企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)PPT什么是企業(yè)文化？？？第二頁(yè)，共27頁(yè)。企業(yè)文化的核心企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。企業(yè)理念企業(yè)精神第三頁(yè)，共27頁(yè)。指企業(yè)全體員工，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐所形成并普遍遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化就如同家庭，不同企業(yè)有不同風(fēng)格，不同家庭有不同氣氛。文化就是制度與行為的積淀

企業(yè)文化的概念第四頁(yè)，共27頁(yè)。理念層行為層制度層物質(zhì)層活動(dòng)、流程象制度、規(guī)范、物、征使命遠(yuǎn)景價(jià)觀值儀式、日常行為目標(biāo)文化內(nèi)核制度化動(dòng)態(tài)化形象化事、雄、英故布置環(huán)境企業(yè)文化結(jié)構(gòu)第五頁(yè)，共27頁(yè)。為什么要有企業(yè)文化？？？第六頁(yè)，共27頁(yè)。一年企業(yè)靠運(yùn)氣；十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)；百年企業(yè)靠文化。三流企業(yè)賣體力；二流企業(yè)賣技術(shù)；一流企業(yè)賣文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段第七頁(yè)，共27頁(yè)?！咎釂?wèn)】技巧和道理哪個(gè)重要？第八頁(yè)，共27頁(yè)。文化為什么要有企業(yè)文化？？？第九頁(yè)，共27頁(yè)。企業(yè)文化的作用奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能共同意識(shí)的凝聚功能主體意識(shí)的激勵(lì)功能員工行為約束作用工作環(huán)境美化作用部門之間協(xié)調(diào)作用第十頁(yè)，共27頁(yè)。企業(yè)文化的作用—按對(duì)象對(duì)個(gè)人激發(fā)員工的責(zé)任感和工作熱情。對(duì)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)團(tuán)體隊(duì)員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷學(xué)習(xí)、良好溝通。對(duì)組織提供共同的經(jīng)營(yíng)理念和追求遠(yuǎn)景。第十一頁(yè)，共27頁(yè)。企業(yè)文化的凝練新建或初建公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種創(chuàng)意/經(jīng)營(yíng)思想或一種經(jīng)營(yíng)策略。實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想/經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期。企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映了人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。第十二頁(yè)，共27頁(yè)。海爾的企業(yè)文化卓越的產(chǎn)品卓越的服務(wù)卓越的企業(yè)形象海爾砸冰箱事件。第十三頁(yè)，共27頁(yè)。企業(yè)文化在公司發(fā)展中的地位第十四頁(yè)，共27頁(yè)。關(guān)于企業(yè)使命企業(yè)使命是一個(gè)企業(yè)存在的理由。一個(gè)有效的使命告訴企業(yè)內(nèi)部的員工和社會(huì)大眾，除了賺錢以外，我存在的價(jià)值和存在的意義還有什么，它更多地體現(xiàn)了企業(yè)存在的理想主義動(dòng)機(jī)。是一種崇高的原則性的精神目標(biāo)是對(duì)利益相關(guān)者所承擔(dān)的責(zé)任體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求。第十五頁(yè)，共27頁(yè)。國(guó)外企業(yè)的使命IBMIBM就是服務(wù)麥肯錫幫我們的客戶成為最杰出的公司友邦WEARETHEBEST.寶潔讓我們生活得更好耐克JUSTDOIT!第十六頁(yè)，共27頁(yè)。那么員工到底要怎么做？？？第十七頁(yè)，共27頁(yè)。員工行為要求領(lǐng)導(dǎo)層站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn)。第十八頁(yè)，共27頁(yè)。員工行為要求領(lǐng)導(dǎo)層站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn)。管理層能執(zhí)行；樂(lè)分享；善用人；愿配合。第十九頁(yè)，共27頁(yè)。員工行為要求領(lǐng)導(dǎo)層站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn)。管理層能執(zhí)行；樂(lè)分享；善用人；會(huì)協(xié)調(diào)。員工層多學(xué)習(xí)；多協(xié)作；執(zhí)行強(qiáng)；配合好。第二十頁(yè)，共27頁(yè)。我們的企業(yè)精神是什么？？？第二十一頁(yè)，共27頁(yè)。公司精神第二十二頁(yè)，共27頁(yè)。公司市場(chǎng)觀競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)顧客相對(duì)優(yōu)勢(shì)價(jià)值價(jià)值市場(chǎng)觀以顧客為中心，比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿足顧客期望：首先要研究市場(chǎng)，了解顧客消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)；還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者在滿足顧客期望方面的表現(xiàn)；比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿足顧客期望，以便創(chuàng)造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二十三頁(yè)，共27頁(yè)。公司質(zhì)量觀質(zhì)量觀高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、全程監(jiān)控：高標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求；精細(xì)化。研究顧客的細(xì)微需求，并加以滿足；全程監(jiān)控。通過(guò)建立完善的銷售管理體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)從銷售到售后服務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。過(guò)程控制重于最終檢驗(yàn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命第二十四頁(yè)，共27頁(yè)。公司人才觀人才觀崇尚知識(shí)，以人為本：企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；先有滿意的員工，后有滿意的顧客。育才觀：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)；選才觀：德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重；任人唯賢，平等競(jìng)爭(zhēng)；用才觀：用人不疑，敢于授權(quán)；人盡其才，不求全責(zé)備；留才觀：拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益；主要用待遇和事業(yè)留人。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭資源第二十五頁(yè)，共27頁(yè)。啐啄文化大雁文化榕樹文化“內(nèi)在奮進(jìn)、外在幫扶”內(nèi)涵：校寶科技堅(jiān)持結(jié)合每個(gè)人的個(gè)性培養(yǎng)人、造就人，注意“啐啄同時(shí)。”員工自己的功夫到了一定的程度，公司給予適時(shí)點(diǎn)撥。釋義：鳥蛋快要孵出小鳥的時(shí)候，小鳥在殼里嗑，叫“啐”，母雞在殼外嗑，叫“啄”。啐啄同時(shí)，配合得好，新生命于是產(chǎn)生?！肮?jiān)克難、團(tuán)隊(duì)合作”釋義：大雁飛行隊(duì)伍中頭雁奮力運(yùn)翅形成的空氣流動(dòng)可以讓“人”字形隊(duì)伍的后雁省力推進(jìn)，頭雁累了可以到隊(duì)伍最后可以順風(fēng)而行，積蓄體力以利再戰(zhàn)。內(nèi)涵：項(xiàng)目執(zhí)行需要每個(gè)人發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢(shì)，在各自分工板塊全力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。“向上提升、向下扎根”釋義:榕樹枝條上生長(zhǎng)的氣生根，向下伸入土壤形成新的樹干稱之為“支柱根”。榕樹高達(dá)30米，可向四面無(wú)限伸展。其支柱根和枝干交織在一起，形似稠密叢林，因此被稱為“獨(dú)木成林”。內(nèi)涵