生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓

現(xiàn)場目視管理與看板管理

2009-8-27

目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

目視管理12

目視管理3

目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結果不因人而異.

高級水準：管理方法（異常處置等）都列明

初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級水準：誰都能判斷良否（管理范圍）3種水準

目視管理的優(yōu)點¤目視管理形象直觀，有利于提高工作效率¤透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用¤

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應

目視管理的作用

迅速快捷地傳遞信息

形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化

促進企業(yè)文化的建立和形成目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

目視管理的實例1、生活中的：

交通用的紅綠燈

飲水機

排氣扇

電腦目視管理理的實例例2、工作作中的：：區(qū)域劃線線物品的形形跡管理理安全庫存存量與最最大庫存存量一般生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)進入入潔凈區(qū)區(qū)更衣示示意圖進入二更更衣間示示意圖進潔凈區(qū)區(qū)手消毒毒儀表針異異常標示示進入潔凈凈區(qū)人員員控制122222322422目視管理理的常用用工具①紅牌牌（（紅牌作作戰(zhàn)）②看板板（看看板管理理）③信號號燈④作業(yè)業(yè)流程圖圖⑤反面面教材⑥提醒醒板⑦警示示線⑧區(qū)域域線⑨生產(chǎn)產(chǎn)管理表表將需要的的東西放放在固定定位置，，位置的的四個角角可以用用定位線表表示出來來。目視管理理12種種方法定位法標示法將場所、、物品等等用醒目目的字體體表示出出來。分區(qū)法采用劃線線的方式式表示不同性質質的區(qū)域域圖形法用大眾都都能識別的圖圖形表示公共設設施。顏色法用不同的的顏色表表示差異異。方向法指示行動動的方向向影繪法/痕跡法法將物品的的形狀畫畫在要放放的地方方。目視管理理12種種方法透明法容器物品品要透明明，以便便讓其他人都都了解其其中的東東西。監(jiān)察法能隨時注注意事務務的動向向。公告法以公告牌牌的形式式通知有關關人員。。備忘法此方法可可避免忘忘掉與他他人相關關的事情情。地圖法將公司的的布置表表示出來來。目視管理理----小結目視管理理實施得得如何，，很大程程度上反反映了一一個企業(yè)業(yè)的現(xiàn)場場管理水水平。無無論是在在現(xiàn)場，，還是在在辦公室室，目視視管理均均大有用用武之地地。在領領會其要要點及水水準的基基礎上，，大量使使用目視視管理將將會給企企業(yè)內(nèi)部部管理帶帶來巨大大的好處處。目視管理理做為使使問題““顯露化化”的道道具，有有非常大大的效果果。因此此，發(fā)揮揮全員的的智慧，，下工夫夫使大家家\"都都能用、、都好用用\"是是實施目目視管理理的重要要之所在在?？窗骞芾砝砟恳暬芄芾淼墓すぞ咧灰豢窗骞芾砝砜窗骞芾砝恚菏莻鬟f作作業(yè)指示示的控制制工具，，它能夠夠使生產(chǎn)產(chǎn)的各個個環(huán)節(jié)按按照指示示作業(yè)，，并相互互配合，，以有效效的組織織物流的的輸入、、輸出，，從而實實現(xiàn)準時時化生產(chǎn)產(chǎn)，和庫庫存最小小化?？窗骞芾砝砜窗骞芾砝硎秦S田田生產(chǎn)方方式的核核心看板管理理的作用用（1）傳遞情報報，統(tǒng)一一認識（2）幫幫助管理理，杜漸漸防漏（3）強強勢宣導導，形成成改善意意識（4）褒褒優(yōu)貶劣劣，營造造競爭的的氛圍（5）加加強客戶戶印象，，樹立良良好的企企業(yè)形象象什么是看看板看板就是是一張一一張的小小紙片，，上面記記載著各各種各樣樣的要求求和信息息。看板的制制作要求求（1）設設計合理理，容易易維護l主次分明明，重點點突出；；l采用透明明膠套或或框定位位，更換換方便；；l活用電腦腦設計，，容易更更新。l版面、欄欄面采用用線條或或圖文分分割，大大方而又又條理清清晰；看板的制制作要求求（2）動動態(tài)管理理，一目目了然l管理人員員、更換換周期明明確；l選擇員工工關心的的信息、、項目；；l動態(tài)信息息以目標標計劃進進度為主主線；l用量化的的數(shù)據(jù)、、圖形，，形象地地說明問問題。看板的制制作要求求（3）內(nèi)容豐豐富，引人注注目l體現(xiàn)全員參與與；l采用卡通、漫漫畫形式，版版面活躍；l多種看板的結結合，有利于于實現(xiàn)內(nèi)容的的豐富化?？窗宓闹谱髟瓌t好色--用不同的顏色色穿插，用顏色刺激眼眼球，讓大家都能看看懂。文字→圖表→圖片→照片→漫畫→動畫→電影→實物看板管理禁止攜帶易燃燃易爆物品看板管理注意避開危險險場所看板管理禁止煙火看板管理保護環(huán)境自己動手做看看板主題鮮明整體橫平豎直直，局部造型型可奇上下澆花，注注意留白看板管理的內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場所有有的墻壁,都都可以作為看看板管理的場場所.(產(chǎn)品品質量信息、、成品信息、、生產(chǎn)信息、、機器故障數(shù)數(shù)值、趨勢圖圖及目標,建建議件數(shù))看板管理小結看板管理就是把希望管管理的項目通通過各類管理理板顯示出來來，是眾人都都知道的管理理方法?？窗灏骞芾硎且涣髁鳜F(xiàn)場管理的的重要組成部部分，是給客客戶信心及企企業(yè)內(nèi)部營造造競爭氛圍，，提高管理透透明度的非常常重要的手段段。看板管理小結看上去是一張張