施工現(xiàn)場及各施工班組施工現(xiàn)場及各施工班組二、保證文明施工管理措施1、開工前與有關(guān)單位制定有關(guān)文明施工管理責(zé)任協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。2、開工前，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定辦理質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)，并提供報監(jiān)所需資料，遞XX公司名冊和施工安全的書面保證措施。3、施工現(xiàn)場項目部健全綜合治理、工程質(zhì)量、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、防止管理、宣傳教育七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記。4、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責(zé)任人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。5、項目中現(xiàn)場必須的生活設(shè)施基本齊全，環(huán)境整潔，項目經(jīng)理能主動關(guān)心職工的現(xiàn)場生活，為職工辦實事。6、施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或回到生活區(qū)域統(tǒng)一就餐，不向無證攤販購買飯菜。做到有條不紊，文明衛(wèi)生。7、在每施工樓層區(qū)域設(shè)置符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的廁所(小便處)，并落實專人保潔，做到清潔衛(wèi)生，并租用土建單位現(xiàn)有的廁所解決職工用廁。8、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。9、施工中加強成品的保護(hù)工作，訂立責(zé)任措施；交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施，避免損壞。10、認(rèn)真做好各種標(biāo)化資料的記錄、歸檔工作。工地配備照相機，專人負(fù)責(zé)拍攝各施工部位、各施工階段、機械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。11、尊重業(yè)主，虛心接受、監(jiān)理對文明施工的指導(dǎo)、檢查，對存在問題及時整改，促進(jìn)各項“標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作。1XX公司定期對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真XX市安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。三、場容場貌1、實行掛牌施工，在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督等以便監(jiān)督。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)做到整潔，施工中保持暢通?，F(xiàn)場施工所排污水應(yīng)入下水道，排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時沉淀過濾后方可XX市政管道，防止堵塞下水道。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)。3、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語，安全、文明等宣傳、警示效果。4、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)一著工作服。5、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的倉庫或臨時存放點整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。6、施工過程中教育工人認(rèn)真做好落手清工作，做到工完、料盡、場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場長期堆放。所有散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清。7、工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單XX市政、交通等的橫向關(guān)系，保證工程施工文明順利進(jìn)行。四、生活衛(wèi)生1、根據(jù)本工程不能在施工現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)域的特殊情況，職工的用餐和住宿在工地附近的臨時施工用房的方法解決，并符合有關(guān)衛(wèi)生、居住標(biāo)準(zhǔn)，落實專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。2、按本施工組織設(shè)計中現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公、衛(wèi)生等設(shè)施。建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專(兼)職人員負(fù)責(zé)。3、設(shè)置辦公室及會議室，辦公設(shè)施統(tǒng)一配備，擺放整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。4、倉庫按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，有倉庫管理制度。材料不標(biāo)識，進(jìn)出有帳目。倉庫保持清潔。5、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，按標(biāo)化的要求設(shè)置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有蓋。五、環(huán)境保護(hù)措施1、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場的管理制度。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、震動，消除污水污染。2、運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵及惡臭氣味。3、在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動工具，電動空壓機、電鋸等。六、噪音控制與粉塵控制措施1、在施工期間，對施工區(qū)域進(jìn)行全封閉維護(hù)，嚴(yán)格控制噪音及環(huán)境污染。2、在施工中嚴(yán)格按XX市有關(guān)XX市XX市貌的文件規(guī)定，在噪音控制與粉塵控制方面，全面組織現(xiàn)場文明施工。3、粉塵較多的分項工程，單獨圍護(hù)施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，更要避免影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染。4、施工現(xiàn)場防塵措施:(1)水泥及其它可飛揚的細(xì)顆散體材料安排在庫內(nèi)存放，運輸和卸載時做到寧慢勿散，以防止遺灑飛揚。(2)生活區(qū)內(nèi)的食堂大灶的煙囪加高，使排煙符合有關(guān)部門的排放標(biāo)準(zhǔn)。5、防止水污染措施(1)施工現(xiàn)場的臨時食堂設(shè)置簡易有效的隔油裝置，使污水經(jīng)過隔油處理后排入下水道。平時加強管理，定期掏油清理。(2)施工現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫及其加工場地，其內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，地面和墻面下部做防滲漏處理，存儲、使用均要專人負(fù)責(zé)，防止跑、冒、滴、漏。(3)禁止將有毒有害廢棄物排入下水道或埋地處理，以免污染地下水。6、施工現(xiàn)場防噪聲措施(1)施工現(xiàn)場提倡文明施工，樹立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。(2)涉及產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預(yù)制構(gòu)件、門窗制作、石材加工等)，應(yīng)盡可能在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。(3)對強噪聲機械設(shè)備(如電鋸、電刨、砂輪機等)，要設(shè)置封閉棚或吸音板，以減少噪聲的擴散，或僅在晝間施工。七、文明建設(shè)措施1、堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。2、堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。3、做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。八、治安管理措施1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。2、新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證、計劃生育證明。對證件不全的人員嚴(yán)禁到現(xiàn)場工作。嚴(yán)禁使用童工。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆的事件發(fā)生。4、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項管理工作。5、加強值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門應(yīng)有記錄。九、文明施工組織保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理消防保衛(wèi)職能部門專職文明施工管理員監(jiān)督檢查消防保衛(wèi)職能部門專職文明施工管理員專業(yè)責(zé)任施工員專業(yè)責(zé)任施工員消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組各專業(yè)施工隊長各專業(yè)施工隊長施工班組施工班組第十二章確保工期的技術(shù)組織措施一、確保工期的措施1、工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。3、組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板、玻璃隔斷等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。4、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。5、做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進(jìn)行。二、確保工程工期進(jìn)度措施工程施工進(jìn)度的影響因素較多，為確保施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行，首先須做好上述的施工材料備料、進(jìn)場條件、開工前準(zhǔn)備工作及施工工具組織，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工組織計劃，并嚴(yán)格按其實施，控制施工進(jìn)度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素；(1)工程款；(2)材料設(shè)備；(3)施工人員。更需要以下措施作以輔助:1、繪制實施施工進(jìn)度表，由統(tǒng)計人員每日填寫；2、制訂詳細(xì)的材料用量計劃、供料時間計劃表；3、制訂詳細(xì)的勞動力用量計劃、進(jìn)場時間計劃表；4、由項目經(jīng)理主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工的進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進(jìn)行；5、項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開二次平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計劃實施。6、科學(xué)合理地安排各階段的施工進(jìn)度，最大限度地組織各項工作同步交叉進(jìn)行。7、均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到；1)現(xiàn)場管理機構(gòu)和作業(yè)施工人員要做到少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動力生產(chǎn)率；2)在勞動力使用上，講究實績，不怠工；3)在施工設(shè)備的選用上，采用高檔或進(jìn)口的機械設(shè)XX省時省工；4)在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多任務(wù)種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進(jìn)行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間、盡可能減少以致完全消除施工中的停歇窩工現(xiàn)象，從而加快施工進(jìn)度；5)實現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施學(xué)化，最終實現(xiàn)計劃進(jìn)度完成施工任務(wù)；8、有效地控制材料按時、按計劃供應(yīng)，對保證工期起著不可忽視的作用。對進(jìn)口材料及設(shè)備的采購供應(yīng)，特別是對現(xiàn)時暢銷緊俏材料、設(shè)備的大批量采購，必須按前述方法實施發(fā)實保障措施；9、建立健全組織管理措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實人員控制責(zé)任；10、采用現(xiàn)代管理方法和手段用的管理模式進(jìn)行定期檢查或不定期檢查，比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制措施，確保達(dá)到總工期控制目標(biāo)；11、本工種施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應(yīng)的設(shè)備和勞動力。12、資金運籌組織管理措施對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組XX公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。對業(yè)主的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。及時對現(xiàn)場各項材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進(jìn)行。每月作好各種報表XX公司財務(wù)部和業(yè)主，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向業(yè)主提出支付工程進(jìn)度款的申請。為保障工程的按期完成，工程款必須專用，合理調(diào)配。在業(yè)主工程進(jìn)度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進(jìn)行。定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格XX公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入賬以便統(tǒng)籌安排資金。13、機具與人員安排措施；1)按工程所需機具計劃，進(jìn)場前根據(jù)實際具體，必須全部及時到位；2)人員安排更需提前，首先，進(jìn)場前有計劃:施工過程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容及時調(diào)整。14、工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。15、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。16、組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。17、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。18、做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進(jìn)行。三、材料采購計劃材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點,材料的及時準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)鍵,我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗,根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細(xì)的各周材料供應(yīng)計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場時間以及保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。1、采購人員的編制專門設(shè)立在現(xiàn)場項目經(jīng)理管轄下XX公司采購部經(jīng)理為組長，由4名極富經(jīng)驗的專職采購員組成的采購組，為材料的及時供應(yīng)提供有力的人員保障。2、施工材料采購原則(1)優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最好的品牌采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。(2)舍遠(yuǎn)求近原則。在嚴(yán)格保證業(yè)主審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期XX省運輸時間，保持施工材料能夠及時進(jìn)場。(3)寧早勿遲原則。一是在進(jìn)場施工前，就要將主要XX市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)XX市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。(4)寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備充足，并保有余量，對于分批進(jìn)場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時及時向第二供貨商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。3、材料采購方案(1)業(yè)主或設(shè)計師審定的特種材料的采購。對于已經(jīng)審XX市場上較少供應(yīng)的材料，按業(yè)主確定的樣板實行一次定貨、一次采購，現(xiàn)XX公司倉庫儲存，并派專人負(fù)責(zé)保管，防止材料短缺，確?，F(xiàn)場用料。對于特殊加工供貨周期較長的，規(guī)格特殊的材料，實行一次定貨，分批進(jìn)場，并盡可能在時間上提前。(2)大宗常規(guī)材料的采購。XX市場上較普遍且用量較大的材料，如輕鋼龍骨、石膏板、各類電線及線管、油漆等，實行分次采購，分批進(jìn)場，總額控制，減少庫存，避免過多占用施工場地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。(3)各類綜合輔材的采購。對于雜木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、槍釘及類結(jié)構(gòu)配件等輔材，實行實時需要，現(xiàn)場專人實時購買，絕不可因細(xì)部配件而延誤施工進(jìn)展，因小失大。4、采購材料質(zhì)量保證(1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主(業(yè)主或監(jiān)理)、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作對樣之材料樣本相同。(2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進(jìn)入倉庫。高級木材及花色板進(jìn)倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。(3)采購回來產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及重量與封樣確認(rèn)的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。(4)應(yīng)遵守政府有關(guān)部門之規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進(jìn)行試驗，試驗合格方可使用。第十三章施工合理化建議和降低成本措施第一節(jié)施工合理化建議為XX公司品牌,打造精品工程就必須要工期，要質(zhì)量，要效益，所以必須抓住新技術(shù)、新工藝、新材料的研制、試驗、推廣及應(yīng)用。一、石材干掛作業(yè)(一)墻柱面工程XX公司承諾此項墻、柱面工程能夠達(dá)到面平、縫細(xì)、線直、接口齊(墻、柱面與地坪、平頂、踢腳接口)、吻合好(墻柱與墻柱面的安裝設(shè)施“諸如開關(guān)、插座、指示燈箱的吻合”)，不低于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)。1、墻柱面石材作業(yè)施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治措施；2、質(zhì)量要求品種、規(guī)格、顏色必須符合設(shè)計要求，其質(zhì)量必須符合石材有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3、施工工藝施工現(xiàn)場的水、電應(yīng)滿足施工的需要。作業(yè)面上的基層的外形尺寸已經(jīng)復(fù)核，多余的混凝土屑已經(jīng)鑿除，務(wù)必使基層的誤差保證在本工藝能調(diào)節(jié)的范圍之內(nèi)；(1)作業(yè)面的環(huán)境已清理完畢。作業(yè)面操作位置的棚架或臨時操作平臺、腳手架等臨時設(shè)施已滿足操作要求和符合安全規(guī)定。各種機具設(shè)備如沖擊鉆、切割機、鉆機、板手、測力板手、磨角機、電焊機、打膠機等已齊備和完好。放線:從所面部位的兩端，由上至下吊出垂直線，投點在地面上或固定點上。找垂直時，一般按板背與基層的空隙(即架空)為50—70mm為宜。按吊出的垂線，連接兩點作為起始層掛裝板材的基準(zhǔn)，基層立面上按板材的大小和縫隙的寬度，彈出橫平豎直的分格墨線。板格鉆孔:按設(shè)計要求在板端面需鉆孔的位置，預(yù)先劃線，集中鉆孔，孔徑一般為5mm，孔深宜30mm，孔的縱向要與端面垂直一致。掛件安裝:按放出的墨線和設(shè)計掛件的規(guī)格、數(shù)量的要求安裝掛件，同時必須以測力板手檢測膨脹螺和連接螺母的旋緊力度，使之達(dá)到設(shè)計質(zhì)量的要求。板材連接:在板材端面的孔中，灌入適量的環(huán)氧樹脂混合料并插入錨固銷，環(huán)氧樹脂混合料的配合比要保證有適當(dāng)?shù)哪虝r間，應(yīng)視具體而定，一般在4—8小時為宜，避免過早凝固而出現(xiàn)脆裂，過慢凝固而產(chǎn)生松動。板材安裝:一般由主要的立面或主要的觀賞面開始，由下而上依次按一個方向順序安裝，盡量避免交叉作業(yè)以減少偏差，并注意板材色澤的一致性。每層安裝完成，應(yīng)作一次外形誤差的調(diào)校，并以測力板手對掛件螺栓旋緊力進(jìn)行抽檢復(fù)驗。封縫:每一施工段安裝后經(jīng)檢查無誤，可清掃拼接縫，填入橡膠條，然后用打膠機進(jìn)行硅膠涂封。一般硅膠只封平接縫表面或比板面稍凹少許即可。雨天或板材受潮時不宜涂硅膠。清場:每次操作結(jié)束要清理操作現(xiàn)場，安裝完工不允許留下雜物，以防硬物跌落破損飾面板。4、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法檢查數(shù)量室內(nèi)，按有代表性的自然間抽查10%，過道按10延長米，大間按兩軸線為1間，但不少于3間。飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求。飾面板安裝必須牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。飾面板表面應(yīng)平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。飾面板接縫應(yīng)填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。陰陽角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜。干掛飾面石板分項工程允許偏差項目允許偏差(mm)檢查方法花崗石大理石光面粗磨面光面粗磨面立面垂直室內(nèi)2323用2m托線板室外3636用2m托線板表面平整1313用2m靠尺和楔形塞尺陽角方正2424用方尺和楔形塞尺接縫平直2424用5m拉線和尺量飾線平直2323用5m拉線和尺量接縫高低0.330.53用直尺和楔形塞尺檢查接縫寬度0.510.51用直尺檢查5、干掛石材施工注意事項(1)避免工程質(zhì)量通病:接縫不平直，色澤不勻?，F(xiàn)象:局部塊料干掛后，塊料與塊料之間的接縫不平直，色澤深淺不勻，影響裝飾效果。原因:基層處理不好，超出了掛件可調(diào)節(jié)的范圍?；蛐o螺栓時，注意不夠，在角碼與連結(jié)板時滑動位移。塊料端面鉆孔位置不準(zhǔn)確，插入錨固銷時引起兩塊料平面的錯位。安裝前后要對塊材嚴(yán)格挑選分色。(2)預(yù)防措施:安裝前應(yīng)對基層作外形尺寸的復(fù)核，偏差較大的事先要剔鑿或修補。旋緊掛件要力度適合，注意避免角碼與連結(jié)板在旋緊時產(chǎn)生滑動，或因旋緊力不夠引起松動。塊料端面鉆孔要嚴(yán)格要求，當(dāng)塊料厚薄有差異時，應(yīng)以塊料的外裝飾面作為鉆孔的基準(zhǔn)面。每完成一層干掛工作，應(yīng)作幾何尺寸和外觀的復(fù)核，及時調(diào)校后方可繼續(xù)上一層作業(yè)。塊料安裝前應(yīng)挑選分色，對差異太大的不宜采用。(3)主要安全技術(shù):外形規(guī)格大小必須適合當(dāng)?shù)氐淖畲箫L(fēng)壓及抗震要求，并注意排除有開裂、隱傷的塊材。金屬掛件所采用的構(gòu)造方式、數(shù)量，要同板材外形規(guī)格的大小及其質(zhì)量相適應(yīng)。所有板材、掛件及其零件均應(yīng)按常規(guī)方法進(jìn)行材質(zhì)定量檢驗。應(yīng)配備專職檢測人員及專用測力板手，隨時檢測掛件安裝的操作質(zhì)量，務(wù)必排除結(jié)構(gòu)基層上有松動的螺栓和緊固螺母的旋緊力未達(dá)到設(shè)計要求的情況，其抽檢數(shù)量按1/3進(jìn)行。螺母的旋緊力未達(dá)到設(shè)計要求的情況，其抽檢數(shù)量按1/3進(jìn)行。一切用電設(shè)備必須遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。室內(nèi)、外運輸?shù)缆窇?yīng)平整，石塊堆放在手推車運輸時應(yīng)墊以松軟材料，兩側(cè)宜有人扶持，以免碰損和砸腳傷人。板材鉆孔、切割應(yīng)在固定的機架上，并應(yīng)用經(jīng)專業(yè)崗位培訓(xùn)的人員操作，操作時應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。安裝工人進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)并對其作安全、技術(shù)交底方能上崗操作。門窗框上沾著的污物要及時清理干凈。拆架子時不要碰撞柱墻面的粉刷飾面。對沾污的墻柱面要及時清理干凈。搭鋪平橋嚴(yán)禁直接壓在門窗框上，應(yīng)在適當(dāng)位置墊方木，將平橋架離門窗框。搬運機具時要注意不要碰撞已完成的設(shè)備、管線、埋件及門窗和已完成粉飾的墻柱面。6、質(zhì)量通病防治措施縫不平，板面紋理不順，色澤墻、柱及地面鑲貼花崗巖板后，板與板間的接縫粗糙不平，紋理橫豎突變不通順協(xié)調(diào)，色澤深淺不勻。(1)原因分析:基層處理不好，墻、柱面偏差過大。對板材質(zhì)量未進(jìn)行嚴(yán)格挑選，鑲貼前試拼不認(rèn)真。施工操作不當(dāng)，每次灌漿高度過高。(2)防治措施:鑲貼前應(yīng)先檢查基層墻面垂直平整情況，偏差較大的應(yīng)事先剔鑿或修補，使基層面與花崗巖表面的距離不得小于5cm。并將基層表面清掃干凈，澆水濕透。鑲貼前應(yīng)在基層彈線，在墻面上彈出中心線，水平通線，在地面上彈出花崗巖面線；柱子應(yīng)先測量出中心線和柱與柱之間的水平通線，并彈出墻表線。事先將有缺邊掉角、裂縫和局部污染變色的花崗巖板材挑出，完好的再進(jìn)行套方檢查，規(guī)格尺寸若有偏差，還應(yīng)磨邊修正。做好鑲貼前試拼，對好顏色，調(diào)整花紋，使板與板之間上下左右紋理通順，顏色協(xié)調(diào)，并由上至下逐塊編寫鑲貼順序，然后對號入座。鑲貼順序是根據(jù)事先找好的中心線，水平通線和試拼編號，然后在最下一行兩頭用塊材找平找直。拉上橫線，再從中間或一端開始鑲貼，隨時用托線板靠直靠直靠平，保證板與板交接處四角平整。灌漿用1:2.5水泥砂漿分層灌注，每層厚度不得超過20cm，否則容易使花崗巖板向外擠出，影響飾面平整。(3)花崗巖墻面開裂原因分析:由于花崗巖板有暗縫或其他隱傷等缺陷以及鑿洞開槽斷面變化等薄弱之處，當(dāng)結(jié)構(gòu)沉降壓縮時，由于外力超過板材薄弱處的強度，導(dǎo)致花崗巖飾面開裂。當(dāng)花崗巖板鑲貼在外墻或緊貼廚房、廁所、浴室等潮氣較大的房間時，因鑲貼粗糙，板縫灌漿不嚴(yán)，侵蝕氣體或濕空氣透入板縫，使連接件遭到銹蝕，或產(chǎn)生膨脹，給花崗巖板一種向外的推力?；◢弾r板鑲貼墻面、柱面時，上下空隙較小，當(dāng)結(jié)構(gòu)受壓變形，使花崗巖飾面受到垂直方向的壓力。防治措施:在墻、柱等承重結(jié)構(gòu)面上鑲貼花崗巖時，應(yīng)待結(jié)構(gòu)沉降穩(wěn)定后進(jìn)行，在花崗巖板頂部和底部應(yīng)留有一定的縫隙，以防止結(jié)構(gòu)壓縮、飾面直接被壓而開裂。鑲貼花崗巖板接縫處，縫隙應(yīng)在0.5-1mm之間，嵌縫要嚴(yán)密，灌漿要飽滿，板材不應(yīng)有裂縫、缺棱掉角等缺陷，以防止腐蝕性氣體和濕空氣侵入，銹蝕緊固件，體積膨脹等，引起板面開裂。采用108膠白水泥漿摻色修補，色漿的顏色應(yīng)盡量做到與修補的花崗巖板面接近。第二節(jié)降低成本措施我方針對施工項目深入研究、充分理解的基礎(chǔ)上，提出以下幾點建議:一、降低成本措施工程的施工成本目標(biāo)是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1、成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負(fù)責(zé)。二、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達(dá)的成本降低指針，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。三、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對材料費用控制:材料費的控制主要從材料采購單價入手XX市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因XX市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進(jìn)行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全，既可保證本工程的質(zhì)量達(dá)到合格工程，又可以保證在46個日歷天內(nèi)(含雨天、節(jié)假日)完成本工程的所有施工。第十四章材料投入計劃及其保證措施材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點,材料的及時準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)鍵,我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗,根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細(xì)的各周材料供應(yīng)計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場時間以及保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象，且要求本工程的所有材料應(yīng)提供三證(出廠證、合格證、材料檢測報告)，材料實驗應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣。1、采購人員的編制專門設(shè)立在現(xiàn)場項目經(jīng)理管轄下XX公司采購部經(jīng)理為組長，由4名極富經(jīng)驗的專職采購員組成的采購組，為材料的及時供應(yīng)提供有力的人員保障。2、施工材料采購原則(1)優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最好的品牌采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。(2)舍遠(yuǎn)求近原則。在嚴(yán)格保證業(yè)主審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期XX省運輸時間，保持施工材料能夠及時進(jìn)場。(3)寧早勿遲原則。一是在進(jìn)場施工前，就要將主要XX市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)XX市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。(4)寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備充足，并保有余量，對于分批進(jìn)場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時及時向第二供應(yīng)商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。3、材料采購方案(1)業(yè)主或設(shè)計師審定的特種材料的采購。對于已經(jīng)審XX市場上較少供應(yīng)的材料，按業(yè)主確定的樣板實行一次定貨、一次采購，現(xiàn)XX公司倉庫儲存，并派專人負(fù)責(zé)保管，防止材料短缺，確?，F(xiàn)場用料。對于特殊加工供貨周期較長的，規(guī)格特殊的材料，實行一次定貨，分批進(jìn)場，并盡可能在時間上提前。(2)大宗常規(guī)材料的采購。XX市場上較普遍且用量較大的材料，如地磚、墻磚、石材、鋁扣板、各類電線及線管、油漆等，實行分次采購，分批進(jìn)場，總額控制，減少庫存，避免過多占用施工場地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。(3)各類綜合輔材的采購。對于雜木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、槍釘及類結(jié)構(gòu)配件等輔材，實行即時需要，現(xiàn)場專人即時購買，絕不可因細(xì)部配件而延誤施工進(jìn)展，因小失大。4、采購材料質(zhì)量保證(1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主(業(yè)主或監(jiān)理)、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作對樣之材料樣本相同。(2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進(jìn)入倉庫。高級木材及花色板進(jìn)倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。(3)采購回來產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及重量與封樣確認(rèn)的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。(4)應(yīng)遵守政府有關(guān)部門之規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進(jìn)行試驗，試驗合格方可使用。(5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進(jìn)場。第十五章與業(yè)主、設(shè)計單位工作的配合措施由于建筑的室內(nèi)裝修工程實際上是一個系統(tǒng)工程，涉及到的方面與領(lǐng)域很多，且本建筑是三棟單體公共設(shè)施，相當(dāng)復(fù)雜，因此，各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)的設(shè)計、工程都必須相互配合，以避免造成材料的浪費、工期延遲、質(zhì)量不合格率增大，甚至多種事故的發(fā)生。作為裝飾工程的施工隊，就必須在業(yè)主的協(xié)調(diào)、安排及統(tǒng)一部署下，與機電、消防等系統(tǒng)的工程相互了解、相互配合、相互遷就，以保證各項工程順利、按時、按質(zhì)完成。1、開工前，組織管理技術(shù)人員、施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖，并認(rèn)真研讀裝飾圖紙、電氣系統(tǒng)及電氣平面圖。明確了各個系統(tǒng)的施工。2、加強對本單位施工人員的思想教育工作，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動搞好施工協(xié)作配合，尊重他人勞動。3、在業(yè)主駐工地代表的組織下，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進(jìn)度計劃，然后再進(jìn)行施工安排。4、在施工過程中，按照“綜合進(jìn)度計劃”，必須貫徹“局部服從整體”原則:計劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計劃安排施工。5、與有關(guān)交叉施工單位交