第五章生產(chǎn)理論教學(xué)目的：明確供給曲線背后的生產(chǎn)者行為，利用生產(chǎn)函數(shù)求解最優(yōu)生產(chǎn)要素組合。教學(xué)要求：闡明短期生產(chǎn)函數(shù)、長期生產(chǎn)函數(shù)和規(guī)模報(bào)酬等理論；結(jié)合等成本線與等產(chǎn)量曲線求解最優(yōu)生產(chǎn)要素組合。教學(xué)重點(diǎn)：有關(guān)產(chǎn)量的概念、生產(chǎn)三個(gè)階段的劃分、等產(chǎn)量曲線、生產(chǎn)要素的最優(yōu)投入組合原則和規(guī)模報(bào)酬理論。教學(xué)難點(diǎn)：各種產(chǎn)量曲線及其關(guān)系、邊際技術(shù)替代率、邊際報(bào)酬遞減規(guī)律、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域與生產(chǎn)要素的最優(yōu)投入組合原則

第一節(jié)企業(yè)理論一、企業(yè)的形式1、單人業(yè)主制2、合伙制3、股份制公司的優(yōu)點(diǎn)：1、公司是法人

2、實(shí)行有限責(zé)任

3、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

缺點(diǎn)：1、雙重納稅

2、所有者、經(jīng)營者、職工之間關(guān)系復(fù)雜，可能引起管理效率下降。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)委托—代理關(guān)系所有者經(jīng)營者職工委托人代理人股東、經(jīng)營者的沖突與協(xié)調(diào)1、經(jīng)營者的目標(biāo)增加報(bào)酬增加閑暇時(shí)間避免風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)營者對股東目標(biāo)的背離道德風(fēng)險(xiǎn)逆向選擇怎樣防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)？監(jiān)督——審計(jì)激勵股東的目標(biāo)：利潤最大化三、公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)效率

公司治理結(jié)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）：指關(guān)于企業(yè)的組織形式、控制機(jī)制、利益分配的所有法律、機(jī)構(gòu)、文化和制度安排。激勵機(jī)制是鼓勵員工為企業(yè)目標(biāo)努力工作的一套制度。它的中心是把代理人的業(yè)績與其利益聯(lián)系在一起，以使代理人自覺地減少機(jī)會注意行為，為企業(yè)目標(biāo)而努力工作。激勵經(jīng)理：1、固定工資（包括各種福利）2、分紅3、股票期權(quán)如何解決代理關(guān)系引起的問題？？激勵職工：1、易于衡量業(yè)績的工作用計(jì)件工資或按銷售額提成；2、根據(jù)一套客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)支付獎金；3、員工持股計(jì)劃；4、分享制（按企業(yè)經(jīng)營狀況決定員工工資）；5、效率工資制；6、合理晉級機(jī)制。

激勵要從實(shí)際出發(fā)，物質(zhì)與精神相結(jié)合，激勵的做法要公開化、制度化。第二節(jié)生產(chǎn)要素的最適投入短期：是企業(yè)不能全部調(diào)整所有生產(chǎn)要素投入的時(shí)期。長期：是企業(yè)可以調(diào)整所有生產(chǎn)要素投入的時(shí)期。一、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)指創(chuàng)造供人們購買的物質(zhì)資料或勞務(wù)的行為。也是對各種要素進(jìn)行組合制成產(chǎn)品的行為。生產(chǎn)要素1、勞動：是人類為了進(jìn)行生產(chǎn)或者為獲取收入而提供的勞務(wù)，包括體力與腦力。2、土地：人類無法創(chuàng)造的一切自然資源。3、資本：生產(chǎn)中所使用的資金。它包括無形的人力資本和有形的物質(zhì)資本。前者指體現(xiàn)在勞動者身上的身體、文化、技術(shù)狀態(tài)，后者指廠房、設(shè)備、原料等資本品。4、企業(yè)家才能：指經(jīng)營管理企業(yè)的能力和創(chuàng)新能力。Q=f(L,K,N,E)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家P·道格拉斯與C·柯布根據(jù)美國1899-1922年的工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料,得出了這一時(shí)期美國的生產(chǎn)函數(shù).生產(chǎn)函數(shù)表示在一定技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素投入量與它所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的一種函數(shù)關(guān)系。案例分析：郵政系統(tǒng)推廣信件分揀自動化。一臺分揀機(jī)只需一個(gè)人管理，每日可處理信件10萬封。如果用人工分揀信件，則每日處理10萬封信件需要50個(gè)工人。對于郵局來說，這兩種“生產(chǎn)技術(shù)”都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但是否實(shí)現(xiàn)了

經(jīng)濟(jì)效率了呢？用人工或者用機(jī)器分揀10萬封信件的收益是相同的，但不同的企業(yè)成本有所不同。假設(shè)：分揀機(jī)的售價(jià)為400萬元，使用壽命為10年，每年折舊為40萬元；貸款年利率為10%，則每年應(yīng)付利息為40萬元；分揀機(jī)的每年的維修管理費(fèi)用為5萬元；每個(gè)工人每年的工資為1.4萬元，50個(gè)工人每年的工資為70萬元？其它支出為5萬元。提醒：生產(chǎn)函數(shù)的這種投入產(chǎn)出關(guān)系只是達(dá)到了技術(shù)上的有效性，而經(jīng)濟(jì)上的有效性卻不能保證！用分揀機(jī)分揀信件的年成本為？85萬元用人工分揀信件的年成本為？75萬元倘若改變分揀機(jī)的價(jià)格和工人的工資呢？二、短期中的的技術(shù)效率：：一種生產(chǎn)要素素的最適投入入邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律在技術(shù)水平不變變的情況下，當(dāng)當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或或幾種不變的生產(chǎn)要要素中時(shí)，最初這種生產(chǎn)要素素的增加會使使產(chǎn)量增加，但當(dāng)它的增加加超過一定限限度時(shí)，增加加的產(chǎn)量將要遞減，最終還會使產(chǎn)量絕對減少。注意：1、這一規(guī)律發(fā)發(fā)生作用的前前提條件是技技術(shù)水平不變變；2、生產(chǎn)中使用用的生產(chǎn)要素素分為可變的的和不變的兩兩類；3、在其它生產(chǎn)產(chǎn)要素不變時(shí)時(shí)，一種生產(chǎn)產(chǎn)要素增加所所引起的產(chǎn)量或收益的的變化可以分分為三個(gè)階段段：產(chǎn)量遞增邊際產(chǎn)量遞減減產(chǎn)量絕對減少少邊際產(chǎn)量遞減減規(guī)律只適用用于短期而不不適用于長期期?。?！總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的概念1、TP（TotalProduct）：是指投入一定數(shù)量生產(chǎn)要素所獲得的產(chǎn)出量總和。2、AP（AverageProduct）：是指平均每單位可變要素投入的產(chǎn)出量。

3、MP（MarginalProduct）：是增加一單位可變要素投入量所增加的產(chǎn)量。

勞動投入與總總產(chǎn)量、平均均產(chǎn)量和邊際際產(chǎn)量之間的的關(guān)系資本量（K）勞動量（L）（1）勞動增量（△L）總產(chǎn)量（TP）（2）平均產(chǎn)量（AP）（3）=（2）÷（1）邊際產(chǎn)量（MP）（4）=TPa+1-TPa1010101010101010100123456780111111110613.5212834383837066.75776.86.85.44.6067.57.57640-1TPAPMP0LTPAPMPⅠⅡⅢAB生產(chǎn)要素的合合理投入生產(chǎn)的三階段段：第I階段：APL產(chǎn)量遞增階段段，即APL從0增到其最最大值點(diǎn)第II階段：APL產(chǎn)量遞減，但但MPL仍大于零。第III階段：APL產(chǎn)量繼續(xù)下降降，MPL為負(fù)值，TPL也呈現(xiàn)下降的趨勢。。生產(chǎn)要素的合合理投入?yún)^(qū)間？第II階段平均產(chǎn)量最高高就是勞動生生產(chǎn)率最高!三、長期中的的技術(shù)效率：：規(guī)模經(jīng)濟(jì)（一）規(guī)模收收益遞增：產(chǎn)產(chǎn)量或收益增增加的比例大大于各種生產(chǎn)要素投入入增加的比例例。（二）規(guī)模收益益不變：產(chǎn)量量或收益增加加的比例等于于各種生產(chǎn)要素增增加的比例。。（三）規(guī)模收益益遞減：產(chǎn)量量或收益增加加的比例小于于各種生產(chǎn)要素增加加的比例。注意:規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的的是產(chǎn)量變動動的比率與企企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大大的比率之間間的關(guān)系,而不是產(chǎn)量變變動的絕對量量與企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大的絕對對量之間的關(guān)關(guān)系.擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模所帶來來的好處稱：：規(guī)模經(jīng)濟(jì)。內(nèi)在經(jīng)濟(jì)（規(guī)規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì)濟(jì)）：是指廠商在擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)模時(shí)時(shí)由自身所引起的產(chǎn)量或或收益的增加加。（一般發(fā)發(fā)生在企業(yè)生生產(chǎn)擴(kuò)張的開開始階段）為什么會出現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)?第一、可以使使用更加先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備;第二、可以實(shí)實(shí)行專業(yè)化生生產(chǎn)；第三、可以提提高管理效率率；第四、可以對對副產(chǎn)品進(jìn)行行綜合利用；；第五、在生產(chǎn)產(chǎn)要素的購買買與產(chǎn)品的銷銷售方面也會更加有利利。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)（（規(guī)模內(nèi)在不不經(jīng)濟(jì)）：是指廠商由由于本身生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模過大引起的產(chǎn)產(chǎn)量或收益的的減少。為什么會出現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)濟(jì)?第一、管理效效率的低下；；第二、生產(chǎn)要要素價(jià)格與銷銷售費(fèi)用增加加。適度規(guī)模：是隨著各種生生產(chǎn)要素的增增加，（生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大大）使收益遞增達(dá)達(dá)到最大?！串?dāng)產(chǎn)量與收收益遞增達(dá)到到最大就不再增加生產(chǎn)要要素投入，，并使這一生生產(chǎn)規(guī)模維持持下去。在確定適度規(guī)規(guī)模時(shí)應(yīng)考慮慮的因素：第一、本行業(yè)業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)第二、市場條條件其它：如礦藏藏量、交通條條件、能源供供給、原料供供給、政府政政策等。注意：1、各國、各地由由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展展水平、資源源、市場條件件等方面的差差異，即使同同一行業(yè)，規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大大小也不完全全相同。2、隨著技術(shù)進(jìn)步步，規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也在在變。范圍經(jīng)濟(jì)：就就是擴(kuò)大經(jīng)營營范圍所帶來來的好處。好處：1、使企業(yè)規(guī)模?？梢詿o限擴(kuò)擴(kuò)大2、可以有效地地利用企業(yè)的的人力、物力力資源3、各種不同行行業(yè)產(chǎn)品可以以互相承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4、有利于企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整第三節(jié)生生產(chǎn)要素的最最適組合生產(chǎn)要素最適適組合條件：：（1）（2）一、生產(chǎn)要素素最適組合的的邊際分析二、等等產(chǎn)量量分析析等產(chǎn)量量曲線線（類類似無無差異異曲線線）是表示示兩種種生產(chǎn)產(chǎn)要素素的不不同數(shù)數(shù)量組組合可可以帶帶來相相等產(chǎn)量量的組組合點(diǎn)點(diǎn)的軌軌跡。。0LKQ曲線形狀和特征和無差異曲線類似??！等產(chǎn)量量曲線線與無無差異異曲線線是相相似的的，但但無差差異曲曲線說說明無無法衡量量的效效用，，而等等產(chǎn)量量曲線線說明明可以以具體體衡量量的產(chǎn)產(chǎn)量。。三、邊邊際技技術(shù)替替代率率四、等等成本本線（（企業(yè)業(yè)預(yù)算算線））指在維維持相相同的的產(chǎn)量量水平平時(shí)，，減少一種種生產(chǎn)產(chǎn)要素素的數(shù)數(shù)量與與增加加的另一種種生產(chǎn)產(chǎn)要素素的數(shù)數(shù)量之之比。。它是一一條表表明在在生產(chǎn)產(chǎn)者的的成本本與生產(chǎn)要要素價(jià)價(jià)格既既定的的條件件下，，生產(chǎn)者所所能購購買的的兩種種生產(chǎn)產(chǎn)要素素?cái)?shù)量的最最大組組合的的線。。KL等成本本線的的移動動同家家庭預(yù)預(yù)算線線生產(chǎn)者者均衡衡KLQ1Q3Q2EKLQ1Q