第62頁共62頁2023衛(wèi)生院工作方案2023衛(wèi)生院工作方案。以下是工作為大家整理的2023衛(wèi)生院工作方案文章，！為進一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)惹事業(yè)工作，更好地效勞于廣闊人民群眾，促進我院的進一步開展，根據主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求，現制定我院XX年的工作方案一、指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學開展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，結合新醫(yī)改相關要求，進一步為群眾提供平安、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，進步全鎮(zhèn)人民安康程度，推進衛(wèi)惹事業(yè)全面、協調、可持續(xù)開展。二、工作目的：圍繞“改善民生、效勞安康”這一目的，按照國家“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的根本醫(yī)療效勞衛(wèi)生制度”、“進一步促進城鄉(xiāng)居民人人享有根本公共衛(wèi)生逐步均等化”的要求，努力開展衛(wèi)惹事業(yè)，全力效勞安康，傾情造福人民，進一步促進社會和諧穩(wěn)定。三、工作方案〔一〕辦人民滿意醫(yī)院，筑放心公衛(wèi)屏障。1.繼續(xù)深化醫(yī)療質量體系管理，全面推行醫(yī)院院務公開，積極推進單位績效工資制度改革，全面施行國家根本藥物制度。2.強化疾病預防控制，加強婦幼衛(wèi)生工作，完善社區(qū)衛(wèi)生效勞功能，健全社區(qū)衛(wèi)生效勞網絡，全面實行社區(qū)公共衛(wèi)生效勞，通過廣泛宣傳發(fā)動，積極引導精神病人及時就醫(yī)治療?！捕惩晟迫篌w系建立醫(yī)療保障體系。進一步完善新型農村合作醫(yī)療制度，保證參合率達95%以上，進一步進步合醫(yī)經辦人員素質，有效控制醫(yī)藥總費用的不合理增長，讓參合群眾得到的低價優(yōu)質的醫(yī)療效勞；進一步完善城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，擴大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍。2、公共衛(wèi)生效勞體系。施行建立居民安康檔案、安康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11類國家根本公共衛(wèi)生效勞工程，定期開展65歲以上老年人檢查、3歲以下嬰幼兒生長發(fā)育檢查、孕產婦做產前檢查和產后訪視活動，為高血壓、糖尿病、精神疾病、艾滋病、結核病等人群提供防治指導效勞。3、醫(yī)療效勞體系。加強醫(yī)院根底設施建立，努力到達醫(yī)院標準化程度，使醫(yī)院發(fā)揮效益，做到功能突出、流程合理，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境?！踩硰娀胧┠康墓芾恚航⒑屯晟埔孕谫|量和效勞數量為核心、以崗位責任與工作績效為根底的綜合目的考評方法，強化對各科室的目的管理。結合根本公共衛(wèi)生效勞均等化的要求，對全年目的任務進展細化分解，落實人員，明確責任。2、過程管理：一是堅持“三重一大”事項民主決策、科學決策，重大事項須經院務會、職代會討論通過后施行，堅持民主科學管理，認真落實各項規(guī)章制度，做到事事有安排、件件有著落。二是全面落實首診負責、醫(yī)師查房、病例討論、會診、醫(yī)療平安、醫(yī)患溝通等16項核心制度，做到人員到位、流程科學、記錄準確、資料標準。三是結合崗位設置運行機制改革，完善運行機制。四是嚴格執(zhí)行財務內控制度，科學編制收支預算，以收定支。〔四〕突出重點加強工程建立工作：XX年改造院壩、花園，門診樓一、二樓裝修。2、抓好醫(yī)療體制改革工作：一是繼續(xù)完善績效工資改革工作；二是加強國家根本藥物陽光采購工作；三是加強專業(yè)技術隊伍建立工作。3、加強均等化效勞工作：按照XX年均等化施行方案要求進一步加強國家11項根本公共衛(wèi)生工程工作。4、積極開展鄉(xiāng)村一體化管理工作：按照鄉(xiāng)村一體化管理施行方案進一步加強村衛(wèi)生站管理工作?！参濉辰y(tǒng)籌各項工作1、深化開展愛國衛(wèi)生運動。配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，加強責任范圍內環(huán)境衛(wèi)生整治，綠化、亮化、美化患者就醫(yī)環(huán)境。2、進一步加強行風建立。積極開展醫(yī)德醫(yī)風考評、民主評議行風工作。3、加強紅會及獻血工作。繼續(xù)深化“博愛萬人行”愛心活動，爭取完成無償獻血方案任務。4、嚴格按照“五?！币?，加強毒麻藥品、精神藥品的管理和使用，對特種設備進展檢修并按照規(guī)定適用，加強平安消費。5、加強廉政建立。認真落實“一崗雙責”，與各科室簽訂《黨風廉政建立責任書》，同時認真抓好黨建和精神文明建立、方案生育等工作?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作方案閱讀衛(wèi)生院2023年工作方案XX年是我院及所屬各衛(wèi)生效勞站實行根本藥物制度和績效考核制度的重要一年，面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，作為提供根本醫(yī)療效勞的基層衛(wèi)生醫(yī)療機構，要以科學開展觀為指導，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務建立和行風建立，積極轉變效勞形式，不斷進步基層醫(yī)療衛(wèi)生效勞效能，更好履行公共衛(wèi)生職能，促進衛(wèi)惹事業(yè)的開展。根據本院實際情況，制定XX年度工作方案如下：一、標準衛(wèi)生院管理，進步效勞質量，加強衛(wèi)生行業(yè)作風建立，樹立良好形象。結合“群眾滿意醫(yī)院”、“白求恩杯百日賽“、“三好一滿意”等活動，堅持以病人為中心，繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)療效勞環(huán)境，完善醫(yī)院各項管理制度。XX年我院將狠抓醫(yī)療效勞質量，在院內開展醫(yī)療質量評比，加強“三基”“三嚴”培訓；開展醫(yī)療文件書寫標準的學習，進步醫(yī)療文件書寫標準合格率；嚴格醫(yī)院感染防控措施，杜絕院內感染事件，加強供給室管理，改善手術室條件。加強孕產婦系統(tǒng)化管理和兒童保健工作，進步住院自然分娩率，降低剖宮產率。加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習，樹立醫(yī)務人員的責任感，不斷地進步醫(yī)療技術，完善自我。加強作風建立，進步醫(yī)務人員依法從業(yè)意識和職業(yè)素質。二、積極推進社區(qū)中醫(yī)藥工作，進一步建立農村中醫(yī)藥適宜技術推廣的有效途徑和機制。在去年已通過揚州市中醫(yī)特色社區(qū)衛(wèi)生效勞中心的根底上不斷進步全院中醫(yī)藥治療程度和效勞質量，今年力爭通過江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院示范中醫(yī)科建立單位的評選。繼續(xù)重視開展中醫(yī)適宜技術培訓，提升中醫(yī)藥業(yè)務收入的比重。逐步開展中醫(yī)康復治療工程，依靠現有器材和人員，力爭在中醫(yī)康復上獲得較好成績，滿足人民群眾對中醫(yī)藥效勞需求。三、積極穩(wěn)妥施行根本藥物制度，要統(tǒng)一思想，轉變觀念，積極主動地轉變用藥習慣，自覺執(zhí)行新政策、適應新規(guī)定，重新定位衛(wèi)生院的主要職能。開展臨床途徑管理、根本藥物用藥指南、根本藥物處方等方面的業(yè)務培訓，促進合理用藥，減少和防止藥品的浪費與濫用，實在降低老百姓的醫(yī)藥費用負擔，讓一線醫(yī)生自覺地使用根本藥物、用好根本藥物，并通過醫(yī)務人員的宣傳，讓群眾認可根本藥物，改變“貴藥就是好藥”的錯誤觀點，樹立“治病才是好藥”的正確理念，在社會上營造施行根本藥物制度的良好言論氣氛。四、創(chuàng)新內部績效考核方法，促進根本醫(yī)療效勞更好開展。為配合根本藥物制度的施行，衛(wèi)生院工作重心要向公共衛(wèi)生效勞和根本醫(yī)療轉變，要結合我院實際情況，以效勞數量和質量為重點，對各科、各人的考核要求細化成各項考核指標，考核過程做到公平公正公開，考核成績與績效工資掛鉤。通過績效考核的杠桿作用，促進了衛(wèi)生院的醫(yī)療效勞在數量和質量上的提升。五、進一步做好鄉(xiāng)村一體化管理工作。XX年，所有村衛(wèi)生室也將全面實行根本藥物制度，這將促使我們必須進一步加強鄉(xiāng)村一體化管理工作，對村衛(wèi)生室的房屋，設備等根底設施建立及對村醫(yī)生的培訓要列為重中之重，努力進步鄉(xiāng)村醫(yī)生對常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救助才能，發(fā)揮村衛(wèi)生室在疾病防治、安康教育、預防保健等公共衛(wèi)生效勞中的根底性作用。要做到對村衛(wèi)生室工作周周有督導，月月有考評，衛(wèi)生院的人員定時下村去指導業(yè)務工作，鄉(xiāng)村醫(yī)生有方案的到衛(wèi)生院承受培訓和學習，堅決推進鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要實行雙向轉診制度，盤活現有資，方便群眾就診。六、做好疾病預防控制工作。加強公共衛(wèi)生體系建立，進步突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應急處置才能。實在加強傳染病防治工作。培訓督導好各級醫(yī)生，做到對可疑病例及時發(fā)現及時報告，實在發(fā)揮發(fā)現疫情的“前哨關”的作用。加強預防接種管理制度，標準免疫接種門診，進步方案免疫接種質量和接種率。開展安康教育，保持安康文明的生活方式。積極開展改廁改水工作。七、加強人才培訓及繼續(xù)醫(yī)學教育。人才培養(yǎng)是衛(wèi)生院開展的關鍵，我院將選派年青人員外出進修學習，培養(yǎng)醫(yī)療后備人才，并爭取對外引進優(yōu)秀人才，補充關鍵崗位缺口。積極招聘醫(yī)學院校畢業(yè)生，壯大專業(yè)技術人員隊伍。鼓勵全院職工參加繼續(xù)醫(yī)學教育、成人高等教育，為衛(wèi)生院的長遠開展做好人才儲藏。八、進一步加強新型農村合作醫(yī)療制度建立。積極配合新型農村合作醫(yī)療工作，加大宣傳力度，繼續(xù)做好參保農民安康免費體檢和農民安康體檢檔案建立工作，對體檢結果及時進展反應，對體檢中發(fā)現的存在安康問題的人，主動跟蹤隨訪，確保參保農民就醫(yī)方便快捷。九、加強綜合治理工作，保證醫(yī)療平安和生活消費平安；積極開展雙擁和國防教育工作，形成擁軍愛民的工作作風。創(chuàng)造良好的控煙環(huán)境，教育職工養(yǎng)成不吸煙習慣，促進職工身心安康開展，響應政府號召，大力宣傳控煙工作，爭創(chuàng)無煙單位。走過開展的XX年，步入充滿希望的XX年，讓我們齊心協力，在上級主管部門及____的領導下，同心同德，克難攻堅，求真務實，扎實工作，共同創(chuàng)始農村基層衛(wèi)生工作新場面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2023工作方案以下是工作為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2023工作方案文章，！為進一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)惹事業(yè)工作，更好地效勞于廣闊人民群眾，促進我院的進一步開展，根據主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求，現制定我院XX年的工作方案如下：一、指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學開展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，結合新醫(yī)改相關要求，進一步為群眾提供平安、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，進步全鎮(zhèn)人民安康程度，推進衛(wèi)惹事業(yè)全面、協調、可持續(xù)開展。二、工作目的：圍繞“改善民生、效勞安康”這一目的，按照國家“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的根本醫(yī)療效勞衛(wèi)生制度”、“進一步促進城鄉(xiāng)居民人人享有根本公共衛(wèi)生逐步均等化”的要求，努力開展衛(wèi)惹事業(yè)，全力效勞安康，傾情造福人民，進一步促進社會和諧穩(wěn)定。三、工作方案〔一〕辦人民滿意醫(yī)院，筑放心公衛(wèi)屏障。1.繼續(xù)深化醫(yī)療質量體系管理，全面推行醫(yī)院院務公開，積極推進單位績效工資制度改革，全面施行國家根本藥物制度。2.強化疾病預防控制，加強婦幼衛(wèi)生工作，完善社區(qū)衛(wèi)生效勞功能，健全社區(qū)衛(wèi)生效勞網絡，全面實行社區(qū)公共衛(wèi)生效勞，通過廣泛宣傳發(fā)動，積極引導精神病人及時就醫(yī)治療?！捕惩晟迫篌w系建立1、醫(yī)療保障體系。進一步完善新型農村合作醫(yī)療制度，保證參合率達95%以上，進一步進步合醫(yī)經辦人員素質，有效控制醫(yī)藥總費用的不合理增長，讓參合群眾得到更多的低價優(yōu)質的醫(yī)療效勞；進一步完善城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，擴大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍。2、公共衛(wèi)生效勞體系。施行建立居民安康檔案、安康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11類國家根本公共衛(wèi)生效勞工程，定期開展65歲以上老年人檢查、3歲以下嬰幼兒生長發(fā)育檢查、孕產婦做產前檢查和產后訪視活動，為高血壓、糖尿病、精神疾病、艾滋病、結核病等人群提供防治指導效勞。3、醫(yī)療效勞體系。加強醫(yī)院根底設施建立，努力到達醫(yī)院標準化程度，使醫(yī)院發(fā)揮效益，做到功能突出、流程合理，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境?！踩硰娀胧?、目的管理：建立和完善以效勞質量和效勞數量為核心、以崗位責任與工作績效為根底的綜合目的考評方法，強化對各科室的目的管理。結合根本公共衛(wèi)生效勞均等化的要求，對全年目的任務進展細化分解，落實人員，明確責任。2、過程管理：一是堅持“三重一大”事項民主決策、科學決策，重大事項須經院務會、職代會討論通過后施行，堅持民主科學管理，認真落實各項規(guī)章制度，做到事事有安排、件件有著落。二是全面落實首診負責、醫(yī)師查房、病例討論、會診、醫(yī)療平安、醫(yī)患溝通等16項核心制度，做到人員到位、流程科學、記錄準確、資料標準。三是結合崗位設置運行機制改革，完善運行機制。四是嚴格執(zhí)行財務內控制度，科學編制收支預算，以收定支?！菜摹惩怀鲋攸c1、加強工程建立工作：XX年改造院壩、花園，門診樓一、二樓裝修。2、抓好醫(yī)療體制改革工作：一是繼續(xù)完善績效工資改革工作；二是加強國家根本藥物陽光采購工作；三是加強專業(yè)技術隊伍建立工作。3、加強均等化效勞工作：按照XX年均等化施行方案要求進一步加強國家11項根本公共衛(wèi)生工程工作。4、積極開展鄉(xiāng)村一體化管理工作：按照鄉(xiāng)村一體化管理施行方案進一步加強村衛(wèi)生站管理工作。〔五〕統(tǒng)籌各項工作1、深化開展愛國衛(wèi)生運動。配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，加強責任范圍內環(huán)境衛(wèi)生整治，綠化、亮化、美化患者就醫(yī)環(huán)境。2、進一步加強行風建立。積極開展醫(yī)德醫(yī)風考評、民主評議行風工作。3、加強紅會及獻血工作。繼續(xù)深化“博愛萬人行”愛心活動，爭取完成無償獻血方案任務。4、嚴格按照“五專”要求，加強毒麻藥品、精神藥品的管理和使用，對特種設備進展檢修并按照規(guī)定適用，加強平安消費。5、加強廉政建立。認真落實“一崗雙責”，與各科室簽訂《黨風廉政建立責任書》，同時認真抓好黨建和精神文明建立、方案生育等工作。衛(wèi)生院衛(wèi)生工作方案【篇一】環(huán)境衛(wèi)生工作以穩(wěn)固全國衛(wèi)生城市成果和創(chuàng)立全國文明城市為目的。大力開展愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境，消除"四害"，清理亂張貼，加強環(huán)保工作，開展多形式的宣傳活動，不斷進步居民的安康意識和文明意識，為進一步開展我院愛國衛(wèi)生運動，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，特制定××年愛國衛(wèi)生工作方案：一、指導思想堅持以科學開展觀為統(tǒng)領，以"四化一確保"〔"四化"即清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化，"一確保"即確保災后無疫〕創(chuàng)立為抓手，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣、防控院內穿插感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點。把愛國衛(wèi)生工作作為認真落實科學開展觀，促進天祝縣加快重建、科學開展，又好又快開展的重要舉措，廣泛深化開展愛國衛(wèi)生運動，全面深化推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實現"三年任務兩年根本完成"，攻堅年大成功提供城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適、管理標準有序、社會民風文明的重建、開展環(huán)境。二、加強領導，健全組織和制度調整充實愛衛(wèi)工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室主任、護士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領導小組。完善愛衛(wèi)工作職責，進一步貫徹落實省、市、縣、主管局關于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和施行意見。把愛衛(wèi)工作列入議事日程，由愛衛(wèi)領導小組負責各種衛(wèi)生制度的制定、對愛國衛(wèi)生運動開展情況進展檢查評比，各衛(wèi)生責任區(qū)的劃分、落實；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導工作，并做好記錄，確保日常工作的落實，有專項經費，做到愛衛(wèi)工作經費保障，確保愛國衛(wèi)生活動開展，制度落實。三、強化制度，標準管理，大力開展群眾*國衛(wèi)生運動〔一〕強化愛國衛(wèi)生組織管理，落實長效機制充分發(fā)揮愛衛(wèi)領導小組組織協調職能，催促各各科室、部門按照職責分工，主動承當起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛(wèi)生組織管理程度。認真研究愛國衛(wèi)生領導機制、工作機制、制度建立、職能作用發(fā)揮等問題，積極探究單位規(guī)劃、部門聯動、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉機制。建立健全愛國衛(wèi)生目的管理、督查通報、考核獎懲制度，實行醫(yī)院、科室、個人分級負責、劃片承包責任制，推進愛衛(wèi)工作管理隊伍、工作隊伍、設施設備和工作機制建立，形成"統(tǒng)一領導、部門配合、條塊結合、以塊為主、社會監(jiān)視、依法管理"的工作格局。健全、完善工作制度，加強檢查監(jiān)視職能，落實長效管理機制，穩(wěn)固"創(chuàng)衛(wèi)"成果，努力做到愛國衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人協調、有人檢查、有人催促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實處。〔二〕加強衛(wèi)生制度有效落實，嚴格"門面四包、門內達標"責任制認真落實衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度，嚴格堅持每天有小掃除、每周有大掃除的日常衛(wèi)生制度，每天確定人員做好衛(wèi)生保潔工作。開展季查、季評活動，廣泛發(fā)動群眾，有針對性地開展薄弱環(huán)節(jié)整治，對醫(yī)院內外環(huán)境進展清理，對職工住宿區(qū)、車棚、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進展專項整治，去除衛(wèi)生死角和綠化帶內的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無灰塵，無*網，無煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過道、走廊四壁無塵，地面清潔，無亂堆亂放、亂寫亂畫。公共廁所"三化"(瓷磚化、水沖化、洗手化)。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無坑凼垃圾。按期開展監(jiān)視檢查，評比考核，嚴格施行評比考核獎懲制度。共同創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安康的人居環(huán)境。〔三〕加強安康教育宣傳，不斷進步醫(yī)院衛(wèi)生觀念要通過各種媒介和形式，加大衛(wèi)生知識宣傳教育力度，普及全民衛(wèi)生知識，樹立"人人愛清潔、個個講衛(wèi)生"的良好習慣。繼續(xù)堅持和完善安康教育處方制度，對每位住院患者根據病情需要和病程進展執(zhí)行不同的安康教育內容，一切以促進病人康復為重心?！菜摹臣訌娭攸c部門防范和"除四害"工作舉措公共場所、衛(wèi)生間、供給室、住院病區(qū)和庫房為愛國衛(wèi)生防范重點區(qū)域。要進一步加強從業(yè)人員愛衛(wèi)知識宣傳教育，增添衛(wèi)生設施，加強監(jiān)視檢查。要通過消除水、去除垃圾、通風透氣等形式鏟除"四害"孳生地，加大頭治理力度，定期噴灑藥物，采用人工、化學等方法消除"四害"。四、深化宣傳，形式多樣，扎實開展全民安康教育活動〔一〕組織開展好全民愛國衛(wèi)生月活動和安康教育活動結合愛衛(wèi)月、世界無煙日、預防艾滋病日等專項活動，寓教于樂、形成人人關心、廣泛參與的良好教育場面，到達廣闊群眾積極主動參與到愛國衛(wèi)生運動中來。認真組織各級各部門，開展以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、落實愛衛(wèi)長效機制為重點的愛國衛(wèi)生月活動。組織各科室、各部門集中去除公共廁所、下水道、陰溝坑道、住院病區(qū)、過道、走廊和家屬區(qū)的清潔盲區(qū)和衛(wèi)生死角，有效治理"臟亂差"現象。要在"五一"、"十一"、春節(jié)和各種大型節(jié)假日前后集中環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，確保節(jié)假日期間環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，營造良好節(jié)日氣氛?！捕臣哟髳蹏l(wèi)生工作宣傳力度，開展全民安康教育開展全民安康教育，進步群眾衛(wèi)生素質和自我保健才能，是提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體程度的根底。要廣泛利用義診咨詢、會議討論、標語展板、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式，，宣傳講究衛(wèi)生、減少疾病有關知識。以"四月愛國衛(wèi)生月"、"世界衛(wèi)生日"、"世界無煙日"、愛眼日"、"愛牙日"等活動為契機，結合災后防疫，深化開展以"預防疾病、安康生活"、"災后防病"等為主題的宣傳、義診、咨詢活動。宣傳禁煙酒、多鍛煉、勤運動等養(yǎng)生保健知識，宣傳保護自然生態(tài)、改善人居環(huán)境等大衛(wèi)生觀念，讓衛(wèi)生觀念深化人心，讓衛(wèi)生行為成為自覺習慣，不斷增強廣闊干部職工的安康意識。五、進一步開展安康教育和安康促進工作加強醫(yī)務人員安康教育隊伍建立。全年組織職工學習愛國衛(wèi)生工作相關知識、法規(guī)不少于3次，重點是加強臨床醫(yī)護人員安康教育知識與技能的培訓進步，以期能更好地為患者安康教育效勞。要通過舉辦科普展覽、安康課堂、____、家庭安康知識競賽等活動，廣泛持久地開展"講文明、講科學、講衛(wèi)生、改陋習、樹新風"等知識宣傳教育，積極倡導禁煙禁酒、合理膳食、經常鍛煉等良好的生活方式。要積極利用現有宣傳媒介和方式，廣泛宣傳安康知識，傳遞安康信息，擴大安康文化影響力，使廣闊群眾在參與中受到教育，在教育中獲得安康知識，努力進步生活質量和程度。六、全面發(fā)動，加強領導，廣泛開展除"四害"工作除"四害"工作要充分發(fā)動干部職工參與，堅持以環(huán)境綜合治理為主的有力措施。針對"四害"各自的生長規(guī)律、生活特點，合理使用化學除害藥品，采取生物防治與藥物治理相結合、以環(huán)境治理為主，專業(yè)防治與群眾運動相結合、以群眾運動為主的防治措施，定期組織春秋兩季所屬部門和群眾開展以滅鼠為重點的除"四害"活動。各級各部門要建立"四害"工作責任制，組建專兼職技術指導隊伍，健全工作網絡，落實防治經費，實在抓好重點部位的除"四害"工作，使"四害"密度控制在國家規(guī)定的標準之內，減少因蟲媒傳播導致的二次感染和穿插感染，為患者提供良好的診治與生活環(huán)境。七、各司其責，齊抓共管，共同把醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作推上新臺階。醫(yī)院愛衛(wèi)會工作要制定部門職責，各科室要各司其責，齊抓共管，常抓不懈，發(fā)動全體干部職工廣泛參與。要進展衛(wèi)生監(jiān)視，做好預防和控制重大疫情及各種傳染病的發(fā)生、蔓延，解決好本單位的垃圾、污水污物的無害化處理。要開展對干部職工的安康教育工作，普及衛(wèi)生知識，改善辦公條件和衛(wèi)生設施質量，組織干部職工積極參加愛國衛(wèi)生運動和衛(wèi)生宣傳活動。要把愛國衛(wèi)生工作所需經費列入預算，保證愛國衛(wèi)生工作與災后重建和其他各項工作進一步協調開展。要認真配合縣政府和縣主管局愛衛(wèi)會的工作，共同把我院的愛國衛(wèi)生工作不斷推向前進?！酒繛榱巳婕訌娽t(yī)院衛(wèi)生工作，推進醫(yī)院可持續(xù)開展，貫徹黨十八大精神，堅持公立醫(yī)院公益性質，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫(yī)并重，為群眾提供平安有效方便價廉的公共衛(wèi)生和根本醫(yī)療效勞，不斷進步人民安康素質。根據醫(yī)院的開展規(guī)劃并結合醫(yī)院的實際情況，經研究決定，制定我院201x年度醫(yī)院衛(wèi)生工作方案。一、指導思想與工作目的以全面貫徹黨"十八大"精神為指導，深化落實科學開展觀，施行"人本醫(yī)療"工程，緊緊圍繞國家"十二五"規(guī)劃與醫(yī)院開展規(guī)劃，堅持以病人為中心，把社會效益放在首位，以經濟效益為根底，進一步深化公立醫(yī)院改革，結合本地區(qū)實際，以加強學科建立，進步效勞才能和擴大效勞范圍為經濟增長的根本途徑，堅決不移地以"兩個滿意"工作思路全力推進我院科學開展，和諧開展，跨越開展。今年我院的工作目的是：全面開展并完成等級醫(yī)院復評準備工作，年內順利通過二級甲等綜合醫(yī)院復評。以等級醫(yī)院復評為契機，以"人本醫(yī)療"為目的，實在轉變醫(yī)療效勞管理與工作思路，不斷標準醫(yī)院內部管理，進一步深化開展創(chuàng)優(yōu)質醫(yī)院工程，通過學科建立與深化績效管理，全面進步診療程度與效勞才能，推進創(chuàng)立區(qū)內先進縣級醫(yī)院的步伐，并充分消化利用與廣西老教授協會廣西醫(yī)科大學分會與廣西醫(yī)科大學第一附醫(yī)院協作的成果以及近年來新購各種先進設備，全面進步各科室的效勞才能，建立醫(yī)院品牌與專科品牌，進步門診病人、住院病人就診人次，帶動經濟持續(xù)增長。詳細指標為：爭取零醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛比上年下降50%，醫(yī)療質量主要統(tǒng)計指標100%到達二甲標準，感控主要統(tǒng)計指標90%以上到達二甲標準，護理質量評價指標合格率100%，優(yōu)質護理效勞病房覆蓋率100%，醫(yī)院綜合滿意度的評價保持95%以上，醫(yī)院藥品收占總收比例小于29%，耗材支出占總收比例小于10%，新農合參合農民報銷比例大于或等于201x年程度，經濟增長10%以上，晉升高級職稱達應晉人員10%以上，晉升中級職稱達應晉人員50%以上，職工福利與經濟增長同步進步。實在完成上級的各項中心工作。工作重點是：1、"以評促建，以評促改，評建并舉，重在內涵"，完成等級醫(yī)院復評準備工作，年內通過二級甲等綜合醫(yī)院評審，使醫(yī)院管理與技術程度上臺階。2、以"人本醫(yī)療"為中心，轉變效勞觀念，注重內涵建立，優(yōu)化病人就醫(yī)體驗，有效減少醫(yī)療糾紛與病人投訴。3、加強學科建立，培育拳頭品*術，進步醫(yī)院核心競爭力。4、進一步加強節(jié)能降耗工作，從嚴抓好次均醫(yī)療費用控制。5、做好門急診綜合樓的管理與完善工作，開展舊區(qū)改造與配套完善工程。6、進一步完善全員績效考核管理，堅持"四公"原那么，完善薪酬體系，改善職工福利，進步職工滿意度。7、推進公立醫(yī)院改革試點工作。二、詳細工作方案(一)、不斷改良工作作風，加強醫(yī)院的組織、領導，推進醫(yī)院*、科學管理。貫徹中央政治局關于改良工作作風、親密聯絡群眾與厲行節(jié)約的相關規(guī)定。加強調查研究，向群眾學習，向理論學習，解決實際問題，高效務實，厲行節(jié)儉節(jié)約。堅持*集中制原那么，做好領導班子的建立與管理，堅持分工負責制與責任追究制。根據公立醫(yī)院改革部署，探究醫(yī)院法人治理構造與中層干部考核聘任管理方法。以各種管理機構為框架，以"人本醫(yī)療"為核心，結合等級醫(yī)院評審，進一步完善各種管理制度建立與落實，完善綜合目的管理考評制度，加強崗位職責的考核評價工作，重點是職能部門的崗位職責績效考評工作，進一步加強工作效能建立，不斷推進醫(yī)院系統(tǒng)、科學與人本的管理。(二)、加強政治思想教育，加強黨風廉政建立。采取各種形式積極開展政治思想教育與職業(yè)道德教育工作，結合工作實際，加強醫(yī)院文化體系建立與推廣，增強教育的有效性，營造正直、誠信、積極向上的良好思想*環(huán)境。倡導"富強、*、文明、和諧"，倡導"自由、平等、公正、法治"，倡導"愛國、敬業(yè)、誠信、友善"的社會核心價值觀。堅持黨風廉政建立，持續(xù)開展治理商業(yè)*工作，實在貫徹執(zhí)行藥品、耗材以及大型設備集中招標采購工作，完善小件設備與零星工程的院內集中議價制度，進一步推進耗材一站式陽光采購工程。堅持院務公開，充分利用職代會、病人工休會、社會監(jiān)視員以及院長接待日等途徑，承受社會群眾、病人以及職工的*監(jiān)視。貫徹落實醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風考評制度，完善職工醫(yī)德醫(yī)風檔案，堅持把醫(yī)德醫(yī)風考評納入勞酬、評優(yōu)的綜合考評之中。形成長效的醫(yī)德醫(yī)風管理制度。(三)、完成等級醫(yī)院復評工作，確保順利通過二甲醫(yī)院復評，為醫(yī)院建立與開展提供平臺保障。持續(xù)開展"三好一滿意"活動與平安醫(yī)院建立活動，推進創(chuàng)全國優(yōu)質醫(yī)院工程，推進創(chuàng)立縣級先進醫(yī)院步伐。以開展等級醫(yī)院復評為契機，以"人本醫(yī)療"為核心，不斷完善醫(yī)院管理制度與工作流程，完善院內管理框架，充實醫(yī)院管理內涵，按時完成備評各項工作任務，確保年內順利通過二甲醫(yī)院復評。1、以綜合辦、質控科為管理與考核主體，完善職能部門管理體系建立，加強職能部門考核工作，逐條對照等級醫(yī)院評審標準，組織內評，重點在查找薄弱環(huán)節(jié)，催促做好查漏補缺，加強互相協調，確保任務按時完成。2、抓住醫(yī)療品質和醫(yī)療效勞兩個等級醫(yī)院評審重點，以"人本醫(yī)療"為核心，持續(xù)開展"三好一滿意"活動，以新等級醫(yī)院評審標準與全國優(yōu)質醫(yī)院管理標準，進一步加強全院的管理工作。以倡導"高度關注病人"為切入點，把效勞理念從單純的"疾病診療"轉變到全面的"安康管理"上，促使"以病人為中心"落到實處，以進步醫(yī)療效勞質量為主題，實在維護群眾利益，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療平安，構建和諧的醫(yī)患關系。不斷強化效勞理念，優(yōu)化就醫(yī)體驗，使等級醫(yī)院復評成果充分表到達效勞程度中。重點是：1.按照等級醫(yī)院評審標準，加強內審，逐條落實，尤其是核心條款，查漏補缺，確保資料完好，合格。2．進一步完善制度，上半年匯編成冊。3．加強應知應會培訓，培訓要求有針對性，要取到實效，進步整體業(yè)務程度和效勞程度。4．進一步完善、落本質量管理核心制度，標準醫(yī)療行為，以控制次均醫(yī)療費用為重點，嚴格執(zhí)行各項診療技術標準，促進抗菌藥物臨床合理應用，杜絕濫檢查、濫用藥等損害患者利益的行為。做好醫(yī)療效勞環(huán)節(jié)質量的監(jiān)控。進步醫(yī)療效勞質量，確保醫(yī)療平安。5．加強南區(qū)環(huán)境管理，開展北區(qū)環(huán)境改造，增加便民利民措施，方便病人就醫(yī)。改良效勞質量考評制度、方法，促進效勞質量持續(xù)進步。6．加強財務管理，厲行節(jié)能降耗，全面控制醫(yī)療本錢，進步公費醫(yī)療與新型農村合作醫(yī)療、居民醫(yī)療保險的實際報銷比例，維護病人的切身利益，確保醫(yī)院經濟正常運行。7、加強醫(yī)院平安系統(tǒng)管理，繼續(xù)開展"創(chuàng)平安醫(yī)院"活動，加強醫(yī)療平安管理，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，努力增加平安保障設施，排查平安事故隱患，完善各種突發(fā)事故應急處理預案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防搶工作，確保病人、陪人、職工、家屬以及進修、實習生的人身、財產平安。及時理解職工與病人的思想動態(tài)，化解職工內部矛盾與醫(yī)患矛盾，預防____與各種非法活動發(fā)生，維護社會安定團結。(四)、加強學科建立，推動醫(yī)院可持續(xù)開展。繼續(xù)以"科學開展觀"為指導，以"市場緊缺，我院適宜，效果確切"為原那么，努力開展學科建立工作。201x年，充分發(fā)揮與廣西老教授協會廣西醫(yī)科大學分會協作的成果，利用與廣西醫(yī)科大學第一附院協作契機，推廣應用新技術，使現有的優(yōu)勢醫(yī)療技術保持區(qū)域程度，完成感染性疾病科開科，在疼痛科根底上開展大康復科建立，加強各學科專業(yè)組的專業(yè)化培育，創(chuàng)造條件進展專業(yè)臨床科室細分，爭取各學科同步開展，追趕區(qū)內同級醫(yī)院先進程度，擴大醫(yī)院影響力，帶動醫(yī)院業(yè)務程度全面進步。重點是進一步標準人才梯隊建立，加強人員培訓，充分發(fā)揮新增設備的作用，努力進步新分科室效勞才能，推進創(chuàng)立區(qū)內先進縣級醫(yī)院的步伐。1．進步各學科責任人的學科帶頭意識，大局意識與前瞻意識，加強橫向擴展與縱向拔高，積極理解、不斷吸收、利用、推廣本學科與相關學科前沿技術，同時，加強學科團隊培養(yǎng)與管理，進一步完善科室的管理框架，充實科室管理內容，推進科室管理的標準化、標準化。2．推行"人本醫(yī)療"，培訓人本醫(yī)療相關理念與工作方法，以"高度關注病人"為目的，改革臨床診療與護理標準以及操作流程，同時，以病人為中心，以臨床科室需求為根據，改善醫(yī)技科室與后勤保障部門效勞流程，支持"人本醫(yī)療"落地。3．促進科內業(yè)務培訓，尤其是各臨床科室危重病人的搶救診療技術與搶救器械應用技術培訓，醫(yī)技科室新增設備應用技術與疑難病例鑒別診斷技術的培訓，進步整體診療業(yè)務程度。努力謀求各科室新技術、適宜技術的開展、引進，創(chuàng)立各科室龍頭、特色的業(yè)務技術，推動科室技術的全面開展。新建感染性疾病科與擴建的大康復科，籌建體檢科，做好相關配套與人才培養(yǎng)。內一科：爭取心臟介入技術準入，穩(wěn)固與開展心臟介入治療技術；開展消化內窺鏡治療技術，培育?？圃\療程度，爭取獨立設科；開展糖尿病標準診療技術，培育內分泌學科，引進與推廣應用相關核心技術，應用中心監(jiān)護系統(tǒng)，進步急危重癥搶救程度。內二科：加強科內人才培養(yǎng)，推廣應用現有支纖鏡、血透、挪動單泵技術，肺功檢測、無創(chuàng)通氣技術，加強血液內科技術。內三科：開展腦血管介入治療技術，進步腦梗死急性期溶栓的有效率，推廣dsa、cta技術應用，加強康復技術應用。內四科：進一步開展腫瘤綜合治療技術，加強介入治療技術推廣應用，擴大學科規(guī)模，加強臨終關心臨床工作。兒科：促進小兒支纖鏡、小兒哮喘、小兒癲癇技術學習與應用，重點在小兒哮喘診療技術上有所打破。新生兒科：加強新生兒腦損傷康復治療，開展picc靜脈高營養(yǎng)治療，擴大學科規(guī)模。外一科：繼續(xù)開展腔鏡微創(chuàng)技術優(yōu)勢，開展大型開放性手術，開展乳腺癌保乳治療；加速開展皮膚性病、燒傷診療技術，進一步標準一期化療。外二科：開展泌尿外科微創(chuàng)技術，結石成分分析^p與碎石綜合治療技術。外三科：開展介入治療技術，開展三叉神經痛微血管減壓術，開展顯微神經外科，加強腦腫瘤手術治療，加強康復技術應用。骨一科：爭取關節(jié)置換技術準入。強化、精化四肢創(chuàng)傷病診療技術，加強康復技術應用。骨二科：強化、精化脊柱骨病診療技術，開展脊柱微創(chuàng)手術，加強康復技術應用。產科：推廣妊高征監(jiān)護，加強母嬰急救技術，推廣盆底治療技術，加強產后康復，開展導樂分娩，開展無痛分娩技術。婦科：加強門診管理，推廣無痛技術應用，開展腔鏡技術優(yōu)勢，進步婦科腫瘤等重大疾病診療才能。五官科：推廣應用白內障超乳術，眼底病診療技術，開展眼底照相造影檢查及眼底激光治療；與麻醉科協作率先全縣開展氣管異物取出術，開展住院治療復雜性鼻炎；開展助聽器選配工程，擴大科室影響力。口腔科：加強科內管理、推廣應用新技術、效勞才能與效勞程度有所打破。疼痛科：擴建為大康復科，引進相關設備，推廣應用康復新技術，培育區(qū)域內康復醫(yī)學品牌。重癥醫(yī)學科：推進標準化管理，進步急危重癥搶救程度。急診科：完成南河片區(qū)急救中心建立，實現急診科標準化建立，全面進步院前各種突發(fā)性搶救才能。麻醉科：充分發(fā)揮新手術室功能，持續(xù)進步各種麻醉技術，支持臨床手術開展，推廣無痛技術，自體血回輸技術。檢驗科：充分發(fā)揮新設備作用，開展分子診斷技術，增加檢測工程，支持臨床診斷?？刂坪牟谋惧X，進步效益。加強病理科標準化建立，進步診斷程度。放射科：充分發(fā)揮新設備功能，加強大型設備推廣應用。功能科：充分發(fā)揮新設備功能，開展新診斷技術，加強科內培訓，全面進步科內技術程度，支持臨床診療，胃腸鏡室重點開展無痛技術。4．加強醫(yī)院人才培訓與儲藏。為滿足我院擴大學科規(guī)模的需要，20xx年方案新招臨床醫(yī)學25人〔其中臨床本科22人，麻醉本科3人〕，影像技術大專以上2人，護理50人〔中專以上〕，藥劑7人〔其中臨床藥學本科1人，大專以上6人〕，財務1人〔會計本科〕，信息1人〔本科〕，公衛(wèi)7人〔大專以上〕，設備2人〔大專以上〕。同時加強院內人才培訓與外派進修。不斷完善各學科人才梯隊配置。(五)、加強信息化建立堅持引進與自主研發(fā)相結合，根據醫(yī)院管理與效勞需要，推進醫(yī)院信息化建立。保持醫(yī)院信息化全區(qū)先進程度。(六)、開展節(jié)能降耗專項整治工作以標準采購與加強使用監(jiān)控相結合，開展節(jié)約降耗專項整治工作，在國家集中招標采購根底上，堅持耗材一站式陽光采購、堅持院內議價制度，加強各種物資采購市場詢價，堅持采購價格公示與使用公示，有效降低醫(yī)療效勞與醫(yī)院管理本錢，優(yōu)化醫(yī)院經濟運行。(七)、繼續(xù)推行崗位績效考評制度，完善職工績效工資分配管理制度改革。堅持全員崗位責任管理。在全院繼續(xù)推進崗位績效考評制度，施行全員考核，不斷創(chuàng)新考核標準與考核方法，把績效考評制度與績效工資分配制度相結合，深化績效工資管理制度的改革?？冃Э荚u堅持以"病人為中心"，以患者滿意為金標準，實行院科兩級考評，即醫(yī)院考評中層干部、科室考評員工，探究實行雙向考評制度，堅持"績效優(yōu)先，兼顧公平"的原那么，按工作崗位的技術含量、風險大小、勞動強度、經濟效率四個內容分配，執(zhí)行重技術、重實績、重奉獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的制度。(八)、加強公共衛(wèi)生工程建立，加強婦幼及預防保健工作，加強公共衛(wèi)生突發(fā)事件的"三網"建立。加強公共衛(wèi)生工程建立的管理，通過落實績效考核制度，使各項工作年終考核保持全縣前列〔至少前五名〕。(九)、加強醫(yī)院根底設施建立。進一步完善門急診綜合樓與南河片區(qū)急救中心工程配套與管理，充分發(fā)揮其功能。加緊開展舊區(qū)改造工程，滿足業(yè)務用房需求。(十)、扎實做好對口支援工作。根據上級主管部門的安排，實在做好對口支援的衛(wèi)生院工作。利用本院人員素質、技術力量和硬件設施方面的優(yōu)勢，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行對口支援，在人力、物力、技術和資金上給予對口支援單位必要的幫助。并通過安排醫(yī)療護理及醫(yī)技骨干到受援單位講課、業(yè)務查房，加強技術協作，進步受援單位的技術效勞程度。同時，積極爭取上級醫(yī)院對本院的對口支援，吸收先進技術與管理經歷，促進醫(yī)院管理與學科建立開展。(十一)、配合政府部門做好中心工作。1、做好計生效勞工作。2、加強新型農村合作醫(yī)療工作，公開收費標準，合理用藥，合理收費，嚴格審核把關，努力控制醫(yī)療本錢，減輕群眾的經濟負擔，努力把新型農村合作醫(yī)療工作辦細辦實。3、積極參與美麗鄉(xiāng)村工程，做好院內與院外責任區(qū)綠化美化與保潔工作。4、做好其他中心工作。(十二)、做好職工關心，不斷改善職工福利待遇。結實樹立"以人為本"的醫(yī)院管理意識，讓每一位職工都得到醫(yī)院關心。以工會為核心，開展職工關心工作，對困難的職工及時給予相應的補助或捐助，完善職工安康檔案和患病住院探視慰問制度，使廣闊職工真正感受到醫(yī)院大家庭的關愛和溫暖，并將逐步進步職工的福利待遇，進步職工工作與生活質量。(十三)、加大醫(yī)院宣傳力度，不斷拓寬醫(yī)療市場。推廣應用"九五大概"醫(yī)院文化整合與標識系統(tǒng)設計，通過多種形式加大醫(yī)院宣傳力度，向社會推介醫(yī)院近年來院內資配置優(yōu)化調整、規(guī)模投入根底建立、細化學科建立的宏大成果，進步醫(yī)院的信譽、知名度，樹立良好的醫(yī)院形象和品牌。吸引更多的病人前來就診，增加醫(yī)院的業(yè)務量與業(yè)務收入。以上工作方案由醫(yī)院相關職能部門進一步出臺詳細工作方案并指導各科室施行。衛(wèi)生院工作方案2023年我們衛(wèi)生院的工作，整體一年來說，做的非常的出色，教好的完成了我們年初制定的任務，為廣闊的疾病患者治療了苦痛，受到上級領導的表揚，也收到了基層群眾的贊揚，所以我們一定要更加不斷的努力，將我們的工作繼續(xù)完好努力的工作下去！經營機制的改革、醫(yī)療形式的轉變，在風風雨雨中度過了不平凡的一年。面對新的一年，我們更積極奮戰(zhàn)，結合實際并制定出詳細的工作方案。2023年我們衛(wèi)生院經過了經營機制的改革、醫(yī)療形式的轉變，在風風雨雨中度過了不平凡的一年。面對新的一年，在新一屆領導班子的領導下，為了進一步搞好2023年醫(yī)療業(yè)務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院實際，制定衛(wèi)生院工作方案：一、指導思想以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質效勞；以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進步全員素質；以質量治理為核心，不但進步醫(yī)療質量；以平安治理為重點，實在保障醫(yī)療平安；以分級治理為根底，創(chuàng)“一甲”最高分；以目的治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。二、目的與任務(一)內感染治理院內感染控制工作，是進步醫(yī)療質量的重要保證和詳細表達，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質效勞的重要內容。1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為打破口，抓好重點科室的治理。5、標準抗生素的合理使用。〔二〕、醫(yī)療平安治理隨著人們文化生活程度的進步，思維意識的轉變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療平安工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療過失、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存開展的根本。1、成立以院長為首的醫(yī)療平安工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療平安領導小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規(guī)程。2、認真開展醫(yī)療平安知識宣教，深化學習崗位過失評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫標準》，嚴格落實過失事故登記上報制度。3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。5、手術病人要嚴格遵守手術規(guī)那么，認真開展術前討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術提供條件。6、實在加強急危重病人的治理急危重病人病情急，病癥重，隨時可能出現危生命的病癥和征象，應嚴密觀察和監(jiān)測，隨時出現隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄。7、加強醫(yī)德醫(yī)風建立，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，實在改善效勞態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，防止因效勞不周而引起的醫(yī)患糾紛。〔三〕、醫(yī)療質量治理醫(yī)療質量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進展的組織、方案、協調和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而進步全院的醫(yī)療技術程度，為廣闊患者效勞。1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫(yī)療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進展檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理形式。3、進一步加強醫(yī)療文書的標準化書寫，努力進步醫(yī)療業(yè)務程度?！?〕、組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的標準化書寫，不斷增強質量意識，實在進步醫(yī)療文書質量?！?〕、及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記?！?〕、實在注重病歷內涵質量的進步，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性?！?〕、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質病歷評選活動?！菜摹场⒆o理質量治理護理質量的上下是反映一個醫(yī)院整體效勞程度，是醫(yī)院效勞形象建立的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務程度上下的詳細表達。1、建立護理治理機構，加強護理隊伍建立。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作。2、制定實在可行的護理工作方案，定期督導落實，不斷進步護理質量，總結經歷，對護理工作中出現的問題加以整改。3、進一步標準各種護理文書，認真填寫五種表格，根據詳細疾病制定出合理的護理方案。4、以多種形式加強護理人員的培訓，包括到上級醫(yī)院輪訓學習，每月開展業(yè)務學習以及“三基”考試。5、嚴格遵守護理操作規(guī)程，嚴懲護理過失，護理責任人應嚴格把關，勤檢查，重督導，竭力防止因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛?！参濉场⑨t(yī)技質量治理加強醫(yī)技科室建立是進步醫(yī)院整體診療程度，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段。1、加強業(yè)務學習，積累經歷，不斷進步診斷程度。2、利用現有設備，搞好設備維護及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺設備的使用價值。3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協作關系，為臨床提供可靠的診斷根據。4、化驗室要積極承受新知識、新技術，醫(yī)院將盡可能添置設備及試劑，以滿足臨床的需要。5、認真做好各種檢查的登記、報表工作。〔六〕藥品質量治理藥品質量的好壞是關系老百姓生命平安，也是醫(yī)院生存和開展的先決條件，其優(yōu)質可靠的藥品是進步醫(yī)院醫(yī)療質量和醫(yī)療平安的重要保證。1、加強藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領導小組，并履行其職責。2、堅持主渠道購藥，實行招標溝。3、藥品治理人員要嚴把質量關，嚴禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理，杜絕藥品過期、失效、霉爛、變質的事件發(fā)生。4、毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴格執(zhí)行有關制度。5、藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。救死扶傷本來就是我們的天職，沒有什么偉大的，所以我們不要有任何的驕傲的念頭，我們一定要時刻的努力，我們一定要看到目前的形勢，我相信我們一定可以成功的完成我們之前制定的任務，相信我們自己的才能。2023年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會成功，為病人做出更大的奉獻！2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作方案范文以下是工作為大家整理的2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作方案范文文章，！在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20余年的衛(wèi)生工作經歷和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：一、當前我院醫(yī)療衛(wèi)生現狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農村三級衛(wèi)生效勞網絡，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所〔室〕家，從事衛(wèi)生工作〔包括村醫(yī)〕36人。而全鎮(zhèn)總人口人，千人口醫(yī)生數僅占人，開放床位12張，千人口張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供根本門診醫(yī)療效勞外，總體醫(yī)療效勞才能低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。xx年全院業(yè)務總收入萬元。其中醫(yī)療收入萬元，占28.9%；藥品收入萬元，占%；按年度決算報表反映，總支出萬元。通過萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額萬元。二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素〔一〕政府對農村衛(wèi)惹事業(yè)經費投入缺乏，以藥補醫(yī)現象仍然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承當著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策缺乏，硬件設施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務的完成?！捕巢季植粔蚝侠恚?guī)?！靶　⒉睢眴栴}突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所〔室〕均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫(yī)療效勞才能，尤其是我鎮(zhèn)一些遙遠村屯，如xx、xx等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導致收入減少?！踩赤l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表如今以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫(yī)”的現象，藥品收入在全部業(yè)務收入中占有絕比照重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內部從上到下缺乏制度性的鼓勵與約束機制，領導層缺少創(chuàng)新意識，管理程度不高，經營機制不活；一般職工安于現狀，坐等病人上門效勞，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃?！菜摹承l(wèi)技隊伍嚴重不適應新時期要求?？偟谋砣缃瘢喝藛T素質偏低，構造不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人〔其中有1名于xx年1月即將退休〕占10%。學歷低，技術程度不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的安康開展，更進一步地制約著農村群眾的醫(yī)療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術、高素質專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣?！参濉承l(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建立和開展。如：財務管理制度、醫(yī)療質量控制管理制度、衛(wèi)生技術人員業(yè)務培訓學習制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。xx年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果根底上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質效勞；以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進步全員素質；以質量治理為核心，不斷進步醫(yī)療質量；以平安治理為重點，實在保障醫(yī)療平安；以目的治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務。(二〕工作思路1、拓寬工作領域，進步經濟效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時，xx年要重點做好三項工作。一是加大新農合的門診小額補償和新農合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴密配合，利用夏冬農閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn)，施行送醫(yī)送藥進萬家活動。此項工作在xx年的根底上再增加收入10萬元。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉診工作，詳細做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉診協議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫(yī)院收入。此項工作力爭在上年的根底上再增加收入3萬元。二是應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，著力做好防保、防疫工作。xx年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類群體的預防保健工作。除預防接種等經常性工作，方案一季度完成800余名學生的安康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強嚴密聯絡，為廣闊干部職工進展安康優(yōu)惠體檢，進一步擴大醫(yī)院收入。綜上述幾項工作，年可實現收入10萬元。2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和開展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例缺乏，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。一方面制訂完善的進修深造方案，分批定期公派進修。xx年，方案選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓，逐步進步整體業(yè)務程度，吸引廣闊患者來我院就診；另一方面要加強院內業(yè)務學習質量管理，深化開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能程度；第三是積極探究高層次人才〔尤其是中醫(yī)人才〕的引進工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，進步衛(wèi)生效勞質量，增加公益效益。3、厲行節(jié)儉節(jié)約，化解不良債務。當前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫(yī)院對此束手無策，只能托關系維持一時之渴；另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承當1名退休人員，還有局部患者流向市院，職工工資全額發(fā)放仍然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細算，節(jié)儉節(jié)約，在確保職工現有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當事人協商，并做出梯度或長遠的還款方案，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領導匯報我院面臨的現狀，爭取在債務方面能得到上級的支持和偏愛。4、創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關心支持下，挖掘潛力，攀高結貴，利用人脈關系和社會關系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫(yī)療設備，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等根底設施建立，同時盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生院根本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好場面。5、加強醫(yī)務管理，激發(fā)競爭活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關鍵在于管理。一是完善領導體制，全院實行民主管理，對各科組實行目的化管理，將各項責任制度落到實處，施行經濟和承包掛鉤責任制，實行五定一獎一罰責任制，即“定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性〔詳細方法待擬定〕。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建立，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴懲醫(yī)療護理過失，竭力防止因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強醫(yī)技質量治理建立，進步醫(yī)院整體診療程度，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求。6、強化村所建立，提升效勞程度。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設施相對落后，特別是局部村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，xx年，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個村標準衛(wèi)生所建立，力爭在三年內全部實現標準化衛(wèi)生所。另外，要采取例會、培訓、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務管理和技術指導，進一步進步村醫(yī)的業(yè)務程度。衛(wèi)生院2023年工作方案范文我很榮幸通過全市醫(yī)生職業(yè)考試，分配到三泉衛(wèi)生院。作為在工作一線從醫(yī)多年的醫(yī)生來說，進入基層更是我可以接觸群眾、鍛煉自己的時機。為了進一步開展完善自我，做好自己本職工作，更好地效勞群眾，現擬工作方案如下：一、積極學____政精神，努力做好本職工作。1、認真學習，深化貫徹黨政有關醫(yī)療系統(tǒng)精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結合本行業(yè)特征，我努力讓自己明晰醫(yī)療事業(yè)開展現狀及方向，不斷用新的醫(yī)療觀念武裝自己。2、我會實在以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意為努力的方向和標準，扎實抓好本職工作，為三泉衛(wèi)生院的進一步騰飛做出自己應有的奉獻。二、遵從“****”院訓，全面進步自我素質。1、自從現任領導***任職以來，通過不斷的調節(jié)與努力，已經使得三泉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成三泉乃至周邊地區(qū)響當當的標兵醫(yī)院。所以我決心在其科學的指導觀念下，不斷學習專業(yè)知識，不斷應用于理論，總結經歷，更好地效勞于今后醫(yī)療事業(yè)。2、在三泉衛(wèi)生院，有許多的老中醫(yī)與西醫(yī)，他們擁有著豐富的臨床經歷與醫(yī)療理念。跟他們一起，就是要不斷地更新觀念，向他們學習，我會不斷在日常工作中向他們請教，與他們交流，從而豐富自己的醫(yī)療知識，提升業(yè)務才能。三、適應社會群眾需求，改變效勞觀念與方式。1、隨著經濟的開展和社會的文明進步，人們對生命相關行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質量的內涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結果。因此，我始終會把改變效勞形式，把人文關心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程作為自己醫(yī)療事業(yè)的主流文化和主流思想。并且，我會盡力負責協調好病人就診前、就診中和就診后的各項工作。2、主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程，以求塑造自身形象，通過認真看病、科學論斷、優(yōu)質效勞去使得各位患者可以得到最及時最科學的治療。并且我會結合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。3、加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是優(yōu)質效勞與典型優(yōu)質案例的宣傳工作。三泉衛(wèi)生院有許多的精英醫(yī)生，他們創(chuàng)造了一個又一個的醫(yī)療奇跡，值得每個三泉人為之驕傲。我會不斷通過正確的窗口與途徑宣傳，讓每個周邊在安康上有需求幫助的人都放心入院，放心就醫(yī)。四、發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風，讓“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達有機的統(tǒng)一。1、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資。2、勇于發(fā)現并提出衛(wèi)生院開展過程中出現的諸多問題，以主人翁的身份參與到振興三泉衛(wèi)生院的活動中去?？傊?，探尋過去，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。展望將來，今后的工作重點應是什么，值得我們每個人深思和探究。我想，只要我們“全面進步自己人文素質，調動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發(fā)”，三泉衛(wèi)生院的將來就一定更加燦爛、輝煌！鎮(zhèn)衛(wèi)生院2023年工作方案為進一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)惹事業(yè)工作，更好地效勞于廣闊人民群眾，促進我院的進一步開展，根據主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求，現制定我院XX年的工作方案如下：一、指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學開展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，結合新醫(yī)改相關要求，進一步為群眾提供平安、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，進步全鎮(zhèn)人民安康程度，推進衛(wèi)惹事業(yè)全面、協調、可持續(xù)開展。二、工作目的：圍繞“改善民生、效勞安康”這一目的，按照國家“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的根本醫(yī)療效勞衛(wèi)生制度”、“進一步促進城鄉(xiāng)居民人人享有根本公共衛(wèi)生逐步均等化”的要求，努力開展衛(wèi)惹事業(yè)，全力效勞安康，傾情造福人民，進一步促進社會和諧穩(wěn)定。三、工作方案〔一〕辦人民滿意醫(yī)院，筑放心公衛(wèi)屏障。1.繼續(xù)深化醫(yī)療質量體系管理，全面推行醫(yī)院院務公開，積極推進單位績效工資制度改革，全面施行國家根本藥物制度。2.強化疾病預防控制，加強婦幼衛(wèi)生工作，完善社區(qū)衛(wèi)生效勞功能，健全社區(qū)衛(wèi)生效勞網絡，全面實行社區(qū)公共衛(wèi)生效勞，通過廣泛宣傳發(fā)動，積極引導精神病人及時就醫(yī)治療?！捕惩晟迫篌w系建立1、醫(yī)療保障體系。進一步完善新型農村合作醫(yī)療制度，保證參合率達95%以上，進一步進步合醫(yī)經辦人員素質，有效控制醫(yī)藥總費用的不合理增長，讓參合群眾得到更多的低價優(yōu)質的醫(yī)療效勞；進一步完善城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，擴大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍。2、公共衛(wèi)生效勞體系。施行建立居民安康檔案、安康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11類國家根本公共衛(wèi)生效勞工程，定期開展65歲以上老年人檢查、3歲以下嬰幼兒生長發(fā)育檢查、孕產婦做產前檢查和產后訪視活動，為高血壓、糖尿病、精神疾病、艾滋病、結核病等人群提供防治指導效勞。3、醫(yī)療效勞體系。加強醫(yī)院根底設施建立，努力到達醫(yī)院標準化程度，使醫(yī)院發(fā)揮最大效益，做到功能突出、流程合理，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。〔三〕強化措施1、目的管理：建立和完善以效勞質量和效勞數量為核心、以崗位責任與工作績效為根底的綜合目的考評方法，強化對各科室的目的管理。結合根本公共衛(wèi)生效勞均等化的要求，對全年目的任務進展細化分解，落實人員，明確責任。2、過程管理：一是堅持“三重一大”事項民主決策、科學決策，重大事項須經院務會、職代會討論通過后施行，堅持民主科學管理，認真落實各項規(guī)章制度，做到事事有安排、件件有著落。二是全面落實首診負責、醫(yī)師查房、病例討論、會診、醫(yī)療平安、醫(yī)患溝通等16項核心制度，做到人員到位、流程科學、記錄準確、資料標準。三是結合崗位設置運行機制改革，完善運行機制。四是嚴格執(zhí)行財務內控制度，科學編制收支預算，以收定支?！菜摹惩怀鲋攸c1、加強工程建立工作：XX年改造院壩、花園，門診樓一、二樓裝修。2、抓好醫(yī)療體制改革工作：一是繼續(xù)完善績效工資改革工作；二是加強國家根本藥物陽光采購工作；三是加強專業(yè)技術隊伍建立工作。3、加強均等化效勞工作：按照XX年均等化施行方案要求進一步加強國家11項根本公共衛(wèi)生工程工作。4、積極開展鄉(xiāng)村一體化管理工作：按照鄉(xiāng)村一體化管理施行方案進一步加強村衛(wèi)生站管理工作?！参濉辰y(tǒng)籌各項工作1、深化開展愛國衛(wèi)生運動。配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，加強責任范圍內環(huán)境衛(wèi)生整治，綠化、亮化、美化患者就醫(yī)環(huán)境。2、進一步加強行風建立。積極開展醫(yī)德醫(yī)風考評、民主評議行風工作。3、加強紅會及獻血工作。繼續(xù)深化“博愛萬人行”愛心活動，爭取完成無償獻血方案任務。4、嚴格按照“五?！币螅訌姸韭樗幤?、精神藥品的管理和使用，對特種設備進展檢修并按照規(guī)定適用，加強平安消費。5、加強廉政建立。認真落實“一崗雙責”，與各科室簽訂《黨風廉政建立責任書》，同時認真抓好黨建和精神文明建立、方案生育等工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作方案格式2023一、當前我院醫(yī)療衛(wèi)生現狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農村三級衛(wèi)生效勞網絡，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室)家，從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人。而全鎮(zhèn)總人口人，千人口醫(yī)生數僅占人，開放床位12張，千人口張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供根本門診醫(yī)療效勞外，總體醫(yī)療效勞才能低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。2023年全院業(yè)務總收入萬元。其中醫(yī)療收入萬元，占28.9%;藥品收入萬元，占%;按年度決算報表反映，總支出萬元。通過萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額萬元。二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素(一)政府對農村衛(wèi)惹事業(yè)經費投入缺乏，以藥補醫(yī)現象仍然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承當著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策缺乏，硬件設施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務的完成。(二)布局不夠合理，規(guī)?！靶　⒉睢眴栴}突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所(室)均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已;從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫(yī)療效勞才能，尤其是我鎮(zhèn)一些遙遠村屯，如xx、xx等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導致收入減少。(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表如今以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫(yī)”的現象，藥品收入在全部業(yè)務收入中占有絕比照重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現狀;二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內部從上到下缺乏制度性的鼓勵與約束機制，領導層缺少創(chuàng)新意識，管理程度不高，經營機制不活;一般職工安于現狀，坐等病人上門效勞，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。(四)衛(wèi)技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表如今：人員素質偏低，構造不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%;高級職稱僅有2人(其中有1名于2023年1月即將退休)占10%。學歷低，技術程度不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的安康開展，更進一步地制約著農村群眾的醫(yī)療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術、高素質專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。(五)衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建立和開展。如：財務管理制度、醫(yī)療質量控制管理制度、衛(wèi)生技術人員業(yè)務培訓學習制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。2023年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果根底上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質效勞;以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力進步全員素質;以質量治理為核心，不斷進步醫(yī)療質量;以平安治理為重點，實在保障醫(yī)療平安;以目的治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務。二、工作思路1、拓寬工作領域，進步經濟效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時，2023年要重點做好三項工作。一是加大新農合的門診小額補償和新農合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴密配合，利用夏冬農閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn)，施行送醫(yī)送藥進萬家活動。此項工作在2023年的根底上再增加收入10萬元。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉診工作，詳細做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉診協議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫(yī)院收入。此項工作力爭在上年的根底上再增加收入3萬元。二是應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，著力做好防保、防疫工作。2023年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類群體的預防保健工作。除預防接種等經常性工作，方案一季度完成800余名學生的安康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強嚴密聯絡，為廣闊干部職工進展安康優(yōu)惠體檢，進一步擴大醫(yī)院收入。綜上述幾項工作，年可實現收入10萬元。2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和開展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例缺乏，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。一方面制訂完善的進修深造方案，分批定期公派進修。2023年，方案選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓，逐步進步整體業(yè)務程度，吸引廣闊患者來我院就診;另一方面要加強院內業(yè)務學習質量管理，深化開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能程度;第三是積極探究高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，進步衛(wèi)生效勞質量，增加公益效益。3、厲行節(jié)儉節(jié)約，化解不良債務。當前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫(yī)院對此束手無策，只能托關系維持一時之渴;另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承當1名退休人員，還有局部患者流向市院，職工工資全額發(fā)放仍然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細算，節(jié)儉節(jié)約，在確保職工現有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當事人協商，并做出梯度或長遠的還款方案，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領導匯報我院面臨的現狀，爭取在債務方面能得到上級的支持和偏愛。4、創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關心支持下，挖掘潛力，攀高結貴，利用人脈關系和社會關系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫(yī)療設備，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等根底設施建立，同時盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生院根本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好場面。5、加強醫(yī)務管理，激發(fā)競爭活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關鍵在于管理。一是完善領導體制，全院實行民主管理，對各科組實行目的化管理，將各項責任制度落到實處，施行經濟和承包掛鉤責任制，實行五定一獎一罰責任制，即“定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性(詳細方法待擬定)。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建立，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴懲醫(yī)療護理過失，竭力防止因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強醫(yī)技質量治理建立，進步醫(yī)院整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2023年工作方案