企業(yè)管理軟件-T6--升級(jí)到T6產(chǎn)品應(yīng)用參考用友小型管理軟件事業(yè)部

成熟的T6產(chǎn)品132內(nèi)容

二、升級(jí)到T6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用參考

三、升級(jí)到T6生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)用參考

一、升級(jí)到T6財(cái)務(wù)管理應(yīng)用參考自動(dòng)、高效的財(cái)務(wù)核算完善的科目輔助核算嚴(yán)格、全面的信用管理快速準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量表自動(dòng)計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用多種成本核算方法，自動(dòng)完成產(chǎn)品成本核算靈活的報(bào)表取數(shù)與格式調(diào)整多角度財(cái)務(wù)分析與管理多種類、多層次權(quán)限控制企業(yè)數(shù)據(jù)多種形式備份升級(jí)到T6財(cái)務(wù)管理應(yīng)用參考自動(dòng)高效的財(cái)務(wù)核算應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值業(yè)務(wù)憑證自動(dòng)傳遞銷售、采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生后，在應(yīng)收款管理與應(yīng)付款管理中，客戶信用審批通過后，自動(dòng)產(chǎn)生收款、付款、轉(zhuǎn)賬憑證轉(zhuǎn)入總賬系統(tǒng)固定資產(chǎn)的變動(dòng)、資產(chǎn)折舊的計(jì)提等業(yè)務(wù)生成的憑證自動(dòng)轉(zhuǎn)入總賬系統(tǒng)薪資相關(guān)業(yè)務(wù)生成的憑證自動(dòng)轉(zhuǎn)入總賬系統(tǒng)憑證的自動(dòng)化處理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)做高效實(shí)時(shí)掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況減少人為干預(yù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)客戶信用管理應(yīng)付業(yè)務(wù)處理授信管理現(xiàn)金收付與銀行對(duì)賬固定資產(chǎn)與折舊計(jì)算憑證處理對(duì)賬與結(jié)帳憑證審核記賬財(cái)務(wù)報(bào)表賬簿查詢財(cái)務(wù)分析薪資福利費(fèi)處理應(yīng)收業(yè)務(wù)處理自動(dòng)高效的財(cái)務(wù)核算完善的科目輔助核算應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值現(xiàn)金收支分類設(shè)置現(xiàn)金流量項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)內(nèi)部/對(duì)外承接項(xiàng)目設(shè)置部門輔助核算設(shè)置人員輔助核算設(shè)置往來(lái)單位輔助核算設(shè)置對(duì)所需科目實(shí)現(xiàn)最多3類輔助核算設(shè)置為企業(yè)提供完善的現(xiàn)金流入/流出管理為企業(yè)提供部門/人員詳細(xì)費(fèi)用、成本發(fā)生情況的管理為企業(yè)提供各種項(xiàng)目信息的管理為企業(yè)提供往來(lái)單位詳細(xì)費(fèi)用/收入情況的管理完善的科目輔助核算現(xiàn)金流量設(shè)置企業(yè)內(nèi)/外部項(xiàng)目管理3類輔助核算同時(shí)運(yùn)用，為企業(yè)提供完善管理運(yùn)用數(shù)量核算，為企業(yè)提供數(shù)量、金額雙重管理應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值客戶的詳細(xì)設(shè)置、管理客戶信用額度設(shè)置客戶欠款的多角度分析客戶信用報(bào)警的查詢降低壞賬發(fā)生機(jī)率減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)資金成本嚴(yán)格、全面的信用管理嚴(yán)格、全面的信用管理往來(lái)客戶輔助設(shè)置對(duì)客戶信息全面管理對(duì)客戶信用管理嚴(yán)格、全面的信用管理賬齡區(qū)間個(gè)性化設(shè)置賬齡設(shè)置區(qū)間數(shù)據(jù)分析信用報(bào)警欠款分析應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值做憑證的同時(shí)，錄入現(xiàn)金流入與流出項(xiàng)目，第一時(shí)間出具現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量明細(xì)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一目了然現(xiàn)金流量表準(zhǔn)確、及時(shí)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)金流狀況快速、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量表快速、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量表填制憑證同時(shí)歸屬流量項(xiàng)目實(shí)時(shí)查詢企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)出情況應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值提供自定義轉(zhuǎn)賬、對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)憑證框架依據(jù)各種轉(zhuǎn)賬憑證框架，自動(dòng)生成月末轉(zhuǎn)賬憑證使得期末轉(zhuǎn)賬時(shí)間大幅度下降提高了轉(zhuǎn)賬憑證精度自動(dòng)計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用各種轉(zhuǎn)賬框架設(shè)置轉(zhuǎn)賬憑證自動(dòng)生成自動(dòng)計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值提供多種產(chǎn)品成本核算方法多種成本數(shù)據(jù)來(lái)源成本費(fèi)用分配成本分析與工資、固定資產(chǎn)、總賬、報(bào)表等系統(tǒng)集成，自動(dòng)采集各種成本數(shù)據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本自動(dòng)計(jì)算企業(yè)獲利能力分析多種成本核算方法，完成企業(yè)材料成本核算多種成本核算方法，完成企業(yè)材料成本核算提供適用于不同行業(yè)的多種產(chǎn)品成本核算方法多種成本數(shù)據(jù)來(lái)源多種成本費(fèi)用分配數(shù)據(jù)來(lái)源各種成本分析應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值自動(dòng)出具資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表根據(jù)企業(yè)管理需求，自定義其內(nèi)部管理報(bào)表實(shí)時(shí)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為企業(yè)決策者提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析源靈活的報(bào)表取數(shù)與格式調(diào)整靈活的報(bào)表取數(shù)與格式調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)財(cái)經(jīng)報(bào)表內(nèi)部管理報(bào)表應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表應(yīng)收款賬齡分析企業(yè)收支分析實(shí)時(shí)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系三大財(cái)經(jīng)報(bào)表、應(yīng)收賬齡分析、企業(yè)收支分析三大財(cái)經(jīng)報(bào)表、應(yīng)收賬齡分析、企業(yè)收支分析三大分析功能完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限金額權(quán)限保證企業(yè)業(yè)務(wù)處理的安全保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全多種類、多層次權(quán)限控制多種類、多層次權(quán)限控制-功能權(quán)限多種類、多層次權(quán)限控制-數(shù)據(jù)權(quán)限控制多種類、多層次權(quán)限控制-數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置多種類、多層次權(quán)限控制-金額權(quán)限設(shè)置應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值手工備份備份計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)備份有效保證企業(yè)珍貴的數(shù)據(jù)完好保存保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全企業(yè)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份企業(yè)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份三大分析功能完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系采購(gòu)比價(jià)最高采購(gòu)進(jìn)價(jià)控制全面的供應(yīng)商管理支持多種采購(gòu)業(yè)務(wù)模式采購(gòu)\銷售業(yè)務(wù)管理預(yù)警支持多種銷售業(yè)務(wù)模式銷售業(yè)務(wù)的多角度分析銷售訂單的全過程跟蹤銷售訂單成本預(yù)測(cè)和分析完善的委外流程管理升級(jí)到T6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用參考應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值供應(yīng)商存貨管理對(duì)請(qǐng)購(gòu)單的待購(gòu)數(shù)量，結(jié)合供應(yīng)商報(bào)價(jià)、供應(yīng)商存貨對(duì)照表，進(jìn)行供應(yīng)商自動(dòng)選擇完善供應(yīng)商存貨價(jià)格管理準(zhǔn)確把握供應(yīng)商供貨信息,提取價(jià)格最優(yōu)供應(yīng)商,有效控制采購(gòu)成本采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)比價(jià)應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程中超出采購(gòu)計(jì)劃的訂單及存貨進(jìn)行控制有效監(jiān)控采購(gòu)過程,完善采購(gòu)管理流程,有效降低企業(yè)采購(gòu)成本最高采購(gòu)進(jìn)價(jià)控制最高采購(gòu)進(jìn)價(jià)控制應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值全面的供應(yīng)商檔案信息管理提供供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交期的多緯度分析全面的供應(yīng)商信息管理，為企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估和選擇提供依據(jù)全面的供應(yīng)商管理全面的供應(yīng)商管理應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值提供普通采購(gòu)、受托代銷、直運(yùn)采購(gòu)三種采購(gòu)業(yè)務(wù)模式滿足企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)多種業(yè)務(wù)模式并存的要求，完善采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同效益支持多種采購(gòu)業(yè)務(wù)模式支持多種采購(gòu)業(yè)務(wù)模式應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值滿足讓各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能自動(dòng)獲知到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)，預(yù)防管理上的疏漏。并提供大量自動(dòng)化處理和手工調(diào)整功能，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地幫助企業(yè)掌控資金的動(dòng)態(tài)流向。采購(gòu)\銷售業(yè)務(wù)管理預(yù)警在采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)中分別提供業(yè)務(wù)預(yù)警設(shè)置,可以設(shè)置采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)警提前天數(shù)和銷售業(yè)務(wù)預(yù)警提前天數(shù),以郵件或短信或企業(yè)門戶進(jìn)行預(yù)警通知采購(gòu)\銷售業(yè)務(wù)管理預(yù)警應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值提供普通銷售、委托代銷、零售業(yè)務(wù)、銷售調(diào)撥、分期收款，直運(yùn)銷售四種銷售業(yè)務(wù)模式滿足企業(yè)銷售業(yè)務(wù)多種業(yè)務(wù)模式并存的要求，完善銷售業(yè)務(wù)管理，提高銷售管理效益支持多種銷售業(yè)務(wù)模式支持多種銷售業(yè)務(wù)模式應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值提供對(duì)業(yè)務(wù)員，部門，存貨多角度的銷售分析報(bào)表提供銷售毛利、銷售成本，毛利率等數(shù)據(jù)分析明細(xì)表為企業(yè)銷售績(jī)效提供多角度的決策信息依據(jù)多角度的銷售分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和準(zhǔn)確報(bào)價(jià)提供依據(jù)銷售業(yè)務(wù)的多角度分析銷售業(yè)務(wù)的多角度分析應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值可以從存貨，客戶，銷售訂單多角度對(duì)銷售訂單執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤建立直觀、明了的整個(gè)銷售過程的跟蹤平臺(tái)，呈現(xiàn)銷售訂單執(zhí)行的全過程為企業(yè)建立有效的業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)，準(zhǔn)確掌握圍繞銷售訂單展開的業(yè)務(wù)執(zhí)行活動(dòng)狀況對(duì)訂單執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤，建立銷售業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，提高對(duì)銷售業(yè)務(wù)的過程監(jiān)管銷售訂單的全過程跟蹤銷售訂單的全過程跟蹤可以從客戶、訂單、存貨這三種角度進(jìn)行追蹤銷售訂單的全過程跟蹤銷售訂單的成本預(yù)測(cè)和分析應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值在銷售接單時(shí)就可分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，讓管理者清楚每一筆訂單的成本和盈利情況.對(duì)銷售訂單的歷史成本構(gòu)成進(jìn)行分析為銷售管理人員提供產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)和分析的平臺(tái)，準(zhǔn)確掌握銷售訂單歷史成本，快速獲得產(chǎn)品成本構(gòu)成，為及時(shí)準(zhǔn)確的銷售報(bào)價(jià)提供依據(jù)，提高銷售盈利能力銷售訂單的成本預(yù)測(cè)和分析參照已有訂單并對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值委外加工業(yè)務(wù)的全業(yè)務(wù)跟蹤管理，提供從委外計(jì)劃生成到計(jì)劃執(zhí)行的業(yè)務(wù)單據(jù)關(guān)聯(lián)提供從委外加工材料出庫(kù)，委外產(chǎn)品入庫(kù)到委托加工結(jié)算的全過程業(yè)務(wù)管理為企業(yè)建立委外管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，及時(shí)了解委外需要出庫(kù)的原料數(shù)量，委外將要入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響，從而作出準(zhǔn)確的計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓幫助企業(yè)理清委外加工訂單執(zhí)行過程中發(fā)料與入庫(kù)與結(jié)算的對(duì)應(yīng)關(guān)系完善的委外流程管理完善的委外流程管理簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式SRP作業(yè)計(jì)劃輕松應(yīng)對(duì)緊急插單BOM版本跟蹤快速應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更齊套展望分析實(shí)現(xiàn)有效排產(chǎn)多種領(lǐng)料方式建立規(guī)范領(lǐng)料秩序清晰簡(jiǎn)捷的MRP過程查看車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤一目了然兩種生產(chǎn)模式下實(shí)現(xiàn)替代件、臨時(shí)委外\采購(gòu)、倒沖領(lǐng)料車間用工狀況統(tǒng)計(jì)在制品管理升級(jí)到T6生產(chǎn)制造應(yīng)用參考簡(jiǎn)單生產(chǎn)－過程簡(jiǎn)捷、易操作、快速,又能準(zhǔn)確的提供計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn),杜絕采購(gòu)的盲目性、緊急采購(gòu)和停工待料給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失MRP計(jì)劃生產(chǎn)-快速制作清晰的計(jì)劃，合理組織采購(gòu)和生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督，避免生產(chǎn)延期和車間浪費(fèi)，節(jié)約資金

簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值提供簡(jiǎn)單生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)兩種生產(chǎn)管理模式,滿足不同中小型制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)需求支持MRP，SRP，BRP，ROP等多種計(jì)劃策略有效處理企業(yè)中不同存貨形態(tài)的計(jì)劃模式簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式簡(jiǎn)單生產(chǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式參數(shù)設(shè)置開始運(yùn)算運(yùn)算過程運(yùn)算結(jié)果－生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果－采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)-MRP計(jì)劃簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式SRP計(jì)劃簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式參數(shù)設(shè)置開始運(yùn)算運(yùn)算過程運(yùn)算結(jié)果－生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果－采購(gòu)計(jì)劃SRP計(jì)劃簡(jiǎn)單實(shí)用的多種計(jì)劃模式計(jì)劃策略設(shè)置ROP計(jì)劃ROP運(yùn)算參數(shù)設(shè)置運(yùn)算結(jié)果-采購(gòu)建議快速應(yīng)對(duì)企業(yè)頻繁的插單現(xiàn)象，合理、快速、準(zhǔn)確的安排采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行不再被插單搞得混亂不堪，提高訂單交付率SRP作業(yè)計(jì)劃輕松應(yīng)對(duì)緊急插單

應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用SRP插單模式，可以根據(jù)所選銷售訂單，分析動(dòng)態(tài)庫(kù)存，自動(dòng)產(chǎn)生獨(dú)立的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃SRP作業(yè)計(jì)劃輕松應(yīng)對(duì)緊急插單簡(jiǎn)化BOM維護(hù)工作，降低企業(yè)工程/設(shè)計(jì)部門維護(hù)BOM信息的工作負(fù)荷及應(yīng)用難度，提高工作效率和準(zhǔn)確度，有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值支持客戶化BOM，進(jìn)行BOM版本號(hào)訂單關(guān)聯(lián)，全階產(chǎn)品樹顯示，維護(hù)方便完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，支持多形式的BOM查詢BOM版本跟蹤快速應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更BOM版本跟蹤快速應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更可在產(chǎn)品樹上直接維護(hù)BOMBOM版本號(hào)設(shè)置BOM版本跟蹤快速應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更銷售訂單關(guān)聯(lián)版本號(hào)BOM版本跟蹤快速應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更多種形式的BOM查詢方式及時(shí)了解訂單相關(guān)的匹配資源，在對(duì)現(xiàn)有及未來(lái)庫(kù)存清楚的基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)避免生產(chǎn)線停工待料，確保生產(chǎn)訂單按期完成，銷售訂單及時(shí)交貨應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值通過齊套展望分析，可以查詢到銷售訂單量在可預(yù)見的未來(lái)，庫(kù)存可滿足的齊套量統(tǒng)籌預(yù)計(jì)到貨及生產(chǎn)領(lǐng)料繳庫(kù)的變化，對(duì)未來(lái)庫(kù)存材料齊套情況進(jìn)行預(yù)估齊套展望分析實(shí)現(xiàn)有效排產(chǎn)

齊套展望分析實(shí)現(xiàn)有效排產(chǎn)齊套展望整體流程齊套展望分析實(shí)現(xiàn)有效排產(chǎn)按單配比、齊套發(fā)料等多種領(lǐng)料方式，可以減少收發(fā)工作量，提高收發(fā)速度，減少出錯(cuò)環(huán)節(jié)有效控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料，嚴(yán)格控制并杜絕車間浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

完善企業(yè)內(nèi)部管理，堵塞企業(yè)不合理漏洞，為優(yōu)化企業(yè)流程打下基礎(chǔ)應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值根據(jù)生產(chǎn)訂單生成材料出庫(kù)單，建立生產(chǎn)與領(lǐng)料之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)生產(chǎn)訂單相匹配的物料，在不同倉(cāng)庫(kù)之間備貨，進(jìn)行配比出庫(kù)限額領(lǐng)料，控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料多種領(lǐng)料方式建立規(guī)范領(lǐng)料秩序多種領(lǐng)料方式建立規(guī)范領(lǐng)料秩序幫助企業(yè)把復(fù)雜的MRP運(yùn)算過程展現(xiàn)出來(lái)，了解物料需求數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，在制定準(zhǔn)確的計(jì)劃的前提下使企業(yè)能夠有效進(jìn)行物料管控、跟蹤應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值MRP過程查看，能夠清晰的查看到物料毛需求的來(lái)源情況、物料的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)形成過程并可以直接查詢到所生成數(shù)據(jù)的詳細(xì)業(yè)務(wù)單據(jù)信息清晰簡(jiǎn)捷的MRP過程查看清晰簡(jiǎn)捷的MRP過程查看隨時(shí)了解生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況和關(guān)鍵生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進(jìn)度情況，為生產(chǎn)調(diào)度調(diào)配提供必要依據(jù)，及時(shí)、有效、合理進(jìn)行資源調(diào)配，使企業(yè)生產(chǎn)有效利用企業(yè)資源，保障銷售訂單的交期，提高客戶的滿意度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值生產(chǎn)過程工序追蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)不僅需要按照常規(guī)建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄還要進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤一目了然車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤一目了然標(biāo)準(zhǔn)工序和工藝路線設(shè)置車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤一目了然車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤一目了然替代件可以使企業(yè)消耗掉庫(kù)存中可用的呆滯物料減少庫(kù)存積壓，在生產(chǎn)中提供生產(chǎn)用料的多種選擇和調(diào)整，應(yīng)對(duì)緊急生產(chǎn)中的缺料現(xiàn)象，避免待料和緊急采購(gòu)給企業(yè)增加的成本結(jié)合BOM版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量?jī)煞N生產(chǎn)模式下實(shí)現(xiàn)物料替代兩種生產(chǎn)模式下實(shí)現(xiàn)物料替代兩種生產(chǎn)模式下實(shí)現(xiàn)物料替代臨時(shí)委外和臨時(shí)采購(gòu)的管理可以使企業(yè)充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對(duì)緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶的滿意度應(yīng)用參考應(yīng)用價(jià)值把企業(yè)中具有生產(chǎn)、委外和采購(gòu)屬性的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配管理,在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購(gòu)的靈活處理，很好的進(jìn)行資源的調(diào)配兩種生產(chǎn)模式下實(shí)現(xiàn)臨時(shí)委外\臨時(shí)采購(gòu)兩種生產(chǎn)模式下實(shí)現(xiàn)臨時(shí)委外\臨時(shí)采購(gòu)兩種生產(chǎn)模式下實(shí)現(xiàn)臨時(shí)委外\臨時(shí)采購(gòu)簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式下的應(yīng)用兩種生產(chǎn)模式