第三講人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的過程1、人力資源計劃（HRP）：系統(tǒng)評價人力資源需求和供給，確保必要時可以獲得所需數(shù)量且具備相應技能的員工的過程。2、人力資源規(guī)劃的過程二、人力資源需求預測需求預測：組織為實現(xiàn)既定目標而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算。1、趨勢分析通過分析企業(yè)在近年來的雇傭趨勢，然后依此作為依據(jù)來預測企業(yè)未來人員需求。2、比率分析法：依據(jù)某些原因性因素和所需雇員數(shù)量之間的比率來預測人員需求。3、線性回歸分析法:

通過確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員數(shù)量兩種因素之間是否相關來預測企業(yè)未來人員需求的技術4、德爾菲法要求：充分信息，問與預測有關的問題，回答要說明原因，對概念理解同一5、運用計算機預測人員需要利用軟件程序，將若干典型數(shù)據(jù)（如預計的生產(chǎn)率和銷售水平）轉(zhuǎn)化為人員需求預測。6、管理人員的判斷產(chǎn)生影響的因素包括：提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量的決定或進入新市場的決定。技術和管理變革導致生產(chǎn)率的提高?？赡塬@得的財務資源。三、人力資源供給預測（一）供給的內(nèi)部來源1、技能清單：匯編了每一位雇員的資格信息，包括教育、公司資助的學習課程、職業(yè)與發(fā)展興趣、語言、技能等2、人員置換卡包括每位管理者的詳細信息，用于確定哪些人有潛力并可以補充企業(yè)重要的職位空缺。主要包括以下資料：工作經(jīng)歷、教育背景、優(yōu)勢和劣勢評價、個人發(fā)展的需要、目前及將來提升潛力、目前工作業(yè)績、專業(yè)領域、工作特長、地理位置偏好、職業(yè)目標和追求、預計退休時間、個人歷史（包括心理評價）3、繼任計劃管理人員替換圖：紀錄工作績效、晉升的可能性、所需要的訓練等確定工作崗位、確定人選、評價工作績效和潛力、確定職業(yè)發(fā)展需要、確保未來足夠的管理人員供給。4、技能儲備組織中可能升入更高層次職位或轉(zhuǎn)入同級別其他職位的非管理人員的供給信息。包括的信息：背景和生平資料、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能和知識、所持有的執(zhí)照和證明、接受過的企業(yè)內(nèi)部培訓、以前工作業(yè)績評價、職業(yè)目標、（二）外部供給1、供給的最好來源依行業(yè)、企業(yè)和地理位置而變。通過現(xiàn)有員工來源，能夠制定最佳的來源規(guī)劃2、預測可以幫助預計哪種類型的員工可能在組織中成功。四、需求和供給的平衡1、需求等于供給不采取行動2、勞動力剩余限