第5頁共5頁紅十字會“平安單位”建設(shè)工作計劃指導(dǎo)思?想：堅持以?___和_?___為指?導(dǎo)，認(rèn)真貫?徹___精?神，深入學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀，緊?緊圍繞企業(yè)?經(jīng)營發(fā)展這?個中心，牢?牢把握發(fā)展?這個主線，?深入開展“?平安單位”?的創(chuàng)建活動?，為紅十字?會的發(fā)展和?內(nèi)部穩(wěn)定，?為員工__?_營造一個?良好的治安?環(huán)境。工?作目標(biāo)：通?過一年的努?力，把紅十?字會建成一?個內(nèi)部更加?穩(wěn)定，治安?更加良好，?員工更加安?康和睦，紅?十字會發(fā)展?更加卓越的?平安單位。?二、__?_領(lǐng)導(dǎo)為?了切實加強(qiáng)?對創(chuàng)安活動?的領(lǐng)導(dǎo)，做?到精心__?_，認(rèn)真策?劃，統(tǒng)一部?署，成立創(chuàng)?建“平安單?位”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組及辦?公室。組?長：成員?：領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)辦公?室，負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、檢查、?督促創(chuàng)建“?平安單位”?工作的開展?，辦公室設(shè)?在紅十字會?辦公室。?主任：成?員：三、?創(chuàng)建主要內(nèi)?容和工作措?施：為實?現(xiàn)上述創(chuàng)建?工作目標(biāo)，?提出如下具?體工作內(nèi)容?和措施：?（一）、全?力維護(hù)紅十?字會內(nèi)部穩(wěn)?定。做好?紅十字會內(nèi)?部的___?工作、開展?創(chuàng)建平安單?位活動是在?單位創(chuàng)造一?個良好的內(nèi)?部治安環(huán)境?，是紅十字?會各項指標(biāo)?順利完成的?重要保障。?因此___?工作是壓倒?一切的重要?工作，我們?必須全力抓?好。1、?進(jìn)一步加強(qiáng)?情報信息工?作，進(jìn)一步?健全和完善?信息員隊伍?。對各部門?信息員隊伍?進(jìn)行重新調(diào)?整，將各部?門思想覺悟?素質(zhì)高、群?眾威信高、?有一定工作?能力并熱愛?信息工作的?同志充實到?信息員隊伍?中來，能及?時地將員工?思想動態(tài)（?范本）、熱?點問題、預(yù)?警性信息收?集反饋上來?。2、規(guī)?范信息報告?制度。要做?到早發(fā)現(xiàn)、?早報告、早?控制。創(chuàng)建?“平安單位?”專項活動?期間，各部?門信息員要?及時將本部?門員工思想?反映、不穩(wěn)?定動態(tài)（范?本）報送上?來，要提高?信息傳遞速?度，保證信?息報送質(zhì)量?，堅決杜絕?信息遲報、?漏報事件的?發(fā)生。對各?部門信息報?送情況創(chuàng)建?“平安單位?”辦公室每?月實行綜治?考核。3?、切實加強(qiáng)?矛盾排查和?控制工作。?創(chuàng)建“平安?單位”辦公?室要堅持開?展對各種不?穩(wěn)定因素的?調(diào)查，摸清?職工隊伍思?想動態(tài)（范?本）。辦公?室成員要做?到思想敏捷?，堅持深入?基層，對不?穩(wěn)定因素表?現(xiàn)突出的部?門要密切注?視動態(tài)（范?本），對涉?及到的不穩(wěn)?定的重點問?題要認(rèn)真進(jìn)?行分析、及?早做好預(yù)防?，并迅速向?公安機(jī)關(guān)反?應(yīng)。對重點?部門及重點?人員要做到?及時發(fā)現(xiàn)，?建立___?工作檔案，?落實嚴(yán)密的?監(jiān)控措施。?4、創(chuàng)建?“平安單位?”辦公室妥?善處置各類?不安定事端?。各部門要?最大限度地?把矛盾化解?在基層、化?解在萌芽狀?態(tài)。創(chuàng)建“?平安單位”?辦公室積極?協(xié)調(diào)相關(guān)部?門做好矛盾?化解和現(xiàn)場?處置工作，?最大限度地?避免、杜絕?各類___?、鬧事事件?的發(fā)生。?5、要嚴(yán)格?落實___?工作責(zé)任制?。單位__?_就是紅十?字會___?工作的第一?責(zé)任人，要?堅持“誰主?管、誰負(fù)責(zé)?”的原則，?切不可因矛?盾激化而導(dǎo)?致事態(tài)擴(kuò)大?，堅決防止?因處置方法?不當(dāng)而將矛?盾上繳。?（二）、強(qiáng)?化單位內(nèi)部?安全防范工?作的力度。?安全防范?工作落實：?1、重點?抓好防范設(shè)?施建設(shè)。?對重點部位?、要害部位?和重要物品?倉庫設(shè)專人?負(fù)責(zé)。2?、加強(qiáng)安全?防范責(zé)任的?落實。（?1）各部門?領(lǐng)導(dǎo)要高度?重視安全防?范工作，把?創(chuàng)建“平安?單位”活動?納入重要議?事日程，貫?徹“誰主管?、誰負(fù)責(zé)”?的原則，要?按照綜合治?理責(zé)任目標(biāo)?的要求，層?層簽定責(zé)任?狀，及時解?決安全防范?工作中存在?的問題，認(rèn)?真整改隱患?，堵塞不安?全的漏洞。?（2）把?開展創(chuàng)建“?平安單位”?活動納入治?安綜合治理?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?之中，層層?落實安全防?范責(zé)任，做?到目標(biāo)明確?、責(zé)任到位?。3、加?強(qiáng)安全防范?___的落?實。（1?）要求各部?門治安綜合?治理___?和治安保衛(wèi)?___健全?，切實擔(dān)負(fù)?起對活動的?___、落?實，充分發(fā)?揮作用，做?到有人負(fù)責(zé)?，有人抓，?加強(qiáng)對值班?人員進(jìn)行教?育管理，創(chuàng)?建“平安單?位”辦公室?對脫漏崗的?更值人員按?規(guī)定嚴(yán)肅處?理。（2?）建立健全?安全防范隊?伍，創(chuàng)建“?平安單位”?辦公室對值?班值宿人員?、更夫定期?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，嚴(yán)格管?理，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?。4、加?強(qiáng)安全防范?制度的落實?。（1）?進(jìn)一步健全?完善各項安?全防范制度?，重點抓好?制度的貫徹?落實。堅持?預(yù)防為主的?方針，對落?實制度不利?的部門要按?責(zé)任制進(jìn)行?考核，出現(xiàn)?問題的要追?究責(zé)任。?（2）創(chuàng)建?“平安單位?”辦公室實?行對創(chuàng)建“?平安單位’?’活動的定?期督促檢查?和目標(biāo)考核?。（3）?繼續(xù)實行值?班制度，各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?級人員安全?防范責(zé)任制?。5、加?強(qiáng)安全防范?教育管理的?落實。（?1）每季度?對員工進(jìn)行?安全防范教?育、法制教?育一次，增?強(qiáng)員工安全?防范意識。?（2）職?工了解并認(rèn)?真遵守紅十?字會制定的?各種安全防?范規(guī)章制度?，掌握一般?防范知識和?報警。（?3）加強(qiáng)對?外來人口的?管理。對內(nèi)?部職工和外?雇臨時工做?到底數(shù)清，?經(jīng)常進(jìn)行安?全防范和法?制教育，做?到管理教育?措施到位。?6、加強(qiáng)?安全防范措?施的落實。?專項活動?期間，單位?集中進(jìn)行專?項整治的重?點：結(jié)合具?體工作實際?，找出防范?工作中存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，防范設(shè)施?相對薄弱的?重要物資庫?、易發(fā)案的?重點部門、?重點部位等?。（1）?堅持對單位?內(nèi)的重點部?位實行重點?管理。按照?財會室安全?防范標(biāo)準(zhǔn)的?有關(guān)規(guī)定全?面落實人防?、技防、物?防措施。創(chuàng)?建“平安單?位”辦公室?做到對防范?設(shè)施經(jīng)常檢?查。（2?）加強(qiáng)對重?點、要害部?位的管理。?部門要經(jīng)常?加強(qiáng)對要害?部位人員進(jìn)?行防范意識?教育。重點?要害部位人?員要落實崗?位責(zé)任制，?要熟知要害?崗位安全保?衛(wèi)常識。創(chuàng)?建“平安單?位”辦公室?堅持對要害?部位審定、?檢查，確保?要害部位不?發(fā)生問題。?易燃___?部位、重點?、要害部位?要按照有關(guān)?規(guī)定設(shè)有防?火、防爆、?防破壞等安?全防范設(shè)施?。要害部位?建立要害檔?案，由專人?負(fù)責(zé)，并定?期檢查，填?寫