一線班組長(zhǎng)技能提升班組長(zhǎng)技能提升目錄管理的重要性管理者所需要條件怎樣做好管理班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位班組長(zhǎng)帶兵10個(gè)妙招無(wú)能管理者特質(zhì)第一章管理的重要性何謂管理

管理是在一組織中，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，透過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等程序，以達(dá)到組織總體的目標(biāo)。計(jì)劃：何時(shí)干何事組織：找合適的人干合適的事領(lǐng)導(dǎo)：影響、培訓(xùn)、激勵(lì)控制：掌握事態(tài)的發(fā)展管理職能管制的循環(huán)責(zé)任分配

過(guò)程掌握

差異分析

糾正回饋

PDCA現(xiàn)狀掌握原因分析目標(biāo)確定

擬定方案

教導(dǎo)說(shuō)明任務(wù)分派貫徹執(zhí)行障礙排除

進(jìn)度確認(rèn)

成果掌控

問題分析

經(jīng)驗(yàn)累積

新問題標(biāo)準(zhǔn)化矯正預(yù)防獎(jiǎng)勵(lì)懲罰執(zhí)行策劃

成果

管制正確

yes矯正預(yù)防NONOYes管制管理理的的目目標(biāo)標(biāo)品質(zhì)質(zhì)成本本交期期效率率安全全士氣氣材料料方法法12345人力力機(jī)器器設(shè)設(shè)備備環(huán)境境管理理的的五五大大要要素素系統(tǒng)統(tǒng)方方法法戴明明博博“企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的問問題題95%來(lái)來(lái)自自系系統(tǒng)統(tǒng)面面””P計(jì)劃劃D實(shí)施施C檢查查A行動(dòng)動(dòng)管理理者的的兩兩大大任任務(wù)務(wù)創(chuàng)造造出出一一個(gè)個(gè)富富有活活力力、、高高績(jī)績(jī)效的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)調(diào)調(diào)、、組組織織團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員完完成成部部門門和和組織織短短、、中中、、長(zhǎng)長(zhǎng)期的的目目標(biāo)標(biāo)成功功的的秘秘訣訣成功功=意愿愿x方法法x行動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展過(guò)過(guò)程程壯年年期期成長(zhǎng)長(zhǎng)期期變革革與與企企業(yè)業(yè)文文化化初生生期期制度度與與人人才才技術(shù)術(shù)與與機(jī)機(jī)運(yùn)運(yùn)企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)農(nóng)業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)代代土地地與與人人力力工商商時(shí)時(shí)代代E-時(shí)代代技術(shù)術(shù)與與資資金金人人才才與與信信息息由過(guò)去歷史來(lái)看企業(yè)成也管理敗也管理中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)平平均均壽壽命命6.5-7歲歲,民民營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)僅僅有有2.9歲歲,而而世世界界500強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)平平均均壽壽命命50歲歲只顧顧眼眼前前利利潤(rùn)潤(rùn),忽忽略略企企業(yè)業(yè)生生存存之之道道毫無(wú)無(wú)““三三分分技技術(shù)術(shù),七七分分管管理理””的的理理念念高壓壓政政策策謂謂之之““管管理理””降低低管管理理成成本本提升升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量達(dá)到到客客戶戶滿滿意意企業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)改改善善永續(xù)續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)由管管理理學(xué)學(xué)角角度度看看21世紀(jì)紀(jì)企企業(yè)追求的的愿愿景景全面面經(jīng)營(yíng)管理理產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)全面面經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)管管理理物控控:采購(gòu)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流時(shí)控控:生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)控控:管制基基礎(chǔ)建建設(shè)環(huán)環(huán)境質(zhì)量量管管理理質(zhì)量量技技術(shù)術(shù)質(zhì)量成成本本質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)供應(yīng)應(yīng)商商管理供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)核核供應(yīng)商評(píng)估與與選擇銷服務(wù)意識(shí)營(yíng)銷策略營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理理形象管理銷售商管理全面經(jīng)營(yíng)管理人育才用才職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)制度授權(quán)管理績(jī)效考核全面經(jīng)營(yíng)管理發(fā)設(shè)計(jì)管制創(chuàng)新意識(shí)工藝提升周期縮短流程再造全面經(jīng)營(yíng)管理財(cái)預(yù)算制度成本管理有效節(jié)稅投資計(jì)劃資金流動(dòng)全面經(jīng)營(yíng)管理第二章管理者所需要要條件干部基本的四大能力策劃能力溝通協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力問題分析與解決能力添加文本基層干部應(yīng)具具有的特質(zhì)專業(yè)能力組織能力目標(biāo)管理能力人際關(guān)系能力學(xué)習(xí)幽默激勵(lì)員工指導(dǎo)員工培養(yǎng)員工情緒管理能力自我要求能力傾聽的藝術(shù)管理者所需要的條條件健康性格人品態(tài)度良好的人際關(guān)系禮儀心地管理者所需要的條條件產(chǎn)品知識(shí)生產(chǎn)知識(shí)指導(dǎo)力決斷能力表達(dá)力說(shuō)服力管理者所需要的條件執(zhí)行力有能力教育成成員作業(yè)改善的方方法信息的收集力力用人方法尋求上司協(xié)助解決問題執(zhí)行力管理應(yīng)具備的的條件應(yīng)有形象應(yīng)有觀念工作能力合群勞心不勞力應(yīng)有形象衣著儀容應(yīng)有口才應(yīng)有觀念服從以身作則明是非做事積極負(fù)責(zé)任敢冒險(xiǎn)愛表現(xiàn)愛管人工作能力數(shù)字觀念正確反應(yīng)敏捷學(xué)習(xí)習(xí)力強(qiáng)合群有親和力平易近人溝通能力好有團(tuán)隊(duì)精神勞心不勞力懂管理方法制度維護(hù)者有目標(biāo)有理想第三章怎樣做好管理理明確了解基層層干部的職責(zé)責(zé)做事要方，做做人要圓嚴(yán)以律己、以以身作則有強(qiáng)烈的責(zé)任任感和使命感感犧牲奉獻(xiàn)的精精神勇于突破，接接受挑戰(zhàn)水乳交融獲得得員工支持以終為始，勇勇往直前不投機(jī)取巧，，不做表面講話的技巧數(shù)字會(huì)說(shuō)話做該做的事，，說(shuō)該說(shuō)的話話往下扎根，打打好基礎(chǔ)說(shuō)做就做，不不拖泥帶水第四章班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位在企業(yè)中為三三個(gè)層次：經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管理和和執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的制定定及重大決策策管理層指部長(zhǎng)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車車間主任等。。負(fù)責(zé)層層組組織和督促員員工們保質(zhì)保保量地積極生生產(chǎn)市場(chǎng)上所所急需的各種種產(chǎn)品執(zhí)行層就是最最基層的管理理者，例如工工段長(zhǎng)、領(lǐng)班班，更多的是是班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的地位與作用是企業(yè)最小的的營(yíng)利單位是企業(yè)最基層層管理單位是生產(chǎn)流程的的銜接單位是提高員工素素質(zhì)的場(chǎng)所是激勵(lì)創(chuàng)意解解決問題的團(tuán)團(tuán)隊(duì)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的特殊殊地位決定了了要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不不同的立場(chǎng)面對(duì)部下應(yīng)站站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用用領(lǐng)導(dǎo)者的聲聲音說(shuō)話面對(duì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上上，用部下的的聲音說(shuō)話面對(duì)他的直接接上司又應(yīng)站站在部下和上級(jí)輔助人員的立立場(chǎng)上講話在下屬面前代表公司員工眼中上司司就代表公司司不能在員工面面前抱怨樹立威信，嚴(yán)嚴(yán)格要求下屬屬象老虎一樣威威嚴(yán)的對(duì)待下下屬象大象一樣穩(wěn)穩(wěn)重的處理意意外在上司面前代表下屬代表下屬把部部門的信息全全面反饋積極反映員工工的要求為員工爭(zhēng)取合合理的要求象鸚鵡學(xué)舌一一樣反映員工工的聲音象老黃牛一樣樣忍辱負(fù)重的的對(duì)待上司的的不理解象小綿羊一樣樣溫順的與上上司溝通在同事面前代代表部門出了問題立即即給出方案就事論事，不不要過(guò)多的談?wù)勛约翰块T的的事維護(hù)部門的尊尊嚴(yán)和威信象一只抱窩的的老母雞一樣樣維護(hù)部門的的尊嚴(yán)班組長(zhǎng)的使命命班組長(zhǎng)的使命命就是在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)的生生產(chǎn)活動(dòng)，班班組長(zhǎng)的使命命通常包括四四個(gè)方面提高產(chǎn)品質(zhì)量量提高生產(chǎn)效率率降低成本防止工傷和重大事故班組長(zhǎng)的重要要作用班組長(zhǎng)影響著著決策的實(shí)施施，如果執(zhí)行行者不得力，，決策也很難難落到實(shí)處。。所以班組長(zhǎng)長(zhǎng)影響著決策策的實(shí)施，影影響著企業(yè)目目標(biāo)的最終實(shí)實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)既是承承上啟下的橋橋梁，又是員員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的紐帶班組長(zhǎng)是生產(chǎn)產(chǎn)的直接組織織和參加者，，所以班組長(zhǎng)長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)術(shù)骨干，又應(yīng)應(yīng)是業(yè)務(wù)上的的多面手工作溝溝通的的技巧巧布置工工作說(shuō)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)請(qǐng)示工工作說(shuō)說(shuō)方案案匯報(bào)工工作說(shuō)說(shuō)結(jié)果果回憶工工作說(shuō)說(shuō)感受受總結(jié)工工作說(shuō)說(shuō)流程程班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)企企業(yè)的的態(tài)度度認(rèn)知知相信、、認(rèn)可可、歸歸屬、、忠誠(chéng)誠(chéng)不要做做三等等人：：等下下班、、等領(lǐng)領(lǐng)薪、、等退退休第五章章班組長(zhǎng)長(zhǎng)帶兵兵10個(gè)妙招招班組長(zhǎng)長(zhǎng)重要要性班組長(zhǎng)長(zhǎng)在企企業(yè)屬屬于兵兵頭將將尾，，是領(lǐng)領(lǐng)兵作作戰(zhàn)、、沖鋒鋒陷陣陣的最最小的的官，，這個(gè)個(gè)地位位要求求他具具有““十八八般武武藝””，本本班組組的作作業(yè)拿拿得起起、放放得下下，能能對(duì)班班員進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)，，能觀觀察分分析下下屬的的心態(tài)態(tài)和喜喜怒，，他他應(yīng)該該具有有下面面10個(gè)妙妙招班組長(zhǎng)帶兵10個(gè)妙招從容鎮(zhèn)鎮(zhèn)定會(huì)會(huì)鼓勁勁實(shí)事求求是不不盲從從言行一一致重重承諾諾用人不不疑敢敢授權(quán)權(quán)尊重下下屬常常指導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)面背背后贊贊下屬屬關(guān)心下下屬問問寒暖暖科學(xué)組組合勞勞動(dòng)力力制造機(jī)機(jī)會(huì)為為下屬屬榮譽(yù)面面前退退幕后后遇到困困難正正常人人的反反應(yīng)是是：這這可怎怎么辦辦？作作為班班組長(zhǎng)長(zhǎng)出現(xiàn)現(xiàn)這種種情緒緒往往往會(huì)影影響整整體士士氣，，員工工看到到班組組長(zhǎng)都都這樣樣，自自然信信心大大受挫挫折。。不妨妨換一一種方方式，，對(duì)部部下說(shuō)說(shuō)：咱咱們的的運(yùn)氣氣真好好，又又到了了顯示示能力力的時(shí)時(shí)候了了！你你樂觀觀積極極、從從容鎮(zhèn)鎮(zhèn)定的的態(tài)度度和情情緒會(huì)會(huì)變成成促進(jìn)進(jìn)下屬屬的巨巨大動(dòng)動(dòng)力每個(gè)人人都有有失敗敗的經(jīng)經(jīng)歷。。如果果作為為班組組長(zhǎng)的的你遇遇到失失敗，，遲遲遲不能能自我我調(diào)整整，并并對(duì)下下屬發(fā)發(fā)泄，，那就就會(huì)完完全失失掉下下屬的的向心心力，，要知知道，，他們們遇到到失敗敗后的的痛苦苦是和和你一一樣沉沉重的的從容鎮(zhèn)鎮(zhèn)定會(huì)會(huì)鼓勁勁對(duì)于上上司的的一些些不合合適的的決策策，甚甚至誰(shuí)誰(shuí)一看看都知知道的的錯(cuò)誤誤決斷斷，你你卻不不愿意意向上上司提提出并并尋求求合理理的建建議，，而是是一味味地愚愚忠和和盲從從，損損害了了大家家的利利益，，那么么，在在你服服從了了上司司指示示的同同時(shí)，，卻失失去了了下屬屬的信信任正確的的做法法是你你要向向上司司及時(shí)時(shí)提出出（或或可以以回避避眾人人私下下找時(shí)時(shí)機(jī)提提出）），在在維護(hù)護(hù)上司司尊嚴(yán)嚴(yán)的同同時(shí)，，盡量量讓上上司收收回成成命。。即使使上司司一意意孤行行，你你切不不可率率領(lǐng)下下屬進(jìn)進(jìn)行““抵抗抗”，，有了了耐心心的溝溝通和和協(xié)調(diào)調(diào)，不不管最最終你你的做做法如如何，，都會(huì)會(huì)得到到下屬屬和上上司的的理解解實(shí)事求是不盲從言行一一致重重承諾諾最容易易得到到，也也最容容易失失掉的的是下下屬對(duì)對(duì)你的的信賴賴。信信賴產(chǎn)產(chǎn)生于于你的的言行行一致致上。。不要要輕易易對(duì)下下屬許許諾，，能夠夠說(shuō)到到做到到當(dāng)然然對(duì)下下屬有有莫大大的激激勵(lì)，，但如如果你你說(shuō)到到卻沒沒有做做到，，你就就會(huì)失失去信信用，，其后后果比比你什什么也也不說(shuō)說(shuō)不知知要嚴(yán)嚴(yán)重多多少倍倍用人不不疑敢敢授權(quán)權(quán)你如果果懷疑疑下屬屬的工工作能能力，，就應(yīng)應(yīng)該盡盡快撤撤換他他。否否則你你事事事參與與、過(guò)過(guò)問，，甚至至監(jiān)督督下屬屬的工工作的的話，，結(jié)果果會(huì)更更糟糕糕既然你你任用用了他他，就就不妨妨放開開手腳腳，用用人不不疑。。把工工作都都合理理地分分配出出去，，給他他足夠夠的信信任和和寬松松的環(huán)環(huán)境。。當(dāng)工工作進(jìn)進(jìn)展不不順利利或做做的不不理想想時(shí)，，不要要責(zé)怪怪下屬屬，要要勇于于反省省和承承認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)誤。。把權(quán)權(quán)力下下放給給下屬屬，將將責(zé)任任放在在自己己肩上上承擔(dān)擔(dān)，這這樣才才能讓讓下屬屬放開開手腳腳，大大膽工工作尊重下下屬常常指導(dǎo)導(dǎo)人有臉臉、樹樹有皮皮，要要維護(hù)護(hù)下屬屬的自自尊，，盡量量不要要使他他們當(dāng)當(dāng)眾難難堪。。作為為班組組長(zhǎng)連連續(xù)幾幾次讓讓下屬屬當(dāng)眾眾難堪堪而內(nèi)內(nèi)心還還會(huì)有有莫名名得意意時(shí)，，你一一定要要警惕惕言行行注意意反省省了：：這很很可能能是你你自己己心智智不成成熟的的表現(xiàn)現(xiàn)指責(zé)下下屬能能力太太差是是不明明智的的。他他要是是能力力比你你強(qiáng)，，那么么坐在在這個(gè)個(gè)位置置上的的應(yīng)該該是他他了。。應(yīng)該該對(duì)下下屬給給予耐耐心和和鼓勵(lì)勵(lì)，指指導(dǎo)幫幫助他他克服服工作作中的的困難難建立立起信信心。。下屬屬對(duì)于于能夠夠設(shè)身身處地地為自自己著著想的的上司司，會(huì)會(huì)報(bào)以以感激激和忠忠誠(chéng)當(dāng)面背背后贊贊下屬屬班組長(zhǎng)長(zhǎng)要經(jīng)經(jīng)常稱稱贊下下屬，，尤其其是當(dāng)當(dāng)著很很多人人的面面稱贊贊下屬屬，會(huì)會(huì)讓人人覺得得你賞賞罰分分明，，更愿愿意追追隨。。這種種稱贊贊還會(huì)會(huì)輾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)傳回回下屬屬的耳耳朵，，他由由此得得到的的成就就感要要比你你直接接稱贊贊他強(qiáng)強(qiáng)幾倍倍，他他自然然會(huì)更更加熱熱愛工工作。。切忌忌當(dāng)著著一個(gè)個(gè)下屬屬的面面說(shuō)另另一個(gè)個(gè)下屬屬，這這是一一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)重的的失誤誤，你你將至至少失失去兩兩個(gè)下下屬的的心如果把把你的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)比做做一支支拔河河隊(duì)的的話，，那么么班組組長(zhǎng)的的角色色應(yīng)該該是啦啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，，這比比去當(dāng)當(dāng)拔河河隊(duì)里里最強(qiáng)強(qiáng)壯、、最有有力的的隊(duì)員員要好好得多多。關(guān)心下屬屬問寒暖暖班組長(zhǎng)除除了關(guān)心心下屬的的工作外外，還要要關(guān)心下下屬的生生活、家家庭，經(jīng)經(jīng)常問寒寒問暖，，熱情關(guān)關(guān)切，這這樣的話話語(yǔ)能營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)良好的的工作氛氛圍。尤尤其是在在下屬的的家人、、親友遇遇到喜慶慶或危難難時(shí)，要要及時(shí)表表示祝賀賀或支持持，實(shí)際際為下屬屬解決一一兩件小小難題，，下屬自自然會(huì)通通過(guò)加倍倍努力工工作來(lái)報(bào)報(bào)答你。。每個(gè)人人的心，，都像上上了鎖的的大門，，任你再再粗的鐵鐵棒也撬撬不開。。唯有關(guān)關(guān)懷，才才能把自自己變成成一只細(xì)細(xì)膩的鑰鑰匙，進(jìn)進(jìn)入別人人的心中中，也就就打開了了他的心心扉?？茖W(xué)組合合勞動(dòng)力力根據(jù)每個(gè)個(gè)下屬的的特點(diǎn)，，合理安安排，會(huì)會(huì)使事情情有飛速速的進(jìn)展展。下面面的案例例就可以以充分說(shuō)說(shuō)明該如如何合理理科學(xué)地地安排勞勞動(dòng)力。。齊齊哈爾爾市車輛輛廠某車車間接到到了一個(gè)個(gè)大項(xiàng)目目，需要要短期內(nèi)內(nèi)趕做一一批大訂訂單，班班組長(zhǎng)和和車間主主任積極極研究對(duì)對(duì)策。終終于，他他們研究究出了合合理科學(xué)學(xué)組織勞勞動(dòng)力——將技術(shù)條條件好、、干活有有招法的的師傅負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮；個(gè)頭頭高、身身體條件件好的負(fù)負(fù)責(zé)搬運(yùn)運(yùn)和抬舉舉車門子子，以保保證省時(shí)時(shí)到位；；個(gè)頭小小，身體體條件差差的鉆到到車子里里面，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)活活和安折折頁(yè)，便便于施展展操作，，再挑選選一名技技術(shù)熟練練的氣焊焊工負(fù)責(zé)責(zé)臨時(shí)切切割，保保證一槍槍成活，，減少待待工時(shí)間間。這種種改進(jìn)還還真起作作用，隨隨著熟練練程度不不斷提高高，日組組裝量很很快就達(dá)達(dá)到6臺(tái)車、48個(gè)門子。。（原來(lái)來(lái)是每天天僅有2臺(tái)車、16個(gè)門子））制造機(jī)會(huì)會(huì)為下屬屬每個(gè)人都都是為了了自己的的“希望望”和““理想””而工作作，當(dāng)他他沒有了了“前途途”和““目標(biāo)””時(shí)，整整個(gè)人就就會(huì)變得得悲觀、、消沉、、不再努努力。所所以，班班組長(zhǎng)一一定要不不斷地為為下屬““制造機(jī)機(jī)會(huì)”，，授權(quán)、、升級(jí)、、加薪、、調(diào)動(dòng)、、培訓(xùn)、、表彰等等都不失失為好方方法，但但是，所所做的一一切都要要讓所有有人明白白這是通通過(guò)努力力工作換換來(lái)的。。榮譽(yù)面前前退幕后后作為班組組長(zhǎng)，擁?yè)碛兄渑錂?quán)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。。但是過(guò)過(guò)分的虛虛榮心和和表現(xiàn)欲欲，會(huì)嚴(yán)嚴(yán)重挫傷傷下屬的的積極性性。作為為班組長(zhǎng)長(zhǎng)，和下下屬比長(zhǎng)長(zhǎng)較短是是很不應(yīng)應(yīng)該的，，應(yīng)該幫幫助下屬屬完善，，扶助其其成長(zhǎng)，，一旦下下屬工作作有了成成績(jī)，班班組長(zhǎng)有有義務(wù)為為下屬請(qǐng)請(qǐng)功和表表彰，不不要竊取取下屬的的成果，，如果你你居功自自有，可可能會(huì)換換來(lái)一時(shí)時(shí)的榮譽(yù)譽(yù)，但恐恐怕終會(huì)會(huì)失去更更多，面面對(duì)鮮花花、掌聲聲、獎(jiǎng)金金，班組組長(zhǎng)需要要具備退退到幕后后的胸懷懷和智慧慧，把榮榮譽(yù)讓給給下屬，，其結(jié)果果你將獲獲得更多多第六章章無(wú)能管管理者者特征征無(wú)能管管理者者特征征品行不不佳工作能能力不足用才不不當(dāng)培訓(xùn)不足理念不不夠上司不不負(fù)責(zé)責(zé)和指指導(dǎo)不不足品行不不佳爭(zhēng)強(qiáng)好斗說(shuō)謊品行低劣怨天尤人做事不盡責(zé)工作能力不足工作報(bào)報(bào)告不會(huì)寫寫不會(huì)擬訂工作計(jì)計(jì)劃計(jì)劃延誤,不知采取補(bǔ)補(bǔ)救措措施毫無(wú)目目標(biāo)與與指標(biāo)標(biāo)管理理概念念不知如何何改善工工作不會(huì)(想,知知)教育屬下用才不不當(dāng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不不明確確任命能力不不足者明知無(wú)無(wú)能但但沒人人可接接替培訓(xùn)不足缺乏培培訓(xùn)程序沒進(jìn)行行教育育就任任命了了沒有正確的的認(rèn)知和自覺覺性孤芳自自賞,自以為為是沒有學(xué)學(xué)習(xí)的的欲望望理念不不夠不稱職職的管管理者者會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的規(guī)律律混亂亂生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃延延誤現(xiàn)場(chǎng)使使用的的設(shè)備備故障障頻繁繁視品質(zhì)質(zhì)不良良為常常態(tài)，，不知知如何何采取取再次次發(fā)生生的對(duì)對(duì)策無(wú)法早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)交交貨期期延誤誤，又又不能能迅速速地采采取挽挽救對(duì)對(duì)策上司不不負(fù)責(zé)責(zé)和指指導(dǎo)不不足放任無(wú)無(wú)能監(jiān)監(jiān)督者者上司的的指導(dǎo)導(dǎo)不足足不稱職職的管管理者者會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致作業(yè)無(wú)無(wú)法改改善,降降低不不了成成本作業(yè)人人員缺缺乏教教育和和訓(xùn)練練，人人才出出現(xiàn)斷斷層發(fā)生勞勞動(dòng)或或工安安事故故，成成本提高,效效率降降低作業(yè)者者無(wú)成成就感感企業(yè)的的總體體效益益低落落9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:33:4921:33:4921:3312/28/20229:33:49PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:33:4921:33Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:33:4921:33:4921:33Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:33:4921:33:49December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:33:49下下午午21:33:4912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:33下午午12月-2221:33December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:33:4921:33:4928December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:33:49下下午9:33下下午午21:33:4912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:33:4921:33:4921:3312/28/20229:33:49PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:33:4921:33Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:33:4921:33:4921:33Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:33:4921:33:49December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:33:49下下午21:33:4912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:33下下午午12月月-2221:33