SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品選擇定價可行性檢查批處理確定A/R提貨處理分票/合并包裝處理發(fā)票清單發(fā)出商品運輸管理退貨票據(jù)處理ATP查詢存貨轉(zhuǎn)移回扣協(xié)議ExportOutputLIS交付進度建議客戶信貸檢查產(chǎn)品配置選擇定價靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的銷售方式

鋪借AAA寄售庫存直接發(fā)運客戶供應(yīng)商AAAKMT可退包裝發(fā)運P1M1倉庫客戶1集團內(nèi)銷售子公司子公司范圍單元范圍單元定制生產(chǎn)銷售貿(mào)易公司供應(yīng)商客戶AAAKMTKMT貨源安排發(fā)運銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動銷售信息系統(tǒng)-計劃、報告及分析靈活的銷售管理體系銷售管理流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫房發(fā)貨貨位盤點表發(fā)貨下賬計劃通知單收貨回單發(fā)運通知單卷煙出庫單貨位盤點表卷煙裝貨分單車輛核對表出具商業(yè)發(fā)票銷貨憑證增值稅發(fā)票銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財務(wù)會計成本控制ＦＩCO-PACO-ＣＣＡCO-ＰＣＡPPSM

詢價

報價

銷售活動訂單

合同SIS/EISMMWM應(yīng)收帳款銷售成本／存貨庫存管理(倉庫管理)付款見積書注文請書請求書運輸ピッキングリスト梱包指図交貨單開發(fā)票出貨Internet客戶/代理業(yè)務(wù)部門出貨部門收款部門管理部門倉庫發(fā)貨會計信用檢查銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售信息系統(tǒng)銷售活動詢價/報價銷售定單開具客戶發(fā)票物料需求計劃（MRP）價格管理撿貨裝貨運輸采購生產(chǎn)倉庫收貨物料庫存?zhèn)}庫管理利潤分析財務(wù)管理發(fā)運發(fā)貨售前活動支持持業(yè)務(wù)合作伙伴產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人

...銷售人員銷售促銷...銷售活動銷售訪問

電話訪問

銷售信件

...客戶競爭對手競爭產(chǎn)品銷售合同的管管理交貨協(xié)議和合合同，是在規(guī)規(guī)定的時間期期限內(nèi)發(fā)給客客戶確定的貨貨品或服務(wù)的的一般性憑證證。許多行業(yè)定期期舉行交易會會，將會簽訂訂大量的合同同，SAP可以輕松的管管理這些合同同以及一些零零散的其他合合同。(一)在合合同管理中由由于引入了集集中式的客戶戶信息管理，，將客戶的單單一概念擴充充至廣義合作作伙伴，從而而滿足了多數(shù)數(shù)行業(yè)中出現(xiàn)現(xiàn)的合同代簽簽業(yè)務(wù)，也更更加明確了運運輸中的最終終目的地，避避免了由于代代簽而造成的的運輸失誤；；(二)將將原始始合同同存放放在系系統(tǒng)中中不但但有利利于對對合同同的管管理和和檢索索，同同時也也是合合同變變更以以及合合同執(zhí)執(zhí)行情情況跟跟蹤的的重要要原始始記錄錄；SAP合同管管理的的優(yōu)勢勢：銷售合合同樣樣例外部合合同號號銷售憑證類型每種銷銷售憑憑證代代表不不同類類型的的銷售售事務(wù)務(wù)。不同銷銷售憑憑證的的類型型以適適應(yīng)不不同的的銷售售業(yè)務(wù)務(wù)活動動標(biāo)準(zhǔn)訂訂單計劃協(xié)議現(xiàn)金訂訂單緊急訂訂單免費交貨退貨寄售訂訂單貸方／／借方方憑證請請求銷售訂訂單的的處理理-可可用性性檢查查現(xiàn)有庫庫存接收活活動發(fā)出活活動時間已有的的生產(chǎn)訂訂單計劃訂訂單采購申申請已有的的采購訂訂單銷售訂訂單預(yù)定量量交付量量可用性性檢查查的作作用：：提高客客戶服服務(wù)水水平避免開開單卻卻無法法提貨貨缺貨時時，給給客戶戶提供供三種種選擇擇目前最最大可可供量量滿足訂訂貨量量的最最晚時時間分期建建議可用性性檢查查案例例庫存及及需求求情況況檢查的的內(nèi)容容極為靈靈活的的銷售售價格格管理理價格策略價格折扣/附加費運雜費稅

列表價格商品基價客戶特價其它

按客戶按商品價格組按客戶/商品按客戶/商品組案價格組/商品案價格組/商品組幾種類型回扣其它

各種交

易費用

稅的設(shè)定

嚴格有有效的的信貸貸控制制，控控制風(fēng)風(fēng)險銷售和和分銷銷，財財務(wù)會會計信貸管管理凍結(jié)訂訂單09998張張宏4.000,00USD10001王華20.000,00USD結(jié)算和和批準(zhǔn)準(zhǔn)銷售訂訂單建建立銷售訂訂單1001王王華20,000.00USD按客戶戶定義義信貸貸數(shù)據(jù)據(jù)客戶王王華華信貸限限額100,000USD已用信信貸90，000USD信貸限限額超超過R/Mail信貸人人員訂訂單單被凍凍結(jié)郵箱信貸信信息系系統(tǒng)聯(lián)系的的客戶戶批準(zhǔn)的的訂單單交貨到到期索索引裝運、、開票票付款入入帳風(fēng)險總總額與與信貸貸檢查查應(yīng)收賬款特別往來債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額+未開票交貨金額+未交貨訂單金額信貸限額超過限額額信用管理理實例銷售訂單單處理:交貨計劃劃安排（（倒排和和順排））訂單日期期1揀配、包包裝物料可用用裝運出庫交貨日期期7運輸時間間裝車時間間揀配/包包裝時間間組織運輸輸時間提貨和發(fā)發(fā)運12345678910111213141516171819202122232425262728293031Mai....................................................................................................................................................................................................................................................................................發(fā)運點倉庫包裝發(fā)運文件件發(fā)出商品品搬搬運銷售訂單截止期監(jiān)監(jiān)督可可用量量檢查創(chuàng)創(chuàng)建建交貨揀配運輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運輸運輸所包包含的功功能:檢查訂單單可用數(shù)數(shù)量及處處理拖欠欠訂單計算工作作量和提提供包裝裝建議揀配包裝為運輸計計劃提供供準(zhǔn)確的的信息打印運輸輸單貨物出庫庫時，同同步更新新系統(tǒng)信信息跟蹤交貨貨如果有高高架倉庫庫，可以以啟用揀揀配功能能、作簡單的WM處理運輸處理裝運和運運輸?shù)膶崒嵗齋AP的交貨和和運輸管管理給企企業(yè)帶來來的幫助助通過對合合同建立立、合同同執(zhí)行到到合同修修改的業(yè)業(yè)務(wù)過程程進行全全程跟蹤蹤，加強強對銷售售業(yè)務(wù)的的控制力力度；通過對合合同執(zhí)行行情況的的統(tǒng)計，，加強了了對銷售售人員的的管理與與考核；；合同更改改審批程程序簡化化并對不不同的業(yè)業(yè)務(wù)人員員給予一一定級別別的審批批權(quán)限；；在系統(tǒng)中中，提供供了對凍凍結(jié)發(fā)貨貨的產(chǎn)品品的控制制，加強強了對庫庫存的科科學(xué)管理理，銷售售人員可可以準(zhǔn)確確地知道道銷售可可用庫存存的情況況；通過發(fā)運運計劃管管理流程程加強銷銷售部門門與生產(chǎn)產(chǎn)部門的的協(xié)調(diào)，，出具短短缺清單單，幫助助生產(chǎn)部部門安排排生產(chǎn)，，同時合合理地安安排銷售售部門的的發(fā)貨；；利用系統(tǒng)統(tǒng)中可用用性檢查查的功能能，銷售售部門對對于庫存存管理不不再只局局限于實實物庫存存，而是是從可用用庫存的的角度進進行庫存存的合理理調(diào)配和和基于可可用庫存存的開單單，從而而提高了了提貨的的成功率率，減少少了沒有有必要的的車輛等等候；實現(xiàn)運費費的系統(tǒng)統(tǒng)自動計計算，提提高了工工作效率率，并將將運費按按品牌自自動傳入入獲利分分析，精精確了銷銷售利潤潤的核算算。AAA報價單交貨需求到期發(fā)票票清單物料M1已估價庫庫存C1M1銷售價格格成本價格格發(fā)貨：減少倉庫庫庫存把價值變變動記到到庫存會會計的庫庫存帳上上減少交貨貨需求為銷售和和交貨單單刷新憑憑證流為出具發(fā)發(fā)票創(chuàng)建建一個工工作清單單

發(fā)貨過帳帳的作用用，與財財務(wù)的實實時集成成發(fā)貨100PC25UNI12UNISls.訂單庫存X生產(chǎn)的工工廠間接費用用X發(fā)貨過帳帳的實例例發(fā)貨過帳帳的實例例會計憑證證開發(fā)票發(fā)票類型發(fā)票清單單發(fā)票11,000.00發(fā)發(fā)票21,000.00發(fā)票31,000.003,000.00折折扣30.00發(fā)票貸項憑證證借項憑證證開發(fā)票方式一次交貨貨一張發(fā)發(fā)票合并發(fā)票票拆分發(fā)票票發(fā)票計劃周期階段分期同資源相相關(guān)發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票票：自動創(chuàng)建建可以為為收入刷刷新總帳帳科目的的會計憑憑證。在所有的的有關(guān)銷銷售、交交貨和出出具發(fā)票票憑證中中刷新其其狀態(tài)。。刷新客戶戶的信用用記錄。。為銷售信信息系統(tǒng)統(tǒng)刷新銷銷售統(tǒng)計計。刷新成本本控制要要素，如如：獲利利能力分分析和利潤中心心會計。?？梢詫AP創(chuàng)建的發(fā)發(fā)票數(shù)據(jù)據(jù)傳到金金稅系統(tǒng)統(tǒng)來打印印稅票。。煙草行業(yè)業(yè)特殊的的消費稅：在開票票信息傳傳入財務(wù)務(wù)后，自自動將消消費稅計計入相應(yīng)應(yīng)科目。。A/RX客戶信用記錄獲利能力力分析創(chuàng)建發(fā)票票的作用用銷售信息息系統(tǒng)交貨銷售訂單單發(fā)票實例例（實時時的會計計憑證））會計分錄錄銷售憑證證的輸出出和打印印EDI文件報價單訂單確認認交貨記錄錄配貨單裝貨單包裝單票據(jù)信貸和債債務(wù)記錄錄輸出文件件電傳電報打印電子郵件圖文傳真憑證流的的跟蹤訂單的憑證流.詢報價

..訂單

...交貨單

....發(fā)票

...退貨

....退貨交貨

....貸項憑單退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨貸貸項憑單單詢報價憑證流跟跟蹤的案案例各項銷售售業(yè)務(wù)活活銷售信息息系統(tǒng)銷售組織織分析對象象分析指標(biāo)分銷渠道客戶訂貨數(shù)量訂貨價值訂單數(shù)量退貨....分析期間周March11MoTuWeThFrSaSu標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

..Customer:MillerCorp.

Material:PrinterMonthIncomingordersSalesJanuaryFebruary25,000

35,00020,000

30,000Customer:MillerCorp.MaterialIncomingordersSales60,000

40,00050,000

40,000客戶分析IncomingordersSales100,00090,000按產(chǎn)品下載CustomerMillerCorp.按時間下載PrinterComputer附加信息物品主數(shù)據(jù)客戶檔案條款文檔ABC分析分類雙重分類計劃/實際際比較曲線分析銷售信息系系統(tǒng)分析實實例日月記帳日期

...彈性分析銷售機構(gòu)銷售辦事處銷售雇員

...157005398對象業(yè)績評定新到訂單發(fā)票銷售

...時間單位字段目錄SD中的對象* 銷售機機構(gòu)客客戶物物料運輸出口字段目錄銷售的量度度數(shù)量*金額額重量體積金額* 接受訂訂單

*銷銷售量退退貨值值貨項憑單值值銷售機構(gòu)* 銷售機機構(gòu)分銷渠道*產(chǎn)產(chǎn)品組*銷售售辦事處銷售雇員選取選取選取銷售活動全全過程的的實時管理理靈活多樣的的分銷管理理模式集中統(tǒng)一的的訂單處理理強大的客戶戶信用管理理完善的銷售售分析,實實時的銷售售信息與財務(wù),物物料和生產(chǎn)產(chǎn)等模塊的的高度集成成SAP銷售分銷模模塊優(yōu)勢1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）PP模塊-業(yè)務(wù)概覽生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制計劃策略與與生產(chǎn)方式式確定PP模塊業(yè)務(wù)藍藍圖支持文文檔PP-組織結(jié)構(gòu)制造主數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)計劃和和控制總流流程1.計劃模式4.具體業(yè)務(wù)2.基礎(chǔ)工作3.總體實現(xiàn)SAP生產(chǎn)計劃模模塊覆蓋了了整個生產(chǎn)產(chǎn)流程，從從制造主數(shù)數(shù)據(jù)的設(shè)置置到生產(chǎn)計計劃，物料料需求計劃劃，能力計計劃，直到到生產(chǎn)控制制和成本核核算。組織結(jié)構(gòu)：：概況客戶倉儲地點0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉儲地點物料清單（（BOM）定義物料清單也也叫配方，，是組成一一個產(chǎn)品或或部件完整整、正式的結(jié)構(gòu)構(gòu)化清單。。該清單包包括每個部部件的項目目號、數(shù)量和計量量單位。使用BOM可以實現(xiàn)后后續(xù)件管理理BOM物料清單（（BOM）在煙草行行業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)工作中心定義定義示例昆煙用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點稱為工作中心。工作中心用于

工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計劃和維護任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合。工作中心被用于工藝路線的維護，也可用作統(tǒng)計和計算能力。工作中心類型

示例o單個工作中心

自動車床17o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個人

JohnDoeo班組

組12工作中心類型

示例o單個生產(chǎn)線

5000㎏/小時制絲線

o多條生產(chǎn)線

o車間

o

o

…5000kg/小時制絲線線、3000㎏/小小時制絲線線一車間工作中心舉舉例-制絲編碼制絲工作中心1ZS50五千公斤煙絲生產(chǎn)線1ZS30三千公斤煙絲生產(chǎn)線1PZ01膨脹煙絲生產(chǎn)線1TL01糖料廚房1XL01香料廚房1PZ01薄片絲生產(chǎn)線工作中心舉舉例—卷包車間編碼工作中心編碼工作中心2FK01二車間FOCKE1#3MK01三車間MK9-51#2FK02二車間FOCKE2#3MK02三車間MK9-52#2FK03二車間FOCKE3#3PA01三車間PASSIM1#2MK01二車間MK9-51#3PA02三車間PASSIM2#2MK02二車間MK9-52#3PA03三車間PASSIM3#2MK03二車間MK9-53#3PA04三車間PASSIM4#2MK04二車間MK9-54#3PA05三車間PASSIM5#2MK05二車間MK9-55#3PA06三車間PASSIM6#2MK06二車間MK9-56#3PA07三車間PASSIM7#工藝路線原輔料工序20切絲工作中心文本控制數(shù)據(jù)工序10切片煙絲工藝路線物料A成品和半成品品按不同的工工作中心定義義不同的工藝藝路線。工藝路線-制制絲制絲車間預(yù)配切絲多絲配比葉絲線加料加香梗絲線白肋煙處理線煙絲膨脹線原料配方庫成品煙絲庫薄片線部件分配A哈德門工藝路線物料清單工序10工序20工序30項目20項目10項目30PP主數(shù)據(jù)總結(jié)UseofPPBasicDataPP主數(shù)據(jù)的使用用評估范圍產(chǎn)品成本PPBasicDataPP主數(shù)據(jù)R/3Organizational-unitR/3組織單位工作中心物料主記錄物料單生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)訂單A煙絲、煙葉等數(shù)據(jù)工藝路線10Wrkctr12030工廠公司代碼能力計劃流程概覽產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PA獲利能力分析析銷售與運作規(guī)劃需求管理SIS預(yù)測SOP產(chǎn)品1產(chǎn)品2MPS主生產(chǎn)計劃長期計劃MRPDM物料需求計劃劃MRP計劃生產(chǎn)執(zhí)行（生生產(chǎn)訂單）成本結(jié)算CO銷售運作計劃劃（SOP）創(chuàng)建年銷售計計劃創(chuàng)建年生產(chǎn)計計劃分解計劃值傳遞計劃值至至需求管理需求管理需求管理的功能是是用來確定成成品與重要部部件的需求數(shù)數(shù)量與交貨日日期?？梢杂靡粋€需需求程序處理理不同銷售地地區(qū)的預(yù)測，，或者是不同同時間段的計計劃，例如年年計劃月計劃劃等，跟蹤需需求變化的歷歷史?？梢栽谝粋€需需求程序中組組合各月的、、周的或日的的需求量。可以使用獨立立需求的版本本記錄卷煙的的月生產(chǎn)計劃劃，根據(jù)MRP的運行結(jié)果進進行排產(chǎn)手工輸入SOPSOP銷售計劃SOP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃預(yù)測復(fù)制其它計劃MRP需求程序計劃級別：l物料l產(chǎn)品組l版本計劃選項：l區(qū)間l劃分周期l歷史預(yù)測MRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計劃訂單相關(guān)需求保留采購申請倉儲生產(chǎn)訂單計劃獨立需求采購訂單MRP銷售訂單計劃策略決定定銷售定單和和獨立需求對對MRP的影響MRP概覽(2)銷售訂單/計劃獨立需求求計劃訂單購買申請相關(guān)需求計劃訂單相關(guān)需求卷煙香料煙絲糖香料煙葉1煙梗2RMRP日期計算購買需求購買需求購買需求成品原材料1原材料2原材料3時間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時間MRP日期計算計劃訂單計劃訂單表頭物料數(shù)量日期項目物料組件-數(shù)量-日期生產(chǎn)執(zhí)行訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本計劃目標(biāo)實際成本計劃目標(biāo)實際2050100創(chuàng)建生產(chǎn)訂單單可用性檢查下達訂單打印文檔領(lǐng)料生產(chǎn)完工確認入庫成本結(jié)算手工創(chuàng)建計劃訂單轉(zhuǎn)換換部分確認完全確確認排產(chǎn)表表靈活的的排產(chǎn)產(chǎn)界面面：產(chǎn)品組組生產(chǎn)線線產(chǎn)品計劃員員結(jié)果：：把系統(tǒng)統(tǒng)建議議的計計劃定定單分分配到到生產(chǎn)產(chǎn)線上上，集集中進進行生生產(chǎn)定定單的的轉(zhuǎn)換換生產(chǎn)訂訂單生產(chǎn)訂訂單卷煙數(shù)量萬萬支成本生產(chǎn)日日期工序能力2050100狀態(tài)：：建立物料短短缺交貨狀狀態(tài)下達刪除技術(shù)完完成關(guān)閉。。。。生產(chǎn)訂訂單產(chǎn)產(chǎn)品移移動訂單表頭

工序組件PRT成本物料人工...2050100倉庫生產(chǎn)訂訂單生產(chǎn)組件1組件2生產(chǎn)完完成，，卷煙煙入庫庫生產(chǎn)開開始，，材料料發(fā)貨貨12生產(chǎn)訂訂單確確認訂單確確認工序0010工序0020工序0030工序9999...手工輸輸入PDC接口生產(chǎn)訂訂單生產(chǎn)訂訂單成成本生產(chǎn)訂訂單成成本間接費費用計計算工作中中心成本中中心作業(yè)成成本-工工作中中心-標(biāo)準(zhǔn)值值-數(shù)量-趁趁成本本中心心-作業(yè)類類型-公式-作作業(yè)類類型-周周期工序物料組組件-數(shù)數(shù)量-價格內(nèi)部作作業(yè)成成本物料成成本3001二車間間內(nèi)部作作業(yè)成成本MACH 50.00成本中中心分配給給某成成本中中心的作業(yè)業(yè)類型型(元/小小時)某工藝藝路線線中某工序序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值值2FK01二車間間FOCKE1#設(shè)置SET1機械MACH2人工LAB1設(shè)置 1小時機械 10分鐘/萬支

人工 20分鐘/萬支在機臺01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值值參數(shù)數(shù)和作作業(yè)類型的的工作作中心心成本中中心3001PP成本核核算數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)作作業(yè)物料消消耗外部作作業(yè)外部采采購總計成成本成本要要素/成本組組成部部件發(fā)出計計劃或或未計計劃部部件完成確確認成品清清單外部工工序定期總總計計計算更新成成本生產(chǎn)訂訂單成成本監(jiān)監(jiān)控SAPSAP卷煙年年生產(chǎn)產(chǎn)計劃銷售計計劃財務(wù)年年度效效益目目標(biāo)年度內(nèi)內(nèi)銷卷卷煙生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃產(chǎn)品品品牌發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃SAPSAP卷煙月月生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計劃劃SAPSAP卷煙日日生產(chǎn)產(chǎn)計劃SAPSAP煙絲日日生產(chǎn)產(chǎn)計劃SAPSAP膨脹煙煙絲日日生產(chǎn)計劃劃煙葉收收購計計劃SAPSAP香糖料料日生生產(chǎn)計劃SAPSAP年輔料料需求求計劃SAPSAP月輔料料需求求計劃采購管管理（MM））SAPSAP存貨貨管管理理（MM））SAPSAPSAPSAP卷煙煙生生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行SAPSAP制絲絲生生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行SAPSAP香糖糖料料生生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行SAPSAP膨脹脹煙煙絲絲生生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行行轉(zhuǎn)儲儲發(fā)料料SAPSAP年輔輔料料需需求求計計劃SAPSAP月輔輔料料需需求求計計劃RunMRPRunMRP轉(zhuǎn)儲儲傳遞遞傳遞遞傳遞遞發(fā)料料RunMRPSAPSAP成品品存存貨貨管管理理入庫庫發(fā)料料SAPSAP烤片片葉葉組組日日生生產(chǎn)計計劃劃SAPSAP烤片片葉葉組組配配料料SAPSAP梗絲絲日日生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃SAPSAP梗絲絲生生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行轉(zhuǎn)儲儲轉(zhuǎn)儲儲煙草草行行業(yè)業(yè)PP總體體流流程程概概覽覽（（舉舉例例））-采用用嚴嚴格格的的主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護流流程程，，對對主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進進行行統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量高高。。-可以以實實時時查查詢詢更更新新的的信信息息。。-BOM能夠夠及及時時指指導(dǎo)導(dǎo)主主要要材材料料和和輔輔助助材材料料的的生生產(chǎn)產(chǎn)使使用用，，有有利利于于成成本本核核算算。。-建立立了了科科學(xué)學(xué)合合理理的的工工作作中中心心、、工工藝藝路路線線，，便便于于細細化化成成本本核核算算，，有有利利于于車車間間內(nèi)內(nèi)部部細細化化管管理理與與考考核核。。業(yè)務(wù)務(wù)改改進進與與提提高高—主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)-SAP-PP系統(tǒng)統(tǒng)實實施施的的重重點點是是將將MRP思想想引引入入，，借借助助SAP系統(tǒng)統(tǒng)的的實實施施引引入入規(guī)規(guī)范范的的MRP計劃劃體體系系。。通通過過SAP系統(tǒng)統(tǒng)將將銷銷售售需需求求、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃、、采采購購計計劃劃集集成成為為一一個個計計劃劃流流，，使使整整個個公公司司的的計計劃劃流流程程成成為為一一個個有有機機的的整整體體，，形形成成一一個個完完整整的的閉閉環(huán)環(huán)。。-利用用系系統(tǒng)統(tǒng)MRP強大大的的計計算算功功能能，，加加快快信信息息處處理理速速度度，，縮縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)和和采采購購周周期期，，降降低低物物料料庫庫存存。。-系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)建建并并共共享享產(chǎn)產(chǎn)銷銷計計劃劃，，有有利利于于整整體體協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)（（資資金金運運作作、、產(chǎn)產(chǎn)銷銷銜銜接接、、品品牌牌發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃）），，加加快快計計劃劃變變更更反反應(yīng)應(yīng)速速度度。。業(yè)務(wù)務(wù)改改進進與與提提高高—生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃-通過過實實施施SAP系統(tǒng)統(tǒng)，，引引入入MRP理論論的的工工作作中中心心、、機機時時、、工工時時核核算算等等概概念念，，實實現(xiàn)現(xiàn)細細致致的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理。。-通過過系系統(tǒng)統(tǒng)可可實實時時進進行行原原輔輔料料消消耗耗的的差差異異分分析析。。-系統(tǒng)統(tǒng)利利用用生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單自自動動生生成成機機臺臺派派工工單單、、領(lǐng)領(lǐng)料料單單，，減減少少人人工工傳傳遞遞、、手手工工計計算算，，提提高高效效率率準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性。。-利用生產(chǎn)產(chǎn)訂單確確認，對對生產(chǎn)廢廢品、下下腳料進進行統(tǒng)計計。-利用SAP標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)據(jù)及報表表功能，，方便授授權(quán)用戶戶查詢分分析。業(yè)務(wù)改進進與提高高—生產(chǎn)執(zhí)行行-通過SAP系統(tǒng)將財財務(wù)管理理和生產(chǎn)產(chǎn)控制實實時的集集成在一一起，規(guī)范了物物流和會會計數(shù)據(jù)據(jù)處理流流程,保證了物物流和價價值流的的同步，，系統(tǒng)自動核算算生產(chǎn)成成本,通通過對成本的的演變過過程實現(xiàn)現(xiàn)實時跟跟蹤，加加強了對對成本的的有效監(jiān)監(jiān)控。業(yè)務(wù)改進進與提高高—生產(chǎn)成本本PP模塊與生生產(chǎn)執(zhí)行行系統(tǒng)的的接口建建議流程程1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）有故障就修換故障模式和影響分析可靠性和維修性設(shè)計狀態(tài)監(jiān)測危害分析專家系統(tǒng)技能的多重化及合作定期大修工作的計劃和控制系統(tǒng)維修技術(shù)術(shù)的變化化時間，資資源，范范圍復(fù)雜度95%的設(shè)備效效率（95%EquipmentEfficiency)企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)維護EAM(EnterpriseAssetManagement)可靠性為為中心的的維護RCM（（ReliabilityCenteredMaintenance)ISO9000認證（ISO9000Certified)SAMM(SystemApproachtoMaintenanceManagement)集成物料料及采購購管理（（Integratedmaterial&purchasesystem)CMMS(ComputerizedMaintenanceManagementSystem)標(biāo)準(zhǔn)化維維修流程程，操作作，策略略（Standardizedprocess,procedure,policies)有效的手手工維護護管理（（EffectiveManualMaintenanceSystem)出錯再修修（ifitarn’tbroke,don’tfixit)設(shè)備維修修系統(tǒng)的的發(fā)展什么是資資產(chǎn)？有形資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備(如：鍋鍋爐、生生產(chǎn)線、、軋機、、減速機機、電梯梯、傳送送帶)備品/配配件后勤設(shè)備備(如如車輛)工具(如吊車車、起重重機、測測試儀器器)建筑物(如：：廠房、、辦公室室）無形資產(chǎn)產(chǎn)技巧、經(jīng)經(jīng)驗流程文檔、圖圖紙什么是企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理(EAM)？組織、計計劃和調(diào)調(diào)度維修修工作提供技術(shù)術(shù)知識以以及安全全信息有效管理理備品、、備件庫庫存降低采購購成本加強成本本核算決策支持持SAP企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)以設(shè)備運運行歷史史及臺帳帳為基礎(chǔ)，以工作單單的提交交、審批批、執(zhí)行行為主線，按照缺陷陷處理、、計劃檢檢修、點點檢定修修、預(yù)防防性維修修、預(yù)測測性維修修幾種可可能模式，以提高維維修效率率、降低低總體維維護成本本為目標(biāo)，將采購管管理、庫庫存管理理、人力力資源管管理集成成一個數(shù)據(jù)充分共享享的信息系統(tǒng)中中。SAPAG2002,TitleofPresentation,SpeakerName/79項目執(zhí)行

4投資計劃

1

供應(yīng)商選擇

3退役和處理

7項目定義2備品備件管理

6

5設(shè)備資產(chǎn)維護

8

設(shè)備資產(chǎn)表現(xiàn)評估SAP完整的資產(chǎn)生生命周期管理理設(shè)備管理的內(nèi)內(nèi)容定量考核指標(biāo)標(biāo)安全規(guī)程點檢定修計劃劃設(shè)備概況備件計劃檢修費用預(yù)算算標(biāo)準(zhǔn)化管理點檢維護檢修修設(shè)備維修檔案案備件計劃、耗耗用財務(wù)制度考核體系系生產(chǎn)能力生產(chǎn)流程制度使用規(guī)程缺陷報告檢修搶修記錄錄備件消耗料工費統(tǒng)計技術(shù)操作規(guī)程程故障報告大中修記錄備件定額管理理固定資產(chǎn)點檢標(biāo)準(zhǔn)故障搶修事故記錄檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)臨時檢修安全措施給油脂標(biāo)準(zhǔn)重大缺陷隱患患事故記錄特種設(shè)備……技術(shù)對象外委檢修技術(shù)對象歷史數(shù)據(jù)維護訂單物料需求計劃劃技術(shù)對象維護訂單工作中心維護訂單技術(shù)對象系統(tǒng)報表……維護通知財務(wù)管理物料管理生產(chǎn)管理文檔管理計劃策略維護計劃維護通知維護訂單工作清場維護訂單工作許可工程管理保修管理……設(shè)備組件備件功能位置設(shè)備管理的內(nèi)內(nèi)容功能位置功能位置=按照空間、技技術(shù)、功能原原則進行分解解而形成的多多層次結(jié)構(gòu)功能位置功能位置=按照空間、技技術(shù)、功能原原則進行分解解而形成的多多層次結(jié)構(gòu)頤中集團青島卷煙廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)線工段工序段設(shè)備機組頤中集團青島卷煙廠一車間制絲生產(chǎn)線葉片一線切片回潮段X號機組開箱松包機切片機微波松散殺蟲蟲機超級回潮加料料機預(yù)配柜設(shè)備設(shè)備=可以獨立維護護的物理系統(tǒng)統(tǒng)，如生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、運輸設(shè)設(shè)備、測試計計量設(shè)備、生生產(chǎn)資源工具具、建筑物、、計算機等物料清單物料清單=設(shè)備結(jié)構(gòu)說明明+備件分配其他數(shù)據(jù)故障代碼原因代碼部位代碼任務(wù)代碼作業(yè)代碼任務(wù)清單缺陷通知單SCADA工作清場管理創(chuàng)建訂單處理

訂單確認訂單完成訂單歷史數(shù)據(jù)分析析計劃訂單維護計劃工作清場管理設(shè)備管理的典典型流程與SCADA系統(tǒng)集成實施施狀態(tài)檢修過程控制數(shù)據(jù)據(jù)SCADA系統(tǒng)SupervisoryControlandDataAcquisition監(jiān)督控制及數(shù)數(shù)據(jù)獲取SAP過程數(shù)據(jù)事件通知過濾器測量文檔備品備件管理理部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢查查貨物發(fā)放打印維護單釋放自動可用數(shù)量量檢查MayMay維護成本分析析按成本元素計劃實際際403000零備件415000外部材料615000人員小時按價值類別計劃實實際內(nèi)部服務(wù)外部服務(wù)倉庫發(fā)料其它維護單步驟10步驟20步驟30...設(shè)備管理帶來來的變革--設(shè)備編碼體系系統(tǒng)一的編碼，，統(tǒng)一的“語語言”設(shè)備編碼體系系（機構(gòu)、部部門、區(qū)域、、廠房、機組組、設(shè)備、備備品備件、材材料、故障碼碼、故障原因因碼、工作中中心編碼、供供應(yīng)商、服務(wù)務(wù)、工程號、、項目號等）），將支撐多多角度，多層層次數(shù)據(jù)統(tǒng)計計、分析；保保證各環(huán)節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)信息的連連續(xù)性、一致致性；……：：“簡單”的的編碼，深遠遠的影響！編碼表1編碼表2編碼表3怎么匹配、匯總呢？誰的數(shù)據(jù)準(zhǔn)呢？設(shè)備A應(yīng)該用哪個備備件呢？維修計劃的自自動生成引發(fā)發(fā)的變革復(fù)合型檢修策略自動生成檢修計劃檢修執(zhí)行優(yōu)化策略發(fā)生故障故障分析歷史數(shù)據(jù)分析優(yōu)化策略預(yù)測性檢修計計劃將按照““策略”自動動生成；復(fù)合合檢修計劃模模型將更有效效、更科學(xué)；；計劃經(jīng)驗將沉淀為“檢修策略略”，在原有基礎(chǔ)之上上分析并不斷斷優(yōu)化改進““策略”成為計劃工作作核心。不斷的優(yōu)化將將提高預(yù)測的的準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)的預(yù)測才才更具權(quán)威性性，執(zhí)行優(yōu)先級高高于生產(chǎn)計劃劃將成必然。備品備件生命命周期管理的的優(yōu)化平臺備件A期間1期間2期間3期間4維護歷史/故障分析期間1期間2期間1期間2期間3期間4期間1期間2期間3期間4期間5期間6設(shè)備生命周期期備件B備件C設(shè)備生命周期期備件A備件B備件C按不同設(shè)備、、不同備件制制定備件更換換/修復(fù)周期期更科學(xué)，更更充分利用備件件的價值；科學(xué)的定額管管理（消耗定定額、儲備定定額）將有效效地指導(dǎo)備品品備件的采購購與庫存管理理。優(yōu)化修復(fù)/替換策略備件D備件D策略性點檢更更換/修復(fù)預(yù)防性維護期間（無）優(yōu)化備件定額管理與備品備件、、生產(chǎn)、財務(wù)務(wù)等的整合備件采購庫存管理維修計劃調(diào)度度財務(wù)成本/固固資核算信息流物流控制信息流工作信息流設(shè)備維護生產(chǎn)能力可用庫存物資資采購計劃的編編制可用庫存物資資采購周期料工費預(yù)算生產(chǎn)計劃調(diào)度度檢修預(yù)算通過過檢修明細計劃劃來估算代替“參考上年度費費用”方式更合理、更準(zhǔn)準(zhǔn)確；通過實際檢檢修明細來核核算更準(zhǔn)確、更透透明。設(shè)備維修/故故障將引起工工作中心的能力變化，直接影響生生產(chǎn)能力計劃劃。維修策略、計計劃與執(zhí)行，，將有效指導(dǎo)導(dǎo)備品備件““定額管理”的優(yōu)化。設(shè)備點檢定修修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化組1000:一般損壞1000腐腐蝕1100破破碎1200灰灰塵1300泄泄漏1400.....1500.....目錄C:損壞........目錄輪廓P01:離心泵2任務(wù).....5原因.....8活動.....B對象部分.....C損壞00110000025400組5400:泵1000轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子葉片片不平衡1100電電機殼體體裂縫1200電電線燒壞壞1300密密封環(huán)泄泄漏1400.....1500.....通知類型設(shè)備/功能能位置安全規(guī)程、、操作規(guī)程程、使用規(guī)規(guī)程、故障障原因、缺缺陷、點檢檢標(biāo)準(zhǔn)、檢檢修步驟、、檢修指標(biāo)標(biāo)、給油脂脂標(biāo)準(zhǔn)等將將在不斷的的分析與改改進中標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范范化管理。。設(shè)備管理流流程化、制制度化有“據(jù)”可可查、按章章辦事，弱弱化人為因因素，以信信息化平臺臺為支撐，，強化流程程化、制度度化管理模模式。計劃合理嗎嗎？編制計劃的的依據(jù)是什什么？執(zhí)行情況如如何？……成本單元實際35,00070,000100,000250,000

計劃的

30,00060,00095,000200,000

5,00010,0005,00050,000變化410000材料使用tr415000外部采購417000服務(wù)615000修理...維修費用……。對象工作中心工作的調(diào)度材料用量按類別劃分的成本任務(wù)完成的通知完成的維護單列表損壞描述損壞的對象停機時間活動……1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）采購員:

我如何才能選擇一個合適的供應(yīng)商?銷售經(jīng)理:現(xiàn)在有多少少客戶的抱抱怨?生產(chǎn)經(jīng)理:

什么產(chǎn)品給我們帶來了麻煩?SAP顧問：

讓我們看一下后勤供應(yīng)鏈中的QM模塊的作用質(zhì)理管理項項目經(jīng)理:我們?nèi)绾尾挪拍鼙ＷC全全過程的質(zhì)質(zhì)量?供應(yīng)鏈中的的質(zhì)量管理理:業(yè)務(wù)務(wù)場景QMsystemSAPR/3Processes采用一套可可執(zhí)行的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與SAPR/3的流程集成成涵蓋公司內(nèi)內(nèi)部的不同同流程QM質(zhì)量：企業(yè)業(yè)的目標(biāo)QMsystem適用各個行行業(yè)不同的的標(biāo)準(zhǔn)要求求兼容不同的的標(biāo)準(zhǔn)體系系面向全面質(zhì)質(zhì)量管理的的概念TQMFDAVDAGMPQS9000ISO9000對于質(zhì)量管管理系統(tǒng)的的市場要求求ISO9001QualityElementsandSAPManagementresponsibility,2Qualitysystem,3Contractreview,4Designcontrol,5Documentanddatacontrol,6Purchasing,。。。。。。。。管理會計工廠維護客戶服務(wù)離散制造流程制造銷售與分銷銷采購Processes企業(yè)的主要要業(yè)務(wù)流程程COPMSMPPSDMMPP-PIQM與質(zhì)量管理理相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)模塊R/3FICOAMPSWFISMMHRSDPPQMPM與通用功能能的集成使用者手冊冊信息系統(tǒng)工作流存檔單據(jù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)接口數(shù)據(jù)選擇輸出格式實施文檔供應(yīng)鏈中的的質(zhì)量管理理流程計劃性質(zhì)量量檢查由事件驅(qū)動動的質(zhì)量檢檢查質(zhì)量管理信信息系統(tǒng)計劃性質(zhì)量量檢查供應(yīng)鏈用途決定質(zhì)量檢查質(zhì)檢請求物料移動訂單釋放期限監(jiān)控什么原因引引發(fā)質(zhì)檢?質(zhì)檢單質(zhì)檢說明取樣流程對什么進行行質(zhì)檢及怎怎樣質(zhì)檢？？原因質(zhì)檢結(jié)果如如何？用途決定經(jīng)檢測后的的物料如何何處理？質(zhì)檢庫存由事件驅(qū)動動的質(zhì)量檢檢查采購生產(chǎn)銷售服務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量通知對供應(yīng)商的的投訴客戶投訴內(nèi)部質(zhì)量問問題通知問題缺陷損壞7865Defect質(zhì)量信息系系統(tǒng)QM

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System產(chǎn)品質(zhì)量xx$質(zhì)檢結(jié)果質(zhì)量通知預(yù)警系統(tǒng)分析/評評估SalesOrderMaterialsplanningCustomerserviceProductionplanningProductionDeliveryProcurement供應(yīng)鏈中的的質(zhì)量管理理銷售生產(chǎn)物料管理服務(wù)發(fā)運12345678Storage質(zhì)量管理貫貫穿整個供供應(yīng)鏈的業(yè)業(yè)務(wù)流程ProductionplanningSalesorderCustomerserviceProductionDelivery采購流程中中的質(zhì)量管管理MaterialsmanagementServiceShipping178DispositionSalesProductionStorage5采購-收貨質(zhì)檢-供貨源質(zhì)檢檢-采購流程控控制-投訴處理-質(zhì)檢證書-供應(yīng)商評估估QMProcurementSalesorderCustomerserviceProductionplanningProductionProcurement生產(chǎn)中的質(zhì)質(zhì)量管理(物料計計劃)ProductionMaterialsmanagementServiceShipping1234678StorageSalesMaterialsplanning考慮收貨質(zhì)質(zhì)檢周期考慮生產(chǎn)資資源及工具具DeliveryQMSalesorderCustomerserviceProductionplanningProductionDeliveryProcurement生產(chǎn)中的質(zhì)質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping1378Storage生產(chǎn)過程中中質(zhì)檢統(tǒng)計性過程程控制(SPC)投訴處理（（內(nèi)部問題題通報）生產(chǎn)訂單收收貨時質(zhì)檢檢部分批量創(chuàng)創(chuàng)建QMMaterialsplanningSalesProduction示例：統(tǒng)計計過程控制制DatarecordingGraphicsWorklistSalesorderProductionplanningProduction發(fā)運的質(zhì)量量管理MaterialsmanagementServiceShipping17MaterialsplanningSalesProductionProcurementStorageCustomerserviceDelivery發(fā)運的質(zhì)量量管理發(fā)貨時進行行質(zhì)檢質(zhì)量