主講：陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC

國(guó)慧顧問【講師簡(jiǎn)介】

陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram

零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善·現(xiàn)場(chǎng)管理·質(zhì)量管理·生產(chǎn)管理·價(jià)值工程

◎企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語CWMC

國(guó)慧顧問【講師簡(jiǎn)介】

陳祖林服務(wù)過的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)……CWMC

國(guó)慧顧問在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要CWMC

國(guó)慧顧問1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

獲得歷史性機(jī)遇的中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。提要CWMC

國(guó)慧顧問課程一精益生產(chǎn)概論課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三JIT技術(shù)·流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四JIT技術(shù)·安定化生產(chǎn)（一）人員安定化（二）設(shè)備安定化（三）質(zhì)量安定化（四）切換安定化（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化課程五JIT技術(shù)·平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六JIT技術(shù)·適時(shí)化生產(chǎn)課程七JIT技術(shù)·自主管理活動(dòng)目錄CWMC

國(guó)慧顧問目錄練習(xí)1羊年造牛練習(xí)2分紙練習(xí)3生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí)4中國(guó)一號(hào)練習(xí)5空中耐力練習(xí)6空中蛻變練習(xí)7釬焊的煩惱CWMC

國(guó)慧顧問時(shí)間2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00課程講解·討論·練習(xí)中間休息1次10分鐘

12：00～13：30中餐13：30～17：30課程講解·討論·練習(xí)中間休息2次各10分鐘CWMC

國(guó)慧顧問1、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、BB機(jī)“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動(dòng)癥”）。4、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律CWMC

國(guó)慧顧問第1日9：00～9：20自我介紹、破冰9：20～10：50課程一精益生產(chǎn)概論10：50～11：30互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛11：30～12：00課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率12：00～14：00中餐14：00～14：40討論：如何提高效益14：40～15：40課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率15：40～17：10課程三流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：10～17：30自由交流、一日總結(jié)CWMC

國(guó)慧顧問第2日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～10：30課程三流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：30～12：00課程四安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40練習(xí)：分紙14：40～16：10課程四安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：10～16：50練習(xí)：中國(guó)一號(hào)16：50～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國(guó)慧顧問第3日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～10：40課程四安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：40～12：00課程四安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10練習(xí)：空中耐力14：10～16：10課程四安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化16：10～16：40練習(xí)：空中蛻變16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國(guó)慧顧問第4日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～11：10課程五平穩(wěn)化生產(chǎn)11：10～12：00課程六適時(shí)化生產(chǎn)12：00～13：30中餐13：30～14：30練習(xí)：mini興衰錄14：30～15：00課程六適時(shí)化生產(chǎn)15：00～16：00課程七自主管理活動(dòng)16：00～16：40練習(xí)：釬焊的煩惱16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國(guó)慧顧問認(rèn)識(shí)浪費(fèi)費(fèi)與效率率1、三種經(jīng)營(yíng)營(yíng)思想2、增值值——工工作的目目標(biāo)3、企業(yè)業(yè)常見的的七種浪浪費(fèi)4、管理理的實(shí)質(zhì)質(zhì)5、假假效率與與真效率率6、個(gè)別別效率與與整體效效率7、可動(dòng)動(dòng)率與運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率8、庫(kù)存存是萬惡惡的源泉泉·陳祖祖林··《JIT》系列列課程之之二CWMC

國(guó)慧顧問1、三種種經(jīng)營(yíng)思思想成本中心心思想售價(jià)=成成本+利利潤(rùn)根據(jù)成本本和計(jì)劃劃利潤(rùn)決定售價(jià)價(jià)僅適用于于賣方市市場(chǎng)售價(jià)中心心思想利潤(rùn)=售售價(jià)-成成本利潤(rùn)根據(jù)據(jù)售價(jià)變變動(dòng)屬于被動(dòng)動(dòng)利潤(rùn)型型利潤(rùn)中心心思想成本=售售價(jià)-利利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)價(jià)變化主動(dòng)降低低成本CWMC

國(guó)慧顧問為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)存在在的最直直接目的的就是生生產(chǎn)金錢錢。為世世界作貢貢獻(xiàn)是企企業(yè)的共共同理念念！企業(yè)使命命及其實(shí)實(shí)踐CWMC

國(guó)慧顧問供應(yīng)商顧客以顧客為為起點(diǎn)點(diǎn)的的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┕?yīng)鏈之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)CWMC

國(guó)慧顧問顧客滿意QCDSF顧客滿意五要要素CWMC

國(guó)慧顧問質(zhì)量Ｑ：站在在顧客立場(chǎng)，，制造令顧客稱稱心滿意的產(chǎn)產(chǎn)品以產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)為媒體完全全實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客客之承諾。QqualityCWMC

國(guó)慧顧問成本Ｃ：通過過有效管理，，把顧客的負(fù)擔(dān)擔(dān)降到最低程程度通過高成本力力減小顧客負(fù)負(fù)擔(dān)；通過提提高技術(shù)含量量和服務(wù)質(zhì)量量來提高對(duì)顧顧客的附加價(jià)價(jià)值。CcostCWMC

國(guó)慧顧問交貨期Ｄ：抓抓住時(shí)機(jī)，即時(shí)滿足顧客客需要足夠短的生產(chǎn)產(chǎn)周期；按時(shí)時(shí)交貨，瞬時(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。。DdeliveryCWMC

國(guó)慧顧問安全Ｓ：健康康、安全、環(huán)環(huán)保絕對(duì)的安全衛(wèi)衛(wèi)生保證，遵遵守環(huán)保和技技術(shù)法規(guī)。SsafetyCWMC

國(guó)慧顧問柔性Ｆ：敏銳銳感覺市場(chǎng)，，敏捷適應(yīng)變變化預(yù)見性地滿足足顧客需要F傾聽顧客的聲聲音（VOC）。應(yīng)變力。管理與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新力（領(lǐng)變變力）。flexibilityCWMC

國(guó)慧顧問2、增值———工作的目標(biāo)標(biāo)企業(yè)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客滿意利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求企業(yè)的使命實(shí)實(shí)踐CWMC

國(guó)慧顧問＄增值工作的根本目目的是給產(chǎn)品品和服務(wù)增加加價(jià)值。一切不增加對(duì)對(duì)顧客和企業(yè)業(yè)價(jià)值的活動(dòng)動(dòng)都是浪費(fèi)。。CWMC

國(guó)慧顧問3、企業(yè)常見見的八種浪費(fèi)費(fèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)之大大現(xiàn)狀:☆現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，插插不進(jìn)腳☆員工儀儀容不整，兩兩眼無光☆物料混混放，標(biāo)識(shí)不不清☆設(shè)備故故障不段，茍茍延殘喘☆人海戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，加班加加點(diǎn)但還是要要待工待料CWMC

國(guó)慧顧問工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過多（過過早）浪費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失企業(yè)每生產(chǎn)一一件產(chǎn)品就在在制造一份浪浪費(fèi)。伴隨企企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不不被察覺或不不被重視的浪浪費(fèi)，日本企企業(yè)管理界將將之形象地比比喻為“地下工廠”。地下工廠CWMC

國(guó)慧顧問等浪費(fèi)待等待不創(chuàng)造價(jià)價(jià)值常見的等待現(xiàn)現(xiàn)象：☆物料供應(yīng)或前前工序能力不不足造成待料料☆監(jiān)視設(shè)備作業(yè)業(yè)造成員工作作業(yè)停頓☆設(shè)備故障造成成生產(chǎn)停滯☆質(zhì)量問題造成成停工☆型號(hào)切換造成成生產(chǎn)停頓造成等待的常常見原因：☆線能力不平衡衡☆計(jì)劃不合理☆設(shè)備維護(hù)不到到位☆物料供應(yīng)不及及時(shí)CWMC

國(guó)慧顧問搬浪移動(dòng)費(fèi)時(shí)時(shí)費(fèi)力力搬運(yùn)過程中的的放置、堆積積、移動(dòng)、整整理等都造成成浪費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)間、、人力和工具具浪費(fèi)CWMC

國(guó)慧顧問浪費(fèi)不良不良造成額外外成本常見的等待現(xiàn)現(xiàn)象：☆材料損失☆設(shè)備折舊☆人工損失☆能源損失☆價(jià)格損失☆訂單損失☆信譽(yù)損失CWMC

國(guó)慧顧問浪費(fèi)多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低低效率常見的12種種浪費(fèi)動(dòng)作：：①兩手空空閑②單手空空閑③作業(yè)動(dòng)動(dòng)作停止④動(dòng)作幅幅度過大⑤左右手手交換⑥步行多多動(dòng)作⑦轉(zhuǎn)身角角度大⑧移移動(dòng)動(dòng)中變變換動(dòng)動(dòng)作⑨未未掌掌握作作業(yè)技技巧⑩伸伸背背動(dòng)作作⑾彎彎腰腰動(dòng)作作⑿重重復(fù)復(fù)/不不必要要?jiǎng)幼髯鰿WMC

國(guó)慧顧問過剩的的加工工造成成浪費(fèi)費(fèi)常見的的加工工浪費(fèi)費(fèi)：☆加工余余量☆過高的的精度度☆不必要要的加加工過剩加加工造造成的的浪費(fèi)費(fèi)：☆設(shè)備折折舊☆人工損損失☆輔助材材料損損失☆能源消消耗浪費(fèi)加工CWMC

國(guó)慧顧問浪費(fèi)庫(kù)存造造成額額外成成本常見的的庫(kù)存存：☆原材料料、零零部件件☆半成品品☆成品☆在制品品☆輔助材材料☆在途品品庫(kù)存庫(kù)存的的危害害：☆額外的的搬運(yùn)運(yùn)儲(chǔ)存存成本本☆造成空空間浪浪費(fèi)☆資金占占用（（利息息及回回報(bào)損損失））☆物料價(jià)價(jià)值衰衰減☆造成呆呆料廢廢料☆造成先先進(jìn)先先出作作業(yè)困困難☆掩蓋蓋問問題題，，造造成成假假象象CWMC

國(guó)慧顧問浪費(fèi)違背背JIT原原則則制造造過過多多/過過早早制造造過過多多/過過早早造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)：：☆造成成在在庫(kù)庫(kù)☆計(jì)劃劃外外/提提早早消消耗耗☆有變變成成滯滯留留在在庫(kù)庫(kù)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)☆降低低應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)變變化化的的能能力力CWMC

國(guó)慧顧問損失缺貨貨造造成成機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)損損失失由于各種種浪費(fèi)消消耗了企企業(yè)資源源，降低低了經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率，，反過來來制約企企業(yè)的訂訂單履行行，造成成缺貨損損失：☆緊急訂單造造成額外成成本☆延遲訂單造造成額外成成本☆訂單取消造造成利潤(rùn)損損失☆客戶流失造造成市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)損失貨缺CWMC

國(guó)慧顧問4、管理的的實(shí)質(zhì)0-1+1增加價(jià)值提高產(chǎn)品和和服務(wù)的附附加價(jià)值消除浪費(fèi)最大限度地地減少不增增值勞動(dòng)創(chuàng)造性的管管理活動(dòng)封閉性的管管理活動(dòng)CWMC

國(guó)慧顧問☆對(duì)提高高顧客滿意意度有幫助嗎？？有損害嗎？？☆對(duì)提高高企業(yè)效益益有幫助嗎？？有損害嗎？？關(guān)于“””的的兩個(gè)問題題重要CWMC

國(guó)慧顧問5、假效效率與真效效率10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)產(chǎn)品10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)產(chǎn)品8個(gè)人1天天生產(chǎn)100件產(chǎn)產(chǎn)品例：市場(chǎng)需需求100件/天假效率真效率CWMC

國(guó)慧顧問假效率真效率固定的人員員生產(chǎn)出僅需需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多多的產(chǎn)品最少的人員員能力提升是是效率的基基礎(chǔ)。但效效率建立在在有效需求求的基礎(chǔ)上上，以【是是否創(chuàng)造利利潤(rùn)】為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；如果果不創(chuàng)造效效益甚至造造成在庫(kù)，，則此種效效率是假效效率。CWMC

國(guó)慧顧問假效率真效率【效率建立在在有效需求求的基礎(chǔ)上上】能力提升是是效率提升升的基礎(chǔ)。。但有時(shí)能能力提升會(huì)會(huì)造成效率率提升的假假象。管理者的責(zé)責(zé)任就是在在能力提升升的基礎(chǔ)上上，將假效效率轉(zhuǎn)化成成真效率。。所以，“省省人化”是是效率的關(guān)關(guān)鍵。省人化的兩兩種形式：：☆正式工+季節(jié)工工/臨臨時(shí)工（變變動(dòng)用工））☆固定人員+公用用人員（彈彈性作業(yè)人人員）能力提升CWMC

國(guó)慧顧問6、個(gè)別效效率與整體體效率項(xiàng)目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金00效率個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低能力需求：：100件件/H例CWMC

國(guó)慧顧問個(gè)別效率≠整體效率所以，有必必要將獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)個(gè)別效率率的企業(yè)行行為轉(zhuǎn)變?yōu)闉楠?jiǎng)勵(lì)整體體效率，如如：計(jì)件工工資以完成成品（而非非半成品））為標(biāo)準(zhǔn)，，實(shí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)計(jì)件。還應(yīng)該以提提高整體效效率為目標(biāo)標(biāo)，改善生生產(chǎn)線的布布局，如：：將水平布布置和離島島式布置調(diào)調(diào)整為流線線式布置，，這樣有利利于團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作。專業(yè)化作業(yè)業(yè)有利于提提高個(gè)別效效率，不少少企業(yè)因此此實(shí)行計(jì)件件工資。但是，效率率追求的重重點(diǎn)應(yīng)該是是關(guān)注【整整體效率】】，這對(duì)企企業(yè)才有創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)的的實(shí)際意義義。CWMC

國(guó)慧顧問7、可動(dòng)率率與運(yùn)轉(zhuǎn)率率可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有有效運(yùn)