中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析—以南極電商為例目錄TOC\o"1-2"\h\u18131探析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析 119391關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策分析 1264191財務管理相關理論概述 241331.1財務管理的概念 2300971.2財務管理的方法 2281472南極電商財務管理現狀分析 2283012.1南極電商概況 2175172.2南極電商財務管理現狀 2156013南極電商公司財務管理存在的問題 352904南極電商公司財務管理問題的對策建議 3309434.1提高財會人員專業(yè)素質 3293134.2適時調整經營策略 4128725結論 4397參考文獻 5摘要：隨著新時期中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展，我國經濟發(fā)展逐步從快速增長階段轉往高質量發(fā)展階段，全面、平穩(wěn)、平衡地推進中國社會經濟健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機制的發(fā)展，我國中小企業(yè)在這諾大的市場競爭力，也遇到了相應的機遇和挑戰(zhàn)。我國綜合國力的提高也少不了這些中小企業(yè)的巨大貢獻，并且給社會就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，也在很大程度上減輕了國內的就業(yè)壓力。然而，在這種情形下，中小企業(yè)在過去多年的生產經營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這些因素影響和制約著國內中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)如何改變當前面臨的狀況，解決在經濟發(fā)展過程中所暴露出來的問題？這就要求中小企業(yè)自身進行不斷地創(chuàng)新完善，加快經濟結構和產業(yè)結構轉型，促進經濟發(fā)展。根據國家政策與全球化的發(fā)展，再結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，繼續(xù)進行調整以適應公司內部制度，特別是在財務管理方面的改革和調整，提高企業(yè)的健康發(fā)展水平，這些是任何一家公司都能抓住激烈市場競爭的機會。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策分析新時代背景下，隨著國家社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，中小企業(yè)得到進一步發(fā)展，因此，國內的就業(yè)壓力才得到了減輕，大部分人的就業(yè)問題得到緩解，GDP實現增長，我國綜合國力得到提高。然而，隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展中也出現了許多問題。為了促進中小企業(yè)的友好發(fā)展，本文列舉了南極電商這個例子，以便于對中小公司的財務管理存在問題進行分析。運用相關知識，本文針對目前南極電商的財務管理現狀，分析其遇到的問題，如財務管理制度不完善，融資困難、渠道單一，以及資產的管理等問題，并結合有關的知識，探索出針對南極電商財務管理存在問題的解決對策。同時，也希望本次研究得到的結果可以為同行業(yè)的公司提供一定的可借鑒。1財務管理相關理論概述1.1財務管理的概念財務管理是在特定總體目標下管理資產收購（投資），資本調整（融資），運營現金流（營運資金）和利潤分配的管理。財務管理作為一種價值管理，滲透到各個功能子系統(tǒng)中。有時它對整個企業(yè)的管理效率起著主導和決定性的作用。1.2財務管理的方法財務管理法是財務人員用來管理資本流動的各種不同技術方法的集合。通常，財務管理方法可以分為定性和定量方法。所謂定性方法是基于主觀經驗、邏輯思維和視覺材料的分析、診斷和活動管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用數學模型基于財務信息和其他相關經濟信息進行計算以獲得控制方法和措施的答案的方法。這兩種方法是財務管理過程必不可少的，但是很長一段時間以來，關注的焦點一直是定性方法的使用，而忽視了定量方法。事實上，定量方法和定性方法的結合形成了一個財務方法體系，定量方法在該體系中占有重要地位。2南極電商財務管理現狀分析2.1南極電商概況南極電商前身是南極人，成立于1998年，是A股上市公司，是一家專注品牌授權、一站式電商生態(tài)服務、供應鏈管理等業(yè)務的公司。主營業(yè)務是品牌綜合服務、經銷商品牌授權服務、移動互聯網營銷業(yè)務及其他業(yè)務。南極電商以電商渠道為主，用品牌授權和產業(yè)鏈服務力爭打造世界級消費品巨頭。南極電商采用總經理負責制，下設部門直接歸屬于總經理管理，部門負責人直接向總經理匯報本部門經營情況。其組織結構圖如圖1所示：圖1南極電商圖1南極電商公司組織結構圖2.2南極電商財務管理現狀2.2.1財務人員管理由于成本效益原則，南極電商沒有配備專職財務人員，所以財務管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖2中可以看出南極電商專業(yè)的財務人員所占比例是比較少的，所以致使財務管理的很多關鍵職能難以實現，比如成本預測，投資的可行性分析以及風險的預測和控制。另外由圖3中數據可以得出，南極電商公司財務人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財務人員占比小，大專及大專以下占比大。因為自身專業(yè)水平與素質的影響，南極電商財務管理人員缺乏風險意識和財務管理理念。財務人員習慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會計業(yè)務，缺乏主動創(chuàng)新的能力；并且會計人員的工作量大，他們只能被動處理日常工作，沒有時間和精力去主動學習新的、先進的財務管理知識，財務管理理念僅限于職工的工作經驗，管理形式較為簡潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們愿意參與財務管理，但是缺乏正確處理管理的軟件和會計管理的能力，這嚴重影響了公司財務管理職能的發(fā)揮。圖3南極電商公司財務工作者專業(yè)學歷人數分布情況圖圖3南極電商公司財務工作者專業(yè)學歷人數分布情況圖2南極電商公司財務人員占比3南極電商公司財務管理存在的問題3.1財務人員素質低受管理者自身行為認知的影響，沒有認識到財務管理對企業(yè)的重要性，為此比較不容易吸收優(yōu)秀的財務管理者到公司工作就業(yè)?，F如今，大部分企業(yè)都是家族經營或合作關系，財務管理人員僅接近裙帶關系，這些人員通常都不在高水平上且能力較弱，雖然企業(yè)有自己的財務管理系統(tǒng)，但是所有權和管理權沒有明確定義，管理者擁有廣泛的權力，行使越權職能，崗位職責不分，并且導致財務人員對財務制度的執(zhí)行具有很大的任意性。4南極電商公司財務管理問題的對策建議4.1提高財會人員專業(yè)素質財務人員對于企業(yè)財務管理的認識和理解，一直停留在淺顯的個人表面認知里，給企業(yè)帶來的只能是價值比較低的會計服務，這對企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質、高水平的財務人員能夠通過利用財務管理的財務風險分析和預測分析，以科學的方法預測企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績，積極調整企業(yè)的財務狀況和經營成果，合理調整企業(yè)的生產經營活動，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財務人員只有不斷更新財務管理知識，加強自主學習，從基礎的核算會計轉向企業(yè)管理會計，才能適應千變萬化的經濟市場。隨著社會經濟的發(fā)展，新時代對財務人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財務數據，并根據獲取的有效數據，對企業(yè)今后的發(fā)展作出科學的預測以及規(guī)避企業(yè)潛在的風險。這就要求財務人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對財務人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓，使企業(yè)財務人員能夠跟上社會時代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當中。其次，企業(yè)應建立完善的獎懲機制和考核機制。在財務人員培訓結束后，對相關內容進行有關考核與檢查，加強財務人員對于外出學習的重視度，并適當采取合理的獎懲措施，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競爭意識，整體提高財務人員的財務管理能力。最后，充分使用電子計算機等科學技術對企業(yè)財務進行科學、有效的管理，通過使用各種財會軟件以及辦公軟件等電子信息產品，減少財務工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財務人員的工作效率。4.2適時調整經營策略南極電商公司采用的經營策略是比較穩(wěn)定的，但是穩(wěn)定的策略雖然對于企業(yè)來說是非常必要的，但與此同時就不能好好的把握住風險中蘊藏的機會，這會使企業(yè)失去一個好的發(fā)展機會。由于國家經濟政策和經濟環(huán)境不斷變化，南極電商公司應該擴大對競爭對手的分析，同時結合其內部和外部經濟條件。公司的運營戰(zhàn)略根據其自身的商業(yè)戰(zhàn)略和競爭對手的戰(zhàn)略制定。對公司來說，長期的發(fā)展戰(zhàn)略必須針對公司的發(fā)展需要制定出來。也要適合以后企業(yè)發(fā)展的需求，為了達到這一點，企業(yè)管理人員必須不斷地探索創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略。也可以通過適當的進行投資，并在新產品研發(fā)及推廣方面進行創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力。從而找到一個最適合企業(yè)的經營策略。5結論在國民經濟發(fā)展中，企業(yè)的貢獻是不可估量的，因此具有一定的意義和價值。如何保證和優(yōu)化企業(yè)的預期發(fā)展，完善內部財務管理體制改革是當前政府各部門必須關注的問題，旨在為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機遇。政府部門應根據企業(yè)在當前市場環(huán)境下的經營情況和外部因素制定有效的政策。同時，要加強企業(yè)內部控制，保證內部管理的作用。特別是要對財務管理償債能力、運營能力以及盈利能力進行了分析深入研究，及時發(fā)現問題并找到解決辦法，保證公司財務管理效果的充分突出，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定經營，尋求突破。參考文獻[1]徐瑋.我國中小企業(yè)管理水平現狀分析及對策[J].中國電子商務,2013,33(024):117-118.[2]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運(下半月),2012,12(003):46-48.[3]張麗娟.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經問題研究,2014(S2):94-97.[4]亞春林.關于中小企業(yè)財務管理策略分析[J].現代商貿工業(yè),2007,19(008):110-111.[5]