第66頁共66頁鑄造廠車間經(jīng)營下半年工作方案范文車間平安消費下半年工作方案【一】一、平安消費下半年目的下半年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:(1)加強對新員工的平安消費培訓，建立長。中。短期的平安培訓機制。(2)培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對車間消費及個人的重要意義，真正做到平安消費深化人心。(3)定期檢查車間平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。(4)制定平安消費手冊和平安消費知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。(5)制定突發(fā)平安事故及時處理方法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量下半年目的:下半年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)下半年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目的。主要措施:(1)嚴格按照圖紙設計要求進展加工。(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式消費。(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。(4)進一步標準線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。(5)建立機臺操作人員，qc質(zhì)量檢查人員，副組長，組長的四級日檢查制度。(6)定期檢查機臺，夾具，刀具。確保產(chǎn)品的加工精度和消費的穩(wěn)定性。(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。(8)組織技術(shù)人員，副組長，組長定期進展學習和技術(shù)交流，進步機加工程度，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。三、進步產(chǎn)品產(chǎn)量下半年目的:下半年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn)。主要措施:(1)加強對刀具，夾具，圖紙，量具的管理，為產(chǎn)品消費調(diào)試的做好準備工作，(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保消費的高效性和流暢性。(3)改善改良加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺，刀具的加工才能，實現(xiàn)高效率加工。(4)進一步進步員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)動工工作積極性。(5)定期對機臺進展維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)消費設備，進步開機時間，降低機臺故障率。(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的'獎懲制度。(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。車間平安消費下半年工作方案【二】1)細微傷平安事故為零。2)每周進展平安、衛(wèi)生檢查，查平安隱患、違章違紀。對甲乙丙三個班組進展測評，并列入優(yōu)秀班組評選標準。3)加大隱患查處力度，及時通報平安消費中出現(xiàn)的問題隱患;進步隱患整改率，確保平安隱患98%整改，及時整改率到達100%以上;4)應急預案及消防演習：定于20xx年進展事故應急疏散演習和消防演習各一次，每月進展一次應急預案演練。5)車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防、應急設施進展兩次檢查并記錄。6)對員工和新進公司員工的三級平安教育，堅持平安教育100%考試合格上崗。建立員工平安平安記分卡。7)加強職工培訓，進步職工自身素質(zhì)，員工間互相配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間互相提醒;班后互相提醒道路交通平安，杜絕交通事故。8)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進展平安技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。各項工作順利進展。9)開展平安檢查，嚴禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起;對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理。車間平安消費下半年工作方案【三】一、下半年平安消費方針和目的平安消費方針以人為本平安第一，預防為主。全員動手綜合治理，科學管理，改善環(huán)境持續(xù)開展。不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境。二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對平安消費目的管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)公司平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)公司上半年來的平安消費現(xiàn)狀，確定出平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《平安消費法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查。2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓和宣傳工作，進步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安消費宣傳欄》和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安消費的文件精神，不斷標準和強化平安消費宣傳工作。消費車間員工下半年工作方案前幾天的車間發(fā)動大會上面提到了要加強員工消費才能的要求，秉承著不甘落于人后的想法自然希望自己能在下半年消費工作中做到最好，如今的當務之急應該是要對自己的消費工作制定出一份方案，在有了這樣一個大致方向之后自然就可以做好自己的消費工作了，不過在消費的過程中還是有著一些問題需要自己去進展解決的。一個需要自己重視的問題便是消費工作的速度，盡管說每一次質(zhì)監(jiān)的時候都不會因為自己出現(xiàn)任何問題，但是羞于啟齒的便是自己工作的速度算是比擬慢的，其他員工可以在下班的時候多消費幾十個成品，而自己每次只可以在下班的前非常鐘的樣子才堪堪完成，這樣的消費速度意味著自己除了根本工資以外將很難做出什么績效。從另一個角度上也可以認為自己長期如此將會越來越不思進取，我已經(jīng)可以感受得到當自己放低要求之后會使工作才能相應降低，我已經(jīng)很久沒有在工作的速度上面有著提升了，這樣的問題也是自己在下半年的消費工作中急需要解決的。另外一點那么是自己在完成手頭工作的根底上還要監(jiān)視其別人的進度，即便這方面并非我的職責也應該要為了營造良好工作環(huán)境而努力。據(jù)我所知車間員工在交接工作方面的推諉已經(jīng)引起了很多的問題，特別是負責夜班的員工由于不需要打卡的緣故經(jīng)常成心很晚才來接班，這種做法在我看來會影響到很大一局部員工的休息與工作，因此這方面的問題我應該要在和組長進展反映之后再去想方法解決，假如可以的話還是要在做好現(xiàn)有工作的根底上起到互相監(jiān)視的作用。最后一點那么是為了保證可以更好地完成工作任務需要安排好自己的時間，實際上在以往的工作中我因為精神不振犯過一些錯誤，大多都是因為長期熬夜所導致的精神不振，而且作為車間的員工來說自己沒有養(yǎng)成良好的生活習慣，比擬單調(diào)的生活導致自己在平時很少會通過學習來充實自己，假如說我還有著比擬高的追求就不應該長期這樣墮落下去，當然我可以在下半年解決這些問題的話自然可以使得自己整個人都可以得到升華。不管怎么說制定這份方案的初衷都是為了可以讓自己更好地完成車間消費任務，盡管自己在消費工作中需要加強的地方還有很多，但是不管怎么說我都不會對下半年可能遇到的困難表現(xiàn)任何的退縮，假如可以的話我希望自己可以憑借自身的努力與毅力來克制這些困難。2023工廠車間下半年工作方案20xx工廠車間下半年工作方案1風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回憶20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對20xx年下半年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。〔詳細任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增〕四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度〔每周檢查〕在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理〔每月檢查〕針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標！20xx工廠車間下半年工作方案2在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，為公司做出了應有的奉獻。為確保車間20xx年下半年的消費工作的順利開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作方案。一、認真學習會議精神實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進展。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進步工作效率維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、消費工具標準使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。2、是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導職工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。5、定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在20xx年下半年，我們將加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在20xx年下半年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年上半年的預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)消費目的。20xx工廠車間下半年工作方案3在20xx年下半年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定20xx年下半年的工作方案：一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。1〕是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。2〕是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3〕是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應對20xx年上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。四、加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在20xx年下半年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20xx年下半年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在20xx年下半年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。20xx工廠車間下半年工作方案4一、確立車間20xx年下半年奮斗目的：1、奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺消費示范點”。3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置〔第二期〕平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，建立和諧向上新車間，努力創(chuàng)立模范車間。二、堅持“三抓”提升車間管理程度1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步進步職工的HSE理念，在消費作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和安康。二是強化責任意識。認真抓好各項的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安消費第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常平安消費操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項，重點是對消費管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學開展。重點做好：一是抓好技改工程“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器〔即機械抓手〕”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置消費、人員，優(yōu)化勞動力資，進步勞動消費率；五是優(yōu)化消費合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。3、優(yōu)化操作，科學管理。一是優(yōu)化操作消費合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常消費造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在消費過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體穿插巡檢，加大巡檢頻率。細化制定消費崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)穿插巡檢，確保1小時一次。對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進展巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展消費班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進展質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新穎水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析^p結(jié)果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，到達效益最大化；在控制成型機新穎水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強本錢目的管理，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進步窗口的效勞質(zhì)量；三是繼續(xù)標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運。7、積極推進TnpM管理工作。一是完善設備管理責任制，完成TNpM活動看板及設備管理網(wǎng)絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是標準硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)明晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種平安標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnpM管理應用到車間日常管理中去，標準員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識標準管理等；五是積極推進6S管理和6查找、去除活動，使車間的管理程度全面的提升。8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置〔第二期〕平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建立及投產(chǎn)前的各項準備工作中獲得的成功，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的消費情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情〔動之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導之以形〕”相統(tǒng)一，不斷獲得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目的。車間下半年工作方案樣文各位領(lǐng)導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)的要求，將我單位1-7月份消費經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。一、上半年消費經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費經(jīng)營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面認真組織消費，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變消費經(jīng)營的被動場面，上半年，主要指標完成情況如下：1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認真分析^p了影響消費經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是平安消費工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安消費，同時也給消費組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比擬穩(wěn)定。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對消費經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進步。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安管理工作·團委下半年工作方案·學校下半年工作方案·企業(yè)下半年工作方案·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作方案我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是繼續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設備的接地情況進展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。其次，要努力進步經(jīng)濟運行質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進展落實安排，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，進步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進展調(diào)換；嚴格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進展核查處理。二是進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷進步成品率。我們將教育職工結(jié)實樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反響和解決問題；加強質(zhì)量的過程控制；認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進步成品率降低本錢；從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低本錢；加大本錢考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進展合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，為公司開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的根底。三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還20**年已交納的折舊費49.9萬元、退回**年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望領(lǐng)導在電費方面進展優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，進步利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持?？傊?，為實現(xiàn)下半年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚*員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。車間班長下半年工作方案2023車間班長下半年工作方案20xx〔一〕為確保車間下半年的消費工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了下半年的工作方案。實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進展。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導職工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。車間班長下半年工作方案20xx〔二〕車間班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織消費經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的消費管理組織，企業(yè)的正常消費運行要靠班組來維持。班組長作為班組消費管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責任心，認真貫徹落實車間的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。根據(jù)我車間特點，制定下半年的工作方案。牢記平安管理職責，作為班組平安消費的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責。帶頭并監(jiān)視全班人員落實各項平安消費責任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安消費管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理平安隱患，做到不平安不消費。抓好班組團隊建立，加強和班組人員溝通，及時理解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步進步班組人員操作技能、平安意識和應急技能，將車間的平安培訓方案落到實處。對班組平安人員進展業(yè)務指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。深化現(xiàn)場檢查，解決平安問題，帶著指導并監(jiān)視班組人員加強班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析^p原因，提出解決方案。正確行使平安管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)視員工按操作規(guī)程標準操作，及時制止不平安行為和處理違章作業(yè)。認真落實車間檢維修作業(yè)平安管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)視班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實前方可施行。催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將消費發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及平安設施情況交接清楚。車間班長下半年工作方案20xx〔三〕今年，本車間班組在平安工作上，要以科學開展觀為指導，堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。以下是我下半年的工作方案下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識；重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費；強化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。以高度的主人翁責任感和集體思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于平安工作的合理化建議。車間班長下半年工作方案20xx〔四〕下半年自動車間每個崗位多裝備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件答應，還是按照事先制定好的下半年車間工作方案走下去。對如今存在的問題，要從人員技術(shù)程度，設備、材料方面去找原因。進步班長管理程度和技術(shù)程度由為重要。對應該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好下半年的ERp建立完善工作，標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性，使消費流程到達標準化，各相關(guān)人員能準確掌握消費動態(tài)情況，準確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對消費情況進展科學分析^p，以充分發(fā)揮企業(yè)資方案效益。做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入消費車間流程中，不只是一個試樣品。對于下半年的雙色燈，我們首要的是控制固晶如今存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過于隨意。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)程度，對雙色燈調(diào)機純熟度要像常規(guī)型號一樣純熟。抓好排測質(zhì)量和要____作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。定期每周二召開消費例會，同時四周組織全線人員開班會，落實消費進度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，增強團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓方案和培訓記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。假如發(fā)隱患問題急時處理和制止，同時對違章作業(yè)人員進展教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資管理，減少人力浪費，進步工作飽和度，減少能損耗，材料浪費，進步大家節(jié)約意識。落實方案中提到進步產(chǎn)品形象，應該重點抓的質(zhì)量問題。進步我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。車間班長2023下半年工作方案車間班長20xx下半年工作方案〔一〕班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織消費經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的消費管理組織，企業(yè)的正常消費運行要靠班組來維持。班組長作為班組消費管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責任心，認真貫徹落實公司的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點，20xx下半年將從以下幾個方面抓好平安消費工作：一、牢記平安管理職責作為班組平安消費的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責。帶頭并監(jiān)視全班人員落實各項平安消費責任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安消費管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理平安隱患，做到不平安不消費。二、抓好班組團隊建立加強和班組人員溝通，及時理解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步進步班組人員操作技能、平安意識和應急技能，將公司的平安培訓方案落到實處。對班組平安人員進展業(yè)務指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。三、深化現(xiàn)場檢查解決平安問題，帶著指導并監(jiān)視班組人員加強班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析^p原因，提出解決方案。四、正確行使平安管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)視員工按操作規(guī)程標準操作，及時制止不平安行為和處理違章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)平安管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)視班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實前方可施行。催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將消費發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及平安設施情況交接清楚。車間班長20xx下半年工作方案〔二〕在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，為公司做出了應有的奉獻。為確保車間20xx年下半年的消費工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx下半年工作方案。一、認真學習會議精神實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進展。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實平安第一、預防為主、綜合治理的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進步工作效率維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、消費工具標準使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。2、是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導職工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。5、定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在20xx下半年，我們將加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在下半年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)下半年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)消費目的。車間班長20xx下半年工作方案〔三〕以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作方案：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了下半年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設備進展技術(shù)改造分別對多個車間的局部設備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢?？傊习肽觌m然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：1、平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。4、個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。5、個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次2023年車間下半年工作方案各位領(lǐng)導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份消費經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。一、上半年消費經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費經(jīng)營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面認真組織消費，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變消費經(jīng)營的被動場面，上半年，主要指標完成情況如下：1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認真分析^p了影響消費經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是平安消費工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安消費，同時也給消費組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比擬穩(wěn)定。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對消費經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進步。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。2023消費車間下半年工作方案在上半年我們車間完成了全年任務的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴格，為此制定了下半年的工作方案。因為管理的不到位，上半年員工在思想上有很多時候是不堅決的，因此在上半年有很多員工離任了，需要在下半年加強員工的思想建立，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也要做好發(fā)動工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅決自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到消費工作上去。公司在下半年提倡我們要在消費的過程中節(jié)約能，減少原材料的消耗，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進展管理，尤其是在消費過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能，讓我們的消費做到資利用的最大化。消費過程中我們車間最需要注意的問題就是平安，因為我們的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的嚴格，所以在下半年的工作中我會以平安工作作為重點來進展安排。在工作上我們消費出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進展講解，同時對車間員工進展分組安排，消費過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進展培訓，因為上半年的遺留問題，車間員工的操作程度，知識程度都參差不齊，但是我們消費過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題非常重要，所以在下半年需要對員工進展一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。下半年的工作情況只會更加嚴峻，我們消費車間的員工要團結(jié)起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新開展。下半年工作方案范文下半年工作方案范文一一、上半年工作的回憶20xx年是我區(qū)新一屆領(lǐng)導班子成立的第一年,政府辦公室在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下，全體同志認真貫徹落實*重要思想，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，不斷深化效勞意識，改良效勞方式方法，進一步發(fā)揮了參謀助手、催促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障作用，結(jié)實樹立效勞、效率意識，全面地履行了各項職責，完成了年初確立的上半年工作目的。(一)認真履行參謀助手職責，為政府決策提供效勞。政務信息工作緊貼中心、圍繞大局，集中反映領(lǐng)導關(guān)注的重點、群眾關(guān)心的熱點和改革進程中的難點，向各級領(lǐng)導報送了大量有價值的信息，為領(lǐng)導掌握情況、指導工作、科學決策提供了較好的信息效勞。截止5月底共編發(fā)《*快訊》146期，其中普(專)刊81期、內(nèi)刊32期，增刊33期，被市政府《昨日市情》采用信息124條，被市政府評為優(yōu)秀信息3條，被市領(lǐng)導批示的信息13條，暫位居18個區(qū)縣的首位。綜合文字工作，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的開展思路和中心工作，通過調(diào)研和搜集各方面工作情況，為領(lǐng)導起草區(qū)委全會報告、政府工作報告、政府全體會上的講話等一系列講話稿、報告稿，在文稿起草過程中為領(lǐng)導決策和指導工作提供效勞。總值班室工作得到了進一步加強，到今年5月底，我區(qū)便民工作共受理群眾來電*個，其中咨詢3956件;反映問題的2089件，已解決20xx件，市長交辦107件，均已辦結(jié)。全部交辦，均得到辦理解決或答復;區(qū)長信箱收到來信36封，全部給予理解決。堅持編輯《便民工作簡報》和《值班專報》4期;關(guān)注電視、播送報道有關(guān)*的各類問題，處理新聞媒體反映154件，均已辦結(jié)。保障258電臺良性運轉(zhuǎn);參與防汛、供暖、防災應急指揮等方案的制定。(二)實在發(fā)揮催促檢查職能，推動政府決策的貫徹落實。堅持把握中心，效勞大局，狠抓落實的工作原那么，圍繞區(qū)域開展和政府決策的落實，創(chuàng)新督查工作思路，進一步完善制度，標準程序。今年已立項167件決策和專項督查，辦理等市領(lǐng)導批示件9件，區(qū)領(lǐng)導批示18件。承辦市政府60件實事、折子工程、重大工程、危改責任書、優(yōu)化開展環(huán)境、治理大氣污染第九階段任務等33項工作的的府重點工作目的分解解、為群眾辦實事及政府常務會等107項決策事項進展督察，保證了年初確定的各項任務的落實。圓滿完成建議、政協(xié)提案辦理工作，全年共辦理全國、市、區(qū)人大建議、政協(xié)提案491件，平時建議、提案40件，確保了區(qū)____的順利召開以及各級代表、委員的視察檢查工作。(三)充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)作用，保證政府日常工作正常運轉(zhuǎn)。發(fā)揮辦公室職能，及時研究協(xié)調(diào)重大工作安排，認真做好全區(qū)每月重要會議、重要活動安排、組織和效勞工作。截止目前，承辦區(qū)政府全體會1次，政府常務會議8次，區(qū)長辦公會議16次，起草各種會議紀要41期。進一步標準了政府常務會議、區(qū)長辦公會議辦理流程，確保了會議的秩序和質(zhì)量。圍繞全區(qū)中心和重點工作,共制發(fā)各類公文102件，辦理請示報告191件,根本做到了急文急辦、急件急送。做好領(lǐng)導聯(lián)絡工作，編制政府季度工作要點2期、月重大會議、工作安排6期、周日程安排24期，及時安排好領(lǐng)導的會議、活動等，方便了領(lǐng)導的日常工作。公文運轉(zhuǎn)做到及時、準確、平安、保密。共收到并送傳閱中央、國務院、市委、市政府機要文件500余件，收發(fā)其它類文件近萬件，無一過失。街政科完成了街道辦事處20xx年重點考核，制定《*街道辦事處主任聯(lián)席會議制度》，并召開了20xx年辦事處主任聯(lián)席會第一次會議，進一步修改和完善了《關(guān)于進一步加強居住區(qū)內(nèi)社區(qū)公共效勞配套設施建立管理的意見》，組織完成了20xx年街道系統(tǒng)五月的鮮花歌詠比賽和街道體制改革的前期調(diào)研工作。繼續(xù)作好幫扶工作，已落實幫扶資金及物資130萬元。協(xié)助外省市駐京機構(gòu)解決一局部工作和生活方面的問題，增進我區(qū)同外省市的聯(lián)絡和溝通，半年來共接待外省市友好訪問13批次。機關(guān)財務管理程度進一步進步，對各部門的財務開支根本上可以把好關(guān)，按照財務規(guī)定辦事，使每一筆開支合理合法，即節(jié)約資金，又保證工作的順利開展。行政后勤保障才能進一步增強，半年來，平安行車近20萬公里，已收發(fā)機要等文件30多萬件無過失?？倓帐揖蚣毸愕刈龊棉k公用品的采購，保管和發(fā)放工作;積極配合有關(guān)部門完成獻血任務、紅十字會捐款、體檢和方案生育工作。作為*非典辦的主要成員單位，上半年在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，政府辦積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的職能，堅決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府一系列重要決定，按照四早的原那么，依法監(jiān)視落實了各項最為嚴格的防控措施，保障了社會穩(wěn)定和廣闊人民群眾的身體安康與生命平安，為我區(qū)以最低的本錢和代價控制住了非典以及禽流感疫情的傳播做出了我們的奉獻。(四)加強自身建立，干____伍呈現(xiàn)良好的精神相貌和工作狀態(tài)。年初伊始，區(qū)委區(qū)政府根據(jù)工作需要，對辦公室班子進展了調(diào)整，新班子在總結(jié)了以往辦公室工作經(jīng)歷的根底上，對辦公室全體人員提出了責任、效勞、效能、合作這一總的要求，明確進一步加強根底建立，全面進步工作質(zhì)量，以更好的精神相貌為區(qū)領(lǐng)導、全區(qū)基層單位和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。加強迫度建立，使辦公室各項工作更加標準。為增強工作的標準性，下大力氣重新修訂完善了《辦公室工作規(guī)那么》，對辦文、辦會、辦事等各個方面制定了更加嚴格的操作程序。辦公室還舉辦了區(qū)各單位參加的公文、信息培訓班，邀請市政府辦公廳領(lǐng)導進展講課輔導，進步了基層單位辦文和信息報送的程度，同時我們還成功地承辦了全市十八區(qū)縣的信息工作會議。加強廉政勤政教育，完善和落實黨風廉政責任制。結(jié)合工作實際，明確規(guī)定了廉政考核、情況報告、民主評議、巡視檢查等內(nèi)容，明確辦公室主任對全室黨風廉政建立負總責，重點抓好班子成員的學習教育和廉潔自律;副主任負責分管科室的教育管理和監(jiān)視。此外，進一步完善了辦公室工作制度，加強廉政建立教育，辦公室還及時傳達區(qū)紀委、監(jiān)察局下發(fā)的文件，組織大家深化學習認真討論，通過在廉政建立上采取的一系列措施和加強監(jiān)視檢查，使黨風廉政責任制得到落實。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和____員模范帶頭作用，抓好干____伍建立，深化貫徹《*文明機關(guān)達標活動方案》。在工作多、任務重的情況下，黨支部加強對黨員的教育和管理，注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育，有4名同志正式成為____員，有1名同志參加到黨組織中，方案七一再開展2名同志。在黨支部的帶著下，在黨員模范作用引導下，辦公室廣闊干部擰成一股勁，為完成今年各項工作奠定了良好根底。進一步加強對干部的培養(yǎng)，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《*科級干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，提拔使用并調(diào)出了2名同志為助理調(diào)研員，提拔1名同志為科長，保持了辦公室的活力和活力。通過開展春游、參加紅五月歌詠比賽等活動，豐富了干部群眾的業(yè)余生活，進步了辦公室的活力，增強了工作人員的凝聚力?？傊趨^(qū)政府區(qū)長們的支持與領(lǐng)導下，在政府辦全體同志的共同努力下，上半年我們的工作獲得了