第37頁共37頁2023年10月份酒店管理公司工作方案范文2023年10月份酒店管理公司工作方案范文。2023年10月份酒店管理公司工作方案范文一、工作方案1．布置安排好10月1日的旺季接待，方案在十月要求各部門對員工進展全面性的培訓，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的討論〔主要是互動穿插式〕，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓.2．同時做好對10月1日黃金周客房、餐飲預訂與接待預測工作。對人力與物力進展合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運行。3．做好節(jié)日酒店各項賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作〔已安排施行〕。4.世博會在月底即將完畢，世博后的各項銷售和預訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會員卡銷售各相關部門要落實跟進。5.餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強培訓和現(xiàn)場訓導。6.更新菜肴的出品，制作對換季節(jié)性新菜更新〔已施行〕7.對南橋店、石皮路店管理人員進展培訓和現(xiàn)場指導工作，特別是物資：布草、設備設施方面的管控工作要求純熟掌握。8.召開店長及部門主要負責人會議布置下一季度工作安排(對日常事務性工作按先易后難一樣一樣的落實完成并逐步納入到績效考核〕9.抽調(diào)公司有開展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進展培訓。二、客房十月份工作方案１、平安工作房務部平安工作存在著很多問題，例如：客人資料保密，報表夜審不到位，維修工作不及時，消防意識不夠〔使用不純熟〕，各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，要跟進隸屬方面的工作。２、員工隊伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒到位，在招聘增補員工方面不及時。３、開節(jié)流〔１〕銷售工作：維護老客房增加新客戶〔２〕與預訂客服協(xié)作做好接待工作〔３〕遵循廢物利用、重復使用為原那么；同時做好對用人、用物、用水、用電的管控工作４、員工培訓工作理論與理論作為重心，落實到各分管部門負責人，定期檢查各部門培訓工作，檢查培訓工作完成情況，同時進展考核、總結(jié)、完善各項培訓工作５、各項工作的溝通與交流：確保對內(nèi)員工、對外客戶、對上領導、對下員工順暢工作，互相尊重，及時溝通，不推諉責任不攬成績６、十月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效勞好就是房務部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能到達一個新的頂峰。７、召開接待總結(jié)會，對黃金周接待過程中存在的問題進展總結(jié)，并做管理上的要求。８、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對員工進展必要的調(diào)休f132.更多工作方案延伸閱讀公司銷售10月份工作方案九月份的工作已經(jīng)進入了尾聲了，總體來看還是有很多地方?jīng)]有做到位，所以銷售業(yè)績也不算太好，屬于平平淡淡的那種，為此公司也特別召開了會議集體討論了銷售的將來走向，經(jīng)過一番討論和整改后，公司的銷售思路也漸漸地明確了起來，以下便是咱們公司十月份的銷售工作方案。針對九月份的銷售成績來看，發(fā)現(xiàn)局部員工的工作狀態(tài)并不是特別好，沒有積極地去聯(lián)絡新客戶，也沒有與老客戶保持良好的溝通，這樣的工作態(tài)度是肯定不行的，如今的社會是一個信息化的社會，假如你不主動地去尋找潛在的客戶，那么你就肯定干不好自己的銷售工作，所以為了改善這個情況，公司銷售任務必需要有所調(diào)整。首先，每個人的根底任務都有所增加，不然沒有壓力哪里來的動力？雖然這種調(diào)整會引起員工們的不滿，但是公司里的銷售提成當然也有所增加，相比之前，如今只要業(yè)績越好，獲得的提成就會越高，能者多勞，這就是咱們公司的銷售理念。公司里面的銷售大體分為兩種，一種是銷售的形式，另一種就是與客戶面對面的形式，如今的社會情形對于銷售來言是越來越難做了，許多的客戶一聽到是銷售就會直接掛斷了，所以為了進步公司的銷售業(yè)績，在十月份里面，咱們將會削減銷售的形式，投入更多精力與時間去面對面銷售產(chǎn)品，這將是一場對員工的考驗，是對他們的口才和情商的大檢閱，相信優(yōu)秀的銷售人才一定可以從中獲得好成績。咱們銷售部力爭在十月份中把業(yè)績提升百分之三十以上，且爭取每個月都能有所提升，我們相信努力是一定能有回報的，所以對那些任務達標的人公司會獎，超額完成任務的更會有額外的單獨獎勵，但是對于那些敷衍了事，工作態(tài)度不積極地人，我們必然會有懲辦，銷售部是一個整體，不能因為某些人的不良作風而帶壞了大局部的人。十月份的開場是國慶節(jié)，所以公司員工都會有為期一個星期的假期，希望大家能好好地放松一下自己，調(diào)整好自己的狀態(tài)，爭取在假期完畢后把自己的力氣用在工作當中，這關乎到了自己的將來，也關乎到了公司銷售部的前景，相信咱們銷售部一定能在十月份里將業(yè)績提上去，讓所有人都稱贊咱們。2023年10月份學校老師培訓工作方案一、指導思想以國家的教育方針和上級關于師訓工作的文件、政策精神為指導，以建立一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質(zhì)精良、教學技能全面、教學根本功過硬、具有一定教科研才能、適應新課程改革需求的老師隊伍為目的，以“評好課”為師訓工作的重點，以老師的可持續(xù)開展為本，努力創(chuàng)始我校老師培訓工作新格局，造就一支適應現(xiàn)代化教育要求的創(chuàng)新型、學習型、研究型、高素質(zhì)的新型老師隊伍。二、工作目的1、加強師德建立，加強行風建立，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的老師隊伍。2、努力打造學科帶頭人、骨干老師、教壇新星、教學能手等優(yōu)秀老師群體。3、建立老師、家長、學生一體化的“新課標學堂”，深化進展課改實驗的研究。三、工作要點1、理清工作思路，防止工作盲目性。認真組織老師學習國家、省、市、縣老師繼續(xù)教育的有關文件并深化領會精神，明確工作任務和要求。2、以施行新課程教材為契機，深化學習新課標，更新老師教學理念，把“主動學習、探究學習”作為課堂教學形式的打破口，倡導自主、合作、探究的學習方式，表達教學民主，鼓勵多元化的教學方式，建立“尊重、關愛、民主”的新型師生關系，倡導教學創(chuàng)新，挖掘、推廣創(chuàng)新教育的典型。3、要求老師做終身學習的模范，努力進步學歷程度，掌握現(xiàn)代教育技術應用知識。指導老師處理好“學歷、才能、努力”之間的關系，將研究型、終身學習、自主開展的師資素質(zhì)作為努力方向。4、繼續(xù)施行老師“自主培訓”方案，加強培訓的自主性和層次性，營造合適老師成長的學習氣氛，發(fā)揮老師的主動性和創(chuàng)造性，努力進步老師現(xiàn)代信息技術手段的應用、心理輔導才能。5、全面理解每位老師的教學情況，對新入編的老師加強跟蹤聽課、評課和交流，不斷進步每位老師的課堂教學程度。四、工作措施1、加強校本培訓的管理。把師資培訓工作放在學校工作的重要地位，以此項工作為打破口，實在進步老師的整體素質(zhì)和培訓程度。2、以課堂教學為主陣地，以新課程師資培訓為重點，把“評好課”作為本學期校本培訓的核心工作來抓。組織全體老師完成好培訓任務，完成《校本培訓記錄冊》的相關內(nèi)容。3、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓本校之老師。各校要積極開展“師徒結(jié)對”活動，明確師徒雙方職責。啟用校內(nèi)外理論經(jīng)歷豐富、理論程度較高的骨干老師作為校本培訓的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承當校本培訓任務，既可開展講座傳授評課經(jīng)歷，也可通過示范課展示評課技能，實在讓全體老師從中受益。4、為老師學習培訓提供有力保障，讓老師能根據(jù)自身的需要參加個性化培訓。5、抓好“一人學習，眾人受益”式培訓。中心初中將選派骨干老師或教壇新星外出學習、培訓考察，回校歸來撰寫學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員老師進展培訓，傳達學習精神。培訓可采用作專題講座、經(jīng)歷交流、上匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學習，多人受益的效應。6、圍繞新課程改革，積極開展“六個一”業(yè)務大練兵活動。利用校本培訓，交流自己在新課改教學理論中成功的做法或有益的嘗試，互相商討，取長補短；開展老師讀書活動，制定老師讀書方案及推薦書目，寫好一篇教學反思筆記或課改精神學習心得；開展專題研討及讀書活動。安排新課改專題報告、教育〔學〕論壇等活動。7、根據(jù)上級規(guī)定的培訓內(nèi)容同時結(jié)合本校老師實際選擇培訓內(nèi)容和培訓方式，繼續(xù)開展信息技術培訓、新課程培訓、學科科研培訓等。8、不斷總結(jié)師訓工作經(jīng)歷，對培訓中積累的材料認真整理、分類，形成標準的師訓工作檔案。各校要按要求做好檔案管理工作。五、詳細工作安排10月份1、組織第三輪繼續(xù)教育第三專題繼續(xù)教育培訓報名，為暑假集中培訓做好準備。。2、做好第三輪繼續(xù)教育第二專題培訓頒證準備工作，為每一位合格的老師頒發(fā)證書，并對第二專題培訓進展全面的研討和總結(jié)。3、做好第三輪繼續(xù)教育第三專題教材、記錄冊的發(fā)放工作。4、組織發(fā)動老師及社會人員報名參加普通話培訓與測試。4、安排好暑假老師培訓工作。11-12月份進一步落實第三輪繼續(xù)教育第三專題的培訓工作，檢查各校校本培訓情況。檢查《校本培訓記錄冊》的使用情況。酒店10月份工作方案例文匯總【一】一、工作方案1.布置安排好10月1日的旺季接待，方案在十月要求各部門對員工進展全面性的培訓，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的討論(主要是互動穿插式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓.2.同時做好對10月1日黃金周客房、餐飲預訂與接待預測工作。對人力與物力進展合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運行。3.做好節(jié)日酒店各項賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作(已安排施行)。4.世博會在月底即將完畢，世博后的各項銷售和預訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會員卡銷售各相關部門要落實跟進。5.餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強培訓和現(xiàn)場訓導。6.更新菜肴的出品，制作對換季節(jié)性新菜更新(已施行)7.對南橋店、石皮路店管理人員進展培訓和現(xiàn)場指導工作，特別是物資：布草、設備設施方面的管控工作要求純熟掌握。8.召開店長及部門主要負責人會議布置下一季度工作安排(對日常事務性工作按先易后難一樣一樣的落實完成并逐步納入到績效考核)9.抽調(diào)公司有開展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進展培訓。二、客房十月份工作方案1、平安工作房務部平安工作存在著很多問題，例如：客人資料保密，報表夜審不到位，維修工作不及時，消防意識不夠(使用不純熟)，各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，要跟進隸屬方面的工作。2、員工隊伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒到位，在招聘增補員工方面不及時。3、開節(jié)流(1)銷售工作：維護老客房增加新客戶(2)與預訂客服協(xié)作做好接待工作(3)遵循廢物利用、重復使用為原那么;同時做好對用人、用物、用水、用電的管控工作4、員工培訓工作理論與理論作為重心，落實到各分管部門負責人，定期檢查各部門培訓工作，檢查培訓工作完成情況，同時進展考核、總結(jié)、完善各項培訓工作5、各項工作的溝通與交流：確保對內(nèi)員工、對外客戶、對上領導、對下員工順暢工作，互相尊重，及時溝通，不推諉責任不攬成績6、十月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效勞好就是房務部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能到達一個新的頂峰。7、召開接待總結(jié)會，對黃金周接待過程中存在的問題進展總結(jié)，并做管理上的要求。8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對員工進展必要的調(diào)休【二】一、詳細措施1、明確職責明確目的酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領導班子，把酒店全年的經(jīng)濟目的明確分配到部門，考核到部門，責任到部門。并把經(jīng)濟目的融入到日常工作中去，做到有方案、有指導、有跟蹤、有總結(jié)，有效地將方案性工作，應急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目的，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每月方案、總結(jié)，對各項工作有效落實，按方案步驟予以推進實現(xiàn)。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評，獎罰。只有職責盡到了工作才能到位，只有工作到位了目的才能實現(xiàn)。2、加強培訓進步檔次酒店出賣的不是產(chǎn)品，而是效勞，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因。酒店效勞檔次決定酒店效益，酒店效勞程度是酒店的核心競爭力。在硬件已定的前提下，效勞程度決定酒店檔次，而效勞程度的進步又依賴于員工的綜合素質(zhì)，很多大型酒店員工素質(zhì)的進步主要靠招聘，他們制定較高的標準，不合格的堅決不要，錄取了的一旦不合格又可馬上辭退，最后大浪淘沙，留下的都是精英，無需很多培訓已經(jīng)素質(zhì)很高。但我們愛來客不行，我們酒店的工作環(huán)境雖然不差，但薪資只在中檔程度，素質(zhì)較高的女生也很難招到。所以，我們酒店效勞程度的進步只有完全依賴于培訓了。我們愛來客應該如何利用培訓進步員工的綜合素質(zhì)，進步酒店的效勞質(zhì)量呢?根據(jù)酒店實際，我們決定從以下幾個方面入手：1、結(jié)合季度經(jīng)濟任務，以酒店開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進取的智能型員工。2、以各部門為根本培訓單位，貫徹營銷效勞理和技能相結(jié)合的培訓原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進展針對性的培訓，不斷進步員工的崗位技能。①、專業(yè)技能培訓(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店領導主講的培訓，并邀請資深經(jīng)理人或?qū)＜襾砭频昱嘤?，籍以全面進步酒店管理人員的綜合素質(zhì)。(2)財務、收銀、總臺、房務中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，普通話、禮儀程度的缺乏，效勞意識不佳，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此，為進步以上各相關部門員工的普通話、禮儀程度和效勞意識，酒店將于近期開展普通話、禮儀，效勞意識培訓課程。詳細方案如下：a時間：擬于8月份起開展，以10個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課(共計24課時)。b目的：進步員工普通話會話才能，懂得根本的常規(guī)酒店禮儀，并能純熟的運用到工作實際中去。c對象：財務部、前廳部、房務中心、收銀員等全體員工強迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。d考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓完畢后，總經(jīng)辦將進展一次大考核，所有培訓內(nèi)容都將成為考核內(nèi)容。e鼓勵與處分機制：A、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;C、對于考核不合格的人員給予補考，并延緩晉級直至合格。(3)員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓方案(上交總經(jīng)辦)并落實執(zhí)行，總經(jīng)辦負責跟蹤監(jiān)視，并對培訓提出合理建議。②、員工入店培訓員工辦理入職手續(xù)后-的培訓內(nèi)容有：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標準、效勞意識、平安知識、效勞技能、酒店知識、消防知識等，然后是員工轉(zhuǎn)正考核和員工晉升考核。新進員工是酒店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的酒店同步進步。根據(jù)先培訓、后上崗，邊培訓、邊上崗的原那么，有方案有步驟地對新進員工進展循序漸進的崗位培訓。培訓內(nèi)容：組織意識，崗位責任狀、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)絡、部門效勞意識及效勞標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等。員工培訓一般由部門根據(jù)需要和要求自行安排，所培訓的內(nèi)容報總經(jīng)辦存檔即可，總經(jīng)辦予以指導、抽查，并對新進員工每月開展一至兩次(詳細情況視新員工人數(shù)而定)培訓，時間安排避開部門營業(yè)的頂峰期。入職培訓以一周為一個周期，每次利用下午14：00-16：30進展培訓。培訓后總經(jīng)辦將進展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。③、一專多能培訓培養(yǎng)一專多能型人才是本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們培訓工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓，以加強人才流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。(2)總經(jīng)辦于7月份開場分別派人事辦公人員到值班經(jīng)理及各部門各崗位進展跟班實習，加強一線業(yè)務技能的培養(yǎng)。(3)在本部門員工對自身業(yè)務純熟的根底上，逐步開展不同部門之間的崗位輪換培訓。3、控制本錢節(jié)能降耗控制本錢就是就是直接增加利潤1、緊縮人員編制。2、合理控制原材料，合理回收、搭配，減少不必要的浪費。3、節(jié)約水電等能。4、控制損耗，兌現(xiàn)賠償。5、請兼職會計師做賬合理避稅等?！救?.進步員工效勞質(zhì)量，強化員工效勞意識，對新員工和后進員工做好輔導工作，并協(xié)同部長、主管制作出培訓方案，做好員工的定期培訓工作，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客效勞做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店效勞業(yè)的十字方針。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設立優(yōu)秀/高級效勞員，以后考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。2.進步客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導力度，務必保證每間出租房保持最正確狀態(tài)，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責;樓層主管、部長對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品裝備情況務必逐一嚴格檢查;部門經(jīng)理或部長主管對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查;對臨時清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當日退客房務必當日清掃完畢。并且制作出《方案衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進展清潔整理和保養(yǎng)維護，進步客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設備設施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)局部不銹鋼器件氧化問題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題。已上報工程部協(xié)調(diào)采購部購置清潔養(yǎng)護所需物料，例如：不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟、墻紙膠等相關保養(yǎng)清潔用品。3.控制物耗、開節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能浪費的同時，施行物耗管理責任制：從10月1號開場，樓層定員管理，白班每樓層固定一名效勞員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，部長督導效勞員每日盤點，客房主管每周盤點，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層部長將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，(例：客房消費品、洗衣效勞、加床、麻將出租等房費額外收費工程)增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析^p表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、pA組的物耗情況。全部上表上墻，進步員工的責任心及工作積極性。4.客房部下屬pA部：pA部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應強調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。將督導其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負責區(qū)域人流量大，必須實行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤清掃。5.客房部下屬總機與房務中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務員,應提升其效勞質(zhì)量,培訓普通話及禮貌用語,并強調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務效勞質(zhì)量;爭取使每一位話務工作人員,對客做到普通話標準,聲音婉轉(zhuǎn),效勞熱情.并及時與前廳部、樓層等相關部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人效勞需要，確保酒店整體效勞程度得以快速有效的發(fā)揮重點：1、部門建立工作管理制度(獎罰制度)2、將部門管理層其員工定位3、配合催促工程部將洗手間工程問題解決4、把房間消費、布草統(tǒng)一標準管理(做到隨時有交接無破綻)5、解決房間配置問題(必須統(tǒng)一標準化)6、解決客房樓道間外觀維修問題(墻紙、地毯、窗臺等問題10月份工作方案四：1，酒店客人、員工的個人生命財產(chǎn)平安得到妥善保護。2，酒店內(nèi)部效勞盡然有序，各部門工作穩(wěn)妥開展。3，酒店不存在較為明顯的平安隱患，酒店平安部門應對突發(fā)事件處置才能強。酒店平安保障工作方案：第一，開展定期的酒店平安保障工作培訓。定期開展平安工作培訓，培訓酒店平安保障部門的工作才能，讓每一名平安工作人員實在具備保障平安的工作才能。第二，加強酒店的治安秩序管理工作。定期開展酒店治安秩序檢查工作，對于存在的問題嚴肅糾正。第三，定期查出違規(guī)行為。第四，加強酒店消防平安管理工作。定期開展酒店消防管道檢查工作，對于存在隱患的局部加強整改力度。酒店平安保障工作注意點：第一，加強酒店平安重要區(qū)域的排查與監(jiān)視工作。第二，定期培訓對于客人傷害、死亡等事故的處理才能。第三，定期加強客人報失工作的培訓。第四，加強停電事故的應急響應工作準備。第五，加強酒店防范偷、搶、盜、打、侵等各項犯罪活動。第六，加強內(nèi)部員工自查自糾工作。學校10月份工作方案范文范文一：校長室1.繼續(xù)組織各條線研討學校省級課題的子課題方案撰寫。2.組織各條線認真做好全國文明城市迎檢準備工作。3.進一步做好省綠色學校迎檢相關準備工作。4.召開黨員會議，研討并布置開展我是____員大討論活動。5.組織開展一次工會活動。教誨處1.做好一年級新生及插班生照片拍攝工作，完成學籍網(wǎng)照片上傳及學生市民卡辦理。2.組織參加20xx年太倉市首屆青少年科技創(chuàng)意比賽。3.有步驟地開展隨堂聽課，加強督查力度。4.更換新作息時間表5.參加太倉市中小學生漢字聽寫大賽6.組織英語老師參加英語低年級教材培訓。7.組織參加太倉市第二屆科普達人秀作品征集。8.初步擬定學校教學改革工程。9.完成一師一優(yōu)課的教學設計，組內(nèi)認真研磨。教科室1.組織開展專題讀書活動，撰寫讀書心得。2.邀請開展中心科研專家來校指導工作。3.上傳《燃荻》推薦材料一份。4.繼續(xù)組織老師博客撰寫。5.繼續(xù)準備省課題開題論證工作。6.科研常規(guī)工作。德育辦1.主題教育：創(chuàng)立綠色學校美化學習環(huán)境2.做好省級綠色學?，F(xiàn)場驗收準備工作。3.田園班會公開課。4.開展尊老愛老，從我做起重陽節(jié)祝?；顒印?.組織開展向國旗敬禮活動。6.上報20xx年秋季學期學校貧困學生。7.上報第十屆蘇州海外聯(lián)誼會周氏德育獎勵金推薦。8.推薦上交優(yōu)秀家庭教育文章。9.做好全國文明城市創(chuàng)立迎檢準備工作。10.舉行建隊日慶賀活動暨一年級新生入隊儀式。總務處1.合理使用電器，節(jié)約用電。2.做好班級電教設備的維護保潔工作。3.加強巡視，做好學校假期平安保衛(wèi)工作。4.做好食堂效勞工作，進步伙食質(zhì)量。5.添置食堂設備，做好師生飯菜保溫工作。6.做好學校連廊裝修預算工作，上報教育局。7.維修更換學校應急疏散標志燈及照明燈泡。8.配合做好節(jié)水型學校的創(chuàng)立工作。人事處1.繼續(xù)做好《江蘇人事管理》工作，完善事業(yè)單位人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。2.做好老師體檢有關工作。3.做好教育事業(yè)單位崗位聘用調(diào)整有關工作。4.繼續(xù)做好新老師見習期滿考核合格轉(zhuǎn)正定級工資變開工作。5.做好新學年調(diào)整后單位人員統(tǒng)計工作6.做好新進人員、調(diào)動人員的檔案、材料整理歸檔工作。范文二：1.積極配合班里兩位老師的工作，搞好班里的每一項工作。2.多聽課、多學習，進步自己的教育教學程度;多與領導及老師交流，不斷的進展自我批評與自我改良。3.協(xié)助崔老師培養(yǎng)班里孩子的一日生活常規(guī)。4.認真開展每一項教育教學活動，寫好每一篇教案。5.每天早晚開窗通風、紫外線消毒。6.保證孩子每天的飲水量，定時給需要服藥的幼兒服藥。7.加強幼兒戶外活動量與活動指導，豐富幼兒的課余生活，練習拍球。8.多與家長交流，家園互動，促進班級工作及幼兒進步。9.帶孩子走出教室，去戶外郊游，多理解大自然及旅行的相關知識。10.繼續(xù)閱讀《開放的時代，開放的教育》，做好讀書筆記。范文三：(一)德育工作1、制定實在可行的檢查評比方案，實現(xiàn)團委、學生會檢查常態(tài)化，加強學校學生管理力度，不斷內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，努力打造良好育人環(huán)境和氣氛。2、根據(jù)上級主管部門要求開展各項團隊活動。3、文明禮儀和平安教育常抓不懈。4、開展慶國慶經(jīng)典誦讀和唱紅歌比賽。(二)教育宣傳1、落實通訊員制度。2、加大學校宣傳力度，力爭教育宣傳工作再上新臺階。3、制作科室標志牌，落實《標準化建立》要求。4、更新校園文化宣傳欄。(三)教育科研1、認真總結(jié)嘗試教學法學習經(jīng)歷，開展系列教學研討活動。2、申報全國嘗試教學法實驗基地。3、積極配合中心校開展新老師展示課活動。范文四：辦公室1、協(xié)助學生會開展好運動會的工作2、對xx級新干事進展培訓3、組織新老成員交流會組織部1、團檔管理，對09級畢業(yè)生的檔案封檔，對全院團員的檔案做好管理工作和補辦2、團證注冊，對于團證缺失的團員進展補辦3、對xx級干事進展培訓和考核，加強成員的交流，進步他們的工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備學生干部4、團日活動，大膽創(chuàng)新，內(nèi)容豐富理論部1、精心方案，稠密安排，承當校運會相關工作，使本屆校運會成功舉辦2、做好學院青協(xié)招新及各項宣傳工作3、配合社團部，做好迎新晚會期間的后勤工作4、為廣闊學生提供平臺進展社會理論5、對11級干事進展培訓，為部門工作奉獻力量，提升部門實力6、積極主動與其他部門交流，使團委工作在高效率、高質(zhì)量下開展得更好宣傳部1、加強對xx級新干事根本字體的訓練2、做好校運會的宣傳工作，讓整個學院融入校運會的喜慶氣氛3、以海報、板報的形式加強訓練，配合學習部的大學生辯論賽4、催促六系做好宣傳，完成學院的各項任務5、為學代會和團代會的召開做好準備工作文娛部1、進展三大藝術團的招新及日常訓練2、做好全能才藝大賽節(jié)目的籌備工作3、對新干事進展培訓，培訓他們的組織才能及創(chuàng)新才能意識社團部1、對所有設備進展再次檢修，確保音響設備效勞更優(yōu)質(zhì)2、對xx級新干事進展第三輪面試，以及新干事培訓3、對新老成員的會員證進展注冊4、著手準備社團換屆大會播送站1、日常工作的正常開展2、做好校運會主持工作，并做好采訪報道工作3、對國慶節(jié)各事宜進展宣傳4、加強對xx級新成員的培訓2023物流公司七月份工作方案范文2023物流公司七月份工作方案范文6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱開展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號3600TEU,比上月增長5％以上；其中進口拆提完成700TEU以上，比上月增長10％，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨，增長幅度，創(chuàng)造了班拆箱88TEU、裝車20TEU，共108TEU的班產(chǎn)紀錄。危險品預計完成2400TREU，增長5％。3.3場站業(yè)務穩(wěn)中有升。應對海關監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。3.4港站業(yè)務繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。3.5查驗效勞再創(chuàng)新高。海關查驗箱量到達2700自然箱的歷史程度，比上月增長8％；完成收入增長5.2％。3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70％以上。3.7積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱，確保箱量5200TEU以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。4、深化管理挖潛4.1繼續(xù)深化開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理施行方法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行標準管理，進步了工屬具的完好率和使用效能。5、為職工多辦實事5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，表達對港口職工后代的親情關愛。5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。5.3籌備好職工安康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。七月份工作安排1、深化推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的根底上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的進步，籌備擴大晉級工作，將活動繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安消費月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消費經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快消費經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。3.1強化消費組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使消費組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好消費經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，進步作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強消費經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快開展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達1000TEU，創(chuàng)造的作業(yè)紀錄，強力開展經(jīng)濟增長點。3.2.2進步場站操作箱量。進步對海關監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應對才能，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快進步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開展港站業(yè)務。抓好大列、整車、大宗貨三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進度，爭取獲得新的進展。4、深化管理挖潛。4.1在經(jīng)營管理上加大本錢與利潤的考核力度，進展科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省消費本錢。4.2繼續(xù)開展技術攻關和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，進步機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，進步“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深化。5、為職工辦好實事5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體平安。5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。大班10月份工作方案大班10月份工作方案篇一班級;大班人數(shù);25人科目;10科目授課內(nèi)容一，聰明寶寶開心識字找媽媽什么嘴捉迷藏花園里二，語言表達妞妞和牛牛輕輕的秋雨奇妙的葉子農(nóng)民伯伯辛苦啦三，數(shù)學操作小明請客接牌填數(shù)游戲大家一起玩游戲數(shù)量不變四，手指算學習手指操湊數(shù)及手指訓數(shù)練一位數(shù)伸拇減湊加法一位數(shù)伸拇減湊加法及腦像訓練五，拼音認識聲母g認識聲母k認識聲母h識聲母j六，社會交往我愛你--寶島____自己找朋友你認識這些標志嗎胖胖朋友多七，easy英語myfamilyletspracticeletschantthefingerfamily八，安康運動小幫手和誰做朋友學記時說說心理話九，科學探究水果蔬菜的分類你會給動物分類嗎玻璃制品與瓷制品為什么小球總是愛跑愛跳十，藝術創(chuàng)造自制服裝花面點(泥工)京劇臉譜郊游(歌曲)十一，家庭作業(yè)1，漢字;只彎兔前后2，拼音;bpmfdtnlgkhi3，手指算;一位數(shù)伸拇減湊加法及練習冊十二，家長工作1，請家長認真輔導幼兒完成每日家