng)、?貢獻(xiàn)大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國(guó)?石化同類裝?置先進(jìn)水平?。二是在職?工隊(duì)伍建設(shè)?方面。我們?通過(guò)抓好安?全意識(shí)、效?益意識(shí)、發(fā)?展意識(shí)、大?局意識(shí)與和?諧意識(shí)教育?，在加強(qiáng)全?民工教育管?理的同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)?工的教育管?理，進(jìn)一步?激發(fā)職工隊(duì)?伍“比學(xué)趕?超，事爭(zhēng)第?一”的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進(jìn)、?敢當(dāng)模范的?職工隊(duì)伍，?確保車間奮?斗目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。2、?抓安全樹環(huán)?保確保達(dá)標(biāo)?。一是加強(qiáng)?安全環(huán)保教?育。進(jìn)一步?提高職工的?安全意識(shí)、?自我保護(hù)意?識(shí)和保護(hù)環(huán)?境意識(shí)，努?力打造全國(guó)?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)基地，?為公司安全?環(huán)保建設(shè)作?出貢獻(xiàn)。二?是抓好各項(xiàng)?制度的落實(shí)?，特別是交?接班和巡檢?制度，抓好?裝置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。_?__開展“?班組義務(wù)安?全員”活動(dòng)?，廣泛發(fā)動(dòng)?職工開展H?SE觀察，?從職工自身?的“低、老?、壞”現(xiàn)象?入手，認(rèn)真?查找和糾正?身邊的“三?違”行為，?徹底消除自?身的習(xí)慣性?違章行為，?樹立“我要?安全”、“?人人都安全?員，人人都?安全第一責(zé)?任人”的理?念。三是抓?好隱患排查?和整改。每?個(gè)班組每月?上報(bào)一項(xiàng)隱?患，車間_?__評(píng)估，?特別是生產(chǎn)?設(shè)備方面存?在的隱患，?由專業(yè)組和?班組共同排?查。四是抓?好重大作業(yè)?環(huán)節(jié)的作業(yè)?管理，按照?“四特一態(tài)?”管理要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班制，確保?特殊和緊急?狀態(tài)下的安?全生產(chǎn)。五?是堅(jiān)持做好?車間的“月?檢”和班組?崗位的班(?天)檢查，?努力促進(jìn)Q?HSE職責(zé)?的落實(shí)。車?間將圍繞安?全生產(chǎn)為中?心，把各崗?位安全生產(chǎn)?職責(zé)落實(shí)到?日常生產(chǎn)管?理工作中去?，確?！耙?崗一責(zé)制”?落到實(shí)處，?把勞務(wù)工納?入同全民工?一樣在安全?生產(chǎn)工作中?享受同等教?育培訓(xùn)、同?等管理考核?、同等獎(jiǎng)勵(lì)?處罰的權(quán)利?與義務(wù)，營(yíng)?造安全生產(chǎn)?全員參與、?全員共管的?良好局面。?六是抓好直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?和承包商管?理，確保每?個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)?的施工安全?。3、抓?管理細(xì)考核?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。?一是建立完?善追標(biāo)管理?工作制度。?為落實(shí)車間?制訂的“追?標(biāo)”措施，?車間結(jié)合當(dāng)?前的管理實(shí)?際，修訂新?的管理工作?制度：專業(yè)?組每周集中?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)指標(biāo)完?成進(jìn)度、分?析存在問(wèn)題?、講明下周?管理措施;?車間主任每?周對(duì)專業(yè)組?的“追標(biāo)”?管理情況進(jìn)?行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)?，并向各專?業(yè)組和全體?管理人員提?出具體的指?導(dǎo)意見;每?月召開一次?班組長(zhǎng)以上?干部的節(jié)能?增效管理分?析會(huì)議，每?月___一?次綜合大檢?查，對(duì)車間?及班組落實(shí)?車間“追標(biāo)?”情況進(jìn)行?細(xì)點(diǎn)評(píng)，確?保追標(biāo)工作?落實(shí)到位。?二是充分發(fā)?揮各項(xiàng)考核?制度的作用?。車間在認(rèn)?真總結(jié)今年?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，圍繞車?間的成本奮?斗目標(biāo)，修?訂車間各項(xiàng)?管理制度，?重點(diǎn)是對(duì)生?產(chǎn)管理過(guò)程?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)提升和員?工隊(duì)伍建設(shè)?等進(jìn)行細(xì)檢?查、細(xì)考核?，并加大考?核力度，密?切與各專業(yè)?配合、溝通?，實(shí)行成本?消耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)異?常，立即糾?正，努力做?到降本減費(fèi)?。充分調(diào)動(dòng)?全體員工安?全環(huán)保、優(yōu)?化操作、做?大產(chǎn)量、節(jié)?能降耗、節(jié)?水減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的積?極性，確保?車間各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?三、奪標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的具體?措施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)工?藝管理。主?要措施有：?一是針對(duì)成?型機(jī)冷卻水?管線腐蝕嚴(yán)?重(主要表?現(xiàn)為垢下腐?蝕)，優(yōu)化?工藝流程和?操作，減少?冷卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)生?，降低設(shè)備?的腐蝕;二?是繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)電?工作，進(jìn)一?步加強(qiáng)兩套?硫磺成型包?裝循環(huán)冷卻?水水質(zhì)的變?化，在既能?保證水質(zhì)要?求，又能滿?足產(chǎn)品質(zhì)量?的條件下，?使新鮮水控?制在___?噸/月以下?;三是做好?二期工程的?工藝技術(shù)規(guī)?程、崗位操?作法修改工?作及開工方?案的編寫工?作;四是做?好2#硫磺?成型裝置二?期工程相關(guān)?人員的培訓(xùn)?和開工準(zhǔn)備?工作，確保?一次安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)高效?成功;五是?繼續(xù)___?好比學(xué)趕幫?超及小指標(biāo)?競(jìng)賽活動(dòng);?六是堅(jiān)持以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，優(yōu)化兩套?硫磺成型包?裝操作，調(diào)?動(dòng)員工積極?性，做大產(chǎn)?量，降低三?劑耗量。?2、細(xì)化現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備管理?。主要措施?有：一是深?化TnPM?管理,降低?設(shè)備故障率?,創(chuàng)造一流?的環(huán)境,為?員工創(chuàng)造良?好的工作條?件。保證設(shè)?備安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行;二是?細(xì)化班組現(xiàn)?場(chǎng)管理，改?善環(huán)境，開?展“一平二?凈三見四無(wú)?五不缺”檢?查評(píng)比考核?活動(dòng);三是?開展提合理?化建議活動(dòng)?，___對(duì)?___套裝?置成型機(jī)增?加接力風(fēng)機(jī)?，解決抽風(fēng)?不暢影響環(huán)?境的的問(wèn)題?，___套?成型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵裝?置;四是開?展技術(shù)攻關(guān)?和生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改造?，對(duì)粒狀成?型機(jī)鋼帶容?易開裂、二?套包裝機(jī)下?料不暢通影?響計(jì)量和產(chǎn)?量和冷卻水?管線垢下腐?蝕等影響生?產(chǎn)和安全的?問(wèn)題進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)、改?造。3、?優(yōu)化生產(chǎn)，?做大包裝總?量，多產(chǎn)附?加值高的產(chǎn)?品。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合理?安排。Ⅰ套?硫磺成型包?裝以片狀成?型機(jī)最大負(fù)?荷為原則，?多開片狀成?型機(jī)，少開?粒狀成型機(jī)?，節(jié)約防粘?劑的使用量?。少開電耗?大的設(shè)備，?節(jié)約用電。?二是在液硫?處理量較大?的情況下，?盡可能不停?造粒機(jī)交班?;三是Ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置(新?硫磺)根據(jù)?市場(chǎng)的需求?生產(chǎn)工業(yè)級(jí)?和食品添加?劑硫磺。?4、Ⅱ套硫?磺成型包裝?裝置重點(diǎn)做?好：一是“?硫磺包裝新?增加熱熔器?”和“在新?硫磺包裝線?增設(shè)硫磺產(chǎn)?品金屬檢測(cè)?器”;二是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝(?新硫磺)二?期項(xiàng)目中，?液硫管線拌?熱蒸汽高空?疏水閥疏水?排凝凝及液?硫管副線閥?，增加操作?平臺(tái);三是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝(?新硫磺)二?期項(xiàng)目中，?增加液硫大?循環(huán)線，即?成型機(jī)前到?聯(lián)合三硫坑?的返回線，?降低停成型?機(jī)后對(duì)液硫?管線的影響?;5、抓?好硫磺包裝?計(jì)量管理工?作。一是對(duì)?包裝電子稱?計(jì)量誤差大?的情況下，?進(jìn)行人工加?、減包裝量?校正，并細(xì)?化考核細(xì)則?，加大車間?的抽檢和考?核力度;二?是加強(qiáng)對(duì)發(fā)?運(yùn)班、生產(chǎn)?班組的袋子?收發(fā)的管理?;三是開展?生產(chǎn)班組的?質(zhì)量計(jì)量競(jìng)?賽活動(dòng);四?是對(duì)車間員?工進(jìn)行質(zhì)量?計(jì)量工作理?念的培訓(xùn)，?讓每位員工?樹立質(zhì)量計(jì)?量理念，讓?職工自覺遵?守，實(shí)現(xiàn)自?主管理，實(shí)?現(xiàn)硫磺包裝?準(zhǔn)確重量為?50.15?kg/包，?產(chǎn)品出廠合?格率為兩個(gè)?___%。?6、抓好?節(jié)能降耗工?作。一是1?#、2#硫?磺裝置的普?通照明燈全?部更換LE?D照明燈。?1#、2#?硫磺___?套裝置全部?使用白熾燈?照明的總功?率分別為2?6.4kw?h、35.?2kwh，?全部更換成?LED燈，?按___%?的節(jié)電效果?，每天可以?節(jié)電9.5?kwh，降?低裝置能耗?。二是優(yōu)化?2#硫磺倉(cāng)?庫(kù)照明。優(yōu)?化2#硫磺?成型包裝用?電，硫磺倉(cāng)?庫(kù)照明燈實(shí)?行分段分區(qū)?管理，到達(dá)?優(yōu)化節(jié)電。?三是回收利?用蒸汽冷凝?水。在1#?硫磺成型裝?置的硫磺包?裝廠房北面?管帶接一條?DG100?的管線到液?硫罐區(qū)的蒸?汽冷凝水回?收泵，直接?回收管帶伴?熱蒸汽的冷?凝水和成型?機(jī)機(jī)加熱的?蒸汽的冷凝?水。四是提?高疏水器的?使用效率。?提高疏水器?有效利用率?。五是發(fā)揚(yáng)?包裝車間“?撿芝麻”精?神，掌控好?車間各項(xiàng)成?本消耗的每?一項(xiàng)物品數(shù)?量、金額，?合理、正確?用好每一分?錢，節(jié)支減?費(fèi)，確保每?月的進(jìn)度指?標(biāo)不超標(biāo)。?7、加大?產(chǎn)品外運(yùn)的?監(jiān)督管理工?作。一是要?細(xì)化產(chǎn)品外?運(yùn)的管理制?度，確保在?“三方”監(jiān)?管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?;二是細(xì)化?硫磺裝車管?理制度與現(xiàn)?場(chǎng)明示，提?高窗口的服?務(wù)質(zhì)量;三?是繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆放?方式，實(shí)行?裝車確認(rèn)制?，確保外運(yùn)?準(zhǔn)確率，實(shí)?現(xiàn)出廠破包?率為零;四?是做好硫磺?產(chǎn)品裝汽車?實(shí)行過(guò)磅的?管理工作;?五是以市場(chǎng)?需求和效益?為導(dǎo)向，適?應(yīng)銷售市場(chǎng)?快速變化來(lái)?隨時(shí)改變食?品級(jí)硫磺和?工業(yè)級(jí)硫磺?的生產(chǎn)和發(fā)?運(yùn)。8、?全力以赴確?保___萬(wàn)?噸/年硫磺?成型、包裝?裝置(第二?期)安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)開工?成功。一是?成立新裝置?開工籌備領(lǐng)?導(dǎo)小組，由?車間主任當(dāng)?組長(zhǎng)，全面?負(fù)責(zé)新裝置?投產(chǎn)前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，確保各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作按?計(jì)劃進(jìn)度完?成好;二是?借鑒現(xiàn)有的?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第一期)?在開工建設(shè)?及投產(chǎn)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作中取得的?成功經(jīng)驗(yàn)，?重點(diǎn)抓好設(shè)?計(jì)圖紙__?_、設(shè)備選?型、人員培?訓(xùn)、開工方?案、技術(shù)規(guī)?程、操作法?等技術(shù)資料?的編寫;三?是根據(jù)車間?目前的生產(chǎn)?情況和員工?構(gòu)成實(shí)際，?爭(zhēng)取新增崗?位人員早日?到位或者給?予政策支持?，確保新裝?置新崗位新?人員能按計(jì)?劃進(jìn)度進(jìn)行?上崗培訓(xùn);?四是加強(qiáng)培?訓(xùn)。培訓(xùn)方?式分為基礎(chǔ)?理論知識(shí)培?訓(xùn)、專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)、對(duì)?口裝置培訓(xùn)?、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?練兵、叉車?培訓(xùn)等，這?些培訓(xùn)中包?括相關(guān)的安?全、消防、?氣防、環(huán)保?知識(shí)和基本?技能的培訓(xùn)?。其中現(xiàn)場(chǎng)?練